1 Sesin 1, mircoles 04 de Setiembre 2013 Fundamentos de la direccin estratgica. Gerencia Estratgica 2 Video http://www.youtube.com/watch?v=U-FVeW9WrSs Gerencia Estratgica 3 Video http://www.youtube.com/watch?v=8EN-kUUx-kk 4 INTRODUCCIN La gerencia estratgica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos tcnicos como la comprensin de los factores estructurales, sociales y polticos que le dan forma Jean Paul Sallenave Gerencia Estratgica 5 Es el proceso a travs del cual la administracin establece la direccin a largo plazo de la organizacin. GERENCIA ESTRATGICA Definicin 1 6 Para ello debe: GERENCIA ESTRATGICA 1. Identificar los estrategas 2. Definir el negocio la misin y la visin 3. Establecer los objetivos estratgicos y las metas 4. Realizar un Diagnstico (cultura, anlisis de capacidades) 5. Formular proyectos estratgicos, plan de accin, estrategias 6. Implementar y ejecutar el plan estratgico 7. Evaluar la ejecucin y formular las medidas correctivas. 7 La Gerencia Estratgica como herramienta permite a una organizacin estar capacitada para articular su futuro ms adecuado, a travs de formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones estratgicas que permitirn a un determinado ente el logro de sus objetivos y en las metas propuestas. GERENCIA ESTRATGICA 8 Gerencia Estratgica 8 Tambin, la Gerencia estratgica permite que una organizacin utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mnimo el impacto de las amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de enunciacin, de realizacin y evaluacin de tcticas que hacen posible que una organizacin desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas. GERENCIA ESTRATGICA 9 TERMINOLOGAS NECESARIAS EN EL ESTUDIO DE GE Estrategas: Son individuos claves responsables del xito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes ttulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, directivos, etc. Gerencia Estratgica 10 Video http://www.youtube.com/watch?v=O5_5z-RfHwo 11 Estrategas: Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de tica, preocupacin por la rentabilidad, preocupacin por el corto plazo contra la preocupacin por el largo plazo y estilo gerencial. TERMINOLOGAS NECESARIAS EN EL ESTUDIO DE GE 12 Formulacin de la Misin: Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en los aspectos del producto y del mercado. Incorpora la filosofa de los estrategas de una organizacin. Revela el concepto de una organizacin, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer. TERMINOLOGAS NECESARIAS EN EL ESTUDIO DE GE 13 Fortalezas Internas: Son actividades internas de una organizacin que se lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, investigacin y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia. TERMINOLOGAS NECESARIAS EN EL ESTUDIO DE GE Gerencia Estratgica 14 Debilidades Internas: Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, investigacin y desarrollo que limitan o inhiben el xito general de una organizacin. Una industria debe tratar de seguir estrategias que efectivamente mejoren las reas con debilidades internas. TERMINOLOGAS NECESARIAS EN EL ESTUDIO DE GE Gerencia Estratgica 15 Oportunidades Externas: Son tendencias econmicas, sociales, polticas, tecnolgicas y competitivas, as a hechos que podran de forma significativa beneficiar a una organizacin en el futuro. La resolucin de los computadores, la biotecnologa, los cambios en la poblacin, cambios valores y actitudes con respecto al trabajo, la tecnologa espacial, as como la cada vez mayor competencia de las empresas extranjeras son algunos de los cambios ms importantes. TERMINOLOGAS NECESARIAS EN EL ESTUDIO DE GE Gerencia Estratgica 16 Amenazas Externas: Ellas consisten en tendencias econmicas, sociales, polticas, tecnolgicas y competitivas, as como hechos que son potencialmente dainos para la posicin competitiva presente o futura de una organizacin. Gerencia Estratgica 17 Objetivos: Resultados que una organizacin aspira a lograr a travs de su misin bsica. Los objetivos deben ser: medibles, razonables, claros, coherentes y estimulantes. TERMINOLOGAS NECESARIAS EN EL ESTUDIO DE GE Gerencia Estratgica 18 Estrategias: Son los medios por los cuales se lograrn los objetivos. Incluyen expansin geogrfica, diversificacin, adquisicin de competidores, obtencin del control de proveedores, penetracin en el mercado. TERMINOLOGAS NECESARIAS EN EL ESTUDIO DE GE Gerencia Estratgica 19 Video http://www.youtube.com/watch?v=llv41vcqnfI Gerencia Estratgica 20 TERMINOLOGAS NECESARIAS EN EL ESTUDIO DE GE Metas: Son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr, con el objeto de alcanzar en el futuro objetivo a un plazo ms largo. Deben ser medibles, cuantitativos, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias. Deben ser fijadas a niveles empresariales, divisionales y funcionales en una organizacin. Deben formularse en trminos de logro de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin e investigacin y desarrollo. Gerencia Estratgica 21 Polticas: Forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse, o las pautas establecidas para respaldar esfuerzos con el objeto de lograr las metas ya definidas. Son guas para la toma de decisiones y se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida de una estrategia. Las polticas se pueden fijar a nivel empresarial y aplicarse a toda la organizacin, o se pueden establecer a nivel de divisiones. TERMINOLOGAS NECESARIAS EN EL ESTUDIO DE GE Gerencia Estratgica 22 GERENCIA ESTRATGICA Definicin 2 Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos. 23 La gerencia estratgica es el proceso de especificar los objetivos, las polticas que se convierten y los planes de una organizacin para lograr estos objetivos, y la asignacin de recursos para poner los planes en ejecucin. GERENCIA ESTRATGICA Definicin 3 24 Es el nivel ms alto de la actividad directiva, realizado generalmente por el equipo del cuadro superior de la compaa (CEO) y ejecutivo. Proporciona la direccin total a la empresa entera. Una estrategia de las organizaciones debe ser apropiada para sus recursos, condiciones econmicas, y objetivos. GERENCIA ESTRATGICA 25 GERENCIA ESTRATGICA Definicin 4 David (2005) propuso que "la administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones inter funcionales que permitan a la organizacin alcanzar sus objetivos"; 26 GERENCIA ESTRATGICA Definicin 4 Mientras que Rowe, Mason, Dickel, Mann, y Mockler (1994), plantearon que: "la administracin estratgica es el proceso de alinear las capacidades internas de una organizacin con las demandas externas de su entorno, para ello es necesario asignar recursos que le permitan alcanzar sus objetivos y metas". 27 TAREAS FUNDAMENTALES DE LA GE a) Desarrollar un concepto del negocio y una visin hacia la cual dirigir a la organizacin. b) Dar a la organizacin un sentido de propsito. c) Proveer al negocio de una direccin a largo plazo. d) Ayudar a la organizacin a establecer una misin. e) Convertir la visin estratgica en objetivos de desempeo especficos. 28 f) Modelar las estrategias para alcanzar el desempeo esperado. g) Implementar y ejecutar eficiente y efectivamente las estrategias escogidas. h) Evaluar el desempeo, revisar la situacin, y efectuar las correcciones pertinentes a la luz de la experiencia actual, las cambiantes condiciones del entorno, las nuevas ideas y las nuevas oportunidades. TAREAS FUNDAMENTALES DE LA GE 29 GRANDES PENSADORES 1. LOS CLSICOS El pensamiento estratgico tiene sus orgenes, con enfoques diferentes, en pensadores y estrategas de diferentes pocas. Los siguientes seis libros desde la segunda mitad del siglo pasado ha sido aplicado al mundo de los negocios y de las organizaciones. GRANDES PENSADORES El arte de la guerra de Sun Tzu (544 a C 496 a C. Historia de la guerra del Peloponeso de Tucdides ( 460 a C 396 a C). Sobre el imperialismo romano de Polibio (200 a C 118 a C) El Prncipe de Nicols Maquiavelo (1469 1527) De la guerra de Carl von Clausewitz (1780 1831) La influencia del poder martimo en la Historia de Alfred Mahan (1840 1914) 30 1. LOS CLSICOS 31 GRANDES PENSADORES 2. LOS ACADEMICOS Alfred Chandler/Kenneth Andrews, en estrategia corporativa. Kenichi Ohmae, en alianzas estratgicas y otros. Joseph Juran/Philip Crosby, en calidad total. Walter Shewhart, en control estadstico. Rensis Likert, en cultura organizacional. Abraham Maslow, en motivacin. Frederick Herzberg, en recursos humanos Herbert Simon, en comportamiento gerencial. 32 32 GRANDES PENSADORES 2. LOS ACADEMICOS Elton Mayo, en relaciones humanas Richard Pascale, en gerencia en el lmite y la gerencia en Japn. Max Weber, en sociologa religiosa. Theodore Levitt/Philip Kotler, en marketing Robert Kaplan, contabilidad basada en actividades y el tablero de control integral (Balanced scorecard) Richard Schonberger, en la administracin de la produccin y cadenas de suministros en Japn. 33 33 GRANDES PENSADORES 2. LOS ACADEMICOS Richard Rumelt, en pruebas estratgicas. Alvin Toffler, en la visin futura del mundo. Peter Senge, en las cinco disciplinas de la organizacin inteligente. Stephen Covey, en los hbitos de las personas exitosas. Ken Blanchard, en la gerencia eficaz y rpida.
34 34 34 GRANDES PENSADORES 3. LOS EMPRESARIOS Alfred Sloan, de General Motors Corporation. Lee Iaccoca, de Ford Motor Company y Chrysler Corporation. Jack Welch, de General Electric. Michael Dell, de Dell Computer. Bill Gates, de Microsoft Corporation. Jeff Bezos, de Amazon.com Steven Job*s y Steve Woznick, de Apple Computer Corporation. 35 Permite que una organizacin est en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre su destino. Los conceptos de gerencia estratgica dan una base objetiva para la asignacin de recursos y la reduccin de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes. Beneficios de la Gerencia Estratgica: 36 Permiten a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Beneficios de la Gerencia Estratgica: Gerencia Estratgica 37 Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y an las quiebras. Evitan la defuncin de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensin de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visin ms clara de las relaciones desempeo / recompensa. Beneficios de la Gerencia Estratgica: 38 La gerencia estratgica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensin de las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin entre los gerentes de la industria a todos los niveles. Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo. Beneficios de la Gerencia Estratgica: 39 Crticas hacia la Gerencia Estratgica En un mundo incierto y ambiguo, la fluidez puede ser ms importante que un comps estratgico. Cuando una estrategia se interna en una cultura de la corporacin, puede conducir al grupo a pensar de manera alineada. Adicionalmente, puede tambin hacer que una organizacin tienda a definirse con patrones demasiado estrechos. 40 Un ejemplo de esto es la llamada miopa de la comercializacin. La mayora de las teoras de la gerencia estratgica parecen tener una esperanza de vida menor que la del dolo adolescente ms reciente de la msica (Vida muy corta). Muchos crticos demandan que esto se debe a que generalmente no trabajan tan bien como se esperaba. Crticas hacia la Gerencia Estratgica 41 Crticas hacia la Gerencia Estratgica Muchas teoras tienden a ser demasiado estrechas en su enfoque de construir una estrategia de la corporacin completa, o demasiado general y abstracto para ser aplicables a las situaciones especficas. Algunos crticos al contrario, afirman no hay suficiente teoras disponibles, y cuando las que llegan, son demasiado atrasadas (obsoletas). 42 Crticas hacia la Gerencia Estratgica Estos comentaristas nos recuerdan que el propsito bsico de la gerencia estratgica es emparejar la estrategia de una compaa con el ambiente de negocio en el que la organizacin est inmersa. Dado a que el ambiente est cambiando constantemente, la gerencia estratgica eficaz requiere un flujo continuo de nuevas teoras favorables para las nuevas condiciones econmicas. 43 El problema con la mayora de las teoras es que solucionan problemas de ayer. Crticas hacia la Gerencia Estratgica 44 POR QU ESTUDIAR ADMINISTRACIN ESTRATGICA? 1 La eficiencia, obra del orden, no puede venir del acaso, de la improvisacin. 2 As como en la parte dinmica lo central es dirigir, en la mecnica el centro es planear; si administrar es "hacer a travs de otros", se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa accin habr de coordinarse. 45 POR QU ESTUDIAR ADMINISTRACIN ESTRATGICA? 3 El objetivo (sealado en la previsin) sera infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado ntegra y eficazmente; lo que en la previsin se descubri como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeacin. 4 Todo plan tiende a ser econmico; desgraciadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo, que. por lo distante de su realizacin, puede parecer innecesario e infecundo. 46 POR QU ESTUDIAR ADMINISTRACIN ESTRATGICA? 5 Todo control es imposible si no se compara con el plan previo. Sin planes se trabaja a ciegas. 6 La planeacin permite enfrentarse a las contingencias que se presenten con las mayores posibilidades de xito, eliminando la improvisacin. Gerencia Estratgica 47 CUESTIONARIO 1. Cul es mi proyecto profesional? 2. Qu predomina en mi mente: la brjula o el reloj? 3. Qu objetivos profesionales tengo yo para el presente ao? 4. Cules son los objetivos prioritarios? 5. Distingo con facilidad entre urgente e importante? 6. Caigo con frecuencia en la trampa de la urgencia? 7. He sealado con claridad a mis colaboradores lo que espero de ellos? 8. Visualizo con detalle los objetivos a lograr? 9. Qu resultados me gustara obtener para estar satisfecho, para poder sealar que ha sido un xito? 10.Cmo voy a medir el logro de los objetivos? 48
2009 Fideicomiso para La Regularización de Los Activos de Distribución y Derechos de Vía de La Red de Gas Natural de La Zona Geográfica Del Distrito Federal