UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

VENTAJAS COMPARATIVAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS

RESUMEN INTRODUCCION CONTENIDO CONCLUSIONES Y BIBLIOGRAFIA DOCENTE: ING. CIRO VILLEGAS

CURSO: SISTEMAS DE PRODUCCION 2

ALUMNO: Umiyauri Ccasa Dany Kebin PERIODO 2014-A AREQUIPA - PERU

INDICE
Contenido
RESUMEN .................................................................................................................... 3 INTRODUCCION .......................................................................................................... 4 CONTENIDO ................................................................................................................ 5 CONCLUSIONES ....................................................................................................... 14 BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 15

RESUMEN

Dentro de los conceptos manejados por los distintos autores se tiene un enfoque tradicionalista que nos habla del tipo de ventaja que poda tener una organizacin con respecto a otro es asi que ejemplifica tales organizaciones se ocupaban por ser quienes ms mercado pudiesen abarcar en mi opinin tena un enfoque ms competitivo, dejando de lado lo comparativo, l enfoque de la era actual dicen los autores y expertos que tienden a enfocarse en ambos tipos de ventajas tanto comparativas como competitivas; adems de ello las organizaciones median el grado de ventaja que tenan con respecto a otra segn la cantidad de recursos que poseyeran ,actualmente vemos que eso es obsoleto ya que una potencia mundial como Japn demostr lo contrario a lo que deca dicha teora el que tiene ms tiene ventaja sobre el que tiene menos es de esta forma que nos vamos dando cuenta de los cambios a los que nos estamos enfrentando como nuevos profesionales quienes estaremos atentos a la innovacin dentro de las organizaciones que tendremos a cargo ,aplicando cada uno de los conocimientos brindados y adoptando cada uno de los cambios que se vayan dndose en adelante, ello permitir la mejora continua para cada uno de nosotros y no quedaremos relegados de la nueva era ,en la que la competitividad tendr su lugar al igual que las condiciones favorables para el desarrollo pleno de nuestro potencial.

INTRODUCCION

La gerencia actual sabe que debe establecer adecuadamente las ventajas competitivas en sus productos o servicios, de modo que le permitan no slo mantenerse en los mercados conquistados, sino adems que le posibiliten el logro de otros nuevos. Hoy, ante la dinmica de una competencia muy agresiva, es necesario saber diferenciar bien los productos y preocuparse por desarrollar esas ventajas competitivas que permitan adentrarse en la comercializacin mundial en la que se dan grandes oportunidades, pero tambin muchas amenazas.

Actualmente la mayora de los estudios sealan que la empresa para ser competitiva, necesita establecer, desarrollar y perfeccionar sistemas propios de Planeacin, Organizacin, Direccin y Control dirigidos a lograr altos niveles de satisfaccin entre los individuos que en ella confluyen, cimentados en un eficaz sistema de informacin interna y externa que le permita anticipar y profundizar en los cambios que se vienen dando en su medio ambiente. Qu demandan nuestros usuarios?, Cmo estamos respondiendo nosotros y nuestra competencia a las nuevas necesidades? Estas son algunas de las muchas preguntas que la empresa deber ser capaz de contestar. De poco o nada servira generar productos o servicios a un bajo costo si no se toman en consideracin estos aspectos.

Las empresas deben enfocarse en incluir en sus modelos administrativos estrategias de productividad, calidad total, ventajas competitivas, cadena de valor e innovacin, que estn enfocadas al alcance diario de la competitividad. Estos factores o estrategias ayudan a medir que tan competitiva puede ser una organizacin o empresa frente a un mercado nacional e internacional. Las empresas tienen que estar en constante cambio para enfrentar el mundo de la globalizacin y determinar qu tan competitiva o no pude ser en el mercado.

CONTENIDO La ventaja comparativa es la capacidad de producir algo a un costo menor debido a tener los recursos que otros no pueden tener. La ventaja competitiva es la capacidad de producir algo a un costo menor debido a los recursos que uno ha creado, tal vez mediante la obtencin de conocimientos adicionales en un campo.

Controversia sobre el modelo de comparativa ventaja y su aplicabilidad a los negocios internacionales [Porter 1985, 1990, Hunt y Morgan 1995, 1996]. Modelos / marcos, conocido popularmente como "ventaja competitiva, ya sea interpretar la ventaja comparativa de manera inexacta o considerarlo como un edificio intil. Modelos de ventaja comparativa utilizados junto con los modelos de la ventaja competitiva tienen el potencial de ofrecer un anlisis mucho ms rico en el comercio internacional / negocio, normalmente no disponible con el modelo (s) de la ventaja comparativa o la modelo (s) de la ventaja competitiva por s sola. El objetivo de este trabajo es establecer un vnculo entre los principios de ventajas comparativas y competitivas, y esbozar una sntesis de los dos principios que una fuerza orientadora para medir el xito de las naciones y / o empresas en internacional comercio / negocio. En las prximas dos secciones del peridico, revisamos las teoras de ventaja comparativa y ventaja competitiva. En la seccin 4, se describe una sntesis de los modelos. Seccin 5 concluye el documento con algunas sugerencias para futuras la investigacin en esta rea. II. Ventaja absoluta y comparativa La literatura sobre comercio y poltica internacional contiene una serie de razones por las un pas puede tener una ventaja en la exportacin de un producto a otro pas. Para conveniencia, la mayora de estas razones pueden clasificarse en (1) la superioridad tecnolgica,(2) la dotacin de recursos, (3) los patrones de demanda, y (4) las polticas comerciales. Superioridad Tecnolgica Principio de Adam Smith de la "ventaja absoluta" y el principio de David Ricardo de "Ventaja comparativa", en general, se basan en la superioridad tecnolgica de uno pas sobre otro pas en la produccin de una mercanca. Ventaja absoluta se refiere a un pas con una mayor productividad (absoluto) o un menor costo en la produccin de una mercanca en comparacin con otro pas. Sin embargo, la ventaja absoluta en la produccin de un no es ni necesaria ni suficiente para el comercio de beneficio mutuo de los productos bsicos. Por ejemplo, un pas puede estar experimentando desventaja absoluta en la produccin de todo materias primas en

comparacin con otros pases, sin embargo, el pas puede obtener beneficios por participar en el comercio internacional con otros pases, debido a la relativa (comparativa) ventaja en la produccin de algunos productos bsicos vis--vis otros pases. Del mismo modo,ventaja absoluta en la produccin de una mercanca no es suficiente, ya que el pas pueden no tener relacin (comparativo) ventaja en la produccin de esa mercanca. Principio de David Ricardo de la ventaja comparativa no requiere un absoluto ms alto la productividad, sino slo una productividad relativa ms alta (un supuesto ms dbil) en la produccin de un de los productos bsicos. Productividades relativas / costos pre-negociacin determinan la relacin pre-negociacin precios. Precios relativos pre-negociacin en cada pas determinan el rango de posibles trminos de comercio de los socios comerciales. Trminos reales de intercambio dentro de este rango, en general, depender de los patrones de demanda, que a su vez determina los beneficios del comercio para cada socio comercial. El modelo ricardiano supone una productividad constante, ya que no es slo un factor de produccin (mano de obra), y por lo tanto constante (costos de oportunidad) que lleva a completar especializacin. Sin embargo, el aumento de los costos de oportunidad que surgen a menudo en mltiples factores situaciones (ley de los rendimientos decrecientes), debido a la cantidad limitada de algunos factores especficos una industria puede acomodarse fcilmente para permitir la especializacin incompleta. Por lo tanto, en el modelo de Ricardo, las diferencias tecnolgicas en dos pases son la mayor fuente del movimiento de mercancas a travs de las fronteras nacionales. Si bien el principio de la ventaja comparativa, ya expuesta por David Ricardo fue concebida en trminos de superioridad tecnolgica, el principio, cuando hicieron en trminos de comparar el costo de oportunidad o de los precios relativos de los bienes y servicios entre pases es suficientemente general para abarcar una variedad de circunstancias. Adems, aunque la explicacin de Ricardo de la ventaja comparativa fue en trminos estticos, ventaja comparativa es un concepto dinmico. La ventaja comparativa de un pas en un producto puede cambiar con el tiempo debido a los cambios en cualquiera de los determinantes de la comparativa Advantage, incluyendo la dotacin de recursos, la tecnologa, los patrones de demanda,la especializacin, las prcticas empresariales y las polticas gubernamentales.

La dotacin de recursos La disponibilidad de recursos en un pas proporciona otra fuente de comparativa ventaja para los pases que no poseen necesariamente una tecnologa superior. Bajo ciertos supuestos restrictivos, la ventaja comparativa se puede conseguir debido a diferencias en la dotacin relativa de factores. Como propuesta por Heccksher y Ohlin, un pas tiene una ventaja comparativa en la produccin de ese producto, que utiliza el recurso relativamente abundante en el pas con mayor intensidad. Por ejemplo, papel de diario utiliza los recursos naturales (productos forestales) con ms intensidad en comparacin con textiles. Textiles utilizan mano de obra (L) con mayor intensidad en comparacin con el papel prensa. Canad es relativamente abundante en recursos naturales (R) en comparacin con la India. (R / L) Canada> (R / L) La India. Esto implica R ser relativamente ms baratos en Canad en comparacin con India. Por lo tanto,Canad tiene una ventaja comparativa en papel de peridico, por lo que se especializar y papel prensa de exportacin a la India. Del mismo modo, la India tiene una ventaja comparativa en el sector textil y depor lo tanto, se especializan y exportan textiles a Canad Habilidades humanos:

Habilidades humanas tambin pueden considerarse un recurso. Los pases con relativamente abundantes habilidades humanas tendrn una ventaja comparativa en los productos que utilizan habilidades humanas ms intensivamente. Ciertos productos, como la electrnica requieren un alto mano de obra calificada (como ingenieros, programadores, diseadores y otros profesionales personal). Estos productos pueden obtener una ventaja comparativa en los pases (por ejemplo, Taiwn, Singapur, Hong Kong) que estn relativamente mejor dotados como experto la mano de obra. (Keesing, 1966). Las polticas del gobierno destinadas a mejorar la educacin y la formacin puede crear tal dotacin. Economas de escala: Las economas de escala pueden proporcionar una ventaja comparativa por reducir los costos de produccin. Las economas externas que operan desplazando el costo promedio de las empresas a la baja de hecho, puede ocurrir debido a una poltica industrial o de un papel proactivo de la gobierno en la prestacin de una mejor infraestructura y / o un trabajo mejor educada o la formacin adecuada fuerza. Estas economas de escala son consistentes con ricardiana y Factor Proporciones modelos. Las economas de escala (interna) logran a travs de la existencia de una gran casa mercado y / o

algn accesibilidad inducida por la poltica a un mercado ms grande fuera de la nacin (Digamos debido a una unin aduanera), tambin implica menores costos de produccin. Esto puede aumentar o crear una ventaja comparativa para la industria de experimentar este tipo de economas de escala. Esta tesis ms tarde es ms consistente con las imperfecciones del mercado. Brecha tecnolgica (Beneficios de un programa Early Start) y Ciclo del producto: Naciones industrialmente avanzadas en general tuvieron un comienzo temprano en la mayora fabricados productos y servicios, lo que les permiti disfrutar de grandes empresas nacionales e internacionales mercados. Naciones industrialmente avanzadas fueron capaces de exportar nuevos productos hasta el momento en que los productos fueron producidos por otros pases de bajo coste de los factores. Vernon (1966) hiptesis Ciclo Producto pone de relieve la importancia de la naturaleza y el tamao de demanda interna de nuevos productos en los pases altamente industrializados. Dado que, inicialmente, la nuevo producto implica la experimentacin de las caractersticas del producto, as como la proceso de produccin, los pases que tienen la demanda interna suficiente para este tipo de productos.

EMPRESAS Ambiente de Negocios / Las polticas del gobierno / Apoyo a las industrias Competencias / Recursos para beneficio de la ventaja comparativa y convertirlo en una ventaja competitiva Condiciones de los factores no se refieren a la piscina convencional de los recursos, tales como tierra, trabajo, capital, materias primas, sino que ms bien los "cre" y continuamente actualizadas tales como mano de obra calificada, altamente especializada, y de clase mundial la mayora de las instituciones cientficas adaptado a las necesidades de la industria. Las Condiciones de la demanda se refieren a, no el tamao, pero el carcter de la demanda del mercado en casa - los compradores sofisticados y exigentes que pueden sealar el futuro modelo de la demanda y pueden presionar a las empresas a innovar ms rpido en comparacin con los competidores en otras partes. Industrias relacionadas y de apoyo que son Competitiva a nivel internacional, y en particular, participando activamente en la innovacin y la modernizacin son ms prometedores en la creacin de una ventaja competitiva en lugar de la mera existencia de materia prima y / o la produccin de componentes para industrias. Estrategias de las empresas, estructura y rivalidad se refieren a la gestin, la organizacin, as como la existencia de fuerzas de la competencia / retos de otras compaas dentro de la industria. Mientras que el modos de gestin / organizacin deben ser compatibles con otras fuentes de competitividad ventaja, la existencia de rivalidad domstica se considera sine-qua-non, as como un la integracin de la fuerza en el "diamante". Se obliga a las empresas a un desafo continuo para la innovacin y la modernizacin en todas las fuerzas en el "diamante" y hace que el trabajo de la diamante como un sistema en la obtencin y el mantenimiento de la ventaja competitiva. Porter regalos estas fuerzas en la forma de un "diamante" se muestra en la Figura 2 (adaptado de Porter, 1990a). Como es obvio a partir de la descripcin y el funcionamiento de las fuerzas en el "diamante", la ventaja competitiva de una industria se rige por factores especficos de la empresa, la entorno competitivo, y el empuje hacia la innovacin y ascender habitaciones. El bsico diferencias en el marco de la ventaja competitiva vis-vis los factores que influyen ventaja comparativa son (1) un nfasis en los factores "creadas" de la produccin y la innovacin por las empresas de una ventaja competitiva frente a los factores "heredados" de la produccin y la tecnologa con elementos dinmicos en el plano nacional; (2) un nfasis en el lado de la demanda, el xito de la empresa en particular en la creacin de un producto diferenciado con algunas caractersticas nicas dentro de la misma industria en una ventaja competitiva frente a el tamao del mercado para los productos de cada sector en la

ventaja comparativa; (3) un nfasis en la obtencin de monopolio o nicho de las empresas exitosas en los mercados para sus productos en ventaja competitiva frente nfasis en los modelos tradicionales de la competencia en ventaja comparativa; y (4) un nfasis en explicar el comercio intraindustrial economas industrializadas avanzadas en una ventaja competitiva frente a comercio inter-industrial en las ventajas comparativas. Por lo tanto, en general, el marco ventaja competitiva se basa en el enfoque de "abajo hacia arriba" a la ventaja competitiva de una nacin, en comparacin con el enfoque "top-down" en los modelos de la ventaja comparativa. Lo que necesitamos es un sntesis de los dos marcos para una mejor explicacin del comercio internacional en general, buena y servicios. IV. La vinculacin de la ventaja comparativa de la Ventaja Competitiva Como es evidente a partir de los dos enfoques, la ventaja competitiva depende en gran medida los factores especficos de la empresa como "creado" factores ", creado" la demanda del producto, y economas internas alcanzados a travs de la innovacin. La ventaja comparativa, por otra mano destaca nacionalmente factores "dotados", las diferencias en la internacional tecnologa / productividad, economas externas y las polticas internacionales. Creemos fuerzas subyacentes tanto la ventaja competitiva y la ventaja comparativa son importantes en la obtencin de la ventaja de un pas en el comercio. De hecho, las fuerzas bajo competitiva y ventaja comparativa se puede ver a reforzarse mutuamente en la explicacin de una nacin ventaja en el comercio internacional. Un enfoque pragmtico entraara, pues, que une sus fuerzas bajo tanto ventaja competitiva y comparativa, como se muestra en la Figura 3. Para el comercio entre los los pases desarrollados, en particular el comercio intra-industrial, las fuerzas a nivel de empresa (competitivo diamante ventaja) son ms fuertes en comparacin con las fuerzas de los pases. Para el comercio entre los pases en desarrollo (o de los pases ricos en recursos) y en desarrollo, en particular el comercio inter-industrial, las fuerzas a nivel de pas (ventaja comparativa. Figura 3: Vinculacin comparativa segn Ventaja competitiva: Un Esquema Marco de Evaluacin Cantidad y Calidad de Fsica y Recursos Humanos Economas Tecnologa / Escala / Apoyo a las industrias Presupuestos / Tamao del mercad

INDUSTRIA Estrategias de Innovacin Relacionados a factores de oferta y Apoyo a las industrias Estrategias de innovacin relacionados a factores de demanda y Diferenciacin del producto EMPRESAS Ambiente de Negocios / Las polticas del gobierno / Apoyo a las industrias Competencias / Recursos para beneficio de la ventaja comparativa y convertirlo en una ventaja competitiva Comercio Enhancing Nacional Polticas / Polticas Internacionales (OMC, FMI, Banco Mundial ...) diamante) son ms fuertes en comparacin con las fuerzas a nivel de empresa. Adems, el mismo pas puede Obtener una ventaja en el comercio intra-industrial con algunos pases, as como el comercio inter-industrial con algunos otros pases. Fuerza de las votaciones de las fuerzas a nivel de empresa a las fuerzas a nivel de pas depende de la potencia de la I + D y las estrategias de innovacin (en relacin con la demanda y la lado de la oferta) llevada a cabo por las empresas y la poltica de competencia nacional. La fuerza de la retroalimentacin de las fuerzas nacionales para las fuerzas a nivel de empresas depende de la diferencias en la dotacin de factores y la tecnologa entre los pases, el grado de participacin nacional en la infraestructura, la formacin profesional y las polticas macroeconmicas adecuadas para el comercio y las inversiones internacionales. En general, creemos que, en un mundo esttico, un pas y las empresas de ese pas podrn disfrutar de una ventaja competitiva si las empresas de ese pas especializarse en los productos en los que un pas tiene una ventaja comparativa. En una mundo dinmico, las empresas encontrarn en su beneficio para mejorar la ventaja comparativa de sus naciones a travs de fuerzas de la ventaja competitiva, donde crearon factores y tecnologa de vanguardia y la innovacin cobran mayor importancia. La competitividad de las naciones medidas por organizaciones como el World Economic Foro y el Instituto Internacional de Desarrollo Gerencial, aunque no es adecuado para nuestro propsito, utilice ambas variables micro y macro. Podemos ilustrar los principios de las ventajas comparativas y competitivas en los trabajar por el comercio internacional de Canad. Canad goza de una abundancia relativa (con relacin a trabajo y el trabajo semi-calificada) del capital y una serie de recursos naturales, tales como minerales, los bosques y las tierras agrcolas, en comparacin con una serie de pases en desarrollo como Brasil, China, India e Indonesia. Exportaciones de Canad a estos pases son con predominio de los equipos de transporte, maquinaria pesada, papel de peridico, pasta de madera, trigos, minerales y qumicos fertilizantes; mientras que los productos tales como ropa, calzado, juguetes, artculos electrnicos ligeros predominan las importaciones procedentes de estos pases. Los diamantes de la India y el caucho natural y productos de caucho de Indonesia son tambin importante

de las importaciones canadienses procedentes de estos pases. Bienes intensivos en recursos naturales Tambin predominan en las exportaciones canadienses a pases del Reino Unido y Japn. Comercial de Canad, tanto las importaciones como las exportaciones, con EE.UU., su principal socio comercial, an predominan los vehculos de transporte, a consecuencia de la Auto-Pct desde 1965-un buen ejemplo de la influencia de las polticas nacionales sobre el comercio internacional. Sin embargo, la ventaja competitiva desarrollada por la industria automotriz canadiense es tambin responsable de las exportaciones canadienses de piezas y vehculos automotores a casi el 50 por otros pases del mundo. Canad tambin est involucrado en el comercio intraindustrial con varios pases (con dotaciones similares de trabajo y el capital y la tecnologa) en una serie de industrias tales como aeronaves y sus partes, la computacin electrnica y perifricos equipo, equipo de telecomunicaciones, medicamentos, etc Este tipo de comercio es ms fcil explicado por el enfoque de "abajo hacia arriba" del marco de la ventaja competitiva. V. Observaciones finales El modelo (s) de la ventaja comparativa son demasiado generales para ser despedido por completo en la bsqueda de la ventaja competitiva de las naciones. Mientras que pueden no ser aplicable a todas las circunstancias de los negocios internacionales, que son modelos vlidos y pueden todava ofrecer predicciones significativas en una variedad de circunstancias. Por otra parte, los modelos ventaja de comparativo utilizado junto con modelos de ventaja competitiva tiene la potencial de ofrecer un anlisis mucho ms rico en el comercio internacional / negocio, normalmente no disponible con el modelo (s) de la ventaja comparativa o el modelo (s) de ventaja competitiva solo. En este trabajo, se identificaron las principales fuerzas que influyen tanto comparativo y ventaja competitiva en la forma de dos "diamantes" / marcos separados. Ambos diamantes fueron entonces vinculados a ofrecer una mejor explicacin de la ventaja competitiva de naciones. Fuerzas en el diamante ventaja comparativa se ve que influir en las fuerzas el diamante ventaja competitiva y viceversa. En nuestra opinin, la bsqueda de las fuerzas en relacin con la ventaja competitiva en aquellos bienes y servicios en los que una nacin ya tiene alguna ventaja comparativa ofrece una mejor promesa para el xito en la obtencin de ventaja competitiva para la nacin. En este marco de "doble diamante", tambin es posible para las fuerzas de la ventaja competitiva para fortalecer an ms el funcionamiento de la fuerzas de la ventaja comparativa o incluso ayudar a crear ventajas comparativas en bienes y servicios no disponibles, basndose nicamente en las teoras clsicas de la comparativa ventaja. En general, este trabajo considera que la ventaja competitiva y comparativa ventaja como suplementos en lugar de sustitutos en la determinacin y el mantenimiento de un la ventaja del pas en el comercio internacional y los negocios. Sin embargo, ms necesidades de investigacin por hacer para cristalizar estas

ideas en un marco ms refinado, y para proporcionar un slido fundamento emprico para estas ideas.

CONCLUSIONES

Se puede denotar los conceptos y diferenciaciones de manera ms clara. Definindolos a continuacin de la siguiente forma, desde el punto de vista del marketing.. VENTAJA COMPARATIVA: es la ventaja que disfruta un pas sobre otro en la elaboracin de un producto cuando ste se puede producir a menor costo, en trminos de otros bienes y en comparacin con su coste en el otro estado. VENTAJA ABSOLUTA: Capacidad de un pas para producir determinado bien utilizando menos recursos que el resto de pases. La teora de la ventaja absoluta defiende que los pases deben especializarse en los bienes para cuya produccin emplean menor cantidad de materiales que los dems pases y exportar parte de stos para comprar los bienes que otro pas produce con un menor coste. El comercio internacional no se rige por esta teora, sino por la teora de la ventaja comparativa. VENTAJA COMPETITIVA: La ventaja competitiva es una ventaja que una compaa tiene respecto a otras compaas competidoras. Una ventaja competitiva es saber qu es lo que los clientes quieren y que factores influyen en ellos. Para obtener una ventaja competitiva se requieren de tres reas principales: La eficiencia operacional, el servicio al cliente, y el liderazgo de producto. Se dice que la nica ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan gil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. Para ser realmente efectiva, una [ventaja competitiva] debe ser: La estrategia que se escoja para lograr una ventaja competitiva depender de lo que demanda su Mercado, del producto que se venda y de los valores, recursos y pericia de la empresa.

BIBLIOGRAFIA
Satya Dev Gupta St. Thomas University, Fredericton, N.B., Canada http://economics.ca/2009/papers/0534.pdf Comisin Europea (1994) :Crecimiento competitividad y empleo (Libro Blanco) Luxenburgo Paul Krugman (1994) Peddlina Prosperityz USA. Edward E Leamer (1984): Sources of hlternationgl Comparative Advantage ; M.I.T,USA Michael E Porter (1985) Competitive Strategy, New York.