Grupo Solicitante: Grupo Bloquera Ros

Representante del Grupo: Roberto Ros Rodrguez

Ubicacin: Calle Tercera Sur #191 , Poblado Ejido Chapultepec


Municipio: Ensenada, B. C.




Ensenada B. C. a 22 de Marzo del 2013.




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ANEXO 5
BASES GENERALES PARA ELABORAR EL ESTUDIO PARA EVALUAR LA CONVENIENCIA DE ABRIR
O AMPLIAR UN NEGOCIO


Antecedentes del Proyecto

El desarrollo de unidades habitacionales de Inters social; y en consecuencia, el giro de la
fabricacin de block han tenido un crecimiento positivo. En el Estado de Baja California la
industria de la construccin ha presentado un incremento en su actividad, esto debido a
sus altos niveles de poblacin flotante dentro de sus localidades, ciudades y valles
agrcolas. A estos Lugares llegan cada ao cantidades importantes de habitantes de otras
regiones del pas a buscar cruzar hacia Estados Unidos, pero la gran mayora no logra su
propsito, teniendo que tomar como residencia temporal estas zonas y contratndose
laboralmente en Fabricas o Maquiladoras, en las cuales les brindan facilidades para
obtener vivienda por va de crditos, en esta situacin se encuentra la zona del Ejido
Chapultepec en el Municipio de Ensenada, adonde viven en su gran mayora, personas
que laboran en fbricas y maquiladoras de la localidad, por lo tanto requieren de espacios
en donde vivir y as se han empezado a formar colonias dentro de los lmites del Ejido y
sus alrededores.

Ante esta situacin se increment la demanda por insumos para la construccin como el
cemento, arena, block, ladrillo, varilla, madera y otros, los cuales son proporcionados por
negocios ferreteros, bloqueras, compaas constructoras y contratistas de obra que se
encuentran en cada localidad, los cuales no pueden satisfacer en su totalidad la demanda
por dichos insumos sobre todo en zonas de reciente formacin.

Entre los insumos ms demandados est el block de concreto. Este producto es un
insumo de la construccin, por lo que est ligado al desarrollo de esa actividad. La
construccin en Mxico est creciendo debida principalmente a la demanda de los
productos de este giro corresponde a bienes necesarios y por su temporalidad es
constante todo el ao.

El block es empleado por las empresas constructoras, ingenieros y arquitectos que se
dedican a la construccin de edificios, casas habitacin y locales para las diferentes
actividades econmicas. El desarrollo de este tipo de negocios debe enfocarse a
mercados regionales locales especficos, principalmente a localidades cercanas con la
localizacin del negocio, para los cuales la materia prima y la mano de obra sea ms fcil
de conseguir.

El precio de los productos utilizados para la construccin ha evolucionado de igual forma
que el ndice Nacional de Precios al Consumidor. La distribucin de los productos del giro
se realiza normalmente a travs de empresas de materiales para la construccin.


La alternativa ms conveniente donde se puede desarrollar mejor la inversin inicial
aportada por los socios, es la de la venta y fabricacin de block, ya que es uno de los
mercados que cada vez se va mostrando un crecimiento en el mbito de la construccin,
no solamente a empresas que se dedican a la construccin sino a toda aquella persona
que desee construir un anexo a su vivienda o construccin de la misma, ya que hoy en
da el crecimiento poblacin va aumentando de manera acelerada situacin por la cual la
necesidad de contar con una vivienda camina de igual forma al crecimiento, por tal motivo
al contar con ms necesidades de viviendas, aumenta de manera satisfactoria la
demanda en el mercado de fabricacin y suministro de block de concreto en sus diversas
dimensiones solicitadas por los usuarios.

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Para aprovechar este nicho de mercado el Grupo Bloquera Ros se organiz entre 5
personas para establecer un negocio de produccin y venta de block para la construccin
en la zona del poblado del Ejido Chapultepec.

Objetivos del Proyecto

El objetivo principal del presente Proyecto es analizar la Viabilidad Econmica Financiera
para la adquisicin de equipo para el establecimiento de una bloquera para la Produccin
de block de cemento, en el Ejido Chapultepec, Ensenada, Baja California, pero adems
tiene por objetivos especficos:

Establecer un negocio para Generacin de autoempleo
Produccin de block para satisfacer demanda de la industria de la construccin
Incrementar los ingresos de los beneficiarios
Arraigar a su tierra a los habitantes de esta zona.


INTEGRANTES DEL GRUPO BLOQUERA RIOS:

ROBERTO RIOS RODRIGUEZ (PRESIDENTE)
ROBERTO RIOS REYES (SECRETARIO)
MARIA ELISA RODRIGUEZ HIRALES (TESORERO)
RUTH ELISA RIOS RODRIGUEZ (INTEGRANTE)

a) Anlisis de mercado.

Principales Productos del Grupo
Block Hueco

Se utiliza para todo tipo de muros, su colocacin es rpida,
ahorro en cimbras por sus huecos se elaboran castillos
integrados. Cada pieza pesa 14 Kg. y tiene un rendimiento
de 12.5 piezas por m. Cuenta con una resistencia de 90
Kg/cm. En colores manejamos gris natural y sobre pedido
se puede fabricar cualquier color.

Block Macizo

Se utiliza para bardas, casas habitacin, bodegas, naves
industriales, etc. Cuenta con un mayor rendimiento al
colocarlo por su tamao. Cada pieza pesa 13 Kg. y tiene un
rendimiento de 12.5 piezas por m. Cuenta con una
resistencia de 60 Kg/cm. En colores manejamos gris
natural y sobre pedido se puede fabricar cualquier color.




Mercado Meta

En la plaza que se requiere participar es el poblado del Ejido Chapultepec, seleccionada como
la principal plaza de mercado por su cercana con la zona del proyecto y su intensa dinmica
de crecimiento de la zona semi-urbana y de consumo, La segunda plaza es el poblado de
Maneadero pero en una proporcin ms baja, ya que en este lugar estn establecidas otras
empresas productoras de block.







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Ubicacin Y Servicios presentes para el Negocio

Por su ubicacin y forma, el terreno presenta aptitud y privacidad para varios usos. El Terreno
cuenta con todos los servicios pblicos. En cuanto a su infraestructura dispone de un rea de
4,000 m2. El grupo tiene su centro de trabajo en la Calle Tercera Sur # 195, dentro del
poblado del Ejido Chapultepec, mismo que est ubicado a 5 kms. Al sur de la Ciudad de
Ensenada por la Carretera Transpeninsular. Colinda al sur con Maneadero, al norte con la
Colonia Aeropuerto, al este con el Ej. Jos Lpez Portillo y al oeste con El Ocano Pacifico.


El 100% de los clientes del negocio se
encuentran en la zona del Poblado de
Chapultepec, en su mayora familias que
estn iniciando la construccin de sus
casas y personas que ya cuentan con un
pie de casa y desean ampliar sus
construcciones, la localizacin del
negocio favorece a su establecimiento al
encontrarse cerca de los centros de
poblacin adonde se estn construyendo
varias colonias.






El clima en la regin es templado siendo la temperatura mxima de 30 grados centgrados y la
mnima de 2 grados centgrados. La precipitacin pluvial anual es de 250 milmetros. El
poblado del ejido Chapultepec tiene una poblacin de 8,000 habitantes aproximadamente,
cuenta con los servicios pblicos de agua potable, luz elctrica, alumbrado pblico, hospital,
bancos y delegacin municipal y comisaria ejidal. El sector econmico del poblado lo
comprenden los comercios y la derrama econmica que genera el rea turstica ya que cuenta
con playas de buena calidad y las artesanas.



Zona del Proyecto
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Calidad y Precio ofrecido por la competencia

La calidad de los productos que se ofrecen es similar a los de la competencia, la diferencia se
encuentra en el precio, ya que el grupo ofertara los bloques con una diferencia de por lo
menos $0.50 pesos respecto a sus competidores.


Los principales clientes de nuestra empresa son:

Nuestro producto estar dirigido a la localidad del Ejido Chapultepec, donde aprovecharemos
las relaciones que los directivos del grupo tienen con los gerentes de las empresas
constructoras de vivienda de la regin. La localidad de chapultepec, actualmente tiene un gran
crecimiento poblacional y debido a la urgencia por cubrir la demanda de viviendas a un ritmo
acelerado puede brindar excelentes oportunidades a nuestros productos, ya que estos
proporcionaran la calidad exigida por los compradores y sern ofrecidos a costos ms bajos
que los de la competencia. La empresa tendr una cobertura de 20 km a la redonda, para
realizar la entrega de los blocks a domicilio, donde el flete ser totalmente gratuito.


Demanda Actual por el Servicio.

La demanda de los productos de este giro corresponde a bienes necesarios y por su
temporalidad es constante todo el ao. Este producto es un insumo de la construccin, por lo
que est ligado al desarrollo de esa actividad. La Construccin en Mxico est creciendo
debido principalmente al desarrollo de unidades habitacionales de Inters social; en
consecuencia, La fabricacin de block se expande de acuerdo con ese comportamiento.


Estimacin de la Participacin del Proyecto segn Demanda Local


producto
Empresas
demandantes del
producto en la zona del
proyecto
Demanda anual
promedio por
empresa*
Demanda
Del mercado
( bloques )
Demanda
A cubrir por el
grupo
Participacin
En la demanda
Del mercado
block 10 300,000 3,000,000 172,800 5.76 %
* Este dato fue calculado como promedio segn datos proporcionados por algunos trabajadores de la construccin, por lo
que nada mas se toma como referencia y no como dato estadstico.



Grado de Satisfaccin por el servicio en la Zona del proyecto.

Al existir una gran demanda por block de cemento, las empresas locales no se dan basto para
cubrir las necesidades de la localidad, las personas a veces se molestan cuando no se les
puede prestar el servicio de entrega a domicilio, debido a que los camiones trabajan a su
mxima capacidad y no pueden cubrir todas las entregas del da.

Comportamiento de los Consumidores.

La constante construccin de viviendas repercute en una mayor demanda de productos de
construccin como son los block. Adems que ofreciendo blocks elaborados con calidad y
proporcionando costos ms bajos que nuestras competencias, las gente que no tenga un
fuerte poder de adquisicin debido a que hay parte de la poblacin que no cuenta con los
recursos necesarios, ellos tambin podrn tener acceso a la adquisicin de nuestros
productos.


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Quienes son la Competencia.

La competencia se da con otros negocios locales dedicados a la fabricacin de bloque que se
encuentran en el poblado de Maneadero y Ensenada, en su totalidad son aproximadamente 4
negocios, en su conjunto no cubren la demanda local por el producto, debido a que la mayora
son microempresas con capacidad de produccin similar a la del grupo de trabajo.




Porcentaje del Mercado atendido por la Competencia.




producto
Empresas demandantes del
producto en la zona del
proyecto
Demanda anual
promedio por
empresa*
Demanda
Del
mercado
( bloques )
Demanda
A cubrir por la
competencia
Participacin
En la
demanda
Del mercado
block 10 300,000 3,000,000 800,000 26.66 %


Entre los 4 negocios de block existentes en la localidad, cubren un 26.66% del mercado local,
equivalente a la produccin de 800,000 block, quedando sin atender el 74.34% del mercado,
el grupo con el proyecto pretende atender inicialmente al 26.66%.


Forma de Venta del Servicio.


El esquema siguiente representa como se comercializa el producto. Representa 4 tipos de
canales de comercializacin que se manejan, el canal 1A representa el 30% de las ventas y el
1B el 70% de las ventas.

Canales para Productos de Consumo Popular

1A. Productores - consumidores. Este canal es el ms corto, simple y rpido. Se
establece cuando el consumidor acude directamente a la bloquera a comprar los
productos e incluye las ventas por correo. Aunque por esta va el producto cuesta
menos al consumidor, no todos los fabricantes practican esta modalidad, ni tampoco
todos los consumidores estn dispuestos a ir directamente a comprar.
1B. Productores - minoristas - consumidores. Es el canal ms comn y su fuerza radica
en contactar a ms minoristas que muestren y vendan los productos.
1C. Productores - mayoristas - minoristas - consumidores. El mayorista participa como
auxiliar al comercializar productos ms especializados.
1D. Productores - agentes - mayoristas - minoristas - consumidores. Aunque es el
canal ms indirecto, es tambin el ms utilizado por bloqueras con menos recursos
que venden sus productos a cientos de kilmetros de su sitio de origen.


El producto del grupo, lo entregara a domicilio y se har en un radio de 20 km a la redonda, el
flete de la entrega ser gratuito, el tiempo estimado de la entrega del producto en los
domicilios ser de 3 horas como mximo.



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Cantidad de Servicio Ofertado.

Entre las empresas bloqueras en la zona del proyecto, existen cuatro (4) empresas legalmente
constituidas, las cuales tienen una capacidad productiva similar a la del grupo, pero los precios
de sus bloques en el menor de los casos es un 5% superior. En su conjunto ofertan una
cantidad aproximada de 50,000 bloques semanales para la industria de la construccin, con
esta cantidad cubren necesidades de compradores al menudeo, pero para las constructoras
grandes que construyen fraccionamientos sigue existiendo una demanda insatisfecha por el
producto.


Acceso a Insumos de calidad y precios competitivos.

El Grupo cuenta con proveedores para sus insumos y equipos dentro de la localidad de
Ensenada, Chapultepec y Maneadero a 15 km de distancia del negocio, los 3 insumos ms
requeridos son el cemento, arena y agua, las cuales sern obtenidas en estos 3 poblados, con
proveedores locales, como las compras sern al mayoreo se podr negociar con los
proveedores mejores precios de adquisicin y as reducir los costos de operacin.


Personal Necesario para el proyecto.

Para iniciar el proyecto se contara con las 4 integrantes del grupo de trabajo, mismas que se
repartirn las labores a realizar dentro de las instalaciones. No se descarta contratar a
personal ya calificado para este trabajo si as fuera el caso.

Mano de Obra requerida.

1 Operador de maquina
1 Chferes
2 Obreros
Total: 4


Precios del Servicio e Incrementos futuros.

Los precios pueden variar segn las regiones en donde se encuentre localizada la bloquera, el
tamao de la bloquera y el grado de tecnificacin del proceso de produccin, tambin a la
disponibilidad de los materiales utilizados, por lo que el precio tomado normalmente es el de
mercado de la localidad y este puede variar entre $ 7.50 pesos a $ 8.00 pesos por pieza.

El factor del costo de produccin ms importante en la bloquera es la compra de cemento.
Corresponde el 67.80% del costo de produccin a este factor. As, la relacin entre el precio
del block y del cemento es un factor de importancia.

De acuerdo al entorno y la plaza de mercado en donde participa el grupo, la poltica de precios
a seguir ser la de seguimiento de precios de mercado, buscando obtener el mejor precio por
calidad del producto y bajos precios de los insumos.


El producto vendido a menudeo ser de $ 7.50 pesos.
El producto vendido al mayoreo ser de $ 7.00 pesos.




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Promocin del Negocio.

La promocin del producto se har por medio de campaas de promocin para dar a conocer
nuestro producto en sus tres diferentes presentaciones blocks de 10x20x40 cm, 15x20x40 cm
y 20x20x40 cm. Las campaas de promocin al pblico se har con presentaciones del
producto, se realizara la reparticin de trpticos donde se dar la informacin necesaria del
producto, la publicidad se har de forma permanente realizando la entrega de trpticos una vez
por semana por todo el Ejido Chapultepec.



El precio al que vender me permitir cubrir los costos de produccin, adems de
recuperar la inversin y generar una utilidad?

En base a los clculos del anlisis financiero el precio de inicio, cubrir los costos de
operacin de la bloquera, pero se tiene que estar monitoreando los gastos para cualquier
ajuste que se requiera, debido al incremento de los insumos, los clculos generaron
indicadores financieros positivos y utilidades suficientes para cubrir el prestamo.


b) Anlisis Tcnico.

La mezcla que usaremos para hacer nuestros bloques de cemento es una mezcla del
cemento, agua y arena. Esto producir un block de color gris claro con una fina textura
superficial y una gran resistencia a la compresin. Un bloque estndar pesara de 11.8 y 15.0
Kg. En general, la mezcla de concreto usada para los bloques contiene un gran porcentaje de
arena y un bajo porcentaje de agua que las mezclas de concreto usadas con propsitos de
construccin. Este mtodo da como resultado un producto muy seco, de mezcla homognea
que mantiene su forma cuando es removido del molde.




Block

Es un material de construccin de alta calidad con capacidad de sostener cargas y que se
produce en una amplia variedad de tamaos y fuerzas, adems es conocido por su excelente
calidad de aislamiento, se utiliza como material de la construccin para la elaboracin de
muros y que est supeditado a las funciones y cualidades que dichos muros vayan a
desempear.
Especificaciones Tcnicas
Tipos Medida Usos principales
No. 4 40 x 10 x 20
Muros internos, divisiones de closet y
baos
No. 6 40 x 15 x 20
Paredes, baos, bardas pequeas y
ligeras
No. 8 40 x 20 x 20 Bardas altas o grandes



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Caractersticas Generales

Rendimiento: 12.5 Pzas/m2
Resistencia a la compresin: > a90kg x cm2 Prom.
Resistencia cortante de Diseo: V*=3.5 Kg./cm2
Factor de comportamiento ssmico Q=1.5
Absorcin: < a 12%
Contraccin Lineal: 0.065%
Capilaridad =< a 5



Los beneficios que se pueden esperar de este producto son los siguientes:

Gran durabilidad = larga vida
De gran fuerza para carga
Precisin dimensional
Construccin rpida, alta economa
Manejo fcil (progreso rpido en la construccin)
El mejor aislamiento trmico
Resistencia superior a los incendios = asegura la propiedad y las vidas
Absorcin de sonido excelente
Fcil de trabajar, mejor que la madera (se puede serruchar, taladrar, clavar)

Algunas utilidades de los Bloques en la Construccin



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La tecnologa utilizada se basa en la adquisicin de equipo para fabricar bloque, una maquina
revolvedora de 1 saco y moldes para la fabricacin de mosaico, los cuales pueden
considerarse como la tecnologa convencional, ya que es la misma que se utiliza desde hace
muchos aos para la industria de la construccin, actualmente existen maquinas ms
modernas con sistemas computarizados y con ms capacidad de produccin pero son
utilizadas por empresas consideradas como grandes.

Cunto espero producir anualmente, durante los prximos cinco aos?

Para el primer ao se contempla producir primeramente 172,800 blocks, posteriormente se
pretende incrementar en un 10% anualmente la oferta de block.

C O N C E P T O UNIDAD DE PRECIO O 2013 2014 2015 2016 2017
MEDIDA COSTO UNIT.
VENTAS




VENTA DE BLOQUE PIEZA 7.00 172,800.0 172,800.0 172,800.0 172,800.00 172,800.00
INGRESOS




POR BLOQUE 1,209,600.0 1,209,600.0 1,209,600.0 1,209,600.0 1,209,600.0

CONCEPTO jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13 ene-14 feb-14 mar-14 abr-14 may-14 jun-14 TOTAL
BLOQUES 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 172,800.00
PRECIO DE VENTA 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
INGRESOS VENTA 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 1,209,600


Descripcin del Proceso Productivo.

Proceso de elaboracin

Los pasos del procedimiento incluyen:

a) mezcla de arena, cemento y agua en maquina revolvedora;
b) vaciado del concreto en un molde
c) vibrado manual
d) fraguado por un lapso de 12 hrs. antes de desmoldar.

1.- Vaciado y mezclado de la materia prima (cemento, arena, y agua) en la maquina
mezcladora, de acuerdo a las cantidades especficas de cada componente.
2.- Vaciado de la mezcla preparada en los moldes (de 10, 12, 15 y de Ventilacin) para
fabricar el respectivo producto (bloque).
3.- Retiro de los moldes, con el producto final ya fabricado para el respectivo
Secado.
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4.- Retiro y traslado del lugar de secado hasta la lnea de almacenamiento bruto por tipo de
producto


PROCESO DE PRODUCCION.

Para la produccin de los bloques de concreto huecos se implementa un taller que permita la
fabricacin de las unidades, cuenta con un motor de 2 h.p. para la vibracin (inc. arrancador
con proteccin trmica). Al molde le caben 4 pzas. De 10 x 20 x 40 cms. y un rea de
produccin de 600 m2; sta comprende una zona de materiales y agregado, una zona de
mezclado y fabricacin, una zona de desmolde y una zona de curado.


La calidad de los bloques depende de cada etapa del proceso de fabricacin,
fundamentalmente de la cuidadosa seleccin de los agregados, la correcta determinacin de
la dosificacin, una perfecta elaboracin en lo referente al mezclado, moldeo y compactacin,
y de un adecuado curado.


De los ensayos realizados con diferentes dosificaciones con agregados usuales y cemento
tipo I, se puede concluir que la mesa vibradora permite la fabricacin de bloques vibro
comprimidos que cumplen con las resistencias establecidas por las normas de calidad SCT-
11-3 A 11-7 de la parte IX, que son aceptables para muros divisorios y muros de carga en
edificio de no ms de 2 plantas: as mismo se propone como mezcla de diseo ptima la
dosificacin 1:5 (cemento: arena) en volumen.


PRECAUCIONES ANTES DE INICIAR EL MEZCLADO

1. El operador deber identificar las partes y familiarizarse con el funcionamiento de la
mquina.
2. No permitir que personal inexperto opere la revolvedora semihmeda.
3. Antes de realizar alguna reparacin o ajuste a la revolvedora, detener el motor y
desconectar el cable tomacorriente para de esta manera prevenir un incendio accidental.
4. Las guardas y cubiertas que se encuentran en la mquina, son para la proteccin del
operador de partes en movimiento o demasiado calientes, por lo que es de suma importancia
que sean removidas.
5. La revolvedora cuenta con una reja protectora en la parte superior para la proteccin del
operador. Esta reja se encuentra embisagrada para permitir el acceso a las aspas y a la flecha
central.
6. Nunca se opere sin esta proteccin.
7. Verificar que las aspas se encuentran firmemente sujetas a la flecha central.
8. Verificar que la reja protectora est firme en el tanque y cerrada.
9. Checar que el tanque no tenga nada en su interior.
10. Asegrese de que la compuerta de descarga est debidamente cerrada.
11. Compruebe que todas las graseras con que cuenta el equipo estn llenas con grasa
limpia.
12. Revise la tensin de las bandas.
13. Es conveniente recubrir los dientes de las catarinas y la cadena con grasa limpia.
14. Asegrese de que la instalacin elctrica del motor sea la correcta y que el arrancador
est debidamente anclado al piso y de fcil acceso al operador.
15. Verifique que los materiales a mezclar, tengan fcil y rpido acceso.


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MEZCLADO

1.- CARGA

Una vez que la revolvedora est en accin, es decir, las aspas en movimiento, proceda a
mezclar como sigue:

1. Vierta la mitad de agua requerida dentro del tanque
2. Vierta la mitad de arena necesaria
3. Aada el cemento
4. Termine la dosificacin de agua y arena
5. Nunca vierta agua sobre el motor
6. Nunca meta las manos al tanque cuando el motor se encuentre funcionando
7. No trabaje la Revolvedora sin la rejilla protectora

Recordar que la capacidad de mezclado del tanque es de 3 botes de 4 hojas

Despus del tiempo apropiado de mezcla (2 minutos) y una vez que se obtenga una mezcla
homognea, descargue el tanque e inmediatamente vierta la mitad del agua para la siguiente
mezcla

2.- DESCARGA

Al terminar la homogenizacin de la mezcla (2 minutos) efecte la descarga, ya sea sobre una
carretilla o en el lugar donde se localiza la Revolvedora en donde se acumular el material y
estar listo para ser utilizado para despus hacerla llegar hasta la Vibrobloquera. Coloque
debajo de la Revolvedora el contenedor sobre el cual se va a efectuar la descarga.

Accione el maneral de la compuerta de descarga para levantarla, las aspas como siguen en
movimiento forzarn el material hacia fuera facilitando la operacin de la descarga.

Evitar golpear los lados del tanque para acelerar la descarga, se prefiere suspender el
mezclado. Para la Revolvedora y lava completamente el interior del tanque para evitar que se
siga pegando la mezcla al realizar la descarga.

Inicie otro ciclo de mezclado

Siempre coloque primero el agua dentro del tanque; esto limpiar las aspas y el tanque
quedar libre de residuos endurecidos de mezclas anteriores, evitando as, grumos en la
siguiente mezcla.

PRECAUCIONES ANTES DE INICIAR

Las Vibrobloqueras de tarima se ensamblan y se ajustan desde la fbrica, listas para entrar en
operacin, por lo que solo se deber:

a) Asegurarse de que todas las graseras, estn llenas y limpias
b) Es conveniente recubrir las barras con lubricante automotriz
c) Verificar la alineacin del macho y hembra del molde en uso

FORMACIN DEL BLOQUE DE CONCRETO

1) Colocar la tarima de madera, ser necesario levantar el molde hembra, accionando la
palanca de levante hasta quedar en la posicin indicada. Despus de esto, coloque una tarima
de madera sobre la mesa vibratoria, vigilando que llegue hasta los topes con que cuenta la
mesa.
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2) Bajar el molde hembra a posicin de llenado; accione la palanca de levante hasta que el
molde quede asentada sobre la tarima de madera. Esta ser la posicin de la palanca.
Durante el tiempo que no est operando la mquina.
3) El siguiente paso es el de cargar material, depositndolo sobre la hembra del molde,
Acomodndolo con la mano para que se vaya introduciendo en el mismo. Una vez llenos los
huecos, vibrar ligeramente (de 2 a 3 segundos), accionando el control del motor.
4) Rellenar huecos con material mezclado que se vayan formando durante la vibracin. Luego
vuelva a vibrar ligeramente (2 a 3 segundos), accionando el control de motor.
Posteriormente retire el material sobrante.
5) Una vez rellenados los vacios que se formaron, deber accionar el control del pisador
(molde macho) cayendo sobre la hembra, para compactar el material depositado. La vibracin
debe de durar de 5 a 10 segundos para lograr que el material se compacte perfectamente.
Despus apague el vibrador.

El exceso de vibracin o el uso de una mezcla con demasiada agua. Puede causar un
atascamiento, dificultando la salida del molde y creando en la mquina un esfuerzo extra.
6) Para desmoldar, accione ligeramente la palanca de levante (para despegar, el molde
hembra). En seguida, deber darle un empujoncito a la bisagra intermedia para que doble.
Ahora, accione completamente la palanca de levante para efectuar el desmolde. De esta
manera se levantar el molde hembra, quedando los blocks depositados en la tarima de
madera.
Revisar que los blocks no presenten huecos por falta de material al ser llenado el molde.
7) El siguiente paso es el de retirar los blocks, para esto, levante la tarima de madera con
blocks y llvela hasta el sitio donde permanecer, mientras el block fragua. Para mejor
fraguado de las piezas se debern mantener hmedas.
Antes de mover las piezas de las tarimas, cerciorarse de que tienen la resistencia suficiente
para ser maniobradas y as, evitar desperdicios. Considerar un mnimo de 24 horas.

CURADO
Se cubre los bloques con plstico trasparente, se riegan con agua por 7 das
MOLDEADO
Se llenan los moldes, se vibran y se detienen hasta que se observe pelculas superficiales de
agua. El desmolde se debe realizar con cuidado sobre una superficie plana
DOSIFICACION Y MEZCLADO
Se mezcla en seco los materiales (revolvedora), se agrega agua poco a poco.
EQUIPO
Vibrobloquera de tarima
Revolvedora
SELECCIN DE MATERIALES
Arena
Cemento

HORARIO

Las reglas de operacin de la empresa sern:

* La jornada de trabajo para la produccin de los blocks ser desde las 7:00 am hasta las 3:00
pm
* El horario de oficina ser de 7:00 am a 6:00 pm
* El horario de entrega de materiales ser de 9:00 am a 4:00 pm
* El rea de entrega de materiales a domicilio ser en un radio de 20 km a la redonda de
donde est ubicado el negocio.




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Anlisis y Disponibilidad de los Insumos Requeridos.

El Cemento y la Arena se pueden conseguir dentro de la misma zona donde se instale la
bloquera ya que existen distribuidores en todos los estados de la Repblica Mexicana.

Energa Elctrica.- se tiene este servicio en el poblado y es proporcionado por la Comisin
Federal de Electricidad.
Agua, drenaje y recoleccin de desechos.- Normalmente los proporciona la delegacin
municipal.

Los precios que se obtendrn estarn segn lo planeado, debido a que se comprara los
insumos a los mejores precios por mayoreo.

El proyecto requiere para su funcionamiento de una fuente de agua confiable y que esto es
solventado con la red de agua comunitaria, adems de contar con servicio de energa
elctrica para el local ya existente y proporcionado por C.F.E.

En la definicin del tamao se deber considerar las necesidades futuras del negocio. Para el
caso particular de una microempresa se estima que se podra iniciar con un rea de 600 m2.
La pequea empresa requiere del espacio suficiente para el mobiliario y equipo, entre otros,
por lo que se deber contar con un rea de 50 m 2 para el equipo.


Arenas.

La arena o rido fino es el material que resulta de la desintegracin natural de las rocas o se
obtiene de la trituracin de las mismas, y cuyo tamao es inferior a los 5mm.

Especificaciones Tcnicas
Tipos Origen Usos principales
0-4
Se encuentran en las
rocas de tipo
andestico
En la fabricacin de blocks, celosas,
colados de firmes y banquetas y enjarre
rstico de paredes
0-5
En la unin de bloques, afine de
enjarres, unin de mosaicos, como
complemento de concreto asfltico
&nbsp; Cribada En el zarpeo de acabados muy finos

Cemento Ordinario

El Cemento Ordinario es excelente para construcciones en general, zapatas, columnas,
trabes, castillos, dalas, muros, losas, pisos, pavimentos, guarniciones, banquetas, muebles
municipales (bancas, mesas, fuentes, escaleras), etc. Ideal en la elaboracin de productos
prefabricados (tabicones, adoquines, bloques, lavaderos, balaustradas, piletas, etc.).

Este cemento es compatible con todos los materiales convencionales tales como arenas,
gravas, piedras, cantera, mrmol, etc., as como con los pigmentos (preferentemente los que
resisten la accin solar) y aditivos, siempre que se usen con los cuidados y dosificaciones que
recomienden sus fabricantes.


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Presentacin Marcas Estados donde se encuentra
25kg, 50 kg Tolteca
Nayarit, Jalisco, Michoacn, Edo. de
Mxico, Quertaro, Hidalgo, DF, Puebla,
Tlaxcala, Guerrero, Oaxaca, Morelos y
Chiapas
50 kg
Monterrey
Coahuila, Durango, Zacatecas, SLP,
Nuevo Len y Tamaulipas
Maya Yucatn, Campeche y Quintana Roo
Anhuac Veracruz
Gallo BC, BCS
Centenario Sinaloa
Campana Sonora

Infraestructura de Apoyo:

Carreteras: la localidad del Ejido Chapultepec, a lo largo de su extensin, esta comunicada por
la Carretera Transpeninsular y a partir de esta hay una red de caminos que comunican con las
comunidades y centros de produccin.

Comunicacin terrestre: existen varias lneas de transporte pblico. Para la movilizacin del
producto acude transporte pblico de carga de diferentes partes del pas.

Personal o mano de obra requerida.

La Mano de obra estar conformada por los operadores del equipo quienes tambin estarn
presentes al momento de la fabricacin de bloques. Todos recibirn el salario mnimo mensual
y disfrutarn de las prestaciones sociales correspondientes, y beneficios en general.

Mano de Obra aportada por el grupo:
de Administracin y Venta Fija.
Gerente Administrativo
Secretaria


Disponibilidad de la mano de obra para el proyecto.

La actividad de la industria de la construccin es generadora de mano de obra directa, el
grupo contratara trabajadores para operar la bloquera, con el proyecto trabajaran los
integrantes del grupo 4 personas trabajan directamente en el proceso productivo, los otros 4
participan en la comercializacin y promocin del producto, adems de las finanzas del grupo.


Qu maquinaria, equipo, herramientas e instalaciones necesito para producir el
producto o servicio del negocio? Descrbalos detalladamente, incluyendo
caractersticas, tamao, capacidad de produccin, costos de adquisicin o
construccin, costos de instalacin, costos anuales de operacin y costos anuales de
mantenimiento.

En el caso de una bloquera requiere de espacio para colocar el equipo y los productos
obtenidos, por lo que se considera un local de 50 a 100 m2, se puede ubicar la maquinaria as
como las herramientas, la materia prima, el rea de secado, la pileta con agua y el almacn de
producto terminado, para esto el grupo tiene un rea de 4,000 m2.

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Cemento.- Requisitos especficos
Arena.-Libre de materias orgnicas, salitres u otros materiales perjudiciales.
Especificaciones fsicas.
Granos.- Deben ser de caractersticas estables que permitan suficiente adherencia en la
pasta y un grado de dureza tal que permitan ser pulidos y abrillantados.
Arena.- Para el concreto de la base, puede ser natural de mina, ro, o proveniente de la
trituracin de otros materiales ptreos que de la granulometra y grado de dureza
requeridos.
Servicios.
Agua, debe ser potable
Energa elctrica trifsica.


Los factores condicionantes del tamao del proyecto estn dados por la capacidad econmica
del grupo y del rea disponible para el establecimiento del equipo para la bloquera. Con el
proyecto se contempla la adquisicin de una maquina con capacidad de 3,000 bloques
semanales que se encuentra al alcance econmico del grupo y a su mercado.

Nombre del equipo Capacidad
Prensa elctrica (mquina mosaiquera). Hasta 15 / Ton.
Mezcladora 110 Kg.
2 Moldes Mosaicos 20 X 20
Molde Zoclo 7 X 20
Molde Hexagonal 25 X 25
Molde Figuras 2 Diferentes
5 Cucharas Lote
2 Palas Diversa
Diablo 200 Kg.
Carretilla 100 Kg.
Bscula 100 Kg.



Dnde producir el bien o servicio del negocio? Describa las necesidades de espacio
para instalar y operar el negocio: ubicacin, superficie, accesos, servicios, etc.


Las siguientes reas son necesarias para el negocio de la bloquera:

rea de produccin
rea de materias primas
rea de productos terminados
rea de recepcin y expedicin
rea de equipo y herramientas
Oficinas
Estacionamiento para clientes y visitas

Se debe ambientar una zona de 600 m2 distribuida en:

- Zonas de materiales y agregado
- Zona de mezclado y fabricacin
- Zona de desmolde
- Zona de curado y almacenado


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Existe el espacio fsico para instalar el negocio en la localidad donde quiero
instalarlo?

Para llevar a cabo este proyecto el grupo cuenta con un terreno de 4,000 m2 del poblado del
ejido chapultepec, en el que se distribuirn las diferentes reas de la bloquera


El costo de adquisicin o arrendamiento del espacio fsico es adecuado para los
costos de produccin que consider en el anlisis de mercado?

El terreno es propiedad de uno de las integrantes del grupo, por lo que no se generara un
costo extra por arrendamiento, se meter al negocio como aportacin del grupo.



c) Anlisis Financiero.


A cunto asciende la inversin inicial que debo hacer para abrir o ampliar el negocio?

La inversin inicial es de $416,754.50 pesos del cual el grupo aportara el 40% en especie y el
60% que equivale a $250,000 ser la aportacin de INAES.


ESQUEMA DE PARTICIPACION Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
No CONCEPTO MONTO
FUENTES DE INVERSIN (importe en pesos)
INAES
60%
CREDITO SOLICITANTES
40%
Equipo para Bloquera
1 Banda de Bloquero MOD B-800 78,366.00 27,611.50 0.00 50,754.50
2 Vibro bloquera de Tarimas MOD T-5000 222,388.50 222,388.50 0.00 0.00
SUBTOTAL EQUIPO 300,754.50 250,000.00 0.00 50,754.50
3 Terreno de 4,000 m2 116,000.00 0.00 116,000.00
SUBTOTAL INFRAESTRUCTURA 116,000.00 0.00 0.00 116,000.00
TOTAL 416,754.50 250,000.00 0.00 166,754.50

100.00 59.99 0.00 40.01


Deber hacer inversiones adicionales ms adelante y a cunto ascienden?

Depender de los planes de extensin de las instalaciones y de cmo este la oferta del
servicio, se tiene planeado crecer al 10% en la capacidad de atencin cada ao.



Cunto gastar en total cada mes o ao para producir el bien o servicio que pretendo,
tomando en cuenta el costo de las materias primas, la mano de obra y los servicios que
debo utilizar para producir el volumen que pretendo?


Se tendr un costo mensual de $77,716 pesos, si tomamos en cuenta los ingresos mensuales
de $100,800 pesos, tendremos una utilidad de $23,684 pesos.





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Costo de produccin para Elaboracin de Bloque
Costos Variables
Concepto:
Cantidad UNIDAD DE
MEDIDA
Precio Unitario Total Total por 12 meses
ciclo total
CEMENTO 360.00 SACOS $ 112.00 $ 40,320.00 $ 483,840.00
ARENA 96.00 M3. $ 300.00 $ 28,800.00 $ 345,600.00
Total de Costos Variables: $ 69,120.00 $ 829,440.00
Costos Fijos
Concepto:
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 120.00 LTS. $ 10.80 $ 1,296.00 $ 15,552.00
ELECTRICIDAD 12.00 MES $ 800.00 $ 9,600.00 $ 9,600.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 12 MES $ 500.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00
Total de costos fijos: $ 16,896.00 $ 31,152.00
Personal de Produccin
Descripcin del Puesto
Puestos Sueldo Neto Total Sueldo
mensual
Total por 12 meses
ciclo total
MANO DE OBRA 3 $ 1,800.00 $ 5,400.00 $ 64,800.00
Totales: 3 $ 5,400.00 $ 64,800.00
Personal del Area de Produccin $ 5,400.00 $ 64,800.00
TOTAL DE NOMINA $ 5,400.00 $ 64,800.00
Resumen del Costo de produccin:
COSTOS VARIABLES $ 829,440.00
COSTOS FIJOS $ 95,952.00
TOTAL DE COSTOS DE PRODUCCION $ 925,392.0

Cunto ingresar en total cada mes o ao por las ventas que pretendo lograr?

Los ingresos sern mensuales de $100,800 pesos, si al primer ao se vendern 172,800
bloques, tendremos ingresos anuales de $1, 209,600 pesos. Para el primer ao de operacin.

CONCEPTO jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13 ene-14 feb-14 mar-14 abr-14 may-14 jun-14 TOTAL
BLOQUES 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 172,800.00
PRECIO DE VENTA POR BLOQUE 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
INGRESOS VENTA DE BLOQUE 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 1,209,600
INGRESOS POR VENTAS 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 1,209,600
COSTOS DE OPERACIN
COSTOS VARIABLES
CEMENTO 40,320 40,320 40,320 40,320 40,320 40,320 40,320 40,320 40,320 40,320 40,320 40,320 483,840
ARENA 28,800 28,800 28,800 28,800 28,800 28,800 28,800 28,800 28,800 28,800 28,800 28,800 345,600
SUBTOTAL COSTOS VARIABLES 69,120 69,120 69,120 69,120 69,120 69,120 69,120 69,120 69,120 69,120 69,120 69,120 829,440
COSTOS FIJOS
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 15,552
ELECTRICIDAD 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9,600
GASTOS ADMINISTRATIVOS 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6,000
MANO DE OBRA 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 64,800
SUBTOTAL COSTOS FIJOS 7,996 7,996 7,996 7,996 7,996 7,996 7,996 7,996 7,996 7,996 7,996 7,996 95,952
TOTAL COSTOS DE OPERACIN 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 925,392
SALDO OPERATIVO 23,684 23,684 23,684 23,684 23,684 23,684 23,684 23,684 23,684 23,684 23,684 23,684. 284,208
SALDO ACUMULADO 23,684 47,368 71,052 94,736 118,420 142,104 165,788 189,472 213,156 236,840 260,524 284,208


Cunto pagar de impuestos por los ingresos calculados para cada mes o ao?

Estos sern alrededor del 17.5 % segn el giro del proyecto.

2/ Calculo de la tasa de impuestos al 7.5% por su actividad, y del 10% sobre utilidades para PTU
Base de Clculo ISR Utilidades Ejercicio/Prdidas acumuladas 267,538 267,538 267,538 267,538 267,538
ISR 17.5% 46,819 46,819 46,819 46,819 46,819
Calculo PTU Anual 10.00% 26,754 26,754 26,754 26,754 26,754
TOTAL ISR Y PTU 73,573 73,573 73,573 73,573 73,573


Cunto obtendr de utilidades cada mes o ao y a partir de qu momento empezar a
obtenerlas?

Las utilidades brutas mensuales sern de $38,684 pesos y al ao sern de $549,208 pesos,
tomando en cuenta que los socios recibirn un sueldo por ser ellas mismas la mano de obra.


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FLUJO DE EFECTIVO
AO : 2013
EMPRESA: PROYECTO GRUPO BLOQUERA RIOS


MILES DE PESOS
CONCEPTOS

jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13 ene-14 feb-14 mar-14 abr-14 may-14 jun-14 Total

1 Saldo del mes anterior: 15,000 38,684 62,368 86,052 109,736 133,420 157,104 180,788 204,472 228,156 251,840 275,524 15,000

2 Ventas totales 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 1,209,600
3 Otros ingresos

250,000 250,000
4 Costos de operacin 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 77,116 925,392
5 Utilidad o prdida de efectivo 38,684 62,368 86,052 109,736 133,420 157,104 180,788 204,472 228,156 251,840 275,524 549,208 549,208
6 Inversiones activo fijo:

416,755 0 0 0 0 0 0 0 0 416,755
7 Necesidades financiamiento -378,071 62,368 86,052 109,736 133,420 157,104 180,788 204,472 228,156 251,840 275,524 549,208 132,454
Financiamiento Interno: 166,755 0 0 0 0 0 0 0 0 166,755
Financiamiento Externo: 250,000 0 0 250,000
8 Total financiamiento: 416,755 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 416,755
9 Saldo en efectivo 38,684 62,368 86,052 109,736 133,420 157,104 180,788 204,472 228,156 251,840 275,524 549,208 549,208
Recup. Finan. int. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250,000 250,000
Saldo Antes de Impuestos 38,684 62,368 86,052 109,736 133,420 157,104 180,788 204,472 228,156 251,840 275,524 299,208 299,208
ISR y PTU:

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Saldo al Final del Mes 38,684 62,368 86,052 109,736 133,420 157,104 180,788 204,472 228,156 251,840 275,524 299,208 299,208


Cunto podr recuperar cada mes o ao de la inversin realizada, considerando las
utilidades que obtendr?

Para el primer ao se podr realizar un abono de $100,000 pesos, para el segundo ao
$100,000 pesos, para el tercer ao de $50,000 pesos.

C O N C E P T O 2013 2014 2015 2016 2017
VENTAS




VENTA DE BLOQUE 172,800.0 172,800.0 172,800.0 172,800.00 172,800.00
INGRESOS




POR BLOQUE 1,209,600.0 1,209,600.0 1,209,600.0 1,209,600.0 1,209,600.0
1.- TOTAL DE INGRESOS 1,209,600.0 1,209,600.0 1,209,600.0 1,209,600.0 1,209,600.0
COSTOS DE OPERACION
COSTOS VARIABLES




CEMENTO 483,840.00 483,840.00 483,840.00 483,840.00 483,840.00
ARENA 345,600.00 345,600.00 345,600.00 345,600.00 345,600.00
SUBTOTAL 829,440.00 829,440.00 829,440.00 829,440.00 829,440.00
COSTOS FIJOS




COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 15,552.00 15,552.00 15,552.00 15,552.00 15,552.00
ELECTRICIDAD 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00
MANO DE OBRA 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00 64,800.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
SUBTOTAL 95,952.00 95,952.00 95,952.00 95,952.00 95,952.00
2.- TOTAL COSTOS DE OPERACIN 925,392.00 925,392.00 925,392.00 925,392.00 925,392.00
284,208.00 284,208.00 284,208.00 284,208.00 284,208.00
3.- CAPITAL DE TRABAJO




CAPITAL DE TRABAJO ACUMULADO 284,208.00 284,208.00 284,208.00 284,208.00 284,208.00
A) DEPRECIACIONES 16,670.18 16,670.18 16,670.18 16,670.18 16,670.18
B) GASTOS FINANCIEROS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C) UTILIDAD GRAVABLE 267,537.82 267,537.82 267,537.82 267,537.82 267,537.82
4.- I.S.R. y R.U. = 17.5 + 10 =27.5 DE UT. G. 73,572.90 73,572.90 73,572.90 73,572.90 73,572.90
5.- UTILIDAD DESPUES IMPUESTOS 210,635.10 210,635.10 210,635.10 210,635.10 210,635.10
7.- SALDO 210,635.10 210,635.10 210,635.10 210,635.1 210,635.10
8.- OTROS PASIVOS (PAGO A INAES) 100,000.00 100,000.00 50,000.00

9.- SALDO 110,635.10 110,635.10 160,635.10 210,635.10 210,635.10
CAPACIDAD DE PAGO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PUNTO DE EQUILIBRIO (%) 25.24 25.24 25.24 25.24 25.24


En cuntos meses o aos recuperar la inversin total realizada?

Por lo anterior el periodo de recuperacin de la inversin (PRI) ser de 2.38 aos, por lo
que el proyecto debe ser aceptado, dado que el periodo de recuperacin es menor al
horizonte de planeacin proyectado que fue de 5 aos.

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Tasa Act. 10% 0 1 2 3 4 5
Flujo sin Actualizar -$ 416,755 $ 209,405 $ 209,405 $ 209,405 $ 209,405 $ 192,735
Factor de Actualizacin 1.000 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567
Flujo Actualizado del Proyecto -416,755 186,998 166,896 149,096 133,181 109,281
Flujo Acumulado -416,755 -229,756 -62,860 86,236 219,417 328,698
Retorno sobre la Inversin 1.79 Periodo de Recuperacin 2.38 Aos


Considerando los gastos que realizar y los ingresos que obtendr a lo largo del
periodo considerado, obtendr un buen porcentaje de utilidad, en relacin con los
ingresos y la inversin total en el negocio?


La relacin Beneficio costo nos indica que es una inversin atractiva, se recupera $1.49 por
cada $1.00 invertido, el margen de utilidad es adecuado y soportara imprevistos que se le
presenten al grupo.


El resultado del Valor Presente Neto asciende a la cantidad de 328,643 cifra que
interpretada de manera prctica significa el valor de oportunidad en pesos actuales de la
alternativa en cuestin. Como es positivo el proyecto debe ser aceptado, ya que este valor
representa las ganancias extra ordinarias que genera el proyecto, adems de conservar
el monto de la inversin inicial por 416,754 (cuatrocientos diez y seis mil setecientos
cincuenta y cuatro pesos 00/100 m.n.). En otras palabras el negocio tendr bajo este
escenario, un valor de mercado equivalente a 328643 pesos, lo que es considerado como
rentable en virtud de haber obtenido un VPN positivo.

CALCULO DE LA RELACION BENEFICIO / COSTO

12%
Ingresos 0 1 2 3 4 5 Total
Ventas 1,209,600.00 1,209,600.00 1,209,600.00 1,209,600.00 1,209,600.00
Valor Residual -16670.18
recuperacion de capital de trabajo
Total Ingresos 0.00 1,209,600.00 1,209,600.00 1,209,600.00 1,209,600.00 1,192,929.82
Egresos
Costos de Operacin 925,392.00 925,392.00 925,392.00 925,392.00 925,392.00
Inverson Fija -416,754.50
Incremento de Capital de Trabajo -
Total Egresos.- -416,754.50 925,392.00 925,392.00 925,392.00 925,392.00 925,392.00
Factor de Actualizacin (12%) 1.0000 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674
Ingresos Actualizados - 1,080,000.00 964,285.71 860,969.39 768,722.67 676,900.42 4,350,878.19
Egresos Actualizados - 416,754.50 826,242.86 737,716.84 658,675.75 588,103.35 525,092.27 2,919,076.56
Relacin B/C 1.49



Ao 0 1 2 3 4 5

Beneficio Neto Incremental 209,404.80 209,404.80 209,404.80 209,404.80 209,404.80

Inversin Fija Total -416,754.50

Incremento de Capital de Trabajo 0.00

Valor Residual -16,670.18

Recuperacin de Capital de Trabajo 0.00


Flujo Neto -416,754.50 209,404.80 209,404.80 209,404.80 209,404.80 192,734.62
Factor de Actualizacin (15%) 1.0000 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674
Flujo neto actualizado -416,754.50 186,968.57 166,936.22 149,050.20 133,080.54 109,362.80

T.I.R.- 40.91% V.P.N. $ 328,643





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d.3) Adicionalmente, y de manera obligatoria, deber incluir lo siguiente:
Programa de Inversiones
CONCEPTO DE
INVERSION
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD

PRECIO
UNITARIO ($)
INVERSION
TOTAL ($)
APORTACION DEL
SOLICITANTE
APORTACION DE
OTROS
APORTACION DE
INAES
ACTIVOS FIJOS
Terreno M2 4,000 29.00 116,000 116,000
Obra civil
Maquinaria y equipo lote 1 300,754.50 300,754.50 50,754.50 250,000
Sistema elctrico
Sistema hidrulico
Camionetas o
camiones

Vientres
Sementales
Otros
SUBTOTAL
ACTIVOS DIFERIDOS
Formalizacin de la
sociedad

Elaboracin del perfil
de inversin

Derechos de registro
de marca

Permisos o licencias
Otros
SUBTOTAL
CAPITAL DE TRABAJO
Materia prima
Insumos
Agua
Luz
Mano de obra
Mtto. obra civil
Mtto. de maq. y
equipo

Mtto. de cultivos
Servicios telefnico e
Internet

Seguros
Otros
SUBTOTAL
TOTAL $ 300,754.50 166,754.50 250,000
TOTAL % 100 40 60


Informacin de impacto social del negocio.- Esto incluye nicamente la informacin sobre
ocupaciones que preservara y/o generara el negocio, para lo cual deber proporci onarse lo
siguiente:

Tipo de ocupacin
No. De personas
ocupadas
Das laborados x persona
al ao
Horas laboradas al da
Trabajadores permanentes
subordinados remunerados

Trabajadores eventuales
subordinados remunerados

jornales
Trabajadores permanentes
subordinados sin pago

Trabajadores eventuales
subordinados remunerados
3 278 dias 8
Empleadores permanentes
Empleadores eventuales
Trabajadores x cuenta
propia

Trabajadores por comisin o
encargo

Total: 3 278 8




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1/ En el caso de los trabajadores permanentes, automticamente se establecer que el nmero de das laborados al ao es
de 280 y las horas laboradas por da son 8.
2/ En caso de que la unidad productiva emplee trabajadores eventuales subordinados que cumplan con di ferente nmero de
das laborales al ao, se pondr el promedio, que se obtiene de la suma de das trabajados al ao por cada uno de los
empleados dividido entre el nmero de empleados. Este mismo criterio se aplicar cuando el nmero de horas laboradas
por da vare entre trabajadores.
3/ En caso de que la unidad productiva emplee jornaleros que cumplan con diferente nmero de das laborales al ao, se
pondr el promedio, que se obtiene de la suma de das trabajados al ao por cada uno de los jornaleros, di vidido entre el
nmero de jornaleros. Este mismo criterio se aplicar cuando el nmero de horas laboradas por da vare entre jornaleros.
4/ En el caso de los trabajadores permanentes, automticamente se establecer que el nmero de das laborados al ao es
de 280 y las horas laboradas por da son 8.
5/ En caso de que la unidad productiva emplee trabajadores eventuales subordinados sin pago, que cumplan con diferente
nmero de das laborales al ao, se pondr el promedio, que se obtiene de la suma de das trabajados al ao por cada uno
de los empleados eventuales dividido entre el nmero de empleados eventuales. Este mismo criterio se aplicar cuando el
nmero de horas laboradas por da vare entre trabajadores eventuales.
6/ En el caso de los empleadores permanentes, automticamente se establecer que el nmero de das laborados al ao es
de 280 y las horas laboradas por da son 8.
7/ En caso de que en la unidad productiva laboren empleadores eventuales que cumplan con diferente nmero de das
laborales al ao, se pondr el promedio, que se obtiene de la suma de das trabajados al ao por cada uno de los
empleadores eventuales dividido entre el nmero de empleadores eventuales. Este mismo criterio se aplicar cuando el
nmero de horas laboradas por da vare entre empleadores eventuales.
8/ En todos los casos se considerar que los trabajadores x cuenta propia laboran 280 das al ao y cumplen jornadas de 8
horas al da.
9/ En caso de que la unidad productiva cuente con trabajadores por comisin o encargo que cumplan con diferente nmero
de das laborales al ao, se pondr el promedio, que se obtiene de la suma de das trabajados al ao por cada uno de los
trabajadores por comisin o encargo dividido entre el nmero de trabajadores por comisin o encargo. Este mismo criterio
se aplicar cuando el nmero de horas laboradas por da vare entre trabajadores por comisin o encargo.
10/ En ningn caso el nmero de das laborados al ao exceder 280.
11/ En ningn caso el nmero de horas laboradas al da podr exceder las 8 horas.


FORMATO DE CAPTURA DE OCUPACIONES PRESERVADAS

Tipo de ocupacin
No. De personas
ocupadas
Das laborados x persona
al ao
Horas laboradas al da
Trabajadores permanentes
subordinados remunerados

Trabajadores eventuales
subordinados remunerados

jornales
Trabajadores permanentes
subordinados sin pago

Trabajadores eventuales
subordinados remunerados
3 278 dias 8
Empleadores permanentes
Empleadores eventuales
Trabajadores x cuenta
propia

Trabajadores por comisin o
encargo

Total: 3 278 8

1/ En el caso de los trabajadores permanentes, automticamente se establecer que el nmero de das laborados al ao es de 280 y las
horas laboradas por da son 8.
2/ En caso de que la unidad productiva emplee trabajadores eventuales subordinados que cumplan con diferente nmero de das laborales al
ao, se pondr el promedio, que se obtiene de la suma de das trabajados al ao por cada uno de los empleados dividido entre el nmero de
empleados. Este mismo criterio se aplicar cuando el nmero de horas laboradas por da vare entre trabajadores.
3/ En caso de que la unidad productiva emplee jornaleros que cumplan con diferente nmero de das laborales al ao, se pondr el promedio,
que se obtiene de la suma de das trabajados al ao por cada uno de los jornaleros, dividido entre el nmero de jornaleros. Este mismo
criterio se aplicar cuando el nmero de horas laboradas por da vare entre jornaleros.
4/ En el caso de los trabajadores permanentes, automticamente se establecer que el nmero de das laborados al ao es de 280 y las
horas laboradas por da son 8.
5/ En caso de que la unidad productiva emplee trabajadores eventuales subordinados sin pago, que cumplan con diferente nmero de das
laborales al ao, se pondr el promedio, que se obtiene de la suma de das trabajados al ao por cada uno de los empleados eventuales
dividido entre el nmero de empleados eventuales. Este mismo criterio se aplicar cuando el nmero de horas laboradas por da vare entre
trabajadores eventuales.
6/ En el caso de los empleadores permanentes, automticamente se establecer que el nmero de das laborados al ao es de 280 y las
horas laboradas por da son 8.
7/ En caso de que en la unidad productiva laboren empleadores eventuales que cumplan con diferente nmero de das laborales al ao, se
pondr el promedio, que se obtiene de la suma de das trabajados al ao por cada uno de los empleadores eventuales dividido entre el
nmero de empleadores eventuales. Este mismo criterio se aplicar cuando el nmero de horas laboradas por da vare entre empleadores
eventuales.
8/ En todos los casos se considerar que los trabajadores x cuenta propia laboran 280 das al ao y cumplen jornadas de 8 horas al da.
9/ En caso de que la unidad productiva cuente con trabajadores por comisin o encargo que cumplan con diferente nmero de das laborales
al ao, se pondr el promedio, que se obtiene de la suma de das trabajados al ao por cada uno de los trabajadores por comisin o encargo
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dividido entre el nmero de trabajadores por comisin o encargo. Este mismo criterio se aplicar cuando el nmero de horas laboradas por
da vare entre trabajadores por comisin o encargo.
10/ En ningn caso el nmero de das laborados al ao exceder 280.
11/ En ningn caso el nmero de horas laboradas al da podr exceder las 8 horas.

Plazo de recuperacin de la inversin.- Con base en los resultados del anlisis financiero, deber incluirse un calendario mensual del
porcentaje que podr recuperarse del apoyo que, en su caso, otorgue el FONAES. Este calendario deber indicar el mes en que se pretende
iniciar operaciones, el mes en que se recuperara la primera parte; y los meses subsecuentes en que se recuperara el resto, como se indica
en el siguiente ejemplo:
h) Mes en que se iniciaran operaciones: al quinto mes de que se reciba el apoyo de FONAES.
i) Mes en que se recuperar la primera parte y porcentaje: al octavo mes de que se reciba el apoyo de FONAES se recuperar el
10%.
j) Mes noveno: 10%.
k) Mes dcimo: 10%.
l) Mes decimosegundo: 20%.
m) Mes decimotercero: 20%.
n) Mes decimosptimo: 30%.



Programa de Recuperacin de la Inversin.

Fecha Dic Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov
Ao 1 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33
Ao 2 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33
Ao 3 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33 8,333.33

Se pedir un plazo de 6 meses para iniciar los pagos de manera mensual, se realizaran
abonos de $ 8,333,33 pesos, tomando en cuenta si el apoyo se recibe en el mes de julio del
2013, entonces se planea iniciar los pagos en Diciembre del 2013, una vez que la bloquera ya
est trabajando al 100% y se tenga una estabilidad inicial de ventas.