40 Principios de Liderazgo Business Network

I NDICE
Liderazgo
Presin ......................................L - 1 Entender a la Gente ................L - 2 Desarrollar Personas ...............L - 3 Escuchar ...................................L - 4 Inspiracin ................................L - 5 Conflicto ...................................L - 6 Confrontacin ..........................L - 7 Crtica........................................L - 8 Sancin .....................................L - 9 Juicios ....................................L - 10
Dominio Propio
Motivos .................................DP - 1 Moralidad...............................DP - 2 Actitud ...................................DP - 3 Emociones .............................DP - 4 Pensamiento Adecuado .......DP - 5 Parmetros y Expectativas ..DP - 6 Paciencia ................................DP - 7 Moderacin ...........................DP - 8 Temperamento ......................DP - 9 Perdn ....................................DP -10
Productividad
Ambicin ..................................P - 1 Confiabilidad ............................P - 2 Metas .......................................P - 3 Trabajo Duro .............................P - 4 Productividad ...........................P - 5 Sentido Comn ........................P - 6 Direccin ..................................P - 7 Planeacin Efectiva .................P - 8 Hechos .....................................P - 9 Responsabilidad.......................P -10
Administracin
Propiedad ................................M - 1 Honestidad .............................M - 2 Humildad .................................M - 3 Generosidad ..........................M - 4 Confiar en Dios ......................M - 5 Ahorro .....................................M - 6 Sembrar ..................................M - 7 Deudas ....................................M - 8 Codeudor ................................M - 9 Prosperidad .............................M -10
2002 La Red Business Network
Principio de Liderazgo
Presin
"Eres de baja calidad si no puedes soportar la presin de la adversidad." Proverbios 24:10

sin en s mismo y en otros para lograr sus objetivos para prevenir el desastre. Por otra parte, el lder reactivo, reacciona al desastre, despus de que ha ocurrido, causndose presin hasta estrs. Los lderes proactivos dejan una huella para que otros la sigan. Son guiados por una visin de lo que necesita hacerse. Para ellos, lograr un objetivo, es ms importante que el costo la presin que acarrear llevarlo a cabo. Manejarn los problemas que otros temen evitan enfrentar. Algunos de sus amigos se reirn de ellos y les dirn que no puede hacerse. Pero stos lderes miran hacia el futuro y lo ven. Ven las cosas como deben ser, pueden ser , y se esfuerzan para hacerlas realidad. Se atreven a hacer lo que otros no haran. Corrern mientras otros desertan, trabajarn mientras otros juegan y caminarn mientras otros temen. Ellos viven bajo presin constante por eleccin. Podran desacelerar, reorganizar establecer objetivos ms bajos, pero ellos quieren ser exitosos. Disfrutan el diario vivir bajo presin. Nadie nace siendo lder. La mayora de nosotros tiene el potencial para serlo, pero nicamente unos pocos pagaran el precio de vivir bajo presin. Los buenos lderes corren riesgos que causan presin: estn dispuestos a manejar los problemas que aparezcan en el camino hacia su objetivo destino. Son manejados por el deseo y ven los problemas como obstculos para sobrepasar y no como muros. Para ellos la vida es un juego de superacin, y la presin es aceptada como parte de la victoria. Estn tan acostumbrados a ella que la vida no les parece normal sin la presin. Saben que sin retos no hay xito, y sin la presin no hay progreso. Necesitamos lderes buenos, que puedan soportar la presin de la adversidad y resolver los problemas actuales. Y en el futuro lderes que se atrevan a retar el estado de las cosas y se atrevan a levantarse como columnas de la verdad en nuestras comunidades y en el mundo; lderes que tengan sueos que puedan hacer realidad y que no le teman a la presin.
Escrito por John SchrockHombre de negocios.

Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio.
Existe una diferencia entre estar bajo presin y experimentar estrs, aunque en varios aspectos son similares. El estrs lo origina una sobrecarga; es como estar atrapado, sentirse empujado hacia un rincn. Es como cuando no podemos ver el final del tnel y tampoco podemos retroceder. Muchas veces en los negocios, comenzamos algo que puede no funcionar, pero las consecuencias de renunciar, son mayores que las de seguir adelante. Estas situaciones crean estrs. Pueden ser fatales. Por otro lado, la presin es ms una eleccin que otra cosa. En los deportes, nos forzamos a nosotros mismos; en los negocios hacemos demasiadas citas y tratamos de lograr demasiadas cosas al mismo tiempo. La presin, es en la mayora de las veces, generada por nosotros mismos. No tendramos que competir trabajar tan duro, pero lo elegimos as al establecer tantos objetivos, queriendo ganar demasiado. Al final, la presin se puede convertir en estrs, pero en muchas de esta situaciones, podemos reajustar nuestros objetivos y hasta usar una puerta trasera para dejar escapar las situaciones de presin si lo queremos. Los lderes proactivos se identifican por las siguientes caractersticas: 1. Tienen visin. 2. Tienen anhelos. 3. Se sienten realizados con los retos. Entonces, si quiere ser un buen lder, debe aprender a vivir con la presin. Existen dos tipos de lderes: Uno es el lder proactivo, y el otro es el lder reactivo. Los dos se enfrentan a la presin. El lder proactivo mira hacia adelante para darse cuenta quin viene y pone la pre-
Este principio es parte del programa de desarrollo de carcter en un ao:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:

Tiende usted a ser un lder proactivo un lder reactivo? Qu clase de presin es positiva para usted y cul tiende a agobiarlo? Qu nivel de motivacin tiene usted ahora?
Medicin personal con respecto al Principio:

Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
Ve la importancia de subir la calificacin?
Pensamiento para Reflexionar:

Algo interesante sobre las ideas: No funcionan nunca a menos que se realicen.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. La Red Business Network E-mail: lared@tusco.net Internet: www.lared.org Estados Unidos TEL : (330) 893-3390 Colombia TEL : (571) 626-0265 Guatemala TEL : (502) 251- 6192 El Salvador TEL : (503) 264-3471 La Red Business Network 2002
La Red Business Network
L-1
rev. 01.2003
Entender a la Gente
"Porque el Seor otorga sabidura. Cada uno de sus palabras es un tesoro de conocimientos y comprensin." Proverbios 2:6
4. Sentirse seguro financieramente. Siempre que tengamos que tratar con gente, debemos tener en cuenta estas necesidades, sin importar la situacin. La buena administracin consiste en motivar a la gente para servir a otros. Es casi imposible motivar a nuestro personal, si no conocemos ni entendemos sus necesidades personales. Necesitamos conocer sus fortalezas y debilidades y valorarlas adecuadamente. Un buen equipo esta conformado por una variedad de personas con una variedad de dones. Las debilidades de uno deben ser cubiertas por las fortalezas de otro. De la boca del Seor, sale conocimiento y entendimiento y si nosotros sinceramente lo buscamos para adquirir sabidura, l nos la conceder. El Proverbio dice "El temor de Dios es el principio de la sabidura." Cuando entendemos por que las personas hacen lo que hacen, y por que son lo que son, sabremos como guiarlos y podremos dar una respuesta adecuada. Un buen entendimiento nos dar tambin una actitud perdonadora. Jess entendi a sus acusadores. Por eso pudo decir "Padre, perdnalos porque no saben lo que hacen." Que actitud! El perdn vino fcilmente porqu l entendi su ignorancia al hacer lo que hicieron. Nosotros tambin podremos perdonar fcilmente si nos entendemos a nosotros mismos, los dems y las diferentes situaciones. Generalmente las personas quieren ser amables y buenas, pero las situaciones y las presiones de la vida las empujan mas all de sus esperanzas y sueos. Muchas veces se sienten mal despus de haber reaccionado. Estos nos da la oportunidad para darles una voz de aliento y sabidura. El mejor momento para edificar a una persona es cuando se sienten mal. Normalmente no nos escucharan cuando estn bien. Necesitamos comprometernos con entender la los dems. Dios nos bendecir y nos compensara con un corazn perdonador y nos conceder paz y felicidad en un mundo lleno de frustracin y conflicto.

Porque querra yo entender a las personas? Esa es una buena pregunta. Hay muchas razones, pero miremos algunas de las ms importantes: 1. Nos evitar muchos conflictos. 2. Podremos liderar y motivar a los dems. 3. Nos dar un corazn perdonador. El sabio Salomn hablo mucho sobre ciertos tipos de personas: Habl de los necio, los burlones, los rebeldes, los perezosos y otros. l era sabio porqu los entenda y sabia como tratarlos. Gozo de gran fama y xito por entenderlos. Los dems lo llamaban "sabio." Si no entendemos a los dems, tendremos muchos conflictos innecesarios y en consecuencia desarrollaremos una mal actitud hacia los dems, la cual en retorno nos perjudicara mas que a ellos. Como personas de negocios, necesitamos entender a nuestros empleados, para as motivarlos, de otra forma tendremos poca produccin, lo cual terminara sacndonos de los negocios. Tambin necesitamos entender a nuestros clientes, lo que quieren y por que lo quieren. Sin entenderlos ni descubrir sus necesidades, podremos servirles, pero no satisfacerlos. Algunas veces lo que quieren es ser apreciados reconocidos. Cada uno de nosotros tiene por lo menos cuatro necesidades bsicas. 1. Ser amados y apreciados. 2. Experimentar un sentido de realizacin de valor hacia si mismo. 3. Tener un sentido de pertenencia.

Cmo ha sido usted influido por alguien que se toma el tiempo de entenderlo? Qu cree usted que motiva a su gente?


Muchas personas cerraran sus odos ante el consejo, pero la mayora abrirn sus ojos al ejemplo.
L-2
rev. 01.2003
Desarrollar Personas
"El patrn obtendr mejor trabajo de un aprendiz sin preparacin que de un rebelde con habilidad." Proverbios 26:10
de nuestras propias decisiones. Entonces si nuestro primer ambiente fue bueno, continuar ayudndonos en nuestro desarrollo; pero si fue negativo, distorsionado nos cre dependencia, tenemos la oportunidad de aceptarlo crear uno nuevo. Es como nacer de nuevo. El nuevo ambiente nos dar nuevos paradigmas y la oportunidad de desarrollar nuestro potencial. Debemos recordar la influencia y el poder del ambiente. La mente el espritu del hombre son como una semilla, dentro de la cual permanece el potencial de vida. Si la semilla est en un ambiente seco y fro, no producir, no se desarrollar; se quedar inactiva. Pero si tomamos la semilla y la colocamos en un ambiente tibio y hmedo, automticamente crecer y se desarrollar y alcanzar su mximo potencial si el ambiente es el correcto. En nosotros, es prcticamente lo mismo, si el ambiente es el adecuado, creceremos, maduraremos y produciremos de acuerdo a nuestro potencial. Este principio funciona para nuestra familia, negocio cualquier organizacin. Siempre debemos considerar tres cosas mientras crecemos y nos desarrollamos: 1. Vivir con una visin de acuerdo a lo que nos gustara convertirnos. 2. Examinar el pasado para mirar si necesitamos un cambio de paradigmas para alcanzar nuestra visin. 3. Estudiar los valores de la vida para determinar cules crearn el ambiente adecuado para conseguir nuestros objetivos. Nunca debemos considerarnos demasiado viejos para repasar estas cosas. Sin embargo, mientras ms tiempo convivamos con un paradigma, es ms difcil romperlo. Entonces, debemos aceptar que si queremos desarrollar nuestro potencial, siempre debemos estar preparados para el cambio. Si vamos a desarrollar, a hacer crecer a nuestros hijos, empleados, amigos, a nuestra sociedad, debemos guiarlos hacia los valores apropiados. Como padres, debemos tomar la responsabilidad de preparar a nuestros hijos para el futuro. Buena parte de su futuro depende de nosotros. Como jefes, debemos desarrollar a la gente, para que se ajuste a nuestras organizaciones con su futuro en mente. El resultado final de la influencia y desarrollo de la gente, es la creacin de una cultura dentro del ambiente en el cual vivimos. Siempre debemos recordar que hemos desarrollado y creado nuestras propias situaciones y nuestros xitos, de la misma manera en que hemos desarrollado nuestra gente.

Desarrollar significa aumentar, acrecentar, perfeccionar, volver gradualmente ms grande mejor. Se puede aplicar a cualquier ser cosa; por ejemplo, la gente, las actitudes productos. Teniendo en cuenta que la vida es un proceso, todos estamos involucrados en desarrollarnos fsica, mental y espiritualmente. No nacemos desarrollados, pero todos nacemos con el potencial para desarrollarnos. Entonces, Por qu preferir contratar personas inexpertas sobre personas calificadas inconformes? Muy simple, las personas inconformes calificadas creen que lo saben todo, y difcilmente se adaptarn a una organizacin. Sus habilidades pueden ser buenas pero tienen una actitud prepotente sobre s mismos sobre sus habilidades; se convertirn en un problema. Esto nos dice, que la voluntad de una persona, es ms valiosa que sus habilidades. Si tenemos la voluntad de un hombre, l puede desarrollar su potencial. Existen dos ambientes que influyen en el resultado de nuestra vida: 1. El ambiente en el cual nacemos y somos educados. 2. El ambiente que elegimos nosotros mismos para vivir. El primer ambiente no es nuestra decisin. Las manos que nos alimentan, la disposicin, cmo nos tratan y las cosas que nos ensean, tendrn mucho que ver con el resultado de nuestra vida. Por qu? Porque somos como la materia prima que puede ser moldeada en casi cualquier forma. Los primeros aos de nuestra vida pueden influir en gran parte nuestro futuro, de acuerdo a los paradigmas que se han desarrollado en nosotros. Por supuesto que podemos tomar decisiones por nosotros mismos ms adelante, pero aun en ese momento se tomarn, regidas e influenciadas por los paradigmas de nuestro pasado. El segundo ambiente que escogemos por nosotros mismos, es an ms importante que el primero, porque nos hacemos responsables

Su equipo lo componen ms inconformes calificados que aprendices inexpertos? Qu clase de ambiente existe en su familia, negocio comunidad para el cambio?


Un viaje del ego, es como tomar vacaciones, sin salir de casa.
L-3
rev. 01.2003
Escuchar
"Un hombre sabio escuchar e incrementar el aprendizaje." Proverbios 1:5

dirigimos oyen y entienden (escuchan) lo que decimos, pero luego encontramos que ellos pensaban que queramos decir otra cosa. Escuchar no es suficiente, debemos or. Escuchar no es or hasta que entendamos completamente lo que la otra parte est tratando de transmitirnos. La televisin slo comunica en parte, porque nicamente funciona en un solo sentido. Los telfonos son un mejor sistema de comunicacin, pues al or, respondemos. Las mquinas Fax, por otro lado, son perfectas en cuanto a la fidelidad del mensaje; la mquina receptora recibe exactamente lo que le transmite la mquina que enva el mensaje. Pero los seres humanos no somos como las mquinas de Fax. Medimos y juzgamos las palabras de los otros a travs de nuestras percepciones y emociones (nuestro estado de nimo). Omos las palabras, luego formamos nuestras propias percepciones basados en lo que pensamos que hemos escuchado, y lo interpretamos con nuestros sentimientos de experiencias pasadas. Todo lo que omos se procesa a travs de nuestras heridas y decepciones, y nosotros juzgamos de acuerdo a esto. Es lo que llamamos "ver ms de los que realmente hay." Puede ocurrir que alguien despus de ornos, interprete que estbamos hablando de l ella, cuando en realidad ni siquiera eso pas por nuestra mente. Si vamos a ser exitosos en construir negocios y en relacionarnos con los dems, necesitaremos tomar la iniciativa de escuchar, hasta que descubramos en qu estado se encuentran las personas y cual es su necesidad. Ese es el primer paso para ayudar a los dems. Sabremos sus necesidades si podemos escuchar. Los hombres sabios se volvieron sabios, escuchando y se mantendrn escuchando porque conocen el valor que eso tiene. Una buena manera de asegurarse que estamos entendiendo a una persona cuando nos habla, es preguntarle: "Es esto... lo que usted est tratando de decirme?" "Es esto lo que quiere decir?" No trate de evitar el preguntar pedir aclaracin de lo que est escuchando. Ser tiempo bien empleado y evitar confusiones y malos entendidos.

Escuchar... la palabra escuchar significa hacer un esfuerzo de or prestar atencin a lo que otro dice; atender tomar consejos. El Proverbio dice: "Un hombre sabio oir," lo que significa que si somos sabios, seremos buenos escuchadores. La razn por la cual los hombres sabios escuchan, es porque ellos, saben que se volvern ms sabios al escuchar. Los buenos oyentes estn buscando aprender ms. La sabidura no es un don heredado, pero s, se gana escuchando , aprendiendo, observando y entendiendo lo que escuchamos y vemos. Un buen oyente comnmente tendr estas cuatro caractersticas: 1. Son escuchadores y conversadores disciplinados. 2. Son buscadores de la verdad. Desean saber lo que es correcto, y no quin est en lo correcto. 3. Son pensadores. Buscan el tiempo para estar solos y reflexionar sobre lo que tienen en su interior; sin radio, TV, distracciones interrupciones. 4. Estn llenos de cuestionamientos. No quieren ser malentendidos malentender. Jess, siempre estuvo atento a no ser malentendido. Es por eso que dijo: "l que tiene odos para or, oiga." Esto significa: "No oigan slo mis palabras; comprendan y entiendan la idea y tomen el concepto de lo que estoy tratando de decir." Los buenos profesores tratan de comunicar ciertos conceptos, pero no siempre usan las palabras adecuadas. Nosotros, omos las palabras pero no siempre llegamos al punto crucial. Es por eso que los buenos oyentes preguntan. Si no somos oyentes disciplinados no llegaremos a la idea central. Algunas veces pensamos que las personas a quienes nos

A qu tipo de personas se le dificulta or ? Cmo influye en usted el saber que alguien lo escuch realmente? Lo malentienden con frecuencia?


Un hombre bueno siempre aumentar su aprendizaje y entendimiento, porque sabe que su vida y el futuro dependen de ello.
L-4
rev. 01.2003
Inspiracin
"La esperanza tarda trae pesadumbre; pero cuando por fin se cumplen los sueos, hay vida y gozo." Proverbios 13:12
comida, vestido y refugio y estar feliz." Esto suena bien como una filosofa, pero no funciona, porque no todos estamos diseados para ser iguales. Todos somos creados iguales, pero el resultado de nuestras vidas es diferente, porque cada uno toma diferentes decisiones. Tenemos dones, ideas y temperamentos diferentes. Esto significa que algunos perseverarn ms que otros, trayendo as diferentes niveles de entendimiento y de oportunidades. Para promover la inspiracin, debemos crear un ambiente donde las mentes puedan trabajar con libertad dentro de una serie de parmetros. Los parmetros se convierten en el marco la lnea gua para la creatividad. Motivar significa estimular la mente y el espritu de una persona. A esto es lo que llamamos motivar liderando las mentes de hombres y mujeres. Esto se hace presentndoles los sueos y las posibilidades que los inspirar, para llevar a cabo su futuro. Se motivarn desde adentro en lugar de ser controlados por leyes externas. Son guiados, no manejados. Esto se convierte en su propsito motivo (razn) de vivir. Si damos a la gente un sueo como incentivo, dentro del marco de nuestros objetivos personales y ambiciones, ambos se beneficiarn. Nuestro intento por inspirar a otros tendr que ser motivado por una situacin de Gana/Gana; de otro modo, se considerara injusta y se volvera contra nosotros como un bumerang. Todos los buenos lderes usarn incentivos y plantarn sueos para que haya Diez de motivacin contra uno de miedo. Ellos saben que el miedo debe ser una parte del liderazgo pero nicamente como ltimo recurso. Los buenos lderes se concentrarn en incentivar y plantar sueos, lo que crea una fuerza poderosa dentro de sus empleados, quienes se auto motivarn. Necesitarn menos directrices porque trabajarn como para su propio negocio.

El miedo es un motivador. Es un motivador importante, pero es usado bsicamente para establecer orden y parmetros. Si controlamos a las personas nicamente por el miedo, somos lderes pobres. Los buenos lderes entienden la importancia de las reglas a las que se teme, pero tambin entienden que "la ley produce clera." El hombre no puede vivir slo por la ley, tarde temprano se rebelar. Para establecer una familia, negocio una sociedad duradera y exitosa, debemos disear un sistema que nos proporcione a cada uno: (1) sueos personales, (2) oportunidades y (3) esperanza. Si no tenemos sueos ni vemos oportunidades, perdemos la esperanza. Y cuando perdemos la esperanza, nos llenamos de rabia y nos sentimos vacos, lo cual puede tornarse en desnimo y en algunos casos puede llevar hasta el suicidio. Mientras haya esperanza, todo es posible, y la mayora de nosotros seguir adelante. La esperanza viene de ver posibilidades, y las posibilidades vienen de mentes activas y creativas. Dios nos hizo a su imagen para tener ideas y ser creativos; para calcular y analizar situaciones. Cuando los lderes tratan de reprimir esta creatividad, tarde temprano las personas se darn cuenta de la injusticia y saldrn de su control. No podemos reprimir la individualidad para siempre. El comunismo es un buen ejemplo de esto: El sistema fue construido manteniendo a todo el mundo igual y teniendo todas las cosas en comn. La base de este pensamiento era: "Dale al hombre

Ha sido motivado ms exitosamente por miedo por sueos? Cmo responde usted a los reglamentos normas? Alguna vez ha perdido la esperanza? Explique el sentimiento.


Cada da de nuestra vida, hacemos depsitos en el banco de la memoria de aquellas personas que conocemos, y stos se convierten en nuestra reputacin.
L-5
rev. 01.2003
Conflicto
"Sigue adelante con los preparativos para el conflicto; pero la victoria procede de Dios." Proverbios 21:31
inicialmente rechazadas y entran en conflicto con nuestros viejos hbitos. Cambiar no es siempre fcil. Algunos de nosotros nunca lo har. Es por eso que debemos dar un tiempo de maduracin a las ideas, el conflicto se convertir en una guerra y nos separar de personas socios importantes. Conflictos son batallas que peleamos en nuestra mente; guerras son combates en nuestras propias fuerzas. Est bien prepararnos para el conflicto la guerra, pues sin preparacin no venceremos. Una vez un padre llev a su hijo a una pela de boxeo. El hijo not que uno de los boxeadores se arrodill a rezar en un rincn. El hijo le pregunt a su padre: "Eso lo ayudar?" "nicamente si est preparado para pelear," le respondi el padre. Es as como debemos creer que la victoria viene de Dios, pero debemos prepararnos como si no fuera a venir. Tambin debemos ser cuidadosos cuando ganamos, porque es fcil volverse orgulloso y presumido. Y si lo hacemos, pronto seremos humillados. La razn por la cual Dios nos hace humildes es para ensearnos algo, porque l sabe que aprenderemos ms de la derrota que de la victoria. Cuando perdemos cuestionamos a Dios y a nosotros mismos, sobre el porqu de nuestra derrota. Lo que aprendemos de esto nos har crecer en entendimiento, para que podamos mejorar y ganar. Siempre debemos recordar que la victoria es de Dios, tendremos que pasar por la prueba una y otra vez. Dios quiere que crezcamos y entendamos. Cuando estamos en una batalla, es fcil pedirle a Dios que nos ayude y estamos dispuestos a hacer todo tipo de tratos y promesas hacia l. No debemos olvidarlas cuando la victoria llegue. Nunca debemos tener miedo a los conflictos, pues sabemos que hay una leccin por aprender que nos ayudar en la vida y har que confiemos en Dios. Los conflictos vendrn, pero debemos confiar en Dios para solucionarlos. Esto construir un carcter conforme a Dios y luego podremos contar nuestras propias historias de guerra!

Existen aquellos que piensan que la vida no debera tener conflictos, pero detrs de cada gran hombre mujer hay historias de conflictos. Estas experiencias les han enseado los principios que los hacen sabios. Han aprendido que la victoria viene de Dios. Dios nos hizo a Su imagen y semejanza, con el poder de crear. Esto empieza con ideas... una idea estimula otra idea, y luego otra, lo cual nos lleva a tener muchas opiniones. Por esta razn no siempre estamos de acuerdo unos con otros, porque si crecemos, nuestro crecimiento vendr de una idea que formar opiniones en nosotros. Luego, una mayor parte de nuestra vida es usada en aprender como actuar y cmo reaccionar (al conflicto) hacia los otros, debido a nuestras opiniones personales. Mientras nos enfrentamos a estos conflictos y probamos, debemos volvernos mejores personas, porque a travs de ellos, descubriremos nuestras debilidades y fortalezas. Es muy importante reconocer que la victoria viene de Dios, pues es a travs del don del razonamiento creativo y las elecciones que el Seor nos concede la victoria. Por medio de este don crecemos y sobrepasamos las situaciones (conflictos). Unos cuantos cuestionamientos que necesitamos hacernos a nosotros mismos, son: 1. La victoria sobre los conflictos nos ha hecho mejores personas? 2. Nos hemos mantenido humildes y agradecidos con Dios? 3. Ha mejorado nuestro carcter y hemos aprendido una leccin? nos ha hecho altivos y arrogantes? No es malo tener conflictos. De hecho, no podemos crecer progresar sin ellos, pues la mayora de las nuevas ideas son

Cmo se siente usted ante un conflicto? Los conflictos en su vida, lo han hecho una persona mejor amargada? D un ejemplo, de cmo los conflictos lo han ayudado en su vida?


El Conflicto es tan importante para m, que si no hay uno, yo me lo invento.
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rev. 01.2003
Confrontacin
"La repuesta suave aparta el enojo, pero las palabras speras provocan dispuesta." Proverbios 15:1
respuesta suave" desarma la ira. Cuando nuestra respuesta es suave y amable, nuestros oponentes nos respetarn y considerarn nuestro punto de vista. Esto nos da la oportunidad de continuar la discusin. Es increble qu tan poderosas son las palabras en las manos de aquellos que saben como usarlas. Las palabras "Lo siento" son poderosas, pero cuando vienen de una lengua suave y sensitiva, desarman. Una respuesta s-u-a-v-e y l-e-n-t-a, es ms poderosa que tanques y pistolas. Hay tres preguntas que debemos formularnos antes de entrar en el debate: 1. Qu tan enterado estoy del tema? No muestre arrogancia, que es diferente a confianza, y pruebe reteniendo todos sus conocimientos; y tal vez ellos se sorprendern. 2. Qu tanto control tengo sobre mis emociones? No deje que la ira lo controle, respire profundo antes de responder. 3. S cundo decir: Usted puede estar en lo correcto! Ese es un punto interesante! Todos los buenos comunicadores saben como mostrarse humildes. Y no es malo decir: "No s," "No estoy seguro." La manera como usamos y manejamos las palabras puede determinar la guerra la paz, amigos enemigos, y fracaso xito en la vida. Debemos recordar que es mejor llevarnos parte de algo que nada de todo. El hombre que sabe lo que sabe, no tiene que gritar ser agresivo. Si lo hace, puede interpretarse como un signo de su inseguridad. Puede ser muy vergonzoso gritar cuando se est equivocado. Podemos evitar muchos problemas y ser ms productivos al dar respuestas suaves a aquellos que son arrogantes y agresivos. Cuando las discusiones crean ms calor que luz, es tiempo de devolver una respuesta suave y dejar a otros avergonzarse con su gritera. Nunca deberamos irnos sin establecer un cierre respetuoso.

Cuando somos confrontados por alguien, nuestra tendencia natural es ponernos a la defensiva ser argumentadores. Esto es porque queremos estar siempre en lo correcto. Estar equivocado es considerado humillante y hiere nuestro orgullo. Por lo tanto, defendemos nuestra posicin inclusive sabiendo que estamos equivocados hemos exagerado la verdad. Nadie est siempre en lo correcto en todas las situaciones. En cambio, todos estamos con frecuencia, parcialmente en lo correcto. Es ste "parcialmente en lo correcto" lo que nos genera los siguientes problemas: 1. Como sabemos que estamos por lo menos parcialmente en lo correcto, abrimos nuestra boca y libremente damos nuestras opiniones. 2. Cuando hemos expresado nuestras opiniones, estamos comprometidos a defender nuestra posicin. No es fcil admitir que estemos equivocados. No podemos tener buena comunicacin sin buenas relaciones. Las buenas relaciones nos dan el derecho de comunicar nuestra opinin sin conflictos. La comunicacin pobre destruye las relaciones, gasta mucho tiempo y energa y nos obstaculiza para la resolucin de los problemas. S, podemos ganar una discusin, pero perder la batalla el argumento que tratbamos de defender, y posiblemente perder tambin un amigo, en el proceso. Cuando tenemos desacuerdos; los cuales todos tenemos, no solo es importante el "reconciliarse con el enemigo pronto," (Mateo 5:25) sino igualmente manejar y controlar nuestro tono de voz. "Una

Cmo responde usualmente cuando alguien le dice algo con ira arrogancia? Qu aspecto de este principio lo reta ms?


La mejor manera de ganar , es olvidar que existe un marcador.
L-7
rev. 01.2003
Crtica
"Si aprovechas la crtica constructiva alcanzars un puesto entre los hombres famosos." Proverbios 15:31
recibir lo que dice, puede ser justamente lo que necesitamos. Un crtico es usualmente etiquetado como un halla faltas, con una actitud desagradable. En la mayora de los casos no oiremos lo que dice. Algunos sienten la critica, como una patada de mula; pero usted tiene que considerar la causa. De cualquier manera, debemos estar agradecidos con ello, por lo menos tuvieron el coraje de decirnos lo que piensan. Otros se podran sentir de la misma manera hacia nosotros, pero nunca tendran el valor de confrontarnos, negndonos el privilegio de crecer. Si aceptamos la crtica, la aprovecharemos. La crtica puede no ser verdad, pero de nuevo, puede serlo! Por eso la importancia de orla sin medirnos por la persona que la hace. Eso era lo que Salomn trataba de decirnos. l dijo que tendramos un puesto entre los hombres famosos si aprendemos de ella! S, algunas crticas pueden venir de personas halla faltas, con una mala actitud, pero an as debemos considerar cuidadosamente lo que estn diciendo. Puede ser algo que necesitamos or y que nuestros amigos no tengan el coraje de decrnoslo. Entonces, cuando la crtica venga, debemos analizar y preguntarnos a nosotros mismos, si hay un standard universal principio, que estamos violando, indicado por la crtica. Si es as, no se remita necesariamente a la persona, sino al principio al valor. Use el contenido de la crtica para su crecimiento personal. Piense en esta verdad: "Los que aman tus leyes tienen profunda paz en el corazn y la mente, y no tropiezan." (Salmo 119:165) Esto significa que si lo tomamos de "buena manera," las crticas no nos ofendern y en lugar de esto estaremos agradecidos, y lo tomaremos en cuenta. Alguien dijo: Si quiere saber cmo vivir la buena vida, pregntele a un crtico: puede que l tenga buenas instrucciones.

"La odio!" es la respuesta ms comn a la palabra crtica. El diccionario define la crtica como "el acto de analizar hacer juicios." Puede parecer muy extrao, pero nos podemos beneficiar en nuestros negocios y en nuestras vidas personales al recibir crticas. Los beneficios varan: 1. Volverse sabio: aprendemos de lo bueno y de lo malo. 2. Adquirir una perspectiva poderosa: porque entendemos la crtica. 3. Adquirir buen juicio: porque buscamos la verdad. El valor que le otorgamos a la verdad siempre debe ser mayor que los sentimientos que tengamos hacia la persona que revela la verdad. Como todos queremos crecer y experimentar la buena vida, es mejor que estemos preparados para escuchar crticas. Pero primero, debemos diferenciar entre el camino humanstico y el camino de la crtica de Dios. Una popular teora de la actitud mental positiva dice que no existe la crtica constructiva. Afirma que toda la crtica es una aproximacin negativa a las cosas. Pero el proverbio anterior implica que existe una manera en la cual la crtica puede ser provechosa. Decir que la crtica es mala es lo mismo que decir que no podemos corregir lo que est mal; esto no es sentido comn. La raz de la palabra crtica es "critico." A nadie le gusta que lo critiquen, pero Salomn, nos llama a que saquemos provecho de ella. Un crtico es una persona que critica y hace acusaciones. Lo que l dice puede ser verdad, luego debemos estar siempre abiertos para

Cul es su actitud cuando lo critican? Qu lo afecta ms, las palabras de la crtica, las personas crticas?


Hay tres cosas que son extremadamente duras: el acero, el diamante y conocerse a s mismo. Algunas veces necesitamos de la crtica para ayudarnos.
L-8
rev. 01.2003
Sancin
"El castigo que duele echa el mal del corazn." Proverbios 20:30
faltas ahuyenta el mal, las ideas el comportamiento desfavorable de nosotros. Los caballos, perros, leones, nios y adultos deben todos, entender el principio de recompensar el bien y castigar el mal. Sin un cierto sentimiento de miedo, no podemos funcionar apropiadamente. El temor al castigo prdida causar a todos y a todo seguir ciertas disciplinas internas que desarrollarn buen comportamiento. Estas disciplinas internas, comportamientos entrenados, incrementan su valor. Este es un principio que ha sido ignorado en Amrica del norte. Es por eso que miles de nios llevan armas al colegio y el crimen aumenta. Su miedo al castigo es menor que los beneficios que creen obtener al robar. Es imposible manejar una familia, negocio sociedad sin un conjunto de leyes que ponga el temor de Dios en nosotros. S, debemos ensear y amar los buenos valores y las recompensas que nos traen, pero tambin debemos ensear la consecuencias de no seguirlos. Cada accin conlleva una reaccin. Cada comportamiento tiene una recompensa. Cada pro tiene su contra. Es la regla de la vida y ninguno de nosotros puede cambiarla. Este miedo al castigo no es la mejor la ms importante motivacin, pero es un hecho duro e inalterable de la vida. Mientras ms pronto implantemos estas disciplinas, mejores personas seremos. El miedo al "castigo que duele" (no solo por pagar una falta) debe estar arraigado en nuestras mentes. Las reglas deben ser razonables y justas, pero cuando se incumplen debe existir un impacto mental, fsico y financiero. Hay un salario y un precio que se paga con la transgresin. Dios ha establecido las reglas "El castigo que duele echa el mal del corazn. Si administramos y motivamos gente, debemos establecer primero algunas reglas absolutas que al incumplirlas traigan serias consecuencias. Esto crear un miedo de cruzar la lnea, pero tambin le har saber a la gente lo que queremos esperamos de ellos. Esto les permite trabajar libremente dentro del marco de los parmetros establecidos. Si hay claridad y precisin en la comunicacin de las reglas, fcilmente se eliminar el miedo a lo desconocido, lo cual nos dar libertad.

Sancionar... El diccionario dice que es el castigo la disciplina ejecutada para traer correccin a lo que est mal es malo. Tambin podramos decir que sancionar es el arte de eliminar lo malo para preservar lo bueno. Lo siguiente nos muestra los motivadores principales para hacer lo que hacemos. Todos tenemos cuatro motivaciones bsicas: 1. Nos sentirnos responsables de las cosas y nos esforzarnos por hacerlas. 2. Tememos las consecuencias de no hacer las cosas. 3. Deseamos y disfrutamos el sentimiento del xito. 4. Tenemos un sueo que queremos realizar. La motivacin ms comn es la segunda "por el temor a la sancin." No es la mejor, pero es la ms comn. El promedio de los empleados trabaja por el miedo a perder su trabajo. Algunos odian su trabajo, pero trabajan en l por aos. Muchas personas de negocios, estn en cierta medida motivadas por el miedo de perder su negocio. Hasta los matrimonios permanecen juntos por el miedo a la reputacin a la obligacin financiera. No es malo tener cierta medida de temor. De hecho, ningn negocio, familia sociedad puede sobrevivir sin l. Algunos de estos miedos nos hacen fieles y responsables. Estamos hechos para amar y servir a Dios, pero sin el miedo al castigo podramos no ser fieles ante la presin de las tentaciones. Todo ser vivo que ha sido entrenado, y se ha vuelto valioso, entender la motivacin del temor al castigo. El castigar las

Por qu odiamos el castigo? Cul de las cuatro motivaciones bsicas se aplica mejor en usted?


Si quiere bailar , no puede estar preocupado de mantenerse en pie.
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Juicios
"Toda versin parece verdadera hasta que aparece quien presenta el otro punto de vista y pone las cosas en claro." Proverbios 18:17
Una de las mejores cualidades del liderazgo es hacer buenos juicios. Hacer buenos juicios no es una habilidad que se gana y luego se mantiene; hacer buenos juicios es una respuesta interior puesta por Dios diariamente para cada situacin. Liderazgo es realmente guiar a personas a travs de situaciones, mantenindolas concentradas en los resultados finales deseados. Esto conlleva buen juicio; de otra manera las situaciones se convertirn en desastres. Los buenos lderes deben siempre preocuparse por sus juicios personales discernimiento, pues su reputacin y su futuro estn en juego. El buen juicio usualmente viene de personas que: 1. Son honestas con ellas mismas y no tienen agendas escondidas. 2. Estn ms preocupadas de lo que est bien que de quin est bien. 3. No son tan orgullosos para pedir la opinin de otros. Para hacer buenos juicios, primero debemos juzgarnos a nosotros mismos, porque tendemos a juzgar a otros de acuerdo a nuestras propias percepciones. Vemos en otros lo que vemos en nosotros. Y si somos avaros, tenemos odio conflictos dentro de nosotros; juzgaremos a los otros de acuerdo a eso, pues de la abundancia del corazn habla la boca. Los juicios virtuosos pueden ser hechos cuando podemos ver el corazn del problema la persona sin involucrar nuestros intereses y sentimientos personales. Esto no siempre es fcil porque dentro de cada situacin hay personalidades involucradas. La mayora de los problemas son problemas de personas involucrando emociones, temperamentos acalorados y algunas suaves contestaciones. Todos estn tratando de vender su versin de la historia. Y por supuesto, nadie quiere ser culpado. Luego, el buen juicio viene de filtrar toda la basura al escuchar los dos lados del problema hasta que sintamos la verdad en la situacin. Cualquier historia se oye bien hasta que oigamos la otra parte. Una vez sintamos que entendemos la situacin, debemos juzgar qu hacer. En la mayora de los casos, es sabio no culpar slo a una persona, sino al equipo; Porque es necesario un equipo para ganar. Cuando colocamos toda la culpa sobre una persona, esto divide el equipo. Una buena frase para usar es: "Yo s que Jos, fue sobre todo el culpable, pero hubiramos podido evitarlo si todos hubiramos sido ms cuidadosos." Luego, perdone y establezca las reglas para el futuro. Quedarnos en el error y culpar a la gente por errores del pasado impide nuestro crecimiento en el presente, porque estamos siendo retenidos en el pasado quitndonos nuestro futuro. El buen juicio se aprende de los errores que establecen el paso hacia el futuro. Los problemas estn usualmente cubiertos por una pantalla de humo, y si no escuchamos atentamente, haremos malos juicios y culparemos a las personas inocentes. Tambin debemos ser capaces de hacer buenos juicios cuando compramos, debido a la alta presin en metas que algunas compaas colocan sobre sus vendedores. Controlar los pensamientos de una persona para que vea solamente una versin de la historia hasta que "firme el contrato" es considerado como el arte de vender por estndares mundiales. Pero esto es manipulacin. Podemos ser traicionados a menos que tengamos cierto discernimiento y buen juicio hacia las personas, especialmente hacia los vendedores. El buen juicio es un valor que necesitamos a todas horas, todos los das. Por lo tanto, busque en su interior al mirar, y pinselo de nuevo, luego juzgue desde un corazn puro. Si no compramos, vendemos tomamos alguna decisin cuando estamos bajo presin, se nos conocer como lderes sabios. Una de nuestras frases favoritas debe ser: "quiero pensarlo de nuevo." Esto nos dar privilegios con Dios y con las personas, y una reputacin de "un lder con buenos juicios."

Cul es su primera reaccin cuando alguien le expone su caso? Qu crea usted sobre el juicio antes de leer este principio?


El buen juicio es tal vez el talento ms equitativamente dividido, pero es ciertamente el talento ms subempleado en el mundo.
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Principio de Dominio Propio
Motivos
Nadie por astuto entendido que sea, puede enfrentarse al Seor. Proverbios 21:30
3. Crecer en el conocimiento de Dios y sus leyes y los principios que l dise para la humanidad. La buena vida empieza cuando nuestros motivos son puros y seguimos buenos principios, siendo responsables de lo que somos y hacemos. Somos un producto: nuestra calidad y valor se basa en los principios de los que estamos hechos. Cuando somos honestos y nuestros motivos son puros, nos abrimos y nos volvemos libres sin agendas escondidas. La gente percibir esa libertad y no estar a la defensiva con nosotros. Nos respetar y querr hacer negocios con nosotros. No podemos confiar en nuestra propia inteligencia astucia; si lo hacemos, nos exponemos cuando estemos bajo presin. S, debemos estar bien aconsejados, pero tambin debemos ver a la verdad y a Dios como nuestros mejores recursos y consejeros. Esto nos ensear sentido comn y caminos prcticos que funcionarn en cualquier rea de nuestras vidas. Algunas veces nos educamos a nosotros mismos hasta que nos consideramos astutos y sabios. Luego empezamos a confiar en nuestras propias habilidades en lugar de confiar en el buen consejo de Dios y nos volvemos tontos sin l. No podremos funcionar apropiadamente sin la verdad. Ella mantendr nuestros motivos puros. El rechazar a Dios y sus ideas, es como rechazar la mano que nos alimenta. Hoy en da, muchos pases tienen un gran nmero de abogados per cpita. Sin embargo tienen ms pleitos que todo el resto del mundo junto. Se escriben miles de leyes para interpretar los diez mandamientos, sin embargo aparecen algunos mas sagaces que gracias a su astucia buscan ganar pleitos millonarios aprovechando las mismas leyes. Hemos olvidado vivir bajo la simplicidad de Haz a los otros lo que quieres que te hagan a ti. No nos engaemos. Dios sabe todas las cosas que hacemos y tarde temprano l pondr las cosas como deben ser, sin importar qu tan sagaces somos qu tan bien aconsejados creemos estar. Es importante estar bien aconsejados, pero asegurmonos de que nuestros motivos sean puros y usemos el buen consejo de Dios como parte de nuestros tratos y nuestra toma de decisiones. Seamos sabios y oigamos lo que Dios tiene que decir. Luego, no seremos conocidos por ser inteligentes sagaces, sino por ser sabios. Este principio es parte del programa de desarrollo de carcter en un ao:

De ninguna manera... No hay un sustituto para Dios, tampoco nadie puede competir contra l. l sabe lo que est bien, lo que es mejor y lo que funcionar. Mientras ms rpido lo aceptemos como la autoridad final y empecemos a estructurar nuestras vidas, negocios y nuestro pas de acuerdo a sus reglas, mejores seremos. La vida no ha sido diseada para que sea difcil, nosotros la hacemos difcil al operar bajo motivos egostas. Los motivos son la razn la motivacin del com y por qu hacemos las cosas. Mentimos, hacemos trampa y manipulamos para hacer tratos, y lo llamamos ser astutos. Esto no nos conduce a la buena vida, pero s al decaimiento moral. El diccionario dice que astucia es sabidura mundana, inteligencia cercana a la verdad. Luego, es importante que siempre busquemos la verdad. El manipular la verdad, el ser listo astuto, eventualmente nos destruir. Jess dijo que hay un camino amplio que nos conduce a la destruccin, pero que tambin existe un camino angosto que conduce a la vida; y dijo: Y conoceris la verdad, y la verdad os har libres. El dise la vida para hacernos crecer. Un nio necesita comer para vivir y crecer, de la misma manera nuestras mentes y espritus necesitan aprender (comer) para poder crecer. Pero tenemos que vivir en la verdad, nos volveremos astutos. Si un nio deja de comer, muere; de la misma manera, si dejamos de aprender verdades, nos morimos moral, espiritual, mental y fsicamente. Es como montar en bicicleta y dejar de pedalear, cuando paramos, nos caemos. Cuando una manzana est verde, est creciendo; pero cuando deja de crecer se pudre. La vida es un proceso y si queremos una buena vida, debemos continuar luchando por las siguientes tres cosas: 1. Volvernos moralmente correctos. 2. Entender a las personas y las situaciones.

Como puede usted saber si est actuando con motivos puros? Cul es la diferencia entre Sabidura y Astucia?


El trabajo duro es la llave del xito, algunos escogern dejar la puertas aseguradas.
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Moralidad
La buena influencia de los ciudadanos justos hace prosperar la cuidad, pero la decadencia moral de los malvados la lleva cuesta abajo. Proverbios 11:11
Moralidad: Qu es? El diccionario la define como los principios, los estndares, hbitos respecto a la conducta correcta incorrecta. El Proverbio la refiere a la devocin, lo que significa los estndares que Dios ha diseado. Debe ser entendido que Dios cre al hombre y a la bestia con un propsito en mente. Cada especie fue creada de acuerdo a su clase, lo que significa que cada una fue creada con ciertos atributos fijos. Al hombre sin embargo, le fue otorgado un don especial: el don del razonamiento. Ningn animal puede razonar fuera de su naturaleza. Un petirrojo no puede escoger sus valores redisear su estilo de vida. l, funciona de acuerdo a su cdigo y diseo. De igual manera, el hombre fue creado de acuerdo a su clase. Sin embargo, puede vivir bajo dos cdigos: 1. La conciencia (un sentimiento de lo bueno y lo malo para su especie). 2. Las leyes naturales. Sabemos por naturaleza que es malo matar, robar destruir lo que pertenece a otros esto es conciencia. Es por eso que las personas hacen cosas malas en la oscuridad cuando nadie est observando. Como al hombre se le dio el don de la razn, necesita mandamientos. Estos mandamientos se convierten en cdigos para el funcionamiento apropiado (cdigos morales). Los necesitamos, pues con nuestro don de razonamiento podemos razonar, alejndonos de nuestra conciencia creada. Muchas cosas malas y buenas deben ser enseadas: Estos son los mandamientos. Pero algunas de esas cosas buenas y malas hacen parte de nuestra naturaleza humana: nuestra conciencia. Cuando endurecemos nuestros corazones y quemamos la conciencia que Dios nos ha dado, nos volvemos egostas, avaros y nos amamos a nosotros mismos. Esto nos aleja de nuestra moral natural. La conciencia no es una gua verdadera a menos que est gobernada por los mandamientos. Dios hizo al hombre y a la bestia como macho y hembra, para propsitos reproductivos. Es nicamente en los humanos donde se practica la homosexualidad. nicamente los humanos se vuelven adictos a las drogas y al alcohol y planean abortos. Puede ser legal polticamente correcto, pero an as, estas cosas son moralmente incorrectas. Un trato de negocios puede ser legal pero an violar los principios morales. La moralidad tiene que ver con la justicia para ambas partes y es bajo un cdigo del bien y del mal, dado por el Diseador. Haz a los otros lo que te gustara que te hicieran; esto no es una sugerencia. Existen tres maneras de revisar su conciencia: 1. Tiene usted algn problema al mirar a ciertas personas a los ojos y ser transparente? 2. Teme usted discutir abiertamente ciertos temas? 3. Se siente incmodo al hablar de Dios? que otros lo hagan delante suyo? Somos responsables ante Dios y la humanidad de seguir un cdigo moral de tica, basado en la verdad de Dios y la creacin. Los mandamientos fueron dados como unas lneas guas para el comportamiento humano. Nos ensean respeto hacia Dios y hacia nuestro prjimo. Si amamos a Dios y a nuestro vecino como a nosotros mismos, actuaremos moralmente en forma correcta. Estas leyes y principios no nos fueron concedidos nicamente para complacer a Dios, sino que fueron diseadas y dadas en nuestra mente. Somos los beneficiarios. Nos haremos un favor a nosotros mimos al vivir y estructurar nuestras vidas y nuestras sociedades a la luz de ellas. Algunos antepasados entendieron esto. Por esto algunas constituciones y sistemas de leyes estn estructurados alrededor de los mandamientos de Dios, con el objetivo de crear una sociedad moral. La mayora de los valores morales son puro sentido comn. Solo porque se nos ha dado la habilidad de razonar y elegir, no tenemos derecho de romper los estndares morales por los cuales hemos sido creados. La moralidad es simplemente una regla de conducta correcta; correcta para usted, correcta para m, de acuerdo al Diseador. Podemos preguntarle al hombre del espejo si l sabe lo que est correcto.

Piensa usted que nosotros, como nacin hemos errado en la moralidad? Qu efecto colateral tendremos si perdemos nuestra moralidad? Cul es la causa por la cual una persona nacin divaga en la moralidad?


Cuando la fortuna se pierde... nada se pierde. Cuando la salud se pierde... algo se pierde. Cuando el carcter se pierde... Todo se pierde.
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rev. 01.2003
Actitud
Dichosos los limpios de corazn, porque ellos vern a Dios. Mateo 5:8
sente. En el camino de conseguir la felicidad el xito, nos encontraremos con diversas situaciones. Dentro de cada situacin debemos ver el futuro que nos llevar un paso ms cerca de nuestro objetivo. Esto nos trae esperanza y la esperanza nos estimula y nos motiva en las acciones para superar las situaciones. Cuando tenemos pensamientos desalentadores, debemos reconcentrarnos en nuestro objetivo y las recompensas al vencerlos. Cuarto: debemos tener las bases adecuadas. Una cosa es creer, pero otra cosa es tener el derecho de creer. Una cosa es ser positivos pero otra es creer una mentira. Con cada objetivo debe existir una razn correcta; con cada sueo, debe existir un propsito correcto; y para el xito deben existir principios adecuados. El xito est custodiado por problemas. Para obtener la medalla de oro necesitamos resolver esos problemas. Para resolver los problemas, necesitamos coraje y persistencia. Por consiguiente, obtener la medalla de oro es una experiencia de aprendizaje. Al final, lo que aprendemos para obtener la medalla es ms valioso que el mismo oro. Como dice el Seor, Dichosos ( felices) los de limpio corazn (adecuado estado de nimo), porque ellos vern a Dios, u obtendrn la medalla de oro. Y felices son las personas que han desarrollado el estado de nimo adecuado, porque vern a Dios, descubrirn a Dios detrs de cada situacin problema. Una vez que alcancemos este estado de nimo, nuestra actitud ser positiva, pues no temeremos a los problemas, al saber lo que est detrs de ellos. Es como el que busca un tesoro, siempre esta mirando ms all de las situaciones que se le presenten. De hecho, podemos convertirnos en personas peligrosamente positivas, cuando nos volvemos tan intrpidos que hacemos cosas estpidas porque nos desconectamos de la realidad. Una actitud positiva nos dar un futuro grandioso. Una actitud negativa nos mantendr cerca al presente, con muy poco progreso. Ambas causan cierta cantidad de estrs. Las personas negativas se preocupan y temen, mientras que las personas positivas se esfuerzan en la conquista. Pero dichosos los de limpio corazn, porque vern a Dios en todo y obtendrn el anillo de la prosperidad de oro del rey.

Actitud: El diccionario la define como la postura, la actitud mental, la disposicin de una persona. Escuchamos mucho sobre la actitud mental positiva. La actitud es la disposicin de la personas, buena mala. Luego, cuando conocemos a alguien podemos determinar fcilmente su estado mental por su actitud. La acotacin arriba mencionada Dichosos los limpios de corazn, est indicndonos que son mas que felices las personas que estn en el estado de nimo adecuado, prudente, estable, razonable y positivo. El resultado final de esto Vern a Dios. Pero, Cmo llegamos a ese estado de actitud mental positiva al estado de nimo adecuado? Primero: debemos hacernos cargo y tomar control de nuestra mente. Debemos disciplinarla y alimentarla con base en una dieta saludable de alimento para la mente (lo que vemos, omos, hacemos y pensamos). Debemos desarrollarla dentro de un cdigo creencias predeterminadas de acuerdo a lo que queramos que ella se convierta. La mente es similar al msculo, que se desarrolla haciendo ejercicio. Puede ser entrenado y disciplinado para funcionar de acuerdo a nuestra voluntad. Segundo: debemos escoger nuestro destino; esto es, debemos escoger el volvernos algo, como por ejemplo personas positivas, felices y exitosas. La mente no puede ser positiva sin una instruccin sin una apropiada pista para correr. Se concentrar en algo; si no le damos direccin se ir por el camino que le brinde menor resistencia. Para ser felices, las cosas necesitan pasar. Para ser exitosos, necesitamos una meta. Para ser positivos necesitamos estar enfocados en yo puedo y yo lo har, mientras estamos en nuestra misin de conectarnos con nuestro destino ya establecido. Tercero: debemos mirar ms all del pre-

Porqu cree que es tan importante experimentar el xito? Es usted positivo, negativo? De las cuatro cosas que debemos hacer para llegar a un estado de actitud positivas de estado de nimo adecuado, cul es la que menos tiene usted?


Si hacemos lo que sabemos que debemos hacer , todas las posibilidades estn a nuestro favor.
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rev. 01.2003
Emociones
Mejor es ser apacible que famoso; mejor es dominarse a si mismo que mandar un ejercito. Proverbios 16:32
para manejar todos los dems miembros del cuerpo. Nuestro comportamiento debe ser manejado y timoneado, es decir, gobernado por nuestro espritu, lo que significa que seremos responsables por lo que hagamos con l. El valor de una persona se basa en su habilidad para controlar y manejar su temperamento, sus hbitos y todas sus emociones. Debemos entender que nos comunicamos a travs de nuestro comportamiento. Las personas nos juzgan por nuestro comportamiento, pues es lo que ellas ven. Las emociones no controladas pueden arruinar nuestra reputacin; por ejemplo, al tirar una puerta, hacer una mala mirada sin ni siquiera decir una palabra. Las palabras son importantes, pero la emocin que ponemos en ellas es an ms importante. Luego, el lenguaje corporal, no verbal, que usamos, dice mucho sobre nuestro carcter, como las palabras. Algunas veces nuestros modales y acciones hablan tan fuerte que se hace difcil or lo que estamos diciendo. Como alguien dijo: Haz saber a todos lo que piensas y si es necesario usa las palabras. Las emociones son como la gasolina, pueden ser peligrosas destructivas, pero muy valiosas cuando son controladas guiadas apropiadamente. Las emociones producen una energa en nosotros. Si esa energa es aprovechada adecuadamente, se convierte en una ventaja dentro de nosotros. Cuntas veces hemos escuchado decir a alguien: Ese tipo sera valioso si pudiera controlar sus actos (emociones). Recuerde que las personas nos juzgarn por la forma en que podamos controlar nuestras emociones y no solamente por lo que les decimos. El punto clave es, si aprendemos a obedecer nuestro espritu (lo que es correcto), tomaremos el control de la situacin, en lugar que la situacin tome el control nuestro.

Gobernar nuestro espritu es manejar nuestro comportamiento emociones. El comportamiento es directamente afectado por nuestras emociones. Somos espritu, alma y cuerpo. El cuerpo reacciona a las emociones a las alteraciones del alma. Es por eso que el proverbio dice: mejor es dominarse a si mismo... queriendo decir que nosotros podemos gobernarnos. Gobernar nuestro espritu no siempre es fcil, porque l es lo que somos realmente. Todo lo que omos, vemos, olemos, saboreamos tocamos entra a nuestra mente y ella analiza las situaciones y aconseja una respuesta. Luego nosotros (nuestro espritu) decidimos cmo reaccionar responder, afectando nuestras emociones (alma) y al final nuestro comportamiento (cuerpo). Mejor es dominarse a s mismo... equivale a: aquel que decide disciplinar manejar sus respuestas. Todos tenemos emociones y podemos enfadarnos por diferentes cosas. Pero es extremadamente importante que aprendamos cmo calmarnos y manejar aquellos sentimientos; podrn destruirnos. Los automviles son fabricados con motor, frenos, transmisin y volante. Son diseados para viajar. Pero si no son manejados timoneados apropiadamente, se vuelven peligrosos. Luego, aquello que fue hecho para ser una bendicin, puede convertirse en algo que nos produce dao. Dios ha hecho con nosotros algo similar: Nos dio manos para trabajar, pies para caminar, ojos para ver y cerebro

Cul es ahora su concepto sobre las emociones? Qu valor les da? Cmo comunica usted generalmente lo que siente? Quin est a cargo de nuestro comportamiento de nuestras emociones?


Puede ser muy bochornoso elevar el tono de voz cuando se est equivocado.
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Pensamiento Adecuado
Porque cual es su pensamiento en su corazn, tal es l. Proverbios 23:7
quiere proteger de cometer los actos al advertirnos mientras estn todava en la etapa del pensamiento. La ley tambin dice: No matars pero Jess dice que no debemos odiar. De nuevo l saba que el odio lleva a matar. El punto es que, debemos estar atentos a nuestros pensamientos, pues crecern y se convertirn en acciones. Sabiendo esto, Debemos sorprendernos de la violencia de nuestros nios de la corrupcin en nuestro pas? No hay que adivinarlo. Lo hemos creado a travs de nuestros medios de comunicacin. El resultado de un nio de una sociedad, es el producto de un ambiente que hemos creado con nuestras filosofas. Debemos acordarnos de esta frase: Dios nos ha dado el libre albedro. Nuestro destino esta bajo nuestro control. Si no nos gusta donde estamos para dnde vamos, podemos cambiarlo hacindonos cargo de nuestros pensamientos. Existe una ley de atraccin; atraemos aquello a lo que ms le prestamos atencin.

Porque cual es su pensamiento... significa porque cual sea el procesamiento de pensamientos. Nuestra mente es un sorprendente regalo de Dios y nadie la entiende completamente. Pero sabemos dos cosas que puede hacer. Ella razona e imagina. Razonar es como calcular, lo que nos lleva a los conceptos, opiniones consideraciones, mientras que la imaginacin nos lleva a ideas posibilidades. Aunque ambas trabajan dentro de nuestra mente (procesador), la mayora de nosotros opera ms predominantemente en uno de los dos. Mientras podemos ser buenos razonadores llenos de lgica y sentido comn, podremos al mismo tiempo ser dbiles en creatividad en ver posibilidades. Esto puede deberse a una mala experiencia a un fracaso. Otros son ms soadores, nunca satisfechos como son las cosas. Esto es bueno si son parte de un equipo, pero puede ser peligroso si funcionan como un individuo. Como estn concentrados en lo que puede ser, se olvidan de practicar el sentido comn y el razonamiento sensato en el presente. Entonces, parafraseando el proverbio que dice: Un hombre es como piensa; lo que significa que nuestro futuro puede estar determinado dependiendo de nuestro pensamiento. Lo que pensamos hoy, es en lo que nos convertiremos maana. Los pensamientos siempre preceden a las acciones. Una persona es realmente lo que piensa, no siempre lo que hace. Los jueces nos juzgan por lo que hacemos hemos hecho, pero Dios sabe lo que eventualmente haremos por lo que pensamos. Entonces l nos advierte por adelantado el ser cuidadosos con nuestros pensamientos. (Mateo 5:27-28) La ley dice: No debes cometer adulterio, pero Jess dijo que si miramos a una mujer y la deseamos, ya hemos cometido adulterio en nuestro corazn. Dios nos

Est satisfecho donde est? Si no, que puede hacer para cambiarlo? Cmo podemos protegernos de involucrarnos en actos inmorales?
Conocimientos crean pensamientos. Pensamientos producen acciones. Acciones repetidas se convierten en hbitos. Hbitos constituyen el carcter. Carcter es destino.
Si queremos un buen futuro, debemos controlar nuestro patrn de pensamiento. La pregunta es: Cmo podemos controlar nuestros pensamientos? Primero, debemos querer hacerlo, y si as es, podemos renovar nuestras mentes controlando la entrada (Romanos 12:2). Debemos seleccionar buenas lecturas, mirar buenos programas de televisin y Segundo, escoger cuidadosamente a nuestros socios y amigos. Debemos considerar el resultado de todo lo que pongamos en nuestra mente. Qu fruto cosecharemos? Debemos recordar que nuestras mentes son como computadoras que pueden ser programadas a nuestra eleccin y darn frutos de acuerdo a esto. Nuestros pensamientos se conformarn de los principios y valores que elijamos seguir. No estamos predestinados a vivir segn cierto estilo de vida. Es cuestin de eleccin.


La mente, una vez expandida por una idea, nunca volver a su dimensin original.
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rev. 01.2003
Parmetros y Expectativas
El Rey se regocija en los siervos que saben lo que hacen; pero se enoja con los que causan dificultades. Proverbios 14:35
disciplinar a nadie basados en lo que creemos que ellos deben haber sabido, se sentirn como esclavos. Nadie puede disfrutar desempendose sin saber qu espera, o, qu se espera de l. Cuando el desempeo se mide por las expectativas y las dos partes entienden el propsito del objetivo, el trabajo se convierte en un juego. Se dir nosotros en lugar de ellos; ser un equipo de empleados de la compaa. Podrn existir ciertas reas de nuestra vida que puedan parecer grises, pero en la mayor parte de ellas la gente no tendr duda de por qu luchamos y lo que esperamos. Esto nos hace predecibles y el juego de las adivinanzas y la incertidumbre habr terminado. Dios es claro en sus expectativas con sus hijos e hijas y l tiene grandes recompensas por nuestro desempeo. La segunda parte del Proverbio dice que el Rey se enoja con los que causan dificultades. Encontraremos que la mayora de los empleados respetarn el liderazgo si los objetivos y el propsito de la compaa son comunicados claramente. Pueden no estar siempre de acuerdo con nosotros, pero an as nos respetarn. Existen sin embargo unos pocos rebeldes que se oponen a todo y a todos. No tienen idea de lo que es justo. Afortunadamente, son un pequeo porcentaje de nuestra sociedad, pero ellos hacen enfurecer al rey y sern tratados de acuerdo a esto. Entonces, si nuestras familias empleados estn molestos con nosotros, debemos preguntarnos: 1. Son mis expectativas muy altas irreales? 2. Son mis parmetros lo suficientemente amplios para dar lugar a la libertad? 3. Es mi actitud al administrarlos la correcta? Si todo esto se hace correctamente, habr muy pocas ofensas. Sin embargo, podremos tener unos pocos rebeldes que se sobrepasen y ellos...si hacen enojar al rey. Hagamos nuestra parte estableciendo expectativas y parmetros claros, las personas podrn reclamar que somos injustos.

Sobrepasar... es ir ms all de los lmites de lo que es moralmente correcto, transgredir, hacer una intromisin ms all de los parmetros pre-establecidos. Suficientemente interesante, Nuestro Seor, dijo que deberamos orar: Padre, perdona nuestras ofensas, como tambin nosotros perdonamos a los que nos ofenden... (Mateo 6:14) Como la ofensa significa ir ms all de los lmites, entonces deben existir parmetros fronteras segn los cuales debemos vivir. Si las fronteras no estn demarcadas claramente, podramos traspasarlas sin saberlo. Luego, como dice el Proverbio: El rey se regocija en los siervos que saben lo que hacen. Esto significa que el rey tena un propsito y una descripcin de trabajos, con parmetros para sus siervos, para que ellos supieran qu hacer para agradarle. Sin saber la voluntad el propsito del rey, stos parmetros no se pueden convertir en nuestra voluntad propsito. Si el rey la compaa no nos da instrucciones especficas con una descripcin clara y objetivos de trabajo, los empleados no pueden medir su rendimiento. nicamente podemos medir lo que es esperado. Un rey se regocija cuando sus sirvientes saben lo que hacen. Los sirvientes solo pueden complacer al rey si el rey es claro en sus expectativas. Luego, antes de tener expectativas, debemos establecer objetivos claros y parmetros para el juego. Esto nos dar una visin clara de qu hacer y la libertad para trabajar dentro de estos parmetros pre-estructurados. Si esperamos que las personas nos traten justamente, primero debemos ser justos con nosotros mismos. Para hacer esto, debemos tener parmetros y fronteras adecuadas, establecidas para aquellos que nos rodean. Nuestros nios no disfrutarn obedecindonos sin saber nuestras reglas y su propsito. Esto hace parte del juego. No podemos

Han habido personas que lo han herido sin saberlo? Tiene problemas para mantener amigos? Cul es la importancia de tener parmetros como parte de gobernarse a s mismo?


Los parmetros son como notas musicales, si se siguen hay gran armona.
DP - 6
rev. 01.2003
Paciencia
Ten paciencia y triunfars, pues la lengua suave puede quebrantar duros huesos. Proverbios 25:15
entendimiento. Porque escuchan para asegurarse que entendieron antes de reaccionar. No tomarn altos riesgos en una situacin. 3. Son reconocidas como personas sabias, porque mantienen su paz y calman los miedos de otros involucrados, dando buen consejo. Cuando tenemos ira, debemos esperar (ser pacientes), hasta que podamos calmarnos. Debemos reconocer aquel proverbio que dice: Cuando el estudiante est listo, aparece el maestro. Las respuestas rpidas de corazones no preparados, nicamente complican la situacin y al final todos perdemos. Pero como dice otro proverbio: Ten paciencia y triunfars. Con paciencia todos pueden ganar. Si la paciencia se practica correctamente, dar xito a todos los involucrados. Debemos ser cuidadosos y reconocer que lleva tiempo desarrollar gente. No podemos esperar que un estudiante de cuarto grado entienda las lecciones de octavo grado. Los buenos lderes saben cundo empujar y cuando halar. Recuerdan que el liderazgo es liderar gente, hacer que las personas vean lo que usted ve y ensearles cmo, cuando y porqu quieren llegar all. Nuestras expectativas deben estar basadas en nuestro entrenamiento y desempeo de las personas. Debemos saber que esto lleva tiempo. Nunca debemos ignorar los problemas, sino darles tiempo y ser pacientes, observando cul es el momento adecuado para solucionarlos. Dios usualmente inspirar a alguien con una solucin, si esperamos y oramos. La paciencia nos sazonar y preparar nuestros corazones, as como tambin los de aquellos con los cuales estamos tratando. La prxima vez que est precipitado quiera presionar, pare y practique un poco de paciencia. Se har ms sabio y ms apreciado.

Los buenos lderes son pacientes. En sta generacin de comida instantnea, acceso instantneo, comunicacin e informacin instantnea, hemos olvidado una gran virtud la paciencia. No es una virtud de cantidad; es ms bien una virtud de calidad. La paciencia no es demora pereza; es esperar el momento apropiado y trabajar con el tiempo y las estaciones. Si queremos maz, debemos esperar que llegue la primavera para sembrar y luego demos esperar hasta otoo para que haya cosecha. De manera similar, hay problemas que no pueden resolverse inmediatamente. Algunas veces deben madurar. Si no se espera el tiempo correcto, podemos aumentar el problema. Lo lderes maduros reconocen las estaciones en sus vidas y sus negocios y dejan algn tiempo para el cambio. Ellos saben que el cambio es un proceso y deben practicar la paciencia durante l. Tambin saben que sin paciencia forzarn demasiado las cosas y podr causarles reacciones inmaduramente costosas. Es importante sentir los nimos de un empleado de un equipo antes de corregirlos. Hay un tiempo adecuado y un tiempo no adecuado para manejar una situacin. Las personas pacientes reciben tres honores: 1. Son reconocidas como personas en control de ellas mismas, porque saben cmo reaccionar ante situaciones difciles. 2. Son reconocidas como personas con

Es usted paciente, demorado? Cul es la parte ms difcil de practicar la paciencia? Le molesta cuando las cosas se demoran?


La paciencia es la habilidad de parar el motor cuando dentro de usted quiere quemar las llantas.
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rev. 01.2003
Moderacin
El dominio de si mismo consiste en dominar la lengua. La contestacin apresurada puede arruinarlo todo. Proverbios 13:3
No todo lo que viene a nuestra mente tiene que ser dicho. Cuntas veces nos hemos metido en problemas por hablar ms de la cuenta. Chismosear y regar rumores crea todo tipo de peleas que nos separan de los miembros de nuestra familia y amigos. Despus de que se aclara el humo, usualmente sealaremos a aquellos que no controlaron su lengua. Como una persona de negocios, es importante que nuestras palabras muestren el control que tenemos y no la impulsividad de nuestra lengua. Existen tres clases de personas que son cuidadosas con su lengua: 1. El Hombre sabio: el entiende lo esencial de mantener un secreto. 2. El Hombre ntegro: nunca compromete sus principios con sus palabras. 3. El Hombre inteligente: es lo suficientemente humilde para saber que no sabe y no se expone abriendo su boca. Ejemplifica el proverbio que dice: Es mejor no decir nada y ser considerado un tonto, que abrir la boca y comprobarlo. Si queremos tener una vida buena, debemos parar controlar el flujo emocional de palabras. El dominio propio debe controlar nuestra lengua. Debemos usar nuestra lengua para decir buenas palabras. Es como sembrar buenas semillas que darn un fruto y un destino positivo, no nicamente para nosotros mismos sino para otros tambin. Dios entiende el poder de las palabras habladas. l cre el mundo hablando. Dios nos ha dado el poder y la habilidad de crear el bien el mal por el poder de nuestras palabras. Luego, sea cuidadoso con su lengua, pues su futuro puede depender de ella.

Aunque la lengua es un miembro pequeo de nuestro cuerpo, es muy difcil de controlar y puede crearnos muchos problemas. Podemos usarla para insultar, criticar, difamar y destruir, la podemos usar para bendecir, reconfortar y edificar a otros. Es importante entender que cualquier cosa que comuniquemos, se devolver hacia nosotros. Lo que damos, se nos devuelve, porque las palabras son poderosas y pueden causar la ruina traer soluciones. Somos juzgados por lo que sale de nuestra boca. De la abundancia del corazn habla la boca.(Lucas 6: 45) La lengua tiene ms que ver con la ley de siembra y cosecha que cualquier otro miembro de nuestro cuerpo. Proverbio 21:23 dice: Ten la boca cerrada y te librars de muchos problemas. Este es un buen consejo, pues si no la callamos la controlamos, se multiplicarn nuestros problemas. A veces, cuando hablamos demasiado nos ponemos en ridculo y la gente nos juzgar de habladores, flojos chismosos. Y luego trataremos de justificarlo negarlo, agravando nuestro problema. Una vez que mentimos tratando de salvarnos, se nos convierte en argumentos viciosos que no tienen un buen final. Siempre es bueno ser amigable y sociable, pero debemos disciplinar nuestra lengua cuando se trata de alardear, exagerar hablar de otros.

En qu situaciones es menos difcil controlar una rpida respuesta? Qu buenas semillas ha sembrado usted con su lengua?


El resentimiento es como tomar veneno y esperar a que la otra persona muera.
DP - 8
rev. 01.2003
Temperamento
Mejor es ser apacible que famoso. Proverbios 16:32

romper cosas, decir palabras que destruyen relaciones y nos hacen perder credibilidad en nuestra comunidad. Entonces, cuando sintamos que la temperatura se esta subiendo, debemos pensar en lo que estamos a punto de hacer y en el efecto que tendr en nosotros y en los que nos rodean. Esto es manejar nuestro temperamento y usar su energa de manera positiva. Los hombres sabios usualmente tienen temperamentos muy fuertes, pero han aprendido a pensar antes de reaccionar. Es por eso que se vuelven famosos y son conocidos como sabios. El controlar nuestro temperamento construye carcter y credibilidad. Entonces, Cmo podemos manejar nuestro temperamento explosivo? Considere lo siguiente: 1. Siempre tome en cuenta su dao potencial. 2. Considere siempre el costo de sus reacciones, especialmente cuando sea este costo muy alto. 3. Mire el valor de su temperamento y haga buen uso de su energa. 4. Desfogue el exceso de energa a travs de deportes competitivos, de programas de ejercicios. Quemar caloras, calma la ira.. Todos los hombres buenos saben lo que es tener un temperamento fuerte, pero tambin saben cmo disciplinarlo. Hasta a las plantas, los rboles y las flores, hay que podarles su maleza (temperamento) para que puedan dar frutos. Todo lo que es valioso necesita ser manejado y controlado; de otra manera, perder su valor. Luego, est agradecido por su temperamento. No lo deje calentar muy rpido quemar a los que estn a su alrededor, P-A-R-E un momento. Use el calor para entibiar los corazones fros de la gente que est a su alrededor y usted se dar a conocer como un hombre sabio por controlarse a si mismo.

Debemos entender que no es malo ningn temperamento. El temperamento es la fuerza que nos maneja. Es la diferencia entre los fuertes y los dbiles. Muchas personas le piden a Dios que les cambie el temperamento. Eso no est bien. Nuestro temperamento es un regalo de fuerza y debemos darle gracias a Dios por el. La mayora de los empresarios tienen un gran temple, lo que les da la energa y el manejo para alcanzar sus objetivos y su propsito en la vida. El temperamento es como la gasolina, mientras ms fuerte, ms altos son los octanos el valor. Ambos pueden ser explosivos y peligrosos. Si no somos cuidadosos y no controlamos la gasolina, puede quemarnos la casa; al contrario, si somos cuidadosos, si la controlamos, nos puede ser muy til y valiosa. Dios nos dice ...si se enojan, no pequen, lo que significa que no debemos descartar las cosas porque sean peligrosas; debemos establecer las reglas de seguridad, para poder hacer buen uso de ellas y aprovechar su valor. De manera similar, nuestro pensamiento no se debe deshacer de nuestro temperamento, sino ms bien controlarlo. desacelerarlo, no dejarlo deslizar. Establezca reglas de seguridad y tome el valor de la energa que crea. Cuando estamos enojados somos ms fuertes; podemos trabajar ms duro y hacer ms cosas. No solamente afecta la mente, sino que tambin energiza nuestro cuerpo entero. Pero cuidado! porque con esa misma energa nos podemos volver destructivos. Podemos golpear a alguien,

Alguna vez su temperamento le ha costado algo? Cul fue el precio? Valora usted su temperamento?


El temperamento es un don, nicamente si no tenemos que estar diciendo lo siento.
DP - 9
rev. 01.2003
Perdn
La iniquidad se repara con misericordia y verdad; el mal se evita mediante la reverencia a Dios. Proverbios 16:6
perdn. Si no entendemos recibimos el perdn, entonces estamos bajo la falta y el castigo del sistema de justicia de Dios. Jess no vino a destruir a anular la ley de justicia de Dios, sino a ensearnos los principios de amor y piedad moderadas con la justicia. l, ofrece perdn, a aquellos, que lo reciben. La ley sin piedad hace la vida dura y difcil. Nos trae constantemente la culpa y la ira, las cuales destruyen nuestra salud y nuestras relaciones. Sin experimentar el perdn, desarrollamos una mala actitud sobre las personas y la vida en general, ponindonos en una actitud negativa y defensiva hacia la vida. Gurdese de esta dos actitudes: 1. La actitud de la ley estricta: Esta crea una rebelin en los nios, trabajadores sociedad. Se sienten como si nunca fueran lo suficientemente buenos; entonces para qu intentar. 2. La actitud de relajacin: Esta los deja sin objetivos parmetros por los cuales vivir, lo que crea una actitud irresponsable en los nios, los trabajadores y la sociedad que luego sienten que se pueden salir con la suya siempre. Debemos recordar que Dios hace las reglas. No puede cambiar la ley de la justicia, porque su justicia siempre est bien. Sin embargo, l ha creado otra ley que nos trae alivio al dolor y a la agona de la vida. Si entendemos y recibimos el perdn, recibiremos expiacin, pago (paz y salvo). Expiacin es sencillamente perdn por nuestras fallas; luego podremos levantarnos y empezar de nuevo, para que podamos progresar, estar alegres y caminar como hijos de luz. Jess es ms que el camino. l es tambin la verdad y la vida. Es justo, pero tambin nos ha ofrecido piedad y perdn mientras estamos en el proceso de aprendizaje de vivir bajo las reglas justas de su reino.

El expiar significa pagar por la injusticia el mal las cosas incorrectas que hayamos hecho. El pago (expiacin) hace restitucin y nos devuelve a nuestro estado pasado. El principio del perdn es probablemente uno de los ms recompensados que podemos experimentar en la vida, pues tiene un mayor efecto en nuestra salud y bienestar como personas. Tambin afectar nuestros tratos en los negocios, como tambin nuestras relaciones con otros en general. Para experimentar el perdn, necesitamos entender por qu debemos aceptar y recibir perdn de Dios. Debemos reconocer primero que Dios es santo y justo, y quiere que practiquemos la rectitud entre nosotros, derivada de sus leyes. l cre las verdaderas reglas de la vida y del convivir. Esta reglas son llamadas La Verdad. No pueden ser rotas con nuestras faltas. Son como la ley de la gravedad. No podemos cambiar sus reglas, pero debemos aprender cmo vivir con ellas. De manera similar, la ley de Dios es justa y el castigo debe seguir a la violacin; de otra manera, no podramos confiar en la Palabra de Dios. Sin embargo, a diferencia de la gravedad, donde el castigo sigue inmediatamente a la violacin, la misericordia y el perdn de Dios estn disponibles para nosotros mientras estamos en el proceso de aprendizaje de las reglas espirituales de la vida, dndonos segundas oportunidades. Dios saba que incumpliramos pronto su Ley de rectitud, entonces nos provey con la ley de expiacin. l le llama a esto

Es fcil para usted perdonar a quien le ha hecho dao? Puede perdonarse a usted mismo por los errores que ha cometido en su vida? Qu significa el ser expiado por algo. Se siente a paz y salvo?


El perdn es un don de alto valor. Aunque no nos cuesta nada.
DP - 10
rev. 01.2003
Principio de Productividad
Ambicin
"El joven prudente aprovechara la ocasin, pero que pena da ver al que se duerme y deja pasar la oportunidad." Proverbios 10:5
Uno de los primeros signos de las personas exitosas es la ambicin. Son usualmente conocidos como fuertes trabajadores, siempre pendientes de hacer las cosas. Por su ambicin ellos ven muchas oportunidades y siempre estn tratando de ser productivos mientras brilla el sol. Saben que el sol no siempre brillar para ellos, luego aprovechan las oportunidades mientras estn disponibles. Las personas ambiciosas no se duermen en el mejor tiempo. Se levantarn en la maana y empezarn su da con una buena actitud y una oracin : Gracias Seor, por permitirme vivir este da de oportunidades. Aydame a hacer de ste un da productivo. Las oportunidades son abundantes, pero son vistas nicamente por las personas que estn ocupadas haciendo cosas. Un joven sabio es productivo mientras brilla el sol, lo que quiere decir que el ya haba planeado producir. El ya era un trabajador, un planificador y tena ambicin. Est esperando nicamente, el clima adecuado, el brillo del sol y cualquier otra oportunidad. Las oportunidades no necesariamente vienen a nosotros; nosotros las creamos. Nadie ofrecer una oportunidad a una persona perezosa improductiva, porque saben que no lo har bien. Los privilegios se ganan. Es difcil ofrecer privilegios a las personas cuando sabemos que no los aprovecharn. En los deportes, omos a los deportistas decir como excusa: El baln no rebot donde yo lo estaba esperando. Pero otros irn detrs del baln y se asegurarn de estar a donde el baln va a rebotar. Ellos crean las oportunidades al perseguir el baln. Algunos dirn que tuvieron suerte, pero otros dirn: Mientras ms practico y mas duro trabajo, tengo ms suerte. Entonces, la oportunidad sigue a las personas trabajadoras, ambiciosas, responsables, que tienen una actitud positiva. Ellos saben que las cosas no pasan solas, luego ellos hacen que pasen. Van detrs del baln. Tambin conocen el valor de planear y trabajar de acuerdo al plan. Son sabios y saben que el tiempo es limitado y debe ser manejado sabiamente. Un viejo proverbio dice: Si quieres que las cosas se hagan, pdele el favor a la persona ocupada y no a la desocupada. Las personas ambiciosas tienen un patrn de pensamiento productivo y ven las oportunidades. Ellas las descubren. Su actitud productiva de trabajo duro crea una necesidad dentro de ellos de planear y organizar para hacer las cosas. Para capturar el momento de la oportunidad hacen lo siguiente: 1. Planean su trabajo. 2. Limitan miden su tiempo. 3. Constantemente se evalan a ellos mismos. Haciendo esto, encuentran mejores caminos, mejores posibilidades y oportunidades ms grandes. Y no se dormirn en el momento de la oportunidad. El trabajo para ellos es considerado una oportunidad y siempre estn disponibles; existen siempre cosas que hacer para aquellos que quieren hacer algo y esto es lo que deletrea oportunidad para los ambiciosos. Los das productivos nos hacen sentir bien, pero cuando gastamos (dormimos) nuestro tiempo, nos sentimos intiles. Entonces, planee trabajar duro y hacer las cosas. Le dar grandes dividendos, los que sern oportunidades ms grandes.

Est bien ser ambicioso? Porqu? Porqu Dios escolta el xito y el poder con problemas? Las oportunidades, se ganan son producto del favoritismo?


El secreto de ir adelante es empezar.
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Confiabilidad
"Dios se deleita en los que cumplen sus promesas, y aborrece a los que faltan a ellas." Proverbios 12:22
nuestro tiempo como tambin el tiempo de los dems. Esto crea valor en nosotros mismos porque otros nos consideran responsables, dignos de confianza, y de palabra. Uno de los errores ms visibles en el carcter, es la inhabilidad de estar a tiempo en algn lugar, no ir. El incumplimiento, la falta de puntualidad, es costosa porque afecta nuestra reputacin. Nos volvemos conocidos por llegar tarde y no ser confiables. De alguna manera siempre podemos encontrar una excusa y hasta mentir para encubrirnos, lo que se aade al error aumentndolo. Otros le echan la culpa a su cultura, pero an as no est bien. Si no tomamos la responsabilidad por nuestra propia puntualidad, otros nos tratarn igual y perderemos tiempo valioso sentados, esperando a alguien ms. El incumplimiento es un hbito (un hbito malo). No venceremos este mal hbito hasta que veamos cmo nos afecta. Algunos justificarn el incumplimiento como una parte de estar ocupados, pero si llegamos tarde al trabajo, tarde en la entrega y tarde en las citas, tarde temprano no tendremos un trabajo, una entrega ninguna cita. No haga una cita si no planea estar all a tiempo. Si vencemos esta falla obtendremos una gran ventaja que hace que la gente crea en nosotros. Dirn: l es responsable y es un hombre de palabra. l es confiable. Usted puede contar con l. La confiabilidad es una caracterstica muy importante que trae otros grandes atributos con ella. Dios y las personas que nos rodean se deleitarn con nosotros si mantenemos nuestras promesas. La prxima vez que vaya a una reunin, observe cmo se califica en puntualidad en una escala de 1 a 10.

Nuestras vidas y negocios estn construidos alrededor de cosas que son estables y confiables. Dependemos de las leyes de estabilidad de la fsica, como la gravedad y el tiempo del sistema solar. Estas leyes son fijas y podemos planear nuestras vidas alrededor de ellas. Tambin dependemos de la tecnologa y los equipos hechos por el hombre. Los equipos y sistemas que no son confiables son reemplazados. Esto tambin se aplica para nosotros como individuos. Si no somos confiables puntuales, podemos ser reemplazados por otra persona que si lo es. La gente exitosa en los negocios usualmente tiene reputacin de ser diligente y hacer buen uso de su tiempo. Mantienen su palabra y esperan que los otros hagan lo mismo. Los llaman confiables. Para una persona de negocios, el manejo de los recursos es considerado una llave a la prosperidad. Sabemos que necesitamos recursos naturales y financieros, pero tambin es muy importante que valoremos a las personas y su puntualidad como un recurso. Para hacer esto, debemos reconocer el tiempo como un recurso valioso. Debemos considerar el tiempo como una de las materias ms valiosas que se le ha dado a la humanidad. Usted no puede hacer nada sin l. Un minuto mal gastado es un minuto perdido para siempre. Cuando somos puntuales, mostramos que valoramos

Si alguien pregunta a 10 de sus amigos, socios, sobre su confiabilidad, qu podemos esperar ? Cmo reacciona usted cuando alguien le llega tarde a una cita?


Aquel que es confiable es como el sol. Siempre est ah, an cuando la tormenta este arreciando.
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Metas
"Debemos hacer planes, confiando en que Dios nos dirija." Proverbios 16:9
cosas que estaban planeadas para beneficiar a alguien ms? Todos debemos responder y participar en las ideas y los sueos de otros. Pero, si queremos alcanzar los deseos de nuestras vidas, tambin debemos tener ideas y sueos propios, y empezar a planear cmo los convertiremos en realidad. S, debemos tener metas y hacer planes, pero contar con Dios para que nos dirija. Para hacer realidad nuestros sueos, necesitamos hacer lo siguiente: 1. Escribir nuestros sueos (claridad). 2. Escribir lo que nos costar (evaluacin). 3. Escribir nuestras metas y estrategias (planeacin). 4. Revisarlas regularmente (concentracin). Existe una ley en la vida que dice: nosotros atraemos aquello a lo que prestamos atencin. Entonces lleve siempre un lpiz y un papel con usted, para escribir pensamientos que contribuyan con sus metas y despus de un tiempo usted ver el desarrollo de un plan para lograrlo. El escribir nuestros sueos y metas har dos cosas por nosotros. Primero: sabremos si en realidad tenemos un sueo son solo ilusiones. Segundo: descubriremos el costo del sueo. Jess deca que antes de construir, debemos tener en cuenta los costos como tiempo, esfuerzo y dinero. Construir sueos siempre nos cuesta algo. El precio y el sacrificio necesarios para lograr el sueo pueden ser ms altos de lo que estemos dispuestos a pagar. Entonces podemos abandonar el sueo ajustar nuestras metas. Es muy importante revisarlas constantemente pues esto nos mantiene concentrados y desarrolla una mente hecha para triunfar. Algunos objetivos deben ser establecidos dentro de nuestro plan general para poder medir el progreso del plan. Sin metas nuestro sueo parecer fuera de alcance. Pero si tenemos un buen plan con postes de metas en el camino, podremos concentrarnos en las metas a corto plazo, en lugar de los planes a 5 10 aos, los cuales nos parecern muy lejanos y desesperanzadores, lo que podr causar en nosotros la prdida de inters. Por supuesto, debemos siempre pedir a Dios que bendiga nuestros planes. Si parecen difciles, quiz debamos cambiarlos. Si nuestros planes no pueden ser bendecidos por Dios, estamos construyendo en arena. Y an, si lo logramos, no seremos felices por mucho tiempo.

Planear puede ser una meta por s misma, pero las metas son principalmente estrategias establecidas dentro de un plan a largo a corto plazo. El plan es la primera gran imagen de los objetivos a largo plazo de lo que queremos, y las metas a corto plazo son como puntos en el camino de las estrategias que utilizaremos para llegar all. Cualquier cosa que hagamos en la vida debe ser hecha basndonos en un objetivo. Si no tenemos una meta, entonces no tendremos instrucciones para nuestra vida y nos convertiremos en parte del plan de otro. Debemos entender que las cosas no pasan solas. Podemos soar con posibilidades y con el futuro pero no pasara nada, a menos que hagamos un plan con metas para la semana para el mes y cmo lograrlas. Siempre deberamos trabajar con una agenda diaria con una lista escrita de las cosas que tenemos que hacer diaria y semanalmente. Esto nos dar una vida y un futuro emocionantes, pues estaremos progresando haciendo las cosas. Sin planeacin y sin metas, respondemos a las situaciones como van llegando, lo que nos deja el sentimiento de que la vida est llena de nada mas que situaciones. Para lograr hacer algo en la vida, se empieza por: a. Saber dnde estamos (conocimiento). b. Tener la Visin (el sueo). c. Saber lo que queremos (las metas). d. Tener un plan para llegar (una estrategia). El 90% de nuestra vida puede llegar a ser lo que nosotros queramos, si tenemos metas y seguimos trabajando en nuestro plan. Cuando planeamos nuestras actividades y alcanzamos los objetivos que establecimos para nosotros mismos, tendremos un sentimiento grandioso de satisfaccin. Nos habremos convertido en vencedores. Debemos preguntarnos a nosotros mismos: Haba planeado las cosas que hice esta semana como parte de mi meta personal? O son

La mayora de sus metas actuales, son establecidas por usted mismo por otros? Cul fue la ultima vez que escribi un sueo una meta que querra cumplir ?


La persona que le apunta a la nada puede estar segura que no fallar.
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rev. 01.2003
Trabajo Duro
"Trabaja con empeo y sers dirigente; se perezoso y nunca triunfars." Proverbios 12:24
vacaciones ms largas, mas festivos, con menos sudor, pero ms dinero. Qu tragedia. Con razn hay tantos problemas. Se ha perdido una de las mayores virtudes: el deseo de trabajar. Por qu cuando conseguimos un empleo, dejamos de buscar trabajo? Los sistemas de bienestar y apoyo estimulan en algunos, la dependencia y la pereza. Estos sistemas deben ser de ayuda temporal y corta, no para vivir de ellos. Estos son tres beneficios que tendremos por ser buenos trabajadores: 1. Seguridad: Porque pondremos nuestra confianza en Dios y en las habilidades que hemos desarrollado, no en los programas del Gobierno. 2. Abundancia: Pues seguimos incrementado nuestros valores y nuestro salario. 3. Felicidad: Porque sabemos que hemos ganado nuestra posicin en la vida y experimentamos realizacin. Hay una ley en la vida. Todo lo que no funciona es arreglado tirado a la basura. Esta ley se aplica para las personas tambin. Si no trabajamos, no queremos trabajar, somos descartados y rechazados. Jess deca: Si la sal pierde su sabor (valor), no sirve ms para nada, sino para echarla a la basura para que la pise la gente. Debemos crear valores para ser aceptados. Tenemos una gran oportunidad en el mundo de hoy. Sea un buen trabajador; afuera se desempean otros; haga lo que otros no harn y no solamente se convertir en lder sino en una rara especie que tiene mucha demanda. Si quiere un buen futuro, sea un buen trabajador.

Trabajar... es casi una mala palabra ahora. En estos das queremos que nos den todo en la mano. Ser un buen trabajador es una de las mejores cualidades que encontramos en una persona. Es lo que nos trae xito a nuestra vida, comunidad y nacin. Los buenos trabajadores estn siempre preocupados por la cantidad y la calidad de la produccin. Se vuelven valiosos para cualquier organizacin compaa, porque son productivos. El Proverbio dice: Trabaja con empeo y sers dirigente. Aqu est el porqu: La mente de los buenos trabajadores, est concentrada en hacer las cosas. Cuando trabajan, ven otras cosas que necesitan hacerse y tambin hacen esos trabajos. Como estn orientados hacia la produccin, se vuelven creativos. Buscan trabajos y maneras de hacerlos mejor y ms rpido. Esto les dar un ascenso, y no mucho tiempo despus estarn liderando. La tica del buen trabajo est entre las cualidades y los valores que harn grande a cualquier nacin, pero por ejemplo, hoy en los Estados Unidos, algunas veces ni siquiera se permite ayudar a otros a hacer su trabajo. Algunos contestan: No es tu responsabilidad. Prometen darles ms haciendo menos. Queremos tener horas de trabajo ms cortas, ms beneficios,

Le gusta trabajar y tomar responsabilidades? Usted confa exclusivamente en su salario, est confiando en algo ms? En qu? Usted trabaja duro? Que considera que es "trabajar duro?"


El trabajo es una oportunidad dada por Dios. Ninguna nacin puede sobrevivir sin l.
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rev. 01.2003
Productividad
"El establo vaco se mantiene limpio, pero no produce ganancia." Proverbios 14:4
por si solo. El potencial haba sido colocado en la tierra y en el granjero. Pero se necesitaba de la productividad del granjero para hacerla rica, productiva y bella. En cada hombre mujer hay un hogar, una granja, una actividad un negocio en potencia. Depende de nosotros, hacerlo producir y manejarlo. Dios nos ha dado la habilidad y la energa y nos ha provisto con recursos. Si fallamos, no es su culpa. En la mayora de los casos es la falta de productividad. Hay tres cosas muy importantes para todos los que queremos ser exitosos: 1. Sea productivo: busque una forma de ganarse la vida. 2. Maneje lo que produce: cudelo y mantngalo. 3. Hgalo eficientemente: mida la cantidad y la calidad constantemente. La clave hacia la eficiencia es manejar el trabajo duro y la productividad por un lado, con el control y la administracin en el otro lado. Nunca debemos quedarnos sentados y sentirnos satisfechos solo por ser organizados. La organizacin sin la productividad es igual al fracaso. Muchas veces la produccin est hecha de enredos en la administracin. Debemos ver la belleza en cierta cantidad de desorganizacin, es una seal de que alguien est trabajando. Construir deja aserrn y mugre. Una caballeriza limpia no tiene caballos. No podemos ser productivos sin tener algn tipo de desorden. Muchas grandes corporaciones estn aprendiendo hechos difciles: demasiados jefes improductivos y organizados (establos limpios) pasan la mayora de su tiempo disfrutando de los programas de beneficios llenado informes y no estn siendo productivos. Es por eso que hay recortes de personal. Ser productivo puede no parecer de moda y parecer desorganizado a veces, pero funciona mejor para nuestro propsito final. Gracias Dios por nuestros caballos ensuciando nuestro establo, ellos nos generan ingresos. Este principio es parte del programa de desarrollo de carcter en un ao:

La raz de la palabra productividad, es, productivo frtil. Es el resultado de una actividad. Ser frtil es estar disponible para producir para reproducirse. Decimos: La tierra buena es frtil, queriendo decir que es valiosa por su condicin de producir. Si se maneja correctamente, puede hacernos ricos, dndonos un ingreso por la actividad que hemos dirigido en ella. En un establo vaco que permanece limpio, sin ninguna actividad, no hay ninguna ganancia. La tierra sin ninguna actividad dirigida no nos hace ricos. Es la actividad la productividad de la tierra la que nos produce ingresos. As como la tierra tiene la capacidad de producir, Dios nos dice: Les he dado el poder de crear riqueza. l no nos dio riqueza, pero si nos da la habilidad de crearla de obtenerla. La clave para obtenerla es la actividad la productividad. El primer mandato que Dios dio al hombre fue da frutos y multiplcate (producir y reproducir). Dios cre todas las cosas, luego se las entreg al hombre para que las administrara. El resultado de lo que Dios cre nos regal est en nuestras manos. Una vez un banquero visit un granjero, quien era uno de sus clientes. Mientras lo llevaba por entre las cercas blancas, las edificaciones bien cuidadas, los prados florecidos y bien podados, el banquero se mostraba atnito de ver tanta belleza. Entonces, coment al granjero: Dios te ha dado la granja ms bella de todo el valle. El granjero mir sus tierras y pens en el arduo trabajo y el esfuerzo que conllev conseguirlo, y le contest: Claro que s! Por supuesto que el me la ha dado. Pero debera haberlas visto cuando l la atenda

Ha mantenido una posicin de productividad en su vida? Se considera Usted, productor consumidor ? Tiene usted la tendencia a ser excesivamente organizado productivamente desorganizado?


El xito viene cuando nos enamoramos del trabajo que nos lleva a hacer realidad nuestros sueos.
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rev. 01.2003
Sentido Comn
"Toda empresa... se fortalece mediante el sentido comn." Proverbios 24:3

volverse un habito una tradicin para nosotros, lo cual puede ahogar nuestro crecimiento personal y mantenernos atados a nuestra tradicin. Algunas veces, nuestras creencias religiosas se interpondrn en nuestro camino de progreso pues nos negamos a seguir la verdad el sentido comn. Lo opuesto al sentido comn, es la estupidez. Cuntas veces ha odo a alguien decir: cmo fui de bobo; de estpido, lo que significa que ya sabia lo que le poda haber sucedido y le sucedi, pero estaba desconectado de la realidad. Si hacemos lo que sabemos que est bien, usualmente estamos usando el sentido comn. El proverbio dice: El hombre que se aparta del sentido comn va a la muerte. (Proverbios 21:16) Nuestros planes pueden volverse tan rgidos que olvidamos escuchar al corazn, que normalmente est sugirindonos usar el sentido comn. Debemos recordar que nuestras mentes pueden estar tan bombardeadas que nos aceleramos, nos desconectamos de nosotros mismos y de la realidad y hacemos cosas estpidas. Dios nos dio la habilidad de razonar, pero tambin nos recuerda estar en contacto con el sentido comn. Los planes sin la virtud del sentido comn, son como las leyes sin piedad, sin segundas oportunidades, como la vida sin perdn. Ninguna familia, negocio nacin puede sobrevivir sin esta virtud como una parte de su estrategia planeada. El sentido comn sugerir cambios ajustes mientras avanzamos en el proceso de ejecucin de los planes. Es la manera como Dios balancea nuestros planes de acuerdo a su sabidura. El sentido comn nos dar: 1. Una mente prctica y una lgica sana. 2. Una mente abierta. A travs de las experiencias de la vida, calculamos y observamos cosas. Esto debe crear en nosotros el sentido comn, muchas veces llamado sexto sentido. Debemos ser sensibles hacia estos sentimientos, puede que no siempre sean correctos, pero s pueden ser un aviso de que estamos entrando en un rea que no es familiar para nosotros. Entonces operaremos en sta rea unas veces con confianza otras con miedo. Es en estos momentos cuando debemos usar el sentido comn, para que nos dirija y nos proteja mientras avanzamos a travs de los caminos peligrosos del diario vivir. Este principio es parte del programa de desarrollo de carcter en un ao:

El sentido comn ya no es tan comn. Si podemos entender su valor y aplicarlo como una parte de nuestras vidas, habremos aprendido mucho. La vida no est hecha para ser complicada; se complica cuando nos alejamos del sentido comn y entonces todo se vuelve confusin. El sentido comn es lgica sensata, razonamiento prctico simples ecuaciones. El resultado final de aplicar el sentido comn es la sabidura prctica. El hijo prdigo se alej del sentido comn hasta que termin comiendo con los cerdos. Finalmente, volvi en s (al sentido comn) y regres a su casa, a donde perteneca. Algunos podemos recibir mucha instruccin, sin embargo carecer de sentido comn, perdiendo el pensamiento prctico. El sentido comn es la habilidad para razonar sobre nuestros problemas con el fin de encontrarles una solucin prctica que la educacin no necesariamente provee. Necesitamos educarnos pero si carecemos de sentido comn (razonamiento prctico) la educacin pierde mucho de su valor. Siempre debemos tener sueos y metas, pero debemos mezclarlos con el sentido comn para que se conviertan en realidad; de lo contrario, los sueos permanecern como sueos. El sentido comn est presente en todas las personas, pero su concepto vara segn la persona. Muchas veces somos enseados a hacer las cosas de determinada manera y sta manera se vuelve comn para nosotros; hasta que llega alguien y encuentra una forma ms simple y mejor de hacerla. El sentido comn nos dira entonces: Vamos a cambiar nuestra forma de hacer las cosas. De manera similar, la cultura de una nacin puede tolerar sobornos, mentira trampas, sin embargo el sentido comn nos dira que no debemos hacerlo, pues moralmente es malo y nos perjudicara tanto individual como colectivamente. Luego, el sentido comn tambin puede

Cul es la diferencia entre sentido comn y educacin? Comparta plantee una situacin en la cual se haya aplicado el sentido comn, y cuales fueron los resultados?


Todos nacimos con los ojos cerrados y la boca abierta, y lleva toda una vida el hacer el proceso inverso.
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rev. 01.2003
Direccin
"Ya que el Seor dirige nuestros pasos, por qu tratar de comprender cuanto ocurre en el camino?" Proverbios 20:24
La Direccin, es encontrada primeramente por aquellos que quieren llegar a algn lado. Todos llegamos a algn lado, algunos sin intencin y otros a travs de una estrategia planeada. De cualquier manera, debemos preguntarnos: Est Dios dirigiendo nuestros pasos, estamos caminando por nuestra propia cuenta? La pregunta es, Cmo podemos saber que Dios est dirigiendo nuestros pasos? Primero, debemos ser honestos con nosotros mismos y hacer lo que sabemos que debemos hacer. Un corazn honesto siempre busca una verdad que lo satisfaga. Esta honestidad en nuestros corazones crea un ambiente donde Dios puede influenciarnos a travs de nuestra conciencia a travs de nuestros amigos que caminan con l. Hay tres beneficios que obtendremos si permitimos que Dios dirija nuestros pasos: 1. Un camino positivo: Los pasos que Dios ordena, estn aprobados, pues l es el camino. 2. Un camino de fe: No tenemos que entender todo porque conocemos nuestro final. 3. Un camino de felicidad: Sabemos a donde vamos y que hacemos. Es fcil caminar con Dios, si sabemos que l dirige nuestros pasos. Caminar con Dios, viene de hacer cosas que sabemos que le agradan. No tenemos que entender todo lo que pasa, pero siempre tendremos que hacer lo que sabemos que est bien. Hacer el mal, mata nuestra fe y nos trae culpa. La culpa destruye no nicamente nuestros negocios, sino tambin nuestras vidas, pues perdemos la direccin y dudamos de nosotros mismos. Nos hace huir de nuestros problemas y eventualmente avergonzarnos de nosotros. Pero cuando hacemos lo que sabemos que es correcto, nos sentimos bien con nosotros mismos y con Dios. Nos sentimos libres, sin vergenza y sin miedo de las personas a las que nos hemos enfrentado porque Las personas justas son tan valientes como un len. No todo lo que hagamos funcionar pero sabemos que al hacer lo correcto y al caminar por los pasos que Dios ordena, ganaremos al final. Como sabremos que venceremos, creyendo y haciendo lo correcto, eventualmente alcanzaremos nuestras metas. Es difcil aceptar instrucciones de alguien que no conocemos, del que no tenemos referencias. Pero mientras ms aprendamos sobre Dios, y sus caminos, ms confiaremos en sus instrucciones pues l, tiene antecedentes de guiar personas y convertirlas en hroes que ganan el juego de la vida. Siempre es importante tratar de entender porqu las cosas son como son. Pero tambin hay un tiempo en el cual necesitamos poner nuestra confianza en Dios y seguir avanzando. An si no entendemos todo, podemos caminar por la fe por un tiempo. nicamente las cosas que se mueven necesitan manejo (direccin). Si no creemos que Dios nos dirige, necesitamos revaluar nuestras acciones e intentos, porque la fe y la confianza vienen de or la verdad que habla a nuestros corazones. Si nuestro corazn nos condena, es porque sabemos que estamos haciendo algo que no deberamos estar haciendo. Cuando Dios habla a nuestros corazones, debemos seguirlo, esto determinar el nivel de confianza de Dios en nosotros. l tiene muchas cosas buenas para nosotros, como la vida, la libertad y la prosperidad; si dejamos que El dirija nuestros pasos. Practique haciendo por una semana cosas que usted sabe que son correctas. Se sorprender de cmo siente al Seor, guiando sus pasos y no insistir en entenderlo todo pues el Seor, dirige los pasos del hombre bueno! Si no aceptamos la direccin de Dios, es como si dijramos que somos ms inteligentes de lo que l es. nicamente el tonto dir: Dios no existe.

Describa una situacin donde usted supo que fue dirigido por Dios? Cmo lo supo? Ha tenido momentos de fe sin evidencia?


Usted no se vuelve grande al ser dirigido por un mal instructor.
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Planeacin Efectiva
"Toda empresa tiene por fundamento planes sensatos." Proverbios 24:3
y propsito. Luego, nuestra misin demandar un plan con objetivos especficos. Una de las partes ms importantes de nuestra vida, es experimentar el logro. Todos los buenos planes tienen metas a largo y a corto plazo, las cuales tienen un tiempo y unas fechas para su logro. De esta manera, podemos medir nuestro progreso y esto se convierte en el plan de juego, con responsabilidad y reglas a seguir. El plan se convierte en las reglas de juego. Imagine jugar baloncesto sin el aro, baseball, sin bases. Nunca podramos saber si estamos ganando perdiendo, saber si nos estamos desempeando bien pobremente; no existe una manera de medir nuestro progreso si no hay planes y metas para el juego. Es difcil disfrutar unas vacaciones sin tener un plan sabio y realista para saber a donde iremos y cuanto nos costar. El plan es lo que causa la emocin. El plan nos mostrar como y cuando llegar y lo que haremos mientras estemos all. Nuestra vida entera necesita ser planeada sabiamente. Esto hace que la vida sea interesante. Si queremos ser exitosos y tener la bendicin de Dios, nuestro plan debe responder a estas cuatro preguntas: 1. Se puede lograr? 2. Se puede mantener despus de lograrse? 3. Qu efecto tendr en nuestra familia y amigos? 4. En que clase de persona me convertir cuando obtenga el resulto final? No todo lo que planeemos puede funcionar, pero por lo menos podemos medirnos de acuerdo a nuestro plan y luego reajustarnos sabiamente. Dios quiere que planeemos nuestras vidas. l bendecir nuestro plan cuando lo busquemos para que nos gue. Esto es planear sabiamente. Debemos asegurarnos que construimos (planeamos nuestras vidas) en un conjunto de valores que nos producirn buen carcter mientras estamos en el proceso de lograrlo, podemos convertirnos en un fracaso en vez de un xito. Este principio es parte del programa de desarrollo de carcter en un ao:

Existen diferentes puntos de vista de cmo deberamos no deberamos planear nuestras vidas. Algunos se apoyan en la escritura que dice: No te afanes por el maana, dando el significado errado de no planear nada. Este punto de vista es mantenido por muchos creyentes. Otros, por supuesto difieren. Pero debemos considerar que Jess, quien pronunci estas palabras vino al mundo en una misin planeada, la cual fue designada por Dios, con metas y tiempos limte. Esto nos lleva a creer que tambin podemos planear nuestras vidas. Mi creencia personal es que debemos vivir nuestras vidas como si furamos a morir maana y planearlas como si furamos a vivir cien aos. Muy pocas cosas son logradas sin una visin del futuro y una misin de cmo llevarlas a cabo. El 90% de nuestra vida puede ser de la manera como la hemos deseado, con una buena planeacin. Sin un plan, escasamente responderemos a las situaciones, como se presentan. Si no tenemos un plan para nuestras vidas, nos volveremos parte del plan de alguien ms. La sabia planeacin nos salvar de muchos problemas en cada aspecto de nuestra vida, hacindola ms ordenada y con ms significado. Para que nuestro plan sea exitoso, debe tener tres elementos: 1. Debemos tener una Visin (sueo). 2. Esta debe manifestar nuestra Misin (compromiso). 3. Debemos tener una estrategia de cmo lograrla. Las personas deben tener visin para ser felices, esto se convierte en nuestra Misin

En qu se quiere convertir ? Cmo planea lograrlo? Estn sus metas conectadas con sus planes?


Usted puede viajar por cualquier camino para llegar , pero si sabe para donde quiere ir , debe planear que carretera tomar.
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Hechos
"Toda empresa prospera mantenindose al da en todo." Proverbios 24:3 y 4

El Proverbio mencionado arriba, dice que mantenindose al da en todo progresamos nuestros negocios. Los hechos nos ayudarn a hacer maravillosas ganancias. Por lo tanto, las hojas de estadsticas semanales son muy importantes en nuestro negocio. Estos datos deben ser resmenes de cosas que han pasado, como las ventas de la semana, el costo de la mano de obra y la eficiencia en la produccin. Cada negocio casa debera saber cada semana si se est desempeando bien mal y qu progreso est obteniendo. Las malas noticias pueden volverse buenas pues nos dan la oportunidad de cambiar para mejorar. Estos datos, buenos malos, deben ser visibles a nosotros, todos los das, para confrontarnos, forzarnos al cambio y hacernos saber nuestra situacin para poder hacer ajustes. Si no contamos con los datos, podemos estar fallando y no saber hasta que sea muy tarde para recuperarse. En este instante el mundo y la economa estn cambiando. El ignorar esos datos y rehusarse a ajustar, trae el desastre. La Unin Sovitica, ignor los hechos y su nacin se desmoron. Otras naciones tambin estn ignorando los hechos. Deudas nacionales y externas muy grandes, economas mal manejadas y deterioro moral, son hechos que no se pueden ignorar sin un costo. Algunas de estas naciones deben haber enfrentado estos hechos hace treinta aos. El fracaso no pasa de un momento a otro; viene de ignorar los hechos por un tiempo. Hay tres cosas que llevan al desastre: 1. Ignorar los hechos. 2. No poner atencin a los hechos. 3. Un corazn terco que se rehusa a cambiar. Asegrese que usted enfrenta los

Tengo los hechos! Qu frase tan poderosa. Los hechos no deberan ignorarse, pues significan el estado de las cosas tal y como son, la realidad. Todos necesitamos confiar en reportes honestos. No podemos planear efectivamente funcionar apropiadamente sin saber por lo menos algunas hechos. Nadie, excepto nuestro Padre del Cielo, conoce toda la informacin. Nadie ha empezado jams una familia, un negocio una organizacin, sabindose todos los hechos. Sin embargo, es muy importante que tengamos la mayor cantidad de datos posibles antes de comenzar a planear. Muchas presunciones en nuestros planes nos harn fallar. Despus de haber acumulado suficientes hechos, tenemos el derecho de llegar a ciertas conclusiones. Debemos sin embargo saber que vendrn ms hechos y tendremos que estar listos a hacer los ajustes necesarios a nuestro plan. Algunas veces confundimos la palabra verdad con hechos. Aunque los hechos estn basados en ciertas verdades, podemos tener los hechos, pero no necesariamente tendremos toda la verdad. As que cuando alguien nos presente hechos, necesitamos ser cuidadosos, pues estos hechos pueden no darnos la verdad completa la pelcula completa. Algunas veces los vendedores nos harn concentrar en ciertos hechos sobre el producto para vender y ms tarde nos sentimos insatisfechos por el valor pagado por el producto. Ciertos datos pueden ser usados para engaarnos. Luego la verdad es la acumulacin de todos los hechos, en lugar de ciertos datos. Sin embargo, los datos nunca pueden ser ignorados, pues nos llevan a la verdad.
hechos. Ellos estn para ayudarlo, no para perjudicarlo. No sea como el hombre que dijo: Yo ya me he decidido, as que no me confunda con los hechos.

Cmo controla semanalmente sus gastos y metas? Por qu querramos ignorar evitar las hechos? Se ha engaado usted por tener algunos datos pero no la verdad completa?


Los hechos no dejan de existir al ser ignorados.
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Responsabilidad
"Un servidor eficiente es como da fresco en lo clido del verano." Proverbios 25:13
con los ojos fijos en lo que son y en la misin que tienen. Viven en un mundo de servicio, fiel a los otros y construyendo su nombre y su legado. El segundo motivador, es hacer las cosas porque ellos, como personas responsables, disfrutan el sentimiento del logro. Esto tambin constituye una motivacin de alta calidad y de nuevo no hay beneficios particulares obtenidos por estas personas. Por ejemplo, una persona que es multimillonaria y tiene todo lo que necesitara en su vida, se podra ir de pesca de viaje por el resto de su vida. En lugar de eso, se mantiene haciendo negocios y trabajando todos los das. Hasta puede aventurarse en nuevas cosas y seguir adelante. Algunos dirn que es avaro. Puede serlo, pero es posible que simplemente disfruta el ser responsable y le gusta ser un triunfador. Esta persona puede hacer lo que otros dicen que no se puede, solo por el hecho de lograrlo. Ser responsable es ms que hacer un compromiso. Es un verdadero llamado de la conviccin basada en los valores, que nace de una persona. Es un deseo, una fuerza interior que los mantiene responsables ante ellos mismos. Hacen las cosas por el bien de hacerlas por el placer de verlas hechas. Esto los hace verdaderos servidores. Jess fue un verdadero servidor. No tena nada que ganar para Si mismo. Entreg Su reputacin a cambio de construir Su nombre. Fue humillado y rechazado para ganar nuestra confianza. Estaba motivado pura y verdaderamente desde su interior. l vio lo que ramos y tom la responsabilidad de asegurarse que tuviramos la oportunidad de ser lo que podamos llegar a ser. Le cost algo, pero se gan el nombre ms grandioso de toda la historia de la humanidad y tambin del mundo que vendr. Estaba motivado realmente desde su interior. El Padre lo mand en una misin, porque l saba que Jess era responsable y poda confiar en l. l fue, como un servidor eficiente, y an hoy en da es como da fresco en lo clido del verano. Nosotros tambin seremos elegidos y enviados a una misin donde seamos responsables.

Un empleado de confianza es una persona responsable. Ser responsable es entregar cuentas ser confiable, responder. Es por eso que Salomn deca que esta clase de personas son como da fresco en lo clido del verano. Una persona responsable es en la que se puede confiar. Esta clase de personas son difciles de encontrar, pero cuando las encontramos notaremos que tienen una motivacin diferente a la persona promedio. Tienen dos factores motivadores que resaltan en su carcter, que los hacen responsables. El primer motivador, es la responsabilidad en si. Las personas que son motivadas por la propia responsabilidad son personas de alta calidad. Pues quieren que se confe en ellas; estn dispuestas a ser puesto a prueba y se levantarn como columnas en asuntos especficos. Muchas veces estas personas no reciben ningn beneficio por ello y an a veces su reputacin se pone en duda. Estas personas son influenciadas por cierta tica y principios por los que batallarn, sin importar que haya prdida falta de beneficio personal. Esta es una motivacin pura. Por ejemplo el aborto es un suceso que puede no afectarnos ni afectar a nuestras familias, pero debemos pelear contra el y estar dispuestos a arriesgar una amistad la reputacin sin beneficios personales. Esto constituye una tica de carcter y quiere decir que la persona est manejada por sus principios. Estos individuos son firmes, tienen una slida Constitucin, bajo la cual viven. Los llamamos hombres y mujeres de valor, queriendo decir que son personas valiosas. Se les puede poner en cualquier lugar de nuestro negocio en la poltica. Son responsables, se puede confiar en ellos y estn dispuestos a arriesgar su reputacin. Se enorgullecen de ser fuertes y no les importa si son diferentes. Portan en ellos la naturaleza de un profeta

Se considera una persona responsable? Explique por qu. En cul de sus responsabilidades actuales se siente verdaderamente llamado por Dios?


Las personas que hacen la diferencia no son las que tienen credenciales; son aquellas que son responsables.
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Principio de Administracin
Propiedad
As como el rico manda al pobre, l que pide prestado es siervo del que presta. Proverbios 22:7
mos pagar su precio. Hay varias razones por las cuales, queremos ser propietarios. Por ejemplo, puede ser un deseo dado por Dios. Porque Dios dijo: "Multiplquense, pueblen la tierra y subyguenla." (Gnesis 1:28) Somos hechos con el instinto de someter y conquistar. El hombre fue hecho para la tierra. Es como si Dios creara un negocio y contratara al hombre para que lo gobernara. Al darle propiedad al hombre de las cosas que ha desarrollado, gana incentivos para manejarla mejor. Estamos hechos a imagen y semejanza de Dios y nuestro estilo debe ser como el de l. Los negocios no siempre son fciles. Mientras trabajamos y competimos con otros, esto puede costarnos conflictos y frustraciones. Necesitamos servirnos el uno al otro y establecer reas y jurisdicciones para nosotros mismos y nuestros negocios. Siempre debemos tener en cuenta a nuestro semejante, pues el tambin quiere mandar. Las personas de negocios que estn con Dios, disfrutan la responsabilidad que viene con la propiedad. Les gusta, les satisface y disfrutan el ir a trabajar. Son llamados a los negocios por Dios, as como los pastores sacerdotes son llamados al ministerio. Son incansables, llenos de energa, con una actitud productiva. No temen a los problemas y corren riesgos. Consideran a Dios como su compaero quien les ha dado talentos y estn all para incrementar el valor del don que Dios les ha dado. (Mateo 25:15) Esto hace que la propiedad sea satisfactoria. El resultado final de su trabajo es la riqueza. Las personas de negocios son como Salomn quien escogi la sabidura para gobernar. Mientras se haca sabio, tambin reciba riquezas, honor y fama. Sea cuidadoso, porque el tener propiedades demanda responsabilidades, pero hay muchos que no aceptan este aspecto de la propiedad, como negocio. Son avaros y manejados por el dinero, sin consideracin hacia los dems. Mentirn, harn trampas robarn para obtener lo que quieren. Pero si hacemos negocios con la visin correcta, puede ser muy gratificante. Se nota que fue diseado por Dios.

Cuntas veces hemos odo la frase: "Quiero tener mi propio negocio para ser mi propio jefe." Esto suena bien, pero luego, las personas entran en los negocios nicamente para darse cuenta que ellos, no son realmente los jefes... bueno, si quieren tener xito. Para estar en el negocio y ser exitosos, debemos reconocer cuatro jefes a los que debemos responder: 1. El gobierno: La Administracin Municipal estar regulando sus negocios y hacindole sentir quin es el Jefe. Si trabaja duro y lo hace bien, ellos lo vigilarn an ms diligentemente imponindole restricciones. No siempre tendrn razn, pero por ahora, "el Gobierno es el Jefe! 2. Los clientes: Ellos determinarn lo que usted debe hacer y como servirlos, y se asegurarn que lo haga con una sonrisa, bueno... si es que usted quiere tener xito. 3. El banco el prestamista: Dice el proverbio: "l que pide prestado es siervo del que presta. Quiere decir, que usted deber ser todas las veces muy amable y sumiso con l, de lo contrario le puede cortar el crdito. Y no tendr piedad de usted, si se atrasa no le paga una cuota. Usted es el siervo! 4. Sus empleados: Ellos determinan en gran medida su fracaso xito, ellos no son esclavos, trtelos bien, no los tendr. Entonces, el tener su propio negocio no necesariamente significa que usted es su propio jefe, porque los negocios son "servir a la gente y cubrir sus necesidades." La propiedad, sin embargo tiene muchas cosas buenas que ofrecer si decidi-

La vida no se considera completa sin la existencia de la propiedad. Explique porque. Todos somos propietarios de algo. Explique porque valora usted las cosas que posee?


La diferencia entre el rico y el pobre es, cmo manejan sus vidas.
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Honestidad
Las mentiras metern en dificultades a cualquier hombre, pero la honradez es defensa suficiente. Proverbios 12:13
5. Los guardias de seguridad podran eliminarse, pues practicaramos el principio de: Haz a los dems lo que quieres que te hagan a ti. 6. Muchos abogados deberan encontrar otro trabajo, pues nuestra palabra sera el lazo para muchas transacciones. 7. Los impuestos seran solo del 10%, segn el estndar de la Biblia. 8. Los negocios podran ser menos vigilados porque los empleados seran honestos con su trabajo. Existen muchos otros beneficios que podra producir una sociedad abierta, que es de lo que se trata la libertad. Sera vida en el presente. S, habra espacio para diferentes opiniones y argumentaciones, y las leyes tendran que estar all, tanto para el ignorante como para el arrogante. Habra violaciones a la ley, pero no provendran de intenciones malvadas del engao. An, tendramos malos entendidos y cometeramos errores, pero no intencionalmente. Haramos nuestro mejor esfuerzo y tomaramos la responsabilidad por el resto. Parte de las razones por las cuales al gobierno no le importa que haya maldad y corrupcin es porque el manejo del pecado econmicamente justifica los impuestos. Para ellos el crimen crea trabajo para los abogados, las Cortes, los cerrajeros, los sistemas de vigilancia, los guardias de seguridad y una tonelada de cosas ms. Para algunos sta es la oportunidad para crear empleo y elevar los impuestos para combatir el crimen. Siempre habr corrupcin, pero si se da en exceso eventualmente reducir nuestra economa. No es interesante que podamos llevar un hombre a la luna y ganar guerras mundiales, pero no parar la deshonestidad? Todo viene de la honestidad, empezando desde el principio. Si empezamos a gastar dlares de los impuestos para educar a nuestra sociedad en el valor de la honestidad y hacer cumplir la ley con castigos rpidos y rgidos, podramos crear una sociedad manejable con un impuesto de solo el 10% y tener dinero sobrante para la infraestructura. Tal vez, Proverbios 20: 30 funcionara: El castigo que duele echa el mal del corazn. Para crear una sociedad honesta debemos empezar por casa, ensendoles a nuestros hijos a ser honestos y a respetar la autoridad y la ley. Deben ver y experimentar el valor de la honestidad por ellos mismos. Tal vez podamos practicar lo que dice Proverbios 24:4,5. Cuando son expulsados los hombres corruptos de la corte del rey, su reino ser imparcial y justo. La honestidad es de Dios; es el camino correcto para construir una sociedad correcta y justa.

El diccionario define la honestidad como justo, verdadero, y como estar libre de engaos. Bsicamente esto describe a una persona que no miente, no hace trampa roba. Esto incluye manipulacin malas interpretaciones con el intento de engaar. Por esto el proverbio dice: las mentiras metern en dificultades a cualquier hombre La primera mentira fue verdad con intencin de engao. (Gnesis 3: 4,5) La honestidad no es solamente verdad, sino veracidad, lo que incluye la intencin de la verdad. Es por eso que el diccionario Webster dice que la honestidad es genuina, franca y abierta, lo que significa transparencia. La honestidad es el valor esencial del carcter. Es el estabilizador el gobernador del alma. Es nuestra propia defensa. No podemos separar la verdad y la honestidad, de Dios. La honestidad es ms que verdad; tiene que ver con razones e intenciones. Es una voz dentro de nosotros que nos sugiere la verdad antes que la mentira. Nuestros fundadores entendieron esto cuando escribieron nuestra constitucin. El estar bajo juramento significa decir la verdad, nada ms que la verdad y solamente la verdad. Saban que la honestidad era ms que la verdad; significaba toda la verdad sobre el suceso. LA HONESTIDAD ES PROBABLEMENTE EL MS GRANDE DE TODOS LOS VALORES HUMANOS. La honestidad nos da grandes beneficios personales y an recompensas ms grandes en la comunidad y en nuestra nacin. Imaginmonos cmo sera una sociedad, si toda la gente fuera honesta: 1. No necesitaramos asegurar las puertas, ni levantar muros cercas rejas alrededor de nuestras propiedades negocios. 2. Nuestra fuerza de polica disminuira, pues la mayora de nuestros crmenes vienen de mentir, robar hacer trampa. 3. La tasa de divorcios disminuira porque no habra engao entre las parejas. 4. Las drogas ilegales se aboliran y casi no se oira de crmenes.

Cul de los ocho aspectos de una sociedad honesta le impacta y le compete? Qu puede hacer usted personalmente para ayudar a su comunidad a promover mas valores de honestidad?


La corrupcin es una enfermedad fatal que puede ser curada nicamente con honestidad.
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Humildad
El hombre que se niega a reconocer sus errores jams podr triunfar, pero si los confiesa y los corrige, tendr una nueva oportunidad. Proverbios 28:13
No es fcil admitir cuando estamos equivocados, decir: comet un error, estoy equivocado. A todos nos gusta estar en lo correcto porque nos hace sentir bien y aceptados. Nos eleva el ego y nuestro valor personal. Pero as estemos en lo bueno y en lo correcto, todos nos quedamos cortos y cometemos errores. Como la vida es una experiencia de aprendizaje, debemos aprender cmo manejar estas dificultades. Si nos rehusamos a admitir nuestros errores lo que hemos hecho mal, detenemos el crecimiento y el progreso en nuestra vida. El Proverbio dice: ...jams podr triunfar... Hay una manera correcta y otra incorrecta para manejar las faltas los errores. Nuestro sistema judicial dice: Todo lo que diga puede ser utilizado en su contra, lo que nos lleva a esconder nuestras malas acciones y vivir con la culpa, en vez de vivir con nuestro mejor juicio. Esto deja asuntos sin terminar que volvern para perseguirnos. Estos son: 1. La Culpa: Que dejar cicatrices en nuestra conciencia hasta que podamos confiar en nosotros mismos. 2. La Dureza: Nos forzamos a nosotros mismos a volvernos duros, porque tenemos miedo a ser como somos. Esta no es la manera en que Dios ha diseado la vida. l nos da coraje para que seamos honestos y responsables de nuestras malas acciones. No podemos sanarnos ser perdonados sin reconocer nuestros errores. Si confesamos nuestros pecados, l es fiel y justo para perdonarnos y limpiarnos de toda maldad. Una manera sana de manejar nuestras malas acciones es admitirlas, confesarlas y abandonarlas como dice el proverbio inicial. No abandonaremos las malas acciones hasta que nos volvamos humildes y confesemos. Esto significa tomar responsabilidad por nuestro comportamiento. Nuestro sistema judicial nos dice: No admita nada, deje que lo prueben!, lo que hace entender que podemos salirnos con la nuestra, con todo lo que no se pueda probar. Este no es el camino a la buena vida. El sistema incluso desestima la evidencia real debido a un tecnicismo. Con razn que el crimen se esparce salvajemente por todo lado. Cuando hacemos el mal, sentimos culpa y sentimos la responsabilidad, aunque las cortes no puedan probarlo. La culpa proviene del corazn, no nicamente cuando la ley lo pruebe. El camino de Dios nos ensea a admitir cuando hemos hecho mal y nos invita a abandonar ese comportamiento y volvernos a su camino. Mientras que la ley nos dice que nos quedemos callados, que nos defendamos y apelemos. Esto est bien cuando seamos inocentes, pero esto es lo que le decimos a los criminales. Les estamos prometiendo libertad si no se les prueba que son culpables por la ley, aunque sepamos que son culpables. Muchos abogados no quieren saber la verdad de sus clientes, pues quieren ganar el caso. Ellos dicen que es su trabajo. Qu pas con la verdad, la honestidad y la responsabilidad? Estoy seguro que un buen sistema judicial es establecido con la intencin de proteger y defender a los inocentes, pero ahora buscamos usarlo a nuestra conveniencia , mientras nos negamos a respetar las leyes superiores de Dios. Qu hay de la ley de justicia para las sociedades establecidas por Dios? La culpa no puede ser removida de una persona que no la admita, confiese y abandone. nicamente la ley de Dios de la humildad, rehabilitar la culpa, y construir una sociedad justa. Estamos cosechando lo que hemos defendido, una generacin que cree derrotar los sistemas, y si son apresados por la justicia piensan que vali la pena arriesgarse. Atrvete a ser humilde , te hars un gran favor personal.

Que miedos experimenta cuando usted admite sus errores? Que has experimentado cuando te has humillado delante de otros? Que beneficios recibimos al practicar la humildad?


Usted nunca ir por la vida haciendo todo bien, pero la humildad har creer a la gente que si lo hace.
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rev. 01.2003
Generosidad
Si das a los pobres, tus necesidades sern satisfechas. Pero al que cierra los ojos ante la pobreza, le cae una maldicin. Proverbios 28:27
Generoso, dice el diccionario Webster, es ser de causa noble, amable, dispuesto y sin egosmos. La generosidad es realmente un espritu que usualmente es parte del carcter de una persona. Es parte de la ley de sembrar. Usualmente somos conocidos por ser generosos avaros. La generosidad es similar a ser dadivoso, pero de una manera ms controlada. Es dar y perdonar; es considerar a otros como quisiramos que nos consideraran. Es recorrer la segunda milla. Las personas generosas tienen una actitud de dar, no solamente dinero, sino tiempo, talento y de ellos mismos. Siempre estn buscando las oportunidades de sembrar en tierra frtil (personas preparadas) donde puede llevarse a cabo un cambio. Usualmente empiezan a sembrar en el perdedor y el infortunado porque pueden ver lo que puede llegar a ser una persona, en lugar de lo que esa persona es en el presente. Hay dos cosas que Dios no puede bendecir: 1. La mezquindad: Esta te impedir sembrar para el futuro. 2. La pereza: Esta te impedir mantener lo que tienes. Una de las cosas que diferencia a los pases desarrollados es su extensa y prspera clase media. Cualquier nacin que tenga a los pobres como mayora no ha sido instruida en el principio de la generosidad como fundamento para la verdadera estabilidad socioeconmica. La generosidad en una nacin, llevar a sus pobladores a bendecir y desarrollar a los pobres. La generosidad no se concentra solamente en entregar un pez al da, sino en ensear a pescar. Se preocupa por su futuro, no slo su presente. Si nicamente alimentamos a los pobres, su nmero crecer y finalmente, iremos a la quiebra todos tratando de hacer el bien. Nuestro sistema de bienestar nos lo ha demostrado. Una persona nacin generosa no solamente alimentar a los pobres, sino que les dar un programa de educacin y capacitacin que les cambiar su actitud y su percepcin de la vida, dndoles visin y esperanza para que puedan ayudarse y superar su situacin. Nuestro Seor, dijo: El espritu est sobre m y me ha ungido para sanar a los quebrantados de corazn y a los pobres, lo que quiere decir que hay respuestas y soluciones para la pobreza. Y todo empieza con las personas que son generosas y se toman el tiempo para desarrollar a los pobres y a los desesperanzados. Si das a los pobres, tus necesidades sern satisfechas. Cmo? Al desarrollar a los pobres se incrementa la clase media. Esto crear trabajos. Tendrn un ingreso que gastarn. Genera compradores y si se duplica, har que una nacin sea prspera, en recompensa satisfaceremos nuestras propias necesidades. Todo se resume en ms productores, ms productos, ms compradores, ms consumidores, ms trabajos y menos pobres y desempleados. Sin embargo siempre tendremos pobres, pero no deberan ser una porcin inmanejable de nuestra sociedad. Entonces, no solo d dinero comida a los necesitados. Sea una persona de un espritu generoso y deles sueos y esperanzas que los ayuden a salir de la pobreza. Enselos a manejar su liderazgo y habilidades para que se ayuden a ellos mismos. Aquellos que son avaros los vern nicamente como futuros competidores en lugar de verlos como consumidores. Ellos mantienen sus sueos para ellos mismos y para su ganancia personal. Cerrar los ojos al pobre se convierte en nuestra propia maldicin. Entonces, sea generoso, ayude a los pobres y reciba bendiciones para usted mismo. Los caminos de Dios funcionan.

Qu oportunidades ha tenido usted de ensear a alguien a pescar ? Ha sido generoso, con su tiempo, talento y riqueza?


La tragedia de la vida no es que tengamos pobres, sino que no podamos ver el potencial en ellos.
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rev. 01.2003
Confiar en Dios
Confa en tu dinero y te hundirs; confa en Dios y florecers como un rbol. Proverbios 11:28
Segundo, sin confiar en Dios y establecer moral y valores correctos, nuestro dinero pasar a travs de los bolsillos como si tuvieran agujeros. Sin las leyes del gobierno de Dios nos volvemos desbalanceados. Nos volvemos desperdiciadores y perderemos nuestro sentido de productividad; luego preferimos aumentar los impuestos en lugar de cerrar los agujeros de nuestros bolsillos. Qu significa confiar en Dios? No significa que paremos de planificar y trabajar hacia nuestros sueos. Confiar en Dios no nos debe volver pasivos y/ perezosos. Significa que nos apoyemos y creamos en Dios hasta el punto que moldeemos nuestras vidas y negocios alrededor de sus valores. La confianza significa contar con alguien algo, creer en alguien algo. La confianza viene de experimentar y conocer a alguien. No la podemos comprar pedirla; se gana. Cuando experimentamos y conocemos a Dios, encontramos que l, es fiel, lo sabe todo, es honesto y confiable. Entonces ponemos nuestra confianza en l y moldeamos nuestras vidas segn su ley y sus valores, lo que nos dar la buena vida. Cuando confiamos en el dinero, esto es temporal y perecedero. Las leyes de Dios son fijas y pueden ser confiables. Duran para siempre; el cielo y la tierra pasarn antes de que su ley lo haga. Confiar en Dios nos hace vivir segn sus reglas que traen prosperidad, pero confiar en el dinero nos har volver avaros y desbalanceados, lo que destruye nuestro carcter. Existen tres situaciones donde podemos medir nuestra confianza en Dios: 1. Cundo las cosas van mal, a qu fuente se dirige? 2. Qu tanto esfuerzo pone usted al estudiar los principios de Dios? 3. Qu hara que usted mintiera, robara, para obtener beneficios cubrir necesidades?

En el dlar americano se lee: En Dios Confiamos. Los ancestros americanos lo hicieron. Lo hacemos nosotros? Ellos arriesgaron sus vidas por lo que defendan. Entendieron el valor de la confianza y confiaron en Dios y en la Biblia. La Biblia se convirti en el libro de la Corte y era uno de los absolutos que les daba fe y coraje. Era la base y la piedra angular sobre la cual se estructur la Constitucin y su prspera sociedad. Saban que el dinero se podra convertir en su Dios, as que imprimieron esas palabras como recordatorio. Vidas y pases continuarn floreciendo a pesar de las dificultades, si se mantienen comprometidos con Dios y con sus principios. Han florecido algunas naciones? Sin duda que s. An siguen floreciendo? S, pero estn atravesando una poca de alto riesgo. Por qu? Porque confan en el dinero en lugar de confiar en Dios. Porqu nos daar el confiar en el dinero? Primero, un corazn sin temor de Dios, no tiene control desde adentro y se convertir en egosta y rebelde. Sin el temor de Dios las sociedades se convierten en auto-justas. Ellos mismos se compararn con ellos mismos y justificarn sus acciones. El dinero en lugar de Dios, se vuelve un estndar por el cual nos valoramos a nosotros mismos y nos har ir en decadencia. La Unin Sovitica trat y fall miserablemente, as lo har tambin cualquier sociedad que rechace la ley de Dios como su estndar. Si queremos florecer, debemos creer y confiar en Dios, y ver el dinero nicamente como un producto secundario de cierto valor y un medio de intercambio.

Existe algo que no lo deja confiar del todo en los caminos de Dios? Qu es? Qu decisiones ha tomado en el ltimo ao que muestren que usted confa en Dios y no en el dinero?


Nuestro problema es: como sabemos que Dios puede hacer cualquier cosa, queremos que lo haga todo.
AD - 5
rev. 01.2003
Ahorro
El sabio ahorra para el futuro, pero el necio derrocha cuanto obtiene. Proverbios 21:20
pagar con la tarjeta de crdito y har fciles pagos mensuales. Luego, gastamos y gastamos, tratando de satisfacernos a nosotros mismos y estar al ritmo de los dems. Tontamente gastamos no solo lo que tenemos sino adems lo que no tenemos. Nos han dicho que prestar dinero tener crdito es fcil. Estamos bombardeados con tarjetas de crdito preaprobadas y el crdito ofrece 6 meses sin intereses, no pago por un ao y as muchas otras atracciones. Pero no nos hablan del 37 al 48% de inters, cifras diferentes a lo ofertado inicialmente. Ellos comprometen nuestra capacidad de pago en planes cuyos pagos son casi imposibles de cumplir, causando dificultades que pueden llegar a destruir nuestra salud y nuestros matrimonios. Aquellos que son sabios ahorran y construyen para el futuro, planean y gastan sabiamente. No solo tienen una cuenta de ahorros, sino que invierten en propiedades, edificios y negocios personales. Creen en Dios y en ellos mismos. Tambin invertirn en otros negocios, porque creen en otros y estn dispuestos a arriesgar con ellos. No solo se reducen a ser consumidores, sino que se convierten en inversionistas y ahorradores.Cuando las cosas se ponen difciles, ellos sobreviven. Estn en paz con ellos mismos, con sus tarjetas de crdito y con el banco. Nuestro pas debi haber practicado este principio de ahorrar y gastar sabiamente y no estaramos comprometidos con una deuda externa tan elevada. Dios tiene una manera que es correcta y funciona. Trae paz a nuestras familias, saca la presin y la frustracin de nuestras vidas. Nuestros hijos y nietos nos agradecern por ser un ejemplo de vida. Tarde temprano tendremos que aprender a usar el sentido comn y a vivir por sus reglas. Si no escogemos hacerlo ahora, muy pronto seremos forzados a hacerlo. No seamos tontos, sino sabios y aprendamos cmo ahorrar para el futuro.

Aos atrs era tonto ser conocido como un gastador, un centavo ahorrado era un centavo ganado. Las personas compraban solo cuando tenan el dinero. Ahorraban para lo que queran y se aseguraban de dejar algo para el futuro. El carcter de una persona era juzgado por su habilidad para ahorrar y proteger un conjunto de valores ya fuera dinero, productos moral. La gente entenda la sabidura de ahorrar para el futuro. El principio del ahorro desarrolla una actitud valiosa. Nuestros pensamientos estarn en preservar las cosas, hacer que las cosas duren ms tiempo, mantener las cosas en buen estado, y darle ms uso a las cosas que ya tenemos. Eso har que paremos de gastar precipitadamente y nos obliguemos a pensar en la calidad y en el valor del producto, al punto que cambiar nuestro pensamiento de Qu puedo comprar? a Gracias Dios mo por lo que tengo. No es malo pensar en lo que nos gustara tener, si est controlado por un sistema de valores profundo. Nos ahorraremos mucha frustracin si paramos y nos preguntamos a nosotros mismos estas cuatro cosas antes de gastar: 1. Lo necesito? 2. Tengo dinero para pagarlo de contado? 3. Porqu lo quiero? 4. Cundo lo puedo comprar? Hemos desarrollado una sociedad desechable, de autoservicios y estamos programados para pensar: Si lo quiero, lo comprar. Me lo merezco ahora. Lo

Tiende usted a ser un ahorrador un gastador ? Cul ha sido el impacto en su vida, de acuerdo a la respuesta anterior ?


Detrs de cada hombre hay una mujer que ahorra para sus hijos.
AD - 6
rev. 01.2003
Sembrar
Es posible repartir lo que se tiene y aumentar la riqueza; tambin es posible mostrarse avariento y perderlo todo. S, el hombre generoso se enriquecer. Agua que da al prjimo es agua que vuelve a l. Proverbios 11:24-25
bra), sers medido (cosecha). Existen dos cosas que Dios no puede bendecir: la pereza y la tacaera. La pereza nos mantendr alejados de plantar, sembrar y regar; la tacaera har que nos apoderemos de nuestro dinero y de nuestras ideas, que debieran ser para invertirlas en otros, para el futuro. El dinero y las ideas son semillas que deben ser plantadas sembradas en otros. Esto nos traer recompensas y un buen futuro. Dios es un pensador estratgico. l quiere que hagamos lo mismo. Quiere que entendamos que siendo avaros, podemos convertirnos en perdedores. El hombre generoso (que da) se volver rico porque es generoso con su dinero, tiempo y talentos. Est concentrado en regar y cultivar aquello que ha sembrado. No importa qu tanto plantemos sembremos, si constantemente no cultivamos y regamos; no recogeremos en abundancia. Regar, significa manejar y nutrir a la gente, los productos, las ideas el dinero que hemos sembrado. Una cosa es dar dinero a alguien y otra es seguir pendiente de la inversin que se hizo. No debemos dar e irnos. Debemos dar y seguir nuestro dinero para que de frutos. Debemos sembrar con expectativas. Cuando regamos en otros nos regamos a nosotros mismos. Al desarrollar a otros nos desarrollamos a nosotros mismos. Cuando usamos lo que tenemos se lo damos a otros, hay mas para nosotros mismos. Si no bebemos el agua que tenemos, la mesera no nos ofrecer ms. Es por eso que el Proverbio dice que al dar nos volvemos ms ricos, pero si somos avaros con lo que deberamos estar dando, podemos perderlo todo. Aprender a dar (sembrar) desarrolla una actitud de generosidad que har que aquellos a los que ayudamos nos ayuden de vuelta. Siembra generosamente, vale la pena! Intenta sembrar una sonrisa en cada uno... y vers lo que obtienes en retorno.

En cualquier sociedad hay ganadores y perdedores. En la mayora de los casos la diferencia radica en los valores principios que escogemos seguir. El proverbio dice: Es posible repartir lo que se tiene y aumentar la riqueza! lo que significa que depende de nosotros el volvernos ricos pobres. El balance est entre ser avarientos con nuestro dinero, tiempo, ideas sueos, usar lo que Dios nos ha dado para dar agua bendecir a otros. Este principio es uno de los que parece contrario a nuestra generacin, donde estamos ms preocupados por nuestros propios derechos y permisos. Queremos ser recipientes de todo, en lugar de ser una bendicin para los otros. Este principio de la Siembra es sin duda, comn en el Reino de Dios y debe convertirse en comn para todos nosotros, porque en la mayora de los casos marca la diferencia entre ganar y perder. Los caminos de Dios siempre funcionarn, fueron diseados por l, para manejar apropiadamente nuestra sociedad y a nosotros mismos. Puede que no produzcan resultados inmediatos, pero siempre ganarn a largo plazo. El principio de la Siembra es parte de la ley absoluta que Dios dise en la creacin. Siempre es seguido de la recoleccin de frutos, que es la etapa de la cosecha que naturalmente sigue a la siembra. Esta ley est preestablecida por Dios y no puede ser violada sin que suframos una prdida. Si sembramos poco, recogeremos poco. Nuestro Seor dice: Con la vara que midieres (siem-

En su vida que ha sido regado debido a que usted a regado en alguien ms? En que reas de su vida esta reteniendo la semilla? Es posible sembrar invertir mucho al mismo tiempo?


Si no le gusta lo que est recogiendo, sera bueno que empezara a plantar algo diferente.
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rev. 01.2003
Deudas
No dejes de pagar tus deudas; no digas en otra ocasin, si puedes pagar ahora. Proverbios 3:27
sus compromisos. La puntualidad es un principio importante, no nicamente en el pago en un favor, sino tambin como un rasgo de su carcter. Demuestre responsabilidad y esto le dar un buen perfil. El pago siempre se espera, pero lo que genera respeto y confianza es la puntualidad con que se hace. Esto muestra que est preocupado por su reputacin para futuros negocios, con prstamos favores. La escritura dice: No dejes de pagar tus deudas. Si puede pagar, entonces pague. Nuestro lema debe ser pagar nuestras deudas lo ms rpido posible. Pregunte a aquellos que lo han ayudado: hay algo que pueda hacer por usted? antes de que ellos lo soliciten. Esto muestra inters y disposicin sobre su agradecimiento. Cuando tenga un dinero extra tiempo, pague su deuda a las personas que lo hayan ayudado. No se vaya en un derroche de gastos. Hay aquellos que ensean independencia financiera y autosuficiencia, esto los lleva a ser orgullosos y egostas. No se puede ser feliz al ser totalmente independiente. Fuimos diseados para relacionarnos. Siempre estaremos en deuda con Dios, nuestros amigos y con aquellos a los que les importamos. Entonces, pague lo que deba. 3. Comunquese inmediatamente ( lo ms pronto posible) con su acreedor, si tiene algn problema con el pago de sus obligaciones. Hay momentos cuando todos tenemos problemas en pagar nuestras obligaciones financieras rpidamente. Situaciones inusuales, de fuerza mayor caso fortuito que pueden retrasarnos financiera emocionalmente y causar tardanza en los pagos. La mayora de los banqueros y los amigos no se preocupan demasiado por un pago un favor atrasado si nos comunicamos oportunamente. Nos respetarn por ir y explicar nuestra situacin. Esto generar confianza y amistad duraderas. Entonces, sea responsable. Recuerde que obtenemos de los otros lo que ponemos en ellos. El punto clave es: es difcil pedirle prestado a nuestros amigos, si no hemos construido confianza en ellos.

Aunque para muchos pedir prestado no se considera un principio positivo del Reino de Dios, este tiene valor y deberamos conocerlo muy bien por el alto efecto que llega a tener en cada uno de nosotros. Una buena cosa de pedir un prstamo es que es una seal de humildad, porque el pedir prestado, ya sea dinero, productos ayuda, nos hace saber que no somos autosuficientes. Pedir prestado nos coloca en una posicin responsable porque debemos algo. Esto nos ayuda a respetar a otros y nuestra necesidad para establecer buenas relaciones. Despus de todo, la vida diseada por Dios, no fue de autosuficiencia, sino de aprender a trabajar y depender los unos de los otros, ya sea la familia, los amigos, la comunidad equipos de trabajo. Este Proverbio tiene que ver principalmente con deuda de prstamos, pero pedir prestado es un principio mucho ms amplio que puede ser aplicado a cualquier cosa, porque llega a nosotros en forma de necesidad. Se necesita humildad para pedir auxilio, ayuda personal, prstamos. Estas son tres cosas que podemos hacer para establecer un buen imagen de crdito en el medio: 1. Empiece con prstamos pequeos favores pequeos. Estos prstamos favores deben ser para necesidades prcticas y reales, que sean de sentido comn. No lleve al prestamista a su amigo a dudar de sus intenciones de su habilidad para devolver el favor, de pagar la deuda. Haga su peticin claramente y explique cmo espera hacer los pagos satisfacer sus obligaciones, ya sea dinero, productos favores. 2. Sea puntual en el pago y cumpla con

Cmo ve la deuda y el valor de lo que le ensea a usted? Cundo usted ha sido deudor ha cumplido con los tres puntos estudiados? Con quin est en deuda usted? Cmo se lo ha agradecido ltimamente?


Mientras ms exitosos nos volvamos, ms debemos reconocer que no hubiramos podido hacerlo por nosotros mismos.
AD - 8
rev. 01.2003
Codeudor
Falta de juicio es quien endosa el pagar ajeno, hacindose responsable de la deuda. Proverbios 17:18
miembros primeramente. Ellos estn para dirigirlos y disciplinarlos, cubriendo sus necesidades, mas no en lo que quieran deseen. Los deseos anhelos nunca deben ser satisfechos por los bancos por prstamos personales; deben cubrirse exclusivamente del producto ganado ms all de la satisfaccin de sus responsabilidades. Si quiere que sus amigos permanezcan como amigos, evite convertirse en su codeudor. Puede haber excepciones a esta regla, sin embargo tenga presente que usted estar corriendo un riesgo. No servir de codeudor no es nicamente un principio del Reino de Dios, sino tambin, como se ha comprobado muchas veces, es tener buen juicio desde un punto de vista prctico. Con bastante frecuencia, el codeudor termina pagando la deuda y su amigo se siente mal, avergonzado de s mismo y entonces, desaparece. El ser codeudor de otro, viola muchos principios y es contrario al sentido comn. Primero que todo, nosotros debemos ser responsables de nuestras propias deudas. En muchos casos, la persona que pide que alguien le sirva de codeudor, no ha sido leal responsable con el banco, la familia el consejo de otros; de otra manera la persona no estara en esta situacin. Es cuando no hacemos buen uso manejo de nuestros asuntos adecuadamente... Porque el que sabe usar bien lo que recibe, recibir ms y tendr abundancia. Pero al que es infiel, se le quitar an lo poco que tiene. (Mateo 25:29) Estas fueron las propias palabras de Jess, porque l saba como funcionaban las leyes financieras. Si realmente creemos que nuestro hermano tiene problemas, podemos ser generosos y ser de buena voluntad dndole dinero como un regalo sin pedirle nada a cambio. Si lo hace, asegrese de aconsejarlo para ayudarle a salir de su situacin, habr ayudado en vano. Esto puede construir relaciones duraderas en lugar de tener que pagar las deudas y perder a los amigos al final.

Esto debe ser difcil de entender para una persona cristiana, de espritu generoso, porque hemos sido enseados a ayudar a aquellos que se encuentran necesitados. Es especialmente difcil cuando son nuestros hermanos y hermanas cristianos los que nos piden el favor, pues todos los cristianos ticos deben responder a las necesidades de sus hermanos. Sin embargo, hay varias cosas que se deben considerar antes de servir como codeudor de otro: 1. La persona es conocida por su honestidad, tica y buen carcter? 2. Lo solicitado es para cubrir una necesidad un simple capricho deseo? 3. Ha vivido por sus propios medios? 4. Por qu no acude a su familia para cubrir esa necesidad? Los bancos y las instituciones de prstamos son para las personas que tienen necesidades en sus negocios. Si el banco la familia no han respondido positivamente a sus necesidades, puede haber una buena razn para evitar involucrarnos en el asunto. Si la persona no ha sido sabia al manejar sus finanzas, Porqu tenemos nosotros que apoyar estas acciones y tomar parte en el problema? El decir no puede ayudarle a la persona. Los bancos estn en el negocio de hacer prstamos. Si la persona no se ha ganado la credibilidad para obtener un prstamo, tendramos un juicio muy pobre al querer ser codeudor de esa persona. El plan de Dios es hacer que la unidad de la familia tome responsabilidad por sus

Ha sido codeudor de alguien? Se ha arrepentido? Porqu? Porqu negarse a ser codeudor , puede llegar a ser una actitud ms cristiana, que hacerlo?


Ser fiador , es como pagar una persona sin emplearla. Termina con decepciones.
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rev. 01.2003
Prosperidad
Los que trabajan empeosamente se enriquecen. Proverbios 10:4

tinen para siempre. Si obtenemos nuestras riquezas con la trampa, la mentira la manipulacin, pronto desaparecern. Dios sabe que las leyes que estableci significan vida, libertad y prosperidad. Pero tambin traern fracaso si son violadas. Seguir su sistema es escoger una buena vida. De alguna manera, las personas piensan que las riquezas son malas y la pobreza es buena, especialmente entre creyentes religiosos. Esta es una mentira. En ninguna parte de la Biblia encontramos que esto sea verdad. Jess reprendi a Pedro por esa actitud cuando dijo: l que haya dejado casa, hermanos, hermanas, padre, madre, esposa, hijos tierras por amor a m y por amor a la causa del entendimiento del evangelio, recibir en este mundo cien veces ms, casas, hermanos, hermanas, madres, hijos y tierras, aunque con persecuciones. Y en el mundo venidero recibir la vida eterna. (Marcos 10: 29-30) Jess tambin dijo: ...El espritu del Seor est sobre m. Me ha ungido para dar buenas nuevas a los pobres, y me ha enviado a sanar a los quebrantados de corazn, a pregonar libertad a los cautivos, y la vista a los ciegos, a poner en libertad a los oprimidos. (Lucas 4:28) Si aquellos que estn cautivos obtendrn la libertad, el ciego ver y los oprimidos quedarn libres de sus opresores, entonces las buenas noticias a los pobres son prosperidad, no pobreza. Hay principios de paciencia y trabajo duro que van de la mano con la prosperidad duradera. Cuando trabajamos duro y seguimos los principios de santidad, l, nos bendecir y magnificar nuestros esfuerzos para ponernos adelante. Nos dar bendiciones que mantendrn nutrido nuestro espritu productivo. Un deseo se desarrollar dentro de nosotros y nos llevar a metas buenas, metas que influyan y afecten a otros. As es como Dios desarrolla su gente. l pone una visin dentro de ellos que les da un ardoroso deseo de xito. Ellos aman trabajar porque les gusta el sentirse auto-valorados. El trabajo duro traer ganancias, pero hablar mucho es barato y trae pobreza. Cuando usted trabaja duro y sigue los buenos principios, ser recompensado con xito duradero, porque es diseado por Dios.

Es difcil creer que tal frase est en la Biblia; suena realmente mundana. Pero Dios desea bendecir a sus hijos abiertamente. Nunca debemos dudar del deseo y la disposicin de Dios de hacer prosperar a aquellos que siguen sus caminos. l dijo que si omos su palabra y seguimos sus caminos, leyes y estatutos, nos mandar bendiciones. Dijo tambin que tendremos tanto que no podremos manejarlo. Bendecir cada cosa buena que hagamos y har que seamos cabeza y no la cola. Tambin dijo que nos bendecir en la ciudad, en el campo, en la familia, en la comunidad. (Deuteronomio 28) El deseo de Dios es bendecirnos y hacernos prsperos, para mostrar al mundo que s hay recompensa al seguir sus caminos. Dios no es un jefe avaro ni de recompensas injustas. l paga bien por la obediencia y la dedicacin a sus principios. Dijo que si seguamos sus leyes y disciplinas por nosotros mismos, en las reglas del juego de la vida, ganaremos. Nos volveremos como el rbol plantado junto a la orilla de un ro que da su fruto en su tiempo y sus hojas nunca se marchitarn y todo lo que hagamos prosperar. (Salmo 1) Este proverbio no solo dice los que trabajan empeosamente se enriquecen, sino tambin nos quiere decir: El Seor no dejar que un hombre bueno se muera de hambre y tampoco dejar que las riquezas de los hombres malvados continen para siempre. Las personas perezosas se empobrecen rpidamente, los que trabajan duro se enriquecen. Qu balance! Algunas veces parece que los malvados son los ms prsperos, luego moldeamos nuestras vidas segn ellos. Pero ste proverbio dice que El Seor no dejar que las riquezas de los malvados con-

Ha visto ste principio operando en su propia vida? Lo ha visto en las vidas de otras personas? Qu diferencia encuentra con lo que usted pensaba antes?


La diferencia entre el rico y el pobre es, cmo manejan sus vidas.
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rev. 01.2003

40 Principios de Liderazgo Business Network

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2002 La Red Business Network

"Eres de baja calidad si no puedes soportar la presin de la adversidad." Proverbios 24:10

Escrito por John SchrockHombre de negocios.

Este principio es parte del programa de desarrollo de carcter en un ao:

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"Un hombre sabio escuchar e incrementar el aprendizaje." Proverbios 1:5

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