VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS SOCIEDADES 1) SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO.

VENTAJAS No se establece un monto mnimo para formar el capital social de la sociedad. El nmero mximo de socios es ilimitado. Algunos socios pueden limitar su responsabilidad social.

DESVENTAJAS La responsabilidad social de los socios es ilimitada y solidaria. Para poder ceder derechos o admitir un nuevo socio se requiere la autorizacin de todos los dems socios. El capital social no puede distribuirse sino hasta despus de la disolucin de la compaa.

2) SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE. VENTAJAS Las ganancias se dividen directamente entre los socios. Las ganancias y las prdidas se reportan en las declaraciones de cada socio. La responsabilidad legal para socios con lmites se limita a la cantidad de la inversin hecha. Cada dueo proporciona capital.

DESVENTAJAS El acuerdo entre socios puede ser complicado. El poder para tomar decisiones es compartido entre socios. Para socios en general la responsabilidad legal es sin lmites. Para transferirse se necesita un acuerdo nuevo cada vez que hay cambio de socios. Los bancos consideran a este tipo de sociedades inestables

3) SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. VENTAJAS DESVENTAJAS

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Responsabilidad Limitada: Ofrece proteccin para el propietario en contra de una posible demanda. No existe un monto mnimo de capital requerido En el momento de hacer aportaciones no monetarias no hace falta ningn informe de un experto externo, puede ser el administrador quin certifique el valor de las aportaciones, pues es el responsable que los valores sean reales

Restricciones a la transmisin de participaciones por sucesin. Cuando uno de los socios fallece. Los socios que desean transferir sus participaciones necesitan el consentimiento de los dems socios. Solamente se pueden aportar a la sociedad bienes o derechos susceptibles de valoracin; por tanto, queda excluida la posible aportacin de trabajo o servicios como participacin en la sociedad.

4) SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES. VENTAJAS DESVENTAJAS Toda la responsabilidad la asume Se les exige llevar y presentar la empresa, por tanto, el dueo o ms documentos contables. los dueos no asumen las Mayores trmites y requisitos al obligaciones con sus patrimonios momento de liquidar la empresa. o bienes personales. La propiedad, el control y la administracin pueden recaer en Mayor disponibilidad de capital: debido a que el capital pude ser varias personas (socios). aportado por varios socios. Mayores restricciones al momento de querer ampliar o Posibilidad de conseguir un mayor financiamiento. reducir el patrimonio de la empresa. 5) SOCIEDAD COOPERATIVA VENTAJAS No necesitan capital mnimo y los socios se dan de alta o baja voluntaria Todos participan con los mismos derechos y su objetivo es el bien comn, no el beneficio econmico. Tienen bonificaciones sociales 6) SOCIEDAD ANNIMA VENTAJAS Est dirigida a grandes empresas, con muchos socios y con gran capacidad para invertir

DESVENTAJAS Se necesita un mnimo de personas para constituirse Una asamblea al ao como mnimo Obligacin a depositar cuentas anuales

DESVENTAJAS Rgimen de funcionamiento y control ms complejo y costoso. No es apta para pequea y

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y cotizar en bolsa. Acciones son libremente transmisibles y son ttulos negociables. Se puede proteger el patrimonio personal.

mediana empresa. Requiere rganos administracin mnimo miembros.

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de 3

7) EMPRESA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA VENTAJAS DESVENTAJAS

8) EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA VENTAJAS DESVENTAJAS

9) SOCIEDAD ANNIMA CERRADA VENTAJAS Es la alternativa ideal para empresas familiares: Las acciones se pueden adquirir por transferencia o herencia. El Capital Social est representado por acciones nominativas y se conforma con los aportes (en bienes y/o en efectivo) de los socios, quienes no responden personalmente por las deudas sociales. Las acciones pueden ser vendidas de un accionista a otro sin disolver la organizacin empresarial.

DESVENTAJAS Obligatoriedad de llevar contabilidad formal Imposibilidad de nombrar Administrador con carcter indefinida, siendo necesaria la renovacin cada seis aos Requiere una forma ms compleja de organizacin y una Junta de Accionistas al ao como mnimo.

10) SOCIEDAD ANNIMA ABIERTA VENTAJAS La sociedad annima tiene personalidad jurdica propia, tanto para los efectos internos, cuanto para los efectos externos, las personas jurdicas son entidades distintas de sus

DESVENTAJAS Los libros y registros financieros de la empresa estn abiertos a cualquier persona, lo que permite que la competencia vea exactamente cunto beneficio o prdida est experimentando la

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miembros y ninguno de stos, ni todos ellos estn obligados a satisfacer sus deudas. En las sociedades annimas la responsabilidad de los socios o accionistas est limitada al valor nominal de las acciones que hayan suscrito. Las acciones de las sociedades annimas son por su naturaleza susceptible de cesin.

empresa. Cualquier persona puede comprar acciones, y no hay lmite en cuanto al nmero de acciones que se pueden comprar. Poco flexible, para la adopcin de acuerdos y exige el cumplimiento de ciertas formalidades.

11) EMPRESA ESTATAL VENTAJAS La empresa pblica precisa conocer claramente cules son los objetivos de ndole social Existe un control por parte de la poblacin Como empresa que es crea oportunidad laboral, disminuyendo en el desempleo en el pas 12) EMPRESA UNIPERSONAL VENTAJAS Tiene mayores posibilidades de respaldo frente a proveedores, clientes y acreedores pues la evidencia de eficiencia sobre su gestin es ms controlada. Cualquier tipo de empresa puede pasar a ser una empresa unipersonal. Tiene toda la autonoma para tomar decisiones pertinentes al destino de la empresa.

DESVENTAJAS Presenta grandes problemas de corrupcin La ineficiencia del estado en prestar servicios a la comunidad Est inmersa en un complicado proceso burocrtico, que impide que sea dinmica

DESVENTAJAS El dueo tiene que estar preparado para asumir las deudas de la empresa en caso que los recursos de la empresa sean insuficientes para hacer frente a las deudas. El capital generalmente est limitado a la inversin del dueo; lo que puede representar serios problemas al crecimiento futuro de la empresa. Falta de continuidad en caso de Incapacidad del dueo

SITUACIN PLANTEADA: I. Analiza las diferencias entre el sistema familiar y el sistema empresarial

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SISTEMA FAMILIAR Surge naturalmente del hombre donde recibe los primeros patrones de socializacin, normas y valores dentro de la familia. Implica una relacin de parentesco basada en emociones y sentimientos. Tiene una visin interna, orientada a fortalecer los lazos y la unin familiar. Es inflexible al cambio; ya que se fundamenta en un vnculo sentimental y se busca la estabilidad emocional. Implica la aceptacin incondicional de las personas, ya que son parte de la misma familia.

SISTEMA EMPRESARIAL Surge de la interaccin y puesta en prctica de los patrones de socializacin que fueron inculcadas en la familia. Implica una relacin empresarial basada en ideales concretos y objetivos. Tiene una visin externa, orientada a obtener utilidades mediante el desarrollo del negocio. Es flexible al cambio, ya que necesita estar a la expectativa de los cambios en el entorno para adaptarse a ellos y competir en el mercado. Implica la aceptacin condicional de las personas, quienes deben compartir los mismos ideales y objetivos empresariales.

II.

Ventajas que se puede adaptar como fortalezas para las empresas familiares VENTAJAS La flexibilidad en el trabajo, el tiempo y el dinero una vez ms conduce a una ventaja competitiva para las empresas familiares. El hecho que por lo general las familias tienen una clara visin de sus objetivos comerciales para los prximos 10 o 15 aos representa una considerable ventaja. FORTALEZAS Pueden adaptarse rpida y fcilmente a las situaciones cambiantes, donde no existen reglas de comunicacin ni trabas burocrticas. A menudo desarrollan relaciones de largo plazo con sus empleados y comunidades, y esa lealtad adicional realmente puede hacer la diferencia en un negocio sobre todo cuando se traduce en slidas

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Los individuos que construyen una empresa pueden llegar a sentir pasin por la misma (cultura familiar) Las empresas familiares cuentan con una estructura slida y confiable, tal como se percibe en el mercado. Las acciones se pueden adquirir por transferencia o herencia.

culturas orientadas al servicio. Estn dispuestos a consagrar mucho ms tiempo y energa en el trabajo para el xito de esta empresa que los que hubieran dedicado a un empleo corriente. El compromiso se manifiesta permanentemente a los clientes bajo la forma de una atencin ms cordial y esmerada, y un nivel de servicio mucho ms alto. Contribuye a que a cultura familiar y los objetivos sean cumplidos y por ende la empresa se identifique con el pas.

III.

Problemas frecuentes en empresas familiares.

*Problema: Familismo (nepotismo) Las empresas son, en esencia, las personas que trabajan en ella. Bajo esta premisa es preciso contratar nicamente a personas valiosas, esto es, slo a los que son capaces de agregar valor a la organizacin. Una organizacin familista es aquella que incluye parientes ineficaces, generalmente con la idea de dar trabajo a miembros de la familia, sin tomar en consideracin que su bajo desempeo afecta negativamente a la empresa. Como en cualquier otro caso, deben valorarse las capacidades, las actitudes y los valores de los miembros de la familia quienes aspiran a ocupar un cargo dentro de la empresa y, de esta forma estimar las aportaciones que pudieran hacer. Es preciso contratar a profesionales calificados, si existen dentro de la familia, habr que valorar su incorporacin. Si no hay talento dentro de casa, habr que buscar fuera de ella. Solucin: Contratacin de profesionales capacitados

*Confusin entre Empresa y Familia. Es esencial tratar a la empresa como empresa y a la familia como familia. La empresa familiar podra ser concebida como la unin de dos subsistemas: Empresa y Familia. Imagine dos crculos que se intersectan: uno de ellos corresponde a la Empresa y el otro a la Familia. La zona de interseccin, producto de la unin de ellos, se denomina zona de conflicto. Resulta evidente que, en la medida que los crculos se separen, esta zona de interseccin ser menor. Esta consideracin tiene implicaciones prcticas muy

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importantes, ya que si se desea reducir el potencial de conflicto (interseccin entre crculos), habr que dar un tratamiento adecuado a ambos subsistemas y, esto no es otra cosa que separarlos. De esta manera se asignarn posiciones con base a capacidades, ms que en funcin del papel que se juega en la familia, salarios que respondan a la lgica empresarial, ms que una generosa mesada de un padre hacia un hijo, se exigir a un profesional resultados, ms que tolerar las insuficientes aportaciones de un miembro de la familia. Por otro lado, cuando se est reunido en familia, se evitar el trabajo y comentarios sobre cuestiones empresariales. En conclusin al separar exitosamente la Empresa de la Familia, se podr llevar tanto el aspecto laboral como el familiar, de una manera idnea. Solucin: Correcta separacin de Empresa y Familia