PLAN DE EMPRESA ETAPA 3 CURSO:EMPRESA 2

Anlisis Tcnico

1. Identificar tecnologas
2. Maquinarias
3. Equipos
4. Insumos
5. Materias primas
6. Suministros,
7. Consumos unitarios
8. Procesos y ordenamiento de procesos
9. Recursos humanos en cantidad y calidad
10. Proveedores

Anlisis del producto

Recursos para cubrir la etapa de desarrollo del producto

1. Bases cientficas y tecnolgicas.
2. Etapas de investigacin y desarrollo.
3. Cronograma de desarrollo.
4. Pruebas piloto del producto y de la tecnologa.
5. Recursos requeridos para el desarrollo.
6. Uso de licencias, franquicias, derechos.
7. Mecanismos de proteccin de la propiedad intelectual.

Cuando el producto ya esta desarrollado

1. Especificaciones del producto.
2. Proceso tecnolgico.
3. Diagrama bsico de flujo.
4. Materias primas, servicios e insumos bsicos.
5. Licencias o franquicias.
6. Condiciones de operacin.
7. Maquinaria y equipo requerido.
8. Consumos unitarios de materias primas, insumos, servicios.
9. Regalas por el uso de la tecnologa.
10. Desperdicios.
11. Condiciones de calidad.
12. Poltica de inventario de productos en proceso (en das de produccin).
13. Cronograma de construccin y montaje, de operacin y de cierre.

Facilidades

1. Ubicacin geogrfica.
2. Facilidades de servicios (agua, comunicaciones, energa, telfono, alcantarillado, manejo de desperdicios).
3. Posicin relativa a proveedores y clientes.
4. Facilidades de transporte.
5. Legislacin local (regulaciones).
6. Situacin laboral de la localidad.


7. rea requerida.
8. Tipo de construccin.
9. Servicios especiales (aire, gas, gras, aceite, agua, refrigeracin, vapor, etctera).
10. Ventilacin, iluminacin.
11. Vas de acceso.
12. Beneficios y estmulos tributarios para la localizacin.
13. Condiciones de operacin.
14. Posibilidades de expansin.
15. Puertas.
16. Servicios higinicos.

Equipos y Maquinarias

1. Especificaciones del proceso.
2. Tipos de equipos y maquinarias.
3. Tamao de equipos y maquinarias (capacidad)
4. Posibles proveedores de equipos
5. Necesidades de infraestructura.
6. Forma de adquisicin de equipos (compra, arrendamiento, leasing).
7. Personal necesario, en calidad y cantidad.
8. Polticas de mantenimiento y de repuestos.
9. Formas de operacin.

Distribucin de espacios

1. Departamentos o zonas bsicas.
2. Limitaciones y exigencias de cercana.
3. Equipos por departamento.
4. rea por departamento
5. Diagrama de flujo de produccin.
6. Plano de distribucin.

Plan de Produccin

1. Volumen de ventas por mes y ao (1)
2. Inventario producto terminado = inventario final inventario inicial (2)
3. Inventario producto en proceso = inventario final inventario inicial (3)
4. Unidades producidas (1) + (2) + (3)
5. Numero de operarios directos
6. Numero de directivos asociados a produccin

Plan de consumo

1. Consumo materia A
2. Consumo materia B
3. Consumo materia C
4. Consumo servicio A
5. Consumo servicio B
6. Consumo servicio c
7. Consumo insumo A
8. Consumo insumo B
9. Consumo insumo C
PAN DE COMPRAS
1. Proveedores potenciales
2. Calidad de los productos/servicios que ofrecen los proveedores.
3. Precios de compra incluyendo impuestos y retencin.
4. Niveles de compra.
5. Formas de pago.
6. Descuentos por pronto pago.
7. Plazos y cuotas inciales en compras a plazos.
8. Polticas de inventario de materias primas, insumos y servicios (en das de produccin).
9. Tasa de crecimiento de los costos unitarios de las materias primas, insumos y servicios.
10. Personal en compras e inventarios.

Sistemas de Control

1. Propiedades bsicas del producto.
2. Procesos crticos en calidad.
3. Puntos de inspeccin de calidad.
4. Equipos de control de calidad.
5. Procesos crticos en costos.
6. Puntos de inspeccin en costos.
7. Personal para control de costos.
8. Sistemas de informacin sobre el proceso operativo.
9. Sistemas de control logstico.

Anlisis administrativo

Grupo empresarial:

1. Miembros del grupo empresarial
2. Experiencias y competencias de cada uno que son tiles para la empresa.
3. Nivel de participacin en la gestin.
4. Nivel de participacin en la junta directiva.
5. Condiciones salariales.
6. Poltica de distribucin de utilidades.

Personal ejecutivo

1. Personas que ocuparan los cargos bsicos, incluyendo su experiencia y el aporte posible a la organizacin.
2. Polticas de administracin de personal: tipo de contratos, poltica salarial, prestaciones, bonificaciones, honorarios, aportes parafiscales, aportes a la seguridad social, aumentos salariales,.

Anlisis Legal, Ambiental y Social

Aspectos Legales

1. Tipo de sociedad
2. Procedimientos para la confirmacin de la sociedad.
3. Implicaciones tributarias, comerciales y laborales asociadas al tipo de sociedad.
4. Normas y procedimientos sobre la comercializacin de sus productos.
5. Leyes especiales para su actividad econmica.
6. Derechos de propiedad intelectual.
7. Estmulos existentes para su empresa.
8. Derechos y limitaciones sobre la propiedad.

Aspectos de legislacin urbana

1. Dificultades legales o de reglamentacin urbana para el funcionamiento de la empresa.
2. Trmites y permisos ante los organismos del gobierno.
3. Dificultades legales con el manejo de materias primas o productos terminados.
4. Rgimen de importacin y exportacin.

Anlisis Ambiental

1. Emisiones, efluentes y residuos de la empresa.
2. Riesgos de contaminacin por esas emisiones, efluentes y residuos.
3. Mecanismos de control de contaminacin.
4. Riesgos para la comunidad por las emisiones, efluentes y residuos.
5. Riesgos para los trabajadores.
6. Mecanismos de higiene y seguridad industrial.
7. Efectos netos sobre recursos naturales y ecosistemas.
8. Sostenibilidad ambiental.
9. Mecanismos de mitigacin.

Anlisis social

1. Efectos positivos y negativos de la empresa para el conglomerado social: empleo, impuestos, educacin, salud, recreacin.
2. Posibilidades de rechazo o apoyo de la comunidad.
3. Servicios adicionales que la empresa trae a la comunidad.
4. Servicios adicionales que la empresa demanda a la comunidad.
5. Efectos sobre el hbitat, la cultura y las condiciones de vida de la comunidad.
6. Mecanismos de equilibrio social.

Anlisis de valores personales

1. Se ajusta o no la empresa a la escala de valores ticos y morales del grupo empresarial?
2. Puede la empresa tener rechazo de la comunidad por contrarias valores eticos y morales de la comunidad?
3. Afectara la empresa su imagen comunitaria?
4. Dificultades familiares asociadas con la marcha de la empresa.
5. Posibles incompatibilidades con los socios.
6. Posibles acciones de conflicto de inters.
7. Limitaciones personales que le imponen los socios a la empresa.
8. Puede la empresa afectar su situacin tributaria personal?
9. Efectos de la empresa sobre otras empresas.
10. Efectos de la empresa sobre situaciones personales y profesionales.














PLAN DE EMPRESA ETAPA 4 CURSO: EMPRESA 2

Anlisis econmico

Inversin en activos fijos

1. Maquinas y equipos
2. Edificios e instalaciones complementarias.
3. Terrenos.
4. Vehculos y medios de transporte.
5. Investigacin, desarrollo y prueba de productos.
6. Licencias y franquicias.
7. Honorarios profesionales.
8. Construcciones y montajes.
9. Derechos minerales.
10. Derechos comerciales.
11. Adecuacin del local.
12. Marcas y patentes.
13. Arranque.
14. Publicidad.
15. Constitucin de la sociedad.
16. Bienes muebles.
17. Equipos de oficina y de comunicaciones.
18. Efectos de devaluacin y de escalamiento de precios.

Inversin en capital de trabajo

1. Polticas de das de inventario de materia prima.
2. Polticas de das de inventario de producto en proceso.
3. Polticas de das de inventario de producto terminado.
4. Polticas de cartera de clientes (% de ventas a plazos y plazo)
5. Polticas de cartera de proveedores (% de compras a plazos y plazo)
6. Poltica de efectivo.
7. Poltica de cobertura de prdidas iniciales.

Inversin en capital de trabajo

1. valor inventarios materia prima
2. + valor inventarios producto en proceso
3. + valor inventarios producto terminado
4. + valor cuentas por cobrar
5. - valor cuentas por pagar
6. + colchn de efectivo
7. + cobertura de perdidas iniciales
8. = total requerimientos de capital de trabajo
9. Inversin en capital de trabajo

Presupuesto de Ingresos

1. Total de ventas netas de contado sin IVA.
2. Total de ventas netas a plazos sin IVA.
3. Total de ventas netas sin IVA.
4. Total IVA
5. Total de ventas netas con IVA.
6. Ingresos por ventas de contado con IVA .
7. Ingresos por recuperacin de cartera con IVA.
8. Total de ingresos netos
9. Total de cuentas por cobrar

Presupuesto de materias primas

1. Valor total compras de materia prima sin IVA.
2. Valor total compras de servicios sin IVA.
3. Valor total compras de insumos sin IVA.
4. Valor total compras sin IVA.
5. Descuentos.
6. Valor neto compras sin IVA.
7. Valor total IVA.
8. Valor compras contado con IVA.
9. Valor compras a plazos con IVA:
10. Valor pago anticipado de impuestos en compras con IVA
11. Pago de cartera vencida con IVA.
12. Valor pago anticipado de impuestos de cartera vencida con IVA.
13. Total de desembolsos.
14. Valor cuentas por pagar.

Presupuesto de Personal

1. Valor nmina personal directo
2. valor nmina personal operativo
3. Valor nmina personal ventas
4. Total nmina
5. Total prestaciones
6. Total gastos personal

Presupuestos de otros gastos

1. Gastos de fabricacin
2. Otros servicios
3. Mantenimiento y reparacin
4. Personal temporal
5. envases y empaques
6. Herramientas
7. Gastos de licencias y franquicias
8. Gastos Administrativos
9. Alquileres
10. Gastos de comunicaciones, telfono, Internet
11. Honorarios de Asesores
12. Gastos de marcas
13. Impuestos locales
14. Seguros generales
15. Gastos Financieros
16. Gastos de renovacin de matrculas
17. Gastos de limpieza y vigilancia
18. Gastos de capacitacin del personal
19. Gastos de reparacin de instalaciones
20. Gastos de ventas
21. Propaganda y promocin
22. Comisin de ventas
23. Fletes y transportes
24. Seguros de ventas

Deducciones Tributarias

1. Depreciacin
2. Amortizacin
3. Agotamiento
4. Deducciones diferidas
5. Total de deducciones

Anlisis de Costos

Costos Fijos

1. Gastos de personal
2. Gastos de fabricacin
3. Gastos de administracin
4. Gastos diferidos

Costos Variables

1. Materia prima sin IVA
2. Gastos de fabricacin
3. Gastos de Administracin

Costo Total

1. Unidades producidas
2. Costo promedio
3. Costo Variable Unidad
4. Precio promedio unidad sin IVA
5. Margen unidad promedio
6. Punto de Equilibrio

Anlisis Financiero

1. Flujo de Caja
2. Estado de Resultados
3. Balance






Estrategias Financieras

1. Fuentes de Financiamiento bancos e inversionistas.
2. Condiciones de financiamiento.
3. Garantas.
4. Financiamientos extras o de emergencia y costos.
5. Polticas de dividendos.
6. Planes de quiebra.

Anlisis de Riesgos

Riesgos del entorno

1. Cambios macroeconmicos
2. cambios en polticas del gobierno
3. cambios en estmulos y apoyo

Riesgos de Mercado

1. Cambios desfavorables en el sector
2. Surgimiento de mejores productos
3. Reduccin del nmero de clientes
4. Surgimiento de nuevos productores
5. Posicin relativa en el mercado

Riesgos Tcnicos

1. Desarrollo oportuno del producto
2. Fuentes de materias primas e insumos
3. Obsolescencia de equipo
4. Problemas de mantenimiento de equipos
5. Servicios Auxiliares

Riesgos Econmicos

1. Reduccin del precio del producto
2. Incremento en el costo de materias primas e insumos
3. Crecimiento del valor de los equipos
4. Efectos de devaluacin en insumos importados
5. Incrementos en los costos de produccin
6. Cambio en los costos laborales

Riesgos Financieros

1. Demora en los aportes de los socios
2. Demoras en los desembolsos de las entidades crediticias
3. Incremento en el costo de capital
4. Exigencias sobre garantas, reciprocidades.
5. Reduccin en los perodos de pago del prstamo.


Evaluacin Integral del Proyecto

1. Flujo de caja totalmente neto
2. Evaluacin de contado
3. Tasa de retorno descontada de los flujos de caja sin financiamiento
4. Valor presente neto a la tasa mnima de retorno sin financiamiento
5. Perodo de pago y perodo de pago descontado sin financiamiento
6. Punto de equilibrio econmico a la tasa mnima de retorno sin financiamiento
7. Balance de proyecto sin financiamiento
8. Evaluacin con financiamiento
9. Tasa de retorno con financiamiento
10. Valor presente neto con financiamiento
11. Perodo de pago y perodo de pago descontado con financiamiento
12. Punto de equilibrio con financiamiento
13. Balance general con financiamiento
14. Tasa del costo de capital para las condiciones esperadas del proyecto
15. Efecto del apalancamiento financiera.

Anlisis de la estructura financiera

1. Razones Financieras
2. Estructura de capital
3. Planes de contingencias sobre la estructura financiera y de capital