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La planeacion y la evaluacion en los procesos productivos.

Al planear un proceso productivo es recomendable tomar en cuenta el desarrollo y la participacion de la comunidad con el fin de adecuarlo a la sociedad a quien se dirige. Si la comunidad invierte en la planeacion y en la evaluacion de un proyecto tendra la oportunidad de conocer las estrategias de accion que se estan ejerciendo y podra emitir recomendaciones de mejoramiento. La intervencion toma en cuenta a expertos en el tema, instituciones gubernamentales y a la comunidad para reconstruir, a partir de la informacion existente y de la reflexion critica, los procesos para:

diagnosticar el producto o servicio programar las actividades pertinentes y necesarias para intervenir ejecutar el plan con el fin de transformar la situacion detectada, y evaluar los resultados

La gestion empresarial es la administracion de una empresa a traves de un proceso continuo de toma de decisiones y del mejoramiento de cada area que la conforma. La intervencion parte de la necesidad de conocer el proceso y comprender las necesidades sociales que se atendieron, mejorar las metodologias, las tecnivas, las maquinas y herramientas asi como para identificar y comprender las interacciones entre el proceso y la sociedad. Esta intervencion es necesaria dado que los procesos productivos impactan en el desarrollo economico, social y cultural de la sociedad en multiples formas; al hacerlo se previenen las consecuencias de su implementacion para tomar decisiones de planeacion en cuanto al futuro y desarrollo de los procesos tecnicos y proceso productivo. La sobreexplotacion que se ha hecho de los recursos naturales esta trayendo graves afecceciones a nuestro ecosistema. Es por esto, que ahora es necesario poner reglas claras para el uso de estos recursos. Para esto, sirven las politicas ambientales.

Antes de llevar a cabo un proyecto debe planearse con el propsito de determinar los limites y posibilidades del proceso productivo a implementar, establecer el ambiente, las personas, los recursos, sobre todo, para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones. La planeacion de los proyectos debe entenderse como una herramienta que establece:

Los objetivos a los que quieren llegar. Los recursos que se requiere y con los que se cuenta. El presupuesto, es decir, los gastos que tendrn, los costos de cada parte del proyecto y los beneficios econmicos que se obtendrn. Los tiempos plazos y acciones a efectuar.

Un buen plan es aquel que previene lo que suceda, tratando de anticipar con la mayor aproximacin posible las situaciones futuras a las que puede enfrentarse. Al momento de planeares necesario contar con informacin suficiente para establecer los siguientes aspectos:

oportunidades: se entiende como las situaciones externas generadas en el entorno y que, al identificarlas, pueden aprovecharse en beneficios del proyecto. amenazas: situaciones negativas del ambiente externo del proyecto y que podran perjudicarlo; conocerlas como anticipacin permite disear estrategias para combatirlas. fortalezas: caractersticas internas y positivas que hacen diferentes a este proyecto eliminarse.

Las fortalezas y debilidades son aspectos internos de la organizacin y del proyecto, y ambas tienen que ver con los recursos humanos, los factores tcnicos, tecnolgicos y financieros. En el proceso de planeador se establece los limites y las posibilidades a atrevas de las actividades, las acciones, el analices, la evaluacin y la seleccin de las oportunidades previstas.

La planeador requiere inversin de tiempo, dinero y estudios preliminares para saber la conveniencia a futuro del proyecto. En este sentido, es recomendable realizar estudios preliminares a travs de la modelacion y la simulacin. con lo cual se podrn evitar la mayor cantidad de las error posibles que podran presentarse al momento de realizar proyecto. modelacin: es combatiente que en la elaboracin de un modelo haya una descripcin detallada del proceso; asimismo, sera necesario tomar en cuenta las mismas reglas de operacin o la creacin a la escala de todo el proceso con el fin de probar cada etapa de su funcionamiento. los modelos pueden ser tres tipos:

fsicos: se hacen escala, pero con las mismas propiedades del sistema real. grficos: se elaboran diagramas que describan la estructura o el funcionamiento del sistema.

matemticos: se establece un conjunto de expresiones matemticas o lgicas para indicar las relaciones entre las partes del proceso.

simulacin: Es una tcnica que permite experimentar, mediante el uso de una computadora, la relaciones entre la partes del proceso productivo; con ello, se busca poder describir su comportamiento y estructura a travs del tiempo. por lo general la simulaciones utilizan un modelo matemtico para experimentar con cada una de las variables (pertes) del proceso y conocer sus efectos. 1. Piensa en un producto o servicio del campo tecnolgico de tu asignatura que te gustara mejorar. Lena la siguiente ficha con la informacin bsica de planeacion. PRODUCTO A MEJORAR: saln de computacin (limpieza). NATURALEZA (QUE?): para que tengamos un mejor saln y limpio y que las computadoras estn en buen estado. FUNDAMENTAN (POR QUE?): para que tengamos un mejor saln limpio y no haga ninguna enfermedad de la nariz con el polvo que se ocasiona y tambin para que alas computadoras tampoco se les meta el polvo y se descompongan. OBJETIVOS (PARA QUE?): para que las computadora estn en un buen estado porque ya hay algunas que ya no sirven. ACTIVIDADES: empezar a limpiar en equipo los compaeros el centro de computacin con productos de la limpieza TIEMPO:(CUANDO?): todo el necesario para tener en buen estado todo lo que se pida. RECURSOS (QUIENES Y CON QUE?): productos de limpieza (trampeadores, escobas, franelas etc.....)

planear

QUE?

Por qu?

PARA QUE?

CON QUE?

que se llegar

Adjetivo Para los recursos Para el proyecto Dinero, tiempo, quiere que se requieren que se quiera plazos y acciones realizar a efectuar.

Antes de llevar a cabo un proyecto debe planearse con el propsito de determinar los lmites y posibilidades del proceso productivo a implementar, establecer el ambiente, las personas, los recursos y, sobre todo, para disminuir la incertidumbre en toma de decisiones.

La planeacin de los proyectos debe entenderse como una herramienta que establece: Los adjetivos que se quiere llegar. Los recursos que se requieren y con los que se cuenta. El presupuesto, es decir, los gastos que se tendrn, los costos de cada parte del proyecto y los beneficios econmicos que se obtendrn. Los tiempos, plazos y acciones a efectuar. Un buen plan es aquel que previene lo que suceder, tratando de anticipar con la mayor aproximacin posible a las situaciones futuras a las que pueda enfrentarse. Al momento de planear es necesario contar con informacin suficiente para establecer los siguientes aspectos: Oportunidades. Se entiende como las situaciones externas generadas en el entorno y que, al identificarlas, pueden aprovecharse en beneficio del proyecto.

Amenazas .situaciones negativas del ambiente externo al proyecto y que podran perjudicarlo; conocerlas con anticipacin permite crear estrategias para combatirlas. Fortalezas. Caractersticas internas y positivas que hacen diferente a este proyecto. Debilidades. Inconvenientes internos al proyecto que deben eliminarse.

Aspectos internos

Aspectos externos

Fortaleza: Que se pueda mejorar para las sociedades similares o diferentes. Oportunidades: Aprovechar el ambiente

Debilidades: que no le agrade a la sociedad y tenga que eliminarse

Amenazas: Que no cuiden el entorno natural

Las fortalezas y debilidades son aspectos internos de la organizacin y del proyecto, ambas tienen que ver con los recursos humanos, los factores tcnicos, tecnolgicos y financieros. Al mismo tiempo, las oportunidades y las amenazas tienen que ver con factores externos en donde se inserta el proyecto.

La planeacin requiere inversin de tiempo, dinero y estudios preliminares para saber la conveniencia a futuro del proyecto. En este sentido, es recomendable realizar estudios preliminares a travs de la modelacin y la simulacin, con lo cual podrn evitar la mayor cantidad de lo errores posibles que podran presentarse al momento de realizar el proyecto. Modelacin: es conveniente que en la elaboracin de un modelo haya una descripcin detallada del proceso; as mismo, ser necesario tomar en cuenta las mismas reglas. Fsicos: se hacen a escala, pero con las mismas propiedades del sistema real.

Grficos: se elaboran diagramas que describan la estructura o el funcionamiento del sistema Matemticos: se establece un conjunto de expresiones matemticas o lgicas para indicar las relaciones entre las partes del proceso. Simulacin: es una tcnica que permite experimentar, mediante el uso de una computadora, las relaciones entre las partes del proceso productivo; con ello, se busca poder describir su comportamiento y estructura a travs del tiempo.

Producto a mejorar: computadora solar. Naturaleza (Qu?): cuida al ambiente y la energa la reduce y toma la solar. Fundamentacin (Por qu?): sea ms conveniente para las empresas y la sociedad en su utilizacin. Objetivos (para qu?):para mejorar la calidad de vida Actividades : la creacin de la computadora solar Tiempo (tiempo?) el que sea necesario. Aspectos internos Fortalezas : sea diferente a otros proyectos Oportunidades: aprovechar la flora y la fauna Debilidades: que no les agrade a las personas. Amenazas: no cuidar el planeta.

Aspectos externos

Los procesos Productivos son una Secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios). Esta definicin sencilla no lo es tanto, pues de ella depende en alto grado la productividad del proceso. Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para producir un producto, ya sea este un bien o un servicio. Pero la seleccin cuidadosa de cada uno de sus pasos y la secuencia de ellos nos ayudarn a lograr los principales objetivos de produccin. 1. Costos (eficiencia) 2. Calidad

3. Confiabilidad 4. Flexibilidad

Una decisin apresurada al respecto nos puede llevar al caos productivo o a la ineficiencia. ? Se recomienda nunca tomar a la ligera la definicin de su proceso productivo. CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS Y CARACTERSTICAS Los procesos se pueden clasificar: a. Segn el tipo de flujo del producto a.1. En Lnea a.2. Intermitente a.3. Por proyecto b. Segn el tipo de servicio al cliente b.1 Fabricacin para inventarios b.2 Fabricacin para surtir pedidos La seleccin de cada una de estas clasificaciones es estratgica para la empresa, pues unas elevan los costos, otras pueden mejorar la calidad, otras mejoran el servicio rpido al cliente y otras nos permiten atender cambios rpidos de productos. PROCESO LINEAL O POR PRODUCTO Se caracteriza por que se disea para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, as como la cantidad de la misma y su distribucin se realiza en base a un producto definido. Logrando altos niveles de produccin debido a que se fabrica un solo producto, su maquinaria y aditamentos son los ms adecuados, cada operacin del proceso y el personal puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo. Su administracin se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la lnea, a travs de un mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparacin, pues el paro de una mquina ocasiona un cuello de botella que afecta a las operaciones posteriores y en algunos casos paraliza las siguientes operaciones. Tambin es muy importante seleccionar y capacitar adecuadamente al personal, que debe poseer la habilidad potencial suficiente de acuerdo a la operacin para la cual fue asignado.

Se le recomienda un control permanente de produccin en cada etapa del proceso, para detectar a tiempo problemas que puedan paralizar la lnea. Ventajas: 1- Altos niveles de eficiencia 2- Necesidad de personal con menores destrezas, debido a que hace la misma operacin Desventajas: 1- Difcil adaptacin de la lnea para fabricar otros productos 2- Exige bastante cuidado para mantener balanceada la lnea de produccin Se recomienda su uso cuando se fabricar un solo producto o varios productos con cambios mnimos.