FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS

CONTABLES Y FINANCIERAS

CURSO

: LEGISLACIN EMPRESARIAL

TEMA

: CONTRATOS LABORALES

DOCENTE : HUGO COLLANTES

INTEGRANTES:
CHIMOVEN CLAUDIO, ROMEL
CICLO

:5

CHICLAYO 2014

COSTOS ESTNDAR

1. DEFINICIN
El costo estndar es el procedimiento de costeo que tiene como objetivo
determinar lo que debera costar la fabricacin de un producto en condiciones
normales, es decir, es un costo predeterminado que sirve de base para medir
la gestin productiva de una empresa industrial. Este procedimiento consiste
en establecer los costos unitarios de los productos que se procesarn
previamente a la fabricacin, basndolos en mtodos ms eficientes de
elaboracin y relacionndolos con un volumen dado de produccin.
Los costos estndares forman parte de las necesidades de gestin que
tiene el empresario de informacin para tomar decisiones. Cuanto mejor
realizados estn los estudios de costos, ms til ser la Herramienta de
gestin, y por tanto habr mayores posibilidades de tomar la mejor decisin
econmica o administrativa de su empresa.
Los requisitos para la implantacin de costos estndar son:
Definicin de los niveles de produccin de la empresa.
Organizacin de la empresa para la gestin de costos, donde cada uno de
los centros de costos acta como una unidad administrativa para efectos de
medicin y control.
Definicin del plan de cuentas analtico que habilite el juego entre
presupuesto y la ejecucin presupuestal.

 Eleccin del tipo de estndar a utilizar.

Determinacin minuciosa de las especificaciones del producto en cada
etapa del proceso de produccin.
Distribucin correcta de los costos indirectos de fabricacin.
Fijacin del volumen de produccin.
Los costos estndar pueden aplicarse bajo el mtodo de costos por proceso y
costos por rdenes.
Lo recomendable es utilizarlo en el mtodo de costos por rdenes donde el
proceso es continuo, se producen en grandes cantidades y productos
similares.
2. IMPORTANCIA
La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y
controlar

las

operaciones

futuras

de

una

entidad

econmica,

fundamentalmente del ramo productivo.

El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin
presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en este para
fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos.
Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya
en el mismo para tomar decisiones de carcter interno como de carcter
externo, es decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas.
En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o
no vender, comprar o hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir
sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del costo
de produccin.

3. SISTEMA DE COSTO ESTANDAR

El sistema de costos predeterminados, es aquel que basa su funcionamiento

en costos estimados o estandarizados, para registrar los elementos del costo,
los cuales son comparados con los costos reales, a fin de verificar la eficiencia
para un determinado nivel de actividad (Neuner, 1996).
4. CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS ESTNDAR
4.1. Completan a los sistemas de costeo histricos al satisfacer la necesidad
de evaluar el rendimiento.
4.2. Herramientas para la medicin y comparacin de costos.
4.3. Fijados a partir de anlisis de la ingeniera industrial y estudios de
tiempos y movimientos.
4.4. De mayor exactitud que los costos estimados.

5. VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR

Para poder hablar de ventajas de algo, es necesario diferenciarlo con respecto
a otra cosa. En este caso las ventajas de los costos enfrentaremos contra el
costo real.
5.1.

La primera ventaja del sistema de costos estndar est dada por la

calidad de la informacin que suministra.

Esta informacin es ms

rpida, oportuna, veraz y econmica.

5.2.

Una vez implantado el sistema es ms econmico. Esta economa se

refleja en la reduccin de papelera y trabajo de Secretaria. Veamos:
Como con anterioridad se conoce qu cantidad de materiales se
requiere para elaborar determinado producto, basta entonces con una
sola requisicin de materiales para solicitar al almacn los elementos
necesarios; en el caso de las tarjetas de tiempo ocurre igual, ya que
tambin se conoce el tiempo requerido para la produccin. En otros
sistemas no ocurre lo mismo, ya que slo cuando se produce se

conocen las cantidades y cualquier nmero de requisiciones y de

tarjetas de tiempo es usado.
5.3.

Como consecuencia de la oportunidad de la informacin, la empresa

puede tomar mejores decisiones en cuanto a:
a)

Fijacin de precios de venta

b)

Analizar rentabilidad por producto

c)

Analizar qu productos retirar

5.4.

El sistema permite elaborar el presupuesto.

5.5.

Hay mejores normas para la evaluacin operativa y administrativa.

6. DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR

6.1.

Su implementacin puede ser costosa.

6.2.

Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.

6.3.

Para ciertas empresas por su tamao no aceptan el sistema estndar y

podra ser ms apropiado un sistema de costos estimados o un sistema
de costos real.

7. TIPOS DE NORMAS O ESTNDARES

El estudio de los costos estndares implica el anlisis de los siguientes tipos
de costos estndares.
7.1. Ideales o tericos: Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden
alcanzarse. Una de sus ventajas es que pueden usarse durante perodos
relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas. Sin
embargo, la conducta perfecta rara vez se logra, por lo cual las normas
ideales crean un sentido de frustracin.

7.2. Promedio de costos anteriores: Tienden a ser flexibles; pueden incluir

deficiencias que no deben incorporarse a las normas. Pueden
establecerse con relativa facilidad.
7.3. Regulares: Se basa en las futuras probabilidades de costos bajo
condiciones normales. En realidad, tienden a basarse en promedios
pasados que han sido ajustados para tomar en cuenta las expectativas
futuras.
Una ventaja es que no requieren ajustes frecuentes; pueden ser tiles en
la planificacin a largo plazo y en la toma de decisiones. Son menos
aconsejables desde el punto de vista de medicin de la actuacin y la
toma de decisiones a corto plazo.
7.4. Alto nivel de rendimiento factible: Incluyen un margen para ciertas
deficiencias de operacin que se consideran inevitables. Es posible
alcanzar o sobrepasar las normas de este tipo mediante una actuacin
efectiva.

8. DETERMINACIN DE ESTNDARES FSICOS DE CADA ELEMENTO DEL

COSTO
8.1. Materia prima: Los estndares deben incluir todos los materiales que
pueden identificarse directamente con el producto.
Por lo general, las cantidades estndar son desarrolladas por
especialistas en la produccin y estn formadas por los materiales ms
econmicos, de acuerdo con el diseo y calidad del producto. Cuando se
requieren muchas clases distintas de materiales se confecciona la
llamada lista estndar de materia prima.
Estas normas suponen la existencia de un adecuado planeamiento de
materiales, as como procedimientos de control y el uso de materiales
cuyo diseo, calidad y especificaciones estn estandarizados.

Los mrgenes de deterioro deben incluirse en las normas slo por

cantidades que se consideren normales o inevitables. Los desperdicios
que sobrepasan estos mrgenes se consideran como una variacin del
uso de los materiales.
8.2. Mano de obra directa: Las asignaciones de produccin estndar
pueden basarse en una determinacin de lo que representa un buen
nivel de actuacin. Frecuentemente se emplean los estudios de tiempo y
movimientos para determinar las normas de mano de obra; o bien se
recurre a normas sintticas. Estas se basan en tablas que contienen la
asignacin de tiempo estndar para varios movimientos y otros
elementos que intervienen en un trabajo. Las normas de tiempo
sintticas requieren una descripcin del trabajo muy cuidadosa y
detallada.
8.3. Costos Indirectos de Fabricacin: Se determinan y se usan casi en la
misma forma que las normas para las materias primas.
La mayor utilidad de esta tasa de costos indirectos de fabricacin
estndar est en el costeo y planificacin de productos.
Por

lo

general,

las

cargas

indirectas

variables

se

colocan

deliberadamente en relacin directa con los productos mediante el uso

de una tasa de distribucin.
La carga indirecta fija consta principalmente del costo vencido de las
mquinas

instalaciones

en

que

incurrir

la

empresa

independientemente del nivel productivo.

9. DETERMINACIN DE ESTNDARES MONETARIOS DE CADA ELEMENTO

DEL COSTO

9.1. Materia Prima: El tipo de estndar depende de la poltica de la gerencia;

puede basarse en precios promedio recientes y pasados, en precios
actuales, o en precios esperados para el perodo en el cual las normas
tendrn vigencia.
Adems, como son particularmente tiles para la toma de decisiones a
corto plazo, muchas empresas prefieren atenerse a los futuros cambios
de precio, sobre todo en una poca de variacin del nivel general de
precios.
9.2. Mano de obra directa: Para establecer estos estndares, es necesario
conocer las operaciones que se van a realizar, la calidad de la mano de
obra que se desea y la tasa promedio por hora que se espera pagar. La
tasa salarial por hora puede basarse en convenios sindicales.
Pueden existir varias clases de costos unitarios de mano de obra. Las
tasas salariales pueden basarse en distintas habilidades o experiencia, o
en ambos factores.
Cuando las tasas salariales se determinan mediante convenios
sindicales, es prctico reconocer que la tarifa as establecida es, en
esencia, la tarifa estndar.
9.3. Costo Indirecto de Fabricacin: Es una norma expresada en unidades
monetarias, horas de trabajo, horas mquinas o como un porcentaje de
la mano de obra o consumo de la materia prima.
Tambin se debe tener en cuenta la prdida debida a capacidad ociosa
cuando la actividad de produccin no es suficiente para absorber todos
los costos indirectos de fabricacin incurridos.

10. DETERMINACIN DEL NIVEL DE ACTIVIDAD ESTNDAR

10.1. Capacidad prctica: Representa el nivel de produccin que, para

cualquier propsito prctico, es el nivel mximo factible.
La diferencia entre la capacidad mxima y la normal radica en los
factores estimados inevitables.
10.2. Capacidad normal: Representa el nivel de operaciones normal de
perodos anteriores. Se basa en la capacidad para producir y vender.
10.3. Capacidad presupuestada: Es el nivel de actividades para el perodo
siguiente sobre la base de las ventas esperadas.
El nivel normal de produccin es el resultado de computar 3 factores:
a. Tiempo de trabajo, que representa el promedio de das o turnos que
funciona cada centro en un mes.
b. Horas de labor normales diarias.
c. Volumen horario normal.

11. VARIACIONES DEL COSTO ESTNDAR

11.1. Variacin de la Materia Prima
La Materia Prima tiene dos variaciones:
(a) Variacin del Precio,
(b) Variacin de la Cantidad de Materia Prima.

Variacin del Precio = (Precio estndar - Precio Real)

Cantidad Real.

Variacin de la Cantidad = (Cantidad estndar Cantidad real) Precio estndar.

11.2. Variacin de la Mano de Obra

La mano de obra directa tiene dos variaciones:
(a) Variacin del costo de la mano de obra directa y
(b) Variacin de la eficiencia de la mano de obra directa.

Variacin del costo = (Tasa estndar - Tasa real) horas

reales

Variacin de la eficiencia = (Horas estndar horas

reales) Tasa estndar.

11.3. Variacin de los costos indirectos de fabricacin

Los costos indirectos de fabricacin, tienen tres variaciones:
(a) Variacin de la eficiencia,
(b) Variacin de la capacidad y
(c) Variacin del presupuesto.

Variacin de eficiencia = (Horas estndar - Horas

reales) tasa estndar.

Variacin de la capacidad = (Horas presupuestadas menos horas reales) tasa estndar.

Variacin de presupuesto = Monto presupuestado monto ejecutado

12. CMO DETERMINAR EL COSTO ESTANDAR?

El costo estndar de un producto es la sumatoria de: Costo estndar por
Materiales Directos + Costo estndar por Mano de Obra Directa + Costo
estndar por Costos Indirectos de Fabricacin.
12.1. ESTNDARES DE CANTIDAD DE MATERIALES DIRECTOS: cantidad
requerida de cada material directo para producir una cantidad de un
producto especfico.
Diseos y calidad del Producto.
Desperdicios, desechos, mermas, y contracciones.
Experiencias y pruebas tcnicas.
12.2. ESTNDARES DE PRECIO DE MATERIALES DIRECTOS: Son los
precios UNITARIOS con los que se debe comprar CADA UNO de los
materiales directos en perodos futuros.
Cantidad y calidad del material.
Descuentos, y/o ofertas, condiciones de pago.

 Tipo de proveedores.
Condiciones de mercado.
Costos de traslado, manipulacin, seguros, almacenamiento y
recepcin.
12.3. ESTNDARES DE CANTIDAD DE MANO DE OBRA DIRECTOS: es la
cantidad de horas de mano de obra directa, que se utilizarn en la
fabricacin de UNA UNIDAD de produccin.
Tiempos de ejecucin, de descanso, y limpieza.
Facultades, antigedad y edad de los trabajadores.
Instrucciones y adiestramiento.
Disposicin fsica de la planta.
Eliminacin de Operaciones innecesarias.
Archivos de nmina, mtodos y rutinas de trabajo.
Estudios de tiempos y desplazamientos.
12.4. ESTNDARES DE PRECIO DE MANO DE OBRA DIRECTA: es la tarifa
salarial POR HORA que debe prevalecer y que ser pagada a la MOD
durante un perodo de costos.
Cualificacin de los trabajadores directos.
Decretos de salariales y regulaciones legales.
Expectativas inflacionarias y de incrementos salariales
Factores motivacionales. Establecimiento de Estndares de Costos
indirectos de fabricacin o gastos de fabricacin.

13. TIPOS DE COSTO ESTNDAR

13.1. COSTOS ESTNDAR CIRCULANTES:
Son aquellos que representan lo que debera ser el costo en las
circunstancias imperantes. Se considera como un costo real que hay que
llevar a los libros y a los estados financieros.

OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTNDAR CIRCULANTES

a. Son calculados predeterminados que facilitan la fijacin de
precios de venta.
b. Son medidas de control de las operaciones y sirven para conocer
anticipadamente las posibles utilidades a lograrse un determinado
volumen de ventas.
c. Ayuda a estandarizar los procedimientos productivos.
d. De la corporacin con los costos reales, es posible determinar
desviaciones que indicaran deficiencias o superaciones que al
analizarse permiten conocer el origen de las mismas.
e. Permite conocer la capacidad ociosa y su valor.
f. Tienden a facilitar la labor contable y reducen su costo operativo.
g. Permite informacin oportuna.
h. Facilitan la elaboracin de presupuestos.

13.2. COSTOS ESTNDAR FIJOS O BSICOS:

Son aquellos que sirven nicamente como punto de referencia y medida,

con el que pueden compararse los resultados reales. Sirve como base
para calcular un ndice de precios; el procedimiento a emplearse consiste
en reducir los costos reales o porcentajes relativos del costo estndar
que se tome como base.
14. PROCESO PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR
En la elaboracin de los costos estndar se requiere conocimiento de una
serie de datos que permitan fijar el estndar en todos sus aspectos entre ellos:
Estandarizacin de los productos
Estandarizacin de las rutinas de produccin
Estandarizacin de les rutinas de operacin: o Manejo de materiales, o
Manejo de equipo y herramientas, o Manejo de productos elaborados

15. FORMULACIN DE LA HOJA DE COSTO ESTNDAR

La hoja de costo estndar para cada producto se integra de la siguiente forma:

15.1. PREDETERMINACIN DE LOS MATERIALES:

En Cantidad: contratando los servicios tcnicos que hagan estudios
respecto cantidades y calidades de los materiales tomando en cuenta las
mermas y desperdicios normales y aprovechando los datos estadsticos
de la empresa.
En precio: deber ajustarse a la experiencia y conocimiento del
encargado de la compra, con respecto a los precios que debern regir

para los diferentes materiales estandarizados, y en periodo de vigencia

en otro caso debern contratar los servicios profesionales de un experto
en mercados para que mediante un estudio se determine los precios
probables que se giran en los diferentes ciclos del costo siendo el factor
precio un elemento fundamental. Las desviaciones que resulten al
respecto sern perfectamente definidas no obligndonos a rectificaciones
en las cifras estndar.

15.2. PREDETERMINACIN EN LA MANO DE OBRA.

El estndar de este elemento del costo implica el conocimiento de
cantidad tiempo que deber emplear el obrero, en la fabricacin de un
artculo y el salario que proporcionalmente corresponda a ese tiempo
empleado.
Este dato no puede obtenerse encargando a profesionales en los
estudios de tiempos normas y mtodos que determinen la cuota aplicable
a la unidad producida, considerada sobre cierto volumen de produccin
trabaja en condiciones de eficiencia normal, incluyendo prdidas de
tiempo normales en el trabajo.

15.3. PREDETERMINACIN DE LOS GASTOS INDIRECTOS.

El estndar de este elemento requiere de la capacidad de produccin en
condiciones normales de trabajo. En este caso deber aprovecharse la
experiencia de la fbrica para obtener el volumen de produccin en
unidades u horas de trabajo.
Se requiere tambin el presupuesto de gastos de produccin
considerando los constantes y variables, tomando los datos estadsticos
de la empresa relacionados con los volmenes de produccin trabajos,
conociendo los presupuestos de gastos y volmenes de produccin se

obtiene el factor de aplicacin ya sea por : hora-maquina, hora-hombre, o

unidad productiva.

16. LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS REALES

Los costos estndar son lo opuesto a los costos reales. Estos ltimos son
costos histricos en los que se ha incurrido, es decir, costos pasados, de ah
la palabra histricos. Los costos estndar se determinan con anticipacin a la
produccin. Cuando se usa un sistema de costos estndar, tanto estos como
los reales se reflejan en las cuentas de costos. (Backer & Jacobsen, 1983, p.
316).
La comparacin peridica del costo estndar con el costo real genera lo que
este sistema denomina variaciones o desviaciones.
Las variaciones indican el grado en que se ha obtenido un determinado nivel
de actuacin establecido por la gerencia. Las variaciones pueden agruparse
por departamentos y por elemento del costo. El grado en que puede
controlarse una variacin depende de la naturaleza del estndar, del grado de
actualizacin, del costo implicado y de las circunstancias particulares que
originaron la variacin (Godoy, 2010).

17. CASO PRCTICO