t 9: Quiz 2

Question1 Marks: 1

Los elementos humanos y organizacionales son considerados dentro de la filosofa JIT como:
Choose one answer.
a.

Sistemas que requieren mejorar sus ingresos individuales

b.

Sistemas que requieren escalar organizacionalmente

c.

Sistemas que requieren descansos programados

d.

Sistemas que requieren capacitacin laboral y rotacin

Question2 Marks: 1 La filosofa JIT debe tomarse como: Choose one answer.
a. b. c. d. Una politica organizacional para minimizar costos Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo Una meta organizacional para captar clientes Un objetivo organizacional para innovar en procesos

Question3 Marks: 1

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de calidad hacen referencia a:
Choose one answer.

a.

Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra.

b. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin actividades y el registro de datos de respaldo. c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

d. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros).

Question4 Marks: 1

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?

Choose one answer.

a. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn tipo de alteracin es una utopa.

b. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas. c. d. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro pueda comenzar. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos

Question5 Marks: 1

En el JIT no garantiza:
Choose one answer.
a.

Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo

b.

Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo

c.

Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional

d.

Una estandarizacin de las labores productivas

Question6 Marks: 1

En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de evaluacin y conceptos?

Choose one answer.

a. b. c. d. Eventos Dependientes. Fluctuaciones Estadsticas Restricciones de poltica Restricciones fsicas

Question7 Marks: 1 Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto: Uso = 350/da Tiempo de espera = 3 horas Tamao del contendor = 20 unidades Inventario de seguridad 10 % Choose one answer.
a. b. c. d. 8 Tarjetas 28 Tarjetas 58 Tarjetas 10 Tarjetas

Question8 Marks: 1 Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin del sistema de Operaciones de la empresa: Choose one answer.

a. b. c. d.

El gobierno Los proveedores Los clientes La competencia

Question9 Marks: 1 El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como: Choose one answer.
a. b. c. d. e. Suministro con JIT estrechamente acoplado Inventario administrado por el proveedor La tendencia de la variable aleatoria Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado Inventario Agregado

Question10 Marks: 1

Un indicador global de operacin consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas. Este indicador se conoce como:
Choose one answer.
a. b. c. d. Throughput (T) Inventario (I) Gastos Operativos (GO) Enfoque de despacho

Question11 Marks: 1

Evidentemente los costos en la fbrica oculta son las transacciones, estas incluyen:
Choose one answer.

a.

Costos de penalizacin del producto, de mantenimiento en bodega y almacn

b.

Gastos de representaciones del negocio, normativas, legales, impuestos y comerciales

c.

Costos del control de produccin, compras, programacin y procesamiento de rdenes

d.

Gastos de personal de soporte, fuerza de ventas, personal de mantenimiento y calidad

Question12 Marks: 1 Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por: Choose one answer.
a. b. c. d. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

Question13 Marks: 1 Seleccione aquellos principios en los cuales se hace nfasis al trabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas de planeacin y control de la produccin: Choose at least one answer.
a. b. c. d. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio al cliente En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los programas de produccin Implementar el concepto de persona completa El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP

Question14 Marks: 1

Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodologa JIT o JAT

Choose one answer.

a.

El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible

b.

Trabajadores que sean capaces dedesarrollar mltiples funciones

c. d.

Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar entregas de pedido

Determinar la capacidad de produccin de los clientes intermediarios para alistar pedidos Question15 Marks: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de la fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Choose at least one answer.
a. b. c. d. Nivel de calidad de los proveedores Trabajadores multifuncionales Entrenamiento Solucin de problemas en grupos pequeos