TEXTO REFLEXIVO

1. La gestin estratgica del talento humano y su importancia en la organizacin.

Es fascinante la importancia que tienen las personas en una empresa cuando hablamos de su xito o fracaso, de all la importancia de invertir en el recurso ms valioso de toda empresa, su capital humano. Las empresas que no comprenden que sus empleados son la clave del xito estn destinadas a fracasar, uno de los errores mas grandes en este tiempo de algunas empresas debido al avance de la tecnologa es darle mas importancia a la misma que a sus trabajadores. Si una empresa quiere aumentar su productividad debe: Tener el personal con las condiciones y capacidades necesarias Mejorar las condiciones laborales de su personal Mantener al personal en un ambiente de trabajo agradable

Un punto muy importante es la motivacin del personal, por ende las empresas asumen compromisos de gestin que estn ligados a las necesidades de sus trabajadores. Pues el comportamiento de sus trabajadores depender de que tan motivados se encuentren. Es sper interesante la afirmacin de Leavitt que nos muestra el modelo de comportamiento de l ser humano. Afirmando que el comportamiento no es espontaneo ni esta exento de una finalidad pues siempre habr alguna meta implcita o explicita.

La satisfaccin del personal va ligada a la productividad de toda empresa, a empleados ms felices (satisfechos) empresas ms exitosas, pues el personal o recurso humano, son los individuos que se han preparado o capacitado

durante su vida para prestar un servicio desempeando una funcin especifica para la cual estn capacitados. Y adicional a esto son individuos con la capacidad de aprendizaje diario a travs de la experiencia que se van desarrollando y fortaleciendo en reas como creatividad, y resolucin de problemas. El obtener una buena gestin del recurso humano es una gran ventaja competitiva de cualquier empresa. A raz de lo anteriormente mencionado surge la importancia de invertir en el recurso humano, en crear sistemas de premios y motivacin, mantenimiento y disciplina. En la lectura propuesta se ven las diferentes maneras de invertir en el capital humano, de las cuales resalto: Invertir en el capital humano al mismo nivel de los dems: Este tipo de inversin se realiza a travs del benchmarking que es una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos (eficientes), consistente en la comparacin del desempeo de las empresas, a travs de la mtrica por variables, indicadores y coeficientes, y all se utilizan diversos mecanismos de incentivos al comportamiento eficiente.

2. Clima organizacional Es la suma de factores o condiciones (Fsicas o mentales) que influyen en la forma como el individuo vaya a desarrollar su trabajo. Relaciones interpersonales Ambiente fsico Sistemas de comunicacin

Es muy importante comprender la relacin del clima organizacional con el desarrollo del trabajo logro de objetivos y productividad de un individuo. Y tambin entra a jugar un papel clave la cultura organizacional, la cal hace referencia a las normas, principios y valores que posee una organizacin. El clima y la cultura organizacional estn estrechamente ligados, el objetivo es que estos guarden estados positivos, y contengan los valores y las creencias correctas, Enfocados hacia una mejora continua.