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a administrao do fluxo de informaes geradas e distribudas por redes de computadores dentro de uma organizao. O bacharel em Sistemas de Informao planeja e organiza o processamento, o armazenamento e a recuperao de informaes e disponibiliza esse material para usurios. Cria, adapta e instala programas para facilitar as consultas e administra redes de computadores. Nas redes internas das empresas e outras instituies e na internet, monta e gerencia bancos de dados e ainda desenha pginas de sites, que devem ser funcionais e elegantes, trabalho que exige versatilidade e criatividade. Pode atuar em qualquer tipo de empresa, pblica ou privada, de quase todos os setores - comrcio, indstria ou de servios. fundamental que esse profissional tenha domnio do idioma ingls, j que praticamente todos os programas o utilizam.
programao e comunicao, envolvendo alm de textos, grficos etc., hoje publicados digitalmente em forma de sites para facilitar o acesso e distribuio de informaes.
Responsveis pela administrao de ativos financeiros visando o retorno ao investimento. A funo Finanas se encarrega de identificar novos ativos financeiros (aes ttulos e dividas) atravs de informaes externas. J a funo Contabilidade responsvel pela manuteno e gerenciamento de registros financeiros (recibos folha de pagamento etc.) para prestar contas aos seus recursos. Estes sistemas compartilham problemas, acompanhando o que possuem com o que necessitam. No nvel Estratgico estabelecem metas de investimento prevendo desempenho financeiro, no nvel de Gerencia ajudam gerentes a supervisionar e controlar recursos financeiros, no de Conhecimento fornecem ferramentas analticas como estaes de trabalho para aumentar o retorno sobre investimento, e no Operacional monitoram o fluxo de recursos realizados pelas transaes como cheques, pagamentos a fornecedores, relatrios e recibos.
todos evitar a falta de produtos e matrias primas para comercializao e fabricao respectivamente, Isto quando no ocorre o Efeito Chicote a informao modificada a medida que passa de entidade a entidade (Fornecedor-Fabricante-Distribuidor-Varejo-Cliente), se estes nveis compartilhassem informaes teriam um melhor desempenho. Este gerenciamento tem duas formas, ele pode ser SPC que o planejamento da cadeia de suprimentos habilitando a empresa a gerar previses de demanda e desenvolver planos de aquisio de matria prima e fabricao para um produto, pode ser tambm SCE que a execuo da cadeia de suprimentos serve para gerenciar o fluxo de produtos por meio das centrais de distribuio e depsitos garantindo a entrega dos produtos. Para garantir o gerenciamento da cadeia de suprimentos preciso que os membros da cadeia trabalhem em conjunto para atingir a mesma meta e coordenar melhor os processos de negocio, para isso as empresas esto recorrendo ao Processo Colaborativo que o uso de tecnologias digitais como Internet, Intranet e Extranet para capacitar as organizaes a desenvolver, montar e gerenciar os produtos durante seu ciclo de vida. Muitas empresas hoje so donas e responsveis por sua prpria rede o que diminui custos e facilita o compartilhamento de informaes claro tendo algumas restries de acesso. Utilizam as redes chamadas setoriais privadas para coordenar pedidos e outras atividades com fornecedores, distribuidores, empresas parceiras e at mesmo alguns clientes. O uso de diversos SIs no integrados em uma organizao pode dificultar o acesso e compreenso de informaes por parte da gerencia e outros nveis organizacionais ou at mesmo apresentar a informao de forma errada e incompreensvel causando grandes danos, por isso muitas empresas esto montando ERPs Sistemas de Informao de planejamento empresarial que modelam e automatizam os processos de negcio atendendo todos os nveis da empresa, coletando e armazenando em um nico arquivo os principais dados dos processos de negocio podendo ser acessados por todos os setores da empresa, proporcionando aos gerentes informaes precisas para coordenar informaes dirias da empresa com ampla viso dos processos de negocio e fluxo de informaes. Os Sistemas Integrados geram benefcios, promovem alteraes em 4 dimenses da empresa: estrutura, processo de gerenciamento, plataforma de tecnologia e capacidade. Usados para apoiar estruturas organizacionais e criar uma nova cultura organizacional. As informaes so estruturadas ao redor de processos de negocio transfuncionais aperfeioando relatrios gerenciais e tomada de decises. Eles tambm oferecem a empresa uma plataforma de tecnologia de SI nica contendo dados de todos os processos de negocio. Aumentam a capacidade das empresas em interagir com todos os nveis da cadeia de suprimento ainda mais se usarem os mesmos softwares para integrao, pois assim trocaro dados sem interveno manual. Mas quando a benefcios sempre a desafios para serem enfrentados, os SI integrados so difceis de montar e exigem grandes investimentos em tecnologia, softwares complexos, hardware e meios de armazenamento potentes, e mudanas nos processos de negcios e atividades. As empresas que no aceitarem ou no possuem condies para acompanhar as mudanas no conseguiro integrar processos funcionais e empresarias, alm do custo tambm envolve tempo o que pode fazer que o sistema quando pronto fique desatualizado. Ainda pode ocorrer que as empresas no alcancem suas metas se utilizarem ERPs padres e fiquem desatualizadas, pois no atendero o consumidor da forma que ele exige perdendo a competitividade. As menores organizaes ou as que possuem sistemas isolados que atendem suas necessidades podem no optar pelos SIs Integrados. Quando as empresas operam internacionalmente, h diferentes maneiras de configurar os SI, baseando-se na estrutura organizacional, que pode ser Exportadora Nacional, onde as atividades funcionais so centralizadas no pais de origem, Multinacionais concentram administrao e controle financeiro no pais de origem deixando produo vendas e marketing em outros pases que so adaptados para atender as condies locais de mercado. As franqueadoras projetam, fabricam e financiam o produto no pais de origem, levando a produo, marketing e recursos humanos para outros pases. As Transnacionais no possuem sede local nica e sim diversas e regionais ou mundiais, tendo suas estratgias gerenciadas globalmente obtendo vantagens competitivas em cada local que est inserida.
Com a evoluo da TI e os meios de comunicao as organizaes internacionais ganham mais flexibilidade em seus projetos empresariais globais, tendo 4 tipos de configurao: Sistemas Centralizados onde o desenvolvimento e a operao ocorre no pais de origem, Sistemas duplicados, o desenvolvimento ocorre no pais de origem e as operaes em unidades autnomas localizadas em outros pases.. Sistemas Descentralizados cada unidade e em cada pais elaboram sistemas especficos. Sistemas em rede o desenvolvimento e operao ocorre de modo integrado e coordenado em todas as unidades. Ento Sistemas Integrados exigem conhecimento dos processos e nveis empresariais bem como fluxos de informaes, sendo determinados pelos gerentes os setores que devem estar ligados para atender as necessidades da empresa de acordo com os recursos tecnolgicos e administrativos que ela possui.