Estado de Costo de Produccin Compaa Comercial el Sol Del 01/01/12 al 31/12/12 (Cifras de Quetzales) 2012 Inventario Inicial de Matera

Prima Compra de materia prima Disponibilidad de Materia Prima Inventario Final de Matera Prima Costo de Matera Prima Utilizada Mano de Obra Gastos de Fabricacin Costo de Produccin Inventario Inicial Productos en Proceso Costo Total Produccin en Proceso Inventario Final de Productos en Proceso Costo de la Mercanca Terminada Inventario Inicial Producto Terminado Costo de la Mercanca Disponible Inventario Final de Producto Terminado Costo de ventas 385,500.00 436,000.00 821,500.00 162,320.00 659,180.00 356,020.00 425,200.00 1,440,400.00 165,000.00 1,605,400.00 325,500.00 1,279,900.00 375,000.00 1,654,900.00 214,900.00 1,440,000.00

(+) (-) (+) (+) (+) (-) (+) (-)

Estado de Perdidas y Ganancias Compaa Comercial el Sol Del 01/01/12 al 31/12/12 (Cifras de Quetzales) 2012 Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta en Ventas Gastos Variables de Ventas Comisiones sobre Ventas Prestaciones Laborales Prestaciones Patronales Publicidad Utilidad Neta en Ventas Gastos Fijos de Ventas Alquileres Sala de Ventas Sueldos y Salarios Prestaciones Laborales Prestaciones Patronales Mantenimientos Depreciaciones Seguros Papeleria y Utiles Gastos Varios Utilidad Neta en Ventas Gastos de Administracin Sueldos y Salarios Prestaciones Laborales Prestaciones Patronales Telfonos Papelera y Utiles Depreciaciones Entrenamiento y Capacitacin Energa Electrica Utilidad en Operacin Intereses Bancarios Utilidad antes de Impuestos ISR 6 % sobre ventas Utilidad Neta 31 % Sobre Utilidades 6 % Sobre Ventas 3,600,000.00 1,440,000.00 2,160,000.00 549,900.00 270,000.00 67,500.00 32,400.00 180,000.00 1,610,100.00 383,520.00 120,000.00 96,000.00 24,000.00 11,520.00 18,000.00 36,000.00 60,000.00 12,000.00 6,000.00 1,226,580.00 390,600.00 180,000.00 45,000.00 21,600.00 30,000.00 18,000.00 60,000.00 6,000.00 30,000.00 835,980.00 52,500.00 783,480.00 216,000.00 567,480.00 242,878.80 216,000.00 100.0% 40.0% 60.0% 15.3% 7.5% 1.9% 0.9% 5.0% 44.7% 10.7% 3.3% 2.7% 0.7% 0.3% 0.5% 1.0% 1.7% 0.3% 0.2% 34.1% 10.8% 5.0% 1.2% 0.6% 0.8% 0.5% 1.7% 0.2% 0.8% 23.2% 1.5% 21.8% 6.0% 15.8%

(-) (-)

(-)

(-)

(-) (-)

regimen de ISR, esta en relacin de la utilidad antes de impuesto

Si la utilidad antes de impuesto es igual o mayor 16%; se recomienda pagar el 5 % de Impuesto ISR sobre las ventas (impuesto ISR e Si la utilidad antes de impuesto es menor al 16 %; se recomienda pagar el 31% de Impuesto ISR sobre utilidades antes de ISR (impue

R sobre las ventas (impuesto ISR es normal Art. 44 A, de la ley ISR 26-92) bre utilidades antes de ISR (impuesto optativo art. 71- 72 ISR decreto 26-92)

Balance General Compaa Comercial el Sol ( Expresado en Quetzales ) Al 31 - 12 - 2012 Activo Activo corriente Caja Bancos Cuentas por Cobrar Inventarios Total de Activos Corrientes Activos fijos brutos (al costo) Terrenos y edificios Maquinara y Equipo Mobiliario e accesorios Vehculos Otros Activos Total de Activos Fijos Brutos Depreciacin Acumulada Activos fijos netos Total de Activos Pasivos y Patrimonio de los accionistas Pasivos corrientes Cuentas por pagar Documentos por pagar Cargos por pagar Total de pasivos Circulantes Pasivos a L.P. Total de pasivos Patrimonio de los Accionistas Acciones Ordinarias Q20.00 nominal 100,000 acciones autorizadas, emitidas y en circulacin

(-)

Utilidades retenidas Utilidades ejercicio 2012 Total del patrimonio de los accionistas (capital contable) Total de pasivos y patrimonio de los accionistas

657,143 154,286 314,286 177,143 1,302,857 3,531,429 2,700,000 845,714 720,000 154,286 7,951,429 3,674,286 4,277,143 5,580,000

185,857 254,571 122,900 563,328

0

1,656,390 2,219,718

2,000,000

792,802 567,480 3,360,282 5,580,000

RAZONES DE LIQUIDEZ RAZON DEL CIRCULANTE Razn del = Circulante Activos Corrientes ( Circulantes ) Pasivos Corrientes (Circulantes ) = 1,302,857 563,328 = 2.31278606

Cuanto ms alta es la razn del circulante, se considera que la empresa es ms liquida, la Industria indica que el std es 2.0; con lo cual este indice esta arriba de lo estimado.

RAZON RAPIDA ( PRUEBA DEL ACIDO ) Razn = Rpida Activos Corrientes - Inventario Pasivos Corrientes = 1,125,714 563,328 = 1.9983283

Se recomienda una razn rpida de 1.0 o mayor, tomando en cuenta que depende de la Industra que se trabaje, esta es recomendable tan slo cuando el inventario de una empresa no se puede convertir fcilmente en lquido. Si el inventario se puede convertir en lquido es preferible la razn del circulante como medida de liquidez total.

Industria indica

RAZONES DE RENTABILIDAD MARGEN DE UTILIDAD BRUTA MUB = VENTAS - COSTO DE VENTAS VENTAS = UTILIDAD BRUTA VENTAS =

Este ndice mide el porcentaje de cada quetzal de ventas que queda despues que la empresa ha pagado todos sus costos. El porcentaje del margen de utilidad bruta, se compara con otras empresas de la industria o bien con aos anteriores MARGEN DE UTILIDAD OPERATIVA

MUO =

UTILIDAD OPERATIVA VENTAS

Este ndice mide el porcentaje de cada quetzal de ventas que queda despues deducir todos los costos y gastos que no son intereses, impuestos.

MARGEN DE UTILIDAD NETA

MUN =

UTILIDAD NETA VENTAS

Este ndice mide el porcentaje de cada quetzal de ventas que queda despues deducir todos los costos y gastos, incluyendo intereses, impuestos.

RENDIMIENTO SOBRE ACTIVOS ROA UTILIDAD NETA ACTIVO TOTALES =

Este valor indica que la empresa gan 10.17 centavos por cada quetzal de inversin en activos

RENDIMIENTO SOBRE CAPITAL (ROE) ROE UTILIDAD NETA PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS =

Este valor indica que la empresa gan 16.89 centavos por cada quetzal de capital en acciones ordinarias

AD

1,440,000 3,600,000

0.4

40.00%

esa ha pagado todos sus costos. o bien con aos anteriores

835,980 3,600,000

0.2322167

23.22%

s los costos y

567,480 3,600,000

0.1576333

15.76%

s los costos y

567,480 5,580,000

0.1017

10.17%

567,480 3,360,282

0.1689

16.89%

nes ordinarias

RAZONES DE DEUDA RAZON DE DEUDA Razn de Deuda = PASIVOS TOTALES ACTIVOS TOTALES = 2,219,718 5,580,000

La empresa tiene un enduedamiento del 39.78 % del Total de Activos, son dueos del 60.22 % de los activos.

RAZON DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE INTERESES UTILIDADES ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS INTERESES

Razn de la capacidad de pago de intereses

835,980 52,500

Esta razn de 15.92 se concidera aceptable ya que por experiencia se acepta el rango de 3.00 a 5.00 como mnimo, con el cu la capacidad de pagar los intereses adeudados

RAZON DE COBERTURA DE PAGOS FIJOS UTILIDAD ANTES DE INTERESES E Razn de Cobertura de = IMPUESTOS + PAGOS DE ARRENDAMIENTO INTERESES + PAGOS DE ARRENDAMIENTO + [{PAGOS DE PRINCIPAL + DIVIDENDOS DE Pagos Fijos ACCIONES PREFERENTES ) X { 1/ (1- T)}] 172,500 = 955,980

Puesto que las utilidades disponibles son casi el doble que sus obligaciones de pagos fijos, la empresa parece capaz de cump Cuanto ms baja es la razn, ms alto es el riesgo para prestamistas y propietarios, cuanto ms alta es la razn, menor es el r Indica cuando una empresa esta en peligro de ir a la quiebra

0.397798925

39.78%

15.92342857

15.92

.00 como mnimo, con el cual la empresa tendra

5.541913044

5.54

resa parece capaz de cumplir con seguridad con estas ultimas ta es la razn, menor es el riesgo

RAZONES DE ACTIVIDAD ROTACION DE INVENTARIO Rotacin = Inventario Costo de Ventas Inventarios = 1,440,000 177,143 = 8.12903226

La rotacin es de 8.13 veces en el ao, el inventario rota cada 44 das.

PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA Perodo Promedio = de Cobranza Cuentas por cobrar Ventas anuales / 360 = 314,286 10,000 = 31.4

Este ndice da el promedio de 31.4 das, que le toma a la empresa recuperar cobrar una cuenta pendiente, se recomienda analizar con el periodo promedio de pago.

PERIODO PROMEDIO DE PAGO Perodo Promedio = de Pago Cuentas por pagar Compras anuales / 360 = 185,857 4,000 = 46.5

Este ndice es importante slo en relacin con los trminos del crdito promedio extendido a la empresa, si los proveedores han extendido en promedio 46.5 das de crdito

ROTACION DE ACTIVOS TOTALES Rotacin de = Activos Totales Ventas Activos Totales = 3,600,000 5,580,000 = 0.65

Esto indica que la empresa rota sus activos 0.65 de 1.00 veces al ao

44 Das

Das

enta pendiente, se recomienda

Das

RENDIMIENTO SOBRE ACTIVOS ROA = UTILIDAD NETA VENTAS X VENTAS ACTIVOS TOTALES X

ROA

567,480 3,600,000

3,600,000 5,580,000

ROA

0.157633333

0.645161291

0.101698925

Este valor indica que la empresa gan 10.2 centavos por cada quetzal de inversin en activos

RENDIMIENTO SOBRE CAPITAL ROE = UTILIDAD NETA ACTIVOS TOTALES X ACTIVOS TOTALES PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS

ROE

567,480 5,580,000

5,580,000 3,360,282

ROE

0.101698925

1.660574914

0.168878683

Este valor indica que la empresa gan 16.89 centavos por cada quetzal de capital en acciones ordinarias

10.2%

16.89%

GRAFICA DE ANALISIS DUPONT (2012) Expresado en Quetzales Ventas 3,600,000 menos Costo de Ventas 1,440,000 Utilidad Neta

567,480 Margen de Utilidad neta 15.8%

Estad o de Resul ta do s

menos Gastos Operativos 1,324,020 menos Gastos Financieros 52,500

dividido entre Ventas 3,600,000

menos Impuestos 216,000 menos Dividendos en Accs. Preferentes 0 Ventas 3,600,000 Rotacin de

Multiplicados por

Rendimiento sobre activos (ROA) 10.2%

Rendimiento sobre capital

dividido entre Activos Corrientes 1,302,857 ms Activos Fijos Netos 4,277,143 Pasivos Balance Gene ral Circulantes 563,328 Pasivos Totales 2,219,718 Activos Totales 5,580,000

Activos totales 0.65

Multiplicados por

(ROE) 16.9%

Pasivos totales y capital contable = Activos totales 5,580,000 Multiplicador de apalancamiento ms Deuda a Largo Plazo 1,656,390 ms Capital Contable 3,360,282 dividido entre Capital en acciones ordinarias 3,360,282 financiero (FLM) 1.66

Estado de Perdidas y Ganancias Compaa Comercial el Sol Del 01/01/12 al 31/12/12 (Cifras de Quetzales) 2012 Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta en Ventas Gastos Variables de Ventas Utilidad Depus Gastos Variables en Ventas Gastos Fijos de Ventas Utilidad Neta en Ventas Gastos de Administracin Utilidad en Operacin Intereses Bancarios Utilidad antes de Impuestos ISR 6 % sobre ventas Utilidad Neta 3,600,000.00 1,440,000.00 2,160,000.00 549,900.00 1,610,100.00 383,520.00 1,226,580.00 390,600.00 835,980.00 52,500.00 783,480.00 216,000.00 567,480.00

REAL Ejecutado 2012 100% 40% 60% 15% 45% 11% 34% 11% 23% 1.5% 22% 6% 16%

STD Industria 2012 100% 35% 65% 7% 58% 10% 48% 10% 38% 3% 35% 30%

(-) (-) (-) (-) (-) (-)

Explicaciones: Costo de Ventas: El costo estndar para la industra indica que es el 35 % promedio, si analizamos los costos reales de Compaa Comercial el Sol, se observa por debajo de indice de la industra, para mejorar el rendimiento de los costos se debe utilizar las acciones siguientes: 1. Verificar los precios de proveedores, 2. Buscar otros proveedores y solicitar cotizaciones de los productos, velando por la calidad de los mismos. 3. Revisar el control de inventarios, en bodega y almacen. 4. Revisar mermas y desperdicios de productos.

Margen Utilidad Bruta en Ventas: Este ndice mide el porcentaje de cada quetzal de ventas que queda despues que la empresa ha pagado todos sus costos de ventas. Al igual de Utilidad indica que se pose un 60% para hacer frente a los gastos variables y fijos de Ventas y Administracin como el porcentaje de utilida los accionistas.

Gastos Variables de Ventas Estos gastos ayudan para realizar la ejecucin de los vendedores, entre estos se puede encontrar: Comisiones de vendedores, Prestaciones Bonificaciones de Ventas, Promociones y publicidad, que son actividades que se realizan para convencer a los compradores o clientes en adq en este ejemplo se puede observar que el real ejecutado por Compaa Comercial el Sol, muestra una variacin de -8%; siendo el indice de la verificar los gastos relacionados a este rubro.

Gastos Fijos de Ventas Este rubro indica los gastos fijos necesarios para tener productos disponibles para la venta, en este ejemplo indica que la Compaa comercia y el estandar o la industria sugiere un 10 %, observando que la empresa esta en un 1 % arriba del estantard, por lo cual se considera modera gastos como sueldos comisiones de vendedores, prestaciones de vendedores, publicidad y promocin.

Gastos de Administracin Este rubro indica los gastos administativos necesarios para lograr la planeacin, organizacin, direccin y control, la Compaa Comercial el S 11 % y el estandar o la industria sugiere un 10 %, observando que la empresa esta en un 1 % arriba del estantard, por lo cual se considera m revisar los gastos tales como: sueldos, servicios publicos, arrendamientos, etc

Utilidad en Operacin La utilidad operativa muestra la eficiencia operativa que tiene la empresa, ya que se obtiene al restar de las Ventas, los costos de ventas, Gas en este indice porcentual se puede medir el porcentaje de utilidad que los accionistas han planificado y si se logro en el ao de ejecucin con Intereses Bancarios Representan el valor del dinero o el costo del dinero, que los acreedores o entidades financieras han dado en prestamo a las empresas, en este ejemplo la compaa Comercial el Sol cuenta con un apalancamiento aceptable ya que esta por debajo del indice de la industria.

Utilidad antes de Impuestos Es es una utilidad depurada de todo concepto operativo y financiero es el resultado que se obtiene despus de restar los intereses bancarios es un indicador el cual muestra si se obtuvo la utilidad planeada por la alta Gerencia., en este ejemplo esta por debajo de la industria en 13% revisar los indices establecidos por la Alta Gerencia. Regimen del impuesto sobre la renta regimen de ISR, esta en funcin de la utilidad antes de impuesto Si la utilidad antes de impuesto es igual o mayor 19%; se recomienda pagar el 6 % de Impuesto ISR sobre las ventas. Si la utilidad antes de impuesto es menor al 19 %; se recomienda pagar el 31% de Impuesto ISR sobre utilidades Utilidad Neta Es la utilidad disponible para los accionistas, donde se refleja el beneficio real que obtuvieron los accionistas por su inversin libre de costos, impuestos, en este ejemplo Comercial el Sol obtuvo el 16 % mientras la industria indica el 30% por lo que esta por debajo en 14 %.

Variaciones 2012 0% -5% 5% -8% 13% -1% 14% -1% 15% 2% 13% 13%

Historico Acumulado al 2011 100% 39% 61% 14% 47% 10% 37% 11% 26% 2% 24% 24%

omercial el Sol, se observa que esta 5 puntos porcentuales

s costos de ventas. Al igual si se mide de acuerdo al Margen omo el porcentaje de utilidades solicitados por

vendedores, Prestaciones Patronales y Laborares de Ventas, mpradores o clientes en adquirir productos y servicios e -8%; siendo el indice de la industria el 7%, se recomienda

que la Compaa comercial el Sol, muestra un 11 % ejecutado real, cual se considera moderado, accin sugerida revisar los

a Compaa Comercial el Sol muestra un por lo cual se considera moderado, accin sugerida

, los costos de ventas, Gastos de Ventas y Administracin, en el ao de ejecucin contable.

amo a las empresas, indice de la industria.

tar los intereses bancarios otros gastos financieros ajo de la industria en 13% por lo que se sugiere

u inversin libre de costos, Gastos, Intereses e debajo en 14 %.

Estado de Perdidas y Ganancias Compaa Comercial el Sol Del 01/01/11 al 31/12/11 (Cifras de Quetzales) 2011 Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta en Ventas Gastos Variables de Ventas Utilidad Depus Gastos Variables en Ventas Gastos Fijos de Ventas Utilidad Neta en Ventas Gastos de Administracin Utilidad en Operacin Intereses Bancarios Utilidad antes de Impuestos ISR 6 % sobre ventas Utilidad Neta 3,850,000.00 1,401,000.00 2,449,000.00 563,200.00 1,885,800.00 389,725.00 1,496,075.00 392,378.00 1,103,697.00 54,000.00 1,049,697.00 231,000.00 818,697.00

Estado de Perdidas y Ganancias

(-) (-) (-) (-) (-) (-)

Explicaciones:

Ventas

Se recomienda revisar la cuenta de ventas para establecer el porque se dio una baja del 6.50%; Adems de recomienda revisar el presupues para justificar la variacin

Costo de Ventas

Esta cuenta presenta un incremento del 2.8%; por lo que se recomienda revisar los precios de proveedores, controles internos de rotacin de y la cuenta corriente de inventarios.

Gastos Variables de Ventas

Se sugiere revisar esta cuenta ya que muestra una baja del 2.4 %; el efecto en gastos es significado y agradable por la reduccin, pero es ap esta cuenta contiene gastos como lo son publicidad y promociones, que son cuentas que ayudan a convencer a los clientes para comprar, pu del 2.4 % sea uno del detonantes de la baja de ventas

Gastos Fijos de Ventas

Esta cuenta muestra una baja del 1.6 % en relacin al ao anterior, se sugiere revisar el presupuesto proyectado para verificar que esta conte presupuestaria.

Gastos de Administracin

Esta cuenta muestra una baja del 0.5 % en relacin al ao anterior, se sugiere revisar el presupuesto proyectado para verificar que esta conte presupuestaria.

Intereses Bancarios

Esta cuenta muestra una baja del 2.8 % en relacin al ao anterior, se sugiere revisar el presupuesto proyectado para verificar que esta conte presupuestaria, y el flujo de caja este ya contemplado por la amortizacin de prstamo lo cual disminuye los intereses gasto.

Regimen del impuesto sobre la renta

regimen de ISR, esta en funcin de la utilidad antes de impuesto Si la utilidad antes de impuesto es igual o mayor 19%; se recomienda pagar el 6 % de Impuesto ISR sobre las ventas. Si la utilidad antes de impuesto es menor al 19 %; se recomienda pagar el 31% de Impuesto ISR sobre utilidades

Utilidad Neta

La cuenta utilidad neta refleja una disminucin del 30.7 % ; consecuencia a la baja o dismunicin de Ventas y Aumento de los Costos de Vent

Estado de Perdidas y Ganancias Compaa Comercial el Sol Del 01/01/12 al 31/12/12 Variaciones (Cifras de Quetzales) 2012 3,600,000.00 1,440,000.00 2,160,000.00 549,900.00 1,610,100.00 383,520.00 1,226,580.00 390,600.00 835,980.00 52,500.00 783,480.00 216,000.00 567,480.00 (250,000.00) 39,000.00 (289,000.00) (13,300.00) (275,700.00) (6,205.00) (269,495.00) (1,778.00) (267,717.00) (1,500.00) (266,217.00) (15,000.00) (251,217.00)

-6.5% 2.8% -11.8% -2.4% -14.6% -1.6% -18.0% -0.5% -24.3% -2.8% -25.4% -6.5% -30.7%

50%; Adems de recomienda revisar el presupuesto

de proveedores, controles internos de rotacin de inventarios,

ignificado y agradable por la reduccin, pero es apropiado revisar yudan a convencer a los clientes para comprar, puede que esta baja

esupuesto proyectado para verificar que esta contemplado en la ejecucin

esupuesto proyectado para verificar que esta contemplado en la ejecucin

esupuesto proyectado para verificar que esta contemplado en la ejecucin ual disminuye los intereses gasto.

uesto ISR sobre las ventas. o ISR sobre utilidades

nicin de Ventas y Aumento de los Costos de Ventas

Activo Activos circulantes Efectivo, Caja Cuentas por Cobrar Inventarios Total de Activos Circulantes Activos fijos brutos Terrenos y edificios Maquinara y Equipo Mobiliario e instalaciones Equipo de Transporte Otros (Incluye Arrendamientos Financieros ) Total de Activos Fijos Brutos Depreciacin Acumulada Activos fijos netos Total de Activos Pasivos y Capital Contable Pasivos circulantes Cuentas por pagar Documentos por pagar Cargos por pagar Total de pasivos Circulantes Deuda a LP Total de pasivos

(-)

Acciones preferentes-acumulables al 5 %, $ 100 Valor nominal Acciones Ordinarias o Comunes Utilidades retenidas Utilidades retenidas Total de capital contable Total de pasivos y capital contable

Balance General Los Pinabetes, S. A. ( Expresado en Q ) Al 31 - 12 - 2011 339,000 365,000 300,000 1,004,000 1,903,000 1,693,000 316,000 314,000 96,000 4,322,000 2,056,000 2,266,000 3,270,000

Balance General Los Pinabetes, S. A. ( Expresado en Q ) AL 31 - 12 - 2012 431,000 503,000 289,000 1,223,000 2,072,000 1,866,000 358,000 275,000 98,000 4,669,000 2,295,000 2,374,000 3,597,000

Variaciones 92,000 138,000 (11,000) 219,000 169,000 173,000 42,000 (39,000) 2,000 347,000 239,000 108,000 327,000

% 21% 27% -4% 18% 8% 9% 12% -14% 2% 7% 10% 5% 9%

270,000 99,000 114,000 483,000 967,000 1,450,000

382,000 79,000 159,000 620,000 1,023,000 1,643,000

112,000 (20,000) 45,000 137,000 56,000 193,000

29% -25% 28% 22% 5% 12%

200,000 608,000 1,012,000 1,012,000 2,832,000 4,282,000

200,000 619,000 1,135,000 1,135,000 3,089,000 4,732,000

11,000 123,000 123,000 257,000 450,000

0% 2% 11% 11% 8% 10%

Balance General Los Pinabetes, S. A. ( Expresado en Q ) AL 31 - 12 - 2012 Flujo de efectivo de actividades operativas Utilidades netas despus de impuestos Depreciacin Incremento en cuentas por cobrar Disminucin de inventarios Incremento en cuentas por pagar Incremento en cargos por pagar Efectivo proporcionado por actividades operativas Flujo de efectivo de actividades de inversin Incremento en activos fijos brutos Efectivo proporcionado por actividades operativas Flujo de efectivo de actividades de financiamiento Disminucin de documentos por pagar Incremento de deudas a Largo Plazo Cambios en el capital contable b Dividendos pagados Efectivo proporcionado por actividades de financiamiento Incremento neto de Efectivo, Caja

230,750.00 239,000.00 (138,000.00) 11,000.00 112,000.00 45,000.00 499,750.00

(347,000.00) (347,000.00)

(20,000.00) 56,000.00 11,000.00 (108,000.00) (61,000.00) 91,750.00

Estado de Perdidas y Ganancias Los Pinabetes, S. A. ( Expresado en Q ) DEL 01 -01-2012 AL 31 - 12 - 2012 Ventas totales Costo de ventas Utilidades brutas Gastos Operativos Gastos de Ventas Gastos Generales y Administrativos Gastos por arrendamiento Gastos por depreciacin Total de Gastos Operativos Utilidad Operativa Gastos Financieros Utilidad neta antes de impuestos Impuestos ( tasa 29% ) Utilidad neta despus de impuestos Dividendos de acciones preferentes Utilidad Neta. 3,074,000 2,088,000 986,000 100,000 194,000 35,000 239,000 568,000 418,000 93,000 325,000 94,250 230,750 10,000 220,750

Porcentajes 100% 68% 32% 3% 6% 1% 8% 18% 14% 3% 11% 3% 8% 0% 7%

(-) (-)

(-) (-) (-)

Los dividendos pagados suman

108,000.00