Red de Revistas Cientficas de Amrica Latina, el Caribe, Espaa y Portugal

Sistema de Informacin Cientfica

Claudio Garibay Orozco, Alejandra Balzaretti Camacho Goldcorp y la reciprocidad negativa en el paisaje minero de Mezcala, Guerrero Desacatos, nm. 30, mayo-agosto, 2009, pp. 91-110, Centro de Investigaciones y Estudios Superiores en Antropologa Social Mxico
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=13911560007

Desacatos, ISSN (Versin impresa): 1405-9274 desacato@juarez.ciesas.edu.mx Centro de Investigaciones y Estudios Superiores en Antropologa Social Mxico

Cmo citar?

Fascculo completo

Ms informacin del artculo

Pgina de la revista

www.redalyc.org
Proyecto acadmico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto

Goldcorp y la reciprocidad negativa en el paisaje minero de Mezcala, Guerrero

Claudio Garibay Orozco y Alejandra Balzaretti Camacho
El artculo muestra cmo la corporacin transnacional Goldcorp Inc., en su inters por beneciar se del minado de oro a cielo abierto en las tierras colectivas de tres comunidades campesinas mexicanas, establece vnculos con la sociedad local fundados en el principio de reciprocidad negativa, de nida co mo el intento por obtener algo impunemente sin dar nada a cambio. Se ilustran los mecanismos que la corporacin usa para lograr el control de la fuente de oro, la captura poltica de las comunidades y la imposicin de un rgimen microrregional de dominacin fundado en la coaccin. Se ilustran tambin las reacciones sociales locales a la reciprocidad negativa, traducida en movilizaciones y bloqueos, que a partir de la actualizacin de discursos locales de justicia proponen una renegociacin moral de la relacin entre corporacin y sociedad local. PALABRAS CLAVE: reciprocidad negativa, corporacin minera transnacional, justicia distributiva, comunidad campesina, paisaje social minero, captura comunitaria Goldcorp and the Negative Reciprocity in the Mining Landscape of Mezcala, Guerrero This paper shows how the transnational corporation Goldcorp Inc., in order to prot from open sky gold mining in the collective lands of three Mexican peasant communities, relates with the lo cal societies based on the principle of negative reciprocity, understood as attempting, with impunity, to obtain something without giving anything in exchange. It also illustrates the procedures used by Goldcorp to obtain control of the gold source, achieve the political entrapment of the communities, and impose a micro-regional dominance regime based on coercion. Finally, it analyzes the lo cal social reactions to negative reciprocity, mostly demonstrations and road-blocking protests, which renew local discourses about justice and propose a moral renegotiation between the corporation and the local community. KEY WORDS: negative reciprocity, transnational mining corporation, distributive justice, peasant community, mining social landscape, community entrapment
CLAUDIO GARIBAY OROZcO: Centro de Investigaciones en Geografa Ambiental (cIgA), Universidad Nacional Autnoma de Mxico, Morelia, Michoacn, Mxico. claudio@ciga.unam.mx ALEJAnDRA BALZARETTI CAmAcHO: Escuela Nacional de Antropologa e Historia, Distrito Federal, Mxico. aleita000@gmail.com

91

p. 89: Mina de carbn en Estercuel, Espaa. Foto: Jennifer Woodard Maderazo. p. 90: Chuquicamata, Chile. Foto: Reinhard Jahn.

Desacatos, nm. 30, mayo-agosto 2009, pp. 91-110

Recepcin: 13 de mayo de 2008 / Aceptacin: 17 de agosto de 2008

ESQUInAS

Desacatos

mAYO-AgOSTO 2009

InTrODUCCin1

92 3

l presente artculo pretende demostrar que la cor poracin Goldcorp Inc., en su inters por beneciarse del minado de oro a cielo abierto en las tierras colectivas de tres comunidades campesinas de la microrregin de Mezcala, estado de Guerrero, ha instaurado una trama de vnculos con la sociedad local cuya sintaxis organizadora se funda en el principio de reciprocidad negativa, concepto que el clebre antroplogo Marshall Sah lins deni como el intento por obtener algo impunemente sin dar nada a cambio. Nos proponemos mostrar cmo esta reciprocidad negativa se ilustra en la distribucin asimtrica de los costos y benecios econmicos, ambien tales y sociales entre empresa y sociedad local, y revelar c mo, bajo el principio de obtener oro impunemente sin dar nada a cambio, la corporacin moviliza discursos y prcticas que reconocen y representan a la poblacin local, no en calidad de honorables ciudadanos propietarios de la tie rra minera con quienes es conveniente asociarse, sino como poblacin menesterosa necesitada de caridad empresarial: un velo tico que oculta una prctica de dominacin y una depredadora sustraccin de riqueza, a la vez que revela una auto-representacin de Goldcorp como productor de bondad social.

RECiPrOCiDAD nEgATiVA

El concepto reciprocidad negativa de Sahlins proviene de la discusin iniciada por Marcel Mauss (1923-1924) en su famoso Ensayo sobre el don. Forma y razn del intercambio en las sociedades arcaicas. All Mauss estableci que, en sociedades primitivas, el principio que vinculaba a los individuos no era el intercambio mercantil, sino el intercambio de regalos en una secuencia de tres momentos: 1) el regalo inicial de un objeto socialmente valioso que co
1 Los autores agradecemos al Programa de Apoyo a Proyectos de Inves

tigacin e Innovacin Tecnolgica (PAPIIT) de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico el apoyo a nuestra investigacin Paisajes socia les mineros. Modelamiento del paisaje sociocul tu ral de las comuni da des locales en los enclaves mineros de Goldcorp en Mxico (IN 303108) que hizo posible la elaboracin del presente artculo.

loca a quien lo da en posicin de superioridad moral fren te a quien lo recibe; 2) quien es designado como receptor de tal objeto est obligado a recibirlo y, por ello, queda en posicin de deudor moral frente a quien lo otorga; un re chazo ser entendido como un desprecio que provoca ofen sa, venganza y guerra; 3) quien acepta el regalo se obliga a ofrecer, en reciprocidad, un nuevo contra-don que, al en tregarse, le restituye al deudor su condicin de dignidad temporalmente subsumida; incluso, si el valor atribuido al contra-don es superior al del regalo recibido, la condi cin de deudor lo transforma en posicin de acreedor mo ral. La repeticin de esta secuencia de reciprocidad abri ra un ciclo de disputas agonsticas por repartir ms y ms bie nes entre ms y ms socios, a n de recibir de la red social mayor honor, dignidad y prestigio. Por contraste, quien no distribuye, quien slo acumula para s, recibir de la red social desprecio, exclusin y hostilidad. Marshall Sahlins (1977) avanza el debate. Seala que fuentes etnogrcas informan de escenarios donde la lgica del don no es nica, sino contigua con una lgica mercantil y una lgica de robo y guerra. Al efecto, propone una secuencia de tres tipos generales de reciprocidad. La primera es la reciprocidad generalizada, entendida como el acto de dar sin esperar recibir inmediatamente enunciada como don por Mauss, que se circunscribira a distribuciones generalizadas de bienes entre socios, en mbitos ntimos de la vida social, como la familia consangunea o el linaje. La segunda es la reciprocidad balanceada, cuyo principio es obtener algo equivalente a cambio del don otorgado: un tipo de reciprocidad que se acerca al intercambio mercantil en su intencin de tasar las cosas conforme a una medida de valor equivalente, y que se realizara entre personas de mbitos externos al crculo n timo por razones de conveniencia y alianza. La tercera es la reciprocidad negativa, orientada por la voluntad de recibir lo ms por lo menos, en la que se incluye el engao, el robo, el saqueo, la guerra, y que se realizara sobre los ajenos y los enemigos. Otro avance al debate lo aporta Claudio Lomnitz (2005) al rescatar el concepto de reciprocidad negativa de escena rios primitivos y traerlo a la actualidad. La reciprocidad negativa, en su gura de coercin y violencia, adquiere un lugar central en la constitucin y persistencia de relaciones

mAYO-AgOSTO 2009

Desacatos

ESQUInAS

de dominacin modernas. Lomnitz distingue dos tipos ge nricos: la reciprocidad negativa simtrica y la reciproci dad negativa asimtrica, en las que la simetra y la asimetra estarn determinadas por las posiciones de poder iniciales entre los contendientes. As, la reciprocidad negativa simtrica supondr una episdica serie de agresiones y exacciones entre actores autnomos mutuamente amena zantes, mientras que la reciprocidad negativa asimtrica tendr un sentido de vnculo de dominacin en el que un actor subordina al otro y le impone un rgimen de coaccin organizado para la sustraccin sistemtica de riqueza. Para Lomnitz, la reciprocidad negativa asimtrica ser un tipo de transaccin en el que la coercin se emplea para inaugurar y sostener una relacin de dominacin, pero que se presenta como un don, como una reciprocidad generalizada, salvo por el contrasentido de que los bienes uyen sistemticamente en proporcin asimtrica del sirviente al amo2. En el marco de este debate caracterizamos el vnculo de Goldcorp con las comunidades de Mezcala como una reciprocidad negativa organizada con la intencin de obtener oro impunemente sin dar nada a cambio y que se des plie ga como un esfuerzo corporativo por transitar de una nega tividad simtrica, en la que las comunidades man tie nen su autonoma como sujeto social, a una negatividad asimtrica, en la que stas quedan sometidas a un rgimen de dominacin. Tambin argumentamos que, ante la avan zada de Goldcorp por hacerse del control del cam po social, las comunidades entran en disputa faccional in terna por el control del gobierno comunitario: entre una faccin que acepta la relacin vigente con la corporacin
2 La distincin de Lomnitz entre negatividad simtrica y asimtrica ilustra cambios del orden social. Por ejemplo, las guerras de conquista en Amrica pueden pensarse en dos momentos. Uno de negatividad simtrica, en el que an no hay conquistadores ni conquistados sino actores autnomos que atacan y saquean, donde, por cierto, fueron intiles los esplndidos dones de la aristocracia indgena para traer a los extraos al campo de las reciprocidades generalizadas. Y un segun do momento de negatividad asimtrica en el que tras el triunfo militar se establecen sistemas de coaccin, como la encomienda o el reparti miento. En tal rgimen, el tributo indio se valorara como una contra prestacin, siempre deficitaria, frente al don de la evangelizacin dado a los indios por el conquistador. En otras geografas de Amrica los grupos tnicos que negaron los trminos de la deuda evanglica fue ron empujados o exterminados. All la negatividad simtrica no se trans formara en una negatividad asimtrica.

Rob McEwen, dueo de 75 % de las acciones de Goldcorp. McEwen ostenta su riqueza sentado en 100 000 onzas de oro con un valor de 83 millones de dlares estadounidenses a precio actual.

invocando los benecios recibidos, y otra que la repudia in vocando argumentos de injusticia y que llama a transfor mar la reciprocidad negativa en reciprocidad balan ceada. Argumentamos que en este proceso poltico se distinguen tres posibles posturas: la primera es una tica fuerte que rechaza la ocupacin y destruccin minera del territorio por considerarlo un bien patrimonial inalienable; la segunda, una tica negociada que acepta una relacin contractual corporacin-comunidad en la que la destruccin del paisaje puede ser compensada por dinero calculado bajo criterios de justicia distributiva; y la tercera, una tica dbil que se rinde a la imposicin de un rgimen de alienacin del territorio y a la dilucin coactiva del sujeto colectivo en grupos clientelares a cambio de recibir certidumbre personal en la vida cotidiana, como la garanta de empleo y seguridad personal; la de recibir sanciones positivas como ddivas, repartos o ascensos laborales; la de evitar sanciones negativas, como castigos laborales, amenazas personales o demandas judiciales3.
3 Respecto al concepto de inalienabilidad como generador de espacio

93

social vase Ferry, 2003. Respecto a las categoras de poder como sancin positiva, sancin negativa y absorcin de la incertidumbre en la estructura vase Luhmann, 2001.

ESQUInAS

Desacatos

mAYO-AgOSTO 2009

LA COrPOrACin DE OrO

94 3

Goldcorp Inc. es una exitosa corporacin minera de origen canadiense dedicada a la extraccin de oro, cuya sede est en Vancouver, Canad. Es la tercera compaa ms importante del mundo en el negocio del oro4. Sus activos totales en el ao 2007 alcanzaron los 18 952 millones de d lares, y su ingreso anual fue de 2 206 millones de dlares. Sus polticas de inversin y adquisicin de enclaves mineros la han convertido en la corporacin de ms rpi do crecimiento en el ramo: en el ao 2004 sus activos eran de 701 millones de dlares; en 2005 saltaron a 4 066 millo nes; y en 2007 se elevaron a 18 952 millones (Goldcorp, 2007a: 2). De igual modo, su produccin de oro se ha elevado de manera constante: en 2004 la produccin en sus mi nas fue de 628 000 onzas; en 2005 se elev a 1 136 000 on zas; en 2006 alcanz 1 693 300 onzas5, y en 2007 lleg a 2 292 600 onzas. El presidente corporativo Kevin McArthur se al en su informe de 2006 que la meta es lograr una produccin de tres a cuatro millones de onzas al ao (Goldcorp, 2006: 4). La presidencia corporativa ha diseado una estrategia de diversicacin mundial de sus explotaciones mineras. El objetivo es en sus palabras evitar los indebidos ries gos de soberana (Goldcorp, 2006: 4), una consideracin previsora a la luz de las recurrentes protestas de las comu nidades locales por afectaciones ambientales y sociales. Para evitar riesgos de soberana, los estrategas de Gold corp han adquirido derechos de explotacin en varios pa ses: hoy tienen cuatro emplazamientos en Canad, tres en Estados Unidos, cinco en Mxico, dos en Guatemala, uno en Honduras, uno en Repblica Dominicana, uno en Ar gentina, uno en Chile y uno en Australia. Con estas adqui siciones Goldcorp ha logrado una suma de reservas que alcanza 43 millones de onzas de oro. Es decir, una riqueza en reservas que suma 39 645 millones de dlares!6

Goldcorp se organiza conforme a la tica del benecio propio. Su imperativo organizacional es sencillo: lograr las mayores ganancias en el menor tiempo y costo posibles. Pa ra mantener balances positivos, Goldcorp implementa poderosas y extensivas tcnicas de extraccin de minerales y sosticados sistemas de benecio y fundicin; una administracin austera de reducida planilla laboral y bajos salarios; una prctica de subcontratacin de obras y procesos que la libera de compromisos laborales; una estrategia coactiva de adquisicin de terrenos mineros y una prctica de transferencia de externalidades sociales y am bientales hacia las comunidades locales. Esta capacidad de bajar costos ha llevado a Goldcorp al liderazgo en productividad. Mientras que en el ao 2006 su costo de produccin fue de 200 dlares/onza, en 2007 baj a 163 dlares/onza (Goldcorp, 2007a: 2). Ello contrasta con las corporaciones rivales que tienen costos de produccin sen siblemente ms altos7. La relacin benecio-costo de Gold corp es muy positiva. La produccin de cada onza que ven de a 913.92 dlares, le cuesta slo 18% del precio de venta. La propiedad de Goldcorp se fragmenta en 707 millones de acciones. El magnate canadiense Robert McEwen es propietario de 75% del paquete accionario; la nancie ra Fidelity Management & Research, de 15 % del mismo, y el Deutsche Bank A.G., de 4.5%. Con volmenes menores participan fondos como el sistema de retiro de los empleados municipales de Ontario y corredoras de bolsa como Morgan Stanley y Oppenheimer Capital. Con Goldcorp asistimos a una transferencia de riqueza de las regiones subalternas del mundo a espacios privados y pblicos de clases altas, sobre todo en Canad. Resulta un esquema en el que la riqueza producida con re cursos y

4 En orden de importancia decreciente, las corporaciones ms pode-

5 Recordamos que una onza pesa 28.35 gramos. 6 Para los clculos del presente artculo el valor de la onza de oro se fij

rosas son Barrick, Newmont, Goldcorp, Anglogold, Goldfields, Kinross (fuente, en lnea: <Yahoo. Finanzas 5/Jun/2007>).

en 913. 92 dlares, conforme a la cotizacin del 31 de marzo de 2008 en la bolsa de valores de Nueva York. De igual modo se fij en 10.50 pesos

por dlar la cotizacin del peso mexicano conforme al cierre del mercado financiero mexicano el mismo da. La fecha no tiene relevancia particular; fue elegida porque ese da empezamos la redaccin del presente artculo. Sea como fuere, el mercado de oro va en constante aumento en los ltimos aos. Incluso Robert McEwen, el principal ac cionista de Goldcorp, calcula que el valor del oro ser, en los prximos aos, de 2 000 dlares por onza. Vase entrevista a Robert McEwen en YouTube: <http://es.youtube.com/watch?v=gwdzsq2XwYw>. 7 Por ejemplo, Barrick tuvo un costo de 339 dlares/onza; Newmont, 401 dlares/onza; Anglogold, 311 dlares/onza (Goldcorp, 2007b: 8).

mAYO-AgOSTO 2009

Desacatos

ESQUInAS

Cuadro 1. Enclaves mineros de Goldcorp en Mxico Enclave minero Peasquito Los Filos Microrregin Concepcin del Oro, Zacatecas Mezcala, Guerrero Fase operacin operacin proyecto proyecto operacin Onzas totales 13 050 000 6 550 000 3 230 000 570 000 810 000 24 210 000 Valor potencial en millones de dlares 11 926 5 983 2 951 520 740 22 120

El Limn Real de Limn, Guerrero El Sauzal Urique, Chihuahua San Dimas Tayolita, Durango

Total
FUEnTE : Goldcorp, 2006: 17.

movilizacin de trabajo social local no se inmo viliza en construccin de espacios sociales regionales, en contraste con el caso de la antigua minera novohispana, en la que la riqueza se inmovilizaba parcialmente en las regiones productoras, como se constata en la exuberancia arquitectnica de las ciudades mineras coloniales. El mo delo distributivo de Goldcorp destruye el paisaje cultural local y deja pueblos-campamento habitados en precariedad. La realidad est vinculada: la construccin de espacios sociales en Canad est relacionada con la destruccin cultural y ambiental de los paisajes sociales donde Gold corp interviene. Mxico es importante en esta transferencia de riqueza. Del total de 43 millones de onzas probadas y probables que la corporacin tiene en sus minas repartidas por el mundo, 50% estn en los cinco enclaves mineros mexicanos. Una riqueza que en Mxico suma 22 120 millones de dlares, mismos que sern sustrados en no ms de 15 aos, segn el campo minero del que se trate (cuadro 1). Goldcorp opera las minas mexicanas a travs de su lial Luismin S.A. de C.V., una compaa fundada en 1890 y nacida de la explotacin de minas en Durango. Con su adquisicin en el ao 2005, Goldcorp obtuvo concesiones mineras pero tambin un grupo de hbiles ingenieros y tcnicos que conocen su ocio y las prcticas formales e informales de las instituciones y crculos polticos mexicanos. Los ingenieros de Luismin son los operadores de la intermediacin poltica con los gobiernos estatales y lo cales, y la cara corporativa frente a la poblacin.

El EnClAVE minErO LOS FilOS-NUKAY

El enclave Los Filos-Nukay ocupa una supercie de 3 100 hectreas en propiedad de tres comunidades campesinas: Carrizalillo, Mezcala y Xochipala, en el municipio de Eduar do Neri, estado de Guerrero8. El enclave est compuesto por dos cerros llamados mina Los Filos y mina Bermejal, explotados con el sistema de minado a cielo abierto. Una minera que nada tiene que ver con sosticadas excavaciones de tneles en seguimiento de vetas subterrneas; slo es necesario remover el suelo bitico y socavar masivamente el subsuelo utilizando explosivos, buldzeres y camiones gigantes. Este mtodo brutal permite extraer de manera rentable cantidades muy pequeas de oro por tonelada de material procesado. Especialistas estiman que una mina de oro subterrnea puede ser rentable si alcanza un mnimo de siete gramos de oro por tonelada de ma terial, mientras que una mina a cielo abierto puede serlo desde un dcimo de gramo por tonelada!9 Pero los costos ambientales y culturales son altos: su carcter extensivo incrementa la supercie bitica destruida y multiplica el uso de contaminantes para lixiviar mayores volmenes de

95

8 Para tener acceso al lugar es necesario tomar la carretera libre Iguala-

Chilpancingo. Aproximadamente a la mitad de camino entre las dos ciudades se encuentra el pueblo de Mezcala, que recientemente se ha convertido en centro de las operaciones mineras de Goldcorp en el lugar. 9 Segn la DuPont Corporation, es econmicamente viable extraer minerales con solamente 0.01 onzas de oro por cada tonelada de mi ne ral (fuente: AECO-AT, 2002).

ESQUInAS

Desacatos

mAYO-AgOSTO 2009

96 3

Campo minero Los Filos-Nukay.

material. Despus de este sistema de minado las tierras que dan in tiles para usos tradicionales por decenas de aos. El complejo industrial de benecio se encuentra en un pequeo valle inmediato a las minas. Destaca en el paisaje una inmensa alberca de ms de 400 hectreas cuya fun cin es la de recipiente de lixiviacin: en ella se separa el oro del barro con una solucin de agua, cal y cianuro. El

piso de la alberca es una membrana geotextil impermeable, cuidadosamente dispuesta en pendiente. All se depo sita en terraza montones de tierra mineral y, a la manera de una cafetera domstica, se hace pasar el agua cianurada. Se produce una reaccin qumica y que precipita el lquido ahora enriquecido con oro. El lquido, por gravedad, se des liza sobre la membrana y se recolecta en un depsito dis-

mAYO-AgOSTO 2009

Desacatos

ESQUInAS

Cuadro 2. Reservas de oro en el complejo Los Filos-Nukay 0peracin Reservas probadas (oz) 1 210 000 Reservas probables (oz) 5 360 000 Reservas totales (oz) 6 570 000

Total en onzas
Fuente: Goldcorp, 2007a: 24.

Cuadro 3. Valor total del oro en el complejo Los Filos-Nukay Reservas Reservas totales (oz) 6 570 000 Dlares estadounidenses 6 004 456 400 Pesos mexicanos 63 046 802 700

Reservas totales

Cotizaciones: $ 913.92 dlar/onza y 10.50 pesos/dlar.

Cuadro 4. Valor total menos costos de produccin igual a ganancia Total onzas 6 570 000 Valor venta total ($913.92 dlar/oz) 6 004 456 400 Costo de produccin ($163 dlar/oz) 1 070 910 000 Ganancia neta en dlares 4 933 546 400 Ganancia neta en pesos mexicanos 51 802 237 200

puesto en la parte inferior de la alberca. Luego la solucin es conducida al mdulo de benecio, donde el oro es sepa rado mediante diversos articios y fundido en barras dor.

LOS PrOPiETAriOS DE lA TiErrA

LA AriTmTiCA DEl OrO

El yacimiento Los Filos es uno de los ms ricos del mundo. Los estudios de mineraloga arrojan reservas probadas y probables de 6 570 millones de onzas de oro (Goldcorp, 2007a: 24), cuyo valor potencial es de 6 570 millones de dlares. Goldcorp declara a sus accionistas que su costo de produccin promedio fue de 163 dlares por onza en el ao 2007 (Goldcorp 2007a: 2). De acuerdo con esto, el costo de produccin de Los Filos puede ser estimado en 17.8% del valor del yacimiento. De este modo, Gold corp tendr una ganancia neta de 82.2% por cada onza vendida, lo que arroja una ganancia de 4 933 millones de dlares. Un ne gocio extraordinario! (cuadros 2, 3 y 4).

Goldcorp ocupa 970 hectreas del ejido Carrizalillo: all se encuentran las minas Los Filos y El Bermejal, as como el vallecillo donde se construyeron la alberca de lixiviacin y los mdulos de fundicin. Ocupa tambin 1 300 hectreas de la comunidad de Mezcala, donde estn la red de ca minos de acceso a los frentes de excavacin, el sistema de abasto de agua, la mina Nukay y su mdulo de fundicin. Y ocupa 420 hectreas de la comunidad de Xochipala, don de encontramos una porcin de la mina El Bermejal. En total, la supercie rentada por Goldcorp a las tres comunidades suma 2 690 hectreas10. El ejido Carrizalillo, con una poblacin de 750 habitan tes y una supercie de 1 400 hectreas, ha vivido una histo ria de pobreza por limitantes sociales y ambientales. Una cantidad similar a su poblacin actual ha emigrado. Carri zalillo se fund en 1937, cuando un grupo de campesinos originarios de Xochipala consiguieron su dotacin ejidal. En ese ao, 48 ejidatarios titulares fundaron el pueblo y
10 Tambin, en torno al ncleo minero, la corporacin compr predios

97

a pequeos propietarios locales que lograron hacer valer su propiedad privada durante el periodo de reforma agraria.

ESQUInAS

Desacatos

mAYO-AgOSTO 2009

98 3

Pedro Urquijo

El nuevo paisaje minero en la microrregin de Mezcala.

comenzaron a cultivar en una porcin del valle de 500 hectreas, hoy ocupada por la alberca de lixiviacin de Goldcorp11. Alrededor de la pequea planicie agrcola se encuentran las tierras de uso comn con una extensin de 830 hectreas. Son tierras semidesrticas usadas para el pastoreo de ganados familiares y para inducir el crecimiento de agaves para el destilado de mezcal que vendan en las ciudades de Iguala y Chilpancingo. En la dcada de 1940 empez el minado subterrneo de El Bermejal y Los Filos, cuyo material era fundido en el pueblo de Mezcala. Los campesinos de Carrizalillo permitieron la actividad minera a cambio de enrolarse como mineros y obtener un salario. De este modo, los ejidatarios organizaron su sus11 Cuando lleg, Goldcorp compr fuera de cualquier procedimien

tento econmico: la agricultura cubra sus necesidades de alimentacin y la produccin de mezcal, y el jornal minero sus necesidades de dinero en efectivo. Un sustento precario por la incertidumbre agrcola, el bajo precio del jornal y los escasos servicios pblicos. La comunidad de Mezcala tiene una poblacin aproximada de 4 mil habitantes y una supercie comunal de 13 750 hectreas. El pueblo fue una repblica de indios colonial que se remonta al menos al siglo XVII12. Del total de habitantes, casi una cuarta parte es poblacin otante que lleg por el reciente auge minero. Mezcala es el dormitorio de centenas de trabajadores de Goldcorp y de las compaas contratistas. La poblacin local ha abierto ml
12 Vase en el expediente Xochipala, en el Archivo General Agrario,

to legal parcelas por cinco, diez o veinte mil pesos a varios de los ejida tarios, lo que sera causal de un conflicto entre el pueblo y la empresa.

los documentos paleografiados que presentaron los vecinos de Xo chi pala referentes a los derechos concedidos por la corona espaola que datan del siglo XVII. All se menciona un conflicto con Mezcala.

mAYO-AgOSTO 2009

Desacatos

ESQUInAS

tiples negocios: renta de casas y cuartos a tcnicos e ingenieros fuereos; hotelitos improvisados para mercaderes y especialistas de paso; decenas de restaurantes y puestos de tacos que venden a los mineros desayunos y lonches para llevar; y giros comerciales como tiendas de abarrotes, ropa, ferreteras, talleres mecnicos, cantinas, prostbulos, etc. Entre los nuevos negocios hay uno privilegiado: la concesin de los servicios de transporte de los trabajadores y el movimiento de materiales que Goldcorp y las compaas contratistas ofrecen al grupo que controla la autoridad comunal, el cual, a su vez, lo asigna a algunos comuneros. El auge minero actual ha provocado en Mezcala una di ferenciacin de clase social. Antes de la dcada de 1940 el pueblo tena un modo de vida campesino en un contexto de igualitarismo social. Las personas se dedicaban a la agri cultura en una planicie de 600 hectreas, a la pesca en el ro Mezcala y al pastoreo y la recoleccin de agave mezca lero en el resto de la semidesrtica y montaosa tierra co munal. La tradicin minera naci en la dcada de 1930 con una minera gambusina. En la dcada de 1940 lleg la minera industrial con la fundacin de las compaas Mi nera Mezcala y Minera Nukay, las cuales se apropiaron de las tierras histricas del pueblo. En 1959, los campesinos de Mezcala ganaron un decreto presidencial de restitucin agraria que afect a las compaas, las cuales renegociaron su presencia en el lugar mediante acuerdos de ocupa cin temporal de los predios mineros a cambio de oferta de empleo y benecios al pueblo. En el ao 2005, Gold corp adquiri los derechos mineros de ambas compaas e inici el minado a cielo abierto. Actualmente, el relativo igualitarismo social est cediendo hacia una distincin de clase. Los comuneros ricos dedicados al comercio y los servicios estn vinculados al grupo al frente del gobierno comunal, y los comuneros pobres se dedican a la agricultura y al trabajo a jornal con la minera. La comunidad de Xochipala, de 4 mil habitantes y un territorio de 26 016 hectreas, tambin data del siglo XVII. Por su posicin geogrca ha quedado fuera del auge mi nero actual. Slo se benecia porque algunos pobladores trabajan en Mezcala y porque le han rentado a Gold corp 450 hectreas al norte de su territorio. El pueblo vive de la agricultura en una planicie parcelada de 2 mil hectreas.

El resto de la supercie es de uso comn y est compuesta por tierras montuosas y desrticas dedicadas al pastoreo y la recoleccin, pero tambin al cultivo de maz de temporal. Una economa pobre que depende en gran me dida de las remesas que envan los emigrados a Estados Unidos. Las tres comunidades campesinas son propietarias colectivas de la tierra a la vez que organizaciones de gobierno local. Su sistema de gobierno est compuesto por dos jerarquas de autoridad: el Comisariado de Bienes Comu nales, encargado de regular los derechos de acceso a las tierras mancomunadas, y el Comisario Municipal, con ju risdiccin sobre el orden pblico, la justicia menor local y los servicios pblicos. En el caso del ejido Carrizalillo, el nombre de Comisariado de Bienes Comunales cambia por el de Comisario Ejidal, pero su funcin es la misma. Ambas autoridades estn conformadas por un presidente, un secretario y un tesorero, adems de un consejo de vigilancia y otros cargos y comisiones creados para atender temas particulares. Formalmente, ambas autoridades son elegidas por mayora y tienen que sujetarse a la decisin de la asamblea correspondiente. Por cierta singularidad histrica, los pueblos han desarrollado dos asambleas que legitiman a cada tipo de autoridad. En la Asamblea de Co muneros o ejidal ingresan slo los titulares inscritos en el censo agrario, y en la Asamblea del Pueblo ingresan todos los vecinos, tengan o no derechos agrarios. Las diver gencias entre ambas asambleas suelen expresar conictos polticos. En rigor legal, el propietario de la tierra comunal es la Asamblea de Comuneros o su equivalente ejidal; sin embargo, los vecinos sin derechos agrarios sue len poner en duda el criterio de membresa y exigir participacin sobre las tierras mancomunadas. En conclusin, las tres comunidades referidas son, a un tiempo, comunidades propietarias y comunidades polticas con reglas e instituciones de gobierno. El control del territorio pasa por el control del gobierno local.

99

LA JUSTiCiA DiSTriBUTiVA DE GOlDCOrP

La voluntad corporativa por el control del campo social comunitario se acompaa del esfuerzo por imponer una

ESQUInAS

Desacatos

mAYO-AgOSTO 2009

100 3

representacin pblica de las comunidades como poblaciones menesterosas. Un esfuerzo discursivo que oculta y regatea su calidad de propietarias en pleno derecho. En los informes de Goldcorp a sus accionistas denominados Proyecto de oro Los Filos y Operaciones mineras Nukay. Informes de sustentabilidad 2005 (Goldcorp, 2005a y b) se hace un reporte de los avances del proyecto Los Filos con la expectativa de comenzar la produccin de oro en 2006. Ah se menciona la ad quisicin de la mina El Bermejal, que junto con la mina Los Filos se manejaran como una sola unidad de explotacin. Para tal efecto informan que la reubicacin y expansin de estas instalaciones re quiri la compra de ms terrenos y supercie donde se desarrollar el pro yecto, que creci de 1 583 a 3 583 hectreas (Goldcorp, 2005b: 5)13. El prrafo revela el afn de ocultar que las comunidades son propietarias del terreno minero y Goldcorp es slo un arrendatario. Los informes nunca mencionan a las comunidades como propietarias de las tierras, nunca se reeren a las relaciones contractuales establecidas con ellas. Slo se alude a ellas como habitantes en vecindad con quienes se tiene buena relacin. Goldcorp dice, por ejemplo: La empresa est desarrollando relaciones de co munidad basadas en la conanza y, con este n, apoya una serie de actividades comunitarias. La empresa hace donaciones directas o da apoyo en especie a varios proyectos comunitarios (Goldcorp, 2005a: 11). La clave discursiva usada es la lantropa. La corporacin no paga por lo que toma de las comunidades pues pblicamente desconoce que les tome algo. La empresa hace donaciones y da apoyo en especie como un acto de desprendimiento lantrpico. La corporacin se representa a s misma como una entidad productora de bondad social. Se piensa bondadosa como vecina que ofrece empleo y apoyo a los necesitados. Una empresa lantrpica con responsabilidad social (cf. Goldcorp, 2005a: 10-11). Pero la realidad es que Goldcorp renta a las comunidades una supercie total de 2 690 hectreas a precio de sa

queo14. Los siguientes clculos muestran la distribucin de benecios de la actividad minera entre Goldcorp y las comunidades dueas de la fuente de oro antes y despus de la revuelta poltica del ejido Carrizalillo en 200715. El cuadro 5 resume los costos que Goldcorp pretenda pagar por el acceso a la fuente de oro antes de 2007. El monto pagado por hectrea por ao era entonces de entre 1 300 y 1 450 pesos segn la comunidad. Por todo el tiempo de vida de la operacin Los FilosNu kay, Goldcorp pretenda pagar a las comunidades 47 millones de pesos, o el equivalente a 4.5 millones de dlares, por el derecho de acceso a la fuente de oro16. En el cuadro 6 se compara la proporcin de la distribucin de la riqueza subyacente entre Goldcorp y las comunidades propietarias. El contraste entre el benecio potencial de Goldcorp y el benecio para las comunidades puede leerse de tres maneras no excluyentes: 1. En trminos del contraste entre el benecio que recibe Goldcorp por la venta total de oro y lo recibido por las comunidades por el acto de ceder la fuente de oro. Aqu se concluye que por cada mil dlares de oro extrado y vendido, la corporacin toma 999.26 dlares y las comunidades toman slo 74 centavos!

14 Existe un remanente de tierras que Goldcorp ha logrado comprar

13 La versin en ingls dice: The relocation and expansion of these facilities required the acquisition of more land and the lease area was expanded from 1 583 to 3 096 ha (Goldcorp, 2005b: 5). (En todas las ci tas los sub raya dos son nuestros.)

a mdicos precios a campesinos propietarios privados en el rea, que alcanza quizs las 800 hectreas. Estas tierras corresponden a la peri feria del campo minero de Los Filos. Hubo intentos de comprar las tierras del ejido Carrizalillo y casi lo lograron, pero sobrevino una fuer te protesta campesina que adelante se relata. 15 La empresa calcula un tiempo de agotamiento del campo minero de diez aos. Para efectos de precisin el clculo se extiende tres aos ms, que corresponden al arrendamiento pagado por Goldcorp en la fase de exploracin y construccin de infraestructura previa a la explotacin. 16 Ciertamente, no faltar aquel que argumente que el subsuelo es de la nacin, misma que otorga las concesiones a particulares, sin que en ello tengan que ver los propietarios de la superficie. Sin duda ste es uno de los muchos absurdos de la Ley Minera. Sin embargo, aqu hay una paradoja legal interesante entre minera subterrnea y minera a cielo abierto. Parece fcil diferenciar los derechos de apropiacin del subsue lo y los de la superficie en el caso de una minera subterrnea. Pero en el caso de la minera a cielo abierto la actividad siempre se ubica en la ex plo tacin de la superficie, por lo tanto, en el mbito del derecho de los pro pietarios de la tierra y no del de los concesionarios del subsuelo.

mAYO-AgOSTO 2009

Desacatos

ESQUInAS

Cuadro 5. Proyeccin a 13 aos que Goldcorp calculaba pagar a las comunidades por el arrendamiento del campo minero Los Filos-Nukay, antes del bloqueo o de 2007 Comunidad Carrizalillo Mezcala Xochilapa Total Hectreas arrendadas 950 1 300 420 Precio ha/ao 1 450 1 300 1 300 Total anual pesos 1 377 500 1 690 000 546 000 3 613 500 Total pesos 13 aos 17 907 500 21 970 000 7 098 000 46 975 500 Total dlares 13 aos 1 705 476 2 092 380 676 000 4 473 856

2 690

FUEnTE : Contratos firmados entre Goldcorp y las comunidades.

Cuadro 6. Relacin entre el pago a comunidades por arrendamiento antes de 2007 y 1) valor total del oro subyacente, 2) ganancia total neta, 3) costo total de produccin Concepto Valor de mercado del oro subyacente Ganancia neta proyectada Costo de produccin proyectado Monto en dlares % estadounidenses 6 004 456 400 4 933 546 400 1 070 910 000 100 100 100 Renta pagada a las tres comunidades dlares estadounidenses 4 473 856 4 473 856 4 473 856 % 0.074 0.090 0.417

4
2. Sabemos que Goldcorp desprecia a las comunidades en calidad de socios en participacin, pero con nes ilustrativos supondremos una hipottica asociacin en la que la corporacin aporta el capital nanciero y la comu nidad contribuye con la propiedad del yacimiento. Las partes se dividen la ganancia del negocio despus de restar los costos de produccin. Bajo este criterio en contramos una distribucin donde Goldcorp toma un reparto de 999.10 dlares por cada mil dlares de ganancia y las comunidades slo 90 centavos! 3. Bajo el criterio de costos de produccin podemos suponer que la empresa ha realizado una inversin para desarrollar el campo minero de Los Filos-Nukay. Esa inversin implica entre otros gastos en obra civil, maquinaria, nmina y administracin, as como tambin el pago por el derecho de acceso al terreno minero. Aqu, por cada mil dlares invertidos por Goldcorp en el desarro llo del campo minero, sta gasta slo 4.10 dlares en el pago a las comunidades por la cesin de la fuente de oro. En enero de 2007 hubo una protesta del ejido Carrizalillo. Despus de tres meses de bloqueo del campo minero, Carrizalillo y Goldcorp llegaron a un nuevo acuerdo de arrendamiento que ascendi a 13 500 pesos por hect rea por ao. Un monto casi nueve veces mayor! Las autoridades comunales de Mezcala y Xochipala no apoyaron el bloqueo e incluso algunos de sus miembros impulsaron acciones en contra. Sin embargo, tras el triunfo de Carrizalillo, las autoridades de estas comunidades pidieron igualar su renta a la nueva cuota. En el caso de Mezca la se dice que sta subi a 9 000 pesos en 2007 y que se igual a 13 500 en 2008. En Xochipala surgi un conicto fraccio nal, de modo que hasta abril de 2008 no hubo un contrato nuevo. A n de ilustrar el argumento, igualaremos la renta de Xochipala a 13 500 pesos (cuadro 7, p. 102). El lector notar que el costo de arrendamiento que Goldcorp calcula pagar hoy en todo el periodo se eleva de 4 millones a 35 millones de dlares, un aumento de casi nueve veces en favor de las comunidades. Sin embargo, es un incremento magro si se contrasta con el benecio que sigue reteniendo Goldcorp (cuadro 8, p. 102).

101

ESQUInAS

Desacatos

mAYO-AgOSTO 2009

Cuadro 7. Proyeccin a 13 aos que Goldcorp calcula pagar a las comunidades por el arrendamiento del campo minero Los Filos-Nukay, despus del bloqueo o de 2007 Comunidad Carrizalillo Mezcala Xochilapa Total hectrea renta 950 1 300 420 2 690 Nuevo precio (ha/ao) 13 500 13 500 13 500 Nuevo total anual (pesos) 12 825 000 17 550 000 5 670 000 Total 10 aos (dlares) 12 214 286 16 714 285 5 400 000 Tres aos ya Total en 13 aos pagados (dlares) (dlares) 339 143 482 858 156 000 12 553 429 17 197 143 5 556 000 35 306 572

Fuente: Contratos firmados entre Goldcorp y la comunidad de Carrizalillo y entrevistas.

Cuadro 8. Relacin entre el pago a comunidades por arrendamiento despus de 2007 y 1) valor total del oro subyacente, 2) ganancia total neta, 3) costo total de produccin Concepto Valor de mercado del oro subyacente Ganancia neta proyectada Costo de produccin proyectado Monto en dlares % estadounidenses 6 004 456 400 4 933 546 400 1 070 910 000 100 100 100 Renta pagada a las tres comunidades dlares estadounidenses 35 306 572 35 306 572 35 306 572 % 0.587 0.715 3.296

102 3 Bajo las mismas lecturas encontramos lo siguiente: 1. Si consideramos la proporcin entre el monto recibido por Goldcorp por venta de oro y lo pagado a las comunidades, encontramos que antes de la protesta de 2007, Goldcorp reciba 999.26 dlares por cada mil dlares de oro vendido, y las comunidades 74 centavos; en la ne gociacin ac tual, Goldcorp recibir 994.13 dlares y las comunidades 5.87 dlares. 2. Bajo el criterio de hipottica asociacin encontramos que antes de 2007, Goldcorp tomaba 999.10 dlares por cada mil dlares de utilidades, y las comunidades 90 centavos; ahora tomar 992.85 dlares y las comunidades 7.15 dlares. 3. Finalmente, bajo el criterio de costos de produccin en contramos que antes, por cada mil dlares invertidos en el campo minero, poco ms de 4 dlares se destinaban a la apropiacin de la fuente de oro y ahora se destinarn 32.9 dlares. En conclusin, la relacin distributiva sigue siendo pro fundamente asimtrica: Goldcorp toma casi todo y las comunidades casi nada. Vale preguntarse: qu condiciones hacen posible la existencia de acuerdos distributivos que intuitivamente aparecen tan estrambticamente asimtricos? Veamos el problema con mirada etnogrca.

LOS COnTrATOS DE OCUPACin DE TiErrAS Y lAS CAPTUrAS COmUniTAriAS

La reciprocidad negativa de Goldcorp se muestra no slo en la desmesura distributiva de los benecios, sino tambin en la naturaleza de los contratos establecidos con las comu nidades17. Un caso ejemplar es el Contrato de ocu pacin temporal de tierras comunales rmado con Xo chi pala el 25 de marzo de 2006, cuyas clusulas dan todas las ventajas a Goldcorp y todos los costos a la comuni17 Goldcorp firma los contratos de ocupacin de tierras con el nom-

bre de su filial en Mxico: Compaa Minera San Luis, S.A. de C.V.

mAYO-AgOSTO 2009

Desacatos

ESQUInAS

En contraste, los compromisos de la comunidad son onerosos. Xochipala da anuencia para el cambio de uso del suelo de agostadero y cerril a minero. Goldcorp queda liberada de toda responsabilidad y reclamacin que se de rive de la ocupacin. La comunidad se obliga a no ejerci tar accin o derecho alguno contra la empresa derivada de su utilizacin. Xochipala autoriza la destruccin e impac to ambiental que la Goldcorp quiera, tal como en una clu sula se dice:
La comunidad autoriza a San Luis en el rea de ocupacin temporal [] de manera enunciativa mas no limitativa lo siguiente: levantamientos topogrcos, estudios geolgicos, estudios geoqumicos [] perforacin de ba rrenos [], estaciones de bombeo de agua, ten dido de l neas para energa elctrica y conduccin de agua, depsito de materiales provenientes de la mina y en general todas las obras y trabajos necesarios para la exploracin y explotacin de minerales (subrayados nuestros).

Publicidad de Goldcorp: Para inversionistas con gusto renado.

dad18. El contrato se rma por 30 aos prorrogables. Las obligaciones de Goldcorp son baratas: se compromete a pagar 546 000 pesos anuales por la ocupacin de 420 hec treas; a donar, para la construccin de una escue la y una biblioteca, un apoyo extraordinario y por nica vez: cua tro toneladas de cemento, cinco juegos de bao, tres tina cos rotoplas de mil litros y 1.5 toneladas de vari lla19. Se compromete a prestar una motoconformadora por unos das para extender material de revestimiento pa ra un camino. Y nalmente, a entregar 15 cubetas de pintura de 19 litros cada una20.

Espe cialmente ilustrativas son las clusulas referidas al incum plimiento y terminacin del contrato. Se arma que el contrato es de carcter obligatorio para la comunidad y vo luntario para San Luis, quien podr darlo por ter mina do en cualquier momento previo aviso por escrito a La Comu nidad, y que la comunidad slo podr dar por con cluido el contrato si Goldcorp no cumple con la contraprestacin establecida, y siempre y cuando el aviso de incumplimien to se presente por escrito a Goldcorp, el cual tendr 30 das naturales de plazo para su resarcimiento, que de remediar se o cumplirse queda sin efecto tal incumplimiento y en consecuencia la causal de rescisin21. Encontramos dos razones asociadas que posibilitan que Goldcorp y la comunidad establezcan contratos tan asim tricos. La primera remite a la diferencia cultural en el signicado de la riqueza. La segunda es la relativa debilidad comunitaria para resistir la coaccin y captura de sus inssario del contrato hasta completar las quince! No se aclara la razn de la entrega diferida. Slo podemos especular: quiz dificultades finan cieras de Goldcorp; quiz una preocupacin ideolgica de Goldcorp por el despilfarro de pintura entre los de Xochipala; quiz porque Gold corp asigna a los botes de pintura el significado de objeto ceremonial, funcional para construir lazos de amistad; quiz porque los botes de pintura son ms escasos que el oro; quiz por pura mezquindad. 21 Cf. Contrato de ocupacin temporal de tierras comunales, Xo chi pala, 2007.

103

18 Goldcorp firma este contrato bajo el nombre de su subsidiaria en Mxico: Desarrollos Mineros San Luis, S.A. de C.V., abreviado como Luismin. 19 Contrato de ocupacin temporal de tierras comunales, Xochipala, 25 de marzo de 2006. 20 Curiosamente, en el contrato queda establecido que Goldcorp no en tregar las 15 cubetas juntas, sino cinco cubetas cada ao de aniver-

ESQUInAS

Desacatos

mAYO-AgOSTO 2009

Camin fuera de carretera.

104 3

tituciones por parte de la compaa minera. La prime ra razn se ilustra en la forma en que se pactaron los primeros contratos de ocupacin de tierras. Cuentan los ejidatarios de Carrizalillo que cuando llegaron por primera vez los ingenieros, convocaron a una asamblea ejidal para proponerles un convenio. Los ingenieros dijeron estar in teresados en explorar el subsuelo en busca de oro y explicaron que la investigacin consista en complicados estudios que requeran sondeos en el subsuelo, toma de muestras y anlisis en laboratorio. Que por ello les proponan arrendar la tierra para poder realizar con libertad sus exploraciones. Al efecto, propusieron un procedimiento para el clculo del precio de la renta; les dijeron: Saquen su cuenta de qu tanto sacan de maz por hectrea y nosotros les damos el equivalente en dinero y si el pago lo quieren en maz tambin se los damos22. A los ejida tarios la oferta les pareci muy tentadora, especialmente cuando los ingenieros dijeron estar interesados en las reas comunes, que en su mayora no usaban para la agricultura. Sin pen sarlo demasiado, los ejidatarios cerraron el trato por un arrendamiento de 1 250 pesos por hectrea por ao23. Les pareci un excelente negocio, pues se quedaron
22 Entrevista con Crisforo Guzmn, presidente del Comisariado Eji 23 Esta oferta fue realizada por la compaa Peoles, S.A. de C.V., la

dal de Carrizalillo, Proyecto, mayo de 2007.

cual realiz el primer estudio sistemtico de exploracin geolgica. Los estudios y la concesin del subsuelo seran comprados por Luismin en el ao 2005.

con la idea de que slo daban permiso para explorar y no para explo tar; que no habra perjuicio a los usos de recoleccin y pas toreo que hacan de esas tierras mancomunadas. El relato ilustra dos formas de valuacin de la tierra. Los campesinos la valan en maz; la corporacin en oro. Para los campesinos del lugar, el maz es un signo de valor porque de su disponibilidad depende su modo de vida. En cierto sentido, ser rico en la comunidad es tener almacenado el maz necesario para las necesidades anuales de la granja familiar. No tener reservas de maz signica incertidumbre. La prdida de la cosecha es una emergencia que les obliga a vender su ganado o a salir en busca de empleo. Una secuencia de prdidas de cosechas les lleva a la miseria y destruye su forma de vida. Por esto, el tasar el valor monetario del arrendamiento de tierras en produccin de maz les result comprensible y familiar a sus trminos culturales. En cambio, tasar las tierras en oro se les present irrelevante por ser ajeno a su vida cotidiana. El oro, con sus usos y medidas, es una mercanca de la econo ma global que no circula en la cotidianidad local. Ellos saben del oro como signo que condensa un altsimo valor monetario por gramo de sustancia pero, como para noso tros, su posesin est fuera de su capacidad de ahorro y uso cotidiano. Por esta razn no aparece en los contratos rmados entre corporacin y comunidad un avalo de tie rras campesinas en funcin de las existencias de oro sub yacente. Por eso mismo an no ha prosperado entre los campesinos la idea de asociacin en participacin de las uti lidades en la produccin de oro. Sin embargo, las re pre sentaciones culturales no son estticas sino co-evolu ti vas a las interacciones socioculturales. Frente a la intuicin de que Goldcorp toma grandes volmenes de riqueza en con traste con la pobreza local, los campesinos ya hacen clcu los del valor del oro que la compaa saca del lugar. Y aqu la explicacin pasa del saber al poder La segunda razn por la que Goldcorp ha podido establecer contratos tan asimtricos est dada por la relativa debilidad de las comunidades para resistir su captura poltica. Las comunidades campesinas son estructuras institucionales complejas, con una vida poltica intensa que combina prcticas igualitaristas en tensin con jerarquas de prestigio o de clase. Segn el caso, pueden existir reg-

Pedro Urquijo

mAYO-AgOSTO 2009

Desacatos

ESQUInAS

menes polticos con acento de democracia directa, de rgimen de notables o de rgimen autocrtico (caciquil)24. Cuando un poder del exterior llega a la comunidad, puede capturarla, modicar su rgimen poltico e imponer su hegemona con prcticas de convencimiento y coaccin. Tales capturas comunitarias suelen hacerlas instituciones del Estado, pero tambin grupos narcotracantes, guerri lleros, partidos polticos o movimientos religiosos. Y, tam bin, corporaciones mineras. La captura de Goldcorp disuelve el acento de democracia directa en las comunidades e impone un rgimen autocrtico-clientelar cuya cspide es ocupada por la administracin de la compaa. Desde all la corporacin reparte benecios y subordina autoridades comunales, las cuales, a su vez, reparten benecios y subordinan a la Asam blea y al poblado en general. La condicin clientelar invier te las deudas sociales. El grupo que detiene los puestos de autoridad queda en deuda, ya no con la asamblea comunal que lo eligi, sino con Goldcorp por aceptarle benecios. Y, a su vez, los miembros de la Asamblea quedan en deuda con el grupo en el poder por haberle aceptado di nero, bienes o concesiones como un don y no como pago. Al efecto, los dineros pagados por la renta de la tierra son desviados a discrecin en benecio de la clientela cercana al grupo en el poder y distribuidos entre los leales en la Asamblea. Los dones se acompaan de coercin, mediante la exclusin de desleales de la canasta de benecios y la amenaza a los liderazgos opositores. En la prctica, la comunidad pierde su autonoma poltica. En este esquema de dominacin destacan las categoras de el ingeniero, quien es el rostro en turno de Goldcorp; el asesor, quien frecuentemente es el abogado de la co munidad, cuya funcin extiende su intermediacin hasta las burocracias del Estado; y nalmente, los comisariados comunales y comisarios municipales, los cuales detentan la autoridad de la comunidad. Pero tambin aparecen va rias categoras de funcionarios pblicos estatales y federales, capturados por la corporacin, que trabajan en la dominacin comunitaria. ste es el escenario que hoy ha ce posible la rma de contratos de ocupacin de tierras
24 En relacin a los regmenes polticos en comunidades campesinas, vase Garibay, 2008.

como el realizado entre Goldcorp y Xochipala el 25 de mar zo de 2006.

Un SEnTimiEnTO DE inJUSTiCiA

Sin embargo, en el ejido Carrizalillo el mecanismo de cap tura comunitaria tuvo un fallo que hizo estallar tempo ralmente el sistema clientelar establecido por Gold corp. En la madrugada del 8 de enero de 2007 sus habitantes bloquearon el ca mino de acceso al campo minero. Queran un aumento del monto del arrendamiento y el cumplimiento de la lista de apoyos que la compaa haba presumido como ya entregados a la comunidad. Para llegar a esa accin la poblacin desconoci a su gobierno ejidal y fund una autoridad paralela con el nombre de Comit de Defensa de la Tierra de Carrizalillo. El reclamo al comisariado era por su negativa para renegociar la renta de las tierras y por obedecer a Goldcorp:
[] hace tres aos estaba un comisariado de nombre Ful gencio Lpez [nombre falso]. Ese comisariado convino con la empresa Luismin un monto mnimo para explotar el oro, pero con el mismo precio que hace quince aos nos pagaba Peoles por explorar. Quinientos mil pesos al ao. Somos 172 ejidatarios, ellos hacen un convenio con 34 eji datarios []. Entonces nosotros seguimos respetando el convenio y esperando que la autoridad exigiera a la empre sa junto con nosotros. Le decamos: haz una asamblea, queremos hacer un convenio, ya van a explotar, ya nos pri varon de nuestros cerros, ya empez a destrozar todos los cerros, pero nada. Por eso este conicto naci aqu, en la inconformidad del pueblo por un comisariado del que es perbamos un resultado bueno, pero como l no lo hizo, no tenamos por qu seguir aguantando para irnos a luchar contra la empresa []. Hicimos una asamblea grande. El comisariado fue invitado, pero se neg []. Le dijimos que bamos al paro y lo invitamos, y se volvi a negar. Y pues se deca que el comisariado defenda a la empresa, y obedeca a la empresa, y hasta la fecha sigue obedeciendo. Y nosotros nos unimos sin autoridad y nos fuimos a la lucha, y establecimos una asamblea permanente en nuestro ejido de Carrizalillo25.

105

25 Entrevista con Valeriano Celso Sols, lder del Comit de Defensa de la Tierra del Ejido Carrizalillo, Proyecto, mayo de 2007.

ESQUInAS

Desacatos

mAYO-AgOSTO 2009

Entre los ejidatarios se generaliz el sentimiento de pa decer injusticia. En el fondo estaba la intuicin de que el acuerdo con la empresa estaba mal hecho. La seora Eu fr o sina Lpez, sencilla ama de casa que junto con otras mujeres instal una cocina colectiva en el plantn, expres:
[] queremos hacer cumplir a la empresa lo que prometi y no ha hecho nada en Internet sali que dio una clnica, un hospital y no hay nada. Y si no cumple no nos vamos a ir de aqu. Preferimos que se vaya la empresa y no nos de je ms muertos que vivos, porque estn metiendo el cianu ro; que ya estn instalando los tanques pues nos platica la doctora que va a ser mal para los nios Van a venir de formes los que vienen! Y la empresa no quiere arreglar preferimos entonces que se vaya y as podemos trabajar como vivamos antes, con la siembra, el maz, el frijol, la semilla y as no nos comemos mucha qumica26.

Julio Pea, ejidatario y trabajador de la empresa, pone el acento en la desigualdad distributiva de una empresa extranjera que se lleva las riquezas del pas, y en la discrimi nacin hacia los obreros campesinos estigmatizados por ser trabajadores no calicados:
Soy operador de maquinaria pesada, operador de camin que les llaman camin fuera de carretera, que la ma yora de la gente lo conocen como Yucle. Despus de habernos plantado aqu y haber formado un grupo de eji datarios tuve que decidirme ser como ejidatario o como trabajador. Y me decid como ejidatario porque iba a ser una lucha por mi pueblo y como trabajador slo me benecio a m mismo. Las represalias que hubo de la empre sa fue, primero, la cancelacin de nuestros salarios. Despus de unos das lleg la noticacin de Conciliacin y Arbitraje que nos deca que estbamos despedidos. A m eso no me agit, sino que sent ms coraje. Si no tengo trabajo es porque la empresa se va a ir, pero si se queda yo tengo que tener trabajo porque somos dueos de nuestras tierras. En nuestro pas se queda un pequeo porcentaje de oro. Cuando esta mina ya termine la fase de proyecto y empie ce a procesar oro, ser la mina ms grande de Latinoa mrica. Y mucha gente no piensa que si esta mina es enorme, tambin nuestra comunidad tiene que cambiar, que las compaas extranjeras que estn llegando para ex plotar nuestras riquezas que tenemos dejen algo para que nosotros cambiemos de vida. Ellos nos dicen: Ustedes van a te ner un buen trabajo, pero todos los ingenieros son de fuera, de Zacatecas, Durango, Sonora y extranjeros puros obre ros son de Carrizalillo, y slo algunos son ope radores de maquinaria pesada. Los ingenieros nos han di cho que so mos unos burros, que slo nos dan camiones porque no podemos aprender otra cosa28

Valeriano Celso, uno de los lderes del movimiento, ex plica su sentimiento de injusticia como la paradoja de vivir entre cerros de oro y padecer una gran pobreza mientras que la compaa se lleva la riqueza gratuitamente: 106 3
Nosotros vivimos rodeados de cerros de oro. Posiblemen te aqu donde estamos parados estemos pisando oro. Se supone que nuestros pueblos son ricos. Entonces es bonito que seamos de un lugar como ste Carrizalillo que es un lugar que nunca nos imaginbamos que viviramos con las riquezas a nuestros pies. Nosotros estamos viviendo ahora s que como lo ms pobre de Guerrero. Ms que otros pueblos de la nacin. Vivimos en la vil pobreza. Y por eso nosotros estamos en contra de la mina que no es justo que nosotros tengamos cerros de oro y vi vir en la pobreza. Nuestras casas son de adobe, son de palma. Uno que otro tiene sus casitas de material, pero es porque ellos se han ido a aventurar por el norte se han ido a luchar a otros lados y saben cuidar y los que no, como ejidatarios que estamos ac nosotros, estamos aban donados. Entonces eso es lo que nos duele, que la compa a tan poderosa vaya a explotar nuestros cerros gratisY no se valeY no vamos a dejar27

Como suele suceder en los movimientos sociales, aparecen expresiones colectivas que sintetizan los signi cados clave de las disputas. Tal es el caso del siguiente corrido que apela a un nacionalismo popular en la lucha contra los ingenieros que intentan desconocerlos como dueos y llevarse la gallina de los huevos de oro:
Compaeros mexicanos, ejidatarios campesinos, hemos de ganar esta huelga

26 Entrevista con Eufrosina Lpez, vecina del ejido Carrizalillo, en A cielo abierto, Video Altepetl Nahuas A.C., Ojo de Tigre Video, junio de 2007. 27 Entrevista con Valeriano Celso Sols, en A cielo abierto, Video Altepetl Nahuas A.C., Ojo de Tigre Video, junio de 2007.

28 Entrevista con Julio Pea, lder del Comit de Defensa de la Tierra del Ejido Carrizalillo, en A cielo abierto, Video Altepetl Nahuas A.C., Ojo de Tigre Video, junio de 2007.

mAYO-AgOSTO 2009

Desacatos

ESQUInAS

Pedro Urquijo

Principales de Xochipala que han cuestionado las prcticas y convenios de Goldcorp. A la izquierda, el ex comisario municipal, don Sa muel Jimnez, encarcelado en Chilpancingo en julio de 2008, acusado de malversacin de fondos del pueblo.

107

juntamente con todos los nios. Ingenieros de la empresa ya son dueos del terreno, ya nos miran como cualquiera siendo nosotros los dueos. La gallina huevos de oro, que est echada al Bermejal, ingenieros de Los Filos ya la quieren desplumar. En el puerto de las calles se sent un guila real devorando una serpiente de este grande mineral. Ya cantando me despido, y cantando yo les digo hemos de formado un sindicato en el pueblo de Carrizalillo29.

El sentimiento colectivo de injusticia se acrecent por la actitud del gobierno de Guerrero. Cuenta Valeriano Cel so que el primer da del bloqueo lleg un licenciado de la empresa:
No me acuerdo cmo se llama ese licenciado pero nos mal trat Nos dijo: Qu hacen aqu? Qu quieren? Qu reclaman? A ver los papeles? Qu cosa traen? Le dijimos: Oiga licenciado, no nos trate as. Nosotros estamos en nuestra casa, nuestra tierra. Acaso Estados Unidos no sabe que estamos en nuestra casa? Si estamos aqu es para reclamar un derecho y vamos a platicarlo. Y as fue co mo empezamos la protesta. Al da siguiente el gobernador mand un representante de la Secretara de Desarrollo Eco nmico. Nos exigi que nos retirramos, que nos iban a apoyar, que nos iban a poner una mesa para negociar, que furamos ms mansitos. Pero nosotros ya estbamos cora judos. Y as pasaron los das y siguieron viniendo de gober nacin, mandaban consejeros y secretarios. Pero un jueves 25 de enero el gobierno del estado nos mand la polica an timotines a desalojarnos y darle paso a la empresa a tra-

29

Corrido annimo. Fuente: A cielo abierto, Video Altepetl Nahuas A.C., Ojo de Tigre Video, junio de 2007.

ESQUInAS

Desacatos

mAYO-AgOSTO 2009

Pedro Urquijo

Minera a cielo abierto en el campo minero Los Filos-Nukay.

108 3

bajar llegaron unas bestias, animales salvajes. Llegaron con todo y sus armas y nos subieron a los carros. Se llevaron 50 presos a las barandillas de Zumpango: mujeres y hom bres, nios y ancianos. Y eso fue por parte del gobernador Zeferino Torreblanca aqu en el estado! []. Yo creo que el gobernador tendr que ver con la mina; imagino que ser un socio o empresario de Luismin, porque nunca nos apoy. Eso est bien claro. Todos los funciona rios nos dieron la espalda. Esa misma tarde la gente se eno j cuando se supo que ya se haban llevado a los de all arriba y todos se fueron a correr a los policas. Y entonces nos enfurecimos. Cmo va a ser que el gobierno nos va a mandar en nuestra casa? Esa misma tarde la gente volvi a ponerse en el camino30.

bernador se limit a acusar al movimiento de tener muchos padrinos y a lamentarse de que las acciones de los campesinos slo ahuyentaban la inversin extranjera y postergaban el desarrollo del estado de Guerrero.

NEgOCiACin

Para su fortuna, el movimiento tuvo resonancia nacional y los detenidos fueron liberados. Obtuvieron apoyo en el Congreso estatal y en el Congreso de la Unin. Y el apo yo de Tlachinollan, una destacada organizacin regional de derechos humanos que asumi la defensora de su cau sa en trminos jurdicos y polticos. El gobierno estatal qued atado de manos para aplicar una salida represiva. El go
30 Entrevista con Valeriano Celso Sols, Proyecto, mayo de 2007.

Goldcorp se resign e instal una mesa de negociacin des pus de que los campesinos amagaron frente a la embaja da canadiense con viajar a Vancouver y protestar en la casa matriz de Goldcorp. La negociacin fue un lento proceso que dur 15 das, y se concentr en el aumento de la renta. La propuesta inicial de la empresa fue de 5 mil pesos hec trea/ao, y la del ejido de 90 mil pesos. Despus de un largo proceso, el nuevo acuerdo qued en 13 500 pesos hectrea/ao y 2.5 millones de pesos por gastos de conicto, adems del compromiso de cumplir las promesas publicitadas en la pgina web de la empresa. Slo al principio de la negociacin el ejido propuso modicar los trminos de la relacin y promover una asociacin por reparto de utilidades. El ejido quera un reparto de 5% de

mAYO-AgOSTO 2009

Desacatos

ESQUInAS

los bene cios, tal como suceda en otras empresas mineras en Gue rrero. La propuesta fue rechazada por el negociador de la empresa alegando que no tena facul tades para hacer eso31. Los negociadores campesinos no insistieron y presionaron por elevar el monto del arrendamiento. En el acuerdo nal los ejidatarios tambin dejaron de lado el tema de la destruccin del paisaje y del impacto ambiental de la minera. A un ao de la negociacin, Carrizalillo vive su triunfo. Multiplicaron por diez el arrendamiento de la tierra y la empresa es solcita con los requerimientos del ejido. Entretanto, Goldcorp ha echado a andar de nuevo la maqui naria de captura poltica: ha otorgado a hombres fuertes del movimiento becas laborales, apoyos diversos y conce siones de transporte de trabajadores y material con la mo dalidad de comprarles vehculos a crdito a cargo de la empresa. Ha contratado una empresa consultora de desarrollo comunitario y de gestin ambiental, que ya se instal en el pueblo y ech a andar la organizacin de gru pos con sus talleres participativos de gestin empresarial, y ha tomado previsiones para evitar un nuevo bloqueo cumpliendo con el listado de exigencias pendientes. Aho ra le llueven dones a Carrizalillo y ya hay diferencias al interior del grupo en el poder, pero an es pronto para saber si Goldcorp ha logrado restablecer su control sobre el estratgico ejido Carrizalillo. El movimiento de Carrizalillo ha tenido consecuencias en las otras comunidades. En Mezcala, el impacto fue el fortalecimiento del grupo en el poder. Goldcorp no tuvo ms remedio que igualar el monto de la renta y pagar el apoyo que las autoridades de Mezcala dieron a Goldcorp durante los das del bloqueo. En Mezcala el conicto faccional est alineado en trminos partidarios: el grupo en el control es del Partido de la Revolucin Democrtica (PRD) y la oposicin del Partido Revolucionario Institucional (PRI). En junio de 2007, en una asamblea electiva, el PRI fracas en su intento de remover al PRD del control. El l der opositor Nstor Quido acus a las autoridades de mal versacin de fondos comunales y de compra de votos e

intimidacin. Actualmente don Nstor est demandado por difamacin y teme que el grupo en el poder logre tam bin capturar la franquicia del PRI en Mezcala, con lo que su oposicin quedara sin cobertura institucional32. En Xochipala el efecto del movimiento de Carrizalillo fue una fractura de la paz intracomunitaria entre la comunidad agraria compuesta por una minora de 70 miembros que tienen la titularidad de las tierras comunales, y el pueblo, donde se adscriben varias centenas de vecinos ms, pero sin derechos agrarios, quienes consideran que los be necios de las tierras comunales deben gastarse en obra pblica para el pueblo y no repartirse entre los inscritos en el censo agrario. La autoridad agraria del Comisariado Comunal quiso hacer una renegociacin con Goldcorp; sin embargo, la autoridad civil, la Comisara Municipal, se opuso a que sta se realizara sin su participacin. El entonces comisario municipal exigi que un dinero pagado por Goldcorp por afectacin ambiental a algunas parcelas agrcolas no se entregara al Comisariado Comunal sino que se entregara a la Comisara Municipal para su uso en obra pblica para el pueblo. Despus de una amenaza de bloqueo a las operaciones mineras si Goldcorp estableca negociaciones slo con la autoridad comunal, la empresa decidi retirarse de toda negociacin directa con las facciones contrapuestas. Todo indica que el gobierno estatal asumi la tarea de destrabar el conicto y facilitar a Gold c orp el acceso a una renovacin del contrato de ocupacin de las tierras aurferas de Xochipala. El gobierno se mostr decidido a apoyar a la faccin del Comisariado Co mu nal y desarticular la faccin de la Comisara Municipal. Al efecto, el ahora ex comisario municipal, Samuel Jimnez Cuenca, se encuentra preso en la ciudad de Chilpancingo desde la tarde del 8 de julio de 2008, acusado de negociacin ilcita y malversacin de un milln de pesos previamente pagados por la empresa a la Comisara Municipal. Ms all de los alegatos circunstanciales, este encarcelamiento debe entenderse como un esfuerzo por anular el obstculo poltico que ha evitado la tranquila ocupacin corporativa de las tierras comunales de Xochipala.

109

31 Cf. A cielo abierto, Video Altepetl Nahuas A.C., Ojo de Tigre Video,

32 Cf. entrevista con Nstor Quido, lder opositor prista de la comu-

junio de 2007.

nidad de Mezcala, Proyecto, mayo de 2007.

ESQUInAS

Desacatos

mAYO-AgOSTO 2009

LA PrODUCCin DE BOnDAD SOCiAl

110 3

Goldcorp se presenta como una corporacin mundial pro ductora de bondad social. Dice tener compromiso con las comunidades donde opera mediante contribuciones eco nmicas y apoyos. Dice realizar consultas comunitarias y colaborar con ellas. Se declara activa en programas de de sarrollo para que las comunidades no dependan de la mi nera en el futuro. Dice comprometerse con altos estndares y prcticas sustentables en sus operaciones mineras y en la respuesta a los reclamos. Dice respetar culturas, cos tum bres y valores en los tratos que tiene con quienes pue dan ser afectados por su actividad33. Esta declaracin de bondad social es slo un velo tico. En la realidad vigen te en la microrregin de Mezcala, la prctica corporativa pa rece ajustarse al concepto antropolgico de reci procidad negativa enunciado por Sahlins como el intento por obtener algo impunemente sin dar nada a cambio. Y al de reciprocidad negativa asimtrica de Lomnitz en vir tud de que la presencia de Goldcorp en el espacio local ha evo lu cio nado hacia un rgimen de dominacin par ticular or ga ni zado desde la coaccin. Los campesinos de Carrizalillo, desde una percepcin intuitiva de justicia, reaccio naron a la reciprocidad negativa de Goldcorp con argumentos y acciones que buscaron modicar la relacin hacia una reciprocidad balanceada. Lograron un triunfo. Sin embargo, el balance parece lejano. Los ejecutivos de Goldcorp no parecen capaces de concebir relaciones en asociacin con sociedades campesinas. No sabemos an de las guras ideo lgicas que les impiden reconocerlas co mo sujetos sociales honorables y s como poblacin meneste rosa. Cierto es que hay un imperativo econmico en el dis curso lantrpico que facilita la injerencia, la coaccin y la captura
33 Goldcorp Inc. is an integral part of the communities in which it ope rates. We strive to ensure community engagement through economic contributions, community involvement, community consultation, school activities and support, special events, collaborating with various organizations. We are proactive in program development in order for the communities not to be reliant on the mines for their future. We are committed to high standards and sustainable practices through our project developments, mining operations and reclamation process. We respect cultures, customs and values in dealings with employees and others who are affected by our activities. Goldcorp, 2008: en lnea: <http:// www.goldcorp.com/corporate_responsibility/community_ initiatives/>.

comunitaria, pero podemos conjeturar que hay tambin en Goldcorp un sentido de discriminacin que combina un desprecio de nacionalidad, de clase, de cultura y de etnia, compartido adems por actores relevantes del estado de Guerrero y por los ingenieros mexicanos de Gold corp, quienes, en un efecto de huida de s, parecen vivir con naturalidad la misma representacin de despre cio hacia la poblacin local.

Bibliografa de oro a cielo abierto y sus impactos ambientales, Observatorio Latinoamericano de Conictos Ambientales, en lnea: <http://www.olca.cl/oca/index.htm>. Ferry, Elizabeth Emma, 2003, Envisioning Power in Mexico: Legitimacy, Crisis, and the Practice of Patrimony, Cultural Anthropology Journal of the Society for Cultural Anthropology, vol. 16, nm. 1, marzo, American Anthropological Association. Garibay, Claudio, 2008, Comunalismos y liberalismos campesinos, El Colegio de Michoacn, Centro de Investigaciones y Estudios Superiores en Antropologa Social, Mxico. Goldcorp, 2005a, Los Filos Gold Proyect 2005 Sustainability Report, en lnea: <http://www.goldcorp.com/_resources/project_pdfs/LosFilos_Nukay.pdf>. , 2005b, Nukay Mining Operations 2005 Sustainability Re port, en: <http://www.goldcorp.com/_resources/project_ pdfs/LosFilos_Nukay.pdf>. , 2006, The Elements of Success. Goldcorp 06 Annual Report, en lnea: <http://www.goldcorp.com/_resources/nan cials/annuals/2006_Goldcorp_AR_web.pdf>. , 2007a, Delivering Growth. Goldcorp. 07 Annual Report, en lnea: <http://www.goldcorp.com/_resources/nancials/ an nuals /Goldcorp_AnnualReport_2007.pdf>. , 2007b, Executing Growth. Presentation, noviembre, en lnea: <http://www.goldcorp.com/_resources/presentations/ archived/07-11_presentation_exploration_update.pdf>. Lomnitz, Claudio, 2005, Sobre la reciprocidad negativa, Revista de Antropologa Social, nm. 14, pp. 311-339. Luhmann, Niklas, 2001, Poder, poltica y derecho, Metapoltica, nm. 20, Sociedad y sistema, Mxico. Mauss, Marcel, 1923-1924, Essai sur le don: forme et raison de lchange dans les socits archaques, LAnne Sociologique, t. I, segunda serie. Sahlins, Marshall, 1977, Economa de la edad de piedra, Akal, Madrid.
AECO-AT, 2002, Minera