Pronosticos (Modo de Compatibilidad)

02/10/2011
Universidad del Azuay
Gestin de Produccin
02/10/2011 Ing. Ivn Orellana O.
Principios bsicos de Pronstico Contenido

1. Principios fundamentales del pronstico 2. Principales categoras del pronstico 3. Errores de pronstico
02/10/2011
Ing. Ivn Orellana O.
02/10/2011
Mtodos de pronstico para los sistemas de planificacin y control

El punto de partida de toda planificacin es la demanda real o esperada de los clientes El tiempo para generar y entregar el producto exceder la expectativa del cliente. Para evitarlo la produccin debe iniciar con la demanda esperada o con un pronostico de la misma
Principios fundamentales del pronstico

Pronstico:
La formulacin de pronsticos (o proyeccin) es una tcnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro
02/10/2011
02/10/2011
Caractersticas fundamentales de los pronsticos

1. Casi siempre son incorrectos (qu tan incorrecto es..? 2. Son ms precisos para grupos o familias de artculos que para un solo artculo. 3. Son ms precisos cuando se hacen para periodos cortos 4. Deben incluir un error de estimacin. (estimacin numrica) 5. No son sustitutos de la demanda calculada (es mejor
utilizar la demanda real si se la tiene)
02/10/2011
Categoras de pronsticos
Cualitativos Cuantitativos
De series de tiempo causales
(objetivo)
02/10/2011
02/10/2011
Pronsticos Cualitativos
Se generan a partir de informacin que no tiene estructura analtica bien definida. Se utilizan cuando no se tiene informacin histrica
(producto nuevo)
Caractersticas:

02/10/2011
Se basa en un Juicio personal o informacin externa Tiende a ser subjetivo Permite obtener resultados con rapidez Puede ser en algunos casos el nico mtodo disponible Rara vez se utilizan para mercado completos (productos o familias)
Ejemplos:
Encuestas de mercado de productos potenciales Pronsticos Delphi o consenso de panel
(caros y de aplicacin lenta) precisos)
(caros pero
Analoga por ciclo de vida.

similar)
(vincular el nuevo producto con uno del pasado
Valoracin informada (juicio de vendedores, menos confiable)

Metas optimistas (tener producto) Metas bajas (temor de cuota de venta) Metas por acontecimientos recientes
02/10/2011
02/10/2011
Prctica:
Ventas producto X = 10.000 unidades por ao Los clientes eran 6 compaas, que lo utilizaban para fabricar otro producto El pronstico de ventas era de 16.000 unidades para el prximo ao
02/10/2011
Porque de 10.000 a 16.000.???

Se cuenta con nuevos clientes Los clientes actuales tienen nuevos usos para el producto Algn cliente va a expandirse o crecer Vamos a ingresar en nuevos mercados o algn cliente lo har.
02/10/2011
02/10/2011
Problema
Cuantas unidades producir????
Se utiliza un acero de alto costo La entrega del hacer es demorada Se debe hacer un pedido si se quiere cubrir las necesidades. Escenarios:
Fabricar 16.000 y que la demanda sea 16.000 Fabricar 16.000 y que la demanda sea 10.000 Fabricar 10.000 y que la demanda sea 10.000 Fabricar 10.000 y que la demanda sea 16.000 (+) (-) (+) (-)
02/10/2011
Pronsticos Cuantitativos:
Mtodo CAUSAL
Se basa en la relacin entre variables Parte de un supuesto de causa y que la variable pueda ser medida (indicador lder) Los Indicadores lideres ofrecen buenos pronsticos Adquirir importante conocimiento de mercado Se utiliza para Mercados o Industrias completas Resulta costoso y lleva mucho tiempo.
02/10/2011
Mtodo CAUSAL
o Modelos de Entrada y Salida (complejos)

o Anlisis de bienes y servicios a travs de la economa completa. (mercados enteros)
o Modelos economtricos
o Anlisis estadstico de varios sectores de la economa.
o Modelos de simulacin
o Anlisis a travs de sistemas de cmputo.
o Regresin
o Anlisis estadstico de la relacin entre dos o ms variables
(indicadores lder)
02/10/2011
Pronsticos Cuantitativos
: Series de Tiempo
Los ms utilizados para la proyeccin de la demanda de productos Parten del supuesto que la demanda pasada sigue cierto patrn. La nica variable independiente es el tiempo Los otros mtodos requieren conocimiento de mercado y/o ambiente externo Son modelos matemticos
02/10/2011
02/10/2011
: Series de Tiempo
Patrn aleatorio:
el cliente no demanda de manera uniforme y predecible
Demanda
Patrn aleatorio de demanda
Tiempo
: Series de Tiempo
Patrn de tendencia:
Creciente o decreciente, lineal o no lineal.
Demanda
tendencia lienal
Demanda
tendencia de lienal
Tiem po
Tiem po
Demanda
tendencia no lienal
Demanda
tendencia no lienal
02/10/2011
Tiem po
Tiem po
02/10/2011
: Series de Tiempo
Patrn estacional: patrones ciclicos
Demanda
Patrn estacional cclico
Tiempo
: Series de Tiempo
Promedios mviles simples

Promedio de los ltimos periodos de la demanda real
Pronstico actual
A t-n
A t-n+1
n
A t-1
F t At n
02/10/2011
es el promedio periodo actual demanda real del periodo t nmero de periodos

02/10/2011
Pronstico para el periodo 4

(promedio simple de 3 periodos)
Prnostico de promedio Periodo Demanda mvil de tres periodos 1 24.0 2 26.0 3 22.0 4 25.0 24.0 5 19.0 24.3 6 31.0 22.0 7 26.0 25.0 8 18.0 25.3 9 29.0 25.0 10 24.0 24.3 11 30.0 23.7 12 23.0 27.7 13 25.7
02/10/2011
35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda
Prnostico de promedio mvil de tres periodos
Comentarios:
La lnea del pronostico es mas suave que la lnea de demanda (mtodo de suavizado)
a ms periodos utilizados, el resultado ser mas suave
El promedio quedara siempre rezagado en relacin a la demanda real (ejm.)
02/10/2011
10
02/10/2011
Pronstico rezagado de manera constante

Periodo Demanda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13.0 15.0 18.0 22.0 27.0 31.0 36.0 41.0 45.0 52.0 57.0
60.0 50.0 40.0 30.0
15.3 18.3 22.3 26.7 31.3 36.0 40.7 46.0 51.3
20.0 10.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda
no debe utilizarse cuando la demanda sigue un patrn ciclico regular
02/10/2011
: Series de Tiempo
Promedios mviles ponderados

Se considera la variacin por peso asignado a cada punto de la demanda pasada
Pronstico actual
W 1 * A t-1
W 2 * A t-2 + + W n * A t-n
W es igual a 1
Donde la sumatoria de
02/10/2011
11
02/10/2011
Pronstico para el periodo 4

(promedio ponderado de 3 periodos)
Periodo peso Demanda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 0.2 0.3 0.5 24.0 26.0 22.0 25.0 19.0 31.0 26.0 18.0 29.0 24.0 30.0 23.0
35.0 30.0 25.0 20.0
0.2 0.3 0.5
23.6 24.3 21.4 26.2 26.1 23.0 25.1 24.3 28.0 25.3
15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda
02/10/2011
: Series de Tiempo
Suavizado Exponencial simple

Se considera un ponderado de forma exponencial, El pronstico se obtiene tomando el pronstico del periodo previo y aadindole una parte del error del pronostico del periodo anterior. El erro r del pronstico es la diferencia entre la demanda real y su pronostico Considerar (ALFA) como constante de suavizacin (0 a 1)
02/10/2011
12
02/10/2011
0.2 Prnostico de Calculo promedio Periodo Demanda de la mvil de tres variacion periodos 1 24.0 2 26.0 3 22.0 4 25.0 0.6 24.4 (25-22)*.2 =0.6 5 19.0 0.1 24.5 (25-24.4)*.2 = 0.1 6 31.0 -1.1 23.4 7 26.0 1.5 24.9 8 18.0 0.2 25.1 9 29.0 -1.4 23.7 10 24.0 1.1 24.8 11 30.0 -0.2 24.6 12 23.0 1.1 25.7 13 -0.5 25.2
35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda
02/10/2011
0.5 Prnostico de Calculo promedio Periodo Demanda de la mvil de tres variacion periodos 1 24.0 2 26.0 3 22.0 4 25.0 1.5 23.5 5 19.0 0.8 24.3 6 31.0 -2.6 21.6 7 26.0 4.7 26.3 8 18.0 -0.2 26.2 9 29.0 -4.1 22.1 10 24.0 3.5 25.5 11 30.0 -0.8 24.8 12 23.0 2.6 27.4 13 -2.2 25.2
02/10/2011
35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda
13
02/10/2011
35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda
02/10/2011
02/10/2011
35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 Demanda 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
02/10/2011
Series de Tiempo
REGRESION
lnea de mejor ajuste Tcnica estadstica que ajusta la lnea de un conjunto de puntos usando el mnimo error cuadrado total entre los puntos reales y los puntos sobre la lnea. En el ejemplo se incluye un factor estacional Ecuacin de regresin Y= aX+b
.a = pendiente de la lnea / b= interseccin X.
Demanda trimestral
Demanda Historica Trimestre Demanda 1 256 2 312 3 426 4 278 5 298 6 387 7 517 8 349
Demanda
600 500 400 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Demanda
02/10/2011
15
02/10/2011
Pronstico inicial
REGRESION LINEAL BSICA Pronostico de Regresin Y= aX + b Pronstico Trimestre Demanda de Regresin 1 256 287.1 2 312 305.9 3 426 324.7 4 278 343.5 5 298 362.3 6 387 381.1 7 517 399.9 8 349 418.7 9 437.5
600 500 400 300 200 100 0 1 2 3 Demanda 4 5 6 7 8 9
Pronstico de Regresin
Interserccin coeficiente variable X
268.29 INTERSECCION.EJE(C18:C25,B18:B25) 18.80 PENDIENTE(C18:C25,B18:B25)
Y = 18.8 (trimestre) + 268.29

Pronstico estacional
Clculo del pronostico estacional Proporcin Pronstico Multiplicador de la de estacional demanda al Regresin final pronostico 287.1 0.89 0.86 305.9 1.02 1.02 324.7 1.31 1.30 343.5 0.81 0.82 362.3 0.82 0.86 381.1 1.02 1.02 399.9 1.29 1.30 418.7 0.83 0.82 437.5 0.86 Trimestre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Demanda 256 312 426 278 298 387 517 349 Pronstico ajustado 246.07 311.32 422.89 282.16 310.53 387.85 520.83 343.93 374.98 j= g * i
f Multiplicador estacional Multiplicador estacional Multiplicador estacional 02/10/2011 Multiplicador estacional
g trimestre trimestre trimestre trimestre
h=f /g i 1/5/9 = (proporcion 1 + proporcin 5)/2 2/6 = (proporcion 2 + proporcin 6)/2 3/7 = (proporcion 3 + proporcin 7)/2 Ing. Ivn Orellana 4 O.+ proporcin 8)/2 4/8 = (proporcion
Ciclo 2
Ciclo 1
16
02/10/2011
600
Regresin Ajustada Estacional
500
400
300
200
100
0 1 2 3 4 Demanda 5 Pronostico 1 6 Pr. Ajustado 7 8 9
02/10/2011
Qu tan incorrecta puede ser la proyeccin..?
Errores de Pronstico
Tcnicas para calcular el error:

Error promedio de pronstico (MFE)
(error de pronostico o pronostico de sesgo)
Desviacin Media Absoluta (MAD)

Promedio de las desviaciones(valores absolutos)
Seal de Seguimiento
SS = (n*MFE)/MAD Si es mayor que 4 o menor que -4, el mtodo de pronostico puede no ser efectivo.
02/10/2011
17
02/10/2011
Error de pronstico
Error de Pronstico Trimestre 1 2 3 4 5 6 7 8 Demanda 256.00 312.00 426.00 278.00 298.00 387.00 517.00 349.00 Pronstico ajustado 246.07 311.32 422.89 282.16 310.53 387.85 520.83 343.93 Error 9.93 0.68 3.11 (4.16) (12.53) (0.85) (3.83) 5.07 Procentaje de error 4.03% 0.22% 0.74% -1.47% -4.03% -0.22% -0.74% 1.47% valor absoluto 9.93 0.68 3.11 4.16 12.53 0.85 3.83 5.07
MFE (0.32) MAD Seal de Seguimiento

5.02 (0.51)
02/10/2011
18

Pronosticos (Modo de Compatibilidad)

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Pronosticos (Modo de Compatibilidad)

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

02/10/2011

Universidad del Azuay

Principios bsicos de Pronstico Contenido

Ing. Ivn Orellana O.

Mtodos de pronstico para los sistemas de planificacin y control

Principios fundamentales del pronstico

Ing. Ivn Orellana O.

Caractersticas fundamentales de los pronsticos

Ing. Ivn Orellana O.

Ing. Ivn Orellana O.

Analoga por ciclo de vida.

(vincular el nuevo producto con uno del pasado

Valoracin informada (juicio de vendedores, menos confiable)

Ing. Ivn Orellana O.

Ing. Ivn Orellana O.

Porque de 10.000 a 16.000.???

Ing. Ivn Orellana O.

Ing. Ivn Orellana O.

o Modelos de Entrada y Salida (complejos)

Ing. Ivn Orellana O.

Ing. Ivn Orellana O.

Patrn aleatorio de demanda

Ing. Ivn Orellana O.

Patrn estacional: patrones ciclicos

Patrn estacional cclico

Promedios mviles simples

es el promedio periodo actual demanda real del periodo t nmero de periodos

Pronstico para el periodo 4

35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Prnostico de promedio mvil de tres periodos

Ing. Ivn Orellana O.

El promedio quedara siempre rezagado en relacin a la demanda real (ejm.)

Ing. Ivn Orellana O.

Pronstico rezagado de manera constante

60.0 50.0 40.0 30.0

15.3 18.3 22.3 26.7 31.3 36.0 40.7 46.0 51.3

20.0 10.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Prnostico de promedio mvil de tres periodos

no debe utilizarse cuando la demanda sigue un patrn ciclico regular

Ing. Ivn Orellana O.

Promedios mviles ponderados

Ing. Ivn Orellana O.

Pronstico para el periodo 4

35.0 30.0 25.0 20.0

0.2 0.3 0.5

15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Prnostico de promedio mvil de tres periodos

Ing. Ivn Orellana O.

Suavizado Exponencial simple

Ing. Ivn Orellana O.

35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Prnostico de promedio mvil de tres periodos

Ing. Ivn Orellana O.

35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Prnostico de promedio mvil de tres periodos

Ing. Ivn Orellana O.

35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Prnostico de promedio mvil de tres periodos

Ing. Ivn Orellana O.

35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 1 2 3 Demanda 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Prnostico de promedio mvil de tres periodos

Ing. Ivn Orellana O.

Ing. Ivn Orellana O.