GERENCIA DE PROYECTOS DE INNOVACIN, DESARROLLO TECNOLGICO E INVESTIGACIN APLICADA

UNIVERSIDAD METROPOLITANA CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS DE INNOVACIN, DESARROLLO TECNOLGICO E INVESTIGACIN APLICADA UNIDAD I: CONCEPTOS GENERALES DE GERENCIA DE PROYECTOS

Actividad 1: Conceptos Generales: Proyecto. Gerencia. Gerencia de Proyectos. Importancia de los estndares en Gerencia de Proyectos

Integrantes: Maira Alejandra Porras Vejar Victor Miguel Figueroa Collauto

Caracas, 14 de Septiembre de 2013

1. Historia de la Empresa La empresa objeto de estudio, se desempea en rea de la tecnologa de informacin como proveedor de servicios de consultora en el ERP Oracle JD Edwards, adicionalmente venta de hardware y software IBM. Entre sus acciones esta:. Servicios de consultora para la instalacin e implementacin de todos lo productos comercializados a travs de consultores especializados y certificados utilizando metodologas probadas. Amplia experiencia en soporte a conversiones y migraciones de data. Adaptacin de nuestras soluciones a requerimientos legales y fiscales de cada pas. Infraestructura de apoyo para proporcionar un servicio integral al cliente: entrenamiento y capacitacin a usuarios mediante instructores especializados. Intranet de Servicios y Help-Desk.

2. Conceptos Generales: Proyecto. Gerencia. Gerencia de Proyectos. Importancia de los estndares en Gerencia de Proyectos en la Empresa
Conceptos Descripcin del Concepto Administrar presupuestos, recursos, cronogramas y Difusin en la organizacin Unidades de Negocio (Aplicaciones, Mercadeo, Ventas, Administracin, RRHH, Hardware) Importancia Otorgada En relacin a la gerencia de unidades de negocio, es de alta importancia por el manejo del personal para garantizar las funciones empresariales

portafolio de proyectos.

Gerencia

Proyectos de Consultora (Productos Oracle) A nivel de proyectos de consultora, es de alta importancia debido a que se deben controlar las actividades del proyecto cumpliendo el alcance,

presupuesto, calidad y cronograma estipulado para mantener una relacin ganar-ganar con los clientes. Esfuerzo temporal (corto plazo), compartido entre recursos Los proyectos de consultora o son El grado de importancia de los proyectos de consultora es alto, debido a que la gestin de los mismos debe ser eficaz en el uso de

innovacin

tecnolgica

internos (gerentes, consultores), y recursos externos (Key Users, Gerentes), para ejecutar proyectos de innovacin tecnolgica con el resultado esperado calidad en y

compartidos por los miembros de equipo o interesados (Stakeholders) de la siguiente manera:

consultores (recursos), controlar el presupuesto y cronograma, de para

Patrocinador: el Gerente de Proyecto del lado del cliente, se encarga de notificar los avances del proyecto a los diferentes niveles organizativos

asegurar

la

calidad

servicio

Proyecto

presupuesto, cronograma

esperada y acordada.

Adicionalmente

su

importancia

deriva a que es la principal actividad Agentes de Cambio: Gerente de Proyecto de Amazing, es quien econmica de la empresa.

controla lo relacionado al alcance, presupuesto, cronograma, recursos, informando sobre el avance de las actividades, issues encontrados y

planes de accin a tomar.

Consiste en administrar objetivos del proyecto dentro del tiempo

La gerencia de proyecto actualmente no sigue algn estndar internacional como los recomendados por el PMI, COBIT, ITIL, entre otros, sino ms bien, es la adecuacin de una

La importancia dada a la gerencia de proyecto es media , tomando como referencia que no existe un plan de carrera formal para la formacin de Gerentes de Proyecto.

Gerencia de Proyecto

pautado estipulado,

el con

presupuesto base en en

conocimientos

adquiridos

experiencias anteriores y mejores prcticas, habilidades proyecto basados del y en las de

metodologa de implementacin de proyectos de consultora de Peoplesoft segn la realidad pas y el tipo de industria o negocio a implementar. La difusin de esta direccin o gerencia de proyectos no es llevada a cabo bajo un plan de carrera formal, sino ms bien, mediante la en

gerente

consultores

(negociacin, liderazgo, empata, proactividad, conocimiento de

procesos de negocio)

experiencia

ganada

implementaciones anteriores.