Todo los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnologa "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 2012.

ANLISIS Y PREVENCIN DE RIESGOS

Docente: MSc. Mara Gracia Romero F.
Qu veremos?
Qu es el trabajo?
Actividad social, convenientemente
organizada que a travs de una serie de
recursos, permite a las personas
satisfacer sus necesidades.
Qu es la salud?
Punto de vista mdico: ausencia de enfermedades.
Punto de vista social: derecho de todas las personas.
Segn la OMS (Organizacin Mundial de la Salud)
El estado de completo bienestar fsico, mental y social, y no
slo la ausencia de afecciones o enfermedades .
SALUD = BIENESTAR
FSICO FSICO
MENTAL MENTAL
SOCIAL SOCIAL
El trabajador se ve rodeado de una serie de riesgos que si no se conocen
o no estn estudiados y evaluados, pueden desencadenar una alteracin
a la salud.
Importancia de la
Evaluacin de Riesgos
Marco legal (aspecto prctico) de la
Evaluacin de Riesgos
NT-01-2008. Sobre Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.
2Identificacindel proceso de trabajo
Identificacin, evaluacin y control de los riesgos derivados de los procesos
peligrosos.
Sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo.
OHSAS 18002:2008.
4.3Planificacin
4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y determinacin de
controles
La organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o varios
procedimientos para la identificacin continua de peligros, evaluacin de riesgos
yla determinacinde los controles necesarios.
El trabajo puede derivar en algn dao
Accidente laboral.
Enfermedades ocupacional.
Otras patologas derivadas del trabajo o
relacionadas con l.
todo suceso que produzca en el trabajador o la trabajadora una lesin
funcional o corporal, permanente o temporal, inmediatamente o posterior,
o la muerte, resultante de una accin que pueda ser determinada o
sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con ocasin del
trabajo.
Sernigualmenteaccidentes de trabajo:
1. La lesin interna determinada por un esfuerzo violento o producto de la
exposicin a agentes fsicos, mecnicos, qumicos, biolgicos,
psicosociales, condiciones meteorolgicas sobrevenidas de las
mismas circunstancias.
2. Los accidentes acaecidos en actos de salvamento y en otros de
naturaleza anloga, cuando tengan relacin con el trabajo. Art. 69
LOPCYMAT
Accidente laboral
Enfermedad ocupacional
"los estados patolgicos contrados o agravados con ocasin del trabajo o
exposicin al medio en el que el trabajador o la trabajadora se encuentra obligado
a trabajar, tales como los imputables a la accin de agentes fsicos y mecnicos,
condiciones disergonmicas, meteorolgicas, agentes qumicos, biolgicos,
factores psicosociales y emocionales, que se manifiesten por una lesin orgnica,
trastornos enzimticos o bioqumicos, trastornos funcionales o desequilibrio
mental, temporales o permanentes.Art. 70 LOPCYMAT
PATOLOGAS RELACIONADAS O DERIVADAS
DEL TRABAJO
1
Acoso laboral
Acoso escolar
2
Burnout
Adiccin al trabajo
3
Acoso sexual
Estrs
GESTIN DEL RIESGO
PELIGRO
Conjunto de elementos que, estando presentes en las condiciones de
trabajo, pueden desencadenar una disminucin de la salud de los
trabajadores.
Probabilidad de que ocurra dao a la salud. NT-02-2008.
Muchas veces los riesgos son invisibles.
La relacin causa efecto es poco observable.
Enfermedades desarrolladas a muy largo plazo.
No siempre se puede eliminar el riesgo.
Lo importante es reconocer o detectar las situaciones de riesgo y
corregirlas o controlarlas.
RIESGO
EVALUACIN DEL RIESGO
A los fines de la LOPCYMAT y su Reglamento, es muy importante que
exista la evaluacin de puestos de trabajo con la debida notificacin de
riesgos a cada trabajador y que ste firme en seal de conocimiento la
carta de notificacin de riesgo. Igualmente es primordial el adiestramiento
que tenga o requiera el trabajador en la ejecucin de sus funciones (16
horas trimestrales de capacitacin).
DEBER Y DERECHO
Diseo y caractersticas constructivas.
Dimensiones.
Zonas con riesgo de cadas y suelos.
Puertas y tabiques.
Rampas, escaleras y plataformas.
Puertas de emergencias y vas de evacuacin.
Orden, limpieza y mantenimiento.
Iluminacin.
Condiciones ambientales.
Vestuarios e instalaciones higinicas.
A qu asociamos el riesgo en los lugares
de trabajo?
RIESGOS DERIVADOS DE LAS CONDICIONES
DEL SEGURIDAD
Lugar y superficie de trabajo.
Maquinaria.
Equipos de trabajo.
Incendios y explosiones.
Electricidad.
RIESGOS DERIVADOS DE LAS CONDICIONES
DEL TRABAJO
RIESGOS DERIVADOS DE LA ORGANIZACIN
DEL TRABAJO
Disergonoma y psicosociologa aplicada al trabajo
RIESGOS DERIVADOS DE LAS CONDICIONES
DEL TRABAJO
VIA RESPIRATORIA
gases
vapores
polvo
humo
nieblas
VIA RESPIRATORIA
VIA RESPIRATORIA
VIA DERMICA
VIA DERMICA
VIA DIGESTIVA
VIA DIGESTIVA
VIA PARENTERAL
VIA PARENTERAL
RIESGOS DERIVADOS DE LA ORGANIZACIN
DEL TRABAJO
Carga fsica
Esfuerzos fsicos
Posturas
Manipulacin manual de cargas
CARGA DE TRABAJO
Carga mental
Persona
Tarea
Medio ambiente de trabajo
Postura
Una mala postura puede favorecer a que aparezca antes el cansancio, a largo
plazo puede tener consecuencias graves.
Sentado: se debentener en cuenta todos los elementos que interviene en la
realizacindel trabajo.
De pie: Se debe descansar alternativamentelas piernas sobre un cajn. Evitar el
uso de zapatos con un tacnsuperior a 5 cm.
VIDEO
Postura
Esfuerzos Fsicos
Esttico: cuando la contraccin muscular es continua y se mantiene durante cierto
tiempo. Ejemplo: estar de pie.
Dinmico: sucesin peridica de tensiones y relajamientos de los msculos activos, de
corta duracin. Ejemplo: caminar.
Es recomendable combinar los dos tipos de esfuerzos, puede favorecer que el consumo
de energa y el ritmo cardiaco se mantengandentro de unos valores razonables.
Manipulacin manual de
cargas
1. Planificar el levantamiento: 1. Planificar el levantamiento:
Solicitar ayuda de otras personas si
el peso de la carga es excesivo o se
deben adoptar posturas incmodas
durante el levantamiento.
- Tener prevista la ruta de transporte
yel punto de destino final.
Y ahora que
hago?
2. Colocar los pies 2. Colocar los pies::
Separar los pies para
proporcionar una postura
estable y equilibrada para el
levantamiento, colocando un
pie ms adelantado que el
otro en la direccin del
movimiento.
Manipulacin manual de
cargas
33.. Adoptar Adoptar la la postura postura de de
levantamiento levantamiento::
Doblar las piernas manteniendo
en todo momento la espalda
derecha, y mantener el mentn
metido. No flexionar demasiado
las rodillas
No girar el tronco ni adoptar
posturas forzadas.
Manipulacin manual de
cargas
4. Agarre firme:
Sujetar firmemente la
carga empleando ambas
manos y pegarla al
cuerpo. Cuando sea
necesario cambiar el
agarre, hacerlo
suavemente o apoyando
la carga, ya que
incrementa los riesgos
Manipulacin manual de
cargas
55.. Levantar Levantar la la carga carga::
Levantarse suavemente por
extensin de las piernas,
manteniendo la espalda
derecha. No dar tirones a la
carga ni moverla de forma
rpida o brusca, y evitar los
giros del tronco.
Manipulacin manual de
cargas
66.. Depositar Depositar la la carga carga::
- Si el levantamiento es desde el suelo hasta una altura
importante, por ejemplo la altura de los hombros o ms,
apoyar la carga a medio camino para poder cambiar el agarre.
Manipulacin manual de
cargas
Carga Mental
Segn estadsticas de la OIT, para desarrollar un trabajo:
65,4% es preciso mantener una atencin elevada.
40,1% es preciso mantener un ritmo de trabajo elevado.
29,4% es preciso realizar tareas muy repetitivas y de corta duracin durante
ms de la mitad de la jornada laboral.
Qu es la Carga Mental?
Es el esfuerzo mental que debe hacer una persona para realizar una tarea.
Las exigencias que esa tarea requiere
pueden ser:
- La cantidadde informacinque se recibe.
- La complejidadde la misma.
- El tiempo de respuesta.
- Autonoma del trabajador.
- La capacidad del individuo (formacin,
control del estrs).
esf uer zo exigencias
esf uer zo
esf uer zo
exigencias
exigencias
SUBCARGA SOBRECARGA
Carga Mental
Medidas frente a la Carga
Mental
Adaptar las tareas a la persona, de manera que no exista infracarga, ni sobrecarga.
Organizar la distribuciny organizacinde las tareas.
Formar al personal para que pueda realizar las tareas.
Enriquecer las tareas.
Controlar la cantidady calidadde la informacinque recibe.
Mantener los valores de confort en cuando a condiciones ambientales.
Recomendar el mantenimientode una dieta saludable y la realizacinde ejercicio fsico.
PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVA
Evitar los riesgos en su origen.
Evaluar Evaluar los los riesgos riesgos que que no no se se pueden pueden evitar evitar..
Adaptar el trabajo a la persona. Adaptar el trabajo a la persona.
Elegir Elegir mtodos mtodos de de trabajo trabajo yy de de produccin, produccin, que que disminuyan disminuyan el el trabajo trabajo
montono montono yy repetitivo repetitivo..
Ejemplo de proteccin colectiva Ejemplo de proteccin colectiva
PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVA
Planificar Planificar la la accin accin preventiva preventiva..
Tcnica
Relaciones
Sociales
Condiciones
del Trabajo
Factores
Ambientales
Organizacin
del Trabajo
PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVA
Tener en cuenta la evolucin de la tcnica.
Sustituir Sustituir lo lo peligroso peligroso por por lo lo que que entrae entrae poco poco oo ningn ningnpeligro peligro..
Adoptar Adoptar medidas medidas que que antepongan anteponganla la proteccin proteccincolectiva colectiva aa la la individual individual..
Dar las debidas instrucciones al trabajador. Dar las debidas instrucciones al trabajador.
PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVA
El diseo de las medidas preventivas deber prever las
distracciones o imprudencias no temerarias que pudiera cometer el
trabajador.
PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVA
SENTIDO COMN
ASUNTOS VARIOS
Horarios de consultas on-line, jueves de 8:00 pm a 10:00 pm.
Consultas por correo electrnico maria.romero@unironline.net, respuestas en
un lapso de 24 horas.
Para la semana prxima traer una norma COVENIN para elaboracin de lista
de chequeo, tal norma deber ser leda previamente en casa.
Para la prxima semana traer calculadora.