Presidenta da Repblica Dilma Vana Rousseff Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto Ministra Miriam Aparecida Belchior Secretaria Executiva

Secretria Eva Maria Cella Dal Chiavon Diretoria de Tecnologia da Informao DTI Diretor Fernando Antnio Braga de Siqueira Jnior Coordenao-Geral de Governana CGGOV/DTI Coordenador-Geral Marco Antonio Fragoso de Souza Equipe de Elaborao do PDTI Ana Carolina Dionzio Alves Brbara Marina de Oliveira Bruno Fassheber Novais Carlos Alberto Jcome Menezes Carlos Eduardo Ucha Eduardo Cesar Soares Gomes Henrique Antunes Figueiredo Rafael Alves da Silva Sarah Ferreira Sena Vinicius de Faria Silva Braslia, 31 de dezembro de 2013

Presidenta da Repblica Dilma Vana Rousseff

Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto Ministra Miriam Belchior Secretaria Executiva Secretria Eva Maria Cella Dal Chiavon Diretora de Programa Miriam Barbuda Fernandes Chaves Diretoria de Tecnologia da Informao DTI Diretor Fernando Antnio Braga de Siqueira Jnior Coordenao-Geral de Governana CGGOV/DTI Coordenador-Geral Marco Antnio Fragoso de Souza Equipe de Elaborao do PDTI Ana Carolina Dionzio Alves Andrea Thalhofer Ricciardi Brbara Marina de Oliveira Bruno Fassheber Novais Carlos Alberto Jcome Menezes Carlos Eduardo Ucha Eduardo Cesar Soares Gomes Henrique Antunes Figueiredo Rafael Alves da Silva Sarah Ferreira Sena Vincius de Faria Silva Vincius Leopoldino do Amaral

Braslia, 13 de dezembro de 2013

SUMRIO

1. Apresentao 2. Metodologia Aplicada 3. Documentos de Referncia 4. Estrutura Orgnica da rea de TI 5. Referencial Estratgico de TI 6. Resultados do PDTI Anterior (2012-2013) 7. Plano de Aes 8. Fatores Crticos de Sucesso 9. Consideraes Finais Anexo I Termos e Abreviaturas Anexo II PDTI Anterior Aes Concludas Anexo III PDTI Anterior Aes Replanejadas Anexo IV PDTI Anterior Aes Canceladas

4 7 9 10 11 14 15 25 26 27 28 30 32

1. APRESENTAO
O Plano Diretor de Tecnologia da Informao PDTI um instrumento de planejamento das aes de Tecnologia da Informao, que apoiam as atividades finalsticas do rgo. A elaborao e a atualizao regular do PDTI pelos rgos federais uma orientao estabelecida no mbito do Sistema de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao SISP, que agrega as atividades de planejamento, coordenao, organizao, operao, controle e superviso dos recursos de TI dos rgos e entidades da administrao pblica federal. O presente documento, que apresenta o planejamento das aes de TI do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto MP para ao binio 20142015, est organizado da seguinte forma: os captulos 1 a 5 apresentam o contexto no qual o PDTI foi elaborado, contendo apresentao, metodologia aplicada na elaborao do plano, documentos de referncia, estrutura orgnica da rea de TI e referencial estratgico de TI; o captulo 6 apresenta o resultado do PDTI anterior (2012-2013); o captulo 7 relaciona as aes, metas, prazos e rea responsvel, permitindo equipe de monitoramento do PDTI o acompanhamento das aes; o captulo 8 discorre sobre os fatores crticos de sucesso para a

implementao das aes; o captulo 9 apresenta as consideraes finais da equipe de elaborao do PDTI; e o anexo I descreve os termos e abreviaturas utilizados no documento e os anexos II, III e IV apresentam, respectivamente, as aes concludas, as replanejadas e as canceladas do PDTI anterior (2012-2013). A elaborao do PDTI-MP 2014-2015 teve como ponto de partida o Planejamento Estratgico de TI (PETI-MP), que foi construdo em alinhamento ao Planejamento Estratgico Institucional PEI-MP 2012-2015 e Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTISISP 2013-2015. Este PDTI atende tambm a Acrdos publicados por rgos de controle e Portarias e Instrues Normativas emanadas do rgo central do SISP 1.

O capitulo 3 apresenta os documentos de referncia citados neste pargrafo. 4

1.1.

Objetivo Este PDTI tem como objetivo sistematizar as aes de TI para o binio 2014-

2015, contemplando prazos, metas e responsabilidades. 1.2. Abrangncia As aes e metas apontadas neste documento se referem ao conjunto do Ministrio e foram definidas junto s seguintes unidades administrativas do MP: Assessoria Especial de Modernizao da Gesto ASEGE Consultoria Jurdica CONJUR Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais DEST Departamento de rgos Extintos DEPEX Diretoria de Tecnologia da Informao DTI Gabinete da Ministra GM Secretaria de Assuntos Internacionais SEAIN Secretaria de Gesto Pblica SEGEP Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao SLTI Secretaria de Oramento Federal SOF Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos SPI Secretaria de Relaes de Trabalho no Servio Pblico SRT Secretaria do Patrimnio da Unio SPU Secretaria do Programa de Acelerao do Crescimento SEPAC Secretaria Executiva SE Subsecretaria de Planejamento, Oramento e Administrao SPOA 1.3. Perodo de Validade e Monitoramento O perodo de validade deste PDTI compreende os anos fiscais relativos ao binio 2014-2015. O monitoramento das aes que integram o PDTI consiste num fator

fundamental para o seu sucesso. Instrumentos de planejamento que no so continuamente monitorados tendem a se tornar desatualizados e obsoletos e, como consequncia, ser descartados pela organizao. A instncia designada formalmente para acompanhamento das aes o Comit Estratgico de TI CETI-MP, que se rene mensalmente, na ltima quarta-feira til de cada
5

ms, e composto por representantes de todas as unidades administrativas do Ministrio. O processo de monitoramento apresenta os seguintes atores: responsvel institucional pelas aes da unidade: servidor indicado pela unidade responsvel pela ao, com a atribuio de informar equipe de monitoramento do PDTI, at o dia 20 de cada ms, o status da ao, os resultados apresentados, as restries identificadas, as providncias tomadas e os encaminhamentos necessrios para atuao da alta administrao, quando necessrio; equipe de monitoramento do PDTI: equipe da Diretoria de TI responsvel pela gesto do portiflio das aes, com a atribuio de apresentar ao CETI o status das aes, e de buscar soluo junto alta administrao para os encaminhamentos reportados. Com vistas a orientar o monitoramento, as aes descritas neste Plano sero classificadas conforme descrito a seguir: prioridade A: aes indicadas pela alta administrao como estratgicas, cujo status dever ser reportado nas reunies do CETI; prioridade B: aes classificadas no mbito do CETI como de segundo nvel de prioridade; prioridade C: aes classificadas no mbito do CETI como de terceiro nvel de prioridade. Em virtude da grande quantidade de aes a serem monitoradas, o CETI poder deliberar, em cada reunio, que ser reportado o status apenas das aes com prioridade A e/ou somente daquelas que estejam em estado de ateno ou crtico. Aps a reunio do CETI, os responsveis das unidades que apresentem aes em estado de ateno ou crtico definiro, com apoio da DTI e da SE, as intervenes necessrias para correo de rumo da ao.

2. METODOLOGIA APLICADA
A metodologia aplicada na elaborao deste PDTI-MP baseada no Guia de Elaborao do PDTI do SISP. Destaca-se que o MP realiza a gesto de significativa parcela dos sistemas estruturadores do Governo Federal. Essa competncia estabelece uma gesto compartilhada dos recursos de TI entre as unidades administrativas e a unidade de TI do rgo. Levando em considerao essa importante caracterstica do MP e o seu atual nvel de maturidade na gesto dos recursos de TI, a metodologia de elaborao deste PDTI consistiu nas seguintes etapas: 2.1. Aes Preparatrias Inicialmente, foram conduzidas as seguintes atividades: indicao, pelas

unidades administrativas, de seus pontos focais, que passaram a atuar junto equipe de elaborao do PDTI e aos gestores da respectiva unidade; nomeao, por meio da Portaria DTI n 4, de 24.07.2013, da equipe de elaborao do PDTI e dos pontos focais; preparao do cronograma de elaborao do PDTI e do modelo de planilha de necessidades de TI; e a submisso e aprovao desses documentos ao CETI-MP em reunio de 31.07.2013. Destaca-se que essa planilha foi preparada contendo os objetivos e as iniciativas estratgicas do PETI-MP, para que as unidades relacionassem as aes necessrias para alcanar os objetivos e/ou atender s iniciativas. 2.2. Indicao das Aes e Necessidades de TI Nessa etapa, os pontos focais, juntamente com os gestores de suas respectivas unidades, preencheram a planilha indicando as aes a serem desenvolvidas para o alcance dos objetivos estratgicos. Para cada ao foram estabelecidos prazos e definidos indicadores e metas. 2.3. Consolidao das Aes A equipe de elaborao do PDTI analisou as aes propostas, prazos, indicadores e metas, efetuando ajustes e consolidaes com base em trs critrios: aes que sejam efetivamente de TI, aes que necessitem de contrataes ou aquisies e aes que possibilitem o efetivo monitoramento. Essa etapa se desenvolveu em dois momentos: no primeiro, a equipe de elaborao do PDTI, com apoio dos pontos focais de cada unidade, revisou as aes propostas. No segundo momento, a equipe de elaborao do PDTI realizou os ajustes necessrios.

2.4.

Elaborao da Minuta do PDTI A equipe de elaborao do PDTI desenvolveu os textos do PDTI, analisou os

resultados do PDTI 2012-2013 com apoio dos responsveis pelas aes e segmentou as novas aes em ttulos e temas. Essa minuta foi submetida aos pontos focais e aos representantes da SE para validao e proposio de ajustes. 2.5. Aprovao do PDTI Depois de elaborados os textos e definidas as aes, a minuta seguiu para aprovao pelo CETI, validao final pela SE e publicao.

3. DOCUMENTOS DE REFERNCIA
Os documentos listados abaixo influenciaram a elaborao deste PDTI:
DOCUMENTO CONSTITUIO DA REPBLICA FEDERATIVA DO BRASIL, DE 1988 DECRETO-LEI N 200, DE 25 DE FEVEREIRO DE 1967 ESTRATGIA GERAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAO 2013-2015 DESCRIO Art. 37. A administrao pblica direta e indireta de qualquer dos Poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios obedecer aos princpios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia. Art. 6 As atividades da Administrao Federal obedecero aos seguintes princpios fundamentais: Planejamento, Coordenao, Descentralizao, Delegao de Competncia e Controle. Estabelece metas de curto e mdio prazo a serem cumpridas pelos rgos do SISP, em diferentes perspectivas de atuao e prope a mensurao objetiva de resultados por meio de indicadores. Incentiva a elaborao do PDTI e promove a troca de informaes, experincias, conhecimento e desenvolvimento colaborativo entre os rgos que compem o SISP. Art. 3, em consonncia com o art. 4, do Decreto n 1.048, de 1994: o rgo central do SISP elaborar, em conjunto com os rgos setoriais e seccionais do SISP, a Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI para a administrao direta, autrquica e fundacional do Poder Executivo Federal, revisada e publicada anualmente, para servir de subsdio elaborao do PDTI pelos rgos e entidades integrantes do SISP. Art. 4 As contrataes de que trata esta Instruo Normativa devero ser precedidas de planejamento, elaborado em harmonia com o PDTI, alinhado estratgia do rgo ou entidade. PO1 Definir um Plano Estratgico de TI PO1.2 Alinhamento entre TI e Negcio PO1.4 Plano Estratgico de TI Metodologia proposta pelo SISP, a qual dispe sobre os padres, orientaes, diretrizes e templates para elaborao do Plano Diretor de Tecnologia da Informao. Este Acrdo trata de determinaes e recomendaes ao MP relacionadas ao aprimoramento da Governana de TI. Art. 1 Ficam organizados, sob a forma de Sistema, com a denominao de Sistema de Administrao dos Recursos de Informao e Informtica SISP, o planejamento, a coordenao, a organizao, a operao, o controle e a superviso dos recursos de informao e informtica dos rgos e entidades da Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional, em articulao com os demais sistemas que atuam direta ou indiretamente na gesto da informao pblica federal. O Decreto 7.579/2011 atualizou as atribuies e a denominao do SISP, para Sistema de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao.

INSTRUO NORMATIVA IN N 04, DE 12 DE NOVEMBRO DE 2010 SLTI/MP

CONTROL OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED TECHNOLOGY (COBIT 5) GUIA DE REFERNCIA PARA ELABORAO DE PDTI 2012 ACRDO 2.613/2011 PLENRIO TCU DECRETO 7.579/2011

INSTRUO NORMATIVA GSI/PR N 1, Disciplina a Gesto de Segurana da Informao e Comunicaes na Administrao Pblica Federal, direta e DE 13 DE JUNHO DE 2008 indireta, e d outras providncias. ACRDO 2.308/2011 PLENRIO TCU 9.1.1. Orientem as unidades sob sua jurisdio, superviso ou estrutura acerca da necessidade de estabelecer formalmente: (i) objetivos institucionais de TI alinhados s estratgias de negcio; (ii) indicadores para cada objetivo definido, preferencialmente em termos de benefcios para o negcio da instituio; (iii) metas para cada indicador definido; (iv) mecanismos para que a alta administrao acompanhe o desempenho da TI da instituio. Institucionaliza, no mbito do SISP, os Padres de Interoperabilidade de Governo Eletrnico e-PING. Apresenta a situao da governana de tecnologia da informao na Administrao Pblica Federal, indicando, por exemplo, ausncia de Planejamento Estratgico Institucional, deficincia na estrutura de pessoal e tratamento inadequado confidencialidade, integridade e disponibilidade das informaes. Art. 1 No mbito da Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional, podero ser objeto de execuo indireta as atividades materiais acessrias, instrumentais ou complementares aos assuntos que constituem rea de competncia legal do rgo ou entidade. Conjunto de boas prticas a serem aplicadas na infraestrutura, operao e manuteno de servios de tecnologia da informao. Auditoria de conformidade realizada com o objetivo de avaliar a legalidade e a oportunidade das aquisies de bens e servios de informtica.

PORTARIA SLTI 05/2005 ACRDO 1.603/2008 PLENRIO TCU DECRETO N 2.271/1997

INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY (ITIL V3) ACRDO 1.558/2003 PLENRIO TCU

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE TI Documento que contm o mapa estratgico, direcionadores, objetivos, iniciativas estratgicas e PETI-MP 2013-2015 indicadores que definem as diretrizes de TI do MP. PLANEJAMENTO ESTRATGICO INSTITUCIONAL PEI-MP 2012-2015 Documento que contm o mapa estratgico, direcionadores, objetivos, iniciativas estratgicas e indicadores que definem as diretrizes institucionais do MP.

4. ESTRUTURA ORGNICA DA REA DE TI

As atividades de TI do MP so conduzidas pela DTI, com apoio de equipes de TI existentes em algumas unidades administrativas. DTI compete planejar, coordenar e controlar as atividades e servios de TI no mbito do MP. As unidades administrativas apresentam, entre suas competncias, a gesto dos sistemas estruturadores de governo relacionados a sua atividade finalstica. Essas unidades administrativas so denominadas unidades gestoras de TI. A Coordenao-Geral de Tecnologia da SOF, pela estrutura e corpo tcnico que possui, considerada uma unidade de TI correlata. 4.1. Estrutura da Diretoria de Tecnologia da Informao DTI/SE-MP A DTI, unidade setorial de TI do MP, est estruturada em trs pilares: Governana Coordenao-Geral de Governana de TI: tem como principais atividades planejar e monitorar as aes de TI, acompanhar o portflio de projetos de TI, elaborar normas de TI, elaborar o planejamento das contrataes de TI, acompanhar a execuo dos contratos de TI e gerir o oramento de TI; Sistemas Coordenao-Geral de Sistemas: tem como principais atividades prover solues de TI para apoio aos processos de negcio, tomada de deciso e transparncia pblica, gerir as arquiteturas tecnolgicas de portais, sistemas e dados e gerenciar projetos de modernizao dos sistemas; Servios de TI Coordenao-Geral de Servios de TI: tem como principais atividades a gesto da rede do MP e de suas unidades regionais, a gesto da segurana da informao e comunicaes relativa Rede MP e a gesto da Central de Atendimento de TI do MP. 4.2. Unidades Gestoras de TI So as unidades de gesto de sistemas estruturadores institudas internamente por secretarias e departamentos do MP, conforme listado abaixo: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais DEST; Secretaria de Gesto Pblica SEGEP; Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao SLTI; Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos SPI; Secretaria do Oramento Federal SOF; Secretaria do Patrimnio da Unio SPU; e Secretaria do Programa de Acelerao do Crescimento SEPAC.
10

5. REFERENCIAL ESTRATGICO

5.1.

Fundamentos O PDTI 2014-2015 utiliza como referencial os seguintes planos estratgicos: Planejamento Estratgico Institucional do MP (PEI-MP) 2012-2015; Estratgia Geral de TI do SISP (EGTI-SISP) 2012-2015; e Planejamento Estratgico de TI do MP (PETI-MP) 2013-2015. O PETI-MP o principal referencial, pois trata do planejamento estratgico

especfico de TI. As aes definidas para que os objetivos e iniciativas estratgicas do PETI sejam alcanados esto contidas neste PDTI. 5.2. Construo do Referencial Estratgico O PETI-MP utilizou os objetivos de sustentao do PEI-MP para definir os cinco objetivos da dimenso Impacto para o Ministrio, os quais foram definidos neste PDTI como Objetivos Estratgicos (OEs) de 1 a 5. Na estrutura do PETI-MP, esses objetivos se referem ao resultado final a ser alcanado pela TI. Desses cinco objetivos, decorrem os objetivos definidos nas dimenses Entregas da TI, Processos Internos e Sustentao. Por esse motivo, o PETI-MP no define Iniciativas Estratgicas (IEs) para os objetivos da dimenso Impactos para o Ministrio. Para a dimenso Entregas da TI, foram definidos os OEs de 6 a 10 e as IEs de 1 a 13; na dimenso Processos Internos, foram definidos os OE s de 11 a 17 e as IEs de 14 a 35; e na dimenso Sustentao foram definidos os OEs de 18 e 19 e as IEs de 36 a 39. 5.3. Objetivos Estratgicos da TI do MP
Objetivos Estratgicos OE1 Modernizar e racionalizar processos e sistemas estruturadores OE2 Adotar as melhores prticas de gesto e governana, eliminando gargalos crticos dos processos e fluxos administrativos OE3 Aprimorar a eficincia mediante reviso de custos e de alocao de recursos OE4 Aperfeioar a gesto da informao e do conhecimento e os mecanismos de comunicao e transparncia OE5 Desenvolver cultura institucional voltada excelncia e ao alto nvel de satisfao dos pblicos interno e externo OE6 Desenvolver aes que aumentem o nvel de satisfao dos usurios internos e externos com os servios prestados pela TI OE7 Implantar a governana integrada de TI do MP alinhando a sua atuao com o planejamento estratgico institucional, padronizando seus procedimentos e potencializando o uso de seus recursos OE8 Garantir a eficincia do gasto em TI, obtendo relaes adequadas entre recursos aportados e produtos obtidos OE9 Promover a modernizao e a evoluo dos sistemas estruturantes sob gesto do MP OE10 Aprimorar os sistemas de informaes disponveis para acesso dos servidores e cidados, com foco no fornecimento de informaes de fcil acesso, de acordo com os princpios da publicidade, transparncia e eficincia

Dimenses do PETI

Impacto para o Ministrio

Entregas da TI

11

Dimenses do PETI

Objetivos Estratgicos OE11 Implementar e aperfeioar processos que garantam a disponibilidade dos recursos de TI com eficincia, eficcia e efetividade OE12 Implementar e aperfeioar processos de planejamento que contribuam para o alcance dos objetivos da rea de TI OE13 Implementar aes que garantam a divulgao das iniciativas e projetos aos usurios e pessoal de TI do MP OE14 Implementar aes a fim de que a segurana da informao seja efetiva em seus princpios de disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade OE15 Aperfeioar os processos relacionados aquisio de tecnologia para atender os processos de negcio do MP OE16 Implementar processos de monitoramento e avaliao da gesto da TI do MP OE17 Promover a melhoria do processo de desenvolvimento das solues de software de forma a garantir a sua integrao e padronizao OE18 Implementar aes com vistas a identificar as competncias necessrias e a elaborar o planejamento da capacitao OE19 Adotar boas prticas para garantir a disponibilidade dos recursos financeiros necessrios ao cumprimento das metas da TI

Processos Internos

Sustentao

5.4.

Iniciativas Estratgicas da TI do MP
Iniciativas Estratgicas IE1 Definir metodologia de pesquisa de satisfao e realizar pesquisa para criar a baseline IE2 Definir, implantar e monitorar os processos de servios de TI de acordo com as melhores prticas de mercado em funo da anlise das pesquisas IE3 Criar catlogo de servios de TI do MP IE4 Criar e implantar modelo de governana integrada IE5 Implantar escritrio de projetos de TI do MP IE6 Buscar alternativas de fornecimento de servios contratados ao maior fornecedor com potencial de serem redirecionados IE7 Implantar processo de gesto de custos de TI direcionada para a eficincia do gasto IE8 Modernizar sistemas para reduzir custos de hospedagem IE9 Definir referncias para modelo de gesto dos sistemas estruturantes OE9 IE10 Elaborar levantamento sobre o estgio tecnolgico dos sistemas estruturantes IE11 Monitorar aes de modernizao dos sistemas estruturantes OE10 IE12 Disponibilizar em formato aberto os dados produzidos pelo MP IE13 Definir e executar aes para ampliar a aderncia dos sistemas sob gesto do MP ao e-MAG e ao e-Ping IE14 Estabelecer procedimentos formais de gesto de mudanas no mbito do MP IE15 Implantar processo de gerenciamento de incidentes de servios de TI no mbito do MP OE11 IE16 Implementar o processo para gerenciamento de configurao de servios de TI IE17 Implantar processo de gesto de demandas de TI no mbito do MP IE18 Definir acordo de nvel de servios prestados pela TI do MP a seus clientes internos OE12 IE19 Atualizar as normas de funcionamento do CETI IE20 Implantar a estrutura formal de gerenciamento de projetos do MP IE21 Construir repositrio de contedos de iniciativas (contratos, artefatos da IN04, normativos, documentaes, histrico de demandas e atendimentos, versionamentos, fontes etc.) administrados pelas reas de TI do MP IE22 Definir modelo de comunicao das reas de TI do MP com seus clientes internos IE23 Criar e atualizar normas e processos de Segurana da Informao alinhados PoSIC do MP OE14 IE24 Executar periodicamente verificaes de conformidade em relao s normas de Segurana da Informao do MP IE25 Realizar aes de capacitao em Segurana da Informao para servidores da TI do MP IE26 Realizar aes de sensibilizao sobre Segurana da Informao no MP IE27 Elaborar processo anual de planejamento do portiflio de aquisies de TI, integrado ao processo oramentrio e definindo datas limites para as suas etapas IE28 Elaborar processo de aquisio de TI IE29 Elaborar processo de gesto de contratos de TI IE30 Elaborar processo de gesto de oramento de TI OE16 IE31 Elaborar processo de Monitoramento e Avaliao do Desempenho da TI do MP IE32 Elaborar processo de Garantia da Conformidade da TI do MP IE33 Elaborar processo de software no mbito do MP (metodologia e softwares de controle) OE17 IE34 Criar servio de mtricas de tamanho de software IE35 Promover a absoro, pelos servidores efetivos do MP, do conhecimento de anlise de negcios e arquitetura dos sistemas estruturantes 12

Objetivos Estratgicos

OE6

OE7

OE8

OE13

OE15

Objetivos Estratgicos OE18 OE19

Iniciativas Estratgicas IE36 Elaborar estudo quali-quantitativo de pessoal de TI, incluindo avaliao das previses sobre aposentadorias futuras IE37 Incluir as capacitaes de TI no plano de capacitao do MP IE38 Adequar o quantitativo de pessoal ao estudo elaborado IE39 Consolidar as informaes referentes s aes oramentrias de TI no MP

13

6. RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR (2012-2013)

O PDTI 2012-2013 descreve 74 (setenta e quatro) aes. Desse total, 06 (seis) aes foram classificadas como continuadas e, portanto, no apresentam prazos e metas. Para as demais 68 (sessenta e oito) aes, so apresentados a seguir os resultados alcanados. Nos Anexos II, III e IV, esto descritas as aes concludas, replanejadas e canceladas, respectivamente. A anlise dos resultados concluiu que o PDTI 2012-2013 consolidou-se como instrumento norteador das aes de TI do MP. As aes propostas evoluram satisfatoriamente, considerando que, em alguns casos, replanejamentos foram necessrios, ora por ter sido identificada necessidade de amadurecimento da gesto de TI, ora para readequao a polticas de governo. O resultado de 57% de aes concludas no prazo refora esse entendimento. 6.1. Resultados Obtidos por Unidade (Quantidade de Aes)
DEPEX
Continuadas Concludas Replanejadas Canceladas Total

DEST 0 0 1 0 1

DTI 5 18 12 2 37

SE 0 3 1 1 5

SEGEP 0 2 1 0 3

SEPAC 0 2 0 0 2

SLTI 1 6 7 0 14

SOF 0 3 0 0 3

SPI 0 1 0 0 1

SPOA 0 1 1 0 2

SPU 0 1 2 0 3

SRT 0 1 0 0 1

Total 6 39 26 3 74

0 1 1 0 2

6.2.

Resultados Obtidos por Unidade (Percentual)

DEPEX DEST DTI 56% 100% 38% 6% SE 60% 20% 20% SEGEP 67% 33% SEPAC 100% SLTI 46% 54% SOF 100% SPI 100% SPOA 50% 50% SPU 33% 67% SRT 100%

Concludas Replanejadas Canceladas

50%

6.3.

Resultado Geral do PDTI 2012-2013 (Percentual)

14

7. PLANO DE AES
Os planos de aes aqui propostos representam o desdobramento da estratgia organizacional. Para facilitar o entendimento e a localizao, as aes esto agrupadas em sete grandes segmentos: servios continuados, sistemas, gesto da informao, infraestrutura de TI, processos de TI, pessoas e aquisies. Dentro dos segmentos, as aes foram agrupadas por temas. Aps esse agrupamento, as aes foram numeradas sequencialmente por unidade responsvel (sigla da unidade + sequencial de dois dgitos). As aes esto relacionadas a objetivos e/ou iniciativas estratgicas expressas no PETI-MP, conforme as tabelas apresentadas no captulo 5 deste PDTI. 7.1. Servios Continuados Compreende as aes de sustentao s atividades finalsticas do MP, no cabendo definio de indicadores e prazos. Tratam da prestao de servios pelas unidades setoriais e correlatas de TI do MP, diretamente ou por meio de terceirizados.
Tema Hospedagem e Manuteno de Sistemas e Portais Id DTI01 DTI02 SOF01 DTI03 DTI04 Gesto de Rede SOF02 SLTI01 DTI05 Capacitao DTI06 DTI07 DTI08 Outros Servios DTI09 DTI10 Ao Hospedar e manter solues no centro de dados do MP Hospedar e manter solues no centro de dados de terceiros Hospedar e manter solues no centro de dados da SOF Gerir a Rede MP (blocos C e K, unidades no DNIT) Gerir as redes das unidades regionais da SPU e do DEPEX Gerir a Rede SOF Manter a Infovia Prover servios de impresso nas redes do MP Capacitar usurios dos sistemas sob gesto do MP Capacitar usurios do MP Disponibilizar certificados digitais a usurios de sistemas e das redes do MP Prover suporte aos usurios de sistemas e das redes do MP Apoiar as atividades finalsticas das unidades do MP OE 11 11 11 11 11 11 11 11 18 18 14 11 11 17-18 36-37 36-37 IE

A ttulo de exemplificao, essas aes do suporte a atividades como: hospedagem e evoluo de sistemas estruturantes, sistemas corporativos, portais e softwares pblicos; hospedagem de ferramentas e aplicaes; hospedagem do repositrio de dados do MP; gesto da rede, visando garantir disponibilidade, integridade,

confidencialidade e autenticidade;
15

 capacitao e suporte aos usurios das solues ofertadas pelo MP; servios diversos que apoiam as atividades finalsticas do MP.

7.2.

Sistemas Compreende os projetos de desenvolvimento, modernizao ou aperfeioamento

de sistemas. Este segmento est subdividido em quatro tpicos: sistemas estruturantes: sistemas de gesto da administrao pblica federal, disponibilizados por unidades administrativas do MP; sistemas corporativos: sistemas de gesto corporativa do MP; sistemas departamentais: sistemas de uso interno de uma unidade do MP; softwares pblicos: sistemas disponibilizados na Infraestrutura Nacional de Ativos Digitais. 7.2.1 Sistemas Estruturantes do Governo Federal
Tema Id Ao Prazo Indicador Percentual de execuo do cronograma Quantidade de mdulos implantados Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Quantidade de funcionalidades implantadas Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Meta (*) OE IE

SEGEP01 Implementar o Assentamento Funcional Digital (AFD)

Dez/2015

100%

1 9 1 8 9 1 9 1 8 9 1 8 9 1 9 1 9 14 1 9 1 8 9 1 9 1 9 1 8 9

11

Sistema de Pessoal Civil

SEGEP02 Implementar mdulos do Sistema de Gesto de Pessoas (SIGEPE)

Dez/2015 Dez/2016 (**) Dez/2014

8 11 11 8 9

SEGEP03 Implementar o Sistema de Gesto de Auditorias (SIGA) Migrar a hospedagem do Sistema de Complementao de Aposentadorias e Penses (SICAP) e definir estratgia para sua substituio Implementar novo Sistema de Informaes Organizacionais do Governo Federal (SIORG)

80%

DTI11 Sistema de Estrutura de rgos do Poder Executivo

100%

SEGEP04

Mai/2014

100%

8 11

SLTI02 Sistema de Transferncias Voluntrias da Unio

Evoluir a plataforma tecnolgica (MDArte) do Sistema de Gesto de Convnios e Contratos de Repasse (SICONV) Implementar a tecnologia de certificao digital no Sistema de Gesto de Convnios e Contratos de Repasse (SICONV) Implementar Projeto de Melhorias do Sistema de Gesto de Convnios e Contratos de Repasse (SICONV) Migrar os mdulos de grande porte do Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais (SIASG) para a plataforma web Desenvolver e implantar 05 (cinco) novos mdulos do Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais (SIASG) Implementar o novo leiaute do Portal de Compras do Governo Federal (ComprasNet) Modernizar o Sistema de Catalogao de Materiais (CATMAT) e o Sistema de Catalogao de Servios (CATSER)

Nov/2014

11 11

SLTI03

Dez/2015

100%

SLTI04

Dez/2014

100%

11

SLTI05

Dez/2018 (**)

30%

8 11

Sistema Integrado de Servios Gerais

SLTI06

Dez/2015

100%

11

SLTI07

Dez/2014

100%

11 8 11 16

SLTI08

Dez/2015

100%

Tema

Id SLTI09

Ao Implementar o Protocolo Integrado Desenvolver e implantar o sistema de monitoramento dos planos de logsticas sustentveis dos rgos da APF Desenvolver o novo mdulo de Gesto de Atas de Registro de Preos

Prazo Jun/2016 (**) Dez/2015

Indicador Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Quantidade de sistemas diagnosticados Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Quantidade de novas funcionalidades implantadas Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Quantidade de mdulos implementados Quantidade de mdulos implementados Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma

Meta (*) OE 80% 1 9 1 9 1 9

IE 11

Sistema Integrado de Servios Gerais

SLTI10

100%

11

SLTI11

Dez/2015

100%

11

SLTI12

Implementar soluo para aumentar a eficincia e o controle da gesto de passagens areas na APF

Dez/2014

100%

1 3 9 1 8 9 1 8 9 1 8 9

11

SLTI13

Reestruturar o portal do Programa de Governo Eletrnico (gov.br) Implementar nova soluo do Guia de Servios Pblicos do Governo Federal com aplicativos para dispositivos mveis

Dez/2014

100%

8 11 8 11

SLTI14

Dez/2014

100%

Governo Eletrnico

SLTI15

Implementar soluo de Gesto de Stios e Servios On-line

Dez/2014

100%

8 11

DTI12

Realizar diagnstico do estgio tecnolgico dos sistemas estruturantes Implantar o processo de gesto da Identidade Digital de Governo no MP Desenvolver novo Portal do SISP

Dez/2015

10

DTI13

Dez/2015

100%

10 1 9 1 6 9 1 9 1 9 17 8 11 1 9 1 9 4 6 10 8 4 6 10

13

SLTI16

Mai/2015

100%

11

SLTI17

Implementar melhorias no sistema Central de Servios e Suporte do SISP (C3S-CAU) Desenvolver novo Sistema de Gesto de Pessoal e Banco de Talentos do SISP Desenvolver e disponibilizar sistema para elaborar e gerenciar PDTIs Definir ferramenta de contagem de pontos de funo para o SISP

Abr/2015

11

Sistema de Administrao de Recursos de TI

SLTI18

Dez/2014

100%

11

SLTI19

Dez/2014

100%

11

SLTI20

Dez/2014

100%

34

DTI14

Migrar o Portal do SISP da Telebrs para o MP Implementar mdulos no Sistema Integrado de Planejamento e Oramento (SIOP) para os oramentos de 2015 e de 2016 Implementar mdulos no Sistema Integrado de Planejamento e Oramento (SIOP) para monitoramento e avaliao do PPA Implementar o Sitio de Apoio Estratgia de Comunicao do PPA Construir mdulo de cadastro de usurios do Sistema do Programa de Acelerao do Crescimento (SisPAC)

Jun/2015

100%

SOF03

Dez/2015

11

SPI01 Sistema de Planejamento e Oramento Federal

Set/2015

11

SPI02

Dez/2015

100%

SPI03

Dez/2015

100%

SPI04

Implementar Biblioteca Digital do Desenvolvimento

Dez/15

100%

17

Tema Sistema de Administrao das Estatais

Id

Ao Implementar 10 (dez) mdulos do Sistema de Informao das Estatais (SIEST) Reestruturar o Sistema Integrado de Administrao Patrimonial (SIAPA) e o Sistema de Administrao do Patrimnio da Rede Ferroviria Federal (SARP) Implementar a infraestrutura geoespacial do Programa de Modernizao do Patrimnio da Unio Reestruturar o Sistemas de Gerenciamento dos Imveis de Uso Especial da Unio (SPIUNet) e o Sistema de Controle dos Imveis Funcionais (CIF)

Prazo

Indicador Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma

Meta (*) OE 1 9 1 8 9 1 9 1 8 9

IE

DEST01

Jul/2015

100%

11

SPU01

Jun/2014 Dez/2017 (**) Fev/2015

100%

6 8 11 11 6 8 11

SPU02 Sistema de Gesto do Patrimnio da Unio

50%

SPU03

100%

SPU04

Implantar 03 (trs) funcionalidades evolutivas do Sistema de Administrao do Patrimnio da Unio (SIAPA)

Dez/2015

100%

1 9

11

(*) at dezembro/2015 (**) os prazos que extrapolam a vigncia do PDTI referem-se ao encerramento dos projetos, os quais esto em andamento e possuem entregas intermedirias. 7.2.2 Sistemas Corporativos
Tema Id SE01 Ao Implantar o piloto do Sistema Eletrnico de Informaes (SEI) no MP Customizar o Sistema Eletrnico de Informaes (SEI) para o Processo Eletrnico Nacional Prazo Jun/2014 Indicador Quantidade de processos implementados Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Quantidade de unidades com a soluo implantada Quantidade de funcionalidades implantadas Quantidade de funcionalidades implantadas Quantidade de funcionalidades implantadas Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Meta(*) 4 OE 2 10 1 9 2 10 7 10 11 13 2 10 2 10 2 10 IE

Controle de Processos

SE02

Set/2015

100%

11

SE03

Implantar o Sistema Eletrnico de Informaes (SEI) no MP

Dez/2015

100%

DTI15

Implantar repositrio compartilhado de documentos do Sistema de Gesto de Documentos (SIGED/SIG) no MP

Dez/2014

21

Gesto Corporativa DTI17

DTI16

Implantar mdulos do Sistema de Patrimnio, Administrao e Contratos (SIPAC/SIG) no MP Implantar mdulos do Sistema de Recursos Humanos (SIGRH/SIG) no MP Implantar mdulos do Sistema de Administrao e Comunicao (SIGAdmin/SIG) no MP

Dez/2015

25

Dez/2015

25

DTI18

Dez/2015

15

DTI19

Implantar Controle de Acesso nico para os sistemas do MP

Dez/2015

100%

14

Solues Especficas

DTI20

Implantar o Instrumento Padro de Pesquisa de Satisfao (IPPS) no MP

Set/2014

100%

5 6 2 7 12

DTI21

Definir e implementar soluo de gesto de portiflio de projetos com acesso livre a painel de situao

Dez/2015

100%

5 20

(*) at dezembro/2015

18

7.2.3 Sistemas Departamentais

Tema

Id DTI22

Ao Definir estratgia de substituio de solues departamentais Atualizar o legado das legislaes do antigo Sistema de Informao de Legislao (SILAB) para o atual Sistema Pergamum Absorver a manuteno do SIGSSEAIN Desenvolver o Sistema Integrado de Relao de Trabalho no Servio Pblico e a metodologia de Business Intelligence BI Implantar a soluo MP-Vises (SIOP-Legis)

Prazo Dez/2014

Indicador Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de funcionalidades implementadas Quantidade de unidades do MP utilizando a soluo

Meta(*) 100%

OE 3 8

IE 8

Modernizao de Sistemas Legados DTI23

Dez/2015

100%

Absoro de Sistemas Desenvolvidos por Terceiros

DTI24

Out/2014

100%

SRT01 Construo de Novas Solues DTI25

Dez/2015

100%

10

Dez/2015

10

(*) at dezembro/2015 7.2.4 Softwares Pblicos Compreende os projetos de que tratam da gesto dos softwares pblicos.
Tema Id SLTI21 Gesto do Portal DTI26 Migrar o portal do Software Pblico Brasileiro (SPB) da Telebrs para o MP Dez/2014 Percentual de execuo do cronograma Quantidade de Softwares Evoludos 100% 8 11 Ao Evoluir o Portal do Software Pblico Brasileiro (SPB) Prazo Dez/2016 (**) Indicador Percentual de execuo do cronograma Meta (*) 66% OE 1 9 IE 11

Aperfeioamento de Solues

SLTI22

Promover a evoluo de softwares pblicos

Dez/2014

(*) at dezembro/2015 (**) os prazos que extrapolam a vigncia do PDTI referem-se ao encerramento dos projetos, os quais esto em andamento e possuem entregas intermedirias. 7.3. Gesto da Informao Compreende os projetos de estruturao e disponibilizao dos dados gerados pelo MP para usos diversos, tais como: troca de dados entre sistemas e rgos da APF, gerao de informaes estratgicas e promoo da transparncia ativa por meio da abertura de dados.

19

Tema

Id

Ao Implantar barramento de dados dos sistemas estruturantes geridos pelo MP

Prazo

Indicador Quantidade de sistemas com seus dados acessveis via barramento Quantidade de balanos gerados

Meta (*)

OE 1 4 9 10 4

IE 9 12

DTI27 Disponibilidade dos Dados SEPAC01

Dez/2015

Gerar balanos quadrimestrais do PAC

Dez/2015

Qualidade dos Dados

DTI28

Avaliar a qualidade das bases de dados dos sistemas estruturantes

Dez/2015

Quantidade de sistemas avaliados Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Quantidade de indicadores implementados Percentual de execuo do cronograma Quantidade de sistemas utilizando a plataforma Percentual de execuo do cronograma

1 9

11

Dados Abertos

DTI29

Publicar dados abertos do MP (SIASG, SICONV, SIORG, SisPAC, SIAPE, SIAPA, SIGS) Desenvolver sistema de apoio deciso para o MP Implantar o Painel de Indicadores da SPU, com dados estratgicos de gesto do patrimnio e de outros sistemas do Governo Implementar no Data Warehouse do Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais (SIASG) as extraes de dados do Regime Diferenciado de Contrataes (RDC) Implantar plataforma para gesto descentralizada de regras de mapeamento e transformao de dados Automatizar os processos de extrao, transformao, carga e movimentao de dados

Dez/2015

100%

4 10 4 10 4 10

12

DTI30 Informaes Estratgicas SPU05

Dez/2014

100%

Out/2014

30

12

SLTI23

Dez/2015

100%

1 9 4 10 4 10

11

Tratamento de Dados

DTI31

Dez/2015

12

DTI32

Dez/2015

100%

12

(*) at dezembro/2015 7.4. Infraestrutura de TI Compreende os projetos de modernizao e ampliao da infraestrutura de TI do MP e de melhoria dos servios prestados aos usurios. As aes aqui propostas objetivam aprimorar a gesto da infraestrutura de TI, reduzir os riscos relacionados segurana da informao e agregar qualidade no suporte s atividades finalsticas, com a premissa da reduo de custos operacionais.
Tema Id DTI33 Ao Implantar soluo de videoconferncia para o MP Implantar o Centro de Operao de Rede do MP (Network Operation Center - NOC) Implantar o Centro de Operao de Segurana do MP (Security Operation Center - SOC) Implantar Balanceador de Carga na rede de dados do MP Prazo Dez/2014 Indicador Quantidade de pontos instalados Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Meta (*) 100 OE 8 11 14 16 14 16 11 14 IE 6 24 32 24 32

DTI34

Dez/2015

100%

Gesto de Infraestrutura de TI

DTI35

Dez/2016 (**) Dez/2016 (**)

25%

DTI36

25%

DTI37

Implantar soluo de Firewall de Aplicaes WEB (Web Application Firewall - WAF)

Dez/2015

100%

8 14

20

Tema

Id DTI38

Ao Implantar a Sala Segura no centro de dados do MP

Prazo Jun/2015

Indicador Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de unidades atendidas Percentual de execuo do cronograma Percentual de operacionalidade do parque computacional Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma

Meta (*) 100%

OE 8 14 16 11 14 11 14 8 11 14 8 10

IE 6 24 32

DTI39

Instalar nova Storage e Switch SAN

Jun/2014

100%

SLTI24

Migrar o Labcluster para o centro de dados do MP Atualizar e certificar infraestrutura lgica (voz e dados) e eltrica das unidades descentralizadas do MP Disponibilizar plataforma de Data Discovery no MP

Jun/2015

100%

Gesto de Infraestrutura de TI

SPU06

Dez/2016 (**)

60%

DTI40

Set/2014

100%

6 12

DTI41

Garantir a operacionalidade do parque computacional do MP Implantar soluo integrada com abrangncia distribuda para gesto de mudanas, configurao, incidentes, ativos de informao e riscos de segurana de TIC do MP Implantar soluo de apoio ao processo unificado de gesto de solicitaes de TI no MP

Dez/2015

100%

11 14 8 11 14 2 11 14 15 16 24 17

Gesto de Segurana da Informao Gesto de Servios de TI

DTI42

Jun/2015

100%

DTI43

Jun/2015

100%

(*) at dezembro/2015 (**) os prazos que extrapolam a vigncia do PDTI referem-se ao encerramento dos projetos, os quais esto em andamento e possuem entregas intermedirias. 7.5. Processos Compreende os projetos de implementao formal de processos de TI e de gesto de TI. Essas aes visam difuso de uma cultura de governana de TI para a elevao da maturidade da TI do MP.
Tema Id Ao Prazo Indicador Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Quantidade de integraes implementadas Percentual de processos de negcio automatizados Meta(*) OE 2 6 11 2 11 IE 3 18

DTI44

Elaborar o catlogo de servios da DTI

Dez/2014

100%

Gesto de Servios de TI

DTI45

Unificar o processo de gesto de solicitaes de TI no MP Estruturar o processo de medio de servios de TI Estruturar servio de anlise de negcio Implantar Arquitetura Orientada a Servios (SOA) para integrao do sistema de Processo Eletrnico Nacional (PEN) com os Sistemas Integrados de Gesto (SIG) Implantar plataforma corporativa de gesto de processos de negcio

Dez/2015

100%

17

DTI46

Set/2015

100%

17 2 17 2 4 8 10 2 17

34

DTI47

Set/2015

100%

35

DTI48 Gesto da Informao DTI49

Dez/2015

10

Dez/2015

35

21

Tema

Id

Ao Implantar processo corporativo de gesto de dados e governana da informao do MP Implantar processo de gesto da arquitetura corporativa do MP Elaborar a metodologia de pesquisa de satisfao dos usurios de TI do MP Mapear os processos de servios de TI da DTI

Prazo

Indicador Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Quantidade de processos mapeados Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Quantidade de normas revisadas Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma

Meta(*)

OE 2 4 7 10 7 9 5 6 16 6 11 2 7 12 16 7 12 3 8 19 2 7 12 2 7 12 5 13

IE 4 12 4 9 1 2 18

DTI50 Gesto da Informao DTI51

Dez/2015

100%

Dez/2015

100%

DTI52

Set/2014

100%

DTI53

Dez/2015

10

DTI54

Implantar modelo de governana integrada de TI Estruturar o escritrio de projetos de TI do MP Implantar processos de gesto do oramento de TI Revisar as normas do CETI Elaborar e implantar normas de planejamento de TI do MP Instituir processo de comunicao da TI com seus clientes internos

Dez/2015

100%

DTI55

Jun/2015

100%

20 7 39 4 19 4

DTI56

Dez/2015

100%

Gesto Estratgica de TI

DTI57

Dez/2014

DTI58

Set/2014

100%

DTI59

Dez/2015

100%

22

DTI60

Implantar procedimento de inventrio de ativos de informao

Dez/2014

100%

14

23

DTI61

Instituir processo de monitoramento e avaliao do desempenho da TI

Dez/2015

100%

16

31

DTI62

Instituir processo de software Implantar os processos de gesto de configurao, mudanas e incidentes do MP Instituir o processo de gesto de riscos de Segurana da Informao e Comunicaes SIC do MP Instituir norma de regulamentao da periodicidade de reviso da PoSIC e suas normas complementares Instituir processo de verificao de conformidade das normas de SIC do MP Desenvolver e implementar o processo de Gerenciamento de Identidade no SIGEPE Instituir processo de levantamento anual de necessidades de aquisies de TI do MP Instituir processo de planejamento de aquisies de TI em aderncia IN04 Instituir processo de gesto de contratos de TI

Dez/2014

100%

17

33

DTI63

Dez/2015

100%

11

14

DTI64 Gesto de Segurana da Informao

Dez/2014

100%

14

23

DTI65

Dez/2014

100%

14

23

DTI66

Jun/2015

100%

14 16 1 9 14 15

24 31 9 11 27

SLTI25

Jun/2014

100%

DTI67 Gesto de Aquisio/ Contratao de TI

Jun/2014

100%

DTI68

Jun/2014

100%

15

28

DTI69

Dez/2014

100%

15

29 22

Tema

Id SLTI26

Ao Revisar metodologia e desenvolver soluo de indicadores e mtricas para avaliao de servios eletrnicos no mbito do SISP Instituir processo de compartilhamento das boas prticas de TI do MP com os rgos do SISP

Prazo Jun/2015

Indicador Percentual de execuo do cronograma Percentual de execuo do cronograma

Meta(*) 100%

OE 8

IE

Gesto do Sistema de Administrao de Recursos de TI

SLTI27

Dez/2015

100%

2 7

7.6.

Pessoas Compreende os projetos de melhorias quantitativas e qualitativas do pessoal de

TI. Envolve aes de diagnstico, adequao de perfis, planejamento e execuo de capacitao e gesto da distribuio dos profissionais de TI do MP.
Tema Id DTI70 Gesto de Pessoal de TI DTI71 Ao Realizar pesquisas de satisfao dos usurios de TI Instituir processo de manuteno das informaes qualitativas e quantitativas do pessoal de TI e de elaborao do plano de capacitao de TI Realizar eventos de conscientizao sobre SIC Prazo Dez/2015 Indicador Quantidade de pesquisas realizadas Percentual de execuo do Cronograma Quantidade de eventos realizados Percentual de execuo do Cronograma Meta(*) 2 OE 5 6 IE 1

Dez/2015

100%

18

36

DTI72 Qualificao de Pessoal de TI DTI73

Dez/2015

12

14 2 3 4 18

25 26

Definir estratgia de unificao das escolas virtuais do MP

Dez/2014

100%

(*) at dezembro/2015 7.7. Aquisies Este segmento objetiva relacionar as necessidades de aquisio e contratao de servios e solues de TI, identificadas durante o processo de elaborao do PDTI, e que no esto vinculadas s aes listadas nos demais tpicos.
Tema Id SPU07 Servios SLTI28 SPU08 DTI74 DTI75 Filiar o MP ao International Function Point Users Group (IFPUG) Adquirir soluo para manipulao cartogrfica Adquirir licenas de softwares aplicativos Adquirir equipamentos e solues de SIC Ao Contratar soluo de impresso e remessa de documentos OE 3 8 3 8 17 3 8 3 8 3 8 14 IE 6 34

Solues Baseadas em Software

Solues Baseadas em Hardware

(*) at dezembro/2015

23

7.8 Quantidade de Aes por rea

rea Quantidade DTI 75 DEPEX 0 DEST 1 SE 3 SEAIN 0 SEGEP 4 SEPAC 1 SLTI 28 SOF 3 SPOA 0 SPI 4 SPU 8 SRT 1

Total: 128

24

8. FATORES CRTICOS DE SUCESSO

Os

fatores

crticos

de

sucesso

se

referem

condies

que

devem,

necessariamente, ser satisfeitas para que o PDTI alcance a efetividade esperada e se torne um importante instrumento para o aperfeioamento da governana do rgo. Foram identificados os principais fatores crticos: participao ativa do CETI no monitoramento do PDTI; fortalecimento do Escritrio de Projetos da DTI, que dentre suas atribuies deve monitorar o alcance das metas das aes listadas neste PDTI; fortalecimento da equipe de planejamento de TI, responsvel pela elaborao e revises peridicas do PETI e do PDT; comprometimento das reas responsveis pela execuo das aes na prestao tempestiva DTI de informaes sobre o seu andamento; disponibilidade de recursos oramentrios e humanos proporcionais ao desafio proposto neste PDTI; apoio da alta direo do MP.

25

9. CONSIDERAES FINAIS
O mundo corporativo moderno determina que a tecnologia da informao deve ser completamente integrada ao negcio da organizao. A partir dessa premissa, o PDTI 2014-2015 do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto foi elaborado com alinhamento aos planos estratgicos organizacionais e com participao ativa das unidades administrativas. Foram cinco meses de levantamentos, consolidaes e validaes a fim de produzir um plano que evidencie o nvel de integrao entre as unidades administrativas e de TI. Neste PDTI so propostas aes nas quais a tecnologia da informao presta o suporte necessrio ao desenvolvimento das atividades finalsticas do Ministrio. Enfim, o PDTI 2014-2015 promove a atuao das reas de tecnologia da informao no cumprimento de sua misso institucional, conforme apresentada no PETI-MP, objetivando o alcance da viso proposta no mesmo documento.

26

ANEXO I TERMOS E ABREVIATURAS

Os conceitos relacionados a termos tcnicos, convenes e abreviaes, mencionados no decorrer deste documento, so apresentados na tabela abaixo.
TERMO AFD APF ASSEC ATI C3S CETI COGEP CONJUR CSIC DEST DEPEX DTI DOU EGTI GM GSI/PR IN MP PE PDTI PEI PoSIC PPA PLOA RLSL SE SEAIN SEGEP SLTI SOF SPU SPI SEPAC SRT SISP SPOA UnB UFRJ UFRN Assentamento Funcional Digital Administrao Pblica Federal Assessoria Econmica Analista em Tecnologia de Informao Central de Servios e Suporte do SISP Comit Estratgico de Tecnologia da Informao Coordenao Geral de Gesto de Pessoas Consultoria Jurdica Comit de Segurana da Informao e Comunicao Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais Departamento de rgos Extintos Diretoria de Tecnologia da Informao Dirio Oficial da Unio Estratgia Geral de Tecnologia da Informao Gabinete da Ministra Gabinete de Segurana Institucional da Presidncia da Repblica Instruo Normativa Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto Planejamento Estratgico Plano Diretor de Tecnologia da Informao Planejamento Estratgico Institucional Poltica de Segurana da Informao e Comunicao Plano Plurianual Projeto de Lei Oramentria Anual Rede Local de Software Livre Secretaria Executiva Secretaria de Assuntos Internacionais Secretaria de Gesto Pblica Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao Secretaria de Oramento Federal Secretaria do Patrimnio da Unio Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos Secretaria do Programa de Acelerao do Crescimento Secretaria de Relaes de Trabalho no Servio Pblico Sistema de Administrao de Recursos de Tecnologia da Informao Subsecretaria de Planejamento, Oramento e Administrao Universidade de Braslia Universidade Federal do Rio de Janeiro Universidade Federal do Rio Grande do Norte 27 DESCRIO

ANEXO II AES CONCLUDAS

Neste anexo esto relacionadas as aes dos PDTI anterior (2012-2013) que foram concludas. ID
SEGEP02 DEPEX02 SE01 SEGEP03 SOF01 SPI01 SPU01 DTI08 DTI09 SLTI04 SLTI05 SLTI06 DTI10 DTI12 DTI13 SE04 SE05 SEPAC01 SLTI12 SLTI13 DTI14 SEPAC02 SRT01 DTI16 DTI17 DTI18 SOF02 SLTI14 SOF03

Ao
Desenvolvimento do SIGEPE Mdulos SICAJ, Sade e Portal Atender a demandas evolutivas do SIAPCON Desenvolvimento do Novo SIORG Partes I e II Desenvolvimento e implantao do sistema SIGA Implantar mdulos restantes para a concluso do projeto SIOP: Mdulos de Oramento Implantar mdulos restantes para a concluso do projeto SIOP: Mdulo de Planejamento Implantar funcionalidades evolutivas nos Sistemas de Administrao do Patrimnio da Unio Evoluo da plataforma utilizada no desenvolvimento do SICONV (framework MDArte) Avaliao e implementao do projeto de minerao e avaliao da qualidade da base de dados em pelo menos um estruturante Desenvolvimento de funcionalidades para a evoluo do SIASG e da soluo de informaes gerenciais Desenvolvimento de funcionalidades para a evoluo do SCDP Desenvolvimento de funcionalidades para a evoluo do ComprasNet Definio de padro de BI a ser utilizado no MP Definir estratgia para modernizao do Sistema de Controle de Processos e Documentos Implantar soluo de RAD para compartilhamento de dados entre sistemas Evoluo do Sistema de apoio deciso no mbito do MP (Holograma) Soluo de Integrao e Interoperabilidade de Sistemas Estruturantes (I3Gov) Evoluo do sistema de apoio deciso do PAC (Sistema de Gesto da Informao SGI) Manuteno evolutiva do Portal Brasileiro de Dados Abertos Publicao de Dados Abertos do MP Modernizao de sistemas antigos e construo de novos sistemas Implantar solues georreferenciadas para anlise de polticas pblicas Desenvolver e implantar subsistema de Relaes de Trabalho do Servio Pblico Federal Equipamento de armazenamento e ativos de rede Expandir a rede sem fio do MP para o prdio DNIT e garagem do bloco K Conectar as redes locais das Superintendncias da SPU e das unidades regionais do DEPEX na rede do MP Atualizar parque tecnolgico de suporte ao SIOP Adequar rede Infovia Adquirir e implantar ferramentas de apoio ao desenvolvimento de sistema

Concluso da Meta do PDTI

Dez/2013 Dez/2013 Dez/2013 Dez/2013 Dez/2013 Dez/2013 Jul/2013 Dez/2013 Jun/2013 Dez/2013 Dez/2013 Dez/2013 Abr/2013 Abr/2013 Mar/2013 Mai/2013 Dez/2013 Dez/2013 Out/2013 Out/2013 Dez/2013 Dez/2013 Dez/2013 Out/2013 Mar/2013 Jul/2013 Dez/2013 Dez/2013 Dez/2013

Responsvel
SEGEP DEPEX SEGEP SEGEP SOF SPI SPU SLTI DTI SLTI SLTI SLTI DTI DTI DTI DTI DTI SEPAC SLTI SLTI DTI SEPAC SRT DTI DTI DTI SOF SLTI SOF

28

ID
DTI23 DTI24 DTI26 DTI27 DTI28 DTI29 DTI30 DTI34 DTI36 SPOA02

Ao
Adquirir equipamentos e solues de Segurana da Informao Migrao dos servios de rede local, da rede proprietria para Rede Local de Software Livre Viabilizar o uso de dispositivos mveis em comodato como parte contrato de telefonia mvel do MP Renovar e expandir licenas de softwares aplicativos Adquirir Certificados Digitais Contratao de outsourcing de impresso Elaborao do Plano Estratgico de TI PETI Implantao de estrutura formal de gerncia de projetos Elaborar procedimento de inventrio de ativos de informao Elaborar estudos quantitativo e qualitativo, e plano de capacitao para os profissionais de TI do MP

Concluso da Meta do PDTI

Dez/2013 Abr/2013 Dez/2013 Dez/2013 Jun/2013 Fev/2013 Jul/2013 Dez/2013 Dez/2013 Dez/2013

Responsvel
DTI DTI DTI DTI DTI DTI DTI DTI DTI SPOA

29

ANEXO III AES REPLANEJADAS

Neste anexo esto relacionadas as aes no concludas do PDTI anterior (20122013) e que foram replanejadas neste PDTI.
ID DEPEX01 Ao Servio de absoro da hospedagem do Sistema de Complementao de Aposentadorias e Penses (SICAP) Implantao do Assentamento Funcional Digital (AFD) Definir estratgia para substituio do Sistema de Complementao de Aposentadorias e Penses (SICAP) Evoluo do SIOP-Legis Nova Ao DTI11 Justificativa Atraso no processo de contratao da DATAPREV e no incio da execuo do servio Atraso no processo de contratao do servio de digitalizao e aquisio de equipamento Atraso no processo de contratao da DATAPREV Sistema foi evoludo para atender outras unidades, mas no foi priorizada a implantao Dificuldades na fase inicial do projeto, decorrente da nova parceria com fbrica de software Reduo do volume de demandas em funo do contingenciamento oramentrio Reduo do volume de demandas em funo do contingenciamento oramentrio Reduo do volume de demandas em funo do contingenciamento oramentrio Foi alterada a estratgia do projeto, com a deciso pela utilizao do Sistema Eletrnico de Informaes (SEI) do TRF4 No iniciada devido a problemas tcnicos Sistema CACIC evoludo com sucesso, em parceria com a DTI, e definidas novas prioridades Dificuldades na absoro da arquitetura do sistema e na definio do processo de evoluo Reduo do volume de demandas em funo do contingenciamento oramentrio Atraso no processo de contratao da COPPE/UFRJ Reduo do volume de demandas em funo do contingenciamento oramentrio Complexidade na definio das especificaes Aguardando aquisio conjunta do SISP Aguardando aquisio conjunta do SISP Complexidade na definio das especificaes por se tratar de servio de abrangncia nacional Aguardando aquisio conjunta do SISP Aguardando definio do modelo de governana do MP

SEGEP01

SEGEP01

DTI06

DTI11

DTI07

DTI25

SPU02

Reestruturar e implantar sistemas SIAPA/SARP Desenvolvimento de funcionalidades para reduo de intervenes manuais na base de dados e evoluo da soluo de informaes gerenciais Desenvolvimento do ambiente EAD de capacitao e treinamento para os usurios do SICONV Implantar mdulos restantes para aperfeioamento do novo sistema SIEST Desenvolvimento e publicao de ferramenta de Processo Eletrnico para apoio aos processos em mbito nacional Implantar Sistema de Gesto de Identidades Evoluo de Software Pblico

SPU01

SLTI02

SLTI04

SLTI03 DEST01

DTI73 DEST01

SE02 SLTI07 SLTI08

SE02 SLTI25 SLTI22 DTI16 DTI17 DTI18 SLTI13 SLTI09 SLTI15 DTI38 DTI75 DTI33 SPU06 DTI75 DTI57

DTI11

Implantar e evoluir mdulos do SIG (UFRN) no MP Desenvolvimento e evoluo de sistemas, stios e portais de Governo Eletrnico Desenvolver e implantar Protocolo Integrado Desenvolver novos mdulos do Sistema de Gesto de Stios e Servios Online Implantao de sala segura do Centro de Dados do MP Renovar quantitativo de equipamentos portteis (notebooks) sem garantia Adquirir e Implantar soluo de videoconferncia para todo o MP Atualizar Infraestrutura lgica (voz e dados) Adquirir estaes de trabalho para substituir equipamentos sem garantia e renovar o parque Revisar a norma de atuao do Comit Estratgico de TI do MP

SLTI09 SLTI10 SLTI11 DTI15 DTI21 DTI22 SPU03 DTI25 DTI31

30

ID DTI32

Ao Elaborar processos de avaliao da gesto de TI no MP

Nova Ao DTI61

Justificativa Necessidade de replanejamento do Termo de Cooperao com a UnB, decorrente de restries oramentrias Necessidade de replanejamento do Termo de Cooperao com a UnB, decorrente de restries oramentrias Necessidade de replanejamento do Termo de Cooperao com a UnB, decorrente de restries oramentrias Reviso da estratgia, incluindo o modelo de desenvolvimento gil Necessidade de replanejamento do Termo de Cooperao com a UnB, decorrente de restries oramentrias

DTI33

Elaborar procedimentos formais de gesto de mudanas, incidentes e configurao no mbito do MP Elaborar processos para contratao de TI, gesto de contratos de TI e gesto oramentria de TI Definir processos de Software no mbito do MP Definir processo de gesto de riscos de Segurana da Informao e Comunicaes SIC

DTI42 DTI63 DTI56 DTI68 DTI69 DTI62

SPOA01

DTI35

DTI37

DTI64

31

ANEXO IV AES CANCELADAS

Neste anexo esto relacionadas as aes canceladas do PDTI anterior (2012-2013).
ID Ao Modernizao de sistemas de gesto no mbito do MP (PROSIS) Justificativa Os projetos de modernizao que utilizam recursos do PROSIS j esto sendo monitorados individualmente. Essa ao se tornou desnecessria As aquisies de equipamentos esto especificadas em outras aes Deciso de contratar dispositivos mveis em comodato nos contratos de telefonia mvel

SE03

DTI19

Adquirir equipamentos de informtica

DTI20

Adquirir equipamentos de tecnologia mvel (tablets)

32