Bienvenidos!!!

2000 CAMBIO
Adaptacin
Flexibilidad
Rapidez
Actitudes
Liderazgo
El liderazgo es el arte de
lograr ms de lo que la
ciencia administrativa nos
dice que es posible.
Colin Powell
Ex-J efe del Estado
Mayor Conjunto
El liderazgo es que todos
los seguidores logren
sobrepasar sus propias
expectativas.
Nelson Mandela
Ex-Presidente de
Sudafrica
Liderazgo personal
Visin
Pasin
Integridad
Sentido de Innovacin
Liderazgo y
cambio son
sinnimos
Las especies necesitan adaptarse y
cambiar, segn vara el entorno donde
viven.
Aquellas especies que cambian,
sobreviven y prosperan;
las que permanecen en el mismo
estado, se extinguen...".


Charles Darwin
www.linkgerencial.com
Expectativas de la
empresa
Expectativas de
los clientes
Expectativas de
los departamentos
Sin Alineacin
Empresa sin Estrategia
www.linkgerencial.com
Expectativas
de la empresa
Expectativas
de los clientes
Expectativas de
los departamentos
Equipos de alto desempeo
Empresa con Estrategia
Entusiasmo

Es la capacidad humana de
hacer de lo ordinario, algo
extraordinario
UN GRAN COACH
TI ENE EL TALENTO
DE HACER CREER
A LOS
J UGADORES QUE
SON MEJ ORES
DE LO QUE
ELLOS MI SMOS
CREEN SER .
kegg|e Iackson
Lqu|po que te haya |nu|do
Ierarqu|cemos 3 de sus pr|nc|pa|es
caracter|sncas

EQUIPO Vs. GRUPO DE TRABAJ O
Son lo mismo?
Existe alguna diferencia?
Cules seran?
Diferencias
GRUPO
El Liderazgo poco
participativo
Las reuniones son
informales
La tarea es delegada y sin
seguimiento
El manejo de conflictos es
bajo represin y altamente
emocional
Se trabaja ms como silos
que interconectados
EQUIPO
El liderazgo puede ser
rotativo
Las reuniones son
estructuradas y efectivas
La responsabilidad es
colectiva, resultados y
evaluacin
Inteligencia emocional
alta
El trabajo se realiza de
manera interdependiente.
Mi embr os c ompet ent es que poseen un c ompr omi so c omn,
t i enen una met a cl ar a, est n or gani zados baj o una est r uc t ur a
i mpul sada por l os r esul t ados; dent r o de un ambi ent e de
c ol abor ac i n baj o est ndar es de exc el enc i a c on apoyo y
r ec onoc i mi ent o ex t er no y basado en un l i der azgo de pr i nc i pi os.
Larson Carl y LafasLo lrank,1990 1eamwork

DEFINICIN: EQUIPO DE TRABAJ O

Hacer productiva a la organizacin
Solucionar problemas
Realizar reuniones efectivas
Manejar conflictos
Desarrollar proyectos
Deben participar TODOS y
ayudarse mutuamente.
Para qu?
Copy Rigth Link Gerencial Consultores, C.A., 2003
Cun gr ande
es el
PODER
del equi po?

Copy Rigth Link Gerencial Consultores, C.A., 2003
El mejor desempeo individual,
siempre va a ser menor al
desempeo grupal.

Como lderes nuestra
responsabilidad debe estar
centrada en la generacin de
equipos de alto desempeo.

La forma cmo nos
comuniquemos, retroalimentemos
van a ser factores clave en la
influencia que podamos tener
sobre nuestros seguidores.
REFLEXIONES
CONDUCTAS INADECUADAS

Digresin: pasin por viajes y tangentes
Sabelotodo
Dominantes
Reacios a participar
Atropellamiento y falta de planificacin por obtener
logros
Aceptacin de opiniones como hechos sin
cuestionamiento
Etiquetar a las personas
Burlas y ofensas
Lucha entre los integrantes
CONDUCTAS INADECUADAS
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer informacin constante.
3. Planificacin de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolucin de problemas.
6. Delegan con base a competencias.
7. Comunicacin asertiva, eficaz y constante.
8. Auto-evaluacin y desarrollo.
9. Fortalecen los comportamientos productivos
individuales y grupales.
10. Manejo efectivo del conflicto.
Dirigidas a la construccin de las relaciones
Dirigidas a la consecucin de metas
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer informacin constante.
3. Planificacin de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolucin de problemas.
El lder debe definir
responsabilidades a cada miembro
de su equipo, asignar tareas y
explicar con todo el detalle qu se
espera de cada uno.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer informacin
constante.
3. Planificacin de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolucin de problemas.
El lder debe administrar la
informacin, garantizando que
se conozcan los logros y los
cambios permanentemente.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer informacin constante.
3. Planificacin de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolucin de problemas.
El lder debe identificar
pasos, tiempos y costos para
garantizar el logro de las
metas.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer informacin constante.
3. Planificacin de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolucin de problemas.
El lder debe llevar un
control de la gestin que
permita saber el
desempeo continuamente
y estimular a mejorar los
procesos.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer informacin constante.
3. Planificacin de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolucin de problemas.
El equipo debe
afrontar los problemas
de forma rpida,
creativa e innovadora.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO.
6. Delegan con base a competencias.
7. Comunicacin asertiva, eficaz y constante
8. Auto-evaluacin y desarrollo
9. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales
10. Manejo efectivo del conflicto.
El equipo debe
delegar y colaborar con
base a destrezas y
habilidades de cada
miembro y hacer
coaching.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicacin asertiva, eficaz y constante.
8. Auto-evaluacin y desarrollo
9. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales
10. Manejo efectivo del conflicto.
El equipo debe buscar mejorar
continuamente su comunicacin con
sus compaeros, jefes y clientes,
desarrollando empata y la
asertividad.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicacin asertiva, eficaz y constante
8. Auto-evaluacin y desarrollo.
9. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales
10. Manejo efectivo del conflicto.
Cada miembro del
equipo debe revisarse y
mejorarse constantemente
y buscar el desarrollo de
sus compaeros
fomentando el estudio y la
gestin del conocimiento.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicacin asertiva, eficaz y constante
8. Auto-evaluacin y desarrollo
9. Manejo efectivo del conflicto.
10. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales
Los participantes del
equipo debe mantenerse
equilibrados y dispuestos
a escuchar siempre las
diferentes pticas,
respetando la diversidad.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicacin asertiva, eficaz y constante
8. Auto-evaluacin y desarrollo
9. Manejo efectivo del conflicto.
10. Fortalecen los
comportamientos
productivos individuales y grupales.

El lder y los
miembros del equipo
deben de reconocer
constantemente un
buen trabajo, para
generar un ambiente
motivador y de
entusiasmo.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO.
V
a
l
o
r
e
s

Nuestro xito depende del
trabajo compartido y
coordinado con cada una de las
reas.
Trabajo en Equipo y
corresponsabilidad
Nuestro xito depende del
trabajo compartido y
coordinado con cada una de las
reas.
Para triunfar en la vida, siempre
necesitars de los dems.

Llevarse bien con la gente es una
estrategia ganadora.
El equipo es como
las diferentes
partes del cuerpo
humano.
Aunque los
miembros desarrollen
diferentes funciones
estn integrados en
un organismo y
actan
coordinadamente
utilizando un cerebro
coordinador.
En el firmamento del xito
brillan mejor las
constelaciones que las
estrellas solitarias.


Trabajemos en Equipo!

Alinear significa que todos estamos viendo
lo mismo
Alinear significa
Interdependencia
Veamos un ejemplo...
Mestro J os Antonio Abrueu Premios

En 1994 fue galardonado por UNESCO (Organizacin de Naciones Unidas para la
Educacin, la Ciencia y la Cultura) con el "Premio Internacional de Msica".
En 19948recibi el ttulo de honor "Embajador para la Msica y la Paz" para crear una
red global de orquestas y coros infantiles y juveniles.
En 2001 fue galardonado con el Premio Sustento Bien Ganado por haber hecho posible
la creacin de la Orquesta Sinfnica Nacional J uvenil.
En 2008 recibe el Premio Prncipe de Asturias de las Artes.
En 2009 recibe el Premio TED.
En 2009 recibe el Premio Msica Polar, en Suecia.
En 2009 recibe el Grammy Latino Honorfico
En 2010 recibe el ttulo del honor de Caballero de Gran Cruz de el Orden al Mrito en
Italia.
I nt er dependenc i a



Cul t ur a de al t o
desempeo

Ingrediente secreto
Autoestima

es el conjunto de ideas
que tiene el hombre de s
mismo
El Autoestima,
es la creencia del
individuo que es
capaz de ejecutar
los actos que
demanda una
situacin en
particular.
La Autoestima se forma
desde la infancia, con
afecto y refuerzos.
1. Mayor capacidad
para asumir
cambios.
2. Mayor resistencia a
la crtica.
3. Mayor tolerancia a
la frustracin.
Un nivel de Autoestima Alto produce en el Trabajador

Nosotros
decidimos
GANAR o perder.
Algunos procesos
de cambio en las
personas
Algunas personas les cuesta mucho
cambiar porque creen que no hay
razones para cambiar a veces
porque han sido exitosos, otras
porque creen que tienen la razn y
nunca se equivocan .
Debemos aceptar que nos
equivocamos y que ha
veces no vemos lo mismo
que otros.
L

|

Compromiso Personal:
Desde hoy, decido aduearme de estas
cualidades que me harn mejor persona:
Un Compromiso de cambio para
mejorar mi Calidad Personal.
No hay luz afuera
cuando adentro est oscuro !
Todo lo que somos es
resultados de nuestros
pensamientos.


Budha
Alejandro Rivera Prato

arivera@linkgerencial.com

www.linkgerencial.com