Pourquoi piloter la stratgie ? Les stratgies chouent trs souvent, non pas parce quelles sont infondes en soi, mais parce quelles ne sont pas accompagnes dune communication suffisante, pas plus quelles ne sont dclines en plans daction oprationnels ni pilotes. Do la ncessit de mettre en place un systme de pilotage formalis. Faute dun tel systme, lentreprise court le risque dune rflexion stratgique perue comme dconnecte des ralits et donc, sur le fond, inutile. En outre, et l est le danger majeur, le processus budgtaire risque dtre trs dphas, voire contradictoire par rapport aux orientations stratgiques. Nous dvelopperons ci-aprs les principales tapes de la formalisation dune stratgie.
1. Formaliser la stratgie Piloter la stratgie suppose de lavoir au pralable formalise. Voici les principales tapes de la formalisation dune stratgie : Groupe Eyrolles
TABLEAUX DE BORD, OUTILS DE PERFORMANCE
Figure 1.1 Les principales tapes de la formalisation dune stratgie
A. Identier le business model B. Prciser les facteurs cls de succs C. Choisir le cadre de pilotage