CAUSAS DE UN ACCIDENTE EN EL TRABAJO

Sabemos que un accidente no ocurre por el a ar o el destino! Se trata de una sucesi"n de errores u omisiones que a #eces desencadena una lamentable tra$edia! No e%iste una receta para e#itar los accidentes laborales& pero s' debemos considerar al$unas premisas! En primer lu$ar& cambiar de paradi$mas o esquemas mentales& de acuerdo a ellos pensamos que la responsabilidad de pre#enir accidentes o dar inducciones de se$uridad no es de uno mismo& sino del departamento respecti#o! Es peli$roso si este paradi$ma se (osili a en muestra mente& porque nos con#ertimos en personas do$m)ticas que no aceptamos nada que no coincida con nuestro esquema! *or e+emplo& en al$una ocasi"n& una unidad minera brindaba un respirador de media cara sencillo con , cartuc-os para $ases )cidos . un pre/(iltro de tela para capturar el pol#o del ambiente! 0ensualmente se reempla an cuatro cartuc-os a los 122 mineros! *ero la mina no ten'a $ases )cidos& s"lo $eneraba mon"%ido de carbono . $ases nitrosos& . ambos no eran (iltrables por los cartuc-os! A un promedio de US3 4 el par de cartuc-os& se mal$astaba entonces US3 5122 por mes en un solo implemento que no daba protecci"n al$una al traba+ador! Esto nos indica que la ma$nitud del cambio depender) de la $ra#edad de la situaci"n . de la disposici"n de cambio de los interesados! Se deben anali ar los procesos& pues a lo me+or el proceso est) bien pero lo que no (unciona es la manera en c"mo se aplica! En se$undo lu$ar& un elemento (undamental es aprender del pasado! Ep'cteto672 a 8,2 AC9& nos dec'a: ;Cada #e que le ocurra un accidente& no ol#ide re(le%ionar sobre las posibilidades que tiene de sacarle pro#ec-o a la circunstancia<! La -istoria nos demuestra que tenemos que esperar que la des$racia toque la puerta . reci=n cuando es al$uien cercano a nosotros& mas a>n si es +o#en con un (uturo por delante& es a(ectado por estos -ec-os& nos acordamos de la se$uridad! En esa circunstancia pensamos en su importancia . que si se -ubiesen tomado medidas no -ubiese ocurrido!

En tercer lu$ar& la (alta de compromiso . lidera $o in(lu.e ampliamente en la ocurrencia de accidentes! *or e+emplo& en un accidente le#e& cuando solicitamos una bre#e in(orme de lo acontecido al super#isor encar$ado? nos indica que no sab'a nada . solo reporta que al (inal del turno el traba+ador pidi" permiso para ir al t"pico porque se -ab'a $olpeado la mano! No pre$unt" como sucedi" el -ec-o& cu)les (ueron sus causas . qu= podr'a -acer para e#itar su repetici"n! Esto nos demuestra qu= tan comprometidos estamos con la se$uridad . es el crudo re(le+o de nuestra realidad! En cuarto lu$ar& debemos cambiar una actitud reacti#a! La pasi#idad se retroalimenta al interior del personal causando un letar$o or$ani acional! Esto puede estar ocurriendo en nuestras empresas& de la cual todos somos miembros . responsables por su accionar! En resumen& podemos decir que un accidente es una (alla de la $esti"n& es un s'ntoma de que al$o no est) bien& . que si se$uimos -aciendo siempre lo mismo no esperemos lo$rar resultados di(erentes de los que siempre -emos lo$rado! El Departamento de Se$uridad e @i$iene 0inera o Industrial tiene como 0isi"n contribuir al (ortalecimiento de la capacidad competiti#a de las empresas . al me+oramiento de la calidad de #ida del personal! Si pre#enimos p=rdidas 6lesiones personales& daAos a equipos e instalaciones& de(ectos de calidad& derroc-es9 con con#icci"n& lo$raremos que la empresa sea m)s producti#a . por consi$uiente m)s competiti#a en el mercado $lobal! Estamos se$uros que este mensa+e lo$rar) la re(le%i"n de cada uno de nosotros . moti#ar) a tomar una actitud proacti#a -acia la misi"n propuesta! En una reuni"n or$ani ada por el ISE0 sobre a problem)tica de los accidentes (atales en la miner'a peruana se conclu." que las principales causas obser#adas (ueron: En Sistema de Besti"n de Se$uridad E%isten problemas cuando el sistema no se cumple& est) implementado de (orma inadecuada& o es de(iciente! Esto se debe a cuatro (actores! Resistencia al cambio a todo ni#el& principalmente de los actores e+ecutores del mismo 6+e(es de )rea . super#isores9! C Dalta de di(usi"n de los ob+eti#os . bene(icios que se esperan alcan ar! C Dalta de un proceso de sensibili aci"n pre#io a iniciar la estrate$ia de implementaci"n! C *aradi$mas propios de cada traba+ador! ,! Sistema no adecuado a la realidad de cada empresa minera 6sistemas enlatados9 C No se reali " un an)lisis e in#entario ri$uroso de los aspectos cr'ticos a implementar 6identi(icaci"n de peli$ros . e#aluaci"n de ries$os& aplicar *areto? identi(icar el ,2E de peli$ros que pueden causar el 12E de p=rdidas9! C 0e+orar el clima or$ani acional: la comunicaci"n entre )reas& eliminar las islas! C Establecer mecanismos para la participaci"n del personal: reporte de incidentes& bu ones de su$erencias& etc! 4! Compromiso no sostenible!

C Es (undamental el lidera $o #isible . #isionario de la alta $erencia! C No dar concesiones . no ser complaciente! C E#itar en(rentar la producci"n con la se$uridad? siempre se puede lle$ar a un punto de equilibrio! 5! No se priori an los recursos: la se$uridad requiere in#ersi"n! C Es (undamental optimi ar los costos! C Contar con un apo.o lo$'stico oportuno! En *rocedimientos . Est)ndares de Traba+o: Las principales ra ones del incumplimiento de los procedimientos . est)ndares son: La super#isi"n no da el e+emplo& ni e+erce control . da concesiones! ,! E%iste una moti#aci"n inadecuada 6sueldos ba+os& discriminaci"n que su(ren los traba+adores de contratas& problemas personales& etc!9 4! La capacitaci"n . entrenamiento es de(iciente! C La capacitaci"n no corresponde a las necesidades reales: peli$ros identi(icados . ries$os e#aluados? per(il de puestos de traba+os . competencias buscadas C Alta rotaci"n del personal contratista& especialmente el no cali(icado? esto ori$ina una escasa identi(icaci"n con la unidad minera& conocimientos . -abilidades! 5! No se adecuan a la pr)ctica diaria o no tienen una secuencia l"$ica de pasos! Dueron elaborados sin la participaci"n de los traba+adores! F! E%iste una resistencia al cambio& siempre se -ec-o lo mismo . nunca se -a requerido de documento al$uno para reali ar el traba+o! E%isten barreras ori$inadas por nuestros paradi$mas personales que no se resol#ieron en el momento oportuno! Dinalmente& al$unos lineamientos que pueden a.udar a re#ertir esta situaci"n . con#ertir a la miner'a peruana& l'der a ni#el mundial no s"lo en ratios de producci"n& sino tambi=n en indicadores de se$uridad: 8! Iniciar una capacitaci"n temprana en aspectos de se$uridad& comen ando desde los cole$ios (iscali ados a car$o de las empresas mineras& por e+emplo& . continuando en las (acultades a(ines de las uni#ersidades . centros educaci"n t=cnica! Lo ideal es que en el curr'culo de cada curso de especialidad se toquen temas relacionados a la se$uridad! ,! La participaci"n . compromiso #isible de todos los actores in#olucrados en el que-acer minero 6representantes del Estado& e+ecuti#os de las empresas& super#isores . traba+adores9!Cada uno debe cumplir su rol . responsabilidades!

4! 0antener un clima or$ani acional que permita la proacti#idad& la retroalimentaci"n . el reconocimiento al personal! 5! Establecer indicadores de $esti"n de la se$uridad pre#enti#os 6ratios de incidentes& capacitaci"n& cumplimiento del re$lamento de se$uridad minera& etc!9 F! Iniciar procesos de certi(icaci"n de traba+adores 6traba+ador minero& operadores de equipos& manipuladores de e%plosi#os& enmaderadores& etc!9 7! Iniciar procesos de estandari aci"n en operaciones mineras corporati#as o $remiales 6c"di$o de colores& equipos de protecci"n personal& etc!9 G! Incluir en los pro$ramas de se$uridad . capacitaci"n el mane+o de la resistencia al cambio . aspectos conductuales! 1! Utili ar en (orma permanente las -erramientas b)sicas de $esti"n de ries$os 6identi(icaci"n de peli$ros . e#aluaci"n de ries$os& in#entario de tareas ries$osas& inspecciones& auditorias internas& etc!9 H! Rede(inir el proceso de (iscali aci"n minera de (orma que realmente e#alu= el ni#el de$esti"n de se$uridad de la empresa minera . sus contratistas!

*or In$! Dernando Altamirano Escobar& CI* FG7FH Dpto! de Se$uridad e @i$iene Industrial I Cementos Lima S!A! para Re#ista Se$uridad 0inera