Capitulo 4 No presente captulo, Recrutamento de Pessoas, a inteno do autor descrever o mercado de trabalho bem como suas caractersticas falando

o a respeito dos recursos humanos e suas definies. Apresenta o que o recrutamento de pessoas e nos faz perceber as modalidades de seu recrutamento interno e externo. Alm disso, procura descrever as tcnicas do externo. Avalia tambm os resultados do recrutamento. Neste capitulo o autor mostra que as organizaes escolhem as pessoas para trabalharem l, e as mesmas escolhem as organizaes na qual pretendem trabalhar e aplicar seus esforos. Divulgando no mercado as oportunidades que as organizaes pretendem ofertar, estreita a distancia entre o mercado de trabalho e os recursos humanos. Ele relata em seus escritos tambm como o mercado de trabalho e que ele significa um espao de transio, que seria sua caracterstica principal em um leque completamente composto de significados. Ele caracteriza ainda que o mercado constitui um ambiente dinmico e sofre contnuas mudanas, que podem e sempre iro influenciar a competitividade do mercado, mesmo tendo suas restries, o mercado de trabalho possui muitas oportunidades de emprego para os colaboradores. Existem fatores que condicionam o mercado, como o crescimento econmico, a qualidade dos postos de trabalho, a produtividade e a sua insero no mercado internacional. Existe um novo perfil de emprego que surgiu ao longo da Revoluo Industrial, substituindo as fazendas pelas fabricas. A indstria comeou a ofertar menos emprego, produzindo uma modernizao. O consumo cresceu e com isto a exportao funcionou como uma avalanche de empregos no terceiro setor de servios. Os ciclos econmicos so fatores determinantes na criao e distribuio de empregos. Para o autor, trabalhar no obter um emprego e sim concentrar suas atividades essenciais, sobretudo naquelas que agregam valor ao produto e ao cliente. A evoluo da tecnologia est por trs de tudo isso. Alguns especialistas afirmam que a tecnologia e o emprego so iguais e no Brasil, e a produtividade sempre est associada expanso do emprego. Existem muitas transformaes na rea do emprego como os contratos de trabalhos, empregos temporrios, horrios flexveis, ou seja, a economia torna-se flexvel. Por trs de tudo isto est tambm a evoluo da comunicao, fazendo o mundo passar por modificaes marcantes e importantes no espao do trabalho. Quanto maior a flexibilidade de contratao, consequentemente ser tambm o de demisso resultando nas pessoas, que se constituem refns do sistema. No sculo XXI, o setor de mercado e o setor pblico devero desempenhar um papel cada vez menor no cotidiano das pessoas em todo o mundo.

O mercado constitudo de pessoas habilidosas com conhecimento avanados, em outro sentido ele influencia tanto no comportamento das pessoas como nos candidatos, existindo um alto ndice de rotatividade. Segundo o texto, os grandes viles dos empregos so a competio, a modernizao e a estabilizao dos nossos trabalhadores. O ibope que classifica a globalizao como um processo de corrida, a modernizao das empresas que se torna um jogo de desempregos em troca de benefcios. A desqualificao, constitui-se como um grande fator de excluso dos trabalhadores dentro do mercado de trabalho. O recrutamento faz parte dos processos de agregar pessoas organizao. Atravs da organizao, as tcnicas de recrutamento externo esto nos anncios de jornais, revistas, agncias de recrutamento e escolas. A sua avaliao tida como algo indispensvel para a relao de custos e benefcios dessa grandiosa atividade. Portanto, o mercado de trabalho, facilita sua anlise e penetrao. Ele dinmico e apresenta uma forte mobilidade. A competitividade est fortemente ligada a globalizao com um mercado cada vez mais exigente, tanto no que diz respeito ao ambiente e a tecnologia no trabalho e funcionrios cada vez mais qualificados e habilidosos.

Capitulo 5 O capitulo cinco descreve a seleo de pessoas. Nele o leitor observar o processo seletivo com suas caractersticas, compreendendo-o melhor para a seleo de pessoas e descrevendo as diferentes tcnicas de seleo, para entender as tendncias que ocorrem dentro de um processo seletivo avaliando os resultados do processo de seleo. Dentro do texto vemos o conceito de seleo de pessoas, as bases para essa seleo, s tcnicas de seleo e o processo de seleo de pessoas, bem como finalizando a avaliao dos resultados da seleo. O autor afirma que o processo seletivo focaliza as pessoas ao invs de focalizar os cargos existentes na organizao. Ele diz que a qualidade das pessoas que nela trabalham tem grande importncia para a organizao. As pessoas so fundamentais para um processo de seleo. Sem elas, as organizaes no funcionam, no h dinmica na organizao, nem resultados e nem sucesso. Toda competitividade organizacional depende das competncias das pessoas. Elas sempre agregam novas pessoas para integrarem seus quadros. A seleo de pessoas integra o processo de recrutamento, ela funciona como uma pequena espcie de peneira na qual permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organizao. As pessoas devem ter em si caractersticas impostas pela organizao, ou melhor dizendo, os mais adequados aos cargos existentes na organizao, visando a sua eficincia dentro da organizao. Em primeiro lugar para entendermos o que seleo, preciso entender que ela procura pessoas com qualidades especficas. No seu conceito nos confere ser a obteno e uso de informaes a respeito de candidatos para escolher qual deve ser o mais qualificado para a vaga. As pessoas so diferentes entre si, cada uma possui uma maneira de executar sua aprendizagem. Um processo de seleo se baseia em dados e informaes ligadas diretamente s competncias desejadas pela organizao e consequentemente a deciso final de acertar ou regular os candidatos, compete aos rgos que iro requisitar a seleo das pessoas, pois o mesmo competitivo e rigoroso no momento da seleo. Para a seleo dos candidatos existem tcnicas adequadas, preparao e treinamento dos gerentes nas tcnicas de seleo tambm so importantes. Eles so escolhidos da seguinte forma: colocao, seleo e classificao de candidatos. Procura-se tambm a identificao das caractersticas pessoais do candidato bem como uma interao entre pessoa e tarefa. O candidato a ser escolhido tem de possuir outras caractersticas como: colaborao e cooperao com outras equipes ou em conjunto com outras pessoas, relacionamento humano, iniciativa, liderana de pessoas, facilidade de comunicao e

Os testes psicolgicos focalizam aptides enquanto os de comportamento avaliam as aptides individuais. Os testes de aptides so como provas para saber se os mesmos esto aptos a ingressar no cargo. Para definir o papel e as caractersticas do cargo ideal so realizados inmeros testes que segundo o autor so indispensveis. Portanto, o processo de seleo de pessoas constitui um processo composto de vrias etapas nas quais exigem do candidato uma qualificao e uma superao de dificuldades. Quanto maior for o nmero de tcnicas de seleo, maior a oportunidade de seleo para trabalhar e tempo de organizao. A empresa deve obter em seu quadro, pessoas que possuam uma boa qualificao, saibam se relacionar porque caso contrrio ela no se tornar uma empresa de sucesso, por isso, a necessidade de tantos testes seletivos para os respectivos candidatos.

Capitulo 6 O capitulo seis, Orientao de Pessoas, trata de como orientar as pessoas atravs da sua adequada aplicao dentro das atividades da organizao. O autor, procura em suas definies posicionar-se com recursos no suficientes, esclarecendo seus principais objetivos. No primeiro instante, o autor explora como compreender os processos de aplicao de pessoas na organizao das pessoas, descreve a cultura organizacional e seus diferentes nveis, e em outro momento, cita como se pode mudar a cultura organizacional e seus diferentes nveis. Acrescenta tambm caractersticas das culturas bem-sucedidas, logo aps explica como definir socializao organizacional depois descreve os diversos meios de integrar as pessoas organizao, e por ltimo, fala sobre como entender os processos de socializao organizacional. Buscando posicionar as pessoas em suas atividades na organizao e esclarecer o papel delas e seus respectivos objetivos. Segundo o autor competncia organizacional que traz a competitividade, que se define por saber administr-las adequadamente. O mundo exige saber se adequar as constantes mudanas no ambiente organizacional. Na melhoria do trabalho necessrio orientar, querendo ingressar na organizao, ou fazendo mudanas s pessoas, como um lado precisa reconhecer situao do lugar em que se acha para se gerar no caminho. O mais importante saber para onde a organizao esta indo na tentativa de fazer com que as pessoas ajudem na sua trajetria, ou seja, conhecer a misso e a viso da organizao indispensvel. No estudo das suas organizaes, a cultura equivale ao modo de vida das organizaes em todos os seus aspectos. Todos so seres humanos possuidores de cultura, portanto, sentem a vontade de julgar as outras culturas a partir do seu prprio contexto. Possumos tambm a cultura corporativa que se constitui o conjunto de hbitos. Como a cultura est no DNA das organizaes, cada uma cultiva e mantm a sua prpria cultura. por essa razo que certas empresas podem ser tanto fortes, como fracas. A mesma exprime a identidade da organizao. A cultura define a misso de provocar o nascimento e o estabelecimento dos objetivos de organizao. A essncia da cultura organizacional, os aspectos da cultura organizacional no so os mais difceis de ser interpretados e de se mudar. A cultura representa simbolicamente padres entre os funcionrios, cultura a identidade da organizao. A cultura transmitida e partilhada entre os membros de sua organizao.

A essncia da cultura organizacional em seu sentido era conhecida pelos seus prdios e edifcios. Hoje, so entendidas pela cultura corporativa. A cultura a maneira pela qual cada organizao aprendeu a lidar com ambientes e parceiros. As pessoas em cada uma dessas organizaes aprenderam a lidar com o seu cotidiano. Durante os seus escritos, o autor fala tambm sobre toda cultura apresentada em trs diferentes nveis antigos, valores compartilhados e pressuposies bsicas. O importante que a organizao saiba incrementar simultaneamente os seus valores proporcionando a satisfao de todos os seus integrantes. Existem culturas conservadoras e culturas adaptativas, sendo a primeira caracterizada pela sua mutabilidade, e a segunda por sua rigidez. Levi Strauss um dos maiores fabricantes de jeans do mundo foi responsvel pela grande mudana cultural unindo viso de tica e de corporativismo. O autor de socializao organizacional, transmite misso, viso de objetivos organizacionais e atravs desta explorao ela veio para promover uma abordagem em torno da organizao e socializao e esclarecer at mesmo desconhecidos por muitos, ms considerada importante para estudiosos da rea e com isso, trazer o tema, o incio da cultura, o desenvolvimento dela mesma e o esclarecimento dentro das organizaes.

BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Ildaberto- GESTO DE PESSOAS: O novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de janeiro: Campus, 1999.