Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

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Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin. 1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica. . Investiga cul es su misin, visin, estrategia y o !etivos. c. "#u$ te dice de la empresa cada uno de estos elementos% &omplementa el siguiente cuadro.

Bimbo
Elementos de la planeacin Descripcin
'uestra (isin es la gu)a de todas nuestras acciones. *l perseguir su logro d)a con d)a y el que diariamente avancemos en 'uestros +ropsitos constituye nuestra razn de ser como empresa. 'uestros +rincipios y ,alores son los que nos dan la +ersonalidad, la forma de ser. Los ,alores slo se entienden en con!unto como un complemento integral.

Misin

-epresentamos a cada uno de los ,alores con los colores primarios y secundarios. *n el centro de todos, como principio fundamental, est la +ersona, origen y fin de nuestra accin.

.acer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de renta ilidad esta lecidos. Lograr un creciente volumen y participacin de nuestras marcas. *star cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razn de ser.

Visin
/uscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente 0vivir nuestra filosof)a1. 2rientados permanentemente a aprender. Asegurar la operacin en un adecuado am iente de control 0informacin, sistemas y confianza1. +articipacin y autocontrol

*ducacin Superior A ierta y a 3istancia 4 &iencias *5actas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
Alcanzar los niveles de renta ilidad esta lecidos. Lograr un creciente volumen y participacin de nuestras marcas. *star cerca de

Estrategia

nuestros consumidores y clientes. /uscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente Asegurar la operacin en un adecuado am iente de control 0informacin, sistemas y confianza1. +articipacin y autocontrol. .acer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de renta ilidad esta lecidos. Lograr un creciente volumen y participacin de nuestras marcas. *star cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razn de ser.

Ob etivos

/uscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente 0vivir nuestra filosof)a1. 2rientados permanentemente a aprender. Asegurar la operacin en un adecuado am iente de control 0informacin, sistemas y confianza1. +articipacin y autocontrol.

d. "&mo influyen estos elementos en la empresa% &onsidero que estos elementos influyen de manera positiva a la empresa, en primer lugar porque se crea una misin del como es y ser la empresa, es decir, porque e5iste, en segundo lugar se crea una visin del cmo se 6ar para lograr los o !etivos planteados y a partir de esto se crean estrategias para llevar a ca o.

*ducacin Superior A ierta y a 3istancia 4 &iencias *5actas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa 7. 8sando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. . *5plica las caracter)sticas del tipo de organigrama encontrado. c. &omplementa el siguiente cuadro.

Organigrama

Descripcin El tipo de departamentali"acin es #uncional $ asignacin de #unciones% pues est& basada en el agrupamiento de actividades de acuerdo con las #unciones de una empresa. (a tipolog'a de la organi"acin es de erar)u'a pues el organigrama est& dividido en niveles de autoridad $ responsabilidad Organi"acin lineo+#uncional Vertical

!ipo de departamentali"ac in !ipolog'a de la organi"acin *lasi#icacin del organigrama Forma del organigrama

d. "&mo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa% &onsidero que influye en la forma de organizar las actividades y las responsa ilidades de las personas que la oran en la empresa , pues se ve la !erarquizacin, los puestos y funciones de cada persona. 9. 3e acuerdo al organigrama encontrado e5plica como se da el flu!o de autoridad:responsa ilidad en esa empresa. 3e acuerdo al organigrama que encontr$ el flu!o de autoridad: responsa ilidad se da de arri a 6acia a a!o

*ducacin Superior A ierta y a 3istancia 4 &iencias *5actas