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Grant Thornton Gerenciamento de Projetos

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Cada vez mais os projetos se tornam os responsveis por transformar as estratgias em resultados efetivos. Com a evoluo das estruturas organizacionais, as empresas adotam os mtodos de gerenciamento de projetos, tendo como principal objetivo gerir as atividades inerentes aos resultados planejados, o controle de sua execuo, o monitoramento dos processos e a gesto dos recursos envolvidos. A maior parte dos problemas relativos s atividades do projeto, ou de seus resultados planejados, est diretamente ligada com a incapacidade das empresas em geri-los de maneira apropriada. Essa dificuldade advm de problemas que so ligados cultura e estrutura organizacional, aos processos, metodologias e ferramentas, at mesmo ao desenvolvimento profissional dos envolvidos. Para que os projetos tenham os resultados esperados necessrio que eles sejam conduzidos por profissionais capacitados, que possuam conhecimento das metodologias e ferramentas ligadas as melhores prticas de gerenciamento de projetos, incluindo a criao de controles para monitoramento das atividades e seus respectivos prazos, a tratativa e mitigao dos riscos relacionados gesto e a garantia das entregas aderentes estratgia corporativa.

Como a Grant Thornton pode ajudar? Atravs da aplicao de nosso conhecimento e integrao das ferramentas e tcnicas voltadas para as atividades do projeto, buscamos atender aos objetivos do negcio e apoiar nosso cliente em todas as fases relativas gesto de seu portflio de projetos, alinhando as expectativas estratgicas execuo das atividades definidas. Os servios oferecidos pela Grant Thornton englobam desde a criao e planejamento da estrutura, os modelos e ferramentas de gesto at o apoio na implementao e manuteno do escritrio de projetos (PMO).

Nossos servios Com base nas melhores prticas do mercado e na metodologia de desenvolvimento dos servios ligados ao gerenciamento de projetos, oferecemos servios de consultoria que abrangem todas as necessidades de nossos clientes: Staff PMO Nesse modelo h a complementao da equipe do PMO (Project Management Office) ou de qualquer rea inerente ao projeto iniciado, atravs de alocao de especialista em aplicaes prticas de gerenciamento de projetos. O profissional alocado ir atuar no apoio a todas as etapas do projeto, de acordo com a necessidade exposta. Gesto de Portfolio O principal objetivo auxiliar na estruturao, gerenciamento e suporte dos projetos e programas, alinhando-os ao planejamento estratgico da empresa. Com isso, cria-se um procedimento de priorizao e alinhamento entre as iniciativas estratgicas da empresa e os projetos a serem iniciados e/ou que estejam em andamento. Controles de Cronogramas Esse modelo busca a estruturao e monitoramento dos cronogramas, com metodologia voltada trpode de projetos (tempo, custo e escopo) e adoo das melhores prticas para gerenciamento e controle das atividades e oramento do projeto.

Avaliao de riscos em projetos A avaliao dos riscos visa reduzir o impacto e a probabilidade de eventos negativos durante o andamento do projeto, assim como aumentar a possibilidade de eventos positivos. Fazem parte dessa avaliao a identificao, anlise qualitativa e quantitativa, planejamento das respostas, monitoramento e controle dos riscos. Governaas de projetos A governana em projetos visa a estruturao do ambiente de controle para melhor gesto dos projetos, atravs da aplicao prtica do monitoramento das polticas, procedimentos e prticas usadas para a execuo de um projeto.