Las Pymes Frente Al Proceso De Globalizacin

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

FACULTAD CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

CURSO: MARKETING EMPRESARIAL TEMA:

LAS PYMES FRENTE AL PROCESO DE GLOBALIZACIN

DOCENTE:
MIGUEL LIMO VASQUEZ

CICLO:
VI A INTEGRANTES:

BRIONES SOLORZANO VERONICA CHACON MORALES LESLY HERRERA QUIROZ CLARIBEL LOPEZ ESPINOZA ROMELIA PAREDES VILLANUEVA ADELE
SIFUENTES CABRERA RAQUEL AO:

2014

Marketing Empresarial II

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INTRODUCCION

Son compaas pequeas locales o regionales con el propsito de promover el desarrollo econmico nacional y para ser llamadas as deben cumplir con ciertas caractersticas Las Pymes surgieron como fuente para suministrar el consumo de los habitantes en las pequeas poblaciones. Actualmente no son tan competitivas debido a su estructura pequea, la falta de capital y tecnologa. Las pymes poseen de diferentes opciones para ser competitivos donde su adaptacin y creatividad sern de vital importancia para mantenerse en un entorno globalizado. Las Pymes ahora estn enfrentando un problema ms grande, la globalizacin, que es el proceso a gran escala de la informacin, las tecnologas, disminucin de costos y transporte, consiguiendo que las empresas se establezcan en otros pases siendo an ms competitivas y que se eliminen trabas al comercio internacional. Es preciso aplicar una metodologa estratgica que ayude a mejorar los cambios que se producen en el mercado, esto logra ser una herramienta de gestin y ser de gran utilidad ya que combina la divisin macroeconmica de la problemtica.

De esta forma, y a partir de estos cambios, las empresas concebidas para un nico mercado (salvo contados casos), se tornan pequeas e ineficientes, ya sea porque les est faltando el condimento de la competencia internacional, por tener mercados amparados, o porque no han salido de las fronteras a los efectos de vivir la dinmica de los negocios superiores. De esto se concluye que no puede haber un enfoque empresario estratgico que no contenga una visin internacional.

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LAS PYMES FRENTE AL PROCESO DE GLOBALIZACIN El nuevo marco internacional, caracterizado por una interrelacin cada vez ms estrecha de los factores de produccin, sumado a un veloz y dinmico cambio tecnolgico, ha conformado una situacin que el mundo acadmico primero y el empresarial luego, ha denominado globalizacin. Este proceso est provocando una explosin de ofertas de productos y servicios amplios y variados, con ciclos de vida de productos cada vez ms cortos, lo que ha llevado a debilitar las tradicionales fronteras nacionales. Como efecto, el propio dinamismo que engendra esta alucinante velocidad de cambio ha causado una permanente inestabilidad de las tendencias, un continuo cambio en los hbitos de consumo y una feroz competencia. Esto, a su vez, produjo inevitables modificaciones en los enfoques comerciales tradicionales de las empresas, que estuvieron ms expuestas al comercio exterior, tanto en los pases desarrollados como en pases en desarrollo. Esta accin fue provocando un efecto demostracin y de arrastre dentro de las propias fronteras nacionales, generando toda una ola de innovacin y transformacin que se trasmite a las industrias y sectores no expuestos tradicionalmente al comercio exterior. Lo ideal sera que esta actitud no proviniera de situaciones coyunturales de los pases (recesiones del mercado interno, acumulacin de stocks, oportunidades puntuales, clientes recibidos detrs del mostrador, etc.) sino de una estrategia empresarial, con objetivos superiores de internacionalizacin. De esta forma, y a partir de estos cambios, las empresas concebidas para un nico mercado (salvo contados casos), se tornan pequeas e ineficientes, ya sea porque les est faltando el condimento de la competencia internacional, por tener mercados amparados, o porque no han salido de las fronteras a los efectos de vivir la dinmica de los negocios superiores. La tendencia actual de las empresas es hacia la internacionalizacin, principalmente la de aquellas que cuentan con recursos, gimnasia en la competencia internacional, dinamismo comercial y un alto nivel de management, capacidad de innovacin y relaciones pblicas al servicio de los negocios. Sin embargo, esto no necesariamente es patrimonio de las grandes organizaciones que disponen de amplios recursos. El planeamiento de estrategias internacionales de negocios es factible en cualquier organizacin, mientras los objetivos de la planificacin de negocios estn orientados con estricta preferencia a la satisfaccin de necesidades del consumidor / usuario final de cualquier mercado. El desafo pasa actualmente por la decidida insercin dentro de las corrientes comerciales internacionales, en la bsqueda permanente de oportunidades, de nuevos y variados clientes, de nichos o espacios comerciales con mayores inelasticidades y de una mayor orientacin hacia los mercados de ultramar. La suma de numerosos factores (figura 1.1) est promoviendo la globalizacin de la actividad econmica y acelerando la evolucin de un entorno en permanente cambio. De ello se derivan dos consecuencias importantes para la empresa: En primer trmino, la necesidad de adaptarse al entorno con el fin de aprovechar la evolucin favorable del comercio internacional, la difusin del conocimiento y, al mismo tiempo, prepararse para hacer frente a la presin creciente que ejercen los competidores.

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Sobre el particular, el Mercosur debera ser el punto de partida de las Pymes, para luego orientar sus esfuerzos hacia los mercados de extrazona. La zona ampliada debe constituirse en un campo de entrenamiento para competir en un mundo globalizado y como base de reconversin productiva. En segundo lugar, la casi obligacin para las empresa de mejorar continuamente su competitividad, buscando ventajas en costos, productos y servicios, donde estos se encuentren.
INTERNACIONALIZACIN DE LA ECONOMA Y SUS CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA

Rpida evolucin y transmisin de tecnologa y materiales

Aumento del comercio mundial. Adaptacin a su entorno Aumento de la circulacin de capitales. Aumento de la competencia

Mejora de infraestructura y medios de transporte Liberalizacin de comercio internacional

Ventas y marketing Aprovisionamientos

Evolucin de los sistemas financieros Acercamiento de los gustos de los consumidores

Globalizacin de la actividad econmica

Consecuencia para la empresa.

Estrategia a nivel mundial.

Fuentes de financiacin

Ubicacin de las plantas Mejora acelerada de la competitividad.

Agrupacin de sectores Aparicin de pases emergentes Exceso de oferta sobre la demanda

Productos y tecnologa.

Innovacin continuada

Segmentos del mercado Organizacin y direccin.

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Si bien las Pymes se han visto notablemente afectadas por la extensin de la competencia a escala mundial, cuentan con una serie de potencialidades que les deberan permitir desenvolverse con xito en esta situacin. Entre ellas, deben destacarse las siguientes: Su elevado grado de flexibilidad (frente a la gran empresa) les permite adaptarse rpidamente a las variaciones del entorno y, especialmente, a las necesidades de sus clientes. A ello contribuye el reducido tamao y agilidad operativa, su concepcin organizativa ms simple, la mayor implicacin de sus recursos humanos y las recientes aportaciones de las nuevas tecnologas de la informacin. El acceso a mercados y a nuevas formas de distribucin de los productos, que les permiten afrontar la apertura hacia los mercados exteriores de varias formas: agentes, representantes, brokers, tradings, alianzas estratgicas, joint ventures, licencias, franquicias, consorcios de exportacin, etc. La motivacin e ingenio que son capaces de desplegar ante la presin de los competidores (especialmente de las grandes empresas), que en muchos casos son volcados en la generacin de una corriente de innovacin. Debido en muchos casos a la limitacin de los recursos disponibles, por lo general las obliga a centrar preferentemente su actividad en segmentos estrechos o en sectores pequeos.

Sobre lo arriba expuesto, una investigacin llevada cabo por FIEL (Fundacin de Investigaciones Econmicas Latinoamericanas) compara las Pymes que exportan con las que slo venden en el mercado interno. Las Pymes que venden en los mercados forneos presentan ndices de productividad muy superiores a los de firmas que limitan su actividad al mbito local, lo cual se relaciona directamente con las decisiones de inversin: 78 % de las Pymes exportadoras haban realizado inversiones en maquinarias y equipos, frente al 59% de las firmas que no participaban en el comercio exterior.

FACTORES CLAVES EN LA NUEVA ERA DE NEGOCIOS La economa global tiene su propia dinmica y su propia lgica. Ha dejado de ser una teora para convertirse en una realidad, donde el nfasis se aplicar en el aprendizaje, dado que el xito, e incluso la supervivencia, dependern de la adquisicin de nuevas perspectivas y relaciones con el resto del mundo. Cada da que pasa, el mundo tiene menos fronteras. Los aranceles estn desapareciendo a medida que los pases comprenden que se necesitan unos a otros para sobrevivir econmicamente. Si bien el mundo no est completamente libre de fronteras, pues los estados-nacin an tienen razones para mantener controlados los movimientos de las personas y de los productos, en un inters por la seguridad y la proteccin del pblico, existen cuatro factores claves en la nueva vida de los negocios, lo que posibilitar que el mundo pueda mantenerse efectivamente libre de fronteras.

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Estos factores son:

a) Las comunicaciones eficaces siempre dependen de la no existencia de fronteras.

La evolucin reciente de las telecomunicaciones y principalmente el desarrollo de la Internet, a partir de la dcada del 90 en adelante, fue lo que permiti el mayor impacto en lograr que el mundo de la comunicaciones se convierta en un mundo verdaderamente sin fronteras. El trfico viaja a travs de ella sin tener en cuenta las fronteras.

b)

El capital es, de igual modo, un beneficiario del mundo sin fronteras.

Esto ha sido facilitado por la desregulacin de los mercados financieros, apoyado por la posicin del dlar estadounidense como plataforma monetaria, posibilitando la masiva migracin de capital a travs de las fronteras, tanto a corto como a largo plazo.

c) Las corporaciones han respondido con xito a la economa sin fronteras, desprendindose del cepo estado-nacin que acotaba sus posibilidades y obstaculizaba su expansin.
En las dos ltimas dcadas, hemos sido testigos de una notable descomposicin de las funciones corporativas, desde investigacin y desarrollo y manufactura, hasta ventas y/o marketing y finanzas. Ahora es comn que una empresa lleve a cabo estas funciones fuera de las fronteras nacionales investigacin y desarrollo en Suiza, ingeniera en la India, manufactura en China, finanzas en Londres-, mientras que las funciones de marketing pueden permanecer en la casa matriz.

d)

Los consumidores es el cuarto y muy importante factor del mundo globalizado, dado que, ahora ms que nunca, tienen la capacidad de hacer aquello a lo que se han sentido impulsados muchas veces: comprar.

La Internet proporciona a los consumidores la posibilidad de comparar productos y precios y decidir con mayor facilidad una eleccin mucho mejor informada. La realidad es que resulta casi imposible comprar una camisa que verdaderamente sea Made in Italy, cuando la tela quizs proceda de Egipto, el cierre de Japn y los botones de las Filipinas. Si nicamente el proceso de costura se lleva a cabo en Italia, qu tan italiana ser la camisa ya terminada?

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IMPULSORES DE LA GLOBALIZACIN INDUSTRIAL Cuatro son los aspectos impulsores de la globalizacin industrial, que afectan el potencial de la globalizacin y, en su mayor parte, son incontrolables para el negocio mundial: Impulsores de mercado Impulsores de costo Impulsores competitivos Impulsores gubernamentales

Impulsor es Del

Mercado

Impulsores de costos

Potencial de globalizaci n de la industria.

Impulsores gubernamentales

Impulso res Competi tivo

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A continuacin se detallan algunos de los aspectos de cada uno de ellos:

Impulsores De Mercado:
Nivelacin del ingreso per cpita entre naciones industrializadas. Nivelacin de estilos de vida y gustos (comida fast food, msica, moda, etc.). Organizaciones que comienzan a comportarse como clientes globales (Ej. Tenaris-Techint). Crecimiento de canales globales y regionales (supermercados, hotelera, etc.). Establecimiento de marcas mundiales. Desarrollo de publicidades globales.

Impulsores De Costo:
Continuo esfuerzo para alcanzar economas de escala. Innovacin tecnolgica acelerada Avances en transportes y movilidad de cargas (barcos supercontenedores, courriers, etc). Surgimiento de pases recin industrializados con capacidad productiva y bajos costos de mano de obra (Taiwan, Corea, Tailandia y ms recientemente China, India y Vietnam). Costo creciente en el desarrollo de productos con relacin a la vida en el mercado.

Impulsores Competitivos:

Aumento continuo del volumen del comercio mundial. Aumento de la propiedad de corporaciones por adquirentes extranjeros. Aparicin de nuevos competidores resueltos a volverse globales (sector electrnico, informtico, comunicaciones, etc.). Ms compaas que se globalizan en vez de quedarse localmente centradas. Incremento de la formacin de alianzas estratgicas globales.

Impulsores Gubernamentales:
Reduccin de las barreras arancelarias (NAFTA, CAFTA, ASEAN, acuerdos bilaterales, etc.). Reduccin de barreras no arancelarias (OMC). Creacin de bloques comerciales (MERCOSUR, UE, Mercado Comn Centroamericano, CARICOM, etc.). Decadencia de los gobiernos como productores y clientes (Europa del Este, URSS, Amrica Latina, etc.). Privatizacin de economas antes dominadas por el Estado (Amrica Latina, China, India, URSS, etc.). Transformacin de los sistemas cerrados comunistas de Europa Oriental en economas de mercado.

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Las Pymes Frente Al Proceso De Globalizacin Otros impulsores:

La revolucin de la informtica y las comunicaciones. Globalizacin de los mercados financieros Mayor facilidad para viajes comerciales.

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CONCLUSION

Concluimos que las PYMES son de gran importancia porque ayudan a la economa dndoles empleo a casi el 72% de la poblacin, actualmente adems de contribuir al crecimiento econmico, tambin apoya mucho en la generacin de mayor nmero de empleos y al desarrollo regional y local, as como tienen sus virtudes tienen sus problemas ya que la globalizacin est afectando mucho porque las PYMES no tienen los recursos necesarios para ser competitivos. La necesidad de adaptarse al entorno con el fin de aprovechar la evolucin favorable del comercio internacional, la difusin del conocimiento y, al mismo tiempo, prepararse para hacer frente a la presin creciente que ejercen los competidores, la globalizacin no tiene que afectarles, al contrario deben de trabajar para tener los recursos necesarios para lograr ser competitivos y de esta manera la globalizacin no afectara, ya que el acceso a mercados y a nuevas formas de distribucin de los productos, que les permiten afrontar la apertura hacia los mercados exteriores.

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BIBLIOGRAFIA

http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/docDetail.action?docID=10625430&p00=pymes%20glo bales%3A%20estrategias%20pr%C3%A1cticas%20internacionalizaci%C3%B3n%20pymes Gelmetti, Carlos J.. Pymes globales: estrategias y prcticas para la internacionalizacin de Pymes (2a. ed.). Argentina: Ugerman Editor, 2011. p 21. http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/Doc?id=10625430&ppg=22 Copyright 2011. Ugerman Editor. All rights reserved.

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