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Estudiante

1. Que son los mercados financieros? Respuesta a. Es un mercado que permite a los proveedores y solicitantes de fondos a largo plazo realizar transacciones b. Este es un mercado de depsitos bancarios de corto plazo denominado en dlares estadounidenses u otras divisas importantes. c. Son foros en los que proveedores y solicitantes de fondos realizan transacciones de manera directa d. Es aquel en que las corporaciones y los gobiernos emiten generalmente bonos denominados en dlares y los venden a inversionistas ubicados fuera de Estados Unidos. 10 puntos

Pregunta 2
1. Establezca la diferencia entre riesgo operativo y riesgo sistemtico Respuesta a. Los riesgos sistmicos no pueden reducirse ni eliminarse y los riesgos operativos incorporan situaciones externas no controladas por la empresa. b. Los riesgos sistmicos no se pueden reducir por cuanto son el fruto de manifestaciones ambientales no controladas y los riesgos operativos incorporan situaciones externas no controladas por la empresa. c. Los riesgos sistmicos pueden reducirse mediante diversificacin, mas no eliminarse y los riesgos operativos incorporan situaciones externas no controladas por la empresa y condiciones internas susceptibles de administrar por parte del equipo directivo que pueden causar serios traumatismos comerciales y financieros. d. Los riesgos sistmicos pueden eliminarse y los riesgos operativos incorporan situaciones externas no controladas que tambien pueden eliminarse mediante la diversificacion por cuanto son el fruto de manifestaciones ambientales no contralable.

Pregunta 3

1. Explique las razones esgrimidas para plantear que el riesgo tecnolgico tiene relaciones directas con las expectativas de rentabilidad.

Cuando una empresa no toma las medidas necesaria para afianzar su crecimiento y estar al da con las tendencias de manejo, sostenimiento y evolucin empresarial, se hacen empresas poco competitivas en el mercado, y tiende a desaparecer , por eso cuando una empresa decide no actualizar su tecnologa y no estar al da informticamente, sus procesos de manejo adquieren sobrecostos, su productividad se ve altamente afectada, los procesos de ventas, servicios, productos y atencin al cliente, desmejoran de gran manera, es decir su competitividad se hace muy tenue y no ofrece confianza, ni credibilidad, ya que los mercados absorben las empresas, que no brindan, ni estabilidad, ni sostenimiento, decaen por una filosofa antagnica y pretrita. Respuesta Las empresas que decidan tomar el riesgo de no incorporar tecnologa en sus procesos, se exponen a incurrir en mayores costos, disminucin de productividad, dificultad para atender oportunamente los pedidos, desmejora en la calidad de sus productos y la atencin al cliente; lo que conlleva a la organizacin a encarar problemas de competitividad, a quedarse rezagada con respecto a su competencia y hasta puede llegar a desaparecer del mercado producto de su obsolescencia. 10 puntos

Pregunta 4
1. Por favor relacione de acuerdo a lo que corresponda Respuesta (A) Riesgo de Naturaleza Juridica Leer elementos de respuesta para la pregunta 4 (C ) Riesgos asociados con la influencia del entorno Leer elementos de respuesta para la pregunta 4 (D) Riesgos Comerciales Leer elementos de respuesta para la Respuesta A. Barreras de entrada B. Deficientes controles de calidad C. Recesin Econmica D. Vulnerabilidad del sctor

pregunta 4 (B) Riesgos Operativos Leer elementos de respuesta para la pregunta 4 10 puntos

Pregunta 5
1. Describa y explique las etapas que integran la gestin del riesgo Respuesta
Identificacin global de los riesgos; implica la clara determinacin de los riesgos que enfrenta el sector econmico donde interviene la empresa. Identificacin de riesgos especficos; identificar los riesgos especficos que encarar la empresa para el desarrollo de su objeto social. Identificacin de los factores de riesgo; Cubre la evaluacin de los factores que explican cada uno de los riesgos especficos y por ende, que urge precisar si estos son el producto de fuerzas ambientales, de las polticas adoptadas por las empresas proveedoras. Anlisis de sensibilidad; es necesario analizar el peso y las posibles repercusiones que pueda tener cada uno de los riesgos que pueden comprometer la operacin empresarial o incidir en los planes de negocios. Administracin de los riesgos; teniendo en cuenta que todos los riesgos a los que se expone la organizacin tienen incidencia de manera directa o indirecta en los resultados financieros, la administracin deber buscar estrategias y criterios que conduzcan a minimizar, contrarrestar o eliminar los riesgos. Algunos mtodos son: evitar el riesgo, prevenir y controlar las prdidas, transferencia del riesgo, retencin del riesgo. Monitoreo de los resultados; continuamente debe realizarse procesos de retroalimentacin que permita evidenciar si las decisiones tomadas, los instrumentos de cobertura utilizados y los resultados obtenidos estn acorde con los objetivos trazados; en la etapa de monitoreo se presentan evaluacin y revisin peridica.