UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN - TARAPOTO

PLAN DE DESARROLLO ESTRATGICO 2010 - 2014

(R.R.N 435-2009-UNSM/R)

Contenido
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Autoridades Universitarias Estructura Orgnica Presentacin Introduccin Beneficios de la planificacin Procesos de Elaboracin del Plan estratgico IDEAS RECTORAS 4.1 Misin 4.2 Visin 4.3 Valores ANLISIS DE SITUACIN 5.1 Anlisis Externo 5.2 Oportunidades 5.3 Amenazas 5.4 Anlisis Interno 5.5 Fortalezas 5.6 Debilidades DIAGNSTICO SITUACIONAL POSTURA ESTRATGICA CUADRO DE MANDO INTEGRAL(BALANCED SCORECARD) a). Objetivos Estratgicos por perspectiva b). Polticas que facilitarn la Ejecucin del Plan Estratgico c). Estrategias Cuadro de Mando Integral de la UNSM-T Perspectivas de Aprendizaje y Crecimiento SEGUIMIENTO Y CONTROL RESOLUCIN DE LA COMISIN TCNICA DE ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO Himno de la UNSM - T 3 4 5 6 8 10 10 10 10 14 14 14 15 15 15 15 17 17 18 18 20 21 25 26 43 45 47 48

AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
Ing. M. Sc. ALFREDO QUINTEROS GARCA Rector Ing. M. Sc. Julio Armando ROS RAMREZ Vicerrector Acadmico Ing. M.Sc. Jorge SNCHEZ ROS Vicerrector Administrativo

DECANOS
Ing. M. Sc. Abner Miln BARZOLA CRDENAS Facultad de Ingeniera AgroIndustrial Ing. M. Sc. Orlando ROS RAMREZ Facultad de Ciencias Agrarias Obst. Mg. Leocadia SALAS PILLACA Facultad de Ciencias de la Salud Ing. M. Sc. Nelson QUIONES VSQUEZ Facultad de Educacin y Humanidades Ing. Mg. Ramiro VSQUEZ VSQUEZ Facultad de Ingeniera Civil

PRESIDENTES COMISIN ORGANIZADORA

Lic. Carlos RODRGUEZ GRANDEZ Facultad de Ingeniera de Sistemas e Informtica Econ. M. Sc. Rniger SOUSA FERNNDEZ Facultad de Ciencias Econmicas Blga. M. Sc. Astriht RUZ ROS Facultad de Ecologa - Moyobamba Ing. Dr. Anbal QUINTEROS GARCA Director de la Escuela de Post Grado

SECRETARA GENERAL
Ing. M. Sc. Jaime RAMREZ NAVARRO Secretario General

Estructura Orgnica
rganos de Gobierno
Asamblea Universitaria Consejo Universitario Consejos de Facultades Consejo Directivo de la Escuela de Posgrado

rganos de Apoyo
Del Rectorado Secretara General Oficina de Coordinacin en Lima Oficina de Imagen Institucional Oficina de Cooperacin Tcnica Internacional Oficina Informtica y Comunicaciones Oficina de Acreditacin Del Vicerrectorado Acadmico Oficina de Investigacin y Desarrollo Oficina de Extensin y Proyeccin Universitaria Oficina de Coordinacin y Registro Acadmico Oficina de Admisin Del Vicerrectorado Administrativo Oficina de Administracin Oficina de Bienestar Universitario Oficina de Infraestructura Oficina de Mantenimiento y Servicios Generales

rganos de Direccin
Rectorado Vicerrectorado Acadmico Vicerrectorado Administrativo Decanato Director

rganos de Control
rgano de Control Institucional

rganos de Asesoramiento
Oficina de Planificacin y Presupuesto Oficina de Asesora Jurdica

rganos de Lnea
Facultades Ciencias Agrarias Ingeniera Agroindustrial Ingeniera Civil Ciencias de la Salud Ingeniera de Sistemas e Informtica Ecologa Educacin y Humanidades Ciencias Econmicas Escuela de Postgrado

rganos Descentralizados
Centro Pre Universitario Centros de Produccin Institutos

rganos Desconcentrado
Fundacin para el Desarrollo de la Selva (FUDES).

Presentacin
En este esfuerzo por hacer universidad pensando en grande, es preciso contar con lineamientos estratgicos que nos guen hacia el objetivo que perseguimos como institucin. En este esfuerzo ser de primordial importancia satisfacer las expectativas de los docentes, administrativos y estudiantes de nuestra Universidad, valorando sus significativos aportes, as como recogiendo las valiosas ideas y potenciando conocimientos con el propsito de concretarlo en el PLAN DE DESARROLLO ESTRATGICO 2010-2014, que hoy me honro presentarlo. Con este PLAN DE DESARROLLO ESTRATGICO nos encaminamos hacia la Acreditacin Universitaria, que coadyuve al desarrollo regional, nacional, como carta de presentacin en el contexto internacional, con el esencial esfuerzo de trabajar para una educacin superior que permita fortalecer capacidades de investigacin, desarrollar valores, actitudes, habilidades y conocimientos, a fin de aplicarlos para el beneficio de la comunidad en sus ms elementales aspiraciones. Hago eco en la Comunidad Universitaria y en la poblacin en general para que el PLAN DE DESARROLLO ESTRATGICO 2010-2014, se constituya en gua para lograr las metas que nos hemos trazado y ponerlos en marcha en estos aos, apuntando al desarrollo integral de la comunidad universitaria y la sociedad que nos confa, este distinguido encargo. Cordialmente, Alfredo Quinteros Garca Rector

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PLAN ESTRATGICO CON BALANCED SCORECARD DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN. 2010-2014

1.- Introduccin La Universidad Nacional de San Martn Tarapoto se encuentra actualmente en una situacin competitiva compleja, relacionada con los procesos de globalizacin econmica y mundializacin cultural, contextualizados por una sociedad del conocimiento, donde los cambios regionales, nacionales e internacionales son cada vez ms dinmicos; as como los econmicos, polticos, sociales y culturales, entre otros. Todo ello requiere que la Universidad modifique sustantivamente su rol para responder eficientemente a las nuevas exigencias educacionales, de investigacin, de asistencia tcnica y de transferencia tecnolgica. En la sociedad del conocimiento en que vivimos hoy, la capacidad de crear es la base del desarrollo sostenible de las regiones y de los pases. Esto depende de la competencia de sus profesionales, de sus acadmicos y de sus cientficos, para lo cual se hace necesario la acreditacin institucional y de carreras, as como la transparencia de la informacin de su quehacer pblico. El gran objetivo institucional para los prximos cinco aos es consolidar la excelencia acadmico-profesional en el mbito nacional e internacional de nuestras investigaciones, como resultado de nuestro propio esfuerzo cotidiano. Asimismo nos proponemos asegurar nuestro liderazgo regional e incorporarnos plenamente a la sociedad sanmartinense. Nuestra Institucin debe estar, por lo tanto, preparada para desarrollar capacidades que le permitan atender las necesidades y demandas de la Sociedad, de la Empresa y del Estado, lo cual va a contribuir en el fortalecimiento de la Escuela de Posgrado, de las Facultades y Escuelas Profesionales, as como de sus Centros de Produccin, que se caracterizarn por ser emprendedoras, lderes, saludables, competitivas, acreditadas, integradas entre s, giles y ejemplo de responsabilidad social universitaria.

Ciudad Universitaria

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

La Universidad Nacional de San Martn- Tarapoto, es una Universidad comprometida con el presente y con la mirada puesta en el futuro para cumplir con las metas que nos hemos propuesto para los prximos cinco aos, para lo cual contamos con un Plan Estratgico que presentamos ante ustedes, no slo para que lo conozcan, sino para que todos lo hagamos realidad: autoridades, docentes, estudiantes, egresados y personal administrativo de esta Institucin. La base del Plan Estratgico lo constituyen los valores, la visin y misin consignados en nuestras ideas rectoras, que deben estar presentes en todos nuestros actos. Para lograrlo es necesario el trabajo en equipo, solidario y la satisfaccin de nuestro capital humano, sobre el cual gira gran parte del xito del plan. El Plan Estratgico consta de 19 objetivos con sus respectivos indicadores y metas a alcanzar; estos objetivos estn distribuidos en las perspectivas: responsabilidad social universitaria, financiera, alumnos, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Se desarrollan las iniciativas estratgicas correspondientes, las mismas que incluyen 42 programas, 39 proyectos y 20 polticas. El foco de esta gestin estar centrado en La Acreditacin de nuestra Universidad. En sntesis, una casa de estudios responsable socialmente, participativa en sus decisiones, solidaria entre sus miembros y comprometida con las mujeres y los hombres de nuestra Regin y del Per, estamos seguros que trabajando juntos haremos realidad nuestro Plan Estratgico 2010 - 2014, que expresa lo mejor de nuestras intenciones, deseos e ilusiones para con nuestra querida Universidad Nacional de San Martn Tarapoto, vanguardia de la educacin y de la ciencia en la regin.

Local central - unsm-t

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 - 2014

2.- Beneficios de la planificacin estratgica en la Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto. Analiza, no slo la situacin del entorno, sino tambin los posibles cambios y su evolucin para que se tomen decisiones respecto a sus capacidades a fin de afrontarlos con xito. Se fijan objetivos globales de la institucin en funcin de la visin que se quiere tener en el futuro, analizando conjunta y participativamente los problemas detectados previamente. Se planifican a mediano y largo plazo las estrategias y la toma de decisiones por todos los agentes participantes, siendo stas ms eficaces tras la asignacin ptima de recursos. Cambia la cultura organizativa, ya que alinea a todo el personal de la Universidad en unos objetivos globales, coherentes y compartidos. Dinamiza los criterios de gestin. Capacitar al personal de la Universidad para afrontar ms eficazmente los retos futuros. Se fomentar un proceso de aprendizaje y desarrollo organizativo que posibilitar la mejora continua. Sin embargo, presenta una serie de condicionantes para su xito: Voluntad poltica clara y explcita para liderar el proceso estratgico. Que los representantes institucionales asuman el liderazgo del proyecto. Capacidad y voluntad para redefinir los parmetros que configuran el diseo organizacional y las polticas de la Universidad. Modificacin de comportamientos de la alta direccin para adecuarlos a una nueva cultura directiva. Adaptacin de los instrumentos de gestin y asignacin de recursos al nuevo modelo, llevando a cabo modificaciones del modelo presupuestario. Tener una estructura tcnica adecuada para la puesta en prctica, control y seguimiento del proceso. Un exhaustivo plan de comunicacin. Prestar atencin especial a la formacin de los Recursos Humanos. Implantar la planificacin en un sistema completo de mejora de la calidad.

Sensibilizacin del Plan Estratgico

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

Si no se tienen en cuenta estos condicionantes, la planificacin estratgica caer en la ms profunda frustracin institucional y colectiva. No obstante, tambin presenta una serie de problemas o peligros que puedan mermar o reducir su efectividad: La planificacin estratgica no es una varita mgica. La incertidumbre seguir existiendo. Usar el Plan Estratgico como pura publicidad interna y externa. No interrelacionar el proceso de planificacin con la evaluacin de la institucin y la introduccin de mejoras. Una excesiva complicacin burocrtica del proceso de planificacin. Que el instrumento no acabe dominando a las personas por excesiva rigidez, ya que la planificacin no es un fin. Una centralizacin creciente de los procesos de gestin. La posible falta de participacin e implicacin de la comunidad universitaria. Una ausencia de sistemas de control y evaluacin. Una prdida de capacidad de respuesta por exceso de anlisis.

Elaboracin del Plan 2010 - 2014

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 - 2014

3.- Proceso de elaboracin del Plan Estratgico con Balanced Scorecard. La reflexin colectiva, entendida como un proceso de aprendizaje organizacional, participativo y disciplinado, que contribuye a la definicin de la visin y la misin institucional, creemos firmemente, es la base de la generacin de un Plan Estratgico, el cual debe marcar las lneas maestras de conduccin del gobierno universitario. Se traduce adems, en un documento dinmico que se revisa anualmente para concretar la programacin de actuaciones del ao siguiente y se actualiza en profundidad cada dos o tres aos, ya que tanto la institucin como la sociedad a la que sirve estn en permanente cambio, modificndose las circunstancias iniciales en que fue concebido. El Plan Estratgico pretende ser el motor del cambio en nuestra Universidad y una herramienta para la modernizacin del trabajo universitario. Pero, sobre todo, pretende ser la respuesta de la Universidad a las demandas que la sociedad plantea hoy en da, y en especial las de mayor impacto regional y nacional. La UNSM-T comenz su proceso de Planificacin Estratgica para el perodo 2010-2014 a travs de la constitucin de una Comisin de Elaboracin del Plan Estratgico de la Universidad que ha liderado este proceso por mandato de las autoridades universitarias, est formada por los siguientes profesionales: CPC Anbal Pinchi Vsquez, Mg. Ing. Enrique Lpez Rengifo, Econ. Danny Encomenderos Dvalos, Ing. Roaldo Lpez Julca y Econ. Kike del guila Velsquez. Esta Comisin dio inicio al proceso de Planificacin Estratgica en el mes de abril del 2009, con un conjunto de conferencias de sensibilizacin con toda la comunidad universitaria recibiendo un conjunto de aportes significativos de los participantes, comprometindonos todos al proceso de cambio que estbamos empezando y se sugiri y aprob la metodologa a seguir para la elaboracin del documento en referencia. La metodologa de trabajo utilizada se basa en el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), signada como figura 1. Comienza con un diagnstico externo de la institucin y de las reas prioritarias de desarrollo de la universidad, analizando los factores polticos,

Reuniones de Trabajo con docentes

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econmicos, sociales y tecnolgicos del entorno, as como las fuerzas competitivas presentes hoy en la educacin superior con el objeto de identificar oportunidades y amenazas. Asimismo, con el fin de establecer sus principales fortalezas y debilidades se realiza un anlisis interno de las actividades constitutivas del quehacer universitario: docencia de pre y posgrado, investigacin y desarrollo, extensin y asistencia tcnica y gestin universitaria.
METODOLOGA DE TRABAJO

F O D A

Figura 1. Metodologa de trabajo para la elaboracin del plan estratgico.

Para cumplir con estas etapas del trabajo, la Comisin entrevist a autoridades, acadmicos, funcionarios y alumnos de la universidad, as como a invitados externos representativos del entorno, con el objeto de conocer su percepcin sobre la Universidad. Para realizar el anlisis externo e interno y en particular el anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, FODA. La Comisin form subcomisiones que hicieron el diagnstico de las reas de relevancia en el quehacer de la UNSM-T: docencia de pregrado y posgrado, investigacin y desarrollo, proyeccin y extensin social, vinculacin con la sociedad y la empresa, imagen institucional, cooperacin tcnica internacional, alianzas estratgicas, infraestructura y gestin, entre otros aspectos de su responsabilidad e influencia. Todos estos antecedentes y los anlisis respectivos fueron discutidos y consensuados en un Taller de dos das que se realiz en el comedor Universitario el 26 y 27 de noviembre del presente ao y que cont con la participacin de las principales autoridades universitarias: Decanos, Jefes de Departamentos, Directores de Escuelas, docentes, alumnos, Jefes de Areas Administrativas, entre otros participantes de la comunidad universitaria. All se valid la visin, misin, valores, objetivos, mapa estratgico en las cinco perspectivas elegidas (figura 2), que enlaza los objetivos estratgicos con la visin y misin de la UNSM-T. Finalmente se construy y valid el tablero de Mando Integral de la Universidad con sus respectivos indicadores, metas, estrategias y los responsables de su ejecucin e implantacin.

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 - 2014

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4.- IDEAS RECTORAS 4.1 MISIN La misin es expresin de la manera como definimos nuestra institucin en trminos de identidad, valores, actividades y mbitos de accin. Somos una institucin universitaria formadora de profesionales competitivos para la sociedad, generando innovacin de conocimientos y fortaleciendo cultura y valores en proceso de acreditacin. 4.2 VISIN La visin es una imagen poderosa de aquello que deseamos crear en el futuro y refleja cules son los aspectos a los que damos mayor importancia en nuestra institucin. La Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto, es una institucin amaznica acreditada, lder en la formacin profesional al servicio de la sociedad. 4.3 VALORES Los valores constituyen la base de nuestra cultura organizacional y significan elementos esenciales que forjan la identidad de nuestra universidad, le otorgan singularidad y afirman su presencia social. `` Excelencia Acadmica. Formar humanistas, cientficos, profesionales y tcnicos de alto nivel acadmico y competencia profesional, dotados de una mentalidad inquisitiva y creadora y una actitud crtica frente a la institucin y a la realidad nacional, comprometidos en servir a la sociedad, contribuyendo as al adelanto cientfico y tecnolgico requerido para el desarrollo del pas.

Equipo de docentes

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Trabajo en equipo

`` Compromiso con la Calidad. Interiorizar y aplicar criterios que corresponden a un compromiso con la calidad cientfica, acadmica y administrativa. `` Identificacin Institucional. Compromiso voluntario permanente del personal docente, administrativo, alumnos y egresados con los fines y cultura organizacional. `` Trabajo en Equipo. Trabajar en forma conjunta, personal docente, administrativo, alumnos y egresados, unidos en las tareas de ensear, investigar y aprender. `` Libertad de Pensamiento y Expresin. Fomentar el espritu de tolerancia y pluralismo ideolgico, tanto al interior como en el exterior de la institucin. `` Rechazo a la Violencia. Rechazar a toda forma de violencia, como intolerancia, discriminacin y dependencia. `` Iniciativa/Creatividad/Innovacin. Buscar nuevas y mejores formas de hacer las cosas con el aporte de ideas, en forma oportuna, con el fin de anticiparse a los cambios, resolver situaciones no previstas y darles valor agregado a los productos y servicios.

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 - 2014

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`` Bsqueda de la Verdad. Llamamos verdad a lo que se contrapone a lo imaginario, a lo irreal, y consideramos verdadero a lo fiable y falso a aquello de lo que no podemos afianzarnos. Es la adecuacin, de ajuste entre lo que se piensa y acontece y se hace. La verdad es fundamental para el ser humano y es parte central en su convivencia entre sus semejantes. Slo la verdad nos hace libres y merecedores de confianza y respeto. `` Respeto por la Dignidad de la Persona. El respeto tambin es una forma de reconocimiento, de aprecio y de valoracin de las cualidades de los dems, ya sea por sus conocimientos, experiencias o valor como personas. Dirigido a generar un clima que apoye y valore el trabajo y estudio de las personas en la universidad. `` Honestidad y Transparencia. Forma de vivir congruente entre lo que se piensa y la conducta que se observa hacia el prjimo, que junto a la justicia, exige en dar a cada quien lo que le es debido. `` Solidaridad. Es un acto voluntario por el que nos apoyamos los unos a los otros para poder enfrentar la vida juntos, de un modo fraternal. Ser solidario es una actitud que debe brotar del corazn de las personas y no puede ser obligada por la fuerza de las leyes.

Taller de Elaboracin del Plan

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`` Justicia Es un nivel que se desea alcanzar y est vinculado estrictamente al valor del bien comn. Incluye la justicia legal, la social y la internacional, as como tambin, la esfera individual de la justicia distributiva. La justicia le da a la sociedad un mecanismo que establece derechos y deberes en las instituciones bsicas de la sociedad y de los individuos, lo cual define el reparto equitativo entre beneficios y cargas de la cooperacin social. `` Democracia. Forma de gobierno en la que las decisiones estratgicas de gobierno trascendentales son tomadas por los miembros de la comunidad universitaria (democracia directa) o por representantes escogidos mediante elecciones libres, que actan representando los intereses de la comunidad universitaria (democracia representativa). `` Responsabilidad Social , Ambiental y Compromiso con el Desarrollo. Materializada principalmente por la aspiracin de contribuir significativamente al desarrollo del pas, con preocupacin por la movilidad social, el cuidado y proteccin del medio ambiente y el buen uso de los recursos pblicos; comprometidos con el desarrollo de la regin y del pas. `` Equidad e Inclusin Social. Tienen una connotacin de justicia e igualdad social con responsabilidad y valoracin de la individualidad, llegando a un equilibrio entre las dos cosas, la equidad es lo justo en plenitud. La equidad debe darse en los siguientes mbitos: laboral, tnico, poltico, religioso, social, y de gnero. `` Puntualidad La puntualidad es la caracterstica de poder terminar una tarea requerida o satisfacer una obligacin antes o en un plazo anteriormente sealado; se considera un signo de consideracin hacia las personas que estn esperando.

Docentes y Administrativos en Taller

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5.- ANLISIS DE SITUACIN 5.1 ANLISIS EXTERNO Tiene como objetivo identificar y prever los cambios del entorno que se producen en trminos de su realidad actual y comportamiento futuro. Esos cambios deben ser identificados en virtud de los efectos que puedan producir sobre la Universidad, pudiendo ser favorables (oportunidades) o adversos (amenazas). Hay que prepararse para aprovechar las oportunidades y para debilitar las amenazas. 5.2 OPORTUNIDADES 1. Ubicacin geogrfica estratgica de la Universidad. 2. Alianzas estratgicas con universidades reconocidas. 3. Globalizacin de los servicios educativos. 4. Alianzas estratgicas de la Universidad con sectores productivos, dndoles asesora, consultora y soporte tcnico. 5. Desarrollo de las tecnologas de informacin y comunicaciones. 6. Aportes de organismos internacionales para promover la investigacin en pases en desarrollo. 7. Creciente nmero de estudiantes con aspiracin de ingresar a nuestra universidad. 8. Convenios que el Per tiene con pases desarrollados. 9. Altos costos de las universidades privadas. 10. Acelerado crecimiento de las innovaciones tecnolgicas. 11. Mayor inversin a nivel internacional en la mejora de la educacin (INABEC, Intercampus, Fundacin Fulbright, Fundacin Camegie, BID, Banco mundial). 12. Gran demanda de nuevas profesiones en el mercado actual. 13. Los Tratados de Libre Comercio.

Firma de convenios

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5.3

AMENAZAS 1. Presencia del narcotrfico, delincuencia y terrorismo. 2. Creciente oferta de carreras profesionales a distancia por parte de instituciones nacionales y extranjeras. 3. Polticas de estado no acorde a las exigencias actuales de la educacin universitaria. 4. Inadecuada infraestructura de transportes, energa y comunicaciones. 5. Ley Universitaria desactualizada, que no permite tener una universidad moderna y competitiva. 6. Disminucin progresiva de plana docente de calidad remuneraciones. por bajas

7. Debilidad en el campo industrial y estructura de mercado que dificulta la insercin laboral. 8. Sistemas de control pblico no congruente con las exigencias de la lucha contra la emigracin. 5.4 ANLISIS INTERNO Se refiere a aquellos aspectos internos de la organizacin que se deben maximizar (fortalezas) o minimizar (debilidades) para hacer frente a los retos del entorno. Las fortalezas y debilidades tienen que ver con todos los sistemas internos de la organizacin, tales como titulaciones, recursos humanos, tecnologa, recursos, gestin, etc. 5.5 FORTALEZAS 1. Multidisciplinariedad al interior de la UNSM - T. 2. Disposicin del recurso humano a capacitarse. 3. Posicionamiento de la UNSM-T como universidad de prestigio en el mercado. 4. Productos educativos de reconocida calidad y consolidados. 5. Infraestructura fsica para redes informticas de la universidad. 6. Buen porcentaje de docentes con alto nivel acadmico. 7. Auditorio: Video conferencia, para diversos eventos culturales. 8. Cursos actualizados en el campo pedaggico y pos grado diversos. 9. Centro preuniversitario, para una seleccin ptima del postulante. 10. Participacin estable de los estudiantes en las instancias vinculadas al desarrollo acadmico. 5.6 DEBILIDADES 1.- No acreditacin de la Universidad. 2.-Excesos de trmites en los procesos administrativos. 3.-Escasa relacin de la Universidad con la sociedad (Universidad - Empresa y Comunidad Social).

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4.-Escaso monitoreo en el proceso de Enseanza Aprendizaje. 5.-Deficiente proceso de seleccin y evaluacin docente. 6.-Escasos recursos destinados a la investigacin. 7.-Material bibliogrfico insuficiente y poco actualizado en las bibliotecas 8.-Escasa investigacin cientfica. 9.-Distribucin inadecuada de equipos audiovisuales y materiales de laboratorio y escasez de los mismos. 10.-Inadecuada asignacin presupuestal para el desarrollo ptimo de las facultades. 11.-Deficiente utilizacin de las tecnologas de la informacin para el proceso enseanza aprendizaje y comunicacional de la Universidad. 12.-Escaso liderazgo de la alta direccin. 13.-Currculo, planes de estudio y slabos desactualizados.

Bibliotecas Especializadas

Salones de clases

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6.- DIAGNSTICO INSTITUCIONAL Posicionada como Universidad de prestigio en la regin San Martn, pero dbilmente conectada con el mundo y con la sociedad en la que se desenvuelve ya que poco participa en la solucin de sus problemas. Universidad inmersa en un proceso de mejora continua de la calidad, como es el proceso de acreditacin institucional, mediante las carreras profesionales. El personal directivo est desarrollando competencias de gestin estratgica universitaria, consolidando el modelo de unidades de gestin por facultades y escuelas profesionales. Escaso empleo de informacin estadstica y financiera en la toma de decisiones, para optimizar los recursos y lograr nuevos ingresos econmico-financieros, para la mejor distribucin, funcionamiento y cumplimiento de los principales fines de la Universidad en las que est todava dbil como son: Nivel Acadmico- Profesional, Investigacin, Extensin y Proyeccin Social. Insuficiente aprovechamiento de integracin horizontal, de los escasos convenios nacionales e internacionales y de las tecnologas de la informacin y comunicaciones. Bases todava insuficientes para avanzar en el proceso de profundizar la alianzas estratgicas con la Sociedad, el Estado y la Empresa. 7.- POSTURA ESTRATGICA Durante los prximos 5 aos el foco de atencin estar centrada en alcanzar el mximo nivel de Calidad Universitaria expresada en la excelencia acadmica, investigacin, extensin y proyeccin social; acreditada a nivel nacional sus carreras profesionales, su posicionamiento nacional como Universidad que investiga, su excelencia operativa y salud financiera y el reconocimiento regional y nacional por ser un socio estratgico para el desarrollo. Del mismo modo avanzaremos en profundizar la integracin horizontal de las Unidades de Gestin (facultades y escuelas profesionales) y sus capacidades. Para ello fortaleceremos el trabajo en equipo y focalizaremos la accin de los diferentes grupos de inters, la mejora de los procesos, el sistema de informacin y comunicacin institucional, tanto a nivel interno de la universidad como del nivel externo (Imagen Institucional), as como el desarrollo del potencial humano. Desarrollaremos asimismo la integracin vertical hacia los programas de posgrado, y educacin continua, el redimensionamiento de los programas acadmicos de pregrado y la generacin de centros de produccin por escuelas y facultades. Tambin impulsaremos las investigaciones a todo nivel y en muchos de ellos con el aporte significativo de la cooperacin tcnica internacional, as como de los convenios y alianzas estratgicas con instituciones del pas y del extranjero.

Reuniones de Trabajo Plan Estratgico UNSM - T / 2010 - 2014

Investigacin

Autoridades y Alumnos

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8.- CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD) El Cuadro de Mando Integral es una herramienta que facilita la comunicacin del plan estratgico, despliega las estrategias y lneas de accin para cada una de las perspectivas definidas en el mapa estratgico. Establece objetivos estratgicos, indicadores, nivel actual, metas, iniciativas, plazos, y responsables y define una serie de aspectos que garantizan la existencia de un sistema de control a travs del seguimiento de los indicadores. En las iniciativas se especifican los programas y proyectos respectivos, indispensables para alcanzar los objetivos del Plan. Estratgico. El construir un tablero de mandos le permite a los directivos de la empresa comunicar la estrategia y empezar a gerenciar por resultados. a). OBJETIVOS ESTRATGICOS POR PERSPECTIVA Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance, el estilo, los ideales y sueos de una organizacin para el mediano y largo plazo. En conjunto figuran una definicin operativa de la visin y cuyo logro nos permite saber si la hemos alcanzado. Los objetivos estratgicos presentes en el mapa estratgico, que fueron consensuados en el los Talleres de planificacin, consideran cinco perspectivas que pasamos a detallar con sus respectivos objetivos. PERSPECTIVAS Es una forma integrada, balanceada y estratgica de medir el progreso actual y suministrar la direccin futura de la Universidad que le permitir convertir la visin en accin, por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en cinco diferentes perspectivas (responsabilidad social universitaria, financiera, alumnos, procesos internos, aprendizaje y crecimiento), a travs de las cuales es posible ver la universidad en conjunto (figura 2).

Figura 2. Perspectivas de la Universidad Nacional de San Martn- Tarapoto

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

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Responsabilidad Social Universitaria La perspectiva Responsabilidad Social Universitaria est focalizada en el mejoramiento de la relacin con la sociedad y del cuidado del medio ambiente, a travs de la extensin universitaria, asistencia tcnica y en servicios, as como de la informacin, la proyeccin de su imagen y la comunicacin externa. 1. Ser percibidos como lderes en educacin superior, al servicio de la sociedad. 2. Establecer alianzas estratgicas para brindar asesoras y consultoras 3. Mejorar la Imagen institucional. 4. Incrementar convenios y Alianzas Estratgicas para el fortalecimiento institucional. 5. Crear y mejorar Centros de Extensin, Produccin y Transferencia Tecnolgica. 6. Gestionar fuentes y Proyectos de Cooperacin Internacional. Financiera La Perspectiva Financiera est focalizada en el mejoramiento de la situacin econmico-financiera de la UNSM-T y se desarrolla a travs de dos estrategias principales: de generacin de ingresos y de productividad. 1. Obtener mayores ingresos econmicos. 2. Optimizar costos. Alumno (cliente) La perspectiva alumnos se orienta a lograr la satisfaccin del estudiantado, a travs de una propuesta de valor que se le ofrece y a aumentar la calidad de los estudiantes. 1. Crear y gestionar bolsa de trabajo. 2. Ser acreditada. 3. Formar profesionales y acadmicos altamente competitivos.

Primera Promocin de Estudiantes ingresantes de la carrera de Medicina Humana

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Procesos internos La perspectiva Procesos Internos comprende todo aquello relacionado con el mejoramiento e innovacin de los procesos internos de la UNSM-T, necesarios para lograr sus objetivos ya planteados. Se entiende que estos procesos dan soporte a las actividades de docencia de pregrado y posgrado, Investigacin Desarrollo Innovacin. 1. Mejorar el proceso de Enseanza-Aprendizaje. 2. Mejorar los procesos de Investigacin-Desarrollo e Innovacin. 3. Mejorar la Escuela de Posgrado con nuevas especialidades. 4. Desarrollar convenios con instituciones para trabajos y prcticas de los estudiantes. 5. Mejorar los procesos de prestacin de servicios administrativos y de bienestar universitario. Aprendizaje y crecimiento La perspectiva Aprendizaje y Crecimiento se orienta a mejorar los recursos materiales y financieros de la UNSM-T, el clima laboral y las competencias del personal, tanto acadmico como administrativo, estableciendo los objetivos que deben lograrse para desarrollar con xito los procesos propuestos. 1. Formar equipo humano competente. 2. Contar con tecnologas de punta, infraestructura y equipamientos eficientes. 3. Formar equipo humano involucrado. b). POLTICAS QUE FACILITARN LA EJECUCIN DEL PLAN ESTRATGICO Son guas para ejecutar las estrategias, son las reglas del juego u orientaciones que rigen la actuacin y delimitan las fronteras dentro de las cuales deber desarrollase una accin. 1. Poltica de estmulo para dedicar el tiempo a la investigacin de docentes y estudiantes de forma multidisciplinaria. 2. Poltica de incentivos para incrementar el nmero de graduados con tesis. 3. Poltica de reinversin de fondos generados por investigacin. 4. Poltica de participacin en proyectos y convenios con el Estado. 5. Poltica de fortalecimiento de la proyeccin social con enfoque multidisciplinario. 6. Poltica de integracin de la Comunidad Universitaria. 7. Poltica de compromiso social y regional de la UNSM -T 8. Poltica de estmulo al mejoramiento continuo de la calidad. 9. Poltica de inversin sostenida en el desarrollo del potencial humano docente. 10. Poltica de manejo sano y balanceado de la economa. 11. Poltica de sustentabilidad econmica.

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12. Poltica de investigacin conjunta con otras instituciones, tanto nacionales como internacionales. 13. Poltica de investigar temas de inters regional. 14. Poltica de abrirse y ser receptiva con las necesidades de la comunidad sanmartinense. 15. Poltica de fortalecimiento de la Imagen Institucional. 16. Poltica de apoyo a emprendimientos estudiantiles y bolsas de trabajo. 17. Poltica de transparencia en la utilizacin y manejo de recursos universitarios. 18. Poltica de priorizar y buscar nuevas fuentes de financiamiento en el exterior. 19. Polticas de inversin en la modernizacin, tecnificacin de la gestin universitaria, que agilice los procesos, que mejore la calidad y disminuya los costos 20. Poltica para ubicar al personal docente y/o administrativo en base a sus competencias en el puesto de trabajo. c). ESTRATEGIAS Es un patrn de decisiones coherentes, unificador e integrado que determina y revela el propsito organizacional en trminos de programas de accin y proyectos. Define prioridades en la asignacin de recursos, as como el establecimiento de polticas que sirven de guas para alcanzar los objetivos estratgicos planteados, dentro de los cuales, debe ocurrir la accin. PROGRAMAS Los programas de accin son un conjunto de actividades bien definidas coherentes y ordenadas, cuya ejecucin permitir alcanzar los objetivos y metas trazadas. Son una expresin pragmtica de la estrategia y son ms permanentes en el tiempo.

Reuniones de Investigaciones docentes de trabajo

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 - 2014

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1. Programa: Promocin de la Universidad en la Formacin de Profesionales de Alto Nivel Acadmico-Profesional, de Valores, Compromiso Social, Innovadores y Creativos. 2. Programa: Propuestas Tcnicas para Desarrollar la Competitividad de la Regin y Mejorar la Calidad de Vida de sus Pobladores. 3. Programa: Banco de Proyectos. 4. Programa de Capacitacin de Formacin Continua de Docentes y Pblico en General. 5. Programa: Convenios y Alianzas Estratgicas con Instituciones Acadmicas a Nivel Nacional e Internacional. 6. Programas de Becas para Docentes, Alumnos y Personal Administrativo para Diferentes Tipos de Capacitaciones. 7. Programas de Intercambio Acadmico de Docentes y Estudiantes. 8. Programas de Prstamos Financieros. 9. Programa de Intercambios de Experiencias Exitosas en las Diferentes Funciones de la Universidad. 10. Programa: Inteligencia de Negocios. 11. Programa de Centros de Produccin de cada Escuela Profesional. 12. Programa de Austeridad Administrativa. 13. Programa de Auditora y Control. 14. Programa: Mejoramiento Continuo y Acreditacin. 15. Programa: Bolsa de Trabajo para los Estudiantes. 16. Programa: Emprendimientos Estudiantiles. 17. Programa: Seleccin y Captacin de Alumnos de Gran Potencial Acadmico y Liderazgo Personal 18. Programa: Evaluacin de los Procesos de Formacin Acadmico- Profesional. 19. Programa: Viviendo en Valores. 20. Programa: Becas para Estudiantes de Bajos Recursos Econmicos y de Alto Rendimiento Acadmico. 21. Programa de Seleccin de Docentes de Primer Nivel. 22. Programa de Acompaamiento Constante a los Maestristas y Doctorandos en la Elaboracin de sus Investigaciones. 23. Programa de Seguimiento Socio-Econmico a los Estudiantes de Maestras y Doctorados. 24. Programa del Intercambio Acadmico Interinstitucional a Nivel Nacional e Internacional. 25. Programa: Publicaciones de Investigaciones Posgrado. 26. Programa de Acreditacin de Posgrado. 27. Programa de Mejoramiento Continuo de la Enseanza Aprendizaje. 24

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

28. Programa: Docente - Alumno Investigador. 29. Programa: Publicaciones de Investigacin de Pregrado. 30. Programa: Apoyo al Investigador 31. Programa: Salud Universitaria 32. Programa: Evaluacin de Satisfaccin Universitaria. 33. Programa de Auditora y Control. 34. Programa: Facultad-Empresa-Sociedad. 35. Programa de Desarrollo del Potencial Humano Docente (doctorados y maestras). 36. Programa de Estmulos a la Competitividad Docente. 37. Programa de Evaluacin y Calificacin del Personal por Competencias. 38. Programa de Implementacin y Evaluacin de Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin. 39. Programa de Premio a la Innovacin Docente Individual y Grupal. 40. Programa de Personal Docente y Administrativo Feliz. 41. Programa de Confraternidad Administrativa. PROYECTOS Un proyecto es un conjunto de inversiones, acciones y actividades circunscritas dentro de un polgono de actuacin, cuya ejecucin permitir alcanzar los objetivos y metas trazadas. Son una expresin ms pragmtica de la estrategia y son de corta duracin en el tiempo. 1. Proyecto: Plan Estratgico de Marketing de la Universidad. 2. Proyecto: Reestructuracin de la Oficina de Cooperacin Tcnica Internacional. 3. Proyecto: Plan de Difusin Intensiva de las Bondades que Brinda Nuestra Universidad. 4. Proyecto: Plan Estratgico de Cooperacin Tcnica Internacional. 5. Proyecto: Creacin de la Oficina de Transferencia Tecnolgica. 6. Proyecto: Diseo de un Modelo Pedaggico de Educacin a Distancia y Virtual. 7. Proyecto: Modernizacin de los Centros de Produccin. 8. Proyecto: Centro de Competitividad Regional. 9. Proyecto: Hospital Docente de San Martn UNSM - T. 10. Proyecto: Fortalecimiento del Manejo Autnomo de las Diferentes Escuelas Profesionales, Facultades y de la Escuela de Posgrado en el Aspecto Econmico. 11. Proyecto: Centro se Competitividad Regional Escuela de Posgrado. 12. Proyecto Fondo Editorial. 13. Proyecto: Parque Zoolgico y Botnico. 14. Proyecto: Canal de TV. Y Radio. 15. Proyecto: Creacin de Empresa Turstica.

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 - 2014

25

16. Proyecto: Centro de Costos -Sistema de Costeo ABC. 17. Proyecto de Creacin de Nuevas Menciones de Maestras 18. Proyecto: Plan de Marketing de Posgrado. 19. Proyecto: Restructuracin del Currculo Integral de la Universidad. 20. Proyecto: Pabelln de Posgrado. 21. Proyecto: Plataforma Informtica para Educacin On-Line. 22. Proyecto: acreditacin de Posgrado. 23. Proyecto: Biblioteca de Posgrado. 24. Proyecto: Biblioteca para Pregrado. 25. Proyecto: Implementacin de Equipos y Tecnologa Educativa. 26. Proyecto: Banco de temas de investigacin. 27. Proyecto: Banco de Manuales Autoinstructivos. 28. Proyecto: Banco de Patentes. 29. Proyecto: Documentos de Gestin Universitaria. 30. Proyecto: Creacin de Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin. 31. Proyecto: Optimizacin de los Procesos Administrativos. 32. Proyecto Docente Ingles. 33. Proyecto Cultivando Valores. 34. Proyecto Docente Pedagogo. 35. Proyecto de Implementacin de un Sistema Integrado de Informacin. 36. Proyecto de Implementacin de Sistema de Aire Acondicionado. 37. Proyecto de Estmulo y Proteccin de la Propiedad Intelectual. 38. Proyecto: Plan de Contratacin- Nombramiento del Personal Docente y Reordenamiento de Carga Horaria.

Charlas de socializacin para inicio del Plan Estratgico

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

26

d). MAPA ESTRATGICO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN TARAPOTO. 2010-2014 El mapa estratgico nos va a permitir representar y visualizar de forma sinttica, rpida, clara, coordinada y consistente la estrategia de la Universidad, a fin de cuentas, vamos a tratar de representar unas relaciones entre objetivos estratgicos de la empresa, debidamente estructurados y seleccionados en cada una de las perspectivas.

Figura 3. Objetivos en forma de causa-efecto en las cinco perspectivas.

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 - 2014

27

CUADROS DE MANDO INTEGRAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN TARAPOTO 2010-2014

e). CUADRO DE MANDO INTEGRAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN TARAPOTO. 2010-2014 RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA U.M. 2009
50 80

Objetivos Estratgicos por Perspectivas

%

Indicadores

Basal Metas al 2014 Iniciativas Estratgicas (Programas o proyectos)

Responsables

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 -2014

Ser percibidos como lderes en educacin universitaria, al Programa: Promocin de la Universidad en la Formacin de Profesionales de Alto Nivel Acadmico-Profesional, de Valores, Compromiso Social, Innovadores y Creativos

Sociedad sanmartinense orgullosa e identificada con la Universidad.

Oficina de Imagen Institucional

servicio de la sociedad N 5 24

Participacin en eventos de debates, foros, congresos, paneles, conferencias, etc. en temas sobre problemas regionales.

Propuestas tcnicas y cientficas sobre solucin de problemas regionales N 0 20

Programa: Propuestas Tcnicas para Desarrollar la Competitividad de la Regin y Mejorar la Calidad de Vida de sus Pobladores.

Escuela de Pos grado

Mejorar la Imagen N 03

Institucional N

Actividades de publicidad de impacto.

48

Plan Estratgico de Marketing de la Universidad.

Oficina de Imagen Institucional

Acciones de promocin y mejora de imagen institucional.

10

50

Proyecto: Reestructurar la Oficina de Imagen Institucional.

29

Canales de comunicacin e informacin con la sociedad y la Universidad.

10

Plan de Difusin Intensiva de las Bondades que Brinda Nuestra Universidad.

Proyectos financiados con cooperacin tcnica internacional.

40

Plan Estratgico de Cooperacin Tcnica Internacional.

Gestionar Fuentes
% 0 20 Proyecto: Reestructurar la Oficina de Cooperacin Tcnica Internacional. Proyecto: Banco de Proyectos Proyecto: Creacin de Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin. Proyecto: Creacin de la Oficina de Transferencia Tecnolgica.

Oficina de Cooperacin Tcnica Internacional

y Proyectos de Cooperacin Internacional

N % 0 100 0 80

Crecimiento de fuentes cooperantes /ao.

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

Elaboracin de proyectos de acuerdo a las exigencias de la CT I

Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin.

Rectorado

Centros de Produccin Competitivos. N N N 15 100 0 20 37 60

Crear y mejorar los Centros de

Nuevos productos/ao.

Vicerrectorado de Investigacin, Innovacin y Desarrollo

Extensin,
N N 0 0 150 15

Produccin y

Cursos de extensin presencial/ ao.

Transferencia Tecnolgica

Cursos de extensin virtual/ao.

Programa de Capacitacin de Formacin Continua de Docentes y Pblico en General. Disear un Modelo Pedaggico de Educacin a Distancia y Virtual. Modernizacin de los Centros de Produccin.

Vicerrectorado Acadmico

Generacin de nuevas tecnologas/ao.

Vicerrectorado Acadmico/FISI Facultades

30 Contratos de transferencia tecnolgica/ao.

60

Asesoras en temas empresariales. N

20

Proyecto: Centro de Competitividad Regional.

Vicerrectorado de Investigacin, Innovacin y Desarrollo

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 -2014

Establecer alianzas estratgicas para brindar asesoras y consultoras

N 0 50

Asesoras en gestin municipal y regional. N 0 30

Consultoras a empresas privadas.

Consultoras en gestin pblica. N N 10 20 0 50 Programa: Convenios y Alianzas Estratgicas con Instituciones Acadmicas a Nivel Nacional e Internacional. Programas de Becas para Docentes, Alumnos y Personal Administrativo para Diferentes Tipos de Capacitaciones 20 15 Programas de Intercambio Acadmico de Docentes y Estudiantes. Oficina de Cooperacin Tcnica Internacional

Convenios y alianzas estratgicas con universidades pblicas a nivel nacional.

Convenios y alianzas estratgicas con universidades privadas a nivel nacional. N 4 N 3

Incrementar convenios y alianzas estratgicas para el fortalecimiento institucional

Convenios y alianzas estratgicas con universidades extranjeras.

31
N 2 50

Convenios y alianzas estratgicas con empresariales de la regin.

Convenios con instituciones financieras nacionales y extranjeras. N 5 10 Vicerrectorado de Investigacin, Innovacin y Desarrollo/ Facultad

Docentes en intercambio acadmico a nivel nacional. N 0 40 80 0 N

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

Alumnos en intercambio acadmico a nivel nacional. N 0 50

Docentes en intercambio acadmico a nivel internacional.

Alumnos en intercambio acadmico a nivel internacional. N 0 30

Docentes nacionales invitados a dictar ctedra en nuestra universidad. N 7 20

Docentes extranjeros invitados a dictar ctedra en nuestra universidad. N 0 N 0

15

30

32

Docentes de nuestra universidad invitados a dictar ctedra en universidades del pas y del extranjero. N

Docentes becados para realizar estudios de maestra.

02

50

Docentes becados para realizar estudios de doctorados. N 00 30

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 -2014

Docentes becados para realizar estudios de especializacindiplomados. N 0 60 N 0 30

Personal administrativo, becado para realizar especializaciones y diplomados.

Proyectos de investigacin conjunta y multidisciplinaria con otras instituciones del pas y del extranjero. N 0 30

Intercambios de experiencias exitosas en el campo de la gestin universitaria. N 0 20

Intercambios de experiencias exitosas en el campo de la investigacin cientfica, invencin e innovacin tecnolgica. N 0

20

33

Intercambios de experiencias exitosas en el campo del trinomio: Universidad-EmpresaSociedad.

20

PERSPECTIVA FINANCIERA

Objetivos Estratgicos por Perspectivas Indicadores 2009

0
Programa: Inteligencia de Negocios.

U.M.
S/.

Basal Metas al 2014 Iniciativas Estratgicas (Programas o proyectos)

Responsables
Vicerrectorado Administrativa/ Facultad Facultad de Ciencias de la Salud. Facultades y Escuela de Postgrado

Ingresos por contratos de transferencia de tecnologa. S/. 0

Proyecto: Hospital Docente de San Martn UNSM.

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

Ingresos por centros de produccin.

Captacin de fondos internacionales para proyectos de investigacin, desarrollo e innovacin. S/. 0

Proyecto: Fortalecimiento del Manejo Autnomo de las Diferentes Escuelas Profesionales, Facultades y de la Escuela de Posgrado en el Aspecto Econmico.

Obtener mayores Ingresos econmicos Ingresos por licencias de patentes. S/. 0

Programa: Captacin de Fondos Internacionales

Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin/CTI/ Posgrado Proyecto: Fortalecimiento de la Escuela de Posgrado Escuela de Pos Grado

Ingresos por programas de posgrado. S/. 0

S/.

34

Ingresos por consultoras y asesoras.

Proyecto: Centro de Competitividad Regional Proyecto: Centro de competitividad regional

Escuela de Pos Grado Escuela de Pos Grado

Ingresos por conceptos de capacitacin continua.

Programa de Centros de Produccin de Cada Escuela Profesional. Proyecto Fondo Editorial. Proyecto: Parque Zoolgico y Botnico. Proyecto: Canal de TV. y Radio. Creacin de una Empresa Turstica

S/.

Facultades Vicerrectorado Acadmico Facultad de Agronoma Oficina de Imagen Institucional Escuela Acadmica Profesional de Turismo

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 -2014

Ingresos por venta de material bibliogrfico; autores docentes de la UNSM-T. % 0 % 0

Rentabilidad de los ingresos.

Reduccin de costos por actividad.

30

Programa de Austeridad Administrativa

Vicerrectorado Administrativo/ Oficina de Administracin Programa de Auditoria y Control Proyecto: Centro de Costos -Sistema de Costeo ABC. OCI

Optimizar costos

35

Oficina de Administracin (Contabilidad)

PERSPECTIVA DE ALUMNOS

Objetivos Estratgicos por Perspectivas Indicadores 2009

50 100 Programa: Mejoramiento Continuo y Acreditacin.

U.M.

Basal Metas al 2014 Iniciativas Estratgicas (Programas o proyectos)

Responsables

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

Ser acreditada

Nivel de coherencia entre el perfil del egresado y las competencias reales del egresado. %

Vicerrector Acadmico

Carreras acreditadas. N 0 19 10 5 0 0 N N

Normas de evaluacin.

Proyecto: Reestructuracin del Currculo Integral de la Universidad.

Indicadores de eficiencia.

Crear y gestionar

bolsa de trabajo
% 0

Egresados colocados en el mercado laboral.

40

Programa: Bolsa de Trabajo para los Estudiantes.

Oficina de Bienestar Universitario 30 Programa: Emprendimientos Estudiantiles. Facultades

Egresados con empresas propias.

36

Empresas que utilizan el portal web para anunciar sus ofertas de trabajo.

30

Nivel de exigencia acadmico para examen de admisin. Cualit Medio Alto Programa: Seleccin y Captacin de Alumnos de Gran Potencial Acadmico y Liderazgo Personal

Oficina de Admisin

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 -2014

Rendimiento acadmico en aula de los estudiantes. Cualit Programa: Evaluacin de los Procesos de Formacin acadmico profesional. Programa: Evaluacin de los Procesos de Formacin. % 50 100 Programa: Bolsa de Trabajo. Medio Alto

Oficina de Acreditacin

Trabajos de investigacin de los alumnos/aula. % 20 100

Formar profesionales y acadmicos altamente competitivos

% 10 50

Nivel de aceptacin de los egresados en el mercado laboral.

Oficina de Acreditacin/ Facultades Oficina de Bienestar Universitario

Alumnos postulantes a becas de capacitacin a nivel nacional/ Anual

Programa: Becas para Estudiantes de Bajos Recursos Econmicos y de Alto Rendimiento Acadmico.

Alumnos ganadores de becas de capacitacin a nivel nacional/total de postulantes. %

20

Oficina de Bienestar Universitario

37

Satisfaccin de egresados.

70

100

Oficina de Bienestar Universitario

PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS

Objetivos Estratgicos por Perspectivas Indicadores 2009

6 12 Proyecto de Creacin de Nuevas Menciones de Maestras Programa de Seleccin de Docentes de Primer Nivel. Programa de Acompaamiento Constante a los Maestristas y Doctorandos en la Elaboracin de sus Investigaciones. Plan de Marketing. N % 0 50 20 30 Programa de Seguimiento Socioeconmico a los Estudiantes de Maestras y Doctorados 50 0 N

U.M.

Basal Metas al 2014 Iniciativas Estratgicas (Programas o proyectos)

Responsables
Escuela de Pos grado

Nuevos programas presenciales.

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

Publicaciones indexadas a nivel internacional.

20

Participantes por programas de maestras. N 30 40

Fortalecer la EPG e incorporar nuevos programas

Participantes por programas de doctorados.

Grado de doctores otorgados/N de egresados %

Grado de Maestras otorgados/N de egresados %

30

100

38

Docentes de alto nivel acadmicoprofesional

Construccin de pabelln de la Escuela de Posgrado.

100

Proyecto: Pabelln de Posgrado.

Intercambio acadmico de docentes a nivel nacional e internacional. N N % % % 0 100 0 100 0 50 Proyecto: Centro de Competitividad Regional. Proyecto de Acreditacin de Posgrado. Proyecto: Biblioteca de Posgrado. 0 12 Programa: Publicaciones posgrado. 0 6 Proyecto: Plataforma Informtica para Educacin On-Line.

40

Programa de Intercambio Acadmico Interinstitucional a Nivel Nacional e Internacional.

Programas de posgrado virtuales

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 -2014

Ttulos de revistas de posgrado anual.

Investigaciones vinculadas a problemas reales de la regin que tengan gran impacto.

Programas de posgrado acreditadas.

Avance de creacin e implementacin de biblioteca. N % N Cualit N % 0 Media 0 0 0 100 3 Alta 6 100 2 4

Nuevos mtodos de enseanzas modernos en uso.

Planes de estudios actualizados por competencias.

Programa de Mejoramiento Continuo de la Enseanza Aprendizaje.

Vicerrectorado Acadmico/Oficina de Acreditacin

Mejorar proceso de EnseanzaAprendizaje

Nuevos modelos de evaluacin por competencias.

Calidad acadmica.

39

Nuevas tecnologas educativas en uso.

Proyecto: Implementacin de aequipos y Tecnologa Educativa. Proyecto: Biblioteca Virtual

Bibliotecas actualizadas e implementadas

Docentes investigadores % Programa: Apoyo al Investigador Proyecto: Banco de Temas de Investigacin. % % N 5 80 15 100 0 100 0 100

10

70

Capacitacin a docentes investigadores

Programa: Docente - Alumno Investigador

Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin. Vicerrectorado Acadmico/Oficina de Investigacin

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

Capacitacin a alumnos investigadores.

Alumnos que se gradan con tesis

Investigaciones relacionadas a problemas reales, ligadas a actividades de la regin. N 0 5

Mejorar procesos de InvestigacinDesarrollo e Innovacin

N N N N N 0 10 0 0 0 10 19 100 30 50

Nuevos mtodos de investigacin para una mejor investigacin innovacin.

Nuevos equipos de investigacin.

Nuevos laboratorios de investigacin cientfica.

Manuales auto instructivos.

Patentes obtenidas.

Proyecto: Banco de Manuales auto instructivos y de patentes. Programa: Publicaciones de Investigacin de Pregrado

Publicaciones de investigaciones

40

Grado de avance del proceso de creacin de nuevos estatutos e instrumentos de gestin universitaria de acuerdo al presente plan estratgico. 100 Proyecto: Documentos de Gestin Universitaria. % 0 100 100 0 % Proyecto: Optimizacin de los Procesos Administrativos. Programa: Alumno Feliz. Programa: Docente Feliz. Proyecto: Modernizacin de la Biblioteca.

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 -2014

% 0

Vicerrectorado Administrativo/ Oficina de Administracin

Grado de rediseo de la estructura orgnica universitaria.

Rectorado Vicerrectorado Administrativo/ Oficina de Administracin

Rediseo de los procesos administrativos por reas y facultades. % 20 100 90 90 100 100 0 N 700 2000 2500 50 50 40 0 % % % % N

Mejorar los procesos de prestacin de servicios administrativos y de

Automatizacin de los procesos administrativos.

bienestar universitario

Satisfaccin de los alumnos con los servicios administrativos.

Oficina de Bienestar Universitario

Satisfaccin de los docentes con los servicios administrativos.

Biblioteca fsica atualizada y equipada por especialidades.

Programa: Salud Universitaria

Oficina de Bienestar Universitario

Biblioteca virtual atualizada por especialidades.

41

Atencin de consultas psicolgicas/ao.

Atencin de consultas medicas/ ao.

Atencin de consultas odontolgicas/ao. % % 60 100 70 100

500

2500

Programa: Evaluacin de Satisfaccin Universitaria.

Nivel de percepcin de los servicios de comedor universitario

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

Satisfaccin de alumnos con los servicios de bienestar Universitario. % 80 100

Satisfaccin de docentes y administrativos con los servicios de bienestar Universitario.

Convenios con instituciones pblicas regionales/ao. N N N 0 0 30 50 20 70

05

20

Programa: Facultad-EmpresaSociedad.

Convenios con instituciones privadas regionales/ao.

Desarrollar convenios con instituciones para trabajos y prcticas con los estudiantes

Convenios con instituciones pblicas nacionales/ao.

Convenios con instituciones privadas nacionales/ao.

42

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO Indicadores 2009

5 20 20 40 70 60 30 14 20 0 0 % % 10 20 18 100 100 3 100 100
Proyecto de Implementacin de Sistema de Aire Acondicionado. Programa de Implementacin y Evaluacin de Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin. Proyecto de Implementacin de Sistema Integrado de Informacin.

Objetivos Estratgicos por Perspectivas U.M.

% % 100 100 80 100 100 120
Proyecto Docente Ingls. Programa de Desarrollo del Potencial Humano Docente (doctorados y maestras).

Basal Metas al 2014

40

Iniciativas Estratgicas (Programas o proyectos)

Responsables

Docentes con doctorado.

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 -2014

Docentes con maestra.

Docentes con dominio suficiente del ingls.

% % % % N Calif. % % N

Nivel de puesta en prctica de valores de la escuela profesional.

Escuela de Posgrado/ Vicerrectorado Acadmico/ Escuela de Idiomas Oficina de Bienestar Universitario

Formar equipo humano competente.

Personal Capacitado de acuerdo al curso que dicta.

Docentes con dominio de metodologas de EnseanzaAprendizaje.

Proyecto Cultivando Valores. Programa de evaluacin y calificacin del personal por competencias.

Horas de capacitacin.

Proyecto Docente Pedagogo Programa de Estmulos a la Competitividad Docente.

Evaluacin de nuevas competencias adquiridas.

Aulas con equipos multimedia.

Renovacin de equipos con nueva tecnologa.

Contar con tecnologa de punta, Infraestructura y Equipamientos eficientes.

SOTWARE instalados por asignatura.

Vicerrectorado acadmico/ Facultades/Oficina de Informtica y Comunicaciones

43

Acceso a internet en tiempo real.

Aulas y oficinas con aire acondicionado.

Cantidad de ideas o productos innovadores presentados/ao.

N 30 100 100 50 10 70 30 50 30 70 60 10 N N 0 2 40 2 3
Proyecto de Estimulo y Proteccin de la Propiedad Intelectual. Programa de Confraternidad Administrativa. Plan de ContratacinNombramiento del Personal Docente y Reordenamiento de Carga Horaria. Programa de personal Docente y Administrativo Feliz

0 50 70 0 30 30 70 0 40

Satisfaccin del docente.

% % N % % % N % %

Programa de Premio a la Innovacin Docente Individual y Grupal.

Satisfaccin del personal administrativo.

Vicerrectorado acadmico / Vicerrectorado de investigacin, Desarrollo e Innovacin Oficina de Bienestar Universitario

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

Reconocimientos concedidos/ anual.

Rotacin externa de docentes.

Docentes nombrados.

Formar equipo humano Involucrado.

Docentes contratados.

Participacin de eventos regionales, nacionales e internacionales; ponente/ao.

Docentes ordinarios a tiempo Parcial.

Docentes ordinarios a tiempo completo.

Docentes ordinarios a dedicacin exclusiva.

44

Libros publicados por docentes.

Reuniones de confraternidad.

9.- SEGUIMIENTO Y CONTROL El seguimiento y control de la ejecucin del Plan Estratgico (figura 4) dispone de una metodologa que permite obtener informacin fiable, tanto sobre el estado de avance en el logro de cada uno de los 19 objetivos estratgicos, como en el nivel de logro de las metas y de la efectividad de las 81 iniciativas estratgicas que contiene el plan. Ello con el propsito de facilitar el control y evaluacin por parte de los rganos de gobierno y, consecuentemente, para la validacin o readaptacin del Plan Estratgico ante nuevos escenarios que afecten el desarrollo de la Universidad. Para tal efecto, se requiere de un proceso tcnicamente slido, participativo y validado por las instancias de gobierno institucional.

Figura 4. Seguimiento y control.

El control y seguimiento del plan radica, en primera instancia, en las unidades responsables de la ejecucin de los programas y/o proyectos, en el marco de las cinco perspectivas del Cuadro de Mando Integral: Responsabilidad social universitaria, financiera, alumnos, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Estas unidades, adems, otorgan la informacin peridica que nutre dicho Cuadro de Mando. El modelo de seguimiento es el Balanced Scorecard, el cual exige establecer previamente por cada indicador los denominados rangos de gestin (peligro, precaucin y meta). Peridicamente se deben agregar los logros obtenidos y de inmediato el sistema entregar una seal que refleja el estado de logro mediante un color: rojo indica peligro, amarillo zona de precaucin, verde rango de gestin meta y el azul indica que se han superado las aspiraciones.

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 - 2014

45

Un Comit Tcnico, presidido por el Vicerrectorado Acadmico, supervisar el estado de avance del Plan Estratgico, a travs del monitoreo del Cuadro de Mando Integral y de los informes de los responsables de programas y proyectos. Este Comit Tcnico elaborar un informe semestral y la Memoria Anual del avance del Plan Estratgico. El Equipo Directivo de la alta direccin evaluar, en primera instancia, los estados de avance del Plan Estratgico, de acuerdo a las nuevas condiciones internas y de contexto en que se encuentre la Universidad, poniendo estos antecedentes a consideracin de la comunidad universitaria, para su anlisis y generacin de propuestas, a travs de un Taller de Seguimiento, cuyo resultado se canalizar hacia el Consejo Universitario evaluarn, finalmente, el estado de avance del Plan Estratgico y sancionarn su validacin o readecuacin segn corresponda. La comisin del Plan Estratgico de la Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto. 2009

CPC. Anbal Pinchi Vsquez Presidente Comisin Tcnica de Elaboracin del Plan Estratgico UNSM-T 2010 - 2014

Universidad Nacional de San Martn - Tarapoto

46

Anexo

Plan Estratgico UNSM - T / 2010 - 2014

47

HIMNO DE LA UNSM T
Bajo el cielo tropical de la selva se levanta un templo del saber que con brazos abiertos espera a quien ingresa a sus aulas a aprender. Aqu se forjan profesionales del maana y se preparan para el trabajo y la vida vencer. Prados, valles y montaas con sabidura haremos florecer. CORO GLORIA A TI! GLORIA A TI! UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN EN EL PRESENTE ERES EJEMPLO DE CULTURA, CIENCIA Y BIENESTAR GLORIA A TI! GLORIA A TI! UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN; TE LLEVO SIEMPRE, AQU EN MI ALMA GLORIOSO TEMPLO DEL SABER Trabajadores, profesores y estudiantes todos unidos tu nombre elogiarn y a donde quiera que me lleve el destino U. San Martn gritar mi corazn Desde el oriente para el Per y el mundo entero hombres capaces de tus aulas saldrn; demostremos que somos los primeros en todo campo en bien de la Humanidad. CORO