ADMINISTRACIN DE SALARIOS TRABAJO COLABORATIVO No.

YINETH PATRICIA VEGA FRANCISCO EVELIO ANGULO OMAR DARIO MONSALVE CRHISTIAN ANDRES BERMEO DIAZ COD: 7722470

TUTOR: JORGE ENRIQUE ZUMAQUE

GRUPO: 332574_136

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA CEAD NEIVA OCTUBRE DE 2013

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender y desarrollar los conceptos de la segunda unidad del mdulo como unidades de remuneracin y anlisis de descripcin de puestos, a travs del Mtodo de Gradacin Mercer, tambin encontramos la encuesta salarial que consiste en recabar informacin en relacin con el nivel de remuneraciones acorde con las tendencias econmicas de una regin, para as establecer una escala salarial dentro de una organizacin, para lograr lo anterior es necesario manejar esta informacin estadsticamente para obtener una lnea de tendencia y por comparacin directa de las grficas. Teniendo en cuenta los tres factores ms importantes como son conocimiento, responsabilidad, condiciones de trabajo.

OBJETIVOS

Desarrollar el aprendizaje obtenido durante el estudio de la segunda unidad del curso de administracin de salario. Desarrollar una encuesta salarial en un grupo de empresas, sobre lo remunerado en 5 cargos claves de las mismas. Construir una escala salarial siguiendo el procedimiento del QUARTIL. Desarrollar mediante la aplicacin del mtodo de gradacin Mercer, la escala o clasificacin de cada cargo dentro de las empresas encuestadas.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EMPRESAS SECTOR PRODUCTIVO DE LACTEOS

EMPRESA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SALARIO PAGADO GERENTE DE OPERACIONES BASICO PRESTACIONES 6.500.000 1.675.000 6.500.000 1.300.000 5.800.000 2.320.000 7.900.000 1.185.000 8.000.000 1.800.000 8.500.000 2.125.000 6.750.000 1.350.000 5.200.000 1.680.000 8.000.000 1.800.000 9.500.000 1.320.000 CUARTIL MINIMO BAJO MEDIANA ALTO MAXIMO

TOTAL SALARIOS 8.175.000 7.800.000 8.120.000 9.085.000 9.800.000 10.625.000 8.100.000 6.880.000 9.800.000 10.820.000

PRIMERO SEGNDO TERCERO CUARTO QUINTO

$ 6.880.000 $ 8.105.000 $ 8.630.000 $ 9.800.000 $ 10.820.000

TOTAL SALARIOS
12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CONCLUSION De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 10 empresas del sector industrial manufacturero de lcteos para el cargo de GERENTE DE OPRACIONES podremos pagar para este puesto el promedio $ 8.630.000 tambin se puede pagar un valor alto que seran $9.800.00 En caso especial se podra pagar el nivel mximo que son$10.820.00 para GERENTE DE OPRACIONES

EMPRESA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SALARIO PAGADO ASISTENTE DE GERENCIA BASICO PRESTACIONES 1.950.000 752.000 2.450.000 855.000 1.700.000 650.000 2.100.000 720.000 2.250.000 690.000 2.000.000 580.000 1.650.000 475.000 1.730.000 487.000 1.580.000 420.000 1.620.000 540.000 CUARTIL MINIMO BAJO MEDIANA ALTO MAXIMO

TOTAL SALARIOS 2.702.000 3.305.000 2.350.000 2.820.000 2.940.000 2.580.000 2.125.000 2.217.000 2.000.000 2.160.000

PRIMERO SEGNDO TERCERO CUARTO QUINTO

$ 2.000.000 $ 2.174.250 $ 2.465.000 $ 2.790.500 $ 3.305.000

TOTAL SALARIOS
3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CONCLUSION: De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 10 empresas del sector industrial manufacturero de lcteos para el cargo de ASISTENTE DE GERENCIA podremos pagar para este puesto el Mnimo $2.000.000 En caso especial se podra pagar el nivel mximo que son $3.305.000 para ASISTENTE DE GERENCIA

EMPRESA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SALARIO PAGADO SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO BASICO PRESTACIONES 1.500.000 490.000 1.550.000 525.000 1.450.000 420.000 1.580.000 530.000 1.600.000 545.200 1.490.000 485.000 1.400.000 390.000 1.500.000 475.000 1.480.000 415.000 1.510.000 481.000

TOTAL SALARIOS 1.990.000 2.075.000 1.870.000 2.110.000 2.145.200 1.975.000 1.790.000 1.975.000 1.895.000 1.991.000

PRIMERO SEGNDO TERCERO CUARTO QUINTO

CUARTIL MINIMO BAJO MEDIANA ALTO MAXIMO

$ 1.790.000 $ 1.915.000 $ 1.982.500 $ 2.054.000 $ 2.145.200

TOTAL SALARIOS
2,200,000 2,100,000 2,000,000 1,900,000 1,800,000 1,700,000 1,600,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CONCLUSION: De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 10 empresas del

sector industrial manufacturero de lacteos para el cargo de SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO, la quita empresa es la que ms paga con un salario de $ 2.145.200 y la empresa que paga el mnimo salario es la sptima con un salario de $ 1.790.000.

EMPRESA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SALARIO PAGADO SECRETARIO BASICO PRESTACIONES 1.050.000 305.000 980.000 147.000 1.000.000 250.000 950.000 165.000 1.010.000 285.000 1.170.000 325.000 1.180.000 330.000 960.000 185.000 1.150.000 270.000 985.000 160.000

TOTAL SALARIOS 1.355.000 1.127.000 1.250.000 1.115.000 1.295.000 1.495.000 1.510.000 1.145.000 1.420.000 1.145.000

PRIMERO SEGNDO TERCERO CUARTO QUINTO

CUARTIL MINIMO BAJO MEDIANA ALTO MAXIMO

TOTAL SALARIOS
1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CONCLUSION: De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 10 empresas del sector industrial manufacturero de lcteos para el cargo de SECRETARIA, la Sptima empresa es la que ms paga con un salario de $1.510.000, con un cuartil mximo al salario a pagar de $ 1.510.000 con igualdad de resultados en las dos respuestas

EMPRESA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SALARIO PAGADO OPERARIO BASICO PRESTACIONES 850.000 305.000 720.000 147.000 650.000 250.000 690.000 165.000 800.000 285.000 780.000 325.000 680.000 330.000 710.000 185.000 740.000 270.000 670.000 160.000

TOTAL SALARIOS 1.155.000 867.000 900.000 855.000 1.085.000 1.105.000 1.010.000 895.000 1.010.000 830.000

PRIMERO SEGNDO

CUARTIL MINIMO BAJO

$ 830.000 $ 874.000

TERCERO CUARTO QUINTO

MEDIANA ALTO MAXIMO

$ 955.000 $ 1.066.250 $ 1.155.000

TOTAL SALARIOS
1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CONCLUSION: De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 10 empresas del sector industrial manufacturero de lcteos para el cargo de OPERARIO podremos pagar para este puesto el Mnimo $ 830.000 En caso especial se podra pagar el nivel mximo que son $1.155.000 para OPERARIO.

METODOS DE GRADOS MERCER. Aplicando los principios enunciados en la lectura mtodos mercer de grados(cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la gua de actividades), asignaremos puntos a los siguientes cargos de la empresa, para clasificarlos en orden relativo de mayor a menor importancia: Gerente De Operaciones. Asistente De Gerencia.

Supervisor De Departamento. Secretaria. Operario. Para cada uno de los factores a evaluar debemos utilizar la siguiente tabla de puntos, y aplicarla a los siguientes aspectos:

GRADO MS BAJO (A) B C D E F G

PROGRESIN 0 1 2 4 7 10 14

Dentro del factor conocimientos, debemos evaluar los siguientes aspectos: . Tericos . Idiomas . Experiencia Entrenamiento Dentro del factor responsabilidades, debemos evaluar los siguientes aspectos: . Anlisis De Situaciones . Toma De Decisiones . Contactos O Relaciones . Supervisin . Impacto En Resultados

Autonoma Y dentro del factor condiciones de trabajo, debemos evaluar los siguientes aspectos: . Esfuerzo Fsico . Condiciones . Riesgo Para facilitar la asignacin de grados, se realiza el diseo de las siguientes tablas:

EVALUACIN Y PONDERACIN DEL FACTOR CONOCIMIENTOS

CONOCIMIENTOS
CARGOS/FACTORES DEPARTAMENTO OPERACIONES GERENTE ASISTENTE SUPERVISOR SECRETARIA OPERARIO G E D C A G E D C A G F E D A B G E D TERICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO

CONOCIMIENTOS CARGOS/FACTORES DEPARTAMENTO OPERACIONES GERENTE ASISTENTE SUPERVISOR 14 7 4 14 7 4 14 10 7 14 7 4 56 31 19 TERICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO TOTAL

SECRETARIA OPERARIO

2 0

2 0

4 0

2 1

10 1

Los parmetros que suelen integrar el factor conocimientos son: Conocimientos tericos: vala conocimientos acadmicos que se aplican en el puesto. Idiomas: aunque puede ser parte del factor conocimientos tericos, se puede usar este factor para evaluar los requerimientos del puesto en materia de idiomas. Experiencia: evala los conocimientos prcticos, adquiridos a travs del desempeo de otros puestos, que se requieren para desempear el puesto. Entrenamiento: evala los conocimientos prcticos, adquiridos a travs de procesos de capacitacin, necesarios para desempear el puesto.

EVALUACIN Y PONDERACIN DEL FACTOR RESPONSABILIDAD EN CADA PUESTO

RESPONSABILIDAD CARGOS/FACTORES ANALISIS SITUACION DEPARTAMENTO OPERACIONES GERENTE ASISTENTE SUPERVISOR SECRETARIA OPERARIO G F E C A G F E B A G F D F A RESPONSABILIDAD CARGOS/FACTORES ANALISIS SITUACION DE TOMA DE DECISION ES DEPARTAMENTO OPERACIONES GERENTE 14 14 14 14 14 14 84 CONTACTOS O RELACIONES SUPERVISION IMPACTO EN RESULTADO AUTONOMA TOTAL B B G F G F E C B G F E C A DE TOMA DE DECISION ES CONTACTOS O RELACIONES SUPERVISION IMPACTO EN RESULTADO AUTONOMA

ASISTENTE SUPERVISOR SECRETARIA OPERARIO

10 7 2 0

10 7 1 0

7 4 10 0

10 7 1 1

10 7 2 1

10 7 2 0

57 39 18 2

A continuacin se presenta una corta definicin de los parmetros usados dentro del factor responsabilidades, as como los que valan: Anlisis de situaciones: vala el tipo de situaciones que debe analizar el ocupante, la complejidad de las mismas y los apoyos con que cuenta. toma de decisiones: vala la trascendencia de las decisiones que debe tener el ocupante del puesto sin el apoyo de su jefe inmediato. Contactos o relaciones: vala las relaciones que debe establecer el ocupante con otras personas (dentro y/o fuera de la empresa), as como la trascendencia de las mismas. Supervisin: vala la responsabilidad que tiene el ocupante del puesto por dirigir el trabajo de otros empleados. Impacto en resultados: vala la responsabilidad del puesto derivada de su contribucin a los resultados financieros de la empresa. Autonoma: vala la responsabilidad del puesto derivada del grado de libertad con que debe actuar el ocupante, es decir, el estatus organizacional del puesto. Generalmente cualquier otro factor de responsabilidad se podr asimilar a alguno de los antes descritos.

EVALUACIN Y PONDERACIN DEL FACTOR CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES DE TRABAJO

CARGOS/FACTORES ESFUERZO FISICO DEPARTAMENTO OPERACIONES CONDICIONES RIESGOS

GERENTE ASISTENTE SUPERVISOR SECRETARIA OPERARIO CARGOS/FACTORES

A B C D G ESFUERZO FISICO

A B D E F CONDICIONES

B C E F G RIESGOS TOTAL

DEPARTAMENTO OPERACIONES GERENTE ASISTENTE SUPERVISOR SECRETARIA OPERARIO 0 1 2 4 14

CONDICIONES DE TRABAJO

0 1 4 7 10

1 2 7 10 14

1 4 13 21 38

Finalmente, el factor condiciones de trabajo (el de menor importancia en nuestromedio), suele dividirse en los siguientes parmetros: Esfuerzo fsico: vala la necesidad de que el ocupante realice labores que implican un esfuerzo fsico. Condiciones: vala la necesidad de que el empleado realice sus labores en condiciones ambientales adversas. Riesgos: vala los riesgos de trabajo a que est expuesto el ocupante del puesto durante sus labores normales. ANALISIS DE LA ASIGNACION Y PUNTUACION DE CADA UNO DE LOSPUESTOS: FACTOR CONOCIMIENTOS Para este factor el mayor grado de conocimientos lo debe tener el gerente general, para este puesto se requiere preferiblemente amplio dominio del idioma ingls .El asistente del gerente y el supervisor debern poseer un perfil similar al del gerente con la diferencia que no requerir del mismo grado de experiencia. La secretaria por poseer pocas responsabilidades que generen impactos significativos en los resultados globales de la empresa no necesitara tener muchos conocimientos para desempear su cargo,

solo los conocimientos bsicos del rea de sistemas como office bsico. Los operarios para desempearse bien en su cargo no necesitan conocimientos tcnicos, su habilidad para ser cada vez ms competentes estar condicionada por la experiencia adquirida a travs del tiempo. FACTOR RESPONSABILIDAD Al igual que el factor anterior, toda la responsabilidad del buen funcionamiento dela organizacin recae sobre el gerente general .Para este cargo se necesitan profesionales con gran capacidad en el anlisis de situaciones, igualmente debern estar en condiciones de tomar decisiones que impactaran en forma significativa los resultados de la empresa. El gerente tendr un alto grado de autonoma y a travs del liderazgo propiciara un ambiente de trabajo que motive a sus colaboradores a dar lo mejor de s para el logro de los objetivos corporativos. No se puede menospreciar la responsabilidad del asistente del gerente y el supervisor de planta, ya que debido al contacto permanente que tendrn con operarios y personas ajenas a la empresa como proveedores de insumos se vern en la obligacin de tomar ciertas decisiones de mucha trascendencia. La secretaria para poder tomar cualquier decisin trascendental deber primero comunicarse con su jefe inmediato que para este caso es el supervisor de departamento. La responsabilidad de los operarios est relacionada con la calidad del proceso de produccin o prestacin de servicios y sus decisiones no generan un gran impacto en los resultados globales

CONDICIONES DE TRABAJO En este factor es evidente que los operarios estn expuestos permanentemente acondiciones adversas que son caractersticas en los departamentos de produccin. Esto es debido principalmente a que los operarios son los que aportan su esfuerzo, creatividad y dedicacin en la produccin. La mayora de las tareas que realizan los operarios requieren de esfuerzo fsico, y la mayor o menor medida de este esfuerzo est condicionada por el sector industrial al cual pertenecen. Aunque en la mayora de las grandes empresas se han implementado sistemas de gestin medioambiental y de

seguridad los trabajadores siempre estn expuestos a condiciones de riesgo y el nivel de exposicin depende del tipo de puesto. El gerente, aunque la mayor parte de tiempo permanece en su oficina, est expuesto a riesgos de tipo ergonmico, al igual que el asistente de gerencia y la secretaria .Por otro lado el supervisor y los operarios estn expuestos permanentemente a riesgos de tipo fsico, mecnico etc.

CONCLUSIONES.

Por medio de esta investigacin pudimos tener una idea ms amplia y clara sobre los puestos y saber cmo un puesto ser ms importante que otros cuando el grado en que se dan los factores o parmetros en ese puesto es mayor que el grado en que esos factores se dan en los otros puestos. Gracias a este trabajo logramos realizar una encuesta salarial basada en un sector industrial cualquiera. Realizamos de forma efectiva el ejercicio propuesto en la gua sobre cargos, utilizando el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos el cual consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificacin o grado previamente descrito en trminos de factores o parmetros durante sus labores normales.

BIBLIOGRAFIA

Tatis Herazo, Hugo N. (2009). Administracin de salarios Beneficios de salarios (pp.52 ).Bogot D.C

UNAD. Unidad 2 planes de

Enlaces de Inters:

http://www.dinero.com/noticias-negocios/salarios-ejecutivos-2009/52151.aspx http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/report_emisor/2008/111.pdf http://www.gerencie.com/contrato-de-trabajo.html http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/215/21512504.pdf