Historia de la Ingeniera Industrial - El Origen y la Visin.

Ing. Ivan Dimitrie Moyasevich B. Ingeniero Industrial - Consultor y Asesor de Empresas Creador del Modelo CIPOD (Lima - Per) www.moyase i!".!#$.net - idm$%&'ya"oo.!om

En la definicin de los Sistemas, el Sistema Humano se va desarrollando de manera tarda, pues los otros sistemas se van dando de manera experimental o prctico. Es por ello que la Ingeniera de los sistemas de la actividad Humana aparece en los talleres y fbricas, donde su aplicacin del m!todo cientfico se da dentro de los Sistemas y la "iencia. #qu toma el nombre de Ingeniera Industrial por su papel en la Industria, como le llamo $mbito de las %roducciones &erminales' %roductos ( Servicios con la relacin al Hombre ( )quina*. +ue +ederico ,inslo- &aylor ./012 ( /0/13 quien estudio al factor 4umano como a la mecnica y a los materiales dentro de un sistema de produccin. Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados 5nidos. Hace de la administracin una ciencia. Empe6 como un operario, escalando posiciones 4asta llegar a la gerencia. Empe6 su traba7o de tiempos en /88/ y en /889 desarroll un sistema basado en el concepto de tarea . En el concepto de tarea se propone que la administracin de una empresa debe asignarle el traba7o al empleado por escrito especificndole el m!todo, los medios y el tiempo requeridos para el traba7o. :urante su traba7o se especific en dos reas de traba7o. 5na operativa y otra organi6acional. En ;ivel <perativo' ./0=93 &uvo en cuenta los siguientes principios' #signar al traba7ador la tarea ms pesada posible. ;unca producir por deba7o de un estndar definido. >usca incentivo en la remuneracin. Elimina desperdicios de costos y materiales. +i7a una base para me7orar el traba7o. Estudia los niveles de <rgani6acin' ./0//3. >usca resolver la 4olga6anera sistemtica. ?os m!todos empricos ineficientes. Sistemas imperfectos por la ociosidad en el traba7o. :esconocimiento por parte de la gerencia de los procedimientos. +alta de informacin en las t!cnicas. En /0=9 presenta su artculo S4op management .#dministracin del &aller3, en la cual se plantean los fundamentos de la administracin cientfica. ?a implementacin del estudio de tiempos para optimi6ar procesos. ?a supervisin funcional o dividida con la cual se lograba un me7or control sobre los operarios y dndole una solucin ms efica6 a los diferentes problemas presentados. ?a estandari6acin de las 4erramientas e implementos, as como las acciones y movimientos de los obreros. ?ogrando una produccin ms uniforme. ?a necesidad de un departamento de planeacin, para esbo6ar los procedimientos a llevar a cabo y prever posibles problemas y sus soluciones. El uso de leyes de clculo para 4acer me7ores planificaciones y procesos a4orrando tiempo. &ar7etas de instrucciones para el traba7ador ."oncepto de tarea3, acompa@ado de bonificaciones al traba7ador cuando este reali6a su tarea exitosamente. 5n sistema de rutas y trayectoria con el cual se busca 4acer una me7or organi6acin fsica de la empresa disminuyendo los tiempos de transporte de materiales. un moderno sistema de costos. Su teora 4aca perder la faceta del 4ombre, le faltaba comprobacin cientfica y mecani6o el 4ombre. Invent el metal fro y desarroll el proceso .&aylor ( ,4ite3 de tratamiento t!rmico para acero. Henri +ayol ./0/A3 Se le considera como el padre de la &eora )oderna de la #dministracin <peracional. Era :irector Beneral de uno de los ms importantes comple7os industriales, minero ( metalCrgicos franceses y escribi su informe como un anlisis de la estructura y proceso de la direccin tal y como se vea desde su nivel. Implant dos principales categoras de conceptos y actividades denominados principios de direccin y deberes directivos . :eberes directivos'

?os ms importantes son' "uidar que la organi6acin 4umana y material est! de conformidad con el ob7etivo, recursos y necesidades de la empresa. Establecer una autoridad Cnica, competente, en!rgica y que sirva de gua. #rmoni6ar las actividades y cuidar los esfuer6os. %restar especial atencin a la unidad de mando. Implanta que la organi6acin es una de las funciones directivas, independiente de la planificacin, mando, coordinacin y control, aunque esta relacionado con el funcionamiento. ;o proporciona puntos de vista que sirvan a la formulacin de la estructura, pero mantiene que la forma general de cualquier organi6acin depende del nCmero del personal . #nali6a las responsabilidades del :irector Beneral y 4ace resaltar la importancia de que el mismo cuente los servicios de un Estado )ayor . El Estado )ayor es un grupo de 4ombres dotados de la energa, conocimientos y tiempo que el :irector puede carecer. :ic4o Estado )ayor no tiene ningCn nivel de autoridad y solo recibe rdenes del director general. En las operaciones empresariales lo divide en seis grupos da prioridad' /. &!cnicas .%roduccin3. A. "omerciales ."ompra, Denta e Intercambio3. 9.( +inancieras. E.( Seguridad. 1.( "ontables. 2.( #dministrativas .%laneacin, <rgani6acin, "omando, "oordinacin y "ontrol3. En /09A, el t!rmino de Ingeniera de )!todos fue utili6ado por H.>. )aynard y sus asociados, desde a4 las t!cnicas de m!todos, como la simplificacin del traba7o tuvo un progreso acelerado. +ue en la Segunda Buerra )undial donde se impulso la direccin industrial con un m!todo de rigor cientfico debido principalmente a la utili6acin de la Investigacin de <peraciones. #simismo la ingeniera industrial 4a tenido un contacto con los campo de accin las producciones de bienes y servicios evolucionando desde la Ingeniera de produccin metal mecnica y qumica 4asta cubrir otros procesos productivos de otros sectores econmicos. Los conceptos de Hombre - Mquina que inicialmente fi7an la accin de la Ingeniera Industrial, en la actualidad y en los a@os venidos se estn viendo ampliadas a otros grandes conceptos como son' Hombre - istemas! Hombre - "ecnologa# Hombre - $lobali%acin# Hombre - &ompetiti'idad# Hombre - $estin del &onocimiento# Hombre - "ecnologa de la In(ormacin# Hombre - )iogen*tica Industrial# Hombre - +utomati%acin# Hombre Medio +mbiente# Hombre - ,obtica# Hombre - Inteligencia +rti(icial# y muc4os mas inter relaciones al cual llamo, -&ampos ist*micos de la Ingeniera Industrial - & II- que se integrarn al basto campo de su accin y que por el desarrollo "reativo y &ecnolgico y su versatilidad no se fi7a lmites para participar en cualquier %roduccin &erminal de cualquier Sector Econmico o de Frea Beogrfica del %as, con un grado slido de responsabilidad 4acia el bienestar de la <rgani6acin o )edio donde se actCa. Gue debe orientarse a la bCsqueda de Ideales o niveles de la excelencia teniendo como <b7etivos >sicos' buscar los me7ores niveles ptimos de economicidad, incrementar la productividad y la calidad total como tambi!n la rentabilidad de los sistemasH :ise@ar, me7orar, desarrollar sistemas integrales compuestos de 4ombres y conceptos SII. 5sando conocimientos especiali6ados, matemticos, fsicos, de las ciencias sociales y de otras disciplinas inter relacionndolas 7unto con los principios y m!todos del anlisis y dise@o de la ingeniera para se@alar, producir y evaluar los resultados que se obtendrn de dic4os sistemas. Solo el Hombre 4a pasado de la explosin #tmica, a la explosin :igital y Dirtual, de a4 le espera un largo camino 4acia las explosiones 5niversales de los Sistemas, donde el Hombre ( "onectitividad ya se 4ace real. I por ello el Ingeniero Industrial debe dirigir su educacin, conocimiento ( entrenamiento y experiencia, dentro de los "ampos Sist!micos de la Ingeniera Industrial ( "SII y de las tecnologas, debe ser capa6 de determinar los factores involucrados en las %roducciones &erminales, en los Dalores #gregados, en los Jecursos, relacionados con el Hombre y cualquier mbito econmico, seguir fortaleciendo las instituciones 4umanas para servir a la 4umanidad y las premisas y prioridades debe ser el bien comCn del 4ombre comprendiendo las leyes que rigen el funcionamiento de los "ampos Sist!micos de la Ingeniera Industrial, y llevarlo a un nivel de vida, calidad y bienestar me7or. I en los t!rminos de ;ecesidad, de "reatividad, de "ausalidad, "ompetitividad y de

"asualidad se logren una dinmica de nuevas oportunidades para los futuros profesionales de esta rama.
Ivan :imitrie )oyasevic4 >. Ingeniero Industrial Escrito <riginal el' ?unes /2 de Enero de /00= =A'//'E2 %) 5ltima modificacin' )i!rcoles /2 de +ebrero de A==1 =0'/9'AK p.m.

.E/I0I&IO0E .E I0$E0IE,1+ I0.2 ",I+L # continuacin se presenta varias definiciones, con la finalidad de aportar al lector especialmente de quien esta vinculado o desea ingresar y conocer la "arrera de Ingeniera Industrial, tener una me7or apreciacin y visin de la misma. #simismo ser instrumento para la actividad acad!mica y profesional. +ccreditation )oard (or Engineering and "ec3nolgy 4+)E"5. antes el Engineers &ouncil (or 6ro(esional .e'elopment E&6.5, es la profesin en la cual se aplica, 7uiciosamente, el conocimiento de las ciencias matemticas y naturales, obtenido mediante el estudio, la experiencia y la prctica, con el fin de determinar las maneras de utili6ar econmicamente los materiales y las fuer6as de la naturale6a en bien de la 4umanidad. +ME,I&+0 I0 "I"2"E O/ I0.2 ",I+L E0$I0EE,I0$. ?a Ingeniera Industrial se ocupa de la planificacin, el me7oramiento y la instalacin de sistemas integrados por 4ombres, materiales y equipos. Exige conocimientos especiali6ados y una slida formacin en ciencias, matemticas, fsica y sociales, 7unto con los principios y los m!todos del anlisis y del proyecto, para especificar, predecir y evaluar los resultados que 4abrn de obtenerse de tales sistemas. &uairn ,uida%! Mart3a. -/acultad de Ingeniera 7889-7888.- de la /acultad de Ingeniera! 2ni'ersidad 0acional +utnoma de M*:ico ../. 7889. ?a ingeniera industrial integra, dise@a, planea, organi6a, mantiene, y controla los sistemas productivos y de servicio, conformados por 4ombres, mquinas, recursos econmicos, de informacin y energa, utili6ando m!todos matemticos, t!cnicas de ingeniera y principios de economa y administracin, para la optimacin e integracin de los procesos industriales y de servicios para lograr un me7or nivel de vida y bienestar econmico y social de los individuos. #simismo busca una mayor competitividad, rentabilidad, productividad y calidad, as como la tecnologa adecuada para el beneficio social y la preservacin del ambiente. 4ttp'LL---.ingindustrial.c7b.net I'an .imitrie Moyase'ic3 ). +sesor y &onsultor Empresarial! +utor del Modelo &I6O. 788; - 6er<. ?a Ingeniera Industrial actCa en' punto, lnea y dimensin, de las %roducciones &erminales $bienes, servicios, mixtas u otros*, de sistemasH de actividades econmicas, o escenarios reales, virtuales u artificialesH ba7o creatividad, inteligencia, personalidad, organi6acin y direccin $"I%<:*, vali!ndose de toda 4erramienta de las ciencias, especialmente' matemticas, fsicas, qumicas, sociales, biogen!ticas, robticas, y otras, interrelacionando con los "ampos Sist!micos de la Ingeniera Industrial ( "SII $Hombre ( Jecursos ( &ecnologa )ercado*, tendiente al me7oramiento del medio, mbito y calidad de vida donde se actCa. <cupando' en la planificacin .dise@o, perfiles, planes presupuestos y proyectos3, en el proceso .administracin y produccin3, en la calidad de la %roduccin &erminal y de Dida, en el resultado .ob7etivos ( metas3 y en la evaluacin de los mismos. 6*re% $me% +urelio! Editorial= .epartamento de comunicacin de la /acultad de Ingeniera! 2ni'ersidad 0acional +utnoma de M*:ico! 788>. ?a ingeniera industrial integra, dise@a, planea, organi6a, mantiene y controla los sistemas productivos y de servicio de la actividad 4umana, conformados por 4ombres, mu7eres, mquinas, recursos econmicos, de informacin y energa utili6ando m!todos matemticos, t!cnicas de ingeniera y principios de economa y administracin, para la me7or utili6acin e integracin de los procesos industriales y de servicios . ?a ingeniera industrial tiene como funcin social la integracin y utili6acin de los recursos 4umanos, materiales, econmicos, de informacin y energa en los sistemas industriales y de servicios, as como incrementar la productividad, calidad, servicio y rentabilidad de cualquier sistema productivo, para lograr una mayor competitividad y un me7or nivel de vida y bienestar econmico y social de los individuos. 4ttp'LL---.ingindustrial.c7b.net

al'endy! $abriel! Manual de Ingeniera Industrial! Volumen I Editorial. Limusa 6rimera Edicin! 7887. Es aquella que se ocupa del dise@o, me7oramiento e implantacin de sistemas integrados por personas materiales equipo y energa. Se vale de los conocimientos y posibilidades especiales de las ciencias matemticas fsicas y sociales, 7unto con los principios y m!todos del anlisis y el dise@o de ingeniera, para especificar, predecir y evaluar los resultados que se obtendrn de dic4os sistemas. 4ttp'LL---.ingindustrial.c7b.net nc3e% Me?a &arlos! .epartamento de Ingeniera industrial! 2ni'ersidad 0acional +utnoma de M*:ico. &iene como funcin social incrementar productividad con ob7eto de generar bienestar compartido para los traba7adores, t!cnicos, administradores, inversionistas, gobierno y consumidor, y elevar as, la calidad de vida en nuestro pas. Su universo conceptual se observa en que la productividad es qui6 el Cnico concepto que las teoras econmicas aceptan y que aplican en forma similar, tanto las de r!gimen capitalista como las inspiradas en los sistemas comunistas y socialistas. 4ttp'LL---.ingindustrial.c7b.net. O",+ ,E/E,E0&I+ O),E .E/I0I&IO0E .E I0$E0IE,1+ I0.2 ",I+L >reve 4istoria de la Ingeniera Industrial ( )arco #. ?eon ( )?E<;%/0K=Maol.com 4ttp'LL---.monografias.comLtraba7os/EL4istoriaingenieriaL4istoriaingenieria.6ip Historia de la Ingeniera de <rgani6acin ( Brupo Ingeniera de <rgani6acin. 4ttp'LLio.us.esL%ublicacionesL>uscadoresLHistoriaNIngN<rg.4tm Historia de la Ingeniera Industrial ( 5niversidad ?ibre Seccional >arranquilla. 4ttp'LL---.unilibrebaq.edu.coLubaqLpingindustrial.4tm I;&J<:5""IO; # ?# I;BE;IEJP# I;:5S&JI#? ( BES&I<%<?IS."<) #utor' Ing. Ivn Escalona ( Ingeniera Industrial 5%II"S# Q I%; e(mail' ivanNescalonaMya4oo.com.mx L resnicRN4allidayMya4oo.com.mx ---.gestiopolis.comLrecursosLdocumentosLfulldocsLger/Lintroalaii.4tm Ingeniera :e )!todos I. 4ttp'LL---.itson.mxLdiiLanaran7oLmetodoS9.4tm Introduccin a la Ingeniera ( "olombia. 5niversidad Sergio #rboleda Escuela de Ingeniera >ogot ( "olombia. Email' infoMusa.edu.co ( 4ttp'LL---.usergioarboleda.edu.coLingenieriaLIntroduccion(Ingenieria.4tm Ingeniera Industrial .Espa@a3 ( ,ITI%E:I# ( 4ttp'LLes.-iRipedia.orgL-iRiLIngenieriaNindustrial Ingeniera Industrial ( +acultad de Ingeniera ( 5niversidad ;acional de )ar del %lata. 4ttp'LL---.dii.fi.mdp.edu.arLinfoLorigenes.4tm Ingeniera Industrial ( Introduccin El %JIS)# ( #puntes para Estudiantes 5niversitarios y %rofesionales. 4ttp'LL---.elprisma.comLapuntesLingenieriaNindustrialLintroduccionindustrialL Ingeniera Industrial ( Solocursos.net ( &utoriales de Ingeniera industrial 4ttp'LLtutoriales.solocursos.netLingenieriaNindustrial(slcRey/11=ANA.4tm ?# "#JJEJ# :E I;BE;IEJ< I;:5S&JI#? ( %or Isidro Uatarain de :ios. ?# 5;IDEJSI:#: :E D#??#:<?I:. 4ttp'LL---.eis.uva.esLgentab.p4pV pagWEscuelaLInforBenL4istoriaNcarreraNii.4tml ?ogistica ( #utor' Xulio "esar #ngulo Jivera ( angulo7ulioAM4otmail.com 4ttp'LL---.monografias.comLtraba7os/1LlogisticaLlogistica.s4tml Siglo y medio de Ingeniera Industrial ESI:E A==A ( Espa@a ( 4ttp'LL---.eside.deusto.esLservletL7spLpdf.7spVcidW//9/E1929E/0K 5niversidad del Dalle ( Escuela de Ingeniera Industrial y Estadstica ( HIS&<JI# 4ttp'LLpino.univalle.edu.coL4istoria.p4p

/2"2,O ,E"O .E L+ I0$E0IE,1+ I0.2 ",I+L #sociacin #rgentina de Estudiantes de Ingeniera Industrial y afines 4ttp'LL---.aareii.org.arLdifusionLboletinesL>oletin=2=8L

"onclusiones +orum de :ebates' ?a Ingeniera Industrial ante los retos del siglo YYI "onse7o Beneral de "olegios <ficiales de Ingenieros Industriales, A=== 4ttp'LL---.ingenierosindustriales.netLnoticiasL9=L2.4tm ?a Guinta :isciplina' %eter ). Senge . Ed. Branica, /00E 3 ( :adme una palanca y mover! el mundo ( Informe y Jecopilacin ( <rti6 %icasso #ndrea Email' opicassoManses.gov.a 4ttp'LL---.monografias.comLtraba7osAKLquinta( disciplinaLquinta(disciplina.s4tml

"*cnicas y M*todos para la Ingeniera Industrial ?a presentacin de esta ?ista de t!cnicas y m!todos permite interiori6ar ms la actividad de la Ingeniera Industrial y con ello ayudar a resolver los problemas que a diario se afrontan. Guedan todava por resolver muc4os obstculos, pero se solucionarn ms rpida y fcilmente si nosotros reconocemos que debemos con7ugar los aspectos cientficos, nuestros conocimientos adquiridos, nuestra experimentacin y nuestros modos de cooperacin y coordinacin con la realidad misma, con las necesidades Humanas, con los avances tecnolgicos y solo con la finalidad de llevar a nuestras sociedades a me7orar la "alidad de Dida y de >ienestar Social, Empresarial o )edio donde actuamos. H.>. )aynard manifiesta en su ?ibro -Manual del Ingeniera de la 6roduccin Industrial- ( "apitulo E (%g. i(90H El Ingeniero Industrial eficiente debe ser tena6 en la busca de soluciones correctas a problemas en estudio . #l propio tiempo, debe ser paciente y comprensivo en relacin con la forma de pensar y puntos de pensar de los dems ..... &iene que reconocer, adems, que muc4as de las t!cnicas empleadas no son, por su propia naturale6a, ciencias exactas. %or lo tanto, el buen "JI&EJI< es condicin esencial en su traba7o, as como el conocimiento del grado de precisin de las t!cnicas que utilice . 0O"+= Envi! a esta -ebsite la.s3 &!cnica .a3 )!todo .s3 que 4acen uso el Ingeniero Industrial y ayudaremos a todos los colegas, asimismo se podr actuali6ar 7untos esta ?ista. %ara ello, utili6ar el +ormulario "orreo Sugerencias que se encuentra en este lugar. )uc4as Bracias.

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6E,/ILE @ 6,O@E&"O Encontrars %erfiles y de %royectos de Inter!s relacionado a la #ctividad de la Ingeniera Industrial. #simismo te permitir reali6ar los correspondientes estudios necesarios para llevarlo al estado de' Estudio de &esis, %royectos a nivel' %reliminar, %re +actibilidad y +actibilidad ( Estudios de +inanciamiento y E7ecucin .%uesta en marc4a3 ( Evaluacin Seguimiento del Experimento, %rototipos, &aller o %royecto. Si deseas colocar un nuevo Sector con su correspondiente %erfil y %royecto, envalo a esta pgina. Bracias. ector= +dministracin. Estrategias y %erspectivas de la Ingeniera en la #dministracin Industrial. )edicin de la %roductividad Industrial. )etodologa para un :iagnostico de Empresas. )onitoreo de las <peraciones Empresariales. %lanteamiento de un )odelo de manuales Industriales. %royecto de )odelamiento #dministrativo Industrial. %osicionamiento y Dalori6acin de )aquinaria y Equipos. %osicionamiento y Dalori6acin de una Empresa. ector= +gro e:portacin. Estudio para la Sustitucin de %roductos #grodependientes. )e7ora de %lanta para la %roduccin y Exportacin de Esprragos. %lanta para la %roduccin y Exportacin de %ltanos. %lanta para la %roduccin y Exportacin de &omates. %royecto para el desarrollo de nuevas metodologas en el tratamiento de la #ceituna. ector= +gro Industria. Estudio de +actibilidad para un "omple7o Banadero e Industrial. %erfil L %royecto para la Industriali6acin del #ns y :erivados. %erfil L %royecto para la Industriali6acin de "olorantes a partir del #c4iote. %erfil L %royecto para la Industriali6acin del )a6 y sus :erivados. %erfil L %royecto para la Industriali6acin de %lantas )edicinales y :erivados. %erfil L %royecto para la Industriali6acin de %lantas como materia prima para la %roduccin de Helados, )ermeladas, Dinagres, <tros. %erfil L %royecto para la Industriali6acin del &omate y :erivados. %erfil L %royecto para la Industriali6acin de la %apa y :erivados. %erfil L %royecto para la Industriali6acin y %rocesado de :tiles. %erfil L %royecto para la Industriali6acin y %rocesado del "oco. %erfil L %royecto para la Industriali6acin para la 5tili6acin de los Jesiduos del "oco. %erfil L %royecto para la Instalacin de una %lanta %rocesadora de +rutas. %erfil L %royecto para la Instalacin de una %lanta %rocesadora de Xugos y ;!ctares. %erfil L %royecto para la Instalacin de una %lanta %rocesadora de )ermeladas. %erfil L %royecto para la Instalacin de una %lanta de %roductos des4idratados. %erfil L %royecto para la %roduccin e Industriali6acin de )iel de #be7a y %olen. %royecto para una %lanta para la %roduccin de Harina de #lfalfa. %royecto para una %lanta para la %roduccin de Harina de ?ec4uga. %royecto para una %lanta para la %roduccin de Harina de Iuca. %royecto para una %lanta para la %roduccin de )anteca de "acao.

%royecto para la Industriali6acin de mieles y derivados. %royecto para la Industriali6acin de cscaras de frutas.

ector= +rtesana. Estudio para la Industria #rtesanal. Estudio y %royecto de Sustitucin de materiales usados en la #rtesana. )e7ora %roduccin para la #rtesana de )adera. )e7ora %roduccin para la #rtesana de "ermica. %royectos para la me7ora de %roduccin en Hilanderos y &e7edores #rtesanales. %royecto de #gentes de Exportacin para %roductos #rtesanales. %osibilidades y %erfiles de %royectos para nuevos productos de Brafa #rtesanal. ;uevas &!cnicas para el tratamiento y traba7o de la piedra en productos artesanales.

ector= )iotecnologa. )e7oras de )!todos en la )anipulacin de >io reproduccin en vegetales. %erfil y %royectos de clonacin de animales. Investigacin y desarrollo t!cnicas de %lantas Hormonales. ector= &onstruccin. )e7oras de )!todos en la )anipulacin de Herramientas. %erfil L %royecto para la +abricacin de #dobes a nivel Industrial. %erfil L %royecto para la +abricacin de %roductos "ermicos.

:esarrollo de %rototipos y nuevas 4erramientas para el me7or desempe@o del traba7ador. ector= &ueros. %royecto de )e7oras de :ise@o para "orte del "uero. )e7oras en el tratamiento de ?i7ado de plantas, tacones y otras partes del cal6ado. )odelo y Sistemas para la )e7ora de &iempos en la +abricacin de %roductos de "uero.. %erfil L %royecto para la +abricacin de Uapatos de )u7er. %erfil L %royecto para la +abricacin de Uapatos de Destir. %royecto para la Instalacin de una fabrica de cal6ado <rtop!dicos. &iempos estndares para la +abricacin de %roductos de "ueros y :erivados.
ector= Energa. Estudio de Seguridad y proteccin de %lantas y &orres El!ctricas. %royecto para la Instalacin de una %lanta de %ostes El!ctricos. %royecto de %roductos y Servicios Energ!ticos. Sistemas de "ontroles para defensa sobre riesgos. ector= Electrnica. Estudio de +actibilidad para una %lanta de Servicios Industriales Electrnicos. :esarrollo de %rototipos Electrnicos de Seguridad para puntos crticos en la Jefrigeracin. %royectos de apoyo a la %eque@a y )ediana Empresa, con %roductos de Servicios El!ctricos, Electrnicos y diversos. ector= Empaques y En'ases. )odelamiento de la "reatividad de ;uevos %roductos de Empaques y Envases. Estudio de +actibilidad para una %lanta de Envasado de +rutas. Estudio de +actibilidad para una %lanta de Envasado de %asas. %lanta de Envasado de +ilete de %escado. ector= /armacia y Medicina Estrategias y %osicionamiento de la Industria +armac!utica.

Instalacin de %untos de Denta para el Servicio de #tencin al "liente. %royecto <fimtica +armac!utica. %royecto de me7oras de %rocesos Industriales +armacolgicos. Sistema Integral para #dministracin de "lnicas. ector= Industriales Estudio de +actibilidad para el aprovec4amiento del :esperdicio del baga6o de la "a@a de #6Ccar y <tros. Estudio de +actibilidad para el aprovec4amiento del :esperdicio del %roceso de la %lanta de "onductores el!ctricos. Estudio de +actibilidad para el aprovec4amiento del :esperdicio del %roceso "artonera. Estudio de +actibilidad de Empresas %eque@as y )edianas para +abricacin de %ie6as, %artes y "omponentes de la Industria #utomotri6. Estudio de +actibilidad para la Industriali6acin de +rutas. Estudio de +actibilidad para la Industriali6acin de %roductos de >arro y %a7a. %erfil L %royecto para la Industriali6acin de "arne en Seco Salado. %erfil L %royecto para la Industriali6acin de la Iuca. %erfil L %royecto para la Instalacin de un &aller #rtesanal de )adera. %erfil L %royecto para la Instalacin de una %lanta de Envasado #guas )inerales. %erfil L %royecto para la Instalacin de una %lanta de Envasado de Baseosas. %erfil L %royecto para la Instalacin de una %lanta de %roductos >alanceados. %erfil L %royecto para la Instalacin de una %lanta de +abricacin del "emento. %erfil L %royecto para la Instalacin de una %lanta de %roductos del "emento. %erfil L %royecto para la %roduccin de Enc4apes de )adera. %rototipo de #lmac!n #!reo automati6ados. %royecto para la +abricacin de )olduras de )adera y Sint!ticos. Sistema de )odelado y )onitori6acin de una empresa de procesos continuos. Sistemas y )odelos de los procesos y actividades en una fbrica. Sistema de &ransporte y Bestin para +abricacin de de pie6as y partes. ector= In'estigacin y .esarrollo Investigacin de %lantas Industriales #utomati6adas para %rocesos Intermitentes. Investigacin de %lantas Industriales Joboti6ada para %rocesos "ontinuos. Investigacin para la )oderni6acin del Sector Industrial. Investigacin para la )oderni6acin del Sector &extil. Investigacin para la )oderni6acin de >ienes de "apital. ector= Maquinaria )odelos e Introduccin de nuevas t!cnicas de procedimientos para control de maquinarias en %rocesos continuos. %royecto de ;uevos )!todos y %rocedimientos para el :ise@o de :espieces asistido por "omputadora y %rogramas de Simulaciones. ector= Medio +mbiente Estimacin de "ostos para la Implantacin de )edidas de "onservacin del )edio #mbiente. Estudio de +actibilidad para la Implantacin de %arques Ecolgicos. Estudio para la Implementacin de )edidas para "ontrolar los :esec4os Industriales. %erfil de %royecto de )edidas de "onservacin del )edio #mbiente. %erfil L %royecto de #lbergues de "onservacin del )edio #mbiente de la #ma6ona. %erfil L %royecto de )odelamiento de Estrategias para adecuar Sistemas de %roteccin 4acia Industrias de #ltos y )edios Jiesgos al )edio #mbiente. ector= Minera y Metalurgia Estudio para la Implementacin de ;uevos )!todos para la Extraccin de )inerales )etlicos. %erfil L %royecto para la Instalacin de una %lanta de +undicin de "olada continua #utomati6ada. %erfil de %royecto para la Exploracin mediante Baleras para Iacimiento )etlico. %royecto de #utomati6acin en %rocesos de +undicin, ?aminacin y &refilacin. %royecto de #utomati6acin de Jecicla7es en el Sector )inero. Sistemas de Expertos para "ontroles de "ontaminacin.

ector= Oportunidades &omerciales %royecto de Instalacin de una %anadera. %erfil L %royecto para una la Instalacin de Hogar ( Huertos. %erfil L %royecto para una la Instalacin de Hogar ( %eque@as Empresas. ector= 6esquera +abricacin de Harina y #ceite de %escados .#nc4oveta3. Harina de #nc4oveta para "oncentrados de #limentos para Banado. %erfil L %royecto para una %lanta +rigorfica para la "onservacin de %escado y )ariscos. %erfil L %royecto para una %lanta de %roduccin de Hielo. %erfil L %royecto para Instalacin de %iscigran7as. %erfil L %royecto para Instalacin de %iscigran7as en Uonas de Extrema %obre6a. Jeingeniera de %rocesos para una %lanta %esquera. &ransformacin de la Harina de %escado para complemento Ditamnicos. &ransformacin de la Harina de %escado para complemento de Harina dom!stica. ector= er'icios %erfil L %royecto para la %uesta en marc4a de un Sistema de Informacin de "ompra, Dentas y #lquileres para el )ercado Inmobiliario por Internet. %royecto de Instalacin de Servicios de "entro de "apacitacin a distancia. %royecto de Instalacin de Servicios de "abinas de Internet. %royecto de Instalacin de Servicios de ?avados rpidos. %royecto de Instalacin de &iendas Dirtuales. %royecto de una Empresa de Servicios :om!sticos va <n ?Ine. %royectos de &!cnicas para tratamiento de' captura, almacena7e y arc4ivo, de informacin que mane7a un >anco. ector= istemas +utmatas. %erfil L %royecto de Sistema de dise@o de controladores de gran7as avcolas. %erfil L %royecto de Sistema de modelado de gran7as avcolas. ector= Aumica %erfil L %royecto para la Industriali6acin de %inturas y "omplementarios. %erfil L %royecto para la Industriali6acin del %roductos Brasos . ector= "e:til )e7oras de &iempos y movimientos en las <peraciones de &e@ido. %erfil L %royecto para la Industriali6acin de la +ibra ;aturales. %erfil L %royecto para la Industriali6acin de la +ibra Sint!ticas. %royecto' )e7oras de &iempos y )!todos para el lavado de +ibra de ?ana. ector= "urismo %erfil L %royectos de #mpliacin y )e7oramiento de #lbergues &ursticos. Estudio de +actibilidad para de la "onstruccin de #lbergues, Jestaurantes y Servicios "omplementarios Estudio de +actibilidad para el &ransporte &urstico alternativo en 6onas de mayor afluencia de visitas a la 6ona. Estudio de )e7oramiento de la "apacidad de &ransporte &urstico. %erfil L %royecto de #mpliacin de un Hotel &urstico. %royecto para la Instalacin de un Hotel y Jecreo &urstico. ector= "ransporte %erfil L %royecto' "ontroles de #dministracin de )antenimiento del &rasporte. %erfil L %royecto de )e7ora de #dministracin de &rfico y &ransporte.

)odelos de &ecnologa Industrial para el <rdenamiento de &rficos.