DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 102035 TRABAJO DE RECONOCIMIENTO ESTUDIO DE CASO

ANGIE LORENA PALACIOS SILVA JESSICA NATALIA MONCALEANO ECHEVERRY JORGE ANDRES RUIZ CLAUDIA PATRICIA HERNANDEZ

PRESENTADO A: TUTOR: LUZ MARINA DAVILA COA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ABRIL DE 2014

INTRODUCCION

Mediante la comprensin de los diferentes contenidos que nos brinda el curso Diagnostico empresarial, damos inicio a la actividad denominada Estudio de caso, la cual nos invita a realizar una lectura minuciosa del caso de la compaa Procter & Gamble, para as determinar diferentes puntos que pueden poner en riesgo el futuro de una compaa, de esta manera se plantean 2 hiptesis las causas y una posible solucin del problema a travs de la interaccin virtual y la socializacin de ideas con el grupo colaborativo. As pues esta actividad nos permite adquirir mayor capacidad para hacer una opinin crtica sobre alguna empresa y lo ms importante, desarrollar alternativas de solucin de manera concisa y coherente con lo estudiado.

OBJETIVO

Identificar hiptesis, causas y generar propuestas de solucin de problemas que enfrenta a la descripcin de una situacin especfica para que sea comprendido, valorado y resuelto por un grupo de personas a travs de un proceso de discusin.

ESTUDIO DE CASO P&G

Hiptesis 1. No existe una estrategia global definida, la cual puede ser por falta de liderazgo de la direccin, desde el punto de vista que la empresa P&G tiene un mercado objetivo, en el cual sus productos por su alto costo no es accesible a poblaciones con bajos ingresos

Causas Los productos comercializados son muy costosos para la organizacin, lo que hace que el valor final deba superar lo presupuestado por los hogares colombianos. El desarrollar una cultura orientada al conformismo en los empleados. No analizan la capacidad de adaptabilidad de los productos en los hogares con ingresos bajos en Colombia. Limitan sus ventas a ms de un 50% ya que este es el porcentaje de familias colombianas con ingresos medios a bajos.

Alternativa de solucin:

La estrategia global debe cambiar y abarcar los sectores de estratificacin baja como mercado, mediante marcas alternativas que sean de igual calidad pero se puedan dar a mejor precio. Se debe realizar una reingeniera de los procesos para que sean ms eficientes y menos costosos enfocndonos en la parte de investigacin de mercados y gestin del personal con esto se podran realizar cambios en la cultura organizacional para que sea ms flexible y orientada al cambio.

Se empezara a cambiar con la realizacin de investigacin de mercados en los sectores de estratificacin baja, utilizando el benchmarking para tener la situacin frente a la competencia, trabajando de la mano con los propietarios de tiendas y mini mercados con estrategias de promocin para una introduccin agresiva,

tambin se cambiara la metodologa de trabajo con el personal directivo se dara cabida a ideas innovadoras que sean viables y se buscar la manera de reducir la cultura de los memorandos para que los procesos avancen ms rpido e incluso el proceso de capacitacin para reduccin de costos se har una reingeniera global empezando por los niveles ms altos de la compaa hasta los ms bajos.

CONCLUSIONES

Este trabajo colaborativo nos aport la manera en cmo debemos analizar determinados casos que se presentan a nivel empresarial para obtener una visin globalizada tanto interna como externa y poder llegar as a una solucin por medio de hiptesis y causas que permitan realizar mejoras a nivel organizacional. Se pudo determinar que las organizaciones siempre estn afrontando distintas problemticas para las cuales la gerencia debe estar preparada para afrontarlas con visin y liderazgo.

Se logr desarrollar habilidades de anlisis para la vida y poder responder a determinadas situaciones de manera objetiva.

BIBLIOGRAFIA

Modulo DIAGNOSTICO EMPRESARIAL