UNIVERSIDAD DE PIURA

ESCUELA TECNOLOGICA SUPERIOR

SYLLABUS

FACTOR HUMANO
(Gobierno de Personas)

DATOS INFORMATIVOS
FACULTAD
NIVEL DE EXIGENCIA ACADEMICA
SEMESTRE DE ESTUDIOS
VALOR DE CREDITOS
EXTENSION HORARIA
PROFESOR

: ETS
: Tercer Ao
: 2011-II
: 4 crditos
: 4 horas teora
2 horas prcticas
: Mgtr. Milagros Pasache Araujo

OBJETIVOS
Las nuevas formas de organizacin son la respuesta a un contexto competitivo
cada vez ms complejo y dinmico. En este nuevo contexto, las personas ya
no son el problema de la organizacin sino la solucin de sus problemas.
El curso pretente:
1. Facilitar las condiciones necesarias para promover el desarrollo de las
capacidades de anlisis, diagnstico y sntesis.
2. Desarrollo de las habilidades, conocimientos y actitudes, analizando las
consecuencias de las propias decisiones.
3. Visin ms humana y estratgica en las organizaciones.
4. Contribuir a la profesionalidad.
METODOLOGIA
En la asignatura la metodologa a utilizarse ser a travs:
1. Clases Tericas: Se atribuye importancia a la asistencia regular de los
alumnos a clases donde se ha estructurado la teora de la asignatura para
que los alumnos tengan esquemas conceptuales que les permita su
aplicacin en distintas situaciones prcticas.
2. Clases Prcticas: constituyen el complemento indispensable de las clases
tericas. Durante ellas se utilizar como herramienta el Mtodo del Caso. A
travs del Mtodo del caso los alumnos aportan ideas, conclusiones,
aprenden a escuchar y expresarse. El enfrentar problemas reales hace

referencia a la teora y se pretende que el alumno est en capacidad de

tomar decisiones adecuadas a problemas concretos.
3. Dos exmenes ordinarios: parcial y final

EVALUACION
Se evala a travs de prcticas calificadas, exmenes escritos y para
complementar la evaluacin con controles de lectura y participacin de los
alumnos en las discusiones de los Casos, presentacin de informe escritos
sobre alguno de ellos.
Todas las calificaciones obtenidas por el alumno se resumirn en un promedio
final. Esta nota se obtendr promediando todas las calificaciones con los
siguientes coeficientes:
a. Prcticas calificadas: el peso es de uno (1)
b. Examen Parcial: el peso es de uno (3)
c. Examen Final: el peso es de dos (3)
d. Controles y participaciones en clase: el peso es de uno (1)
e. El promedio final obtenido, se redondear al entero ms prximo; y en caso
de ser cinco la parte decimal al entero superior.
Las prcticas, trabajos y exmenes sern calificados con el sistema vigesimal,
con cifras enteras. Se considera la nota aprobatoria mnima la de 11/20
Sustitutorios: El alumno podr presentarse a un Examen Sustitutorio cuyo
resultado reemplazar la menor nota obtenida en uno de los exmenes
ordinarios (parcial o final). En este examen se rendir toda la materia del curso.

PROGRAMA
I.

LA EMPRESA COMO REALIDAD HUMANA

1. Las Organizaciones
2. Complejidad de las organizaciones
3. Las Organizaciones como Sistemas abiertos
Ambiente Externo. Importancia. Elementos.
4. Organizacin formal y organizacin real.
5. Teoras o modelos que explican las organizaciones
Modelo Mecnico
Modelo Orgnico
Modelo Antropolgico

II.

TEORIA DE LAS MOTIVACIONES HUMANAS

1.
2.
3.
4.

La motivacin
Motivacin Extrnseca, Intrnseca y Trascendente
Teora Mecanicista
Teora psico-sociolgica:
Teora de Maslow, Herzberg, Mc Gregor
5. Teora Antropolgica
Motivos de las acciones individuales: motivos intrnsecos, extrnsecos
y transcendentes.
Tipos de necesidades
Conflictos motivacionales
III.

EL SISTEMA INFORMAL O ESPONTANEO

1. Relacin entre calidad motivacional y sistema espontneo
2. Funciones de las interacciones espontneas en las organizaciones

IV.

FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

1.
2.
3.
4.
5.

V.

Mecanicista
Psicosociolgico
Antropolgicos
La relacin operativa y estructura de una organizacin
Las Dimensiones de la Organizacin: criterios de toma de decisiones
Eficacia, Atractividad y Unidad.

COMPETENCIAS GERENCIALES
1. Lo que hacen los gerentes
2. Competencias Gerenciales
3. Administracin: proceso dinmico

VI.

EQUIPOS DE TRABAJO:
1. Implicacin de los empleados
2. Trabajos en equipo y los equipos de trabajo
3. Efectividad de Equipos de trabajo

VII.

TEORIA DE LA DIRECCION
1.
2.
3.
4.
5.
6.

VIII.

Dimensiones del Directivo

Funciones de la Actividad de Direccin
Directivo como estratega
Directivo como ejecutivo
Directivo como lder
Liderazgo y desarrollo de la autoridad del directivo
El liderazgo como actividad directiva
La Accin de liderazgo
Poder Autoridad

DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

1. La direccin de personas como ventaja competitiva sostenible
2. La funcin del Dpto. de Recursos Humanos.
3. Etapas del Proceso de Recursos Humanos integradas con las
dimensiones de la organizacin:
Reclutamiento
Seleccin
Capacitacin
Evaluacin del desempeo
Promocin y ascensos
Remuneracin.

BIBLIOGRAFIA
BAGUER ALCALA, ANGEL ALERTA: descubre de forma sencilla y prctica
los problemas graves de tu empresa, sus vas de agua. Ediciones
Daz de Santos. Espaa 2005.
CHIAVENATO, Idalberto. "Administracin de Recursos Humanos".Editorial Mc
Graw Hill. Colombia, 2000
C.J SANCHEZ-RUNDE. "Direccin Estratgica de Recursos Humanos".
Coleccin de Gestin de empresas, Biblioteca IESE. Barcelona
1997.
DESSLER, Gary. "Administracin de Personal". 4ta. Edicin. Editorial Prentice
Hall Hispanoamerica S.A,. Mxico 1991.
FERREIRO, Pablo. ALCAZAR, Manuel. Gobierno de Personas. PAD,
Escuela de Direccin Universidad de Piura. Per 2001.
HANDY, Charles. La organizacin por dentro: porque las personas y
organizaciones se comportan como lo hacen. Deusto. Barcelona
2005.
HELLRIEGEL, JACKSON, SLOCUM. Administracin: un enfoque basado en
competencias Novena Edicin. Mxico 2002 y 2005
PEREZ LPEZ, Juan Antonio. "Introduccin a la Direccin de empresas.
Parte I: La empresa: Organizacin Humana". Coleccin Biblioteca
de temas empresariales, Universidad de Piura. Per 1992.
PEREZ LPEZ, Juan Antonio. "Teora Motivacional de la Organizacin".
Dpto de Investigacin IESE, Universidad de Navarra.
PEREZ LPEZ, Juan Antonio. "Fundamentos de la Direccin de empresas".
3ra. Edicin, Ediciones Rialp S.A. Madrid,. Octubre 1996.