UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA ALDEA UNIVERSITARIA AMBROSIO PLAZA ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA- MUN PLAZA P F G: NOCTURNO ESTUDIOS JURDICOS UNIDAD CURRICULAR: PROYECTO
PROFESORA: ABG. KELLYS ACUA
Bachilleres: Dalia Zambrano Erick Torres Alexander Gil Yamirca Tern Irene Ron Oliverio Morales
Guarenas, 01 de Noviembre de 2012
TABLAS DE CONTENIDOS
DEFINICIN DE OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO FORMULACIN DE DEL OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO VERBOS UTILIZADOS PARA LA FORMULACIN DEL OBJETIVO GENERAL EN EL PROYECTO NIVELES DE LOS VERBOS CRITERIOS E INDICADOS
OBJETIVO GENERAL
Descripcin objetiva y concisa del cambio permanente de las condiciones del entorno, que se pretende alcanzar con la intervencin que se est planeando o ejecutando. El objetivo general debe ser uno solo. Caso no sea posible el proyecto o programa en realidad debera considerarse como en dos o ms sub- proyectos o sub-programas, procediendo a definir un marco lgico para cada uno de ellos. Paralelamente con la definicin del objetivo general se definen los indicadores objetivamente verificables, los procedimientos para su determinacin, as como las hiptesis externas que deben cumplirse para que se pueda alcanzar el objetivo general, como el riesgo que se atribuye a su cumplimiento. La investigadora Hurtado Jacqueline (2007) expresa: el objetivo general de una investigacin precisa la finalidad del estudio, en cuanto a sus expectativas y propsitos ms amplios, dentro de consideraciones de factibilidad. El objetivo general orienta la investigacin del proyecto y permite mantener una constante de referencia en el trabajo a ejecutarse. La funcin principal de todo objetivo general es formular el propsito de la investigacin; por lo que este debe establecer qu es lo que se va a hacer en el desarrollo de la misma, para dar respuesta a la situacin planteada. El objetivo general de un proyecto de investigacin debe ser concreto, viable, preciso, claro, sin ambigedad, y susceptible de alcanzar. Todo objetivo general de un proyecto tiene relacin directa con el rea temtica que pretendes estudiar y con el ttulo de tu investigacin. Visto desde esta perspectiva se puede afirmar que todo objetivo general de un proyecto est estrechamente ligado con el ttulo de la investigacin, en donde se identifica sin entrar en detalles, lo que se desea indagar o analizar. Por otro lado Hurtado Jacqueline (2007) nos recomienda que, un objetivo general de investigacin debe involucrar un solo logro general, pues el objetivo general es el que determina el tipo de estudio. Si hay varios logros en un mismo objetivo general, la investigacin no est bien delimitada y hay varios estudios mezclados en uno, lo cual puede llevar al investigador a resultados confusos y ambiguos. En contra posicin Balestrini (2006) comenta que, en una investigacin pueden existir dos grandes objetivos generales, no necesariamente tiene que ser uno, debido a que la formulacin de los mismos depende de los niveles de anlisis y del propsito global que se desea cubrir. Por tanto, se pueden plantear dos grandes objetivos como el objetivo general de un proyecto, segn sea el propsito.
FORMULACIN DE OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
En primer lugar, es necesario establecer que pretende la investigacin, es decir, cules son sus objetivos. Hay investigaciones que buscan, ante todo, contribuir a resolver un problema en especial ~en tal caso debe mencionarse cual es y de qu manera se piensa que el estudio ayudara a resolverlo- y otras que tienen como objetivo principal probar una teora o aportar evidencia emprica a favor de ella Los objetivos deben expresarse con claridad para evitar posibles desviaciones en el proceso de investigacin cuantitativa y ser susceptibles de alcanzarse; son las guas del estudio y hay que tenerlos presente durante todo su desarrollo. Evidentemente, los objetivos que se especifiquen requieren ser congruentes entre s. (Hernndez, 2006). Objetivos: Debe tener un nico objetivo general. Deben ser consistentes con el problema Los objetivos son inherentes a la definicin y delimitacin del problema; es decir, se desprenden al precisar el estudio. Los objetivos de investigacin se construyen tomando como base la operatividad y el alcance de la investigacin. Se expresa una accin a llevar a cabo. Por lo tanto de estar iniciado por verbos fuertes, que indican acciones, a continuacin se indica el fenmeno en el que -o con quien- se llevara a cabo dicha accin. Seguidamente se indica el objeto de investigacin, es decir, el fenmeno o las partes en relacin que sern investigados, indicando finalmente para que se realiza esta accin investigativa. Requisitos para planear objetivos: Enfocarse a la solucin del problema Ser realistas. Ser medibles. Ser importantes. Redactarse evitando palabras subjetivas. Precisar los factores existentes que lleva a investigar. Enfatizar la importancia de mejorar la organizacin. Para construir los objetivos deben considerarse las siguientes interrogantes (los que sean necesarios y en el orden ms conveniente): Quien, Que, Como y Dnde. A continuacin se muestra un cuadro sintagmtico que puede ayudar a construir Problemas y Objetivos de investigacin. Secuencia Sintagmtica (3) para escribir objetivos Verbo Fenmeno Subfenmeno (Ud. lo pones) Para (finalidad del Objetivo) Describir Diagnosticar Explicar Analizar Establecer Averiguar Identificar Recopilar Investigar Revelar Descubrir Indagar Inquirir Pesquisar Registrar Buscar estructuras funciones roles historial probabilidades relaciones avances retrocesos resistencias facilidades etc
CREAR UNA RUTA INTERNA DE TRANSPORTE PBLICO EL LA COMUNIDAD EL CERCADO QUE CUBRA LOS SECTORES 3 Y 4
OBJETIVO GENERAL.
PLANTEAR A LA COMUNIDAD EL CERCADO UNA RUTA INTERNA DE TRANSPORTE PBLICO QUE LE FACILITE EL ACCESO Y LE BRINDE UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
OBJETIVO ESPECIFICO
PROPONER A LAS DIFERENTES LNEAS DE TRANSPORTES PBLICOS QUE PRESTAN SERVICIOS EN LA COMUNIDAD EL CERCADO PARA CUBRIR LA RUTA INTERNA
NIVELES DE LOS VERBOS
Taxonoma verbos rea cognitiva. Benjamin S. Bloom
Taxonoma del rea afectiva. David R. Krathwohl
Taxonoma verbos rea psicomotriz. Simpson
LA TAXONOMA La taxonoma cognitiva se basa en la idea de que las operaciones cognitivas pueden clasificarse en seis niveles de complejidad creciente, lo que tiene de taxonmico la taxonoma es que cada nivel depende de la capacidad del alumno para desempearse en el nivel o los niveles precedentes.
CLASIFICACION TAXONOMIA DE BLOOM Para crear una buena planificacin es necesario tener claro en primer lugar: el rea de aprendizaje; en segundo lugar que los objetivos estn correctamente planteados; en tercer lugar las herramientas de evaluacin sean las adecuadas y por ltimo determinar las actividades a realizar. Benjamn Bloom, en su taxonoma clasifica y ordena el aprendizaje, facilitando la accin planificadora de los Docentes.
LOS VERBOS DE LA TAXONOMIA DE BLOOM
TAXONOMIA DE VERBOS AREA COGNITIVA. BENJAMIN S. BLOOM Primer nivel: Conocer Segundo nivel: Comprender Tercer nivel: Aplicar Cuarto nivel: Analizar Quinto nivel: Sintetizar Sexto nivel: Evaluar
TAXONOMIA DEL AREA AFECTIVA. David R. Krathwohl
Primer nivel: Recibir Segundo Nivel: Responder Tercer Nivel: Valorar Cuarto nivel: Organizar o Jerarquizar Quinto nivel: Caracterizacin
TAXONOMIA VERBOS AREA PSICOMOTRIZ SIMPSON Primer nivel: Imitacin Segundo nivel: Manipulacin Tercer nivel: Precisin Cuarto nivel: Control Quinto nivel: Automatizacin Sexto nivel: Creatividad
CRITERIOS E INDICADORES
CRITERIOS Para la evaluacin del proyecto, se consideran una serie de criterios base que permiten establecer sus conclusiones en funcin del campo, empresa u organizacin de que se trate. Algunos de estos son: Factibilidad tcnica: Analiza la relacin entre medios y fines.
Factibilidad econmica: Responsabilidad de recursos humanos, materiales y financieros. Factibilidad social: recurso humano, condiciones culturales y sociales. Factibilidad ambiental: nivel de impacto. Costo beneficio: Dimensin financiera que se refiere a la recuperacin de la inversin. Costo utilidad: Relacin entre el costo y la importancia o beneficio social. Costo eficiencia: Costo relacionado con el logro de objetivos. En otro orden de ideas, no existen criterios nicos, por lo general los criterios surgen en funcin de la naturaleza de cada proyecto pero existe cierto consenso en la necesidad de analizar la pertinencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad de los proyectos. Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los objetivos del proyecto y las necesidades identificadas y los intereses de la poblacin e instituciones (consenso social). Eficacia: Es el grado en que se han cumplido los objetivos. Eficiencia: Indica el modo en que se han organizado y empleado los recursos disponibles en la implementacin del proyecto. Este criterio es usual en el anlisis costo-beneficio realizado en la evaluacin ex-ante.
Sostenibilidad: Establece que es la medida en que la poblacin y/o las instituciones mantienen vigentes los cambios logrados por el proyecto una vez que este ha finalizado. Suele considerarse en las evaluaciones de impacto.
INDICADORES Estn representados por ndices que nos ayudan a determinar si un proyecto es o no conveniente para un inversionista y algunos de sus objetivos a destacar son los siguientes: Permiten jerarquizar (ordenar) los proyectos de una cartera de inversin Permiten optimizar distintas decisiones relevantes del proyecto (ubicacin, tecnologa, momento ptimo para invertir o abandonar, etc.) Las variables necesarias son: los flujos de caja del proyecto (Ft), la tasa de descuento o costo de oportunidad del capital (r), y el horizonte de evaluacin (n). Para ello se plantean los siguientes indicadores: 1. Independencia: No conviene usar el mismo indicador para medir diferentes metas y objetivos. Cada meta debe tener un indicador propio. 2. Verificabilidad: Los indicadores deben establecerse de tal modo que sea posible verificar o comprobar de forma emprica los cambios que se van produciendo con el proyecto. Esto permite que objetivamente el indicador tenga el mismo significado tanto para un defensor como para un oponente del proyecto. 3. Validez: Los indicadores deben medir lo que se pretende medir. Tomados en conjunto, todos los indicadores deben reflejar los efectos del proyecto. 4. Accesibilidad: implica el establecimiento de indicadores cuya informacin necesaria (datos) se puedan obtener fcilmente. No tiene mucho sentido emplear indicadores para los cuales hay que utilizar mucho tiempo y esfuerzo en recabar los datos necesarios que permitan la medicin. Lo ideal es usar indicadores que requieran datos ya existentes o que se puedan obtener mediante el sistema de seguimiento normal del proyecto. 5. Estudio de alternativas: Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un problema en funcin de su localizacin y la tecnologa utilizada en cada una de ellas. Presentan la favorabilidad o desfavorabilidad de realizacin de las mismas. 6. Riesgos y flexibilidad: Cada proyecto ir acompaado de posibles riesgos del orden poltico, social, econmico, financiero, etc. para tener la capacidad de enfrentarse a situaciones imprevistas o no controlables. Igualmente el proyecto tendr cierta flexibilidad para amoldarse a estas situaciones, pero dicha flexibilidad deber ser presupuestada financieramente. De igual manera, cada proyecto establece sus indicadores de gestin de un proyecto en concordancia con los objetivos y metas, una clasificacin general de ellos son: 1. ndices de eficiencia: Evalan la participacin en el mercado, el desarrollo de nuevos productos, la rotacin de los inventarios, la desercin de clientes, entre otros. 2. ndices de eficacia: Dan cuenta de la Razn de Rendimiento obtenida sobre los recursos Utilizados (dinero, horas, %, y otros.) 3. ndices de efectividad: Determinan el cumplimiento y la responsabilidad del proyecto. 4. ndices de impacto: Son los factores que determinan la competitividad del proyecto (satisfaccin del cliente interno y externo). 5. ndices de igualdad: Establecen la justicia, la imparcialidad, la igualdad. 6. ndices de actividad: Determinan la relacin entre el nmero de actividades planeadas y el nmero de actividades desarrolladas. Para finalizar, los indicadores proporcionan la base para el monitoreo y la evaluacin, muestran como puede ser medido el desempeo de un proyecto. Especifican de manera clara y precisa cada objetivo (fin, propsito, componente), establecen metas para medir en qu medida se ha cumplido un objetivo.
BIBLIOGRAFA
Anlisis de objetivos (Taxonoma de verbos). De utilidad para la formulacin de los objetivos de los proyectos. Bloom; Krathwoh; Simpson. (El Problema/Objetivo de investigacin). http://ww\v.monitorsociocultural.com