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Universidad Peruana Cayetano Heredia

Facultad de Ciencias y Filosofa


Departamento de Ciencias Farmacuticas
CURSO ADMINISTRACIN FARMACUTICA
SEMESTRE
2010 - I





PIGMALIN Y LA DIRECCIN DE EMPRESAS

1. Qu influencia tiene en la productividad las expectativas?

Las expectativas se traducen en metas. Depende como se fijen y las
acciones con las que se lleven a cabo para que la productividad mejore.
Las expectativas se refieren a futura y buenas expectativas conllevan a
un esfuerzo mayor.

2. A qu se refiere el autor cuando habla del modelo del fracaso?

Un directivo son expectativas o que, de manera mediocre, fije metas a
sus subordinados (esperando poco o nada de ellos) crea un patrn de
poco xito en los eventos de una empresa. Ese patrn es conocido
como Modelo del Fracaso y ocurre cuando el supervisor no solo no cree
en sus subordinados, sino tambin no cree en s mismo.


3. Hay una relacin entere motivacin y expectativa?

Si, una expectativa que se traduzca en un reto realizable motiva de
manera adecuada a los involucrados a realizarla. Los lleva a probar que
pueden realizar algo difcil y mejora al equipo de trabajo como a la
empresa.

4. Cul es el secreto de los Buenos Directivos?

Los buenos directivos fueron entrenados para ser buenos. Saben cmo
generar metas, guiar personal y explota las habilidades del grupo para
obligar que el grupo mejore. Pone retos viables, difcil de lograr pero no
imposible.

5. Por qu son importantes los primeros aos en el futuro de un
nuevo directivo?

El directivo joven tiene que generar buenas expectativas como
trabajador y saber que expectativas tener cuando ascienda. El tiempo
requerido para esto puede ser corto y no requiere de alguien con aos
de experiencia pero si de alguien con la habilidad para guiar, controlar y
exigir lo posible.

6. Por qu existe desilusin y rotacin de los recin contratados?

Las principales causas son el subdesarrollo y la infrautilizacin del
personal. Esto sumado a un gran abismo generacional crea el ambiente
propicio para buscar mejores horizontes, en los trabajadores jvenes
(desilusin) y el rechazo de los jefes del menor escaln lo que lleva a un
empleado incompetente.

7. Cmo definira la autoestima positiva?

Como la realizacin de una meta gracias al esfuerzo y correcta
motivacin por parte de los superiores reflejada en el sentir del equipo
de trabajo, principalmente los de menor rango hacindoles decir: fue
difcil pero lo hice.

8. Cunto influye la seleccin del personal en una organizacin?

La seleccin de personal es importantsima. Aparte de un correcto
saber, experiencia y habilidades, un trabajador es escogido por un
tercer caracterstica. Intangible pero reconocible por los
seleccionadores de personal. Esta qumica es la que asegura la
compatibilidad de roles y en vez de generar una relacin jefe-trabajador
genera una relacin mentor-tutoriado. Siguiendo este sentir se alcanza
muchos mayores resultados y la productividad es ms que eficaz
aunque hay lugar a un pequeo margen de error.