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Cadeia de Abastecimento
Conceitos e Definies
Elementos Principais
Importncia
Alinhamento Estratgico
Cadeia de Abastecimento
Conceitos e Definies
Elementos Principais
Importncia
Alinhamento Estratgico
Conceitos e Definies
Cadeia de Abastecimento = Supply Chain
A Cadeia de Abastecimento corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor dentro da concepo dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos onde e quando os clientes e consumidores os desejarem .
Conceitos e Definies
Matria-Prima
Saida
Entrega
Clientes
Nunca se falou tanto em atender s exigncias dos consumidores; Atividade cooperativas; Decises estratgicas = polticas corporativas. Planejamento integrado de vendas e operaes.
Conceitos e Definies
Abrangncia da Cadeia de Abastecimento
Compras/Obteno Programao da Produo Processamento de Pedidos Gerenciamento de Estoque Transporte Armazenagem Servio ao Cliente
Localizao das organizaes; Distribuio fsica; Administrao de estoques; Modo de transporte; Fluxo de informao; Relacionamentos.
Cadeia de Abastecimento
Conceitos e Definies
Elementos Principais
Importncia
Alinhamento Estratgico
Importncia
As Organizaes
Atacadista Fornecedor Fabricante Varejista Consumidor
Alinhamento Estratgico
Cadeia de Abastecimento
Conceitos e Definies
Elementos Principais
Importncia
Alinhamento Estratgico
Alinhamento Estratgico
Vantagem Competitiva
A Cadeia de Abastecimento deve ser vista pelas organizaes como um processo integrado que permite obter vantagem competitiva no fornecimento de servios ou produtos para clientes e consumidores, independente do lugar onde eles estejam.
Evoluo do Abastecimento
Alinhamento Estratgico
Era Industrial
Empurrar
Manufatura
Passado
Distribuidores e Consumidores
Era da Informao
Puxar
Manufatura
Presente
Distribuidores e Consumidores
Alinhamento Estratgico
Globalizao
Cadeia de Abastecimento
Meio Ambiente
Alinhamento Estratgico
As expectativas do cliente com relao possibilidade de escolha, qualidade de servio, velocidade no atendimento e custo so elementos fundamentais para que as organizaes possam entender as demandas de consumo.
Necessidade - Que Produto ? Disponibilidade - Onde e Quando Conseguilo ? Qualidade de Servio - Sero Confiveis ? Preo - Quanto Custa ?
Alinhamento Estratgico
Elementos Principais
Importncia
Alinhamento Estratgico
Desenvolvendo Estratgias
Operao da Cadeia de Abastecimento
Manufatura Sincronizada Distribuio Gerenciamento do Transporte Administrao dos Estoques Tecnologia para administrar armazns
Desenvolvendo Estratgias
Operao Convencional
Lever
Atacadista
Armazena/ Estoque
Lj 1 Lj 2
Nestl Sadia
Lj 3 Lj 4 Lj 5 Lj 6 Lj 7 Lj 8 Lj 9
P&G Vdb
Lj 0
Desenvolvendo Estratgias
Cross-Docking
Lever
Atacadista
Lj 1 Lj 2
Nestl Sadia
Lj 3 Lj 4 Lj 5 Lj 6 Lj 7
P&G Vdb
Lj 8 Lj 9 Lj 0
Transportes
Transportes
O transporte representa:
Preparando o Futuro
Administrando os Ativos
Unitizando as Cargas
Matria-Prima
Saida
Entrega
Clientes
Preparando o Futuro
Administrando os Ativos
Unitizando as Cargas
O momento atual
Diferenas no planejamento atual dos servios de transportes quando comparados a perodos anteriores:
Uso da intermodalidade e multimodalidade; As relaes de transporte com a energia; As relaes entre transportes e meio ambiente; Mudanas tecnolgicas; Grau de participao de agentes pblicos e privados na formulao do planejamento logstico; Insero do Brasil no processo de globalizao e ampliao do comrcio exterior no Brasil; Tendncia a integrao da infra-estrutura da Amrica Latina como um todo.
Multimodal = um agente se encarrega do movimento da carga, utilizando mais de um meio. Intermodal = cada agente se responsabiliza por um meio.
O objetivo da combinao a busca de otimizao dos recursos de transportes em suas diferentes fases.
Preparando o Futuro
Administrando os Ativos
Unitizando as Cargas
USA India Australia Mexico Russia Canada Argentina China Chile Brasil
3.903.360 1.517.077 353.331 94.248 336.000 246.400 47.550 271.300 11.012 184.140
2.516.640 1.802.567 559.669 157.752 612.000 665.800 160.800 938.700 68.788 1.795.860 Fonte: Cia Factbook
6.420.000 3.319.644 913.000 252.000 948.000 912.200 208.350 1.210.000 79.800 1.980.000
60,80 45,70 38,70 37,40 35,44 27,01 22,82 22,42 13,80 9,30
2 4 0 .0 0 0 1 5 0 .0 0 0 6 7 .7 7 3 6 4 .9 0 0 6 2 .9 1 5 3 8 .5 6 3 3 7 .8 3 0 3 1 .0 4 8 2 9 .7 0 6 6 .7 8 2 F o n t e : C ia F a c t b o o k
0 ,0 2 5 0 ,0 0 9 0 ,0 0 7 0 ,0 0 7 0 ,0 1 9 0 ,0 0 5 0 ,0 1 4 0 ,0 1 6 0 ,0 0 3 0 ,0 0 9
Portos Brasileiros
Existem cerca de 47 portos por onde passam 95% das mercadorias que entram e saem do pas, movimento mais de 735 milhes de toneladas de carga por ano.
Portos Brasileiros
O custo da burocracia:
A demora na liberao de cargas nos portos 56% maior que a mdia mundial, ou seja, 39 dias contra 25 dias. O custo de um navio varia de US$ 40 mil a US$ 60 mil por dia; Greves: ANVISA (Porto de Santos), fiscais da Receita Federal (Maranho).
Caractersticas:
Utilizado para produtos com alto valor agregado; Alto custo; Maior velocidade; Pouco flexvel; Concentrao de cargas internacionais em poucos aeroportos.
Preparando o Futuro
Administrando os Ativos
Unitizando as Cargas
Outras caractersticas:
83 % das 500 maiores empresas privadas do Brasil no possuem frota prpria (FLEURY, 2006).
Tamanho da operao; Competncia gerencial interna; Competncia do setor; Existncia de carga de retorno; Modais a serem utilizados.
Administrando os Ativos
Ativos
Administrao de Frotas
Veculos Mo de Obra Combustvel Manuteno Peas de Reposio Planejamento
Servios de transportes; Servios de manuteno preventiva; Trocas de leos de veculos; Renovao de seguros; Renovao de contratos com fornecedores de peas e prestadores de servios; Renovao da documentao dos veculos.
Indicadores de Desempenho
Preparando o Futuro
Administrando os Ativos
Unitizando as Cargas
Unitizando as Cargas
Tipos
Preparando o Futuro
Administrando os Ativos
Unitizando as Cargas
Variveis
Quantidade de clientes; Especificaes diferenciadas de produtos em termos de cubicagem, peso e densidade, alm do formato da embalagem; reas geogrficas; Variao de dias ou horrio para entrega ou coleta; Restries de entrega ou coleta; Necessidades de equipamentos especficos para carregar/descarregar o veculo; Veculos com capacidades diferentes; Entregas em pontos com plataforma ou sem plataforma de descarga; Retorno do veculo com carga; Integrao com terceiros
Preparando o Futuro
Administrando os Ativos
Unitizando as Cargas
Pomares Pomares
Planta Planta
Clientes Clientes