CORPORACION FINANCIERA NACIONAL

PROYECTO

TEMA: ELABORACION DE UN PLAN DE MARKETING ENFOCADO EN LA EMPRESA JP CONFECCIONES AUTORES: BUSTOS GLADIS CAZAR MARCIA JACOME ALEXANDRA MANZANO EDGAR PAMELA BONILLA AMBATO ECUADOR 2013

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

Tabla de contenido
INTRODUCCIN .................................................................................................................. 5 1. TENDENCIAS Y MANEJO DEL CAMBIO ................................................................. 6 1.1 1.2 1.3 1.4 2. ASPECTOS TECNOLOGICOS .............................................................................. 6 ASPECTOS ECONMICOS .................................................................................. 6 ASPECTOS POLTICOS ........................................................................................ 6 ASPECTOS SOCIALES ......................................................................................... 7

INNOVACION: MODELO DE NEGOCIO Y VENTAJAS COMPETITIVAS ........... 7 2.1 2.2 2.3 2.4 MODELO DE NEGOCIO ....................................................................................... 7 VENTAJAS COMPETITIVAS ............................................................................... 8 MISION ................................................................................................................. 10 VALORES EMPRESARIALES ............................................................................ 10

VALORES: ....................................................................................................................... 10 2.5 FODA..................................................................................................................... 12

Factores Internos ............................................................................................................... 12 Fortalezas ...................................................................................................................... 12 Debilidades. ................................................................................................................... 12 Factores Externos .............................................................................................................. 12 Oportunidades ............................................................................................................... 12 Amenazas ...................................................................................................................... 12 2.6 3. VENTAJA COMPETITIVA: ................................................................................ 12

INVESTIGACIN DE MERCADOS .......................................................................... 13 3.1 CUALITATIVAS .................................................................................................. 14

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 3.2 4. CUANTITATIVAS ............................................................................................... 16

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR ............................................................ 18 4.1 4.2 IDENTIFICACION DE LOS POSIBLES CONSUMIDORES ............................ 18 HABITOS DE CONSUMO ................................................................................... 19

5.

ESTRATEGIAS DE MARKETING ............................................................................. 20 5.1 5.2 IDENTIFICACION DE LOS MOMENTOS DE VERDAD CON EL CLIENTE 20 MARKETING MIX ............................................................................................... 20 PLAZA ........................................................................................................... 20 PRODUCTO................................................................................................... 21 PRECIO .......................................................................................................... 21 PROMOCIN ................................................................................................ 21

5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 6.

CAPACIDAD INSTALADA ........................................................................................ 22 6.1 ACTUAL ............................................................................................................... 22

6.2 DESEADA ................................................................................................................. 23 7. PROCESOS DE PRODUCCIN ................................................................................. 23 7.1 7.2 8. PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO .................................................................... 23 PROPUESTA DE INNOVACIN DE PROCESOS ............................................ 24

PLAN AMBIENTAL .................................................................................................... 25 8.1 ASPECTOS DE MANEJO AMBIENTAL ORIENTADOS A LA EXCELENCIA

EMPRESARIAL. .............................................................................................................. 25 8.2 ASPECTOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL ENFOCADOS A

LA EXCELENCIA ........................................................................................................... 25 9. PRESUPUESTOS ......................................................................................................... 28 9.1 10. MENSUALES PRIMER AO .............................................................................. 28 TRIBUTACIN ........................................................................................................ 45

10.1 LISTA DE RESPONSABILIDADES TRIBUTARIAS: CRONOGRAMA ......... 45

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 10.2 CUANTIFICAR EL BENEFICIO DE INVERTIR EN EL SECTOR CALZADO Y CONFECCIN. ............................................................................................................ 46 11. CONCLUCIONES DE LOS BENEFICIOS DE INVERTIR EN LA CADENA

PRODUCTIVA DEL SECTOR CALZADO Y CONFECCIN ......................................... 46

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 INTRODUCCIN

Los inicios de la industria textil ecuatoriana se remontan a la poca de la colonia, cuando la lana de oveja era utilizada en los obrajes donde se fabricaban los tejidos. Posteriormente, las primeras industrias que aparecieron se dedicaron al procesamiento de la lana, hasta que a inicios del siglo XX se introduce el algodn, siendo la dcada de 1950 cuando se consolida la utilizacin de esta fibra. Hoy por hoy, la industria textil ecuatoriana fabrica productos provenientes de todo tipo de fibras, siendo las ms utilizadas el ya mencionado algodn, el polister, el nylon, los acrlicos, la lana y la seda. A lo largo del tiempo, las diversas empresas dedicadas a la actividad textil ubicaron sus instalaciones en diferentes ciudades del pas. Sin embargo, se pude afirmar que las provincias con mayor nmero de industrias dedicadas a esta actividad son: Pichincha, Imbabura, Tungurahua, Azuay y Guayas. La diversificacin en el sector ha permitido que se fabrique un sinnmero de productos textiles en el Ecuador, siendo los hilados y los tejidos los principales en volumen de produccin. No obstante, cada vez es mayor la produccin de confecciones textiles, tanto las de prendas de vestir como de manufacturas para el hogar. El sector textil genera varias plazas de empleo directo en el pas, llegando a ser el segundo sector manufacturero que ms mano de obra emplea, despus del sector de alimentos, bebidas y tabacos. Segn estimaciones hechas por la Asociacin de Industriales Textiles del Ecuador AITE, al rededor de 50.000 personas laboran directamente en empresas textiles, y ms de 200.000 lo hacen indirectamente.

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1. TENDENCIAS Y MANEJO DEL CAMBIO 1.1 ASPECTOS TECNOLOGICOS Consientes que el desarrollo del sector est directamente relacionado con las exportaciones, los industriales textiles hemos invertido en la adquisicin de nueva maquinaria que nos permite ser ms competitivos frente a una economa globalizada. As mismo, nuestras empresas invierten en programas de capacitacin para el personal de las plantas, con el afn de incrementar los niveles de eficiencia y productividad; la intencin es mejorar los ndices de produccin actuales, e innovar en la creacin de nuevos productos que satisfagan la demanda internacional. La implantacin tecnolgica y el mejoramiento de procesos productivos han permitido la dinamizacin de la industria textil, sin embargo an no se ha logrado un resultado positivo en la sustitucin de importaciones en lo que se refiere a telas, maquinaria e insumos.

1.2

ASPECTOS ECONMICOS La manufactura intensiva en mano de obra, la que podra crear ms plazas de empleo para los ecuatorianos, creci en promedio 2,79%; siendo la textil y confeccin una de las que menos despunt el ao pasado, con tan solo 1,2% de crecimiento. Las alarmas estn encendidas, depender de cun proactiva quiera ser la empresa privada y cun receptivo quiera ser el gobierno para dar un giro drstico a esta realidad que menoscaba el desarrollo social y econmico del Ecuador.

1.3

ASPECTOS POLTICOS Otro factor fundamental para seguir creciendo en el sector textil es nuestra participacin en el mercado externo, y que el Gobierno Nacional negocie acuerdos comerciales con los pases que demandan nuestra produccin y que ofertan lo que requerimos. Entre los pases o bloques econmicos ms

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 importantes comercialmente hablando se encuentran Estados Unidos, la Unin Europea, Venezuela, Mxico, Canad y Centroamrica; por tanto, el Ecuador debe procurar acuerdos con estas naciones que garanticen a nuestros productos un acceso preferencial a sus mercados a largo plazo, enmarcados en una normativa que clara que genera un ambiente de certidumbre y seguridad para los negocios y las inversiones.

1.4

ASPECTOS SOCIALES La industria textil es una importante fuente generadora de empleo, en 2007 el 11,5% del personal ocupado en la industria manufacturera fue parte de este sector, siendo la fabricacin de prendas de vestir la que capt ms mano de obra. El 77,93% del personal ocupado en la industria textil son obreros de los cuales el 57,1% son hombres. Es importante destacar la participacin del sexo femenino en la industria dedicada a la fabricacin de prendas de vestir, adobo y teido de pieles; donde el 74,76% de obreros son mujeres. El sector textil del Ecuador representa uno de los mayores generadores de empleo con cerca de 3.000 empresas en el encadenamiento textil confeccin que representan a ms de 140 mil empleos directos. La inversin, reinversin, expansin y modernizacin de las plantas de produccin contribuyen al crecimiento del sector, as como su capacidad de innovacin, diversificacin e ingreso a nuevos mercados.

2. INNOVACION: MODELO DE NEGOCIO Y VENTAJAS COMPETITIVAS 2.1 MODELO DE NEGOCIO El sector de la confeccin en Ecuador es cada vez ms competitivo y exigente, a su vez que se ve directamente influenciado por los conceptos del justo a tiempo, la calidad total y el valor agregado. Las tendencias de la moda, la exigencia en la calidad de los productos y los buenos precios hacen que el mercado permita el surgimiento de propuestas de empresas innovadoras y creativas que impacten el mercado y generen desarrollo sostenible. Nuestra empresa pretende dar claridad en los procesos de confeccin y esta dedicada a la produccin y comercializacin de ropa interior y femenina y

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 masculina, como un reto que debe afrontar las condiciones cambiantes que presenta el mercado y demostrar que es una empresa fortalecida en la calidad y variedad. El reconocimiento y posicionamiento de una nuestra empresa en el tiempo representa la posibilidad de permanecer en el mercado, siempre y cuando se compita con innovacin, calidad, buenos precios y siempre y cuando se le otorgue a la empresa por parte de los clientes el reconocimiento de una empresa que ofrece la mejor opcin de compra. La empresa de JP CONFECCINES de ropa interior femenina y masculina est ubicada en la ciudad de Ambato. 2.2 VENTAJAS COMPETITIVAS Como complemento al anlisis externo de las cinco fuerzas es importante realizar un anlisis interno para ver con qu ventaja competitiva se cuenta o se puede llegar a contar, para sobre esta base construir una estrategia viable y poderosa. La ventaja competitiva es la capacidad que tiene la empresa para ofrecer un producto mejor o a un menor precio que los rivales, para as atraer la atencin de la demanda y obtener buenos resultados. Tal idea puede ser desarrollada en los siguientes trminos: La ventaja puede tener su origen en muy diferentes fuentes, como son recursos superiores, habilidades especiales, la posicin ocupada o una combinacin afectiva de varios elementos que en forma aislada no tienen nada de singular. De lo anterior se deriva una capacidad distintiva para cumplir con alguna de las actividades de la cadena de valor de manera destacada. Lo que adquiere un carcter estratgico cuando se traduce en un producto con ciertos atributos de inters para el mercado: calidad, precio, facilidad de acceso, etc.

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 Una forma para identificar tal ventaja consiste en recorrer la cadena de valor y preguntar en cada parte lo siguiente: con qu capacidad distintiva da lugar y qu beneficios se ofrecern al cliente. Cabe advertir que la sola posesin de un punto fuerte no supone una ventaja competitiva, ya que sta depende de cmo se aprovecha esa fuerza y de qu tan bien se responde con ello a determinar necesidad de los compradores. MODELO CANVAS En que negocio estamos: Confeccin de interiores Cuanto me cuesta: Como somos una empresa grande tenemos una maquinaria de punta y tecnologa avanzada lo cual nos ayuda a tener costos bajos de produccin lo cual nos ayuda a competir con empresas que trabajan en la misma ndole Canales de distribucin: Agentes vendedores Alianzas estratgicas: Unin con maquilas para cumplir con las metas de produccin Relaciones con clientes: Relacin directa sin intermediarios Segmentos de mercado: Adolescentes y adultos Propuesta de valor: Ser una marca reconocida entre las mujeres del mundo actual, ofreciendo esttica y sensualidad. Canales de distribucin: Distribuidoras y almacenes

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PLANIFICACION ESTRATGICA 2.3 MISION Ofrecer productos de excelente calidad con innovacin en el diseo acorde al tiempo y a la moda. VISION Para el 2016 seremos una empresa slida y solvente que se proyecte a alcanzar metas de mayor nivel, como la ampliacin de lneas de productos, que en la actualidad est enfocada a la elaboracin de interiores para nios, hombres y mujeres, de esta forma buscamos la ampliacin de nuevos mercados y que con dedicacin y entrega se encuentre reflejado en un equipo tcnico competente que satisfaga las necesidades del mercado.

2.4

VALORES EMPRESARIALES

VALORES:

Responsabilidad en cada tarea encomendada: Debemos ser responsables con el producto que entregamos verificando cada producto ingresado a la empresa, adems de cumplir con nuestras obligaciones.

Solidaridad: Entre todos los miembros de la empresa.

Lealtad para con la empresa: Se debe ser fiel a la empresa, a los compaeros y a los clientes porque de ellos depende el funcionamiento y crecimiento de la empresa.

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Respeto entre colaboradores: Respeto por las personas, por el trabajo y por las decisiones que se tomen en la empresa, adems de cumplir con nuestras obligaciones.

Compromiso: de los colaboradores de la empresa.

Honestidad de todos los miembros de la empresa: comportarse expresarse con sinceridad hacia las dems personas y con uno mismo.

Puntualidad Personal: Es una obligacin de todos los que conforman la empresa

Creatividad y Competitividad: Ofrecemos servicios y productos de calidad a precios cmodos.

Conciencia en la preservacin del medio ambiente: El Lugar de trabajo debe permanecer siempre impecable porque depende de eso la imagen que se da hacia las personas que acuden a la empresa.

Compaerismo: Se obtiene cuando existe amistad, trabajo en equipo y cuando todos ven por el bienestar de la empresa y no por el de cada uno.

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 2.5 FODA Factores Internos Fortalezas Prestigio, experiencia y slida imagen de la empresa Precios muy competitivos Variedad de productos Imagen Comercial establecida

Debilidades. Existe demasiado gasto de materiales No se realiza un anlisis de los gastos de materiales No existe un adecuado manejo de bodega No existe un estricto manejo de procesos Factores Externos Oportunidades La tecnologa beneficia la Comercializacin Enfocarse a nuevos nichos de mercado Mejora la calidad de vida de nuestros clientes tanto internos como externos. Ropa interior adecuada para cada persona personalizando su fabricacin.

Amenazas Alza de precios en la materia prima para la elaboracin de prendas de vestir. Cambio de modelos por modas o temporadas. Ingreso indiscriminado de ropa interior de otros pases.

2.6

VENTAJA COMPETITIVA: El equipo directivo de la compaa conformado por especialistas en gerencia con nfasis en sistemas, finanzas y logstica, el conocimiento del sector y de las operaciones de confeccin necesarias para la elaboracin de prendas de ropa interior de valor agregado.

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 El equipo de trabajo es fuerte en diferentes competencias producto de su experiencia laboral y acadmica que les permite conjugar una serie de conocimientos en materias tales como logstica, sistemas de informacin y finanzas. La empresa apoyada en su gente tendr la capacidad de generar una diferenciacin a partir de la confeccin de ropa que brinde reales soluciones a la consumidora ecuatoriana. El grupo administrativo es capaz de liderar un grupo de personas para que desarrollen todas sus capacidades, habilidades, potencial para ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa. 3. INVESTIGACIN DE MERCADOS Realizar un anlisis de los potenciales consumidores permite conocer cuales son sus necesidades bsicas y que tanto estas logran ser satisfechas con los productos y servicios que se pretenden ofrecer. De igual forma con los resultados obtenidos tambin se logra generar una aproximacin mas real a la demanda esperada, a la capacidad de produccin y a los volmenes de venta con los que se puede partir. Nuestra empresa est emprendiendo en el diseo, la produccin y comercializacin de fajas femenina en la zona urbana de Ambato debe servir fundamentalmente para establecer una relacin directa y de largo plazo con las clientes potenciales y reales, mujeres entre los 15 y los 70 aos de edad. Durante las ltimas dcadas del sigo XX se lograron sorprendentes avances de tipo tecnolgico, el manejo de datos, la multiplicidad de informacin, el acceso a nuevos y diferentes canales de distribucin de productos y servicios son slo una muestra de lo mucho que avanz el mundo. Cada da, millones de personas llegan a sus empleos presnciales o en lnea y durante horas digitan en sus computadores, billones de bytes que registran las transacciones comerciales que reflejan el pulso de las economas del mundo. Hace tan slo unos aos, los datos de las empresas estaban orientados principalmente a eliminar sus sistemas contables, financiero, de inventarios, de produccin, de recursos humanos y de ventas. En la medida que los negocios humanos se hicieron ms competitivos y complejos, los datos cobraron

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 cada vez ms vida y se convirtieron en informacin primordial para la toma de decisiones gerenciales al interior de las empresas. Los desarrollo de finales del siglo XX en el campo cientfico, econmico, poltico y tecnolgico, sumados a la constante revisin de los conceptos de soberana de las naciones y de globalidad e integralidad, han convertido los consumidores y por ende los mercados en absolutamente impredecibles. 3.1 CUALITATIVAS

ENCUESTA PARA GESTIONAR UN PLAN DE NEGOCIOS. CUESTIONARIO PARA POSIBLES CLIENTES El siguiente cuestionario es un formato con preguntas que deben revisar y completar segn la particularidad de cada caso. Agradecemos por que la contestacin sea de una manera clara y precisa. Fecha de la encuesta Entrevistada: Edad; Producto: 1. Utilizara calzonarias tipo faja? S. No. CALZONARIO FAJA

2.

Porque comprara este producto? S No Es til y necesario Por cuestin de esttica Ambas.

3.

Para quien comprara este producto? Para si misma----Para otros----------

4.

Donde y quin vendera este producto? Bazar--------------------------Mercado----------------------Tiendas especializadas------

5.

Porque prefiere comprar all? Por cercana--------------Por calidad---------------Por la gran variedad-----

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6. Cuntas unidades de este producto comprara? Una unidad------------Media docena---------Una docena-------------

7.- Con qu frecuencia compra ropa interior? Cada da__________ Cada semana______ Cada mes__________ Cada ao__________

8.-Que colores prefiere? Blanco------Negro-------Beige-------

9.- Qu buscara en nuestro producto? Calidad-----Precio--------Ambas------------

10.-Como le gustara que el producto sea presentado en. Cajas de tres unidades--Caja -----Ambas-----------

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3.2

CUANTITATIVAS
FORMATO DE EVALUACIN DEL CUESTIONARIO PARA CLIENTELA TOTAL ENCUESTADAS: 10 FECHA: POSIBLES PREGUNTAS RESPUESTAS 1 2 3 ENCUESTADAS 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL DE RESPUESTAS N % 24/06/2013 MUJER:

1. Utilizara calzonarias tipo faja? SI NO 2. Porque comprara este producto? Es til y necesario Por cuestin de esttica Ambas 3. Para quien comprara este producto? Para si misma Para otros 4. Donde y quin vendera este producto? Bazar Mercado Tiendas especializadas 5. Porque prefiere comprar all? Por cercana Por calidad Por la gran variedad 6. Cuntas unidades de este producto comprara? Una unidad Media docena Una docena 7. Con qu frecuencia compra ropa interior? Cada da Cada semana 1 1 1 0 3 30% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 3 3 40% 30% 30% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 3 7 30% 70% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 10 100% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 2 80% 20% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 2 3 50% 20% 30% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 90% 10%

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Cada mes Cada ao 1 1 1 1 1 1 1 5 2 50% 20%

FORMATO DE EVALUACIN DEL CUESTIONARIO PARA CLIENTELA TOTAL ENCUESTADOS: 10 FECHA: POSIBLES PREGUNTAS RESPUESTAS 1 8. Que colores prefiere? Blanco Negro Beige 9. Qu buscara en nuestro producto? Calidad Precio Ambas 10. Como le gustara que el producto sea presentado en Cajas de tres unidades Caja Ambas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 2 40% 40% 20% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 3 3 40% 30% 30% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 4 3 30% 40% 30% 2 3 ENCUESTADAS 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL DE RESPUESTAS N % 24/06/2013 MUJER:

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 4. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 4.1 IDENTIFICACION DE LOS POSIBLES CONSUMIDORES La masificacin de la sociedad y al mismo tiempo la fragmentacin y segmentacin del consumidor empiezan a darle un nuevo rostro al consumo mismo y en esta clara diversidad lo que prevalece es un mercado que tiene la capacidad de ofrecer a cada uno lo que necesita en el tiempo que lo requiere y en las condiciones que le gusta. Inmerso en este mercado, entender el nuevo consumidor se convierte en una tarea cada vez ms compleja, pues la antigua forma en que se desarrollaban los productos y se induca la compra se convierte en obsoleta frente al nuevo consumidor. Para cada producto o servicio hay numerosas opciones de mercados, en este sentido la meta es seleccionar el mercado y luego segmentarlo. Para el caso entonces, decir que los clientes potenciales son las mujeres entre los 15 y los 50 aos, definidas como mercado objetivo, es casi irresponsable, pues si bien existen aparentes similitudes, tambin existe una heterogeneidad derivada de las diferencias en educacin, ocupacin, ingresos, etnias, culturas, estilo de vida, percepciones, necesidades y deseos. Finalmente la empresa enfocar sus esfuerzos en atender las necesidades de compra de fajas de unas 300.000 mujeres de Ambato, siendo estas aproximadamente el 20% de las mujeres entre los 15 y los 50 aos que habitan en Tungurahua Clasificacin de los posibles consumidores Mujeres de entre: 15 a 20 aos lucir su cuerpo 21 a 40 mantenerse en forma 41 a 60 sentirse bien 61 en adelante verse bien

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4.2

HABITOS DE CONSUMO No es posible ofrecer el clculo exacto del consumo aparente puesto que, a pesar de disponer de datos exactos sobre exportacin e importacin, las autoridades ecuatorianas y la Asociaciones de Fabricantes afirman no disponer de cifras de produccin por cdigo arancelario.

Ms an, ni siquiera ofrecen cifras del valor de la produccin nacional por prendas. Los nicos datos sobre produccin disponibles son los ndices de produccin incluidos en el apartado que estudia la oferta.

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 Si se analizan los datos de la canasta bsica de Ecuador, podemos comprobar que la media de consumo en artculos textiles es del 5,86% del total de consumo, siendo en la regin de la sierra, en proporcin la que ms parte de su renta dedica a la compra de productos textiles.

Esta diferencia no slo es debida a factores de riqueza de la poblacin, si no ms bien a la diferencia en los artculos que compran y su coste. En la costa, debido al calor, la ropa es mucho ms liviana que la regin de sierra, donde como se explic antes las temperaturas de la noche son frescas, y es siempre necesario el uso de suteres, chaquetas o ponchos. A parte la regin de costa suele utilizar ropa importada, mayoritariamente de Asia, lo que supone un menor coste de las prendas, aunque existen dos provincias, Guayas y el Oro, donde la bsqueda por la diferenciacin, as como las rentas elevadas de su poblacin producen un cambio en los hbitos de consumos hacia prendas de un elevado coste. En cambio en la sierra, en parte, por la dificultad para acceder a ella y por la bsqueda de una diferenciacin, el consumo de ropa interior suele ser de precios ms elevados. 5. ESTRATEGIAS DE MARKETING 5.1 IDENTIFICACION DE LOS MOMENTOS DE VERDAD CON EL CLIENTE El cliente debe reconocer que hemos estudiado y conocemos bien el sector (industria de la moda) en que estamos trabajando con l. Con nuestros servicios de valor agregado (cursos, seminarios, talleres, conferencias, comunicacin en los medios), estamos inspirando, motivando y

sensibilizando sus talentos productivos, competitivos y comerciales de nuestros clientes.

5.2 5.2.1

MARKETING MIX PLAZA La distribucin del producto es al por mayor en diferentes locales que existen en la ciudad de Ambato, y tambin en las diferentes ciudades del

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 mercado Ecuatoriano, al por menor se lo vende en nuestra planta matriz ofreciendo un producto de alta calidad al ms bajo costo.

5.2.2

PRODUCTO Son prendas con diseos exclusivos, con un estilo propio, con matices de moda a la par de sugerentes de la mujer actual. Cubre las necesidades diarias de ir vestido cmodamente y elegante. Comercializamos una prenda a muy buen precio, accesible a todo pblico. Nuestros productos se caracterizan por un gran equilibrio entre calidad y precio, son productos de alta calidad con materiales exclusivos.

5.2.3

PRECIO Los precios de nuestro establecimiento son accesibles, de esta manera cubrimos las necesidades del cliente final, para disponer de forma inmediata el producto terminado.

El coste de cada prenda es totalmente accesible para toda persona ya sea esta de clase baja, media y alta logrando de esta manera posesionarnos en el mercado. Ofreceremos descuentos a nuestros clientes, a partir de un determinado volumen de compras o a partir de una determinada cantidad en productos de fbrica.

5.2.4

PROMOCIN Aceptaremos el patrocinio de algunos eventos sociales, como pueden ser desfiles de moda o presentacin de complementos. Tambin es posible que patrocinemos algn espectculo de ropa ntima, para dar a conocer a gran escala nuestro comercio. Sobre todo estamos enfocados en la publicidad de nuestra marca para difundir nuestros productos, (largo plazo) si cubrimos los objetivos econmicos, la inversin se ampliar para dar un posicionamiento

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 en el mercado Ecuatoriano y en especial la ciudad de Ambato, los costes pueden variar dependiendo el medio de difusin en el cual se implante la publicidad.

Segn las tendencias actuales se ha incrementado el uso de Facebook y varias redes sociales para la difusin de las empresas y la elaboracin de nuevos diseos, la poltica publicitaria y los costes en estos medios son mucho ms bajos y tienen un mayor difusin de nuestros productos. De acuerdo con la inversin se repercutir en el movimiento de nuestro producto y con ello se aplicar en las ganancias que generen las ventas que se tienen proyectadas para los siguientes meses. (a corto plazo) 6. 6.1 CAPACIDAD INSTALADA ACTUAL De acuerdo a los recursos disponibles se pueden determinar el volumen de produccin que la empresa puede lograr analizndolo as:

Mquinas Disponibles 4

Fajas/mquina Produccin /da 75

Das Laborados 5

Semanas Laboradas 52

Capacidad instalada: 4 mquinas x 75 fajas = 300 fajas terminadas/da Capacidad instalada: 300 fajas/da x 5 das= 1500 fajas/ semana Capacidad instalada: 1500 fajas/semana x 52 semanas = 78000 fajas/ao Esto quiere decir que la capacidad instalada por ao es de 78000 fajas

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 6.2 DESEADA De acuerdo a los recursos que necesitamos con respecto al volumen de produccin que la empresa se puede lograr producir lo siguiente:

Mquinas Disponibles 8

Fajas/mquina Produccin /da 75

Das Laborados 5

Semanas Laboradas 52

Capacidad deseada: 8 mquinas x 75 fajas = 600 fajas terminadas/da Capacidad deseada: 600 fajas/da x 5 das= 3000 fajas/ semana Capacidad deseada: 3000 fajas/semana x 52 semanas = 156000 fajas/ao Esto quiere decir que la capacidad deseada por ao es de 156000 fajas

7. PROCESOS DE PRODUCCIN 7.1 PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO En bsqueda de un mejoramiento y crecimiento en el mercado actual es importante resaltar los procesos clave de mi negocio y son los siguientes: UN BUEN PRODUCTO: De acuerdo a las exigencias del mercado, necesitamos demostrar un producto con calidad, y con innovacin en el diseo y en los procesos productivos los mismos nos ayudaran a posicionarnos en el mercado UNA BUENA ESTRATEGIA COMERCIAL: El conocer al cliente es de mucha importancia ya que de esta manera logramos satisfacer las necesidades del mismo, por tal motivo estamos enfocados en la vanguardia y en el

mejoramiento continuo en los procesos productivos, de esta forma podemos atender a nuevos clientes y visitar a clientes potenciales.

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 CONTROL DE COSTOS Y GESTIN: Nuestros precios son

competitivos y adaptados al mercado ecuatoriano forjndonos en cumplir nuestros objetivos de produccin y de ventas, para que tanto nuestro cliente interno y externo puedan satisfacer sus necesidades. PROCESO DE PRODUCCIN: La produccin existente est limitada por la falta de mano de obra calificada, y nuestra capacidad en maquinaria no es suplida por el personal existente, sufriendo un desfase de entrega inmediata de nuestro producto.

7.2

PROPUESTA DE INNOVACIN DE PROCESOS

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 8. PLAN AMBIENTAL 8.1 ASPECTOS DE MANEJO AMBIENTAL ORIENTADOS A LA EXCELENCIA EMPRESARIAL. En las etapas de fabricacin de hilos y de confeccin, la mayor parte de los residuos no son peligrosos y resultan relativamente fciles de reutilizar o reciclar. En general, la industria textil genera una gama relativamente estrecha de residuos peligrosos, la mayora de los cuales son resultado de unos cuantos procesos.

8.2

ASPECTOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL ENFOCADOS A LA EXCELENCIA Podemos Definir la organizacin de un programa de Seguridad/Salud Ocupacional diciendo que es el mtodo que emplea la gerencia para compartir y asignar la responsabilidad que permita prevenir enfermedades, lesiones y daos materiales; reducir los riesgos y mejorar la calidad y productividad.

La participacin activa de la gerencia y los trabajadores, el entrenamiento adecuado y un sentido de responsabilidad compartido es vital. Una combinacin de estos elementos hace que la labor preventiva sea una rutina.

Un programa de Seguridad y Salud no es algo que se impone a la organizacin de la empresa. Debe estar incorporado en cada proceso, en cada diseo de producto y en cada tarea, y debe considerarse como parte integral de las operaciones.

El programa debe incluir los siguientes componentes claves:

Disear Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo sta debe establecer claramente los objetivos a alcanzar. Asignar Responsabilidad. Si bien la gerencia asume la mxima responsabilidad de la seguridad, en lo que respecta a la seguridad de las

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 operaciones, delega su autoridad en todos los niveles de la direccin, siendo el supervisor el hombre clave en los programas de seguridad y salud en el trabajo.

Definir las normas y estndares operativos y necesidades de entrenamiento mediante la realizacin de un anlisis de riesgos tomando en consideracin las disposiciones legales vigentes y los estndares de la empresa.

Organizar Comits de Seguridad. Estos asisten al personal de supervisin en todo lo referente al programa de Seguridad/Salud Ocupacional, realizan inspecciones e investigan accidentes e incidentes y orientan a sus compaeros de labores, entre otras actividades.

Realizar auditoras preventivas para darle seguimiento al programa y detectar actos y condiciones sub-estndares; que las metas y propsitos se estn cumpliendo; que los procedimientos estndar de operacin estn siendo seguidos. Medir las condiciones fsicas de las instalaciones, equipos, herramientas; los sistemas de deteccin y control de incendio y la necesidad de los equipos de proteccin personal; las fallas humanas.

En el aspecto ambiental se debe observar el manejo y almacenamiento de materiales peligrosos, los desechos, los procesos, las emisiones al aire, nivel temperatura, ruido, polvo, partculas e iluminacin; entre otros aspectos e identificar las oportunidades de mejorar o aplicar correctivos e implementar un programa de salud ocupacional para la prevencin de enfermedades y control de lesiones de incapacidades.

Registrar los incidentes/accidentes. Que se investiguen todos los casos accidentales (con lesiones y/o daos materiales: derrame, derroche, defectos de ensamblaje o fabricacin, etc.), y se lleven controles estadsticos e introducir elementos motivacionales para conducir a resultados de calidad y al costo programado.

Programar actividades de entrenamiento, es necesario entrenar a los supervisores para que puedan ampliar sus habilidades gerenciales, su efectividad interpersonal,

26

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 sus habilidades para analizar datos y sus aptitudes para organizar. Asimismo a los tcnicos electricistas, mecnicos, operadores y trabajadores en general, sobre sus deberes y los aspectos de seguridad/salud ocupacional que sean de su competencia.

27

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 9. PRESUPUESTOS 9.1 MENSUALES PRIMER AO

JP CONFECCIONES NUEVAS INVERSIONES

Nuevas Inversiones Construccin de Galpn Compra de Maquinaria Total de Activos 68000 25000 93000

Financiacin Propietario Bancos Total Inversin 20000 73000 93000

Trminos del Prstamo Aos Tipo de Inters Pagos de Inters Semestral 5 8,25 2 60

Descuentos Vas de Contado 4%

Depreciacin Aos Activo Fijo 10

28

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

Meses Aos

12

JP CONFECCIONES RESUMEN DE VENTAS PROYECTADAS PARA EL AO 2014

Trabajo por Pedidos Variacin de precios de acuerdo al modelo Canales de Distribucin Crdito a 60 DIAS 100% FACTURAS MESES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE DOC.VENDIDAS 601 1846 2355 1865 2273 1673 1714 3573 1269 863 1699 2935 V.TOTALES 11822 32581 42370 36251 39572 37110 36516 67622 23672 16699 34602 59043 M. Prima FINAL 6207 17106 22244 19031 20775 19482 19171 35501 12428 8767 18166 30997 6207 17106 22244 19031 20775 19482 19171 35501 12428 8767 18166 30997 SALDO A PAGAR 6207 17106 22244 19031 20775 19482 19171 35501 12428 8767 18166 30997

TOTALES

22666

437860

229875

229875

29

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

PAGOS A PROVEEDORES Credo 60 Das 100%

COMPRAS

CREDITO

MATERIA PRIMA

FACTURAS FINAL

SALDO A PAGAR

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

30-60 DIAS 30-60 DIAS 30-60 DIAS 30-60 DIAS 30-60 DIAS 30-60 DIAS 30-60 DIAS 30-60 DIAS 30-60 DIAS 30-60 DIAS 30-60 DIAS 30-60 DIAS

6207 17106 22244 19031 20775 19482 19171 35501 12428 8767 18166 30997

6207 17106 22244 19031 20775 19482 19171 35501 12428 8767 18166 30997

6207 17106 22244 19031 20775 19482 19171 35501 12428 8767 18166 30997

TOTALES

229875

229875

229875

30

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

SUELDO MESES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE EMPLEADOS MEN 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3368,07 3368,07 3368,07 3368,07 3368,07 3368,07 3368,07 3368,07 6230,07 3368,07 3368,07 5276,07

TOTALES

45186,84

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JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

ANEXO DE SALARIOS DE PERSONAL ADMINISTRATIVO Y VTAS

MESES SUELDO TRES EMPLEADOS EMPLEADOS MESES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

EMPLEADOS

SLDO MEN 1565,67 3

EMPLEA 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

MENSUALES 1565,67 1565,67 1565,67 1565,67 1565,67 1565,67 1565,67 1565,67 2519,67 1565,67 1565,67 2865,67

TOTALES

21042,04

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JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

CALCULO DE AMORTIZACIONES Ao 1 Maquinaria 1 Maquinaria Compra total 39177,48 25000,00 64177,48

Vida til de la maquinaria 10 aos

Depreciacin Anual Maquinaria Nueva

3917,74 2500,00 6417,74

Costo Histrico Depreciacin Acumulada Valor Contable

39177,48 -7773,44 31404,04

25000 -2500 22500

64177,48 -10273,44 53904,04

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JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

COSTOS DE PRODUCCION

ENERO Seguros Agua Luz Telfono Otros total TOTAL ACUM 316,66 40 70 75 2477 2978,66 2978,66

FEBRERO 316,66 40 70 75 2477 2978,66 5957,32

MARZO 316,66 40 70 75 2477 2978,66 8935,98

ABRIL 316,66 40 70 75 2477 2978,66 11914,64

MAYO 316,66 40 70 75 2477 2978,66 14893,3

JUNIO 316,66 40 70 75 2477 2978,66 17871,96

JULIO 316,66 40 70 75 2477 2978,66 20850,62

AGOSTO 316,66 40 70 75 2477 2978,66 23829,28

SEPTIEMBRE 316,66 40 70 75 2477 2978,66 26807,94

OCTUBRE 316,66 40 70 75 2477 2978,66 29786,6

NOVIEMBRE 316,66 40 70 75 2477 2978,66 32765,26

DICIEMBRE 316,66 40 70 75 2477 2978,66 35743,92

CALCULO DE LOS GASTOS FINANCIEROS PRESTAMO

CAPITAL Aos plazo Tipo de Inters % Pago cada semestre 73000 5 8,25 3011,25 6022,5 3011,25

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JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

CALCULO DE LAS EXISTENCIAS

EXISTENCIAS MATERIA
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio julio Agosto Sepbre Octbre Nobre Dicbre TOTAL

Saldo Inicial

54.720,18 54.720,18

54.720,18

24.124,18

22.124,18

22.124,18

22.124,18

18.124,18

15.124,18

15.124,18

15.124,18

11.124,18

329.278,16

Adquisiones

6.207,00 17.106,00

22.244,00

19.031,00

20.775,00

19.482,00

19.171,00

35.501,00

12.428,00

8.767,00 18.166,00

30.997,00

229.875,00

utilizacin

6.207,00 17.106,00

52.840,00

21.031,00

20.775,00

19.482,00

23.171,00

38.501,00

12.428,00

8.767,00 22.166,00

20.997,00

263.471,00

Saldo Final

54.720,18 54.720,18

24.124,18

22.124,18

22.124,18

22.124,18

18.124,18

15.124,18

15.124,18

15.124,18

11.124,18

21.124,18

RESUMEN Saldo inicial 54.720,18

Adquisidores 229.875,00 Saldo Final -21.124,18

Consumo

263.471,00

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JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

CALCULO DE CUENTAS POR COBRAR 30-60-90 Recuperacin de Cartera das 33,33%

Enero

febrero

Marzo

abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Sepbre

Octub

Nobre

Dcbre

Saldo inicial

47.751,25

59.573,25

44.403,00

74.951,00

78.621,00

75.823,00

76.682,00

73.626,00

104.138,00

91.294,00

40.371,00

51.301,00

Crditos concedidos

11.822,00

32.581,00

42.370,00

36.251,00

39.572,00

37.110,00

36.516,00

67.622,00

23.672,00

16.699,00

34.602,00

59.043,00

Crditos Cobrados

47.751,25

11.822,00

32.581,00

42.370,00

36.251,00

39.572,00

37.110,00

36.516,00

67.622,00

23.672,00

16.699,00

Saldo Final

59.573,25

44.403,00

74.951,00

78.621,00

75.823,00

76.682,00

73.626,00

104.138,00 91.294,00

40.371,00

51.301,00

93.645,00

CREDITOS CONCEDIDOS

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

julio

Agosto

Sepbre

Octub

Nobre

Dcbre

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

11.822,00 32.581,00 42.370,00 36.251,00 39.572,00 37.110,00 36.516,00 67.622,00

Septiembre Octubre

23.672,00 16.699,00

36

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

Noviembre Diciembre

34.602,00 59.043,00

TOTALES

11.822,00

32.581,00

42.370,00

36.251,00

39.572,00

37.110,00

36.516,00

67.622,00

23.672,00

16.699,00

34.602,00

59.043,00

CREDITOS COBRADOS

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

julio

Agosto

Sepbre

Octub

Nobre

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

0 47.751,25 11.822,00 32.581,00 42.370,00 36.251,00 39.272,00 37.110,00

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

36.516,00 67.622,00 23.672,00 16.699,00

TOTALES

47.751,25

11.822,00

32.581,00

42.370,00

36.251,00

39.272,00

37.110,00

36.516,00

67.622,00

23.672,00

16.699,00

391.666,25

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JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

CALCULO DE CUENTAS POR PAGAR O PROVEEDORES

Enero Saldo Incial Creditos Obtenidos Creditos Pagados Saldo final 51.348,17 6.207,00 51.348,17 6.207,00

febrero 6.207,00 17.106,00

Marzo 23.313,00 22.244,00 6.207,00

Abril 39.350,00 19.031,00 17.106,00 41.275,00

Mayo 41.275,00 20.775,00 22.244,00 39.806,00

Junio 39.806,00 19.482,00 19.031,00 40.257,00

julio 40.257,00 19.171,00 20.775,00 38.653,00

Agto 38.653,00 35.501,00 19.482,00 54.672,00

Sepbre 54.672,00 12.428,00 19.171,00 47.929,00

Ocbre 47.929,00 8.767,00 35.501,00 21.195,00

Novbre 21.195,00 18.166,00 12.428,00 26.933,00

Dcbre 26.933,00 30.997,00 8.767,00 49.163,00

23.313,00

39.350,00

Media

Creditos Obtenidos

Enero

Febrer

Marzo

Abril

Mayo

Junio

julio

Agto

Sepbre

Ocbre

Novbre

Dcbre

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

6.207,00 17.106,00 22.244,00 19.031,00 20.775,00 19.482,00 19.171,00 35.501,00 12.428,00

Octubre Noviembre Diciembre

8.767,00 18.166,00 30.997,00

TOTAL

6.207,00

17.106,00

22.244,00

19.031,00

20.775,00

19.482,00

19.171,00

35.501,00

12.428,00

8.767,00

18.166,00

30.997,00

38

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

Creditos Pagados Compras de Enero

Enero 51.348,17

Febrer

Marzo

Abril

Mayo

Junio

julio

Agto

Sepbre

Ocbre

Novbre

Dcbre

Compras de Febrero

Compras de Marzo Compras de Abril Compras de Mayo Compras de junio Compras de Julio Compras de Agto Compras de Spbre Compras de Ocbre Compras de Nbre

6.207,00 17.106,00 22.244,00 19.031,00 20.775,00 19.482,00 19.171,00 35.501,00 12.428,00

Compras de Dcbre Anticipos

8.767,00

Totales

51.348,17

6.207,00

17.106,00

22.244,00

19.031,00

20.775,00

19.482,00

19.171,00

35.501,00

12.428,00

8.767,00

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JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

FLUJO DE CAJA
Enero Saldo Inicial Ingresos EGRESOS Saldo Final 59.260,57 -58.881,06 379,51 Febrero -58.881,06 47.751,25 7.912,40 -19.042,21 Marzo -19.042,21 11.822,00 14.119,40 -21.339,61 Abril -21.339,61 32.581,00 25.018,40 -13.777,01 Mayo -13.777,01 42.370,00 30.156,40 -1.563,41 junio -1.563,41 36.251,00 26.943,40 7.744,19 Julio 7.744,19 39.272,00 31.698,65 15.317,54 Agosto 15.317,54 37.110,00 27.754,40 24.673,14 Sepbre 24.673,14 36.516,00 30.899,40 30.289,74 Ocbre 30.289,74 67.622,00 43.413,40 54.498,34 Nvbre 54.498,34 23.672,00 20.340,40 57.829,94 Dcbre 57.829,94 16.699,00 22.898,65 51.630,29

DETALLE
Ventas enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre total 47.751,25 11.822,00 32.581,00 42.370,00 36.251,00 39.272,00 37.110,00 36.516,00 67.622,00 23.672,00 47.751,25 11.822,00 32.581,00 42.370,00 36.251,00 39.272,00 37.110,00 36.516,00 67.622,00 23.672,00 16.699,00 16.699,00

40

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

JP CONFECIONES ESTADO DE SITUACION PROYECTADO

ACTIVO

INICIAL

01/01/2013 31/12/2013

Corriente

379,51

379,51 51.630,29

Exigible

57052,11

57052,11 93.645,00

Realizable Fijo Total de Activo

122826,1 44791,09 225048,81

122826,1 21.124,18 44791,09 225048,81 131.373,32 297.772,79

PASIVO

Corriente Patrimonio

53372,81 155054

53372,81 49.163,00 155054 155.054,00

CFN

73.000,00

Utilidad de Ejercicios

16621,58

16621,58 16.621,58

41

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

Impuestos Perdidas y Ganancias 225048,39 225048,39

5.889,40 45090,17 344818,15

JP CONFECCIONES ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO PARA 2014

Ventas Vetas Netas 437.860,00

437.860,00

Inventario Inicial Compras Inventario Final Mano de Obras Depreciacion de Maquinaria COSTO DE PRODUCCION

54.720,18 229.875,00 -21.124,18 45.186,84 6.417,74 315.075,58

GASTOS DE OPERACIN

62.808,46

42

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

Sueldos Gastos de Operacin Interses CFN

21.042,04 35.743,92 6.022,50

UTILIDAD ANTES DEL 15% TRABAJADORES 15% utilidades Trabajadores UTILIDAD ANTES DE IMPTO Impto a la Renta UTILIDAD DEL EJERCICIO

59.975,96 -8.996,39 50.979,57 5.889,40 45.090,17

43

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

I.RENTABILIDAD FINANCIERA

45.090,17 155.054,00

0,29

Pienso que es rentable por cada dlar de inversion tengo una utilidad de 0.29

RENTABILIDAD ECONOMICA

50.979,57 297.772,79

0,17

Por cada dlar que invierto en Activo genera una rentabilidad

INDICE DE LIQUIDEZ

51.630,29 49.163,00

1,05

Por cada dlar que debe tengo $1,05

51630,29PRUEBA DE ACIDO 21124,18 49.163,00 30.506,11 49.163,00 0,62 tengo $0 .62 para pagar 1

44

JP CONFECCIONES

PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013

10. TRIBUTACIN 10.1 LISTA DE RESPONSABILIDADES TRIBUTARIAS: CRONOGRAMA

OBLIGACIONES TRIBUTARIAS Obtener el RUC Presentar Declaraciones Declaracin de impuesto al valor agregado (IVA) Declaracin del impuesto a la Renta Pago del Anticipo del impuesto a la Renta Declaracin de Retenciones en la Fuente del Impuesto a la Renta Anexo Transaccional Simplificado (ATS). Anexo de Impuesto a la Renta en Relacin de Dependencia RDEP) CRONOGRAMA Cualquier fecha hasta el 22 del siguiente mes hasta el 30 de Marzo del siguiente mes 1er Anticipo el 30 de Julio 2do Anticipo el 30 de Septiembre El subsiguiente mes hasta el 30 de Enereo del siguiente ao

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PLAN DE NEGOCIO JP CONFECCIONES 2013 10.2 CUANTIFICAR EL BENEFICIO DE INVERTIR EN EL SECTOR CALZADO Y CONFECCIN. En el actual mercado que vivimos los productores tanto textiles como de cuero y calzado, forjamos nuestro porvenir en la creacin de nuevos productos y de igual forma creamos fuentes de trabajo y mediante la ampliacin y el apoyo de inversionistas podemos incrementar nuestra fuente de ingresos, por otro lado, es importante sealar que la fabricacin de textiles y prendas de vestir forman parte de la Industria Manufacturera del pas. En los ltimos 11 aos, este sector ha mantenido una participacin promedio de entre 1% y 2% en el PIB total, de acuerdo a datos del Banco Central del Ecuador. En cambio, dentro de la industria manufacturera, su participacin promedio es de alrededor del 15,87% con respecto al PIB, es por eso que mediante un apoyo constante y directo podremos ayudar a mucha gente que esta en el ndice de desempleo.

11. CONCLUCIONES DE LOS BENEFICIOS DE INVERTIR EN LA CADENA PRODUCTIVA DEL SECTOR CALZADO Y CONFECCIN Como beneficio principal es la de un crecimiento sustentable de las empresas y con proyecciones a la exportacin de nuestros productos, los cuales son la base del crecimiento de la sociedad, ofreciendo plazas de trabajo para muchas personas que aun siguen en el desempleo, pero para esto necesitamos modificar nuestro pensamiento y lograr educarnos para lo que se nos viene en un futuro no tan lejano.

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