ESCENARIO:

Tu empresa acaba de ser contratada por la Direccin General de varias empresas para evaluar sus prcticas en RH. Tu labor como consultor es clara, debes de hacer lo mejor en beneficio de las
empresas y de la gente ue labora en ellas. Te es claro ue lo primero ue debes de hacer es un diagnostico de la situacin actual del departamento en cada una de ellas y si este no e!iste como tal entonces locali"ar uien lleva cada uno de los procesos de RH y hacer el diagnostico #si no e!iste el dpto de recursos humanos,se entrevista a cada jefe uien desempe$a la funci%n de RH& el proceso ue se debe preguntar a las personas' como llegaste a u(, como entraste, por bolsa de trabajo, por recomendacin, entrenamiento, adiestramiento, coordinacin, ense$an"a, etc. )or supuesto esto es solo el inicio pues con base a la informacin obtenida y comparando con los criterios tericos y los objetivos de la organi"acin debers de establecer recomendaciones y acciones a implementar. *eg+n la teor,a vista en clase, cul es el deber ser de los procesos de RH- Recuerda ue la informacin presentada en el trabajo, debe ser el resultado de una b.s ueda de informacin e!haustiva, condensada despu/s de una refle!in profunda y debe ser presentada en forma directa y profesional y con una visin administrativa y gerencial, el hacerlo es bsico para ue desarrolles un pensamiento cr,tico #no asumir cosas, ser objetivos, anlisis, sinteti"ar, condensar, pensamiento critico' seg.n el deber ser, cmo est la situacin actual0 desarrollo de pensamiento cr,tico0. 1riticar teor,as y proponer otras ue ya est/n disponibles para el ejercicio de RH& ue te permita anali"ar y dar respuestas fundamentadas a cual uier situacin en la ue se re uiera tu participacin profesional. 2a calificacin depende tanto del fondo como de la forma en ue la informacin es presentada. 3l trabajo consiste en hacer un diagnostico para cada empresa y comparar la situacin actual de la funcin de Recursos Humanos de las empresas ue contrataron el servicio y ue casualmente son empresas dedicadas a la *alud' 4 de ellas es p.blica y grande, otra privada y grande, una tercera privada y mediana y finalmente la cuarta es privada y pe ue$a, cataloguen su empresa en uno de esos tipos y entregarn su reporte individual por empresa con el siguiente contenido' ndice. Para cada empresa 4. 6. 8. 9. ;. <. =. 5ntroduccin 7ntecedentes de la empresa. 7ntecedentes de la funcin de Recursos Humanos en la empresa :isin, visin y valores de la empresa :etas y planes estrat/gicos :etas espec,ficas para los siguientes 8 a$os Diagnostico de la situacin actual basado en la tabla a desarrollar y con las m/tricas definidas ue apoyen la medicin objetiva de la funcin

2os procesos son los de ad uisicin, desarrollo y recompensa e incluyen las siguientes funciones Temas: en cada proceso (adquisicin, desarrollo recompensa!, se de"en descri"ir las #unciones que suceden en cada una de ellas: $. Pos%eriormen%e se &ace un condensado en la %a"la. )laneacin 7nlisis y valuacin de puestos Reclutamiento *eleccin 1apacitacin )lan de vida y carrera 3valuacin del desempe$o >aluacin, organi"acin, )restaciones y beneficios REPORTE 'OR(A).* Indi+idual por empresa. *iguiendo el siguiente ,ndice' Car%a presen%acin. Dirigida a el ejecutivo a cargo del rea. 3n este punto e!plicar lo ue entregan. #*r. Director, bla bla bla0 #narrar la forma ?in character@ del propsito del anlisis, es el meollo del anlisis anterior0&&

Resumen e,ecu%i+o 7 u, debern de presentar en forma concreta los propsitos y resultados obtenidos del estudio. #es continuacin de lo anterior' en una hoja0 hoja y media0 reas de oportunidad, fortale"as, serie de recomendaciones y formas de implementar& Si%uacin ac%ual de cada empresa en el -rea de Recursos .umanos. 3n este punto debern de presentar la situacin actual de cada empresa en los procesos estudiados. (adquisicin, recompensa desarrollo! (es con%inuacin de lo an%erior! Recomendaciones a implemen%ar en cada proceso de Recursos .umanos para cada empresa. )ara cada uno de los procesos estudiados #3n ad uisicin' planeacin, reclutamiento, seleccin y anlisis de puesto. 3n recompensa' evaluacin del desempe$o y compensaciones. 3n desarrollo' capacitacin y plan de vida y carrera& establecer recomendaciones ue sean congruentes y complementarias entre si, fundamentadas en la teor,a, ue apli uen el conocimiento en forma prctica e integral. 7dems debern de estar alineadas con los objetivos estrat/gicos de la organi"acin. )ara lograrlo deben de anali"ar a conciencia todo lo ue han generado a trav/s del cuatrimestre y ofrecer una serie de recomendaciones estructurada y fundamentada. 3n esta parte se define ue es lo ue se de"e de &acer en la empresa. #dar acciones concretas0 capacitar en ed! a trav/s de curso tal, diplomado !0. aumentar el sueldo, basado en un proceso de valuacin de puestos seg.n metodolog,a tal, ue ya se reali" con una pendiente tal, etc etc& (anual de implemen%acin. 3sta es la parte esencial del trabajo, a u, presentarn como &acer para ue las recomendaciones se conviertan en realidades dentro de la empresa para lo cual debern ser muy espec,ficos al establecer los pasos a seguir y las acciones concretas a reali"ar. Tambi/n debern establecer un orden para la reali"acin de las acciones en una escala de tiempo #etapas& y prioridades. Definir uien tomar la responsabilidad de la implementacin y establecer el diagnostico para la empresa de su situacin con base al modelo de Alrich. Bse puede hacer un cronograma tmb- Gantt y pertConclusiones.

3ste trabajo representa el 9CD de su calificacin del final y se entrega en la .ltima sesin. II.* Presen%acin 3n la .ltima clase presentarn su trabajo lo cual constituye el 4CD de tu calificacin. 3n clase se establecern las reglas para la presentacin y los puntos ue se tomarn en cuenta para asignar calificacin. Del ;CD restante, el 6CD ser evaluado con base a las tareas y participacin en las actividades en el saln de clase y el 8CD con el trabajo escrito y presentacin de medio termino.

TA/)A

0I(ENSIONES CRTICAS (que se &ace ac%ualmen%e!

RECO(EN0ACIONES 1 ACCIONES PARA )O2RO 0E (ETAS ESTRATE2ICAS

3 7 : < ? @ B C PROCESO 0E R. OPERATI8AS T;CTICAS ESTRAT=2ICAS (=TRICAS RECO(EN0ACIONES ACCIONES A 45IEN 0E/E 0E (A045ISICI6N, 4u9 es%o El cmo lo Para qu9 o a PARA CA0A I(P)E(ENTAR .ACER )A 0ESARRO))O, &aciendo &aces dnde quiero '5NCI6N A)INEA0AS A PARA ))E8AR A I(P)E(ENTACI6N RECO(PENSA! lle>ar con es%o Para O/AETI8OS CA/O )AS EN )A seleccin ESTRTAT=2ICOS 1 RECO(EN0ACIONES E(PRESA TE6RICOS el indicador (NO(/RE! (CO(O 0E/E .ACER de ro%acin (45E 0E/E 0E PARA )O2RAR)O! por e,emplo .ACER )A E(PRESA! O el indicador de acciden%es para capaci%acion EAF15GF 4 7 u, van las funciones individuales de los 8 proceso de RH EAF15HF 6

EAF15HF IFJ