Soluciones integrales en la gestin eficiente del agua

Fabio Garzn Contreras Director tcnico Miya - LATAM

Seminario sobre continuidad, calidad y agua no contabilizada Mayo - 2013

Miya

Algo sobre Miya

Miya ofrece soluciones integrales a las empresas sanitarias en el campo de la gestin eficiente del agua en proyectos de reduccin de prdidas de agua y eficiencia energtica. La misin de Miya, y sus reconocidos logros, se orientan a la conservacin del agua y la mejora de la eficiencia de los sistemas de distribucin que, permitan mejorar los niveles de servicio, y por ende, la calidad de vida de las poblaciones abastecidas. Nuestros proyectos estn diseados para mejorar los niveles de servicio, y al mismo tiempo, los ingresos y la utilidad del negocio. Creada en 2007 por Inversiones Arison, que es un grupo de negocios y filantrpico de renombre internacional.

Miya y su enfoque integral

Solo un enfoque integral que incluyan el diseo, la implementacin, y, el mantenimiento de los logros alcanzados, permite alcanzar buenos resultados y asegurar la sostenibilidad de la eficiencia a largo plazo

Miya enfatiza en..

Anlisis financiero y planificacin desde la perspectiva de la Sanitaria Asociacin con compaas locales para la implementacin del proyecto

Participacin comunitaria y programas eficientes de comunicacin

Capacitacin de los empleados de la Sanitaria

Esto no es un sueo
Miya ha creado un cambio en las ciudades del mundo

Cmo nos comparamos

El nivel de prdidas en Latino Amrica

ADERASA, 2011

El nivel de prdidas en Chile

SISS, 2012

As nos comparamos
A C ! " del volumen de entrada al sistema #cil de calcular y comprender #alto de claridad $Comerciales% $#sicas% o considera aspectos fundamentales tales como& Continuidad' (ensidad de cone)iones' *ongitud de la red' Presin' Estado+edad del par,ue de medidores' Edad+estado de la infraestructura

Caso de estudio: Uzbekistn

Escenario 1: Condicin inicial Ciudad A Poblacin Consumo per capita Consumo total Fact. !" litros#persona#da $istema de distribucin Acometidas Presin P%rdidas reales Continuidad P%rdidas reales totales Produccin total A'C A'C l+persona+da m-+da m-+da 6m ! m l+acom+da h m&#da m-+da m-+da " -./0/// 23/ 98.000 340.// 3./ -.0/// -. 505./ 21 40.250 138.250 50.750 37% Ciudad B 1//0/// 2./ 100.000 5//0/// 50/// ./0/// 53 5024/ 53 47.625 147.625 47.625 32% Ciudad C .//0/// -// 150.000 52.0/// 502// 130/// 24 50-./ 22 59.400 209.400 84.400 40%

Caso de estudio: Uzbekistn

Escenario : (icromedicin uni)ersal Ciudad A Poblacin Consumo per capita Consumo total Fact. !+ error medicin $istema de distribucin Acometidas Presin P%rdidas reales Continuidad P%rdidas reales totales Produccin total A'C A'C , Esc. ANC Inicial l#persona#da m-+da m-+da 6m ! m l+acom+da h m&#da m-+da m-+da " % -./0/// 1*" 49.000 46.550 3./ -.0/// -. 505./ 21 40.250 89.250 42.700 48% 37% Ciudad B 1//0/// 1*" 56.000 53.200 50/// ./0/// 53 5024/ 53 47.625 103.625 50.425 49% 32% Ciudad C .//0/// 1*" 70.000 66.500 502// 130/// 24 50-./ 22 59.400 129.400 62.900 49% 40%

Caso de estudio: Uzbekistn

Escenario &: Continuidad * -oras Ciudad A Poblacin Consumo per capita Consumo total Fact. !+ error medicin $istema de distribucin Acometidas Presin P%rdidas reales Continuidad P%rdidas .sicas totales Produccin total A'C A'C , Esc. & l#persona#da m-+da m-+da 6m ! m l+acom+da m&#da m-+da m-+da " -./0/// 1*" 49.000 46.550 3./ -.0/// -. 505./ * 40.250 89.250 42.700 48% Ciudad B 1//0/// 1*" 56.000 53.200 50/// ./0/// 53 5024/ * 63.500 119.500 66.300 55% Ciudad C .//0/// 1*" 70.000 66.500 502// 130/// 24 50-./ * 64.800 134.800 68.300 51%

ANC Inicial

37%

32%

40%

Caso de estudio: Uzbekistn

Escenario *: Aumento de la presin Ciudad A Poblacin Consumo per cpita Consumo total Fact. !+ error medicin $istema de distribucin Acometidas Presin P%rdidas reales Continuidad 0otal .u1as Produccin total A'C A'C Esc. * ANC Inicial l#persona#da m-+da m-+da 6m ! m l+acom+da m&#da m-+da m-+da " % -./0/// 1*" 49.000 46.550 3./ -.0/// &/ 5027. * 44.275 93.275 46.725 50% 37% Ciudad B 1//0/// 1*" 56.000 53.200 50/// ./0/// " 50-84 * 69.850 125.850 72.650 58% 32% Ciudad C .//0/// 1*" 70.000 66.500 502// 130/// &" 5013. * 71.280 141.280 74.780 53% 40%

Caso de estudio: Uzbekistn

Escenario !: 2eno)acin de tuberas Ciudad A Poblacin Consumo per capita Consumo total Fact. !+ error medicin $istema de distribucin Acometidas Presin P%rdidas reales Continuidad P%rdidas .sicas totales Produccin total A'C A'C Esc. ! ANC Inicial l#persona#da m-+da m-+da 6m ! m l+acom+da m&#da m-+da m-+da " % -./0/// 1*" 49.000 46.550 3./ -.0/// &/ 7-- 9505./: * .1&3 71.138 24.588 35% 37% Ciudad B 1//0/// 1*" 56.000 53.200 50/// ./0/// " 788 95024/: * &*./ ! 90.925 37.725 41% 32% Ciudad C .//0/// 1*" 70.000 66.500 502// 130/// &" 41- 950-./: * &!.4*" 105.640 39.140 37% 40%

La definicin de la meta

Clasi.icacin del Banco (undial

#itros$cone%i&n$da Categora tcnica de desem e!o "#"
'c(ando e) sistema esta res(ri*ado+ a (na resi&n romedio de,

10 m 1-2 2-4 4-8 >8 1-4 4-8 8 - 16 > 16 < 50 50-100

20 m < 50 50-100

30 m < 75 75-150

40 m < 100

50 m < 125

Pas en vas de Pas desarrollo desarrollado

A B C D A B C D

100-200 125-250

100-200 150-300 200-400 250-500 > 200 < 100 > 300 < 150 > 400 < 200 > 500 < 250

100-200 150-300 200-400 250-500

100-200 200-400 300-600 400-800 500-1000 > 200 > 400 > 600 > 800 > 1000

Clasi.icacin de la A55A
Rango objetivo ILI 1-3 Recursos hdricos Muy limitados y difciles de desarrollar Planes de gestin de demanda a largo plazo Aspectos operacionales S se requiere ampliacin de capacidad Capacidad adecuada si se implementan planes de gestin de prdidas Sobre capacidad y buena condicin de la infraestructura Aspectos financieros Altos costo de produccin. No es posible aumentar la tarifa Costo razonable del agua. Incrementos tarifarios peridicos Tarifas y costo del agua bajos

3-5

5-8

Suficientes y confiables, fciles de extraer

>8

Uso ineficiente del recurso valor inaceptable a largo plazo

6as p%rdidas 7 sus restricciones

Modelo de las prdidas fsicas Influencia externa

ANC

Meta prdidas fsicas

Influencia externa

Influencia externa

Modelo de las prdidas comerciales

Meta prdidas comerciales

Costo e implementacin practica

Balance Suministro/ Demanda

Agua captada

Meta para el uso del agua

Modelo del uso del agua

Influencia Externa

'i)el econmico de p%rdidas

La intervencin se limita a que no se debe gastar ms en recuperar un m3 de lo que el cuesta producirlo o venderlo

Caso de estudio: $ABE$P

2403 2.08 270/

2.02 220250/ 5803

1-1

1//

530. 1/-35 -2/ 5405 5.03 5101 -/1 5-05 233 242 2.7

215

227 2/53

255 2/58

2//3

2//8

2/5/

2/55

2/52

2/5-

2/51

2/5.

2/57

2/54

;ater *oss <nde) ! =oal ;ater loss inde) per service connection ! =oal

;ater *oss <nde) ! Accomplished ;ater *oss <nde) per Service Connection ! Accomplished

Caso de estudio: $ABE$P

Caso de estudio: $ABE$P

Caso de estudio: $ABE$P

La gestin integral de la medicin

Gestin del parque de medidores Cul es el medidor ms adecuado para esta aplicacin? Cundo (optimo) se debe reemplazar el medidor? La calidad de los medidores es la que requiere el sistema?

Qu medidor instalar?
Diseo del medidor Condiciones ambientales

Composicin interna de los medidores

Calidad del agua

Deterioro de las partes mobiles

Distorsin del perfil de velocidad

Condiciones de instalacin Volmenes consumidos

Rangos de caudal del consumo

Todos los medidores son iguales!!

Todos los medidores son iguales?

Todos los medidores son iguales?

Caso de estudio: Puerto Rico

Caso de estudio: Puerto Rico

Caso de estudio: Manila

Caso de estudio: Manila

Degradacin de la medicin: Puerto Rico

Degradacin de la medicin: Puerto Rico

2/"

/"

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>? E* @5/// 5///!2/// 2///!-///

Error

-///!1///

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!7/"

!3/"

!5//" 5 5/ 5// Caudal 8l#-9 5/// 5////

Degradacin de la medicin: Puerto Rico

0.0% -10.0% -20.0% -30.0% -40.0% -50.0% -60.0% -70.0% -80.0% -90.0% 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 Volumen acumulado m3 30 l/h 60 l/h 120 l/h 500 l/h 1500 l/h 3000 l/h

Error

Para quin?

Caso de estudio: Residencial - Puerto Rico

PA02;' <E C='$U(=
./" 1."

Porcenta:e de )olumen consumido

1/" -." -/" 2." 2/" 5." 5/" .03" ." /" / ! 5. 5. ! 22'. 22'. ! 1. 1. ! 7/ 50." 20/" /07" 202" 702" 5202"

-703" -504"

/08" 4./ ! 5.// 5.// ! -///

/0/" y mayorC

7/ ! 52/ 52/ ! 2./ 2./ ! -4/ -4/ ! 4./ 2an1os de caudal 8l#-9

Caso de estudio: No residencial - Puerto Rico

Caso de estudio: No residencial - Puerto Rico

Caso de estudio: No residencial - Puerto Rico

Error de medicin

Porcentaje de consumo por rango de caudal

Rangos de caudal

Agua No Contabilizada

Porcentaje de inexactitud en la medicin por rango de caudal

Agua contabilizada

Error global de medicin: Puerto Rico

Contadores entre Contadores <1.000 m3 1.000 y 2.000 m3

Contadores entre 2.000 y 3.000 m3

Contadores entre 3.000 y 4.000 m3

Contadores >4.000 m3

Mximo

Mnimo

Mximo

Mnimo

Mximo

Mnimo

Mximo

Mnimo

Mximo

Mnimo

Error global

5,94%

0,23%

6,78%

0,66%

14,16%

0,50%

13,39%

1,88%

11,00%

6,34%

La certeza de la calidad de los medidores nuevos Estudio de AWWARF 2011 Muestra de 375 medidores de todas las tecnologas de 15 a 50 mm en el mercado Pruebas de laboratorio a tres diferentes caudales

La certeza de la calidad de los medidores nuevos de 15 mm

Laboratorio de medidores: Puerto Rico

Laboratorio de medidores: Manila

Periodo ptimo de renovacin: Puerto Rico

1.///'//

11.//'//

11///'//

1-.//'// >A'C 8?9

1-///'//

12.//'//

12///'//

15.//'//

15///'// / 5/// 2/// -/// 1/// ./// 7/// 4/// 3///

>olumen acumulado 8m&9

Renovacin de medidores

Renovacin de medidores

Estructura organizacional: Manila

-estion integrada de )a medici&n Jhonegil C. Ascan
37/39

Ana)isis . ser/icios
Rafaelle Q. Posadas
?/?

0antenimiento
Virgilio O. Riola
=2/==

#a1oratorio
Irvin Fadera
2@/22

2er/icios
Josefino %. 9an!os

Ana)isis
Jefferson John C. :/hengco

0antenimiento . s(stit(ci&n
Mar An!hon" R. #a"ani

A(ditorias . r(e1as de cam o

$lsie %. Can!oria

#a1oratorio
Freddie P. <lili

BdD de medidores
9everino 5. Ca!a6i+an

&R' $ngineer ;a!herine Ann P. Paleracio &R' 97ecialis! Marionne <r6ano

&R' $ngineer ()* Alrah+ A. ,a-is Rogelio V. Cas!ino Ale.son Pag/io VACA&0 1 2 Ins!r/-en! 0echnician (3* %eorge M. Ca-ona"aAnova4 Ra"-ond P. Anova 0i-o!eo F. Macaraeg III &oli 5. Villagracia 'arren 5ennis #. Avendano Joel Al6er! #. 0alag!ag

&R' $ngineer (3* Ferdinand C. Fa+ardo I Joselle A. Macrohon Vacan! 1 2 Ins!r/-en! 0echnician (3* Jho!er O. %/r7ido Al6er!o M. 5e %/8-an4 Jr. $l-er C. Cane!e Rodolfo P. #ar6ero4 9r.Jes/s Avila4 5arlen A6eleda4 Ronel &oceda

&R' $ngineer (=* Jose An!onio 9. Cor!e8 Jacin!o #. Merin Ins!r/-en! 0echnician (3* Chris!o7her A. Fon!e+on &elson >. Andres Vic!orio C. Aga!on $ric M. %allana Ar!/ro P. Cancino Jai-e C. Ra-ire8

Funciones unidad Gestin Integral de la Medicin: Manila

La gestin integral de la infraestructura..

Causas de las prdidas fsicas Calidad deficiente de los materiales Procesos deficientes de instalacin Practicas inadecuadas de operacin Corrosin: interna y externa Deficiencias en vlvulas, ventosas, hidrantes: incrustaciones, vstagos rotos, modelos inadecuados Daos intencionales o accidentales

La composicin de los daos

La duracin de la fuga
45.5
Emergencia

1.1 Da Dao visible en matriz 72 m3

l/

min

Mantenimiento

16 Das
l / min

9.1

D L R
Control activo de fugas

Dao visible en arranque 209 m3

l / min

182.5 das
9.1

Dao no visible en arranque 2,384 m3

L R

6os tipos de .u1as

Anlisis de componentes
Total Prdidas reales por el balance hdrico, m/ao Umbral mnimo de fugas, m/ao ndice de fugas estructurales 58.687.194 14.897.196 3,9 Fugas reportadas 4.243.578 956.981 4,4 Fugas no reportadas 2.614.886 2.643.296 1,0 Fugas inevitables 51.828.730 11.296.919 4,6

Total Prdidas tcnicas por el balance hdrico, m/ao Umbral mnimo de fugas, m/ao ndice de fugas estructurales, !

Fugas reportadas 499.920

Fugas no reportadas 16.312.788

Fugas inevitables 23.767.064

40.579.772

5.599.616 7,2

438.623 1,1

1.087.547 15,0

4.073.445 5,8

Anlisis de componentes: Bahamas

PART C: SUMMARY OF BABE CALCULATION

Eac6ground Feported ?nreported lea6age brea6s brea6s Ml+year Ml+year Ml+year

311 841 1,152 102 2 537 15 656 672 0 7,589 1 8,262

>otal Ml+year
1,087 8,983 10,070 10,070

Mains #ire Gydrants and Aalves Service Conns' main to prop0 line Service Conns' stop taps D meter >otals

Real Losses Estimate from Annual Water Balance =

6a 1estin de las p%rdidas .sicas

6os arran@ues 7 las p%rdidas .sicas: Ba-amas

6os arran@ues 7 las p%rdidas .sicas: Ba-amas

(ateriales de construccin me:orados

6a bAs@ueda de .u1as: Ba-amas

6a bAs@ueda de .u1as: Ba-amas

6a bAs@ueda de .u1as: Ba-amas

Step testing Resolucin de los macromedidores existentes Vlvulas enterradas/fuera de servicio Gefonos electrnicos Ubicacin/alineamiento de las tuberas de PVC Correladores / registradores de ruido Interferencia elctrica excesiva, requiere filtracin del ruido a la misma frecuencia que las tuberas plsticas Falta de puntos de contacto Inyeccin de gas Movilizacin e instalacin toma bastante tiempo Relativamente caro No encontr fugas adicionales a las de la investigacin inicial

6a bAs@ueda de .u1as: Ba-amas

Comparative Flow and Pressure Profiles: Post Repair vs. Baseline Conditions Garden Hills 1, 2, and 3 Meter & Critical Point Pressure
25 Pounds per Square Inch 20 15 10 5 0 300 Imperial Gallons per Minute 250 200 150 100 50 Baseline Flow Rate (April 22 - 28, 2012) Baseline Pressure @ CP (April 22 - 29, 2012)

Comparable Flows without reducing pressure

0 12:00 AM 12:00 AM 12:00 AM 12:00 AM 12:00 AM Time 12:00 AM 12:00 AM 12:00 AM

1 iGal = 4,5 litros 1 PSI = 0,7 mca

6neas de transmisin: (anila

6neas de transmisin: (anila

6neas de transmisin: (anila

6neas de transmisin: (anila

6a 1estin de presiones
Elimine las sobrepresiones Reduzca el exceso de presiones Control de bombeo Tanques de quiebre de presin Sectorizacin Sostenimiento de la presin Control de niveles en tanques Vlvulas reguladoras de presin

6a 1estin de presiones: (anila

EB B6UE BC66$ D BABA(A$

EB B6UE BC66$ D BABA(A$

6os )ariadores de )elocidad

6a re1ulacin de la operacin

Estado de las >2P: Ba-amas

P2> Controllers
i2O Si-Clops

Control adaptati)o

6a reno)acin de la in.raestructura

Cur)as de deterioro

Cur)as de deterioro

(odelo de soporte para la toma de decisiones

0iempo de espera de .alla

Funciones de super)i)encia

Comportamiento en el tiempo sin 1estin de presiones

FFx = number of leaks within 1 km of pipeline network

(odelo de soporte para la toma de decisiones

FFx = number of leaks within 1 km of pipeline network

E)aluacin tramos para reno)acin: (anila

2educcin de la in)ersin: (anila

La integracin de todas las acciones es necesaria para el xito del proyecto

Evaluacin y diseo SoftJare de gestin =estin de la medicin y *AM

EHs,ueda y reparacin de fugas

Fenovacin selectiva de la infraestructura

SectoriIacin y gestin de presiones

En C-ile nos representa

AQUAVANT S.A. Jos Ananas 441, Macul Santiago de Chile Tel. +56 2 3507000 www.aquavant.cl

GRACIAS POR SU ATENCIN