Niveles Organizacional EVALUACION 1

Administracin de Recursos Humanos

EVALUACION 1

MERO MEDINA BYRON JESUS

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANAB

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS GESTION PBLICA ECUADOR MANTA

2014

INTRODUCCIN La administracin de recursos se ha introducido en un mundo actual donde las empresas que progresan son las que sus empleados se encuentran totalmente motivados en su trabajo y con esto mejorar su trabajo. Para mejorar esos niveles se clasifican sus supervisores en (Gerente de primera lnea, gerentes medios y alta gerencia) incluyendo una funcin eficiente y eficaz. GERENTES DE PRIMERA LNEA: este tipo de gerentes son aquellos que supervisan el trabajo de otras personas que se encuentran en un nivel inferior en una determinada empresa, negocio o corporacin. Los gerentes de primera lnea no cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. Tambin son conocidos como supervisores. Como ejemplos se podran mencionar al jefe de produccin de una empresa o el supervisor de una oficina. GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera lnea y, en ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales. Adems estos gerentes tienen que tener habilidades para desarrollar planes y programas de manera tctica. Su funcin principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la realizacin de polticas propias de una empresa. ALTA GERENCIA: Podemos decir que la alta gerencia esta conformada con un nmero pequeo de gerentes en comparacin con las dos anteriores. Su objetivo primordial es la administracin de la empresa u organizacin. Una parte importante es que debe ser estratgico ya que se pronuncia a nivel institucional. LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL Es la capacidad de administrativa de producir el mximo de resultados con el mnimo de recursos, energa y tiempo; es la cualidad de un sistema, mercado u organizacin en virtud de la cual se producen determinadas cantidades de "salidas" con el mnimo de "entradas" La eficiencia se refiere a cuanto de entrada de una organizacin surge como producto y cuanto es absorbido por el sistema. La eficiencia se relaciona con la necesidad de supervivencia de la organizacin.

LA EFICACIA ORGANIZACIONAL La eficacia organizacional se relaciona con la extensin en que todas las formas de rendimiento para la organizacin se hacen mximas. La eficacia es para que se hacen las actividades, esta es una parte fundamental para iniciar un proyecto ya que con esto tenemos un objetivos hacia donde llegar. Y terminando en cuales resultado se persiguen y si los objetivos que se traza la organizacin se han alcanzado. LAS PERSONAS (La compleja naturaleza humana) Las personas como un ser transaccional con decisiones individual no solo recibe insumos del ambiente en cambio provoca modificaciones en su ambiente. Y con esto provoca un cambio porque tiene objetivos y las personas se esfuerzan para alcanzarlos. Las personas tienen habilidades, capacidades, conocimientos, competencias y motivaciones. Y adems de personalidad, expectativas, objetivos personales. Comprendiendo la conducta humana. El hombre es proactivo: La conducta de las personas est orientada hacia la satisfaccin de sus necesidades personales y hacia el logro de sus objetivos y aspiraciones. Adems las personas se relacionan con otras personas o grupos, el hombre piensa. CONCLUSIN Para concluir este tema es importante aclarar que los modelos actuales se basan en las relaciones humanas y esas decisiones que hacen que el trabajo sea parten del logro de sus propios objetivos y con esto mejore de una forma circunstancial los negocios empresas y corporacin. Lo importante de lograr los objetivos se muestran en la clasificacin del personal segn los conocimientos, esto mejora las ganancias de actividad. Un gerente lder anima el trabajo de los empleados.