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ANALISIS DE COSTO

UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA


ESPECIALIDAD EN CONSTRUCCION
MATERIA: ANALISIS DE COSTO

1y2
CATEDRATICO: M.A.C. DANIEL ADRIAN RUIZ SIBAJA
Tapachula, Chiapas

Unidad

marzo 2014

ANALISIS DE COSTO

OBJETIVO DE LA MATERIA: clasificar los RECURSOS necesarios para la integracin de presupuestos y su adecuada administracin en la construccion de obras.

ANALISIS DE COSTO

UNIDAD 1. La Empresa Constructora


1.1 Su funcin

1.2 Entorno de desarrollo


1.3 Especialidad de la empresa 1.4 Ubicacin del rea de contratacin de la empresa 1.5 Planteamiento general de la actividad de la empresa

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QUE ES UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

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Es aquella que integra de forma dinmica y optima las funciones de planeacin, organizacin, direccin y control para realizar un proyecto de construccion, de la manera MAS ECONMICA Y EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE
FRACASO=
PERDIDA A TERCEROS

XITO=
ORGANISMO ESTABLE Y PERDURABLE

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CONSTRUCTOR: Se aplica a la persona o empresa que construye edificios, obras de arquitectura o de ingeniera.

ANALISIS DE COSTO 1.2 Entorno de desarrollo


IDENTIFICAR NECESIDADES DE LA DEMANDA

ASPECTOS SOCIOECONOMICOS

CARACTERISTICAS, FIJACION Y REVISION DE OBJETIVOS

ANALISIS DE COSTO 1.3 Especialidad de la empresa Anlisis de la competencia Oferta (ausencia-permanencia) Competencia (servicio-mejora-optimizacin)

Definicin de especializacin o innovacin Espritu competitivo de la empresa

ANALISIS DE COSTO Necesidad de Especialidad o servicio:


a) b) c) d) e) f) Habitacional Comunicaciones Infraestructura Industrializacin Servicios Estudios alternativos

P56_Administracion de Empresas Constructoras Carlos Suarez Salazar

ANALISIS DE COSTO 1.4 Ubicacin del rea de contratacin de la empresa

nfasis competitivo de la empresa

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DOCECALOGO DE LA COMPETITIVIDAD CONSTRUCTIVA
1.- Posicin preferencial en oportunidad y CAPACIDAD 2.- Posicin preferencial en costos de adquisicin de MATERIA PRIMA 3.- Posicin preferencial en costos de adquisicin de MANO DE OBRA 4.- Posicin preferencial en TECNOLOGA CONSTRUCTIVA 5.- Posicin preferencial en TECNOLOGA ADMINISTRATIVA 6.- Posicin preferencial en DISPONIBILIDAD DE EQUIPO 7.- Posicin preferencial en FINANCIAMIENTO 8.- Posicin preferencial en RECURSOS HUMANOS 9.- Posicin preferencial en RELACIONES 10.- Posicin preferencial en COBRANZAS 11.- Posicin preferencial en MERCADO 12.- Posicin preferencial en CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS
P57_Administracion de Empresas Constructoras Carlos Suarez Salazar

ANALISIS DE COSTO 1.5 Planteamiento general de la actividad de la empresa


Conocimiento Procesos
Empresa Constructora

Clientes

Recursos Humanos

Recursos de Capital

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CLIENTES
Iniciativa Privada y Obra Publica Servicio eficiente en: costo, tiempo y calidad

RECURSOS DE CAPITAL
Efectivo y bienes (terrenos, edificios, maquinaria, equipo, etc.) RENTABILIDAD Realizacin del servicio

RECURSOS HUMANOS
Mano de obra especializada, personal administrativo Fabricacin del servicio

CONOCIMIENTO DEL PROCESO Sin este seria antieconmica la realizacin del servicio

PRIORIDADES-CAPACITACION-PRODUCTIVIDAD

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La creacin de una EMPRESA CONSTRUCTORA, conlleva a una seria responsabilidad, es por ello que se debe analizar los ELEMENTOS MNIMOS A CONSIDERAR para que su creacin sea razonablemente FACTIBLE y su continuidad razonablemente POSIBLE

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ANALISIS DE COSTO Caractersticas de la Empresa Constructora


1.- Fabrica artculos a la orden. 2.- NO puede experimentar costos experimentales totales. 3.- Es una industria artesanal en un 70%. 4.- Su relacin VENTAS CAPITAL es del as mas altas en la industria (4.51 a 59.15%). 5.- La determinacin de sus activos, es siempre aproximada y con rangos de variacin muy grandes. 6.- La cantidad de materiales elaborados y semi-elaborados que intervienen en su proceso productivo, varan desde aproximadamente 50 en el caso de la construccion pesada, a mas de 1000 en el caso de la edificacin. 7.- Sus ventas estn condicionadas a las polticas de gobierno en un 80% 8.- La rotacin de su personal es la ms alta en la industria latinoamericana. 9.- El riesgo sobre la inversin es el mas alto en la misma. 10.- Las dificultades en la evaluacin de su productividad, propician una competencia suicida por ignorancia y falta de control, y por tanto una gran mortalidad y nacimiento de empresas

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UNIDAD 2. Tcnicas y especialidades utilizadas en presupuestacin

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Empresa Constructora

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PLANEACION: son las actividades que integran un proceso y la secuencia o el orden en que deben efectuarse. PROGRAMACION: es la elaboracin de graficas o tablas que indican los inicios y trminos as como la duracin de cada una de las actividades que forman el proceso de forma independiente.

CONTROL: es la actividad que nos permite conocer las consecuencias de un atraso o un adelanto en cualquier actividad de un proceso productivo y tomar las correspondientes decisiones correctivas.

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2.3 Sistemas computacionales (hardware y software)
El trmino HARDWARE se refiere a los componentes fsicos que conforman un ordenador. Estos componentes pueden ser mecnicos, elctricos, electrnicos o magnticos. El trmino tambin se puede aplicar a los dispositivos perifricos y a los cables. El hardware informtico interno lo componen la placa base, la unidad central de procesamiento (CPU por sus siglas en ingls), la memoria de acceso aleatorio (RAM), la memoria de solo lectura (ROM), el mdem, la unidad de disco duro, unidades pticas como las de disco verstil digital (DVD) y disco compacto (CD). El hardware externo lo componen el monitor, el ratn, el teclado y los altavoces. Entre los dispositivos perifricos podemos citar la impresora, el escner, un enrutador de red o punto de acceso y dispositivos de bus universal en serie (USB).
SOFTWARE, por su parte, se refiere a las instrucciones o a la programacin que hacen que el ordenador lleve a cabo tareas. El hardware es tangible, mientras que el software es intangible.

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2.4 Aseguramiento de la calidad
CALIDAD: Es el conjunto de caractersticas de un producto o servicio que satisfacen las necesidades de los clientes. Sin embargo, esta definicin resulta incompleta. Calidad es hacerlo MEJOR, una cuestin de actitud de todos los miembros de una empresa.
La Calidad no es una meta en s misma, sino un camino que nunca se acaba.

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ASPECTOS El control de calidad como funcin del contratista, y La aceptacin de calidad como funcin del propietario.

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Qu son las normas ISO 9000 y para qu sirven?
Cuando se crea un producto o servicio se hace para satisfacer las necesidades y demandas de los clientes. Para tener buenos rendimientos econmicos y asegurar el futuro, la empresa tiene que organizarse de tal forma que d garantas a los usuarios, compradores, trabajadores, directivos y accionistas. El equilibrio social est en juego, resulta inaceptable encontrar hoy empresas con mandos rgidos y ancladas en el pasado, sin la capacidad de adaptarse a los cambios y que no se enfocan en su cliente, por eso es importante, para una firma que desee alcanzar altos niveles de competitividad, el uso y aplicacin de estndares de calidad internacionales que le permitan ampliar sus mercados, mejorar su posicionamiento y crear valor.

OBJETIVOS
Proporcionar elementos para que una organizacin pueda lograr la calidad del producto o servicio, a la vez que mantenerla en el tiempo, de manera que las necesidades del cliente sean satisfechas permanentemente, permitindole a la empresa reducir costos de calidad, aumentar la productividad, y destacarse o sobresalir frente a la competencia. Proporcionar a los clientes o usuarios la seguridad de que el producto o los servicios tienen la calidad deseada, concertada, pactada o contratada. Proporcionar a la direccin de la empresa la seguridad de que se obtiene la calidad deseada. Establecer las directrices, mediante las cuales la organizacin, puede seleccionar y utilizar las normas.

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TEMA A INVESTIGAR : MATERIALES Y MANO DE OBRA DE CONSTRUCCION, COSTOS Y RENDIMIENTOS NORMAS NOM Y NMX

T-1

Hoja de presentacin ndice Desarrollo Conclusin Bibliografa Glosario

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2.5 Ingeniera Financiera

TEMA A INVESTIGAR Hoja de presentacin ndice Desarrollo Conclusin Bibliografa Glosario

T-2

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2.6 Retroalimentacin y actualizacin

CLASE

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2.7 Estadsticas en la construccin
TIPOS DE CONSTRUCTORA PROFESIONALES INDEPENDIENTES
ESPECIALIDADES OBRA PUBLICA O PRIVADA VOLUMENES DE OBRA CONSTRUIDO PROYECTOS CONTRATADOS PROYECTOS EJECUTADOS PROYECTOS POR EJECUTAR PERSONAL BASE PERSONAL EVENTUAL MAQUINARIA MATERIALES OCUPADOS

T-3

TEMA A INVESTIGAR Hoja de presentacin ndice Desarrollo Conclusin Bibliografa Glosario

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ANALISIS DE COSTO
2.8 Asesoramiento en areas especificas a) b) c) d) e) f) Habitacional (vivienda verde o sustentable) Comunicaciones (nuevos procesos o materiales) Infraestructura (idem) Industrializacin (construccion sustentable) Servicios (construccion sustentable) Estudios alternativos (medioambientales)

Inmuebles, infraestructura y el medio ambiente

ANALISIS DE COSTO
Entorno, calidad de vida, bienestar social y la salud

ANALISIS DE COSTO
El concepto y prctica de la construccion sustentable pretende conciliar tres variables u objetivos, el social, el econmico y el ambiental. equidad

Economa
DESARROLLO SUSTENTABLE

Sociedad
calidad de vida

viabilidad

Medio Ambiente
"Es el desarrollo que satisface las necesidades actuales de las personas sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas.

ANALISIS DE COSTO Inmueble sustentable:


La orientacin favorable (arquitectura bioclimtica: clima, orientaciones, ventilacin, asoleamientos, aislamiento trmico) Contexto espacial y social uso eficiente de los recursos naturales (energa y agua) Minimizar el impacto de nuestras construcciones al ambiente (uso y residuos) Materiales adecuados para su construccion Capaz de responder a las necesidades de los usuarios. GENERACION, CONSUMO Y DISPOSICION FINAL

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2.9 Procedimientos constructivos
ACERO EQ-1 CONCRETO EQ-2 VIDRIO EQ-3 ALUMINIO EQ-4 MADERA EQ-5 MUROS EQ-6 LOSAS EQ-7 TRABES EQ-8 PREFABRICADOS EQ-9

T-4
TEMA A INVESTIGAR Hoja de presentacin ndice Desarrollo Conclusin Bibliografa Glosario

ANALISIS DE COSTO
TEMA A INVESTIGAR : MATERIALES DE CONSTRUCCION, COSTOS CASAS COMERCIALES LOCALES Hoja de presentacin ndice Desarrollo Conclusin Bibliografa Glosario

T-5

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