UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO

ESCUELA DE POSGRADO

PROYECTO DE TESIS
"EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU INFLUENCIA EN LA CALIDAD DE ENSEANZA EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA PRIVADA SAN GABRIEL DE LA UGEL - 07 CHORRILLOS 2013

PARA OPTAR EL GRADO DE: MAGISTER EN EDUCACIN

CON MENCIN EN ADMINISTRACIN DE LA EDUCACIN

AUTOR
Lic. CARMEN ELVIRA GALLEGOS CHANGA

ASESOR
Mg. MANUEL SANTOS PONCE VENEROS

LIMA - PER 2014

PROBLEMA
Principal

OBJETIVOS
Objetivo General:

HIPOTESIS
Hiptesis General:

Cmo se relaciona la Calidad de la Gestin Administrativa y el desempeo docente en la Institucin educativa privada Divino Maestro de la Ugel 07 Objetivo Especfico: Chorrillos 2013? Especficos A. A. Cmo se relaciona la Calidad de la Gestin Acadmica y el desempeo docente en la Institucin educativa privada Divino Maestro de la Ugel 07 Chorrillos 2013?

Hiptesis Especfica.

B. B. Cmo se relaciona la Calidad del Ambiente Fsico y el desempeo docente en la Institucin educativa privada Divino Maestro de la Ugel 07 Chorrillos 2013?

V. INDEPENDIENTE: DIMENSIONES Planificacin Organizacin Direccin Control INDICADORES PEI Manejo del MOF ? Sistema BODE, Supervisiones, encuestas (Bonificacin extra al docente por el cumplimiento de funciones)

V. DEPENDIENTE: DIMENSIONES Calidad docente Metodologa INDICADORES Encuestas, test, exmenes, syllabus Encuestas, aprendizaje Control y monitoreo Inspeccin de documentos e informes, evaluacin de los procesos, evaluacin de los resultados Nivel de aprendizaje Exmenes, interescolares encuesta, participacin en concursos asistencia a capacitaciones, sesiones de

ANTECEDENTES En el presente captulo se expondr una breve resea de las ms relevantes investigaciones realizadas y las bases tericas y legales que sustentan los planteamientos de este proyecto. Entre las investigaciones consultadas con realizacin del proceso administrativo y la calidad de la enseanza. Aqu presentamos varios proyectos integradores efectuados en los ltimos aos, cada unos con aportes valiosos .

2.1 Proceso Administrativo Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administracin en trminos de cuatro funciones especficas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la direccin y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en trminos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que la administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar las metas establecidas para la organizacin. Un proceso es una forma sistemtica de hacer las cosas. Se habla de la administracin como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempean ciertas actividades interrelacionadas con el propsito de alcanzar las metas que desean. En la parte restante de esta seccin,

describiremos brevemente estas cuatro actividades administrativas bsicas, as como las relaciones y el tiempo que involucran. Planificar implica para los administradores pensar con antelacin en sus metas y acciones, y basar sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organizacin y establecen los procedimientos idneos para alcanzarlos. Adems, los planes son la gua para que la organizacin obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos; los miembros de la organizacin desempean actividades congruentes con los objetivos y los procedimientos elegidos, y el avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido de tal manera que, cuando no sean satisfactorios, se puedan tomar medidas correctivas. El siguiente elemento del proceso administrativo, es la organizacin, la cual consiste en ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la organizacin, de tal manera que stos puedan alcanzar las metas de sta. 13 Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la empresa, lo cual requiere de una buena organizacin que produzca una estructura de relaciones lo suficientemente sanas que coadyuven al logro de los planes futuros. Otro aspecto que es parte del proceso de organizar, consiste en buscar a personal nuevo para que se una a la estructura de las relaciones. A esta bsqueda se conoce como integracin de personal. En relacin al concepto de direccin, se puede decir que entre otras cosas, implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. De hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se les unan para lograr las metas empresariales, las cuales surgen de los pasos anteriores de este proceso, es decir, de la planificacin y la organizacin. As pues, los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo. Por ltimo, el gerente debe estar seguro de que los actos de los miembros de la organizacin estn ejecutndose de acuerdo a las metas establecidas previamente. A sta funcin administrativa se le llama control, la cual entraa los siguientes elementos bsicos: Establecer estndares de desempeo; medir los resultados presentes; comparar estos resultados con las normas establecidas, y tomar medidas correctivas cuando se detecten desviaciones. El gerente, gracias a la funcin de control, es que puede mantener a la

organizacin por un buen camino.