Apresentao e Anlise do Modelo de Incubao de uma Empresa de Base Tecnolgica em Laboratrio de Ensino, Pesquisa e Desenvolvimento

Tema: Emprendedorismo tecnolgico. Categoria: Experiencia empresarial Faimara Do Rocio Strauhs CENTRO FEDERAL DE EDUCAO TECNOLGICA DO PARAN - CEFET-PR E-mail: faimara@lit.citec.cefetpr.br Douglas Paulo Bertrand Renaux Centro Federal de Educao Tecnolgica do Paran E-mail: douglas@lit.citec.cefetpr.br

Resumo: Laboratrios de Ensino, Pesquisa e Desenvolvimento LEPDs, so locus, por excelncia, de criao do conhecimento, no entanto, no faz parte das suas atividades inerentes o fomento criao de novas empresas ou o desenvolvimento intencional do esprito empreendedor. Em uma ao pr-ativa de incentivo criao e ao incremento de novos habitats de gerao de conhecimento, o Laboratrio de Inovao e Tecnologia em Sistemas Embarcado LIT, vinculado Diretoria de Ps-Graduao e Pesquisa do Centro Federal de Educao Tecnolgica do Paran CEFET-PR, junto com a Incubadora de Inovaes Tecnolgicas do CEFETPR IINCEFET-PR est dividindo a tarefa de incubar uma micro-empresa de base tecnolgica, a eSysTech, fornecedora de produtos tecnolgicos de ltima gerao na rea de Sistemas Embarcados. Essa empresa formada por alunos de graduao e ps-graduao e professores oriundos do LIT, um LEPD inserido na estrutura acadmica e de pesquisa, e se enquadra no modelo de incubao distribuda adotado pela IINCEFET-PR. Nessa empreitada, somam-se aos esforos da IINCEFET-PR, a Fundao de Apoio Educao, Pesquisa e Desenvolvimento Cientfica e Tecnolgico do CEFET-PR FUNCEFET-PR, e a Financiadora de Estudos e Projetos FINEP, ressaltando a importncia do trabalho consorciado para abertura de novas frentes na criao da informao tecnolgica e na expanso e compartilhamento do Conhecimento. Pretende-se, neste artigo, discorrer sobre o processo de incubao da eSysTech, apresentando-se o modelo de incubao utilizado, com suas caractersticas de implantao e a anlise dos diferenciais obtidos, bem como, das oportunidades de melhoria vislumbradas. Alm de bibliogrfica, a pesquisa aqui reportada foi apoiada em entrevistas e questionrios com membros da empresa e dos outros rgos envolvidos, sobretudo, aqueles ligados ao processo de incubao de empresas em nvel estadual configurando-se, a pesquisa, em linhas gerais, como tecnolgica. Palavras-chave: Incubao Distribuda, Incubao de Empresas, Modelos de Incubao, Empresas de Base Tecnolgica, Laboratrios de Ensino, Pesquisa e Desenvolvimento.

Introduo

A incubao de empresas no Brasil conta com pelo menos duas dcadas de histria, sedimentada na esteira da Rota 128, nas proximidades do Massachusetts Institute of Technology MIT e do Vale do Silcio, com ligaes Universidade de Stanford, os precursores americanos. A adeso da comunidade tecnolgica paranaense a esta modalidade de incentivo, ao desenvolvimento empresarial, se deu no final da dcada de 80 com a implantao da Incubadora Tecnolgica de Curitiba INTEC, a primeira de base tecnolgica do estado. Na atualidade 23 incubadoras integram a Rede Paranaense de Incubadoras e Parques Tecnolgicos REPARTE, criada em 2000. No Centro Federal de Educao Tecnolgica do Paran CEFET-PR est consolidando-se uma dessas incubadoras, que pretende atender aos cnones principais do processo de incubao, mas, de outra parte, superar as dificuldades comumente encontradas pelas incubadoras, sobretudo, aqueles entraves relacionados com o entorno de insero, a autosustentabilidade e o modelo de gesto interna. A Incubadora de Inovaes Tecnolgicas do Centro Federal de Educao Tecnolgica do Paran IINCEFET-PR, utilizar a estrutura dos departamentos acadmicos da instituio, bem como, dos laboratrios de pesquisa existentes para a incubao de empresas em um processo sinrgico de incubao distribuda (FELIZARDO et al., p. 9), fomentando este habitat peculiar de empreendedorismo. A IINCEFET-PR busca aliar, desta forma, os preceitos da incubao tradicional aos elementos Competncia e Conhecimento, dentro de uma rede de relacionamentos e interao, propcia ao efetivo vicejar de novas empresas, em especial, aquelas de base tecnolgica. O presente artigo retoma alguns conceitos, e registros, pertinentes criao da IINCEFET e ao mtodo de incubao distribuda, relatando o processo, e alguns dos resultados j alcanados, com a incubao da empresa eSysTech, primeira empresa incubada no modelo inovador proposto.

Origens, Percalos e Oportunidades da Incubao Nacional

A Fundao ParqTec, incubadora ligada Universidade de So Carlos, tem o ttulo, e a responsabilidade, de ser a primeira incubadora de base tecnolgica da Amrica Latina, tendo sido criada em 1984, dentro de um programa apoiado pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico CNPq. O Conselho apoiou, ainda, mais cinco iniciativas: Joinvile SC, Campina Grande PB, Manaus AM, Santa Maria RS e Petrpolis RJ, resultando, respectiva e efetivamente, no Centro Empresarial para Laborao de Tecnologias Avanadas CELTA, criado em 1986 e localizado em Florianpolis e na Fundao Parque Tecnolgico da Paraba PacTcPB, criado em 1988. No Paran, a Incubadora Tecnolgica de Curitiba INTEC, foi inaugurada em 1989, sob os auspcios do Instituto de Tecnologia do Paran TECPAR, e, portanto, nos primrdios do movimento de incubao brasileiro, sendo a quinta incubadora a ser inaugurada no Brasil, aps Fundao Parque de Alta Tecnologia de Petrpolis FUNPAT, do estado do Rio de Janeiro. Atualmente so 23 incubadoras no estado do Paran, que compem a REPARTE, como anteriormente mencionado (REPARTE, 2004; TECPAR, 2004).

Em uma anlise prvia, destituda de aprofundamentos, essas incubadoras atm-se ao modelo tradicional de apoio fornecendo espao fsico especialmente construdo ou adaptado para alojar temporariamente micro e pequenas empresas industriais ou de prestao de servios (REPARTE, 2004), que disporo de recursos e servios compartilhados de infraestrutura, gerencial e tecnolgico para seu desenvolvimento. No entanto esse modelo nem sempre tem conseguido atingir, a contento, os objetivos inicialmente propostos, como apontado em Rodrigues, Magela e Suassuna (2001, p. 1) e corroborados por Labiak Junior (2004). Os principais percalos encontrados pelas incubadoras, para atingir seu objetivo primordial, de apoio ao desenvolvimento de empresas nascentes de base tecnolgica centram-se, segundo os autores mencionados, na carncia de modelos adequados de gesto do negcio, nas dissenses com o sistema local de inovao, quando este existente, e na morosidade de processos peculiares s instituies pblicas, locais comuns de nidao das incubadoras. Quando dos estudos iniciais para implantao de sua incubadora IINCEFET o CEFETPR, j nos idos de 1997, buscou suplantar tais problemas, envidando esforos no sentido de dotar a iniciativa com um modelo gerencial adequado e condies propcias de autosustentabilidade, j que o local de insero, apresenta de per si, caractersticas prprias da burocracia pblica ver Seo 2.2. A questo da sustentabilidade, embora, no crucial, considerando-se que as funes das Incubadoras transcendem a gerao prpria de recursos, apresenta-se como um limitador para o seu desenvolvimento, merecendo consideraes particularizadas. 2.1 Sustentabilidade: algumas aes nacionais e seus contrapontos

Na questo da sustentabilidade existe a conscincia de que mais que gerar recursos as funes das incubadoras esto na gerao do conhecimento organizacional, com o conseqente desenvolvimento de produtos e a gerao de empregos e renda. Ou seja, as questes sociais e tecnolgicas suplantam as questes financeiras no mbito das incubadoras. Entretanto, para prosperarem as incubadoras, como qualquer outra organizao, necessitam investimentos financeiros. Considerando-se a realidade paranaense, que se acredita no fugir dos padres nacionais, alguns dados chamam ateno: no Paran um dos importantes apoiadores da REPARTE o Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE que, segundo o presidente da Rede, disponibilizar, no ano de 2004 em investimentos, em torno de R$ 1 milho; de parte do Programa Paran Inovao, da Fundao Araucria, consorciado com a Financiadora de Projetos FINEP, viro mais R$ 8 milhes (LABIAK JR, 2004). Em dados apurados pelo presidente da REPARTE, em visita Frana, apenas para a cidade de Toulouse, com aproximadamente 700.000 habitantes1, a Agence Franaise de Linnovation ANVAR, rgo francs cuja misso principal de envidar esforos no sentido de criar e apoiar novas empresas e institutos de pesquisa, similar portanto, FINEP, disponibiliza em torno de 8 milhes, aproximadamente, R$ 28 milhes. Apenas para seus gastos operacionais a Incubadora do Mdio Pirineu, onde se localiza a cidade de Toulouse, tem previsto para o
1

O Estado do Paran possui, a ttulo comparativo, uma populao aproximada de 10 milhes de habitantes, sendo perto de 2 milhes de habitantes apenas na regio metropolitana de Curitiba.

perodo 2004-2006, um oramento de 3,1 milhes aproximadamente R$ 11 milhes para o atendimento mdio de 12 projetos (INCUBATEUR, 2004). Outro relato digno de nota a experincia da Incubadora para Empreendedorismo Tecnolgico de Kiryat Weizmann ITEK, em Israel (YERUSHALMI, 2000). Considerando que o pas possui solo rido, poucos recursos naturais, gua insuficiente para agricultura e est distante dos mercados consumidores, o Governo optou por incentivar a criao de empresas de base tecnolgica como forma de gerao de renda. Esta aposta do governo, no seu potencial humano decorrncia de Israel ter o maior ndice mundial de profissionais de alto nvel (140 / 10.000 habitantes), ndice que foi melhorado nos ltimos dez anos com a imigrao de profissionais oriundos da antiga URSS. As aes governamentais para incentivo s empresas incluem: sete universidades associadas a centros de pesquisa; aplicao de 10 % do Produto Interno Bruto PIB em educao; criao de uma Lei de Pesquisa e Desenvolvimento P&D, de 1984, que cria Office of the Chief Scientist OCS, com oramento anual de U$ 400 milhes, ao qual est subordinada a Incubator Authority, responsvel pelos programas de incubao. Existem, em Israel, 24 incubadoras, que so Organizaes No Governamentais ONGs, sem fins lucrativos ligadas Academia e a Parques Tecnolgicos. So gerenciadas por Chief Executive Officer CEOs profissionais e cada uma possui um oramento anual de U$ 170 mil, apenas para despesas operacionais. Cada empresa incubada recebe U$ 300 mil para sua implantao, e desenvolvimento de produtos, devendo contribuir com U$ 55 mil, a ttulo de contrapartida. O retorno do investimento governamental se d de quatro formas: (i) 4 % do faturamento at perfazer o valor investido; (ii) impostos; (iii) criao de empregos e (iv) aumento de exportaes. Em dez anos 340 empresas entraram em operao, com faturamento anual mdio de U$ 150 milhes. Depreende-se dessas informaes que, ao gerarem em 2001, aproximadamente R$ 89 milhes em faturamento (INSTITUTO PROINTER, 2004; LABIAK JUNIOR, 2004), sem considerar a tributao respectiva, os empregos diretos e indiretos, o desenvolvimento tecnolgico conseguido e as empresas surgidas, a partir da efetiva interao entre setor acadmico e produtivo, a Rede Paranaense de Incubadoras Tecnolgicas, e suas congneres nacionais, so um rico filo de investimentos. Investimentos estes, de baixo risco, a despeito das anlises econmicas tradicionais, j que para cada R$ 1,0 (um real) gasto nas incubadoras at o ano de 2000 grifo do autor, tanto em investimento quanto em custeio, o valor adicionado criado pelas empresas foi de R$ 17,45 (INSTITUTO PROINTER, 2004, p. 30). 2.2 IINCEFET-PR: gnese e desenvolvimento

A incubadora do CEFET-PR, foi inaugurada em dezembro de 2002, como um programa da Diretoria de Projetos da Fundao de Apoio a Educao, Pesquisa e Desenvolvimento Cientifico e Tecnolgico do CEFET-PR (FUNCEFET-PR). Tendo como coordenador o prof. Silvestre Labiak Junior, tambm atual presidente eleito da REPARTE. A IINCEFET-PR destina-se, segundo seu regimento interno, a apoiar, tcnica e administrativamente, as empresas nascentes de base tecnolgica, advindas da comunidade interna e externa do CEFET-PR (FUNCEFET-PR, 2003), bem como, fomentar a cultura empreendedora na sua comunidade vicinal. Aos servios tradicionais de hospedagem e apoio

estrutural, somam-se nessa incubadora, como j mencionado, os conceitos da incubao distribuda utilizando a infraestrutura dos laboratrios de ensino, pesquisa e desenvolvimento do CEFET-PR, de reconhecida atualizao, e qualidade, entre a comunidade acadmica e empresarial, em nvel nacional. Essa empreitada, baseada no modelo do Centro de Desenvolvimento Tecnolgico CDT, da Universidade de Braslia UNB, bem como, no modelo da Incubadora de Empresas COPPE/UFRJ, da Universidade Federal do Rio de Janeiro UFRJ, consubstanciou-se no fato que Laboratrios de Ensino, Pesquisa e Desenvolvimento LEPDs, so locus, por excelncia, de criao do conhecimento, conhecimento este, essencial base tecnolgica das empresas, mormente, industriais. Outrossim, segundo Labiak Junior (2004), a inteno primcia era de se trabalhar, preferencialmente, com spin-offs institucionais, em virtude da existncia prvia de maturidade tecnolgica, e de embasamento cientfico, que permitem incubadora fomentar, primordialmente, o lado empresarial, sem uma preocupao adicional com aspectos tcnicos, configurando-se a o principal diferencial da IINCEFET-PR. Concomitante ao consistente processo de criao de conhecimento no existe, contudo, nos LEPDs o fomento intencional do esprito empreendedor, bem como, da criao de novas empresas, tarefa esta a cargo, inerente e intencional, das Incubadoras de Empresas no tecido produtivo. Entretanto, empreendedores, oriundos do ambiente acadmico, apresentam, sem sombra de dvidas, comprometimento com a filosofia organizacional. No CEFET-PR, cujo histrico de interao com o meio produtivo data de quase um sculo, este comprometimento assume a forma de viso institucional, e transcendendo a esta, de forte cultura organizacional, forjada ao longo dos anos de permanncia dos seus integrantes nas reas de ensino, pesquisa e extenso, partindo-se da constatao que o turnover da instituio bastante baixo. Uma decorrncia importante deste modelo de incubao, que merece ser salientado, o usufruto das benesses do comprometimento do futuro empreendedor com suas razes. Uma empresa em cuja gnese associem-se professores e seus alunos de ps-graduao, e mesmo de iniciao cientifica, situada dentro do ambiente acadmico, ganha no s em slido embasamento tecnolgico, mas por herana natural, a prpria cultura organizacional (LATOUR; WOOLGAR,1996; LABIAK JUNIOR, 2004). Adicionalmente, no CEFET-PR, o ambiente acadmico est imbudo do esprito da interao, e da integrao, com o meio empresarial, de forma permanente, at mesmo por fora regimental, o que resulta em um processo consistente, e de sucesso, de transferncia tecnolgica comunidade. Ciente dos diferenciais propiciados por esse locus natural de inovao, os Laboratrios de Ensino, Pesquisa e Desenvolvimento LEPDs, a IINCEFET-PR optou, no seu processo de implantao, por integrar sua infraestrutura de incubao, aquela proporcionada pelos laboratrios de pesquisa e desenvolvimento j existente no CEFET-PR, e em franco funcionamento, com diferentes histrias de sucesso na seara da inovao, ampliando de forma simples e eficiente seu escopo de atuao interna, inclusive o fsico. Atualmente, existem duas empresas incubadas oriundas da comunidade interna. Uma empresa est em fase de incubao efetiva e a outra empresa associada, havendo espao, grosso modo, para a incubao de uma empresa por departamento acadmico do CEFET-PR, em um nmero aproximado de 10 empresas, seguindo os critrios do processo de seleo especificado no regimento interno da IINCEFET-PR. Neste modelo, um dos parceiros internos da 5

Incubadora, o Laboratrio de Inovao e Tecnologia em Sistemas Embarcados LIT, um dos 12 laboratrios do Centro de Inovao Tecnolgica do CEFET-PR CITEC. No LIT originou-se a primeira empresa, considerada spin-off, em processo de incubao na IICEFET-PR. Nos moldes tradicionais da incubao, com o fornecimento inclusive de rea fsica, a IINCEFET-PR dispe, desde julho de 2004, de uma rea de 500 m2, no prdio do campus Ecoville, do CEFET-PR, situado, privilegiadamente, prximo Cidade Industrial de Curitiba, e com fcil e rpido acesso regio central. Para o atendimento no campus Ecoville, a IINCEFET-PR oferecer s empresas interessadas instalaes modulares, com aproximadamente 30 m2, capazes, no entanto de serem adequadas s necessidades diferenciadas. Os servios normais de Internet, telefone e secretaria compartilhada, tambm, sero ofertados, bem como, existir a interao com os Laboratrios da Instituio, da mesma forma que as outras empresas incubadas, e aquelas hospedadas no Hotel Tecnolgico (LABIAK JUNIOR, 2004).

Sobre Spin-Offs, Start-Ups, e Novos Ambientes de Incubao

O LIT um laboratrio de ensino, pesquisa e desenvolvimento, voltado a sistemas embarcados operando em tempo real, ou seja, sistemas computacionais inseridos em equipamentos com uma finalidade especfica, em reas como telecomunicaes, medicina, automao industrial, comercial, predial, segurana e transporte, entre outras. A equipe que compe o LIT basicamente de trabalhadores do conhecimento professores (doutores, mestres) e alunos, predominantemente, de ps-graduao cujo propsito a pesquisa, nas suas vertentes cientfica e aplicada, trabalhando em parceria com a comunidade, seja ela industrial ou institucional. (STRAUHS, ABREU, RENAUX, 2002)

Objeto de estudo de uma tese de doutorado na vertente da Gesto do Conhecimento GC, o Laboratrio foi caracterizado de forma inequvoca como uma verdadeira organizao do Conhecimento e de Aprendizagem, congregando em um mesmo ambiente no s atividades de gerao como de difuso e compartilhamento, continuado, do conhecimento organizacional. (STRAUHS, 2003). Os principais inscritores2 desse ambiente esto na tipologia de seus especialistas, com as virtudes e idiossincrasias dos trabalhadores do Conhecimento, a sua substancial produo cientfico-tecnolgica e o processo sistematizado de gerao do conhecimento, que se no desenvolvem, intencionalmente, o esprito empreendedor, embutem, instintivamente nos seus membros, caractersticas de pesquisa e busca incessante pelo novo, prprios deste esprito (LATOUR; WOOLGAR,1996; VERSIANI, 2000). Exemplos prticos da atividade de pesquisa e desenvolvimento do LIT, sobretudo aquelas em parcerias com empresas, podem ser visualizados no Quadro 1. De outra parte, o LIT se aproxima, pelo perfil, das empresas de base tecnolgica do setor produtivo, pelo seu porte, das Pequenas e Micro Empresas PMEs e pelas caractersticas conceituais das microcomunidades do conhecimento de Krogh, Ichijo e Nonaka (2001)3. E
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Inscritores correspondem a uma configurao particular de uso de equipamentos, instrumentos, rotinas e outros elementos que caracterizam a personalidade do Laboratrio, seus valores e crenas a includos (LATOUR; WOUGAR, 1996).

Microcomunidade um pequeno grupo de cinco a sete pessoas, aproximadamente, com densa rede de relacionamentos, que compartilham certas prticas, rotinas e linguagens e criam conhecimento novo dentro do seu processo de socializao (KROGH; ICHIJO; NONAKA, (2000, p. 24)

segundo dados coletados em Strauhs (2003, p. 363) o Laboratrio possui, ainda, uma infraestrutura de gesto adequada, que um diferencial estratgico entre seus pares. A partir das caractersticas apontadas pode-se enquadrar o LIT, como um ambiente ou habitat inequvoco de inovao, acordando-se com as definies costumeiras que relacionam como principais condies destes locais a permanente transferncia de informao e know how, a integrao e uso das melhores prticas gerenciais, aliados ao processo inovativo contnuo, em especial, nos aspectos desenvolvimento e produo (ANPROTEC, 2004). LEPDs, com o perfil apontado, podem ser considerados as clulas-mater entre os diferentes habitats de inovao que culminariam, em um outro extremo, com as Tecnpoles, conforme o conceito de Spolidoro (1994). Neste verdadeiro bouillon de culture4 surgiu, em 2002, o embrio da empresa eSysTech Sistemas, a partir da associao de pesquisadores ligados ao Laboratrio, sendo 03 professores pertencentes aos quadros do CEFET-PR, 01 aluno da graduao Engenharia Eltrica Industrial, nfase Eletrnica e 04 ex-alunos da ps-graduao, em nvel de mestrado e egressos do Programa de Ps-graduao em Engenharia Eltrica e Informtica Industrial CPGEI, que desenvolveram suas dissertaes nas dependncias do LIT. 3.1 De spin-off a start up: um pouco da histria do grupo eSysTech

O grupo eSysTech Embedded Systems Technologies composto por duas empresas: (i) eSysTech Sistemas Ltda. e (ii) eSysTech Indstria e Comrcio Ltda, sendo a primeira uma empresa prestadora de servios de engenharia e a segunda uma empresa que produz e comercializa produtos. Foi formalizado em julho de 2002 a partir de pesquisadores e alunos oriundos do LIT, um Laboratrio de Ensino, Pesquisa e Desenvolvimento, como descrito anteriormente, configurando-se em um dos primeiros spin-off do CEFET-PR.

Meio favorvel ao aparecimento e desenvolvimento de novas vidas, conhecimentos ou idias, entre outros.

ANO
1995 1996

EMPRESA
SIEMENS SIEMENS SIEMENS

PROJETO
MMA MMA MMA2 TCP/IP ISDN IMPRESSORA FISCAL MMA2 - TCP/IP - ISDN GLOBALDOC MMA2 - TCP/IP - ISDN LOG ELETRNICO iDOC SLMI-POTS iDOC SLMI-DSPEC ARQ 2010 SWB 2010 METRON 1 IP 700 SIPIG D850L SIPIG

DESCRIO
Mdulo de Memria, Modem e Alarme Mdulo de Memria, Modem e Alarme Central Telefnica SPX 2000 Nova verso do mdulo MMA / substituio do mdulo IOP2 Funcionalidade TCP/IP para o MMA2 Funcionalidade ISDN para o MMA2 Definio de uma arquitetura de hardware para impressoras fiscais Continuao Mdulo de projeto de Workflow incorporado ao produto GLOBALDOC Continuao Mdulo de armazenamento eletrnico das informaes de notas fiscais Ferramenta de Mapeamento de Competncias Software para mdulo de assinante digital Continuao Especificao de um mdulo de assinante para voz e dados Plataforma RISC-32 bits para impressoras Software bsico para a plataforma RISC32 bits Software para o PDA (Assistente Digital Pessoal) Piccolo Desenvolvimento de Interface Porteiro Eletrnico - PABX Sistema Integrado de Proteo Inteligente BT Parceria FINEP FUNCEFET-PR (CTENERG) Projeto de Placa Micro Processada. Sistema Integrado de Proteo Inteligente BT Parceria FINEP FUNCEFET-PR (CTENERG) Centro de Tecnologia em Sistemas Embarcados

1997

SIEMENS SIEMENS BEMATECH SIEMENS

1998

POLO SIEMENS

1999

BEMATECH POLO DE SW

2000 2001

SIEMENS POLO DE SW SIEMENS BEMATECH BEMATECH

2002 METRON 2002 2003 INTELBRAS SDS DIGICON SDS 2004 Microsoft CTSE

2003

Quadro 1 Atividades de Pesquisa e Desenvolvimento do LIT Fonte: Coordenao do LIT (2004)

As empresas do grupo eSysTech so empresas de base tecnolgica EBTs que trabalham com tecnologia de ponta no desenvolvimento de Sistemas Embarcados, ou seja, sistemas computacionais com funes especficas e bem definidas que, tipicamente, esto inseridos em equipamentos de maior porte ou de uso especfico. A eSysTech tem como parceiras empresas mundiais, que atuam no ramo, incluindo Microsoft e Motorola, participando dos programas Windows Embedded Partners WEP (Microsoft) e

Design Alliance (Motorola), e nacionais, como Bematech, Positivo Informtica e Compusoftware. Tem como clientes empresas como Montana (fabricante de mquinas agrcolas) e Alstom (fabricante de equipamentos de transporte). Uma empresa nascente de base tecnolgica start up, concebida de tal forma que sua estratgia de negcios e de gesto empresarial, est fundamentada na inovao constante de produtos e processos. Ainda, de acordo com a FINEP (2000), o que caracteriza a eSystech como start up ser uma empresa incubada, em fase de estruturao, no tendo atingido fase plena de maturidade e buscando, constantemente, novos nichos de mercado com produtos e servios inovadores e de alto valor agregado. A organizao do grupo se d de acordo com uma estrutura matricial (VALERIANO, 1998). A Figura 01 uma representao parcial das unidades de negcios e das linhas de produtos com a finalidade de ilustrar esta forma de organizao. Cada unidade de negcio tem um gerente responsvel que possui uma viso ampla da rea de negcio, enquanto cada linha de produto tem um gerente de linha de produto, subordinado ao gerente da unidade de negcios, e que define a evoluo dos produtos sob sua responsabilidade.

4
4.1

Modelo de Incubao da eSysTech

Aspectos Gerais

Em setembro de 2002, com o lanamento dos editais de incubao e pr-incubao de empresas pela FINEP, por intermdio do Fundo Setorial de Tecnologia de Informao CTINFO, a eSysTech elaborou os planos de incubao das suas empresas e os submeteu coordenao da IINCEFET. Uma vez aprovados esses planos, deu-se incio ao processo de incubao. Aps a formalizao da eSysTech Indstria e Comrcio, em fevereiro de 2003, deu-se incio incubao desta, inicialmente, em espao fsico de 8 m2, cedido pelo LIT em sua rea interna, e posteriormente em uma rea de 18 m2, em espao contguo ao Laboratrio. Ou seja, diferentemente do processo normal de incubao em espao prprio de uma incubadora, a eSystech permaneceu junto ao seu ambiente de origem, em um processo de simbiose, aproveitando-se de uma estrutura pr-estabelecida, madura e j funcionando em regime. De outra parte, este modelo fomenta a criao de novos conhecimentos, propiciando ao Laboratrio atualizao permanente dos professores e ampliao de oportunidades aos alunos na forma de novas e melhores condies de formao acadmica e profissional. A eSysTech Sistemas Ltda., por ser uma prestadora de servios, optou por ser uma empresa associada, tambm conhecida pela denominao de incubao virtual, ou seja, tem apoio da Incubadora mas no est, fisicamente, alocada no espao desta. A eSysTech Sistemas Ltda possui espao prprio no centro de Curitiba.

Conselho

Presidncia Ass. Emp. E Jurdica Secretaria

Marketing

Operaes

Tcnica

Administrao & Finanas

Infraestrutura

Sistemas Embarcados

S.O.

Gerencia LAN

Figura 1 Organizao matricial da eSysTech com suas principais unidades de negcios e exemplos de linhas de produtos Fonte: Direo da eSysTech (2004)

Treinamento e Consultoria

Engenharia

LAN Mng for CE

Net Mng

TCP/IP for X

XL

HC08

Po we r PC

HW

ARM

Telemetria

Agronegcios

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Como um dos compromissos assumidos no contrato de incubao, a eSysTech recolhe uma taxa mensal Incubadora, proporcional a rea ocupada. Terminado o processo de incubao, de dois anos, a eSysTech deixar a rea ocupada na Incubadora e passar a recolher uma parcela do seu faturamento a mesma. Uma peculiaridade, e um diferencial, na trajetria do grupo que, tanto a eSysTech Sistemas Ltda, como a eSysTech Indstria e Comrcio tiveram seus projetos de incubao submetidos ao CT-INFO aprovados pela FINEP. Desta forma, um montante de R$ 300.000,00 (aprox. U$ 100.000,00) foi recebido durante o ano de 2003 para consolidao das empresas e desenvolvimento dos seus produtos. Este recurso foi gerenciado pela IINCEFET, por intermdio da FUNCEFET-PR, que prestou contas FINEP. A maior parcela deste recurso foi utilizada para aquisio de equipamentos e software, necessrios ao desenvolvimento de produtos e realizao dos servios. Por imposio do prprio edital do CT-INFO, 25 % do montante foi utilizado em atividades no tcnicas, envolvendo basicamente assessorias empresarial, jurdica e de marketing. Este recurso foi de suma importncia para um grupo de profissionais com perfil primordialmente tcnico. Sendo um recurso de valor muito superior ao que a Incubadora tem condies de oferecer s empresas incubadas no momento, foi possvel contratar um assessor empresarial que realizou um treinamento customizado s necessidades da eSysTech alm de auxiliar no refinamento do Plano de Negcios. Foi tambm contratada uma assessoria jurdica para elaborao dos primeiros contratos de prestao de servios e das diversas parcerias realizadas. Contratos estes, que servem de modelo para os seguintes. E finalmente, a contratao de uma empresa especializada em marketing deu apoio na elaborao do material de divulgao da empresa, incluindo o catlogo da empresa (folder) e as descries tcnicas dos diversos produtos, os flyers. 4.2 Resultados Obtidos O grupo eSystech atua como j dito na rea de sistemas embarcados SE, com competncias tcnicas instaladas, sobretudo, em sistemas embarcados operando em tempo real, isto sistemas microprocessados inseridos em equipamentos com o propsito de realizar seu controle. Estes sistemas abrangem desde dispositivos mveis e de comunicao at aplicaes e automao comercial e em energia. A empresa fornece servios de desenvolvimento de SE (especificao, projeto e implementao de hardware e software, integrao e testes) alm de treinamento e consultorias personalizadas. As aplicaes incluem Telecomunicaes, Medicina, Automao Energia e Transportes. A gama de produtos na categoria de sistemas embarcados bastante vasta. A ttulo de exemplo de sistemas embarcados, listam-se alguns dos produtos e servios desenvolvidos, recentemente, pela eSysTech e j disponibilizados ao mercado: sistema de segurana para veculos com possibilidade de atuao via satlite; sistema de telemetria e atuao remota para veculos; sistema de navegao para mquinas agrcolas utilizando GPS (receptores do Global Positioning System que permitem a determinao precisa de um ponto no globo terrestre); computador de bordo para uso em veculos; configurao de imagens dos sistemas operacionais Microsoft Windows CE e Windows XPe;

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desenvolvimento de aplicaes (em software) para as plataformas Windows Embedded; sistema operacional (microkernel) para utilizao em sistemas embarcados de complexidade mdia a alta que permite a execuo concorrente de tarefas computacionais em um sistema com um nico processador; evaluation boards para processadores RISC de 32 bits. Trata-se de circuitos eletrnicos de ltima gerao que podem ser utilizados em laboratrios de ensino e pesquisa nas Universidades bem como nos laboratrios de desenvolvimento dos departamentos de engenharia de indstrias.

Anlise da Incubao Distribuda utilizada pela IINCEFET-PR

As principais caractersticas do processo de incubao na IINCEFET-PR so: (i) a incubao distribuda, ou seja, so alocados espaos nos diversos departamentos acadmicos e laboratrios da instituio hospedeira, o CEFET-PR; (ii) a possibilidade da incubao virtual, empresas recebem o apoio institucional, porm, no ocupam local fsico na incubadora; (iii) o processo seletivo severo e fortemente criterioso, pois fundamenta-se em relaes de confiana; e (iv) o incentivo busca de fomento externo intenso. Em contrapartida a incubao se d em uma instituio com forte aproximao com o meio empresarial e, principalmente, industrial contribuindo para a formao da rede de relacionamentos, to importante para as empresas. Neste processo opinio consensual, entre a coordenao da IINCEFET-PR e a direo do grupo eSysTech, que um importante indicador do sucesso da incubao da empresa, em anlise prvia, est no perfil, de comprovada experincia, da equipe que se reuniu para criar a empresa, bem como, no estreito relacionamento desta com as instituies hospedeiras. Esta equipe tem, como histrico, dez anos de trabalho conjunto, iniciado na relao orientador-aluno de ps-graduao, acostumada a desenvolver trabalhos em estado-da-arte, com a qualidade tcnica exigida pelo mercado global e dentro dos prazos impostos pela iniciativa privada. A competncia desenvolvida nos trabalhos dirios do LIT uma das interfaces do processo de ensino, pesquisa e extenso do CEFET-PR e exemplo vivo de sucesso da decantada, e as vezes polmica, relao Universidade-Empresa. Competncia esta, temperada, inclusive, pelas restries severas ainda impostas pela burocracia acadmica pblica ao desenvolvimento de atividades industriais e comerciais no seu meio. Ao manter-se junto do seu ambiente de origem, criou-se uma relao de efetivo tutoramento entre o Laboratrio e seu spin-off, o grupo eSystech. A experincia administrativa e as aes de gesto pr-existentes no LIT, reconhecido diferencial deste ambiente, bem como a experincia de negociao acabaram por desonerar a IINCEFET desta tarefa e consolidaram a pr-atividade dos gestores da empresa. De outra parte diminuem-se custos de implantao para a prpria incubadora, posto que se utilizam espaos cedidos por departamentos e laboratrios, com infraestrutura de rede eltrica, rede lgica, telefonia e apoio administrativo, sem a necessidade de novas construes ou, at mesmo, contrataes. Outro aspecto a ser salientado a questo da incubao virtual que permite empresa interagir com a incubadora e ter acesso a fomento e informao restrita s incubadas, com custos

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menores de alocao e sem usufruir do espao fsico que, tipicamente, muito disputado em incubadoras, permitindo-se a ampliao do nmero de empresas atendidas. Como j salientado um dos aspectos positivos da proximidade da empresa com o ambiente de ensino, pesquisa e desenvolvimento a ampliao das oportunidades de slida formao profissional para alunos da instituio, que podem iniciar-se no mercado de trabalho de forma continua e sem os entraves naturais da atual realidade nacional. Ressalta-se que esta uma relao bastante exitosa tanto para a empresa, que ganha com a vasta disponibilidade de recursos humanos altamente qualificados, os trabalhadores do conhecimento estagirios, consultores / professores / pesquisadores, quanto para a instituio hospedeira na atualizao do seu corpo docente e alocao do discente. Outro fator de destaque, segundo Labiak Junior (2004), diz respeito ao comprometimento dos empreendedores com o prprio projeto empresarial evidenciado, entre outros aspectos, pela busca frutfera de recursos, independentes daqueles que existiriam, de praxe, na Incubadora. Para o coordenador da IINCEFET-PR, tal atitude revela o grau de maturidade da deciso tomada no processo de criao empresarial, e salienta, que seria um erro estratgico deixar que esses empreendedores fossem para outra incubadora, uma evaso de capital humano e intelectual, com grande potencial de sucesso. Existem, neste comeo de trajetria, alguns limitadores, tambm consensuais, do processo de incubao em estudo: a dificuldade da antecipao das necessidades empresariais, com a proposio de aes efetivas, por exemplo. Essa falta relaciona-se, especialmente, com a imaturidade do modelo gerencial da IINCEFET-PR, em vigor h apenas dois anos. O processo antecipatrio de aes, calcado nos conceitos de Inteligncia Competitiva, ser, certamente, uma das metas buscadas pela Incubadora, proximamente, em decorrncia da avaliao permanente do seu modelo gestor, em busca de constante correo e aprimoramento. Outrossim, existe uma menor interao entre as empresas incubadas devido distncia fsica entre as mesmas, necessitando compensao com freqentes eventos de integrao, aumentando a carga de participao administrativa da Coordenao da Incubadora. A visualizao do potencial de incubao tambm fica prejudicado, j que no se concentram resultados em um mesmo local fsico. Entretanto, acredita-se, firmemente, que todos os aspectos negativos podem ser suplantados pela ao conjunta de Incubadora e incubados.

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Referncias

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