Tableau de Bord Excel

Le tableau ue boiu
avec Niciosoft Excel

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v1.u u42u12
www.tableau-de-bord.org,
uimsi est une maique upose ue Alain Feinanuez
Excel est une maique upose ue Niciosoft Coipoiation
L'ensemble ue ce texte est sous copyiight Alain Feinanuez et uioupe Eyiolles
vous pouvez uistiibuei ce texte volont mais il est foimellement inteiuit ue le
mouifiei.

www.tableau-de-bord.org, www.nouesway.com , www.pilotei.oig
Essentiel uu tableau ue boiu S
eme
uition 2u11 Euitions u'oiganisation
Alain Feinanuez uioupe Eyiolles
2

Comment raliser simplement, rapidement et moindres cots
un tableau de bord efficace ?
Mthode complte et guide de mise en pratique
avec Microsoft Excel.

Il est devenu coutumier de prsenter le monde conomique actuel comme une foire
dempoigne o seul le client aurait quelques chances de sortir gagnant. Mme si le
trait semble un peu forc, il est vrai que les marchs ne font pas de cadeaux. Plus de
50 % des entreprises disparaissent au cours des cinq premires annes de leur
existence, et on ne compte plus les fusions, absorptions ou mises en liquidation pures
et simples dtablissements la renomme sculaire. Ce nest pas rien, et il faut bien
se rsoudre admettre quil ne suffit plus de se reposer sur ses acquis en les
supposant imprissables.
Fortes de ce constat, bon nombre dentreprises se sont dj places dans une
dynamique de conqute permanente. Dans un contexte concurrentiel exacerb, il
nexiste pas en effet dautre solution que dassurer sa position tout en largissant son
march.

Une mthode en 5 tapes et 15 outils pour construire rapidement un
tableau de bord de pilotage efficace
Ceux qui se sont dj frotts une dmarche de progrs consquente savent
pertinemment que le rsultat ne tombe pas tout cuit et que la barre doit tre
fermement tenue. Le tableau de bord est indispensable.
Le tableau de bord, instrument cl de la prise de dcision
Le tableau de bord est linstrument sans lequel toute dmarche de progrs est
impensable. Comment pourrait-on sassurer de la justesse de leffort fourni sans un
instrument de mesure adquat ? Comment dcider en cours de parcours ? Faut-il
continuer ainsi, mettre les bouches doubles ou, au contraire et plus radicalement,
changer la manire de voir le problme ? Tout responsable, un moment ou un
autre, sera confront ces multiples dilemmes.
Sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, cest sans filet quil
sera contraint de dcider pour sortir de lexpectative. Ds lors quune entreprise
recherche une amlioration significative de la valeur dlivre, elle ne peut faire
limpasse du tableau de bord de pilotage.

Une mthode et des outils particulirement adapts aux structures
lgres ainsi qu tous ceux qui ne veulent pas investir inutilement
Mais un tableau de bord de pilotage ne se construit pas la va-vite. Il ne suffit pas de
piocher de-ci de-l des informations en les gratifiant du qualitatif dindicateurs pour
se dire : a y est, moi aussi, jai mon tableau de bord ! Noublions pas que toute
dcision est une prise de risques. La viabilit de lentreprise est terme directement
dpendante de la qualit de son processus de prise de dcision. Autant placer un
maximum datouts de son ct. Le tableau de bord sera conu mthodiquement en
tenant compte de la voie de progrs retenue, des spcificits de lentreprise et des
attentes prcises de chaque dcideur.
La mthode de conception des tableaux de bord en 5 tapes et 15 outils propose dans
cet ouvrage est particulirement adapte aux structures lgres en environnement
eme
S
concurrentiel, comme une PME ou une entit responsable dun groupe plus
important1. Fonde sur la mthode Gimsi, elle est relativement rapide mettre en
uvre pour un cot particulirement rduit.

Utiliser Microsoft Excel pour construire son tableau de bord en 15
fiches pratiques
Pour ne pas abandonner le lecteur au moment du passage laction, la seconde partie
de ce livre est consacre lutilisation de Microsoft Excel comme outil de tableau de
bord. Excel, composant majeur de la gamme Office, est prsent sur la trs grande
majorit des postes. Ce tableur est suffisamment puissant pour rpondre aux besoins
prcis de la plupart des utilisateurs.
Il permet en tout cas de dbroussailler le problme avant de passer un outil plus
puissant et spcifique de laide la dcision.
Cette nouvelle dition remanie et complte intgre les spcificits ergonomiques et
fonctionnelles de Microsoft Excel 2010. Seule la fiche numro 12 consacre
lusage des sparklines est rserve cette ultime version. Les 14 autres fiches
pratiques, les outils et le tableau de bord exemple tlcharger depuis le site
www.tableau-de-bord.org, sont compatibles avec toutes les versions de
Microsoft Excel depuis la version 2000.

Bon pilotage !

Toutes les fiches exemples ainsi que le tableau de bord cadre complet sont
tlcharger sur le site : http://www.tableau-de-bord.org/tdb.htm

Ce texte est lintroduction de l essentiel du tableau de bord 3
me
dition publi
aux Editions dOrganisation Groupe Eyrolles

eme
4

Concurrence, rapidit de ralisation et cots rduits

Les entreprises confrontes un contexte concurrentiel toujours plus exacerb sont
tenues d'aller vite. Il faut rapidement passer du concept la ralit. Sans temps mort.
Cette nouvelle mthode vous propose les outils pour identifier sans hsitation les
axes de progrs les mieux adapts votre environnement concurrentiel et
slectionner ensuite les indicateurs les plus pertinents.
Concurrence et rapidit
Au contraire de la grande majorit des mthodes disponibles, la mthode propose ici
ne vous laisse pas en panne en cours de chemin. On en reste pas la thorie et aux
conseils abstraits bien loin du terrain. L'ouvrage de rfrence se poursuit avec la
construction concrte proprement dite du tableau de bord, de votre tableau de bord.
Concurrence et rapidit d'action sont les deux contraintes de l'entreprise moderne les
plus souvent cites.
A celles-ci, il ne faut pas oublier d'ajouter la limitation des budgets pour les projets ne
touchant qu'indirectement l'amlioration de la productivit. Le tableau de bord de
pilotage est effectivement l'instrument majeur de la mise en oeuvre d'une dmarche
de progrs.
En dpit des avantages concrets il est sr que le ROI direct et financier n'est pas
suffisamment vident pour tre discern d'un simple regard comptable. C'est une
troisime contrainte d'importance pour ce type de projet.
http://www.chef-de-projet.org/essentiels/ROI.htm

eme
S

La mthode de conception et de ralisation
La mthode de conception et de ralisation est en parfaite adquation avec la ralit
de l'entreprise. Ces trois contraintes sont les fondements de sa conception et la
mthode partiellement expose ici et totalement dans l'ouvrage de rfrence permet
de limiter drastiquement les cots.
! La mthode est fonde sur un principe "Do it yourself"
Le livre et les exemples tlchargeables constituent un guide auto-formateur.
Vous pouvez donc, en autonome, sans intervenant extrieur, btir le tableau de
bord pertinent dont vous avez besoin.
! La mthode se contente d'un outil simple : "Ms Excel"
Le tableur Microsoft Excel est trs largement suffisamment performant pour
concevoir des tableaux de bord personnel de pilotage dignes de ce nom. Il est
prsent en standard sur la grande majorit des postes informatiques.
! Une mthode moindres cots.
Ce nest pas un vain mot. Il vous suffit dacheter louvrage lEssentiel du
tableau de bord vendu moins de 20 Euros. Tous les exemples sont
tlcharger gratuitement. La mthode est simple et ce livre vous guide pas
pas. Nul besoin de disposer de comptences informatiques pour un premier
projet parfaitement oprationnel.

! www.tableau-de-bord.org
Utilisez Gimsi pour vos projets d'envergure
Une rserve cependant. Autant MS Excel est particulirement adapt pour btir un
tableau de bord personnel et isol, autant il serait impensable et mme irresponsable
de proposer un projet d'envergure partir de ce simple outil bureautique. Ne serait-
ce que pour les difficults insurmontables de maintenance, d'volution et de
standardisation, des impossibilits videntes pour tous ceux qui ont l'habitude des
projets technologiques d'entreprise.
Une fois la problmatique du pilotage de la performance identifie, en s'appuyant sur
un projet pilote sous MS Excel par exemple, il est indispensable de passer la
vitesse suprieure et de traiter le projet Business Intelligence comme il se doit.
La mthode Gimsi est particulirement adapte la problmatique.
http://www.piloter.org/business-intelligence/index.htm
http://www.nodesway.com/tableaudebord/index.htm

eme
6

La synthse
Quoi ?
Une mthode pratique et complte pour accompagner la conception et la ralisation
dun tableau de bord de pilotage parfaitement efficace sans dlai et moindres cots.
15 outils assurent la conception dun tableau de bord conforme aux attentes des
dcideurs, 15 fiches pratiques permettent de le concevoir simplement avec Microsoft
Excel.

Pourquoi ?
En priode dincertitude et de changement permanent, les besoins en outils
dassistance la prise de dcision et au pilotage sont devenus critiques. Les solutions
de Business Intelligence plus compltes ne sont pas toujours ncessaires. Ces
solutions denvergure sont de toutes faons bien trop longues mettre en uvre. Le
besoin est crucial et cest immdiatement que lon souhaite disposer dun outil
oprationnel.

Pour qui ?
Tous les managers, responsables dune activit ou dun projet profiteront pleinement
de lusage de cette mthode simple et rapidement mise en pratique. Bien peu de
connaissances Excel sont ncessaires. La mthode est accessible toute personne un
tant soit peu initie aux fonctions de base des outils bureautiques. Il est en revanche
indispensable de bien connatre le contexte de son activit, cest l le minimum exig.
.
O ?
La mthode est utilise autant par les TPE, les PME ou les divisions autonomes dun
grand groupe. Elle est aussi pratique des fins de formation et de sensibilisation
avant le lancement dun projet de Business Intelligence denvergure. Elle savre
efficace pour btir de nombreux types de tableaux de bord ds que le besoin de
pilotage se fait ressentir : Management, gestion, RH, commercial, marketing, qualit,
scurit Et bien sr la conduite de projet proprement dite.

Comment ?
La dmarche guide pas pas se droule en deux temps majeurs.
Le premier temps : Conception, 5 tapes et 15 outils pour concevoir exactement le
tableau de bord quil vous faut.
Le second temps vous guide pas pas pour la mise en pratique et la ralisation
concrte avec Microsoft Excel en 15 temps et 15 fiches pratiques.

Combien ?
Il ne vous en cotera que 20 Euros, le prix de louvrage lessentiel du tableau de bord.
Lusage de la mthode est gratuit. Tous les exemples ainsi quun tableau de bord
cadre complet sont disponibles en chargement libre pour les lecteurs du livre.

eme
7

Calculer le ROI du projet tableau de bord

Evaluer les gains
Pour valuer avec prcision ces gains qui contribuent au premier titre la cration de
la richesse globale, encore faut-il dfinir une mtrique et se placer dans une
dmarche dsormais classique d'amlioration permanente.

Voir aussi : http://www.chef-de-projet.org/essentiels/ROI.htm

L'exprience de la socit Nivelma, particulirement significative est utilise comme
illustration pratique et dtaille au fil des pages de louvrage de rfrence

Nivelma est un laboratoire pharmaceutique, cest aussi le cas pratique et rel utilis
pour confronter la dmarche aux ralits du terrain,
Les voies d'amlioration attendues ont t identifies collectivement. Une premire
opration de slection sur critres a permis, toujours collectivement, d'identifier les
besoins les plus cruciaux. Ensuite, une deuxime batterie de critres, la mtrique en
quelque sorte, a permis, une fois le systme oprationnel, de dtecter l'existence d'un
progrs et d'en valuer sa valeur.
Quels sont les gains pour l'entreprise gnrs par un plusieurs tableaux de bord bien
conus ?

Le tableau de la page suivante prsente les gains obtenus par la socit Nivelma, une
fois le systme de tableaux de bord en "vitesse de croisire".

Il se lit trs simplement.

! La premire colonne liste les voies d'amlioration retenues pour lesquelles un
progrs a t obtenu.

! La deuxime colonne matrialise en pourcentage l'importance au sens de la
collectivit de cette voie d'amlioration.

! La troisime colonne, la plus droite, indique la valeur du progrs constat.

eme
8

Les ROI(s) cachs de la mthode

Lensemble de ces amliorations, le gain cach en
quelque sorte, est le fruit dune matrise
raisonne du dveloppement oriente
performance.

eme
9

Les rles du tableau de bord

eme
1u
1 Concevez le tableau de bord

Un tableau de bord ne se construit pas en piochant de ci-del des
indicateurs supposs performants par dfinition.

Il est vrai que la tentation est facile ! Pourquoi sembter rflchir la conception
du tableau de bord lorsquil suffit de regrouper les indicateurs les plus courants de la
profession. Ils sont faciles trouver ! Il existe en effet de nombreuses listes
dindicateurs Prts lemploi disponibles sur des sites internet ou dans des livres
spcialiss crits par des auteurs bien peu en contact avec le terrain.
En procdant ainsi vous tes sr de rater votre projet ! Ce sera l votre unique
certitude. Compos 100% dindicateurs de type financier ou productiviste
totalement dtachs de la stratgie et des proccupations des acteurs de lentreprise,
le tableau de bord ainsi conu sera dune inutilit largement reconnu.

Pour remplir sa mission dinstrument dassistance au pilotage et faciliter ainsi la
prise de dcision, un indicateur peut-tre qualifi de pertinent lorsquil prsente
imprativement trois caractristiques suivantes :

! Lindicateur mesure la performance dans le sens de la dmarche de progrs
choisie ;

! Lindicateur est parfaitement adapt au contexte ainsi quaux moyens daction
disponibles sur le terrain ;

! Lindicateur est en accord avec les attentes spcifiques de chacun des
dcideurs utilisateurs du tableau de bord.

eme
11

Les 5 tapes de la mthode (conception)

Un tableau de bord ne se construit pas sans mthode ni sans quelques outils.
Cette premire partie dtaille les 5 tapes incontournables pour tous les projets et
prsente les 15 outils connatre pour mener son terme cette entreprise.

La mthode et les outils prsents ici sont tout fait adapts pour concevoir tout type
de tableau de bord de pilotage pour les PME ou les units autonomes de grand
groupe : management, gestion, RH, qualit, commercial, marketing, scurit La
dmarche est aussi utilis pour concevoir des tableaux de bord de pilotage de projet.
http://www.chef-de-projet.org/bonnes-pratiques/tableau_de_bord_projet.htm

eme
12

eme
1S
1
re
tape
Slectionnez les axes de progrs

Le tableau de bord est un outil de mesure de la performance et daide la dcision.
Cest un outil essentiel au dploiement de la stratgie dentreprise. Sa conception
sinscrit donc dans une dmarche de progrs plus globale troitement dfinie par les
axes stratgiques choisis. Cest ainsi que lon pourra dfinir la performance et sa
mtrique.
Au cours de cette tape, nous tudierons cinq outils pour faciliter le choix des axes de
progrs.

Objectif de ltape
Il sagira, dans une premire tape, de dfinir les axes de progrs les
plus profitables en tenant compte des spcificits de lentreprise et de
son march ainsi que des moyens disponibles.

eme
14

Les 5 outils pour
Slectionner les axes de progrs

OUTIL N1

Do proviennent les
gains de lentreprise ?
Qui sont les clients les plus rentables ?
Quels produits achtent-ils ?
Quels sont les clients qui mritent une
attention accrue pour les conserver et
augmenter le CA gnr ?

OUTIL N2

Comment lentreprise
se positionne-t-elle sur
le march ?
Comment se positionnent les produits phare
sur le march en fonction de la concurrence ?
Quelles en sont les perspectives de
croissance ?
Quelles sont les opportunits et quelles sont
les menaces ?

OUTIL N3

Quelles sont les
attentes des clients ?
Que pensent les clients de lentreprise en
gnral et des produits en particulier ?
Quelles sont leurs attentes ?
Quel est leur barme de valeurs ? Quest-ce
qui est important pour eux ?

OUTIL N4

De quels leviers
dispose lentreprise ?

Quelles sont les forces et les faiblesses de
lentreprise ?
Sur quels points forts faut-il sappuyer pour
dpasser les concurrents ?
Quelles faiblesses faut-il combattre ?

OUTIL N5

Quels sont les
meilleurs axes de
progrs ?

Quel sera limpact sur le march ?
Quel est le cot de ralisation ?
Quel sera le cot de fonctionnement ?
Quand lavantage envisag sera-t-il
oprationnel ?

eme
1S
2me tape
Dterminer les points dintervention

Une fois les axes damlioration prciss il nest que temps didentifier les processus
de lentreprise concerns par cette dmarche de progrs.
La dmarche de progrs est indissociable de la mise lhorizontale de lactivit de
lentreprise afin didentifier les processus et la chaine de valeurs ncessairement
oriente client. Cest ainsi que lon pourra prciser le primtre du projet et identifier
les points dintervention.

Objectif de ltape
Dans cette deuxime tape, il sagira didentifier exhaustivement les
activits et processus critiques au sens des axes de progrs
slectionns.

eme
16

Loutil n6 pour
dterminer les points dintervention

OUTIL N6

Identifier les activits
et les processus
critiques

Quelles sont les activits et processus
concerns par la dmarche de progrs
choisis ?

Le principe de la dmarche rapidement rsum en un schma simplifi

1
- Iuentifiei les piocessus uclencheui
2
- Bfinition ue la fonction uu piocessus
S
- Quelques techniques simples poui ufinii les
activits constitutives uu piocessus
4
- Quelques techniques simples poui ufinii les
enchanements chionologiques
eme
17

3me tape
Slectionner les objectifs

L'tape de choix des objectifs est quelque part la cl de vote du projet tableau de
bord. Cette tape est aussi la plus dlicate du projet. Elle dtermine le type de
dcision susceptible d'tre prise par le dcideur ou le groupe de dcideurs le cas
chant.

Objectif de ltape
Lors de cette troisime tape, il faudra slectionner les meilleurs objectifs
tactiques pour tous les acteurs et groupes dacteurs concerns par la
dmarche de progrs.

eme
18

Les 3 outils pour
slectionner les objectifs

OUTIL N7

Choisir les objectifs

Dfinir les objectifs locaux les plus adapts
pour accder la finalit voulue

OUTIL N8

Mesurer les risques

Dfinir les risques dchecs prvisibles pour les
objectifs critiques

OUTIL N9

Elaborer les plans
daction

Lister et identifier les actions mettre en
uvre pour atteindre lobjectif

Analyse des risques

eme
19
4me tape
Slectionner les indicateurs

Les indicateurs de performance sont les indispensables instruments de navigation de
la dmarche de progrs engage. Ils sont fiables par dfinition et troitement adapts
au contexte du dcideur, la mtrique et au type de performance mesurer.

Objectif de ltape
Slectionner les indicateurs les plus pertinents en tenant compte des
objectifs suivre, du contexte et des habitudes de travail du dcideur est
lobjectif de la quatrime tape.

eme
2u
Les 2 outils pour
choisir les indicateurs pertinents

OUTIL N10

Choisir les
indicateurs

Slectionner les indicateurs les plus adquats en
fonction des objectifs poursuivis, de lactivit et
des besoins propres de chaque dcideur

OUTIL N11

Prsenter
lindicateur sur le
poste de travail

Choisir la meilleure prsentation de lindicateur en
fonction du message faire passer et des
habitudes du dcideur

eme
21
5me tape
Structurer le tableau de bord

Un tableau de bord nest pas une collection dindicateurs aussi bien choisis soient-ils.
Un bon tableau de bord est parfaitement structur. Il suffit dun seul coup dil pour
prendre connaissance sans dlai de linformation pertinente.

Objectif de ltape
Le but ici sera de structurer le tableau de bord afin quil soit un
vritable outil daide la dcision en application du principe dun
seul coup dil .

eme
22
Les 4 outils pour
structurer le tableau de bord

OUTIL N12

Prparer le
tableau de bord

Adopter les principes ergonomiques de conception
des interfaces visuelles

OUTIL N13

Construire le
tableau de bord

Organiser et structurer les indicateurs pour
construire la vue de signalisation, page principale
du tableau de bord

OUTIL N14

Organiser le
tableau de bord

Crer les vues danalyses et de prospection
Dfinir les enchanements

OUTIL N15

Maintenir le
tableau de bord

Assurer la continuit de la cohrence entre le
tableau de bord, les objectifs et le systme
piloter

eme
2S

2 Ralisez le tableau de bord
Une fois le tableau de bord conu il est temps de passer la phase
pratique. Microsoft Excel est bien suffisant pour raliser un tableau de
bord parfaitement efficace notamment dans le cadre dun projet lger.
Cest aussi un excellent outil de formation et de sensibilisation avant de
dployer un projet dampleur. Les managers ayant eu loccasion de btir
un tableau de bord avec Excel sont mieux arms pour exprimer leurs besoins et
participer lors dun projet de Business Intelligence dampleur.
Au cours des 15 fiches pratiques que nous allons tudier ds prsent, nous
passerons en revue toutes les tapes pour construire un tableau de bord de pilotage
professionnel.

eme
24

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0,&,.23+4'35&' 1'*#-$ &' $-0' 6 www.tableau-de-bord.org

eme
2S
Temps 1
Piqre de rappel

Cette premire tape est un rappel sur les principes des tableurs.
La premire fiche permet de prendre un peu de recul et dtudier la structure
dExcel.
La seconde fiche est consacre la feuille de calcul, principe fondateur dExcel

Un rapide survol des principes dExcel

Fiche
pratique 1

Le principe
dExcel

La structure dExcel

Fiche
pratique 2

Utiliser les
formules et
fonctions

Rappel sur les principes de la feuille de calcul,
lment central dExcel

.

eme
26
Temps 2
Construire la page de signalisation

La page dite de signalisation est la vue principale du tableau de bord.
La page de signalisation prsente les quelques indispensables indicateurs
pertinents pour piloter lactivit. Nous tudierons au cours de cette
deuxime tape, trois outils pour btir cette vue essentielle.

Fiche
pratique 3

Construire des indicateurs
de type tachymtre,
vumtre, thermomtre
sans programmation

Les fonctions lmentaires dExcel sont
tout fait suffisantes pour construire les
indicateurs de premier niveau

Fiche
pratique 4

Professionnaliser la
prsentation des pages

Comment supprimer les menus inutiles,
le quadrillage, les noms de colonne,
ajouter le logo, protger les feuilles
Fiche
pratique 5
Intgrer les appels aux
pages de dtail et les
boutons de commandes
Comment appeler une vue de dtail dun
simple clic sur lindicateur.

La page de signalisation rpond
la question QUOI ?

eme
27
Temps 3
Construire les pages danalyse

Le dcideur interpell par la valeur prise par un
indicateur souhaite en savoir un peu plus. Pour cela, il
appelle une page danalyse spcifique qui prsente des
lments complmentaires et de dtails afin de mieux
comprendre la situation relle. Nous tudierons au cours
de cette troisime tape 3 outils pour crer des pages
danalyse pertinentes.

Fiche
pratique 6

Utiliser le bon graphique
pour prsenter les
informations

Les graphiques ne sont pas
interchangeables. Chaque type de
graphique correspond une
problmatique danalyse

Fiche
pratique 7

Utiliser loutil de
cartographie
La cartographie est particulirement
adapte pour replacer la performance
dans le contexte gographique et
dmographique
Fiche
pratique 8

Utiliser les graphiques
sparklines
Les graphiques sparklines sont
particulirement recommands pour
enrichir linformation dlivre par les
tableaux de donnes

Les pages danalyse rpondent
la question POURQUOI ?

eme
28
Temps 4
Construire les pages de prospection

Les problmes rencontrs par les dcideurs en situation sur le terrain sont souvent
complexes. Le dtail de linformation nest pas toujours suffisant pour tirer un
enseignement susceptible dclairer la dcision prendre.
Pour apporter des lments de rponse la question Comment faire ? , nous
tudierons au cours de cette 4
me
tape lusage de trois outils complmentaires de
prospection.

Fiche
pratique 9

Utiliser les scnarios

Les scnarios apportent des rponses
aux problmes du type : Que se
passerait-il si ?...

Fiche
pratique 10

Utiliser le solveur
Le solveur apporte des rponses aux
problmes du type : Comment faire
pour... ?
Fiche
pratique 11

Utiliser les tables croises
dynamiques
Les tables croises dynamiques
apportent un clairage multidimensionnel
aux donnes

Les pages de prospection
la question COMMENT?

eme
29
Temps 5
Finaliser le tableau de bord

Pour aller encore plus avant, il est tout fait possible denrichir la performance du
tableur Excel en utilisant les capacits de loutil de programmation Visual Basic
intgr ainsi que les capacits de connexions aux bases de donnes de lentreprise, de
production ou dcisionnelles. Les quatre outils de cette 5
me
et dernire tape sont
toutefois rservs aux utilisateurs avertis.

Fiche
pratique 12
Dvelopper des macros
Personnaliser les
fonctions

Les macros sont utiles pour automatiser
les enchanements complexes de
fonction. Lutilisateur peut crire ses
propres fonctions

Fiche
pratique 13
Utiliser les indicateurs
programms
En utilisant loutil intgr de
programmation VBA, le concepteur peut
gnrer des indicateurs sophistiqus
Fiche
pratique 14
Connecter une feuille
Excel une base de
donnes extrieure
Comment tablir une liaison directe avec
les donnes de lentreprise ?
Fiche
pratique 15
Connecter Excel un
serveur OLAP
Comment tablir une liaison directe avec
le serveur de donnes dcisionnelles ?

eme
Su
Lessentiel du tableau de bord
Mthode complte et mise en pratique
avec Microsoft Excel

S
eme
uition, 2Su pages illusties, 2u Euios
Plus ue 2u.uuu exemplaiies venuus
Tous les exemples sont giatuits poui les lecteuis uu livie

Bisponible notamment chez les libiaiies en ligne
www.tableau-de-bord.org

Bisponible aussi au foimat numiique en tlchaigement immuiat :

eme
S1
Lessentiel du tableau de bord
Mthode complte et mise en pratique

! Une mthode de conception du tableau de bord en 5 tapes et 15 outils.
! Les cls pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5
temps et 15 fiches pratiques. Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de
bord cadre complet, sont disponibles sur le site ddi de l'auteur
(www.tableau-de-bord.org).
! De prcieux repres avec une liste de Questions/Rponses.
La mthode propose reprend les principes les plus rcents de conception des
tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidit, simplicit et
faible cot de ralisation en sont les priorits.
La premire partie de cet ouvrage dveloppe concrtement, avec exemples l'appui,
les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : dfinition
des axes de progrs, identification des indicateurs cls, composition des crans.
La seconde partie est oriente ralisation. Les fonctionnalits de Microsoft Excel
ncessaires la ralisation sont prsentes et expliques. Nul besoin d'tre un expert,
ce livre vous guide pas pas pour raliser votre tableau de bord de pilotage
oprationnel.

7' $-0' 1' +,8,+'/.' 6 www.tableau-de-bord.org

eme
S2

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Les nouveaux tableaux de bord des
managers
Le projet dcisionnel en totalit
5me dition 2011
www.nouesway.com

L"essentiel du tableau de bord,
Concevoir le tableau de bord de pilotage
3me dition 2011

Le chef de projet efficace 12 bonnes
pratiques pour une dmarche
d"entrepreneur
4 me dition 2011
www.chef-de-projet.org

Le bon usage des technologies expliqu
au manager
Les technologies de l"information
expliques en terme d"usage
www.piloter.org

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