Martes 6 mayo 2014 18 Expansin

Si eres un profesional que slo

cumple rdenes, eres necesario?
Hay ciertos puestos en los que es indispensable limitarse a las normas. Sin embargo, el riesgo a
quedarse sin trabajo ha empujado a muchos a convertirse en profesionales sin criterio ni creatividad.
Arancha Bustillo.Madrid
Seor, s seor! La discipli-
na militar sobrevuela algunas
oficinas en las que el talento se
suple con rgidas normas y
profesionales que no cuestio-
nan lo establecido. En traba-
jos con tareas automatizadas
o en aquellos ms transaccio-
nales cumplir rdenes es la
regla a seguir. Hay puestos en
los que seguir meticulosa-
mente los procesos estableci-
dos supone el xito de la em-
presa, sobre todo en aquellos
que se realizan ante situacio-
nes de urgencia cuando el es-
crupuloso seguimiento de los
pasos es clave. Este hbito, sin
embargo, se convierte en tra-
ba cuando ese trabajador se
vuelve un mandado.
La disciplina en el cumpli-
miento de rdenes no es en s
mismo un obstculo. En oca-
siones es incluso una virtud,
asegura Paco Muro, presiden-
te de Otto Walter. El proble-
ma surge, cuando un puesto
que s requiere iniciativa, flexi-
bilidad y la capacidad de pen-
sar y actuar con un cierto gra-
do de autonoma es ocupado
por una persona que se limita
a cumplir dictmenes.
Alguien que se cie escru-
pulosamente a las reglas nun-
ca podra estar en un puesto
que exija creatividad y res-
puestas innovadoras. Jos
Manuel Casado, presidente
de 2C Consulting, as lo cree,
pues considera que los em-
pleados que slo cumplen r-
denes, a pesar de ser discipli-
nados y realistas, son poco
receptivos a las nuevas ideas.
Para Casado siempre es ms
fcil obedecer que mandar.
Requiere menor responsabi-
lidad y supone menos estrs,
pero tambin implica para ese
trabajador una falta de reali-
zacin profesional.
Pero no slo puede ser un
freno para su carrera, tam-
bin para la evolucin de la
empresa para la que trabaja.
David Com, socio de la con-
G Hormiguitas: Parecen
hacer ms de lo que hacen.

G Palomitas: Cuando
se descubre un posible
error hacen mucho ruido
y buscan culpables.

G Avestruz: Esconden
la cabeza, sobre todo
ante proyectos nuevos,
e inventan excusas
para escurrir el bulto.

G Esqueismo: Ante
cualquier cambio siempre
hay un es que...

G Houston, tenemos un
problema: Son incapaces
de pensar por s mismos
y siempre acuden con
problemas y rara vez con
soluciones.

G Lobo solitario: A pesar
de que parecen trabajar en
equipo, al final lo que les
preocupa es Ylo mo qu.

Fuente: MontseVentosa, PresidentaTruthmark.
Cmo son...
Diez
actitudes
para ser ms
productivos
en el trabajo
Expansin.Madrid
La Comisin Nacional para la
Racionalizacin de los Hora-
rios Espaoles considera que,
para hacer que los espaoles
seamos ms productivos en el
trabajo, es preciso adoptar
medidas valientes e imagina-
tivas que permitan conseguir
una mayor eficiencia de nues-
tras empresas.
1. Dirigir por objetivos. A los
empleados hay que valorarlos
por los resultados.
2. Promover el talento. El in-
genio no slo se busca en el
proceso de seleccin, tambin
se desarrolla dentro de la em-
presa y, despus, hay que
mantenerlo. Un trabajador
descontento reduce conside-
rablemente la potencialidad
de su talento.
3. Motivar a los trabajado-
res. Rinden ms cuando ga-
nan tiempo para su vida pri-
vada y cuando se les concede
mayor capacidad de decisin
y responsabilidad.
4. Pensar en positivo.
5. Adaptarse a la realidad.
Estimular a los directivos pa-
ra que proporcionen directri-
ces y analizar qu condiciones
del mercado han cambiado.
6. Trabajar en equipo.
7. Ir tarea por tarea.
8. Protegerse del email y del
mvil. Es importante planifi-
car espacios en los que se cie-
rra el correo y se hace el traba-
jo concentrado y sereno.
9. Organizar mejor la jorna-
da. Para empezar, hay que ser
puntuales.
10. Reunirse con efectividad.
Las reuniones deben ser ms
cortas e involucrar a menos
personas, y cumplir un orden
del da claro y anticipado.
PISTA DEL DA
El prximo da 8 de mayo
se celebra el Investor Day
Pasion>ieen el que los
emprendedores podrn
presentar sus proyectos
ante inversores.

http://pasionie.es/
UNI VERSI DAD
Santander, nombrado por Financial Times
ELBANCOMSSOSTENIBLEDELMUNDO
POR SUCOMPROMISOCONLAEDUCACINY LASOCIEDAD
bancosantander.es
sultora Incrementis, advierte
de que este tipo de conductas
favorece el inmovilismo.
El jefe
Ser un adicto al ordeno y
mando tampoco es bueno
cuando eres el responsable de
un equipo. Com considera
que este comportamiento
crea a profesionales depen-
dientes de rdenes, incapaces
de implicarse y entusiasmar-
se. Ese equipo difcilmente se-
r capaz de pensar y actuar
con propuestas propias. Esta
actitud suele responder, se-
gn el socio de Incrementis, al
miedo infundado que sufren
algunos responsables a que
puedan ser superados profe-
sionalmente con conocimien-
tos tcnicos; y tambin por-
que creen que as tienen un al-
to grado de control sobre la si-
tuacin. Creen que si inhiben
la iniciativa de sus empleados
parecer que son imprescin-
dibles.
Un jefe se convierte en ca-
pataz cuando es a su vez vc-
tima de un liderazgo de este
tipo, un liderazgo anti creci-
miento, explica Ventosa.
Adems, esta experta advier-
te de que es extremadamen-
te contagioso porque cuando
alguien no sigue la pauta y se
sale de la foto aportando ideas
suele ser rechazado.
Si tu jefe es un mandado,
ser tu jefe pero nunca ser
tu lder, sentencia Muro. Se-
gn el presidente de Otto
Walter, un mando interme-
dio est para representar la
direccin de la empresa, para
conseguir que se haga bien lo
que se ha decidido, pero eso
incluye tambin aportar ideas
propias, influir tambin hacia
arriba, lograr prestigio para su
equipo, conseguir las recom-
pensas adecuadas y, en defini-
tiva, que todos sepan que ese
mando s es escuchado y res-
petado en las altas esferas.
Los obedientes, por tanto,
pueden aparecer en cualquier
puesto, aunque para Ventosa
hay una caracterstica que fa-
vorece su aparicin incontro-
lada: El caf para todos. Es-
ta poltica de relaciones labo-
rales que existe en Espaa
genera lo que algunos deno-
minan el sndrome del funcio-
nario o del cactus de oficina
para definir a aquellas perso-
nas que infrautilizan su talen-
to.
El miedo a perder el trabajo
cuando se pone en tela de jui-
cio una norma o decisin tam-
bin fomenta que surjan estas
figuras. Adems, la crisis del
mercado laboral ha propiciado
este temor. Pero, aunque la
obediencia tenga su momento,
siempre es necesaria la inno-
vacin.
ALGUNOS EMPLEADOS... OBEDIENTES En ocasiones, las soluciones ms innovadoras
chocan con las estrategias de ciertas organizaciones que se basan nicamente en la
obediencia. En Algunos hombres buenos este conflicto se pone de manifiesto.
Este tipo de
conducta fomenta
el inmovilismo en
organizaciones que
quieran avanzar
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