Empresarios

Juan Torres Lpez Octubre 2010 Uno de los "tics" ms negativos de las iz uierdas tradicionales es considerar ue cual uier empresario es un "enemigo" ! la bestia negra del traba"ador# Es un error$ entre otras cosas$ por ue un empresario puede serlo$ sin ir ms le"os$ el socio de una cooperativa ue traba"a sin nimo de lucro o un pro%esional ue traba"a por cuenta propia ue no "e&plota"$ si acaso$ nada ms ue a s' mismo# (o! )e le'do una entrevista con un empresario singular ! buen amigo$ el presidente de *ovaso%t +rancisco ,arrionuevo$ ue creo ue vale la pena compartir# -estaco una de sus %rases. "/ecuerdo )aber recogido el 0remio 0r'ncipe +elipe a la calidad industrial ! ue no se )iciera eco en los medios de comunicacin$ ! sin embargo$ el presidente de -iputacin va a cortar la cinta en un %estival %lamenco ! est en primera pgina"# 1*o e&plica eso me"or ue muc)os anlisis lo ue pasa con nuestra econom'a2
Francisco Barrionuevo: La diferencia entre el Silicon Valley y el Parque Tecnolgico de Andaluca es que all pusieron !"## $illones de dlares de inversin en un tri$estre y aqu cero%

ENTREVISTA al presidente de Novasoft: S, soy un empresario de izquierdas, lo ual no si!nifi a que ten!a un ompromiso on el "S#E, on I$ o on quien sea% &'(&)(&)* Sociedad. +rancisco ,arrionuevo$ presidente de *ovaso%t$ es un malague3o de pura cepa ! as' le gusta de%inirse# 4in embargo$ en su cultura empresarial practica el ms puro modelo norteamericano$ a uel en el ue el e"ecutivo no slo puede$ sino ue est socialmente aceptado ue de%ina su posicionamiento ideolgico# 56o! por libre ! eso tiene sus riesgos$ tambi7n sus venta"as8$ admite en esta entrevista en pro%undidad con E+ #,SERVA-#R 9 :::#revistaelobservador#com# RES$+TA di%'cil clasi%icar a +rancisco ,arrionuevo# En l'neas generales atiende al per%il de )ombre )ec)o a s' mismo# 4lo ue los )ombres )ec)os a s' mismos resultan ser %recuentemente unos eglatras pesad'simos a los ue les encanta escuc)arse$ ! ,arrionuevo no$ el presidente de *ovaso%t no se da 'n%ulas de nada ! ms bien parece una persona normal$ si por normal entendemos al m&imo responsable de un e uipo de ms de un millar de empleados al ue suele acompa3ar una reta)'la de t'tulos ! distinciones. presidente del ;onse"o 4ocial de la Universidad de <laga =U<>?$ de la +undacin >lcntara$ e"ecutivo del a3o$ 0remio 0r'ncipe de >sturias a la e&celencia empresarial@ ES un )ombre de negocios sagaz$ un l'der al ue precede %ama de duro$ inteligente ! competitivo$ ue pide por %avor ue se le tutee$ ue se llev a la %amilia consigo a Londres cuando !a estaba en la cresta de la ola por ue uer'a

vivir esa e&periencia =! lo )izo de paso comprndose una pe ue3a empresa?$ ue no teme de%inir sus posiciones ideolgicas ! ue se descubre$ a micr%ono cerrado$ cuando reconoce comiendo caca)uetes ue lo ue est deseando es irse a pasar el %in de semana a una casa rural con la %amilia ! los amigos#

UN improbable: Imaginemos que Novasoft se va a pique y a usted le toca echar currculos y presentarse para encontrar otro puesto de trabajo, qu destacara en su !"# 4obre todo mi constancia$ la con%ianza ue tengo en mis capacidades ! ue nunca tiro la toalla# 6eo ue muc)os empresarios a la m'nima de cambio se de"an llevar por las circunstancias$ en un momento de crisis se vienen aba"o$ en un momento de eu%oria se vienen arriba# Uno tiene ue tener su%icientes AsBillsC =)abilidades? como para dominar esa in%luencia e&terior# Lo primero ue pondr'a es ue no me de"o llevar por la in%luencia e&terior ! ue marco mi propio camino$ para ello )a! ue tener constancia ! %uerza interior# LA $ltima ve% que E+ #,SERVA-#R habl& con usted lo hi%o sobre el '(laga "alley, ya que la suya fue la primera vo% contundente que se escuch& dentro del empresariado malague)o alertando de que dicho !lub es una cortina de humo, qu valoraci&n hace ahora de la iniciativa del alcalde de incluir el '(laga "alley dentro del fallido proyecto de la !apitalidad !ultural# 4obre el <laga 6alle! di"e lo ue ten'a ue decir en a uel momento# *o me arrepiento en absoluto ! tambi7n uiero ser consecuente con mis actosD sigo estando %uera del ;lub# 4o! malague3o de pro$ de antepasados malague3os ! amo a <laga por encima de todo# Euiero de"ar constancia de ue la cr'tica estaba !a dada ! a)ora lo ue toca es dedicarme a otros pro!ectos en los ue pueda a!udar a <laga# <e uiero uedar al margen del <laga 6alle!# Tambi7n tengo ue reconocer ue )a )abido cambios en positivo. el ue se )a!a nombrado vicepresidente a un empresario malague3o del sector de las tecnolog'as$ ue para m' tiene todos los respetos$ como es el director general de >ertec$ >ntonio FmezGFillamn$ es un gesto importante del alcalde# <e alegr7 muc)o el otro d'a cuando lo vi en los peridicos# ;reo ue es un paso mu! importante# >lgo )a tenido ue tenerse en cuenta esta cr'tica ue )ice en su momento# -e verdad deseo ue el <laga 6alle! tome otro derrotero ms en la l'nea de ue el empresariado local tenga una ma!or participacin ! tambi7n de ue sea una v'a de promocin$ tanto de la gente de %uera ue pueda venir a <laga a o%recer productos ! servicios$ ! a %ormarse$ como ue tambi7n sea un

canal donde las empresas tecnolgicas de <laga puedan promocionarse# Ho esto! %uera ! sigo manteniendo mi posicin de estar de ba"a$ por tanto$ a)' me mantengo# SI nos atenemos a lo que nos dice el !lub '(laga "alley estamos en la c$spide, '(laga es el gran centro de la innovaci&n, todo un referente tecnol&gico* +e quiero preguntar a usted, que es una de las personas que m(s criterio puede tener sobre este asunto, en qu nivel se encuentra '(laga, realmente, en cuanto a desarrollo tecnol&gico e innovaci&n se refiere. /ecomiendo a los lectores ue tengan inter7s en saber cmo evoluciona un re%erente como es 4ilicon 6alle!$ del ue se puede decir ue es el par ue tecnolgico por e&celencia ! ue )a marcado un )ito en la )istoria econmica tecnolgica$ ue analicen su pgina :eb# 4i lo )acen comprobarn ue )a! una cuestin ue le di%erencia con respecto a >ndaluc'a. el apo!o %inanciero brutal ue reciben las empresas del 4ilicon 6alle! con respecto a las empresas del 0T># Las empresas ue reciben apo!os en el 4ilicon 6alle! tienen una similitud con las del 0T> en tama3o$ en potencialidad e incluso en nombres ! en el sector a los ue se orientan# *o me esto! re%iriendo a las AgooglesC$ las Amicroso%tC$ todas esas grandes compa3'as$ me re%iero a las ue estn en disposicin de ser algIn d'a grandes# 10or u7 salen de all' esas grandes multinacionales2 0or el apo!o %inanciero# 4e trata de %irmas de seis o siete empleados$ ue estn en la %ase de investigacin$ de creacin de un producto$ igual ue )a! en el 0T> de <laga# 0uedo )ablar de muc)as sociedades ue estn constituidas por investigadores universitarios ue estn )aciendo cosas mu! interesantes# La di%erencia es ue all' en un trimestre pusieron 2#J00 millones de dlares. %ondos de capital riesgo$ rondas de %inanciacin@ ! a u' se pone cero# Esa es una gran di%erencia# >)ora bien$ el )ervidero de ideas ! pro!ectos del 0T> es alucinante# 4iempre digo )a! ms de J0 potenciales *ovaso%t en el 0T> ue en 20 a3os pueden superarla en volumen ! capacidad$ pero estn %altando inversiones ! ue nos lo creamos realmente# Tanto el Fobierno andaluz como el >!untamiento de <laga se de"an llevar por esa aureola del sector ue parece ser la salvacin en estos tiempos$ pero a la )ora de la verdad no terminan de creerse el potencial# CUANDO habla de apoyo financiero se refiere al privado ,los bancos, o al sector p$blico ,las administraciones# 4i tenemos un sistema %inanciero de espaldas a la econom'a$ nos ueda el apo!o %inanciero del Estado# *o nos ueda otro$ por ue inversores privados a u' no tenemos# *o ocurrir lo ue pas en Foogle$ ue un se3or en una cena les e&tendi un c)e ue de 2J0#000 dlares ue %ue la base del algoritmo de bIs ueda ue los potenci# > partir de all' pas a ser una de las empresas ms grandes del mundo# Entonces nos uedan dos v'as# (ablamos de emprendedores ue a)ora mismo no tienen capacidad ! ue en este minuto )an puesto todo lo ue tienen a trav7s de sus amigos$ su %amilia ! su %ondos Glas tres e%es. friends, family, foundsG como ocurri en mi caso# Ho no procedo de un ambiente %amiliar empresarial$ sino de uno mu! )umilde$ como mi socio$ Juan +a"ardo# ;reamos la compa3'a con K#000 euros )ace 1L a3os ! )o! d'a tenemos un patrimonio neto de 1M millones de euros# Lo tiene la empresa$ no los tengo !o# -e K#000 euros a 1M#000#000 de

euros lo ue )a ocurrido es ue se )a creado valor$ ! est a)'# Es %undamental ue las empresas del 0T>$ sabiendo ue muc)as de ellas pueden llegar a ser grandes mercantiles$ encuentren apo!os %inancieros ! pol'ticos de verdad$ ue la compra pIblica tenga en cuenta esas capacidades# ABUNDANDO en esta misma radiografa de las empresas del -./, habla usted de financiaci&n, pero c&mo estamos en formaci&n# <ire$ igual$ no de"a de ser una e&cusa# Tenemos desde )ace algo ms de 10 a3os el Nnstituto 4an Telmo$ una de las instituciones ms prestigiadas$ tenemos E4N; ue es la Escuela de <arBeting ms importante a nivel nacional$ tenemos E4E4>$ tenemos$ en %in$ una red de escuelas de negocio mu! interesante$ mu! razonable# 4i a eso le a3ade ue la U<> )a abrazado el Espacio Europeo de Educacin 4uperior ! )a creado t'tulos propios$ ! le a3ade tambi7n ue los pro%esores desde sus e uipos de investigacin pueden llegar a crear empresas$ creo ue tenemos el caldo de cultivo razonable para ue sur"an muc)as empresas# 1Eu7 pasa2 ue tenemos el semillero$ el vivero donde las condiciones son per%ectas$ pero una vez ue la semilla nace )a! ue llevarla all donde puede pueda desarrollarse ! es a u' donde nos encontramos un desierto$ una econom'a ue no %acilita$ ue no con%'a en las capacidades de esa empresa# 0ara todas las grandes compa3'as$ su primer contrato$ su primer negocio$ es en el mercado dom7sticoD (e:lett 0acBard al primero ue le vende es al Fobierno norteamericano$ <icroso%t igual# > u' no$ a u' todo lo contrario$ a u' no con%iamos en la compra pIblica como elemento dinamizador de las empresas# Eso no signi%ica ue estemos subvencionando o sobreprotegiendo a la empresa# 4i la empresa es mu! pe ue3a$ si no recibe un primer contrato$ no tiene capacidad para poder desarrollar ese producto ue tiene en laboratorio# 1-nde se va a ir2 1> ;)ina2 1> ;atalu3a2 Tiene ue vender el primer el contrato a u'# *o terminamos de darle ese primer empu"n# SE considera un empresario de i%quierdas# 4'$ sin lugar a dudas# H cuando digo de iz uierdas lo digo con )ec)os# (ace cuatro a3os la compa3'a *ovaso%t vende una %ilial por 1M millones de euros# ;uando una compa3'a gana tiene el derec)o de repartir su dividendo o de reinvertir# <i socio$ Juan +a"ardo$ ! !o$ entendemos la empresa no como un medio de lucrarnos$ sino como un medio de ganarnos la vida$ pero creando valor alrededor# *osotros en 200J metimos un ingreso e&traordinario de 1M millones de euros ue )ab'amos obtenido a la cuenta de resultados de *ovaso%t ! al minuto siguiente )icimos una ampliacin de capital por su totalidad ! metimos todo el dinero en la compa3'a# ;reo ue la prueba est a)'# > d'a de )o! es una empresa ue traba"a en <laga$ ue todos los compa3eros ue pasaron a esa divisin mantienen sus puestos de traba"o# ;reo ue si no )ubiera uerido complicarme la vida ! si mi ob"etivo %uera lucrarme como empresario )ubiera repartido la mitad ue me correspond'a con mi otro socio ! )o! estar'a )aciendo otras cosas$ sin embargo$ me gusta lo ue )ago# EL considerarse de i%quierdas, el ser de i%quierdas* O"o$ uiero matizar$ me considero un empresario$ no un pol'tico# 4e me tac)a de socialista$ se e uivocan# ;reo ue los pol'ticos no son capaces de entender ue !o lo ue so! es empresario$ ! como tal$ tengo ue contactar ! tratar a mi cliente$ ue puede ser una a!untamiento del 00 o del 04OE$ o puede ser un gobierno de iz uierdas o de derec)as# >nte todo de%iendo mi empresa$ por ue !a traba"an en

ella 1#0LO empleados# ;uando se dice ue so! un empresario de iz uierdas uiero de"ar mu! claro ue eso no signi%ica ue tengo un compromiso con el 04OE$ o con NU$ o con uien sea# En absoluto# *o tengo ningIn compromiso ! uer'a de"ar mu! claro este tema por ue puede tergiversarse# SE ha adelantado a una de las preguntas que quera hacerle, pero lo que me interesaba saber, tras admitir usted que es un empresario de i%quierdas, es c&mo se traduce eso a la hora de dirigir una empresa, en qu cosas se nota. En la cercan'a$ en el trato personal$ en el crear e uipos$ en el ue e&iste una democracia interna$ en el ue los 1#0LO empleados saben todos ue cuando uieran verme los vo! a atender$ por supuesto organizando una agenda$ ue el ;omit7 de Empresa sabe ue so! claro con ellos ! ue me reIno siempre ue lo piden$ ue el sindicato lo considero un Asta0e holder1, un grupo de inter7s# El modelo de e&celencia empresarial no de"a de ser un modelo ue se preocupa del entorno social$ del compartir$ de repartir los bene%icios con %undaciones ue )emos constituido$ ue cuando un empleado nuestro tiene un problema ue transciende de la parte pro%esional a la personal siempre )emos estado all'$ apo!ando ! a!udando$ no s7$ ue al %inal de a3o reIno a los traba"adores ! tenemos una %iesta cueste lo ue cueste@ podr'a decir muc)as cosas# <e considero un empresario ue tiene en el empleado un activo de la compa3'a$ no un pasivo# 6eo ue estas pautas no son e&clusivas de *ovaso%t sino de las compa3'as de la nueva econom'a$ ue va ms en l'nea no poner barreras$ de lograr un entorno de salud laboral adecuado$ de no discriminar a nadie$ por e"emplo en el tema de la mu"er creo ue )emos avanzado muc)o ! !a tenemos superadas muc)as limitaciones ! %omentamos el desarrollo de sus sBills$ sus capacitaciones@ ESCUCHNDOLE c&mo va trufando su discurso de anglicismos y palabras en ingl s tan propias del lenguaje empresarial, llegamos a una de las cosas que m(s llama la atenci&n de su biografa y es que usted, cuando Novasoft ya era una empresa potente, se permiti& el lujo, entre comillas, de irse a +ondres a estudiar ingl s. *o %ue as'$ !o no %ui a aprender ingl7s$ ue lo podr'a )aber aprendido a u'$ en una academia# *o# Tuve la oportunidad de comprar una pe ue3a empresa$ por mu! poco dinero$ de tres c)icos$ uno de ellos era un gaditano# Era una empresa de e,learning ue desarrollaba temas de comercio electrnico tambi7n# H !o tuve la oportunidad por ue en a uel momento ten'amos mu! bien de%inida la estructura de *ovaso%t# Ho uer'a salir para ver Londres como centro de negocios$ ten'a ue vivirlo$ ten'a ue observar u7 pasaba all'$ de u7 manera se traba"a# El )ec)o de irme con la %amilia@ por supuesto$ !a aprende uno ingl7s# 0ero salir de a u' de <laga$ re uer'a de un control de la compa3'a$ via"aba cada uince d'as entre (eat)ro: ! <laga# A eso iba, si el presidente, el que manda, se ha ido un a)o fuera y la cosa funciona se podra ir tres a)os m(s y la compa)a seguira andando# 0er%ectamente$ per%ectamente$ la toma de decisiones est mu! delegada# (a! tres vicepresidentes ! luego una red de directivos a los ue se les da la

responsabilidad de tomar decisiones# 0or supuesto$ dependiendo del nivel de decisiones )a! di%erentes %iltros ue superar# 0ero es una compa3'a en la ue !o me permito el lu"o de escribir un art'culo semanal$ estudiar$ seguir %ormndome$ sin ue me obligue a estar en todas ! en cada una de las tomas de decisiones# En estos momentos en ue estamos a u' con la entrevista el delegado ue tenemos en <urcia est teniendo una reunin important'sima# Ho no puedo estar en todas las tomas de decisiones# ;uando me )an llamado ! me )an dic)o Ao!e 0aco tendr'as ue venirC$ mi respuesta es ue si vo!$ te esto! desautorizando# Un l'der es un creador de l'deres$ si no$ al %inal ests condenando a la empresas a tus propias capacidades ! a tu tiempo# H uno no es ubicuo ! tiene ue permitir ue sus colaboradores ms cercanos crezcan# EN los -resupuestos 2enerales, dentro de los recortes generales que marca la situaci&n econ&mica, el 2obierno ha incluido una reducci&n de entre un 3 y 4 por ciento de la inversi&n en I565I, lo que era una de sus 7prioridades8, cree que va a afectar esta reducci&n a la fuga de cerebros# ;reo ue este pa's no puede cambiar su modelo productivo pensando en ad uirir o mantener a cerebros$ a gente meditica$ dic)o esto con todos los respetos a la tecnolog'a ue desarrollan ! a las investigaciones de laboratorio ue realizan$ por ue al %inal )a! muc)os ms desconocidos ue en con"unto estn )aciendo ms por su patria ue esos ue %iguran en los medios de comunicacin$ ue se )acen eco de ue se )a ido no se ui7n ! no se cuntos ! dicen ue el pa's no est cuidando# >l %inal los e uipos de investigacin son catalogados como e&celentes por ue estn implicados con su econom'a local$ nacional$ por ue )acen es%uerzos en tecnolog'a aplicada# > esa gente no se le puede reducir presupuestos$ es un error garra%al# Empresas de base tecnolgica$ caso de *ovaso%t$ ue est invirtiendo$ ue est desarrollando nuevos productos$ puestos de traba"o en estos momentos$ )a! ue a!udarlas ms# 0ero no solamente a nosotros$ sino a muc)'simas empresas en la misma situacin# Es un error reducir$ ! es un error no ampliar# (acen %alta noticias diciendo ue la partida presupuestaria a la innovacin crece un K0 por ciento# Pse ser'a un gesto valiente por ue es ue nos estamos dando cuenta de ue la innovacin es el Inico camino ue tenemos para poder guiar el ritmo ! el paso a un modelo competitivo# HEMOS hablado de poderes p$blicos como clientes que ayudan al desarrollo de empresas, como ha ocurrido con Novasoft, y hablamos por otra parte de ayudas y subvenciones. 'e gustara saber si Novasoft ha recibido ayudas y subvenciones como tales# Ho tengo a)ora mismo un saldo a %avor de *ovaso%t con respecto a la Junta de >ndaluc'a# ;uando )ablamos de subvenciones )a! ue de"ar mu! claro ue el concepto signi%ica no retornar# Es decir$ es algo ue da la administracin a la investigacin$ al desarrollo ! a la innovacin# (a! varios tipos$ est la subvencin directa a un pro!ecto de NQ-QN$ ue va unida a una normativa mu! e&igente de la UE$ donde una gran parte de esa inversin total tiene ue ser puesta por los %ondos de la empresa# (o! d'a !a no )a! subvenciones# 4lo estn los pro!ectos Ac7nitC del Estado$ pero la Junta de >ndaluc'a no est dando subvenciones$ est dando %inanciacin# (ablamos de un cr7dito blando$ con intereses pactados# Una de las imgenes %alsas ue se pueden trasladar de las empresas del 0T> o de otro par ue tecnolgico es ue se trata de empresas subvencionadas# *ovaso%t puso un milln de euros para participar en la

corporacin tecnolgica de >ndaluc'a# Un milln de euros donados al sistema de innovacin andaluza# En estos Iltimos cinco a3os en concepto de subvenciones a NQ-QN$ *ovaso%t no superaba los O00#000 euros$ lo cual da un saldo positivo. lo ue )emos dado al sistema de innovacin es ms de los ue )emos recibido# 0ero adems sumamos ue en esos cinco a3os en total )emos invertido ms de 1J millones de euros en la construccin de dos edi%icios en el 0T> ! de uno en el 0ar ue Tecnolgico de Ja7n =Feolit?# Esos edi%icios son parcelas NQ-QN$ ue as' se las llama$ su"etas a restricciones$ en los ue slo puede )aber actividad con personal titulado$ %ormado en carreras t7cnicas$ ue van a )acer desarrollo tecnolgico# Eue no nos metan en el tema de la guerra pol'tica$ ue estamos creando valor$ ser'a absurdo# *osotros )emos sido ob"eto por azar de las auditor'as ue )ace la Unin Europea$ las )emos superado todas#

RESULTA difcil definir qu es Novasoft, esta semana ha inaugurado tres escuelas, hace soportes inform(ticos del Sistema /ndalu% de Salud, construye edificios, con qu nos quedamos# 1Eu7 es *ovaso%t2 DEFINANOS su empresa, pero muy brevemente. En pocas palabras# 4omos una empresa intensiva en conocimiento$ eso signi%ica ue el empleado es de %ormacin universitaria$ es una compa3'a ue apuesta por el crecimiento$ tiene muc)o sentido ue una empresa tecnolgica con un modelo basado en la e&celencia sea capaz de convertirse en inversor ! desarrollador de pro!ectos educativos$ entonces$ creo ue estamos innovando a)'# ;reo ue empresas como Nndra o Tele%nica deber'an pensarse seriamente si entrar en un sector ue est anclado$ ue no terminamos de )acer ue se desarrolle me"or como es el educativo# EN una cultura empresarial que busca el beneficio inmediato eso parece difcil. 4on inversiones a largo plazo# El ue uiera entrar en el sector educativo no

puede ser especulativo ! tiene ue amar ! uerer lo ue )ace$ adems de pensar ue el bene%icio vendr a medio o largo plazo# Nntentamos ue estas inversiones est7n en parte %inanciadas por bancos ! en parte por recursos propios# ES usted presidente del !onsejo Social de la 9'/, presidente de la :undaci&n 'anuel /lc(ntara, si teclea su nombre en 2oogle aparecen un ;porr&n1 de noticias de la inauguraci&n de escuelas, cuentas de resultados de Novasoft y un largo etc tera* digo esto porque est( en una posici&n de poder, entonces, me gustara que nos definiera qu entiende por poder, usted que lo toca. El empresario norteamericano tiene claro ue debe generar un estado de opinin$ sin ser pol'tico# > u'$ cuando vas a cual uier acto o tienes cual uier posicionamiento u opinin te lo tac)an ! te llevan a un partido# Todo se analiza en clave pol'tica# *o )ace %alta ms ue abrir un peridico para comprobarlo# /ecuerdo )aber recogido el 0remio 0r'ncipe +elipe a la calidad industrial ! ue no se )iciera eco en los medios de comunicacin$ ! sin embargo$ el presidente de -iputacin va a cortar la cinta en un %estival %lamenco ! est en primera pgina# > partir de a u' !a se ve lo importante ue somos los empresarios### (asta a)ora con mis opiniones$ con mi visin$ busco una in%luencia$ pero con esa in%luencia claro ue uiero un bene%icio para la empresa$ pero no la pongo en primera$ los movimientos ue !o )ago son para ue se bene%icie un sector ! de esa lluvia %ina algo coges# Psa es la di%erencia entre tener un poder para generar un estado de opinin a tener el poder de sentarse en una mesa ! llegar a un acuerdo por deba"o$ donde no se sabe en u7 lugar ueda la legalidad# 4on estilos ue no comparto$ pre%iero escribir mi art'culo ! decir las cosas claras# BUSCA poder de influencia entonces. H eso te complica la vida$ ! te tac)an$ ! te salen muc)os enemigos por ue un d'a pisas un callo$ sin darte cuenta$ o por ue simplemente de%iendes una idea$ lo de <laga 6alle! sirve como un caso concreto# RESULTA, cuanto menos curioso, que usted se declare tan profundamente malague)o y que su cultura empresarial sea b(sicamente la del modelo anglosaj&n. 4'$ s'$ creo ue no me parezco nada a las %ormas tradicionales ni a la )istoria de empresarios ue )a podido tener <laga o >ndaluc'a$ e incluso no me siento mu! representado por instituciones empresariales# 6o! por libre ! eso tiene sus riesgos$ tambi7n sus venta"as#