PROGRAMA 2014

CTEDRA: ADMINISTRACION

PROFESOR TITULAR: Lic. Leopoldo Guillermo Jung
PROFESOR ASOCIADO: Lic. Marcelo Devito

OBJETIVOS
GENERALES

Facilitar las herramientas para el conocimiento del proceso administrativo y la historia del
pensamiento administrativo de todo tipo de organizaciones, asimilando nuevas tendencias,
detectando problemas en las distintas estructuras de la Organizacin y haciendo una
efectiva aplicacin del mismo.
Los alumnos al finalizar el curso deben estar en condiciones de entender, diferenciar y
relacionar: reas funcionales, contexto en que interactan las organizaciones, diseo de
una nueva organizacin.

PARTICULARES

Que el alumno conozcan el rol del administrador como planificador, organizador, gestin
en RRHH, director, control de gestin y en especial todo lo relacionado a la toma de
decisiones.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Trabajo en grupo.
Expresin oral y escrita
Capacidad de Anlisis/Sntesis
Hbitos de lectura de medios periodsticos y de estudio.

ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

Exposiciones. Clases participativas. Anlisis de artculos de publicaciones relacionadas con
los temas desarrollados. Lectura de diarios en mbitos de inters de la materia para estar
actualizados e informados.
Trabajos prcticos individuales y grupales.
BIBLIOGRAFIA
KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. Administracin.Ed. 11 y/o 12. Mc Graw Hill.
STONER FREEMAN GILBERT. Adminisracin. Sexta Edicin. Pearson Educacin.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin. Mc
Graw Hill
HERMIDA, SERRA Y KASTIKA. Administracin y Estrategia
F. AELLION. El arte de Dirigir.
DAVIS. Administracin de Personal.
NIXON, Richard. Lderes.

REGULARIDAD
Asistencia 75 %.
Dos exmenes parciales, con calificacin explcita.
Los alumnos debern aprobar los dos parciales y tendrn solo oportunidad de un examen
Recuperatorio para poder obtener la Regularidad de la Materia y acceder al examen final.
El porcentaje mnimo de aprobacin es del 60% de la totalidad de los puntos del examen.
Aprobar los trabajos prcticos.
Los alumnos que no cumplan con estos requisitos, quedan en situacin de libre y deben
recursar la materia.

CARGA HORARIA: Cinco horas semanales de dictado de clase.

CONTENIDOS
Unidad I INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
Necesidad de Administrar: Por qu estudiar Administracin y las Organizaciones. La
Administracin como elemento esencial para cualquier organizacin. Desempeo Gerencial
y Organizacional: Eficiencia y Eficacia. Quines pueden ser Administradores. Rol del
Gerente o Administrador. Condiciones para ser un buen administrador. Variables que
afectan a la empresa: Variables Internas Variables Externas (Anlisis FODA)
Variables del Entorno: Macro Micro. Estudio de Mercado. reas funcionales. Proceso
Administrativo: Planificacin, Organizacin, Integracin de Personal, Direccin y Control.
Enfoque sistmico del proceso administrativo.
Unidad II ADMINISTRACION TRADICIONAL Y MODERNA
Las Escuelas Clsicas: Administracin Cientfica Frederick Taylor, principales aportes.
Teora de la Administracin Industrial y General: Henri Fayol. Principios Generales de la
Administracin. Otros enfoques: Basados en las relaciones humanas (Los estudios de
Hawthorne). Administracin en e siglo XXI.

Unidad III PLANEAMIENTO
Concepto. Naturaleza. Etapas o pasos del proceso de Planeamiento. Tipo de Planes: Diseo
de Misin Objetivos y Metas (Interrogantes y caractersticas). Estrategias (Porter).
Polticas. Procedimientos. Reglas. Programas. Presupuestos: tipos, usos, conformacin.
Toma de Decisiones: La importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional.
Desarrollo de alternativas y el factor limitante. Evaluacin de alternativas. Seleccin de
alternativas. Tipo de Decisiones: decisiones programadas y no programadas. Toma de
decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.
Unidad IV ORGANIZACIN
Organizar y organizacin: concepto. Tipos de Organizacin: Formal e Informal. Formas de
organizacin: De Lnea, de Staff, De Lnea y Staff, Matricial. Comits. Divisin
organizacional: el departamento. mbito de la Administracin. La estructura y el proceso
de organizar., Departamentalizacin: Criterios. Organigramas: Tipos, ventajas y
limitaciones. Estructuras modernas. Unidad Estratgica de Negocios: Ejemplos.
Unidad V INTEGRACION DE PERSONAL

Concepto e importancia. Objetivo de la funcin de RRHH. Procesode RRHH, etapas que
comprende el rea. Seleccin de Personal: Proceso, Planificacin de RRHH,
Reclutamiento, Seleccin, Contratacin, Induccin, Capacitacin y Desarrollo, Evaluacin
y Desempeo, Ascensos, Transferencias, Descensos y Despidos. Diseo de Cargos:
Concepto y Modelos. Descripcin y Anlisis de Cargos. Perfil Profesional. Modelo de
Gestin Estratgica de RRHH. Requisitos y diseo de puestos. Habilidades de los
administradores para dirigir a los RRHH.

Unidad VI DIRECCIN

Dirigir y administrar: concepto. El arte de dirigir: arte y ciencia. Autoridad. Delegacin.
Poder: tipos. Empowerment. Liderazgo: Concepto. Componentes. Enfoques de rasgos del
liderazgo. Enfoque de liderazgo carismtico. Comportamiento y estilos de liderazgo
.Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo. Liderazgo transaccional y
transformacional. Motivacin. Necesidad. Teora de la Jerarqua de necesidades: Maslow.
Teora X e Y. Tcnicas motivacionales: Dinero, participacin, calidad de la vida laboral.
Comunicacin: propsito. Comunicacin en la organizacin. El flujo de la comunicacin en
la organizacin: comunicacin ascendente, descendente y cruzada. Comunicacin escrita,
oral y no verbal. Barreras e interrupciones en la comunicacin. Guas para mejorar la
comunicacin.

Unidad VII CONTROL

Concepto y significado del Control. Proceso de control bsico. Por qu se requiere del
Control. Puntos de control crticos, estndares y puntos de referencia. El control como un
sistema de realimentacin. Informacin y control en tiempo real. El control como sistema
de retroalimentacin. Alimentacin hacia delante o sistema de correccin anticipante.
Control del desempeo general. Control burocrtico y de clan. Requisitos para controles
efectivos. Desviacin. Auditoras.







Lic. Leopoldo Guillermo Jung
Profesor