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0501-05509 | GERENCIA INTEGRAL

2012-II
Apellidos y nombres:

Docente: Ciclo:

VASQUEZ DIAZ, VLADIMIR 10

Mdulo I

Nota:

Datos del alumno:

CABRERA GOMEZ LEONEL BALTAZAR

FECHA DE ENVIO:

HASTA EL DOM. 06 MAYO 2012 A las 23.59 PM

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2004284807
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! A&A'O ACADEMICO ,- Presentaci&n adecuada del trabajo.redacci&n% ortogra/0a% /ormato1' .$a consideraci&n del criterio vale 2 puntos1 2- 3enere una in/ogra/0a re/erente a las habilidades gerenciales 4ue son utili5adas por el Presidente de Colombia 6uan Manuel antos .$a in/ogra/0a proporciona in/ormaci&n procesada en la aplicaci&n pr(ctica% utili5ando gr(/icos y redacci&n 4ue se relacione con tema solicitado1 .$a pregunta vale 7 puntos1- Para el desarrollo de la pregunta puede utili5ar como soporte los siguientes lin8s'

http'99boo8s-google-com-pe9boo8s: id;64$!lMa8<#8C=pg;PA>>=d4;per/il?del?lider=hl;es=ei;@MpA#$bUNA$AAAbtB 4ncCD=sa;@=oi;boo8Eresult=ct;result=resnum;<=ved;FCGAH<AGD+HIv;onepage=4=/;/alse http'99boo8s-google-com-pe9boo8s: id;I@J7ZFIDKJ8C=pg;P",A=d4;$a?3erencia?Integral?y?la?direcciLCML+Mn' ?herramientas?de?gesti LCML+Mn=hl;es=ei;+s,A#MPdI*JAAgbZtNCHCD=sa;@=oi;boo8Eresult=ct;result=resnum;M=ved; FCCGH<AGDAgIv;onepage=4;$aL2F3erenciaL2FIntegralL2FyL2FlaL2FdirecciLCML+MnLMA L2FherramientasL2FdeL2FgestiLCML+Mn=/;/alse http'99boo8s-google-com-pe9boo8s:id;!#!H ))MrA8C=pg;PA>*=d4;$os?desa/ LCMLACos?de?la?gerencia?para?el?siglo?@@I=hl;es=ei;ON"A#NC#C*N+Agbm2$5rCD=sa;@=oi; boo8Eresult=ct;result=resnum;*=ved;FCCUH<AGDADIv;onepage=4;$osL2Fdesa/LCMLACos L2FdeL2FlaL2FgerenciaL2FparaL2FelL2FsigloL2F@@I=/;/alse

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M- $ea y analice el siguiente escenario planteado en el caso y luego responda las preguntas' .Puede utili5ar como soporte los lin8 proporcionados en la parte in/erior1 .$a pregunta vale * puntos1 $a industria china de alta tecnolog0a ha crecido en promedio un 2> por ciento anual durante los Pltimos cinco aQos% dijo Wu Zhong5e% viceministro de Ciencia y #ecnolog0a de ese pa0s asi(ticoGl /uncionario precis& 4ue el valor total de producci&n de la industria e4uivale al ,< por ciento de las manu/acturas chinasR$as manu/acturas de nuestro pa0s han e)perimentado un notorio progreso de per/eccionamiento a travs de la aplicaci&n de tecnolog0as cada ve5 m(s avan5adasR% dijo $iu Oong% investigador de la Academia de Ciencias ociales de China$as compaQ0as chinas est(n cada ve5 m(s interesadas en controlar tecnolog0as de punta desarrollando industrias de manu/actura de e4uipos de avan5ada% por ejemplo las industrias automotri5 y mar0tima% en las cuales se ha visto una sustituci&n de las importaciones por parte de los productos nacionales en sus altas tecnolog0as de innovaci&n$os /abricantes nacionales de veh0culos se hicieron a una porci&n del ,> por ciento del total de las ventas en China en 2FF>% y algunos avances y descubrimientos signi/icativos en materia de /abricaci&n de bu4ues han cerrado la brecha tecnol&gica entre China y sus competidores de la regi&n oriental de Asia% 6ap&n y la "epPblica de Corea-

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a- SHu consecuencias ha generado en nuestro pa0s: G)pli4ue-

El crecimiento de la industrial china no es una amenaza sino una oportunidad para los empresarios nacionales, especialmente para nuestras micro y pequeas empresas. El gran crecimiento que la industria china muestra en los ltimos aos y las ventajas que traer para el Per el Tratado de Li re !omercio "TL!#, tendr un e$ecto en%$ico multiplicador en t%rminos de mayor intercam io comercial, apertura de un mercado gigantesco para nuestros productos y generaci&n de empleo. Los especialistas en comercio e'terior y o servadores de organismos internacionales, sealan que la apertura de nuevos mercados entraa siempre nuevos retos para los e'portadores, incentiva la competitividad, creatividad y la innovaci&n tecnol&gica, todo lo cual siempre tiene corolarios positivos( )s crecimiento econ&mico, ms producci&n, ms puestos de tra ajo. *nalistas internacionales, estiman que unas diez mil nuevas empresas e'portadoras peruanas operarn en los primeros diez aos de aplicaci&n de TL! con !hina. En la actualidad, hay ms de +,,,, empresas que venden directamente a !hina, mientras que otras -,,,, lo hacen indirectamente. El panorama a $uturo inmediato es pues promisorio para nuestros e'portadores. Es conveniente destacar que en un ao de crisis $inanciera internacional, como la de .,,/, las e'portaciones peruanas cayeron signi$icativamente, sin em argo, las ventas a !hina siguieron creciendo, cerrando con un incremento de +. por ciento.

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b- SChina nos est( induciendo a utili5ar el outsourcing% en las diversas empresas de nuestro continente% en 4ue sectores econ&micos principalmente: Kundamente con ci/ras estad0sticas hist&ricas

!hina es un mercado de o$erta que presenta una ventaja competitiva en costes de producci&n, so re todo en procesos intensivos en mano de o ra, con una e'celente relaci&n calidad 0 precio. 1e ha producido en los ltimos aos un incremento en el valor de las e'portaciones de !hina y una mejora sustancial de la calidad de los procesos y productos, manteniendo un nivel salarial ajo por el desarrollo de zonas del interior. Por ello se ha convertido en un destino atractivo para las empresas que uscan mejorar la e$iciencia de su cadena de suministros o la su contrataci&n local de ciertas l2neas de producto para mejorar su posici&n en el mercado glo al. 1e muestra en la siguiente ta la una comparativa del rango de ahorro en la producci&n en !hina segn un estudio del 3oston !onsulting 4roup en el .,,-, que todav2a re$leja el estado actual de la producci&n en el .,+,.

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Por otro lado, !hina se est convirtiendo en un mercado pre$erencial para las medianas y grandes empresas, que se estn implantando y esta leciendo centrales glo ales de compras . Los proveedores locales que no se adapten a esta situaci&n tendrn pocas opciones para competir con las empresas competidoras de las nuevas redes. !hina tiene un papel protagonista y de e estar presente en la re$le'i&n estrat%gica de las empresas occidentales. El go ierno chino est apoyando a la internacionalizaci&n de empresas chinas, la competencia china es muy agresiva en mercados internacionales y se estn generando oportunidades de negocio por el incremento del consumo interno. La P5)E de er2a apro'imarse a !hina de un modo paulatino, a no ser que se trate de una e'igencia de sus grandes clientes o se trate de un mercado estrat%gico. El tipo de proyecto y la evoluci&n del mismo a otras $&rmulas de mayor compromiso, depender del grado de madurez de la empresa en sus proyectos de internacionalizaci&n y del volumen de negocio.

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c-

Gl benchmar8ing% SC&mo China demuestra a travs de esta estrategia sus ventajas competitivas ante las otras econom0as del mundo:

La 6ep lica Popular de !hina, tiene una super$icie apro'imada de /.7 millones de 8m9, siendo el pa2s ms grande de *sia y el tercero a nivel mundial despu%s de 6usia "+- millones de 8m9# y de !anad "+, millones de 8m9#. !hina esta haciendo lo posi le para ocupar el primer lugar en el mundo a nivel comercial, es el gran monstruo comercial que en muy pocos aos ha logrado consolidar el liderazgo de su crecimiento econ&mico $rente al mundo. La competitividad de un pa2s depende de la capacidad que tenga su industria para aadir valor a un menor costo y desarrollar nuevos productos y $ormas de hacer las cosas. En el nivel mundial, la competencia entre las empresas hace que aumente la necesidad de cam io, lo que las lleva a uscar la mejor u icaci&n de sus procesos productivos, y entonces o tener una ventaja: as2, el ene$icio para las empresas multinacionales proviene de en$rentarse a rivales $uertes, proveedores e$icientes y a una demanda local y e'terna amplia. *simismo, los go iernos de cada pa2s desempean un papel crucial para la creaci&n, trans$erencia y asimilaci&n de las ventajas competitivas, mediante el esta lecimiento de programas, incentivos y re$ormas estrategias de $omento para la ;E< y, en general, de creaci&n y actualizaci&n de las ventajas competitivas de cada industria. Lo que contri uye a que los pa2ses no %'ito tengan competitivo son( las di$erencias en los reg2menes de participaci&n de inversionistas e'tranjeros, el tamao del mercado interno y su crecimiento, costos la orales y de operaci&n, calidad de la $uerza de tra ajo, econom2as de aglomeraron, costos de transportaci&n, costos de transacci&n, costos aditivos, incentivos $iscales para la ;E<, productividad, v2nculos culturales y geogr$icos, disponi ilidad de recursos naturales, sistemas de proveedur2as, $ortalezas de la moneda, in$raestructura, disponi ilidad y costos de servicios complementarios, sistemas aduaneros, estructura econ&mica, compromisos corporativos, instituciones e historia, entre otros. Las re$ormas econ&micas chinas y sus ventajas netas le permiten ser uno de los pa2ses con mejor imagen en el e'terior en los ltimos aos, re$lejndose en la amplia atracci&n de empresas mundiales hacia su territorio. Empresas de pa2ses como Estados =nidos, >ap&n, del Este *sitico y, en menor medida, de la =ni&n Europea han trasladado sus operaciones hacia dicho pa2s para alcanzar la ci$ra de .?,,, empresas de capital e'tranjero, en su mayor2a maquiladoras.
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Condiciones de los !c"o#es +. !ostos de la mano de o ra( Las empresas internacionales uscan en todo el mundo, de manera precisa, los $actores de producci&n ms aratos puesto que la reducci&n de algunos centavos de d&lar por unidad producida puede signi$icar la ma'imizaci&n de sus ganancias. *s2, en !hina se encuentran uno de los costos la orales ms econ&micos para empresas que hacen uso intensivo de la mano de o ra 0semicapacitada@ para la e'portaci&n. *nte esta ventaja, muchas maquiladoras se han trasladado hacia ese pa2s del lejano oriente, donde los salarios pueden ser de un d&lar por hora. .. ;n$raestructura( !hina inici& en la d%cada de los noventa enormes proyectos de in$raestructura en $errocarriles, aeropuertos, carreteras, telecomunicaciones, puertos, entre muchos otros. <icha inversi&n se ha dado de manera gradual, planeada, consistente y en grandes montos. 1u disponi ilidad para estos proyectos permite transportar los productos de manera rpida y a ajo costo a lo largo del territorio. En cuanto a la o$erta de servicios de electricidad y de tele$on2a, los costos industriales de electricidad en !hina son ajos. A. = icaci&n geogr$ica( Para !hina, la vecindad que guarda con >ap&n, !orea del 1ur, TaiBn, Cong 8ong, entre otros, le permiten participar en una de las regiones econ&micas ms dinmicas del mundo. D. 6ecursos naturales( !hina o$rece a las empresas e'tranjeras una inmensa cantidad de recursos naturales para su utilizaci&n en los procesos productivos a costos relativamente ajos "agua, electricidad, car &n, acero, tierras, co re y petr&leo#. ?. Tra ajo cali$icado( el tra ajo altamente cali$icado incrementa la producci&n y $acilita la operaci&n de tecnolog2a avanzada. Las empresas de Estados =nidos, >ap&n, =ni&n Europea y el Este *sitico, principales inversionistas en !hina: hacen uso intensivo de la mano de o ra cali$icada ya que son de niveles relativamente ajos en el nivel internacional. 7. 6ecursos para la inversi&n. El progreso econ&mico de todo pa2s, requiere que las empresas inviertan en proyectos productivos. La tasa de inversi&n de un pa2s estar determinada, en uena medida por el costo del capital. <e esta manera: las empresas chinas dis$rutan de una ventaja competitiva puesto que tienen mejores condiciones para poder o tener dinero para sus inversiones "derivado de las altas tasas
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de ahorro#, motivando la creaci&n de nuevos negocios que se re$leja en un aumento en las participaciones de mercado. Condiciones de l! $e%!nd! +. Tamao del )ercado( este es un aspecto que in$luye en las utilidades de las empresas internacionales, en particular en aquellas que uscan participar en el mercado interno. !hina es el pa2s con mayor po laci&n lo cual representa una ventaja para la atracci&n de empresas e'tranjeras. *unando a lo anterior esta el hecho que es el pa2s con mayor crecimiento en la ltima d%cada, lo cual signi$ica una mejora en el ingreso de su po laci&n y en consecuencia, un mayor atractivo para las empresas e'tranjeras. .. Tipo de cam io( aunque este es un $actor e'terno en el cual las empresas poco pueden in$luir, es una varia le que puede desempear un papel $undamental en la competitividad de las compa2as con actividad comercial internacional. La $ortaleza de la moneda china respecto al d&lar, desde $inales de la d%cada de los noventa, ha restado competitividad a sus e'portaciones. El renmin i @como se le conoce @ se ha $ortalecido desde la crisis asitica en +///, sin em argo sus e$ectos no han sido tan severos para la competitividad de las e'portaciones. A. *m iente macroecon&mico( la esta ilidad de las varia les macroecon&micas de un pa2s sin duda puede atraer nuevos capitales $orneos para su utilizaci&n productiva. En las ltimas d%cadas, !hina ha mostrado un desempeo $avora le de los mismos: la tasa de empleo cu re ?EF de la po laci&n total, el elevado ahorro le ha permitido $inanciar ms inversiones, las $inanzas p licas son esta les, mientras que la deuda e'tranjera es de niveles reducidos ",.+?F del P;3#, la esta ilidad de precios se re$leja en que la in$laci&n que en el .,,+ lleg& a niveles cercanos a +F cuenta con las reservas internacionales ms altas del mundo, y un alance comercial positivo que se traduce en un supervit de la cuenta corriente. !hina garantiza un uen am iente para la inversi&n. D. 1atis$acci&n de los compradores( los demandantes so$isticados dentro del mercado nacional presiona a las empresas para alcanzar estados ms elevados en t%rminos de calidad del producto, caracter2sticas y servicios. En este sentido, la composici&n del mercado interno chino ha creado y sostenido una ventaja competitiva respecto a otros pa2ses.
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Ind&s"#i!s #el!cion!d!s ' de !(o'o. +. Econom2as de aglomeraci&n( las empresas manu$actureras internacionales generalmente llegan a ser ms e$icientes de ido a las econom2as de aglomeraci&n, ya que la vinculaci&n con las empresas cercanas permite ma'imizar las capacidades de todas las empresas y en consecuencia mejorar la e$iciencia empresarial. <e esta $orma, el esta lecimiento de redes productivas y comerciales en !hina, permiten una comunidad empresarial con mayor grado de integraci&n, interdependencia y so$isticaci&n entre este pa2s y las econom2as de los GtigresH y GdragonesH asiticos. Lo anterior representa una mayor disponi ilidad de servicios pro$esionales especializados en consultor2a, servicios ancarios, de log2stica, $acilidades industriales listas para su uso y sistemas de capacitaci&n adecuados a las necesidades de las empresas, que permiten el desarrollo del am iente de negocios en $orma $avora le. .. Proveedur2a internacional( la industria maquiladora en !hina necesita de insumos, que en su mayor2a son importantes de ido a la carencia de integraci&n de cadenas de valor en cada naci&n. En !hina, de ido a la ola de relocalizaci&n de la producci&n hacia ese pa2s, un nmero importante de proveedores internacionales se han esta lecido en ese mercado otorgndoles un lugar competitivo para su reu icaci&n en ese pa2s. A. !ostos internacionales de transportaci&n( los costos internacionales de transportaci&n son un $actor de gran peso para la econom2a !hina ya que las empresas con amplia actividad comercial en la regi&n asitica que se esta lezcan en ese pa2s para llevar a ca o actividades de comercio e'terior con los pa2ses de esa regi&n, pueden incrementar su competitividad por este medio. La rivalidad interna entre las empresas instaladas en !hina hasta antes de su ingreso a la I)! era prcticamente nula: sin em argo, despu%s de su participaci&n, un nmero mayor de empresas e'tranjeras tienen actividades productivas en ese pa2s asitico, por lo cual las empresas que operan las industrias con menores ventajas competitivas "intensivas en mano de o ra# tendrn que reorientar ciertas metas y o jetivos, al menos en el corto plazo. !on esto, inicialmente perdern ventajas que posi lemente se vean re$lejadas en sus cuotas de mercado, no o stante, e'iste una elevada cantidad de compa2as de procedencia e'tranjera, sujetas a o jetivos esta lecidos por la matriz, la cual dis$ruta de otras ventajas competitivas y que muestran un compromiso claro de producci&n y e'portaci&n: por lo que su
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respectiva participaci&n en mantenerse e incluso crecer.

mercados

internacionales

pueden

D. Productividad( la productividad de las empresas glo ales es $undamental para participar en mercados internacionales sumamente competitivos, es otro de los $actores de gran peso que representa una ventaja para !hina. ?. )otivaci&n de los tra ajadores( Glas naciones mantienen un %'ito competitivo internacionalmente en las industrias donde los $actores involucrados "empresas, administradores y empleados#, mantengan un compromiso y es$uerzo inusualesH. Los tra ajadores empleados por empresas chinas muestran una alta identi$icaci&n de sus es$uerzos con los o jetivos empresariales. En este conte'to, las empresas que invierten en el pa2s asitico podr2an cumplir con sus metas de una manera ms e$icaz dado que cuentan con el apoyo de sus tra ajadores. En resumen, esto hace que crezca la ventaja competitiva para !hina. 7. 6elaciones la orales( en general, la $orma en que las empresas se relacionan con los tra ajadores y el poder de negociaci&n de los sindicatos constituye una ventaja para las empresas. Las leyes la orales chinas son e'tremadamente r2gidas. En este pa2s, la creaci&n de sindicatos independientes est prohi ida, los tra ajadores de las empresas e'tranjeras de en a$iliarse a la nica organizaci&n que hay, llamada Jederaci&n !hina de sindicatos controlada por el Partido !omunista y no con los tra ajadores, raz&n por la cual estos estn limitados para actuar de manera independiente convirti%ndose en una ventaja para las empresas e'tranjeras en lo relativo a incrementos salariales y otros.

)!#"ici(!ci*n del +o,ie#no. +. *dhesi&n de !hina a la I)!( esta es una de las ventajas ms importantes. ;mplica la adopci&n de las medidas de comercio multilateral de acuerdo con los lineamientos de tal organizaci&n, principalmente la apertura de su mercado a una mayor competencia, la eliminaci&n de las su venciones, reducci&n de aranceles y de las arreras no arancelarias, y la eliminaci&n del trato pro$esional. Lo que tendr un e$ecto positivo en la producci&n y e'portaci&n chinas al captar $lujos masivos de inversi&n e'tranjera. 1in em argo, esto se dar de manera gradual, de ido a que el go ierno chino tiene que realizar re$ormas a las leyes, instituciones y empresas para cumplir con las o ligaciones derivadas del ingreso a dicha organizaci&n.
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.. Pol2tica ;ndustrial( la planeaci&n industrial china ha sido congruente con los o jetivos y capacidades de sus empresas. Ca $omentado la participaci&n de la inversi&n e'tranjera en la econom2a nacional para competir en mercados internacionales por medio de incentivos $iscales, arancelarios y estructurales. <icha estrategia se $ormula para lograr o jetivos a largo plazo. A. 1istema aduanero( las aduanas tienen, entre otras $unciones, el despacho de mercanc2as 0e'portadas o importadas@ y la tramitaci&n de los respectivos pedimentos. En !hina, las aduanas registran un desempeo e$iciente: son $le'i les en sus operaciones, veloces en las tramitaciones de pedimentos y despacho, cuenta con personal capacitado, tecnolog2a ms avanzada y servicios cone'os con precios competitivos, lo que de manera glo al tiende a reducir los costos involucrados en esta actividad. D. *pertura comercial( un aspecto que podr2a ser determinante en el $uturo de la actividad comercial de las empresas instaladas en !hina, es la diversidad de tratados y de acuerdos a las que tienen acceso. En !hina, las estrategias de desarrollo se han dirigido al logro de una mayor apertura y participaci&n en organismos de cooperaci&n econ&mica. En particular, pretende esta lecer una mayor cooperaci&n regional con el 1udeste *sitico 0*sociaci&n de Kaciones del 1udeste *sitico "*1E*K#, por sus siglas en ingl%s#. *simismo, ha propuesto $irmar un acuerdo del li re comercio con !orea y >ap&n que le permitir2a acceder a los mercados ms dinmicos de *sia con ventajas arancelarias que ningn otro pa2s dis$ruta. Es decir, este pa2s pretende esta lecer una pol2tica comercial de largo plazo que permita una disminuci&n gradual de los aranceles de manera ilateral y multilateral. !on este se elimina la desventaja de ser una econom2a no integrada en loques comerciales. ?. ;ncentivos Jiscales a la inversi&n( otro de los $actores ms importantes para captar la inversi&n de empresas manu$actureras e'tranjeras son los est2mulos que les conceden los go iernos para su instalaci&n y operaci&n. *s2, para promover su esta lecimiento, !hina ha o$recido impuestos especiales y programas atractivos para el uso de la tierra, principalmente en las zonas costeras. Por Ejemplo, la tasa promedio de impuestos so re utilidades es de AAF, pero esta tasa se reduce a +?F para empresas instaladas en las LEE y en las L<ET y de .DF para empresas u icadas en las ciudades costeras a iertas al e'terior. *simismo, el pago de impuestos so re el ingreso se elimina durante los dos primeros aos de operaci&n y se reduce ?,F en los
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siguientes tres. *dems, se o$recen terrenos sin costo para la instalaci&n de las empresas y se e'enta completamente el pago de registro de la propiedad. *l mismo tiempo, se crearon programas de $omento a la e'portaciones de empresas manu$actureras G$acturaci&n de impuestosH, por mencionar alguno, el cual permite a una empresa e'tranjera que compra insumos nacionales, dentro de un rango de inversi&n, que pueda clasi$icarse entre las importaciones con aranceles e'entos, en consecuencia el impuesto al valor agregado de ese insumos se eliminan totalmente. 7. 6e$ormas( la participaci&n de !hina en la econom2a internacional les o liga a realizar y consolidar re$ormas estructurales de sus mercados para ampliar el alcance de sus ventajas competitivas y lograr las ases para un crecimiento sostenido. Entre las re$ormas a realizar estn la legal, $iscal, administrativa, $inanciera, energ%tica, la oral, pol2tica, del campo, de las empresas pu licas y del transporte. En !hina, es $undamental complementar la re$orma de las empresas propiedad del estado. 1e necesita eliminar la inter$erencia estatal en estas, otorgarles completa autonom2a, esta lecer estndares internacionales de administraci&n y conta ilidad, y participar en el mercado accionario, lo que se traducir en un gran incremento de la competitividad de las mismas y posi lemente en una mayor participaci&n en las cuotas de e'portaci&n de los mercados internacionales. *simismo, la re$orma la oral permitir2a un aumento en la productividad de la mano de o ra, lo que atraer2a ms empresas a su territorio para aprovechar esta reducci&n de costos. Tam i%n, la re$orma $iscal generar2a, entre otras, una mejor asignaci&n de cr%ditos $omentando el desarrollo y la competitividad empresarial. Por ltimo, la re$orma energ%tica induda lemente otorgar2a una ventaja en costos de los insumos demandados por las empresas. -. *ctitud( !hina tiene una actitud en%rgica y determinada para en$rentar la oportunidad hist&rica que la glo alizaci&n o$rece y, de esta manera, lograr un crecimiento y desarrollo econ&mico que le permitan emerger como una potencia en el m ito internacional.

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d- Gl empoDerment' SHu paradigmas a cambiado en las empresas chinas y c&mo est( repercutiendo en el mundo:

http:99spanish-peopledaily-com-cn9spanish92FFFFT9,29sp2FFFFT,2E*MF,F-html http'99laindustria-pe9actualidad9internacionales9chinaBplanteaB/ortalecerBrelacionBconBperu

Cace diez aos, el sector privado simplemente no e'ist2a en !hina. Coy se conoce historias de empresas que recaudaron M$ondos multimillonariosM en cuesti&n de meses, y no en un ao, o un ao y medio, como es lo ha itual. 5 el $en&meno no ocurre s&lo entre las capas superiores de la sociedad china. La industria ten2a pocas opciones en !hina antes de .,,A, de $orma principal porque el sector privado no esta a desarrollado, y la mayor parte de las oportunidades disponi les esta a en el sector de las empresas estatales, cuyo o jetivo era proporcionar empleo y no ingresos. Las posi ilidades de crecimiento del negocio tam i%n eran limitadas porque eran muy pocas las empresas chinas que cotiza an en olsa. En !hina, la historia del capitalismo comenz& a $inales de los aos -, y principios de los aos E,. Ca 2a pocos gerentes disponi les. En los ltimos ocho aos, sin em argo, el sector privado ha $lorecido en !hina y creado una nueva clase de emprendedores que construyeron $ortunas en industrias del segmento inmo iliario y de tecnolog2a, por ejemplo. Tres d%cadas de inversiones e'tranjeras en !hina tuvieron como resultado un conjunto de pro$esionales cuali$icados que comprende el modelo de capital riesgo privado. Las compa2as chinas han uscado, cada vez ms, que sus acciones coticen en Kasdaq y en otras olsas internacionales. Por ltimo, el capital de riesgo se ha vuelto ms aceptado en la comunidad de negocios en !hina como alternativa via le de $inanciaci&n. *ntes de .,,A, ha 2a en !hina una pre$erencia de inversiones estrat%gicas en *lcoa, !oNe e ;3), porque esas empresas proporcionan tecnolog2a y capital. Coy, las empresas chinas presentan una tecnolog2a innovadora y quieren ms ayuda del lado administrativo y menos del lado t%cnico.

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Las empresas en !hina atraviesan un cam io de paradigma, llegan al pa2s e intentan o tener $ondos en moneda local, el yuan, as2 como en d&lares. El 4o ierno chino est volvi%ndose ms con$iado y ya resiste al capital e'tranjero. Las empresas chinas comienzan a dar pre$erencia a los $ondos dom%sticos en detrimento de los e'tranjeros. Los $ondos e'tranjeros estn sintiendo la presi&n, y la mayor parte de las empresas internacionales del sector usca crear $ondos en moneda local. El 4o ierno chino adopt& tam i%n pol2ticas para desestimular que las empresas chinas coticen en olsa en el e'terior. 1e cre&, por ejemplo, el Kasdaq chino como alternativa. Las empresas sol2an o tener $ondos en el e'terior e invert2an en !hina: a continuaci&n, volv2an a sacarlas a la olsa en Kueva 5orN, 1ingapur y Cong 8ong. *hora, todo eso se puede hacer en !hina. Es posi le recaudar capital en el propio pa2s, invertir en empresas chinas y salir a olsa en !hina y en moneda local. Este es el cam io de paradigma, y todo el mundo tiene que adaptarse. Es $undamental en ese ajuste mantener la ca eza $r2a y no dejarse llevar por la mentalidad de la M$ie re del oroM que se ha e'tendido en el pa2s. Todos persiguen retornos que multiplican por ?, el valor invertido pero %sa %poca est llegando a su $in. Es preciso entender que !hina an es, esencialmente, una econom2a plani$icada. *n es un pa2s comunista intentando hacer las cosas a la manera capitalista.

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*- G)pli4ue' Sc&mo los cambios mundiales y las mega tendencias en el entorno macroecon&mico en Amrica $atina han a/ectado a la empresa en la cual trabajas o estudias: .7 puntos1
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*ntes de responder a esta pregunta es necesario indicar que tra ajo en Jondo de !ooperaci&n para <esarrollo 1ocial 0 JIK!I<E1, adscrito al )inisterio de <esarrollo e ;nclusi&n 1ocial, por tanto las megatendencias que van a a$ectar mi ;nstituci&n son las mismas que en general a$ectarn al Estado Peruano y que son oportunidades para el logro de determinadas metas econ&micas, sociales y culturales. La sociedad peruana se desenvuelve en el marco de megatendencias determinadas por los cam ios que a nivel mundial se producen en los diversos m itos de la actividad humana. Tales cam ios condicionan las posi ilidades de desarrollo nacional y representan, en unos casos, oportunidades para el progreso de nuestro pa2s en las es$eras econ&mica, social y pol2tica, mientras que en otros casos podr2an representar circunstancias poco $avora les que de emos en$rentar de la mejor manera posi le para mantener el curso de nuestro desarrollo. Por ello es importante identi$icar dichas megatendencias, a $in de orientar mejor la pol2tica nacional de desarrollo y tomar las decisiones ms apropiadas, de manera que sus e$ectos sean positivos para el logro de los o jetivos nacionales. Las megatendencias de mayor gravitaci&n y a las que se de e prestar especial atenci&n en el diseo de la pol2tica de desarrollo son( +. LA GLOBALIZACI-N La moderna tecnolog2a de las comunicaciones ha sido asimilada a las relaciones de negocios, permitiendo realizar en $orma directa, rpida e incluso masiva, una amplia gama de transacciones entre instituciones o$iciales, empresas e incluso individuos desde cualquier lugar del mundo. Esta glo alizaci&n econ&mica seguir dinamizando el comercio mundial o$reciendo oportunidades ilimitadas de o$erta, demanda y li re asociaci&n de productores y vendedores. Toda econom2a en desarrollo de e $acilitar el acceso de sus actores econ&micos a este mercado mundial en e'pansi&n. .. LA $EMOCRACIA GLOBAL La glo alizaci&n de las relaciones econ&micas ha implicado $ortalecer la legislaci&n supranacional que permite protegerlas. !omo consecuencia, sectores cada vez ms amplios de la po laci&n mundial se convencen de la necesidad de glo alizar la <eclaraci&n =niversal de los <erechos Cumanos y paradigmas como so eran2a

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popular, democracia representativa y li ertad de empresa. Kuestro desarrollo de e $ortalecer esta tendencia.

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A. LA MASI.ICACI-N $E LA IN.ORM/TICA 0 LAS TELECOMUNICACIONES La di$usi&n mundial de la in$ormtica y las tecnolog2as de comunicaci&n virtual, ha ampliado en $orma e'ponencial la transmisi&n de noticias y conocimientos en $orma masiva Plan 3icentenario( el Per hacia el .,.+ y simultnea desde cualquier lugar del mundo. )ediante la ;nternet y las redes sociales, esta di$usi&n depende cada vez en mayor medida de la opini&n, la inventiva y el emprendimiento individuales. Kuestro proceso de desarrollo de e ayudar a esta li re di$usi&n del conocimiento y la iniciativa individual a escala planetaria. D. EL SURGIMIENTO $E NUE1AS )OTENCIAS ECON-MICAS La antigua divisi&n hemis$%rica entre pa2ses desarrollados y pa2ses en v2as de desarrollo y el antiguo monopolio de la tecnolog2a de punta han sido superados por una mayor internacionalizaci&n de los mercados de capitales y cam ios radicales en el desarrollo de tecnolog2as y la posesi&n de patentes productivas. El llamado 4rupo 36;!, acr&nimo de 3rasil, 6usia, ;ndia y !hina, agrupa a los pa2ses ms representativos de este nuevo proceso de surgimiento de nuevas superpotencias. Kuestro proceso de desarrollo de e enmarcarse dentro de este nuevo curso. ?. LAS NUE1OS $ES)LAZAMIENTOS $EL COMERCIO INTERNACIONAL La !uenca del *sia@Pac2$ico se convierte en la zona econ&mica y comercial ms importante del siglo OO;. Parias de las econom2as ms poderosas del planeta como los Estados =nidos, !hina, >ap&n, ;ndia y 6usia orientan su comercio ms importante hacia esa rea y por la parte latinoamericana se u ican de manera e'pectante )%'ico, !hile, !olom ia y el Per. 7. EL EN1E2ECIMIENTO $EMOGR/.ICO 0 LA MIGRACI-N INTERNACIONAL Los pa2ses desarrollados e'perimentan menor natalidad y siguen siendo el destino de gran nmero de migrantes provenientes de pa2ses con menor ingreso percpita. Este es un pro lema que requiere soluciones realistas desde cada pa2s y tam i%n de manera conjunta. Kuestro proceso de desarrollo de e crear nuevas oportunidades para la recuperaci&n de ese capital humano. -. EL CRECIMIENTO $E MEGACIU$A$ES Kumerosas ciudades estn creciendo a niveles sin precedentes, superando los +, millones de ha itantes. Esta concentraci&n de recursos humanos crea nuevos desa$2os de gesti&n en energ2a, productividad, seguridad y manejo de recursos. ;mpone tam i%n pol2ticas de previsi&n que $avorezcan un crecimiento de la po laci&n rural.

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E. EL CAMBIO CLIM/TICO El e$ecto invernadero causado por las emanaciones de di&'ido de car ono "!I.# de la quema de com usti les $&siles, produce la elevaci&n de la temperatura media del planeta, la reducci&n de los glaciares y la modi$icaci&n del r%gimen de lluvias. Kuestro proceso de desarrollo de e situarse dentro de las tendencias que propician la disminuci&n de la contaminaci&n am iental. /. LA )REOCU)ACI-N )OR EL AMBIENTE 0 LA )RE.ERENCIA )OR LOS )RO$UCTOS NATURALES La toma de conciencia so re los pro lemas am ientales tam i%n se e'presa en una preocupaci&n por la calidad de vida a nivel individual y social. <e emos $avorecer la tendencia al consumo de productos naturales y orgnicos y la prevenci&n de la salud mediante costum res ms sanas. +,. EL $ESARROLLO BIOTECNOL-GICO 0 LA INGENIER3A GEN4TICA !on el $in de lograr para el ciudadano promedio una esperanza de vida ms larga y saluda le, la iotecnolog2a y la ingenier2a gen%tica han desarrollado procesos de modi$icaci&n gen%tica de especies vegetales y animales e incluso &rganos humanos para o tener resultados ms e$icientes. Procesos como la $ecundaci&n in vitro y la clonaci&n "am as con o jeciones %ticas# han a ierto las puertas a nuevos desa$2os cient2$icos que estn al alcance de toda la comunidad internacional. ++. EL $ESARROLLO $E LA NANOTECNOLOG3A 0 LA ROB-TICA La nanotecnolog2a permite la manipulaci&n de la materia a escala at&mica para o tener materiales y $i ras ms verstiles y la ro &tica consiste en el diseo y puesta en prctica de herramientas y sistemas operativos automatizados capaces de emular ciertas ha ilidades manuales ahorrando tiempo y riesgo humano. Kuestro proceso de desarrollo de e incorporar iniciativas de e'perimentaci&n en estos campos con el $in de crear sistemas motrices y productos menos costosos y con menor incidencia contaminante en el medio am iente. Estas megatendencias representan no solo desa$2os sino tam i%n oportunidades para el logro de determinadas metas econ&micas, sociales y culturales.

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