La definicin Se derivan de los planes tcticos, son planes que se realizan mediante mtodos y procedimientos, es decir su ejecucin real.

Nos referimos a:

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a. Planes de contingencia b. Ejecucin c. Planes operativos d. Planes tcticos

2
George Terry define El arreglo de funciones que se estiman necesarias para lograr el objetivo y es una indicacin de la autoridad y responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecucin de las funciones respectivas. A qu funcin administrativa acemos referencia!

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a. Planeacin b. Organizacin c. Ejecucin d. Direccin

3
Es un proceso a travs del cual se comparte informacin entre dos o ms individuos. Nos referimos a:

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a. Comunicacin b. Informacin c. Organizacin d. Memorandos

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"a Empresa de #al$ado %e puro cuero& se le present un contrato de '((( $apatos estilos colegiales& el gerente general plantea para su ejecucin reali$ar un plan alternativo que les permiten responder a situaciones crticas inusuales de emergencias. De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:

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a. Planeacin b. Control c. Planes tcticos d. Planes de contingencia

5
Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la Empresa Gestionando el Cambio. Su gestin administrativa enfatiza en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organizacin.

El nfasis que le da Carlos a su gestin corresponde a la siguiente habilidad de la direccin:

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a. Liderazgo b. Motivacin c. Estratega d. Autonomia

6
Est funcin administrativa, se anticipa a los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social, es decir, consiste con determinar lo que va a hacerse. Nos estamos refiriendo a:

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a. Planeacin b. Organizacin c. Direccin d. Control

7
Organizando un grupo asesor de planeacin, se pueden distinguir tres rganos que son:

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a. Planeacin, Direccin y Control b. Gerencia, Administrativo y Presupuesto c. Volitivo, Directivo y Ejecutivo d. Motivar, liderar y dirigir

8
La definicin Es el proceso por el cual se define la estructura organizacional de la compaa, estableciendo las reas funcionales ms importantes y necesarias para facilitar el cumplimiento de los planes. De acuerdo con lo anterior, nos referimos a la:

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a. Organigrama b. Departamentalizacin c. Organizacin d. Estructura

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La definicin aplicada a las organizaciones, es una filosofa administrativa que se basa en el concepto de mejoramiento continuo cuyo propsito es satisfacer a los clientes internos y externos de cualquier compaa. Nos estamos refiriendo a:

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a. Outsourcing b. Reingeniera c. Cultura de Calidad Total (CCT) d. Outplacement

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Indican el rendimiento de las inversiones en trminos cuantitativos monetarios en un periodo determinado. Nos estamos refiriendo al estndar de:

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a. Rentabilidad b. Balance c. Crdito d. Capital

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En la empresa Gestionando el Cambio el Gerente de produccin depende del jefe de produccin, el jefe de compras y el encargado de los diseos. Estamos hablando de:

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a. Departamentalizacin b. Jerarquizacin c. Direccin d. Control

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El desarrollo organizacional, cumplen con unas etapas, una de ellas es "En la cual los fundadores o empresarios manejan y controlan procedimientos simples, en donde el grupo pionero interacta intensamente sin mayor formalizacin. De acuerdo con lo anterior, nos estamos refiriendo a la etapa:

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a. Creacin b. Normalizacin c. Burocratizacin d. Crtica

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La comunicacin, es el elemento base para el completo desarrollo y cumplimiento de las tcnicas que forman parte del proceso de:

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a. Planeacin b. Organizacin c. Direccin d. Control

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Ayuda a minimizar costos, los puntos dbiles tales como la duplicidad de funciones, las superposiciones de esfuerzos y la ociosidad. Este aspecto relevante pertenece a la funcin de la:

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a. Planeacin b. Organizacin c. Direccin d. Control

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El proceso Administrativo, es lograr el adecuado funcionamiento de un organismo social, a travs del correcto aprovechamiento de sus recursos. Este propsito ser ms real en la medida en que la administracin se realice por medio de tareas tales como:

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a. Planeacin, organizacin, direccin y control b. Planeacin, coordinacin, motivacin y lderazgo c. Motivacin, liderazgo, responsabilidad y control d. Direccin, liderazgo, trabajo en equipo y control