PIP Reservorio - Ancush

PIP: Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la localidad de
Carampoma, Distrito de Carampoma uarochir! " #ima$

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PIP: Mejoramiento del
Servicio de Agua del
Sistema de Riego
Reservorio Ancush, en la
localidad de Carampoma,
Distrito de Carampoma
uarochir! " #ima$

Marzo - 2014
M%&ICIPA#IDAD DIS'RI'A#
D( CARAMP)MA
Alcalde: #ic* #ucio +ulca Mateo

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INDICE
RESUMEN EJECUTIVO
MDULO I: ASPECTOS GENERALES ___________________________________ 15
I.1.- NOMBRE DEL PIP MENOR _________________________________________ 16
I.2.- RESPONSABILIDAD FUNCIONAL ___________________________________ 16
I.3.- UNIDAD FORMULADORA __________________________________________ 16
I.4.- UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA _____________________________ 16
I.5.- UBICACIN GEOGRFICA ________________________________________ 17
I.6.- PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS __________________________ 17
I.6.1.- Gerencia de Desarrollo Lima - Provincias ________________________ 17
I.6.2.- Municipalidad Distrital deCarampoma ___________________________ 17
I.6.3.- Comisin de Regantes del Sector Ancush _______________________ 17
I.7.- MARCO DE REFERENCIA __________________________________________ 19
I.7.1.- Antecedes del Proyecto ________________________________________ 19
I.7.2.- Breve Descripcin de la Alternativas ____________________________ 20
I.7.3.- Lineamientos de Poltica _______________________________________ 21
MDULO II: IDENTIFICACIN _______________________________________ 26
II.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL ________________________ 27
II.1.1. DIAGNSTICO DEL REA DE INFLUENCIA ____________________ 27
II.1.2 DIAGNSTICO DE LOS SERVICIOS __________________________________ 40
II.1.3.- INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN ____________________________ 42
II.2.- PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS ___________________________ 42
II.2.1.- PROBLEMA CENTRAL ____________________________________________ 42
II.2.2.- ANLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA _______________________ 42
II.2.3. .ANLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA ______________________ 43
II.2.4.- RBOL DE PROBLEMAS __________________________________________ 45
II.3.- OBJETIVO DEL _________________________________________________ 46
II.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO _____________________________________ 46
II.3.1.- ANLISIS DE MEDIOS _____________________________________________ 46
II.3.2.- ANLISIS DE FINES _______________________________________________ 47
II.3.3.-RBOL DE OBJETIVOS ____________________________________________ 48
II.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIN __________________________________ 49

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MDULO III: FORMULACIN ___________________________________________ 51
III.1.- HORIZONTE DE EVALUACIN __________________________________ 52
III.1.1.- FASE DE PRE INVERSIN Y SU DURACIN ________________________ 52
III.1.2.- FASE DE INVERSIN, SUS ETAPAS Y SU DURACIN _______________ 52
III.1.3.- FASE DE POST INVERSIN Y SUS ETAPAS ________________________ 53
III.1.4.- EL HORIZONTE DE EVALUACIN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO
________________________________________________________________________ 53
III.2. ANLISIS DE LA DEMANDA ____________________________________ 54
III.2.1 DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO _______________________________ 54
III.2.2.- DEMANDA DE SERVICIOS DE CAPACITACION. _____________________ 58
III.3 ANLISIS DE LA OFERTA ______________________________________ 58
III.3.1. OFERTA DE AGUA DE LA FUENTE Y DE LOS COMPONENTES DEL
SISTEMA DE RIEGO _____________________________________________________ 58
III.4.- BALANCE OFERTA - DEMANDA _________________________________ 60
III.4.1.- BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA __________________________ 60
III.5.- COSTOS DEL PROYECTO ______________________________________ 61
III.5.1.- COSTOS SIN PROYECTO _________________________________________ 61
III.5.2.- COSTOS CON PROYECTO ________________________________________ 62
MDULO IV: EVALUACIN ___________________________________________ 63
IV.1.- EVALUACIN SOCIAL __________________________________________ 64
IV.1.1.- ESTIMACION DE BENEFICIOS _________________________________ 64
IV.1.2. COSTOS SOCIALES _____________________________________________ 67
IV.1.3.- INDICADORES DE RENTABILIDAD ________________________________ 69
IV.2.- ANLISIS DE SENSIBILIDAD ____________________________________ 71
IV.3.- ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD _________________________________ 72
IV.3.1.- ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS _______________________ 73
IV.3.2.- DETERMINACION DE LA TARIFA DE PAGO DE LOS USUARIOS _____ 73
IV.4.- IMPACTO AMBIENTAL _________________________________________ 74
MDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES _________________ 82
V.1 CONCLUSIONES _______________________________________________ 83
V.2. RECOMENDACIONES ________________________________________ 84


P%gina )

RESUMEN EJECUTIVO


P%gina *

RESUMEN EJECUTIVO.

El presente estudio de pre inversin, presenta informacin que sustenta la
viabilidad del proyecto, Los beneficiarios directos del Proyecto, tienen por
acuerdos suscritos una participacin activa en la fase de Operacin Y
Mantenimiento poniendo as de manifiesto la sostenibilidad del Proyecto, segn se
podr exponer en lo que sigue.
A NONBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PBLICA:
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO
RESERVORIO ANCUSH, EN LA LOCALIDAD DE CARAMPOMA, DISTRITO DE
CARAMPOMA HUAROCHIR - LIMA
B OBJETIVO DEL PROYECTO:
INCREMENTO DE LA PRODUCCIN AGRCOLA DE LA COMUNIDAD DE
MITMA, EN EL DISTRITO DE CARAMPOMA.
C BALANCE OFERTA Y DEMANDA.
En la comparacin de la oferta actual y la demanda actual sin Proyecto que se
muestra abajo se observa la existencia de una demanda de agua insatisfecha en
los meses de Abril y Mayo, esto debido a las malas condiciones en la que viene
funcionando la estructura de almacenamiento en la cabecera de las zonas de
cultivo y que no permite almacenar agua en la noche para utilizarla en el da as
poder tener un riego ms eficiente que el que se realiza en la noche.
Balance Oferta, Sin Proyecto.

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
9374.40 8467.20 9374.40 9072.00 9374.40 9072.00 9374.40 9374.40 9072.00 9374.40 9072.00 9374.40
-1.85 5.18 3.78 12.67 6.16 14.71 17.22 15.13 8.27 20.35 22.79 11.68
0.00 7314.29 5900.00 19150.00 9617.79 22242.86 26903.57 23642.36 12507.14 31789.29 34457.14 18255.50
9374.40 1152.91 3474.40 -10078.00 -243.39 -13170.86 -17529.17 -14267.96 -3435.14 -22414.89 -25385.14 -8881.10
7.85 0.82 2.22 -6.67 -0.16 -8.71 -11.22 -9.13 -2.27 -14.35 -16.79 -5.68
0.01 0.00 0.00 -0.01 0.00 -0.01 -0.01 -0.01 0.00 -0.01 -0.02 -0.01
Vol. Requerido (m3/mes)
Balance Hdrico (lt/seg)
Balance Hdrico (m3/seg)
Vol. Disponible (m3/mes)
Balance Hidrico (m3/mes)
Vol. Anual Disponible (m3)
Vol. Anual Requerido (m3)
110376.00
211779.93
Q requerido (lt/seg)
BALANCE HIDRICO SIN PROYECTO
Q disponible (lt/seg)*

P%gina +

Fuente: Elaboracin Propia en base a Informacin hidrolgica.
Balance Oferta, Con Proyecto.

Fuente: Elaboracin Propia en base a Informacin hidrolgica.
15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
30132.00 27216.00 30132.00 29160.00 30132.00 29160.00 30132.00 30132.00 29160.00 30132.00 29160.00 30132.00
-1.44 4.03 2.94 9.85 4.79 11.44 13.39 11.77 6.43 15.83 17.72 9.09
0.00 7314.29 5900.00 19150.00 9617.79 22242.86 26903.57 23642.36 12507.14 31789.29 34457.14 18255.50
30132.00 19901.71 24232.00 10010.00 20514.21 6917.14 3228.43 6489.64 16652.86 -1657.29 -5297.14 11876.50
16.44 10.97 12.06 5.15 10.21 3.56 1.61 3.23 8.57 (0.83) (2.72) 5.91
0.02 0.01 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.01
211779.93
BALANCE HIDRICO CON PROYECTO
354780.00

P%gina ,

D DESCRIPCION TECNICA DEL PIP.
La alternativa propone, el almacenamiento de agua con el mejoramiento del
Reservorio Ancush. Que permitir tener una campaa en las pocas de estiaje, ya
que con este almacenamiento de podr realizar un riego ms eficiente de las 10
has. De riego consideradas.

- Reservorio. concreto simple fc= 210 Kg/cm2, con un muro de altura efectiva
de 3.0 m, con un ancho de 0.2 m, una cimentacin de 1.3 y una altura de 0.4
y una losa con un rea de 210.0 m2 y un espesor de 0.15 m. fierro de
cada 0.25 m.

- Desarenador. Estructura para la retencin de material grueso el cual es
obstruida por una pared vertical, ser concreto simple fc = 210 Kg/cm2, no
llevara armadura por su altura pequea en los muros; se debe evitar que
Demanda
Proyecto
Oferta Sin
Proyecto
Oferta Con
Proyecto
Balance Sin
Proyecto
Balance Con
Proyecto
0 - 2014 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
1 - 2015 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
2 - 2016 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
3 - 2017 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
4 - 2018 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
5 - 2019 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
6 - 2020 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
7 - 2021 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
8 - 2022 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
9 - 2023 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
10 - 2024 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
11 - 2025 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
12 - 2026 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
13 - 2027 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
14 - 2028 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
15 - 2029 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
16 - 2030 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
17 - 2031 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
18 - 2032 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
19 - 2033 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
20 - 2034 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
Fuente: El aboraci n Proi a
BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS COMPONENTES
AO
VOLUMENS DE !U "m3# BLNCE O$E%& 'DEMND "m3#

P%gina -

resista un talud. Esta estructura tiene una seccin Hidrulica de 2.4 m, un
ancho 0.60 m y una altura de 0.4 m

- Cajas de Vlvula, es la estructura de proteccin de la vlvula Bridada, se
construir en concreto fc = 175 Kg/cm2, con armadura y una seccin
hidrulica de 0.9x1.2x0.8.con una vlvula bridad de 6.

- Canal de limpia. Estructura que elimina el material grueso retenido por el
desarenador, ser de concreto simple fc = 175 Kg/cm2, esta estructura tiene
una seccin Hidrulica de 0.30x0.30m con espesor de muros de 0.10 m.

- Canal de Demasas. Estructura que elimina el exceso de volumen de agua,
ser de concreto simple fc = 175 Kg/cm2, esta estructura tiene una seccin
Hidrulica de 0.30x0.30m con espesor de muros de 0.10 m.

- Cmara de Impacto. Estructura que disipa la energa con la que el agua sale
del reservorio, el flujo es obstruido por una pared vertical, ser concreto
simple fc = 210 Kg/cm2, no llevara armadura por su altura pequea en los
muros; se debe evitar que resista un talud. Esta estructura tiene una seccin
Hidrulica de 1.2 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.3 m

- Caja de Reunin. Estructura donde se unen los flujos que vienen del canal de
limpia, canal de demasas y el de salida del reservorio. Esta estructura tiene
una seccin Hidrulica de 1.5 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.5 m

E COSTOS DEL PIP.
Los costos totales de la obra, para la alternativa analizada a precios privados y a
precios sociales son los siguientes:


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COSTOS TOTALES DE INVERSION DEL PROYECTO
Precio Privados.

Precios Sociales.

N CONCEPTO COSTOS (S/.)
1.00 Obras Civiles 328,701.15
Materi al e! " E#ui o! 257$004%49
Mano &e 'bra (al i )i ca&a 41$397%19
Mano &e 'bra no (al i )i ca&a 30$299%47
2.00 Medidas de Mii!a"i#$ %&bie$al 7,'0(.10
Materi al e! " E#ui o! 3$095%46
Mano &e 'bra no (al i )i ca&a 3$281%52
3.00 Ca)a"ia"i#$ 3,(00.00
Materi al e! " E#ui o! 600%00
Mano &e 'bra no (al i )i ca&a 0%00
'.00 COSTO *+,ECTO 33-,707.25
5.00 .%STOS .ENE,%/ES 100 33$970%73
(.00 1T+/+*%* 80 27$176%58
7.00 COSTO TOT%/ '00,85'.5(
8.00 S1PE,2+S+3N 15$000%00
-.00 E4PE*+ENTE T5CN+CO 12$000%00
'27,85'.5( P,ES1P1ESTO TOT%/
CONCEPTO 6%CTO, COSTOS (S/.)
1.00 Obras Civiles 2(7,735.(3
Materi al e! " E#ui o! 0%847 217$682%80
Mano &e 'bra (al i )i ca&a 0%909 37$630%05
Mano &e 'bra no (al i )i ca&a 0%410 12$422%78
2.00 Medidas de Mii!a"i#$ %&bie$al ',-02.75
Materi al e! " E#ui o! 0%847 2$621%85
Mano &e 'bra (al i )i ca&a 0%909 935%47
3.00 Ca)a"ia"i#$ 3,235.20
Materi al e! " E#ui o! 0%847 508%20
Mano &e 'bra no (al i )i ca&a 0%410 0%00
'.00 COSTO *+,ECTO 275,873.58
5.00 .%STOS .ENE,%/ES 100 0%847 28$773%21
(.00 1T+/+*%* 80 1%000 27$176%58
7.00 COSTO TOT%/ 331,823.37
8.00 S1PE,2+S+3N 0%909 13$635%00
-.00 E4PE*+ENTE T5CN+CO 0%847 10$164%00
355,(22.37 P,ES1P1ESTO TOT%/

P%gina &/

F BENEFICIOS DEL PIP.
Beneficios Directos
Mejoramiento de la produccin y la calidad de los cultivos en el rea de
influencia del Sector Ancush, puesto que se contar con el recurso hdrico
suficiente y en el momento oportuno para el mantenimiento de una cdula
de cultivos que impactar de forma positiva en las economas de los
agricultores de la zona.

Mejoramiento del nivel socio econmico de los agricultores de la localidad de
Carampoma.

Beneficios Indirectos
Mayor oferta de los productos agrcolas y de calidad en los mercados locales
de Lima.

G RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL.
Para el clculo del Valor Actual de los costos y beneficios se ha considerado la
Tasa Social de Descuento (TSD) igual al 11%. En tal sentido los costos privados y
sociales, se han determinado a fin de evaluar los parmetros de rentabilidad
econmica. Los beneficios netos del Proyecto corresponden a la diferencia entre
los beneficios netos incrementales generados y los costos incrementales a precios
sociales; as como los flujos netos calculados durante el horizonte del proyecto, se
usaron para estimar los indicadores de rentabilidad social; los criterios usados,
fueron los siguientes:
- La Tasa Interna de Retorno (TIR) deber ser mayor a la Tasa Social de
Descuento (TSD).

- EL Valor Actual Neto (VAN) deber ser positivo.

- La relacin Beneficio/Costo (B/C) deber ser igual o mayor a 1 (uno).


P%gina &&

Por los resultados obtenidos se evidencia que los indicadores econmicos del
proyecto propuesto demuestran un buen nivel de rentabilidad.
H SOSTENIBILIDAD del PIP.
Viabilidad Institucional
Cabe indicar que el financiamiento del Proyecto, ser a travs de la Regin Lima
Provincias, con el apoyo de la Municipalidad distrital de Carampoma y los
pobladores beneficiarios.
Viabilidad Tcnica
La sostenibilidad del Proyecto estar dada, por el adecuado diseo (elaborado por
profesionales especializados), el correcto proceso constructivo durante la
ejecucin de la obra, debern ser complementadas con una capacitacin
adecuada de parte de profesionales en materia de manejo de aguas.
Los procesos constructivos en los cuales recae la calidad de la Infraestructura de
Riego a construir, se detallarn en el estudio a Nivel de Expediente Tcnico del
Proyecto, donde deben precisarse los detalles de orden tcnico, los mismos que
sern verificados por los responsables de la supervisin y ejecucin de la obra,
adems de la constante vigilancia de los beneficiarios directos (usuarios).
Viabilidad Social
Con la finalidad de asegurar la sostenibilidad de los trabajos a lo largo del tiempo,
se ha propuesto que el componente de operacin, mantenimiento sern cubiertos
por la Comunidad de Mitma y ms en los beneficiarios directos del sistema de
Riego.
I IMPACTO AMBIENTAL.
El Proyecto en general, generar un impacto positivo de carcter permanente en
el medio ambiente, por efecto de contribuir a mejorar las condiciones de vida de la
poblacin y realizar un manejo adecuado del agua para riego y la consideracin
% P,EC+OS
P,+2%*OS
% P,EC+OS
SOC+%/ES
*+,+ -.*E/.+ 0E /E*'/.' 13%601 17%711
/E2+(-'. 3E.EF-(-' (',*', 435(6 1%35 1%68
7+2'/ +(*8+2 .E*' 47+.6 148$156%67 242$345%38
+N*+C%*O,
%/TE,N%T+2% 1

P%gina &'

de los medios para ejecutar un Plan de Mitigacin Ambiental segn los estudios
realizados.
J ORGANIZACIN y GESTION.
Una vez concluida la ejecucin del PIP se har entrega a la Comunidad de Mitma
y el Comit de Riego Sector Ancush, quien ser el ente responsable de las
gestiones para la operacin y mantenimiento, para lo cual se ha planteado
organizar y capacitar a la poblacin beneficiaria, en la etapa de consolidacin,
mediante asistencia tcnica durante la vida del Proyecto. Los Comits de Riego
beneficiados, se comprometen a asumir con los costos y la ejecucin de las
actividades concernientes a los trabajos de operacin y mantenimiento de toda
infraestructura hidrulica (Reservorio y Obras de Arte).
K PLAN DE IMPLEMENTACION.
Tomando como referencia el Reservorio a construir y sus obras de arte conexas
se ha elaborado un Plan de Implementacin para la puesta en marcha del
Proyecto el mismo que tendr una duracin de 2 meses de ejecucin de obras
civiles y antes 1 mes de Elaboracin del Expediente Tcnico.
L CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluacin econmica y del
impacto ambiental, as como de los anlisis de Sensibilidad y Sostenibilidad
anteriormente descritos, se concluye que el PIP Mejoramiento del Servicio del
Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la localidad de Carampoma, Distrito de
Carampoma Huarochir - Lima es VIABLE, por tanto la alternativa
seleccionada es la mejor tcnica y socialmente.


P%gina &(

M MARCO LGICO.
MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PROYECTO

OBJETIVO INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
F
I
N

Mejorar el Nivel
Socio -
econmico de
agricultores
usuarios la
Comunidad de
Mitma.

Incremento del ingreso
per cpita durante la
vida til del Proyecto. Se
incrementa el Valor Neto
de la Produccin desde
el primer ao en
S/.63,100.00 cuyo
porcentaje de
Incremento representa
el 64.72% la misma que
se tendr a lo largo del
horizonte del proyecto.
Estudio
Socioeconmico de
la poblacin del
mbito de
influencia del
Proyecto,
mediante:
Informacin del
Instituto Nacional
de Estadstica e
Informtica.
Registros de las
Comisiones de
Regantes, a la ALA
y Agencias
Agrarias.
Encuestas a los
Productores de la
zona.
Estabilidad
econmica e
identificar las mejores
opciones de mercado

Los beneficiarios se
encuentran
organizados y
manejan
adecuadamente su
infraestructura de
riego.
P
R
O
P
S
I
T
O
S

Incremento del
rendimiento y
produccin de
los cultivos en el
mbito de la
zona del
proyecto

Aumento en del
rendimiento de los
cultivos y menor
stress hdrico desde
el primer ao de la
implementacin del
proyecto, como sigue.
Alfalfa de 6,400
kg/ha a 15,000
Kg./ha

Estadstica
Ministerio
Agricultura, OIA,
Agencia Agraria,
ALA-Rimac,
Comits de Riego.
Informacin por
medio de
encuestas dirigida
a los beneficiarios.
Evaluacin de
impacto del
proyecto.
Plan de Cultivo y
riego de la
Comunidad de
Mitma.
Los agricultores
mantienen vivo
inters en impulsar
en mejor forma la
explotacin
agrcola de sus
tierras.
Los agricultores se
encuentran en
condiciones de
trabajar la tierra y
hacerla ms
productiva
Estabilidad
Econmica en el
Pas.

P%gina &)

C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

Adecuada
Disponibilidad de
agua para el
riego
Mayor eficiencia
de
almacenamiento
y conduccin en
las
infraestructuras
de riego
Mayor disponibilidad
de agua para riego en
354780.0 m3 para 10
ha de cultivo.
Mejoras en la gestin
del agua para riego.

Medicin del
volumen
almacenado.
Recaudacin de
tarifa de agua.
Reportes de la
Comunidad de
Mitma.

Falta de agua es
problema principal
que afecta el
rendimiento
agrcola, Luego
una mayor
disponibilidad tiene
impacto positivo
sobre el propsito.
Los agricultores
tienen condiciones
tcnicas para
optimizar el uso del
agua disponible a
nivel de parcela.
Mejora de
operacin y
mantenimiento de
infraestructura de
riego

A
C
C
I
O
N
E
S

Construccin de
Reservorio
Ancush.
Capacitacin a
los agricultores
Costo Total del
Proyecto por un monto
total de
S/. 427,854.56 Nuevos
Soles.
Expediente tcnico
Acta de inicio de
obra.
Informe de Avance
Fsico-Financiero
de la obra
(Supervisin).
Cuaderno de
Obras
Comprobantes de
Gasto
Expediente de
Liquidacin de
Obra
Informe de
Supervisin

Asignacin
oportuna del
presupuesto
Condiciones
climatolgicas
favorables
Se cumple con el
cronograma de
ejecucin de obras.


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MDULO I: ASPECTOS GENERALES


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I.1.- NOMBRE DEL PIP MENOR

Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la
localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma Huarochir - Lima
I.2.- RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Funcin 10 Agropecuaria
Programa 025 Riego
Subprograma 0050 Infraestructura de Riego
Responsable Funcional OPI Agricultura

I.3.- UNIDAD FORMULADORA

Unidad Formuladora Mun. Distrital de Santa Eulalia
Sector Gobiernos Locales
Pliego Gobierno Locales
Responsable de formular el PIP Arq. Ernesto Villa Arriola
Responsable de la UF Williams Flavio Daniel Apestegui Vidal
Direccin Av. San Martin 2860 Int. 1

I.4.- UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
Unidad Ejecutora Municipalidad de Carampoma
Sector Gobierno Locales
Pliego Gobierno Locales
Responsable de la UE Lucio Julca Mateo
Cargo Alcalde del Distrito de Carampoma
Telfono 01-3559975 - 989144211
Correo Luciojulca2@hotmail.com
Direccin Plaza de Armas N120
Localidad Carampoma


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I.5.- UBICACIN GEOGRFICA
Departamento Provincia Distrito Localidad
LIMA HUAROCHIR CARAMPOMA CARAMPOMA

I.6.- PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS
La Municipalidad Distrital de Carampoma, de la Provincia de Huarochir, es la que
se encargar de la formulacin del proyecto a travs de la OPI del Gobierno Local
de la Municipalidad Distrital de Santa Eulalia.
La poblacin general del Distrito Carampoma a travs de sus organizaciones
comunitarias, debido a los muchos aos que no tienen una infraestructura
adecuada de riego, que hace que el riego en el Sector Ancush sea deficiente y
genere una baja produccin de pastos.
Acuerdos y compromisos.- La poblacin en general a travs de sus representantes,
se compromete en aportar todo lo que este a su alcance para asumir los costos
para la operacin y mantenimiento de la infraestructura agrcola una vez culminada
y entregada. (En los anexos: se adjunta el Acta de Compromiso formada por la
Junta de Usuarios del Sector Ancush).

I.6.1.- Gerencia de Desarrollo Lima - Provincias
Es una unidad ejecutora adscrita al Viceministerio de Agricultura, que tiene por
finalidad promover el desarrollo agrcola, a travs del financiamiento de proyectos
de inversin pblica en zonas rurales de menor grado de desarrollo econmico.
I.6.2.- Municipalidad Distrital de Carampoma
Identificado con el problema que significa la escasez de agua para riego y ha
pedido incesante de los vecinos de la localidad de Carampoma, el municipio de
Carampoma ha visto la necesidad de gestionar el Mejoramiento del Reservorio
Ancush.
I.6.3.- Comisin de Regantes del Sector Ancush
A travs de sus dirigentes y vecinos, los pobladores de la comunidad de Mitma de
la localidad de Carampoma, han expresado la necesidad de la ejecucin del

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presente proyecto en coordinacin con la Municipalidad de Carampoma. Esta
iniciativa bien recibida por parte del municipio se encuentra registrada en las actas
que se adjuntan en este perfil, donde se acuerda la priorizacin de este proyecto, el
compromiso de los beneficiarios de la Operacin y Mantenimiento del Proyecto. Los
Beneficiarios directos son 60 usuarios que representan a 60 familias (240 personas
en promedio).
Cuadro 1: Matriz de involucrados
GRUPOS DE
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
INTERESES
GERENCIA DE
DESARROLLO LIMA
PROVINCIAS
- Dependencia financiera del
gobierno regional para
llevar a cabo los proyectos
aprobados en el
presupuesto participativo a
nivel regional.
- Priorizar proyectos de
infraestructura econmica -
productiva
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CARAMPOMA
- Escaso desarrollo
econmico de la poblacin
del Distrito y sus anexos.
- Migracin de poblacin por
falta de oportunidades
laborales y de ingreso.
- Apoyar a la poblacin de
su distrito, tcnica y
econmicamente para
concretar proyectos que
mejoren disponibilidad de
agua y permitan generar
ms ingresos.
COMISION DE
REGANTES DEL
SECTOR ANCUSH
- Migracin de la poblacin
a la ciudad, se pierde vida
comunal.
- El sistema de riego actual
es rstico y provisional
para aprovechar al mximo
las aguas en pocas de
estiaje.
- Mejorar el nivel de vida de
la poblacin.
- Uso eficiente del agua.


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Cuadro 2: rganos responsables en la ejecucin del proyecto
ETAPA ENTIDAD TIPO DE PARTICIPACIN
PRE INVERSIN
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CARAMPOMA
Elaboracin del perfil de
proyecto de Inversin
Pblica.
INVERSIN
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CARAMPOMA
Elaboracin del expediente
tcnico, Ejecucin y
monitoreo del proyecto
POST INVERSIN
COMISION DE
REGANTES DEL SECTOR
ANCUSH
Operacin y
Mantenimiento

I.7.- MARCO DE REFERENCIA

I.7.1.- Antecedes del Proyecto
El rea del proyecto se encuentra ubicada en el distrito de Carampoma, provincia
de Huarochir, departamento de Lima y Regin Lima Provincias.
La capital del distrito de Carampoma est ubicada a una altura de 3500 msnm,
cuenta con una produccin agrcola amplia, existiendo cultivos como: maz choclo,
papa y alfalfa; la ganadera se desarrolla en zonas altas. Respecto de la
produccin Agrcola del Sector Ancush, la siembra predominante son pastos, es
propia de la iniciativa de los comuneros, obtenindose a la fecha resultados
alentadores y una excelente respuesta fisiolgica del cultivo, ratificando as la
plantacin continua con mejores beneficios, donde se puede observar que las
cosechas resultan rentables.
Se espera mejorar los rendimientos de los cultivos propuestos como
consecuencia del uso racional del recurso hdrico, mejora en la organizacin
empresarial, una oferta hdrica asegurada por el proyecto debido a una mejora en
el almacenamiento de las aguas y de las eficiencias de riego y la continuidad de
proyectos que generen confianza en los grupos familiares para continuar
trabajando en el proceso productivo.

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I.7.2.- Breve Descripcin de la Alternativas
El Proyecto consiste en el mejoramiento del reservorio nocturno, compuesto por
un Desarenador y caja de vlvulas de salida. Adems de una trocha de acceso
La Alternativa nica que es la ms tcnica debido a condiciones pre-existentes de
la existencia de una estructura de almacenamiento.

1. Reservorio. concreto simple fc= 210 Kg/cm2, con un muro de altura
efectiva de 3.0 m, con un ancho de 0.2 m, una cimentacin de 1.3 y una
altura de 0.4 y una losa con un rea de 210.0 m2 y un espesor de 0.15 m.
fierro de cada 0.25 m.
2. Desarenador. Estructura para la retencin de material grueso el cual es
obstruida por una pared vertical, ser concreto simple fc = 210 Kg/cm2,
no llevara armadura por su altura pequea en los muros; se debe evitar
que resista un talud. Esta estructura tiene una seccin Hidrulica de 2.4
m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.4 m
3. Cajas de Vlvula, es la estructura de proteccin de la vlvula Bridada, se
4. Canal de limpia. Estructura que elimina el material grueso retenido por el
desarenador, ser de concreto simple fc = 175 Kg/cm2, esta estructura
tiene una seccin Hidrulica de 0.30x0.30m con espesor de muros de
0.10 m.
5. Canal de Demasas. Estructura que elimina el exceso de volumen de
agua, ser de concreto simple fc = 175 Kg/cm2, esta estructura tiene
6. Cmara de Impacto. Estructura que disipa la energa con la que el agua
sale del reservorio, el flujo es obstruido por una pared vertical, ser
concreto simple fc = 210 Kg/cm2, no llevara armadura por su altura
pequea en los muros; se debe evitar que resista un talud. Esta
estructura tiene una seccin Hidrulica de 1.2 m, un ancho 0.60 m y una
altura de 0.3 m

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7. Caja de Reunin. Estructura donde se unen los flujos que vienen del
canal de limpia, canal de demasas y el de salida del reservorio. Esta
estructura tiene una seccin Hidrulica de 1.5 m, un ancho 0.60 m y una
altura de 0.5 m
De esta manera se busca lograr que toda el agua posible que se dispone, se
pueda almacenar y abastecer al sistema de riego las 10.0 has. de terreno, de tal
manera que cuente con un riego en forma.

I.7.3.- Lineamientos de Poltica
I.7.3.1.- Marco Legal
Decreto Legislativo N 653. Ley de Promocin de las Inversiones en el Sector
Agrario, Artculo 2, inciso e: El Estado promueve el aprovechamiento de las
aguas subterrneas, as como el mejoramiento de los sistemas de riego,
propicindose una activa participacin de los productores agrarios en materia de
usos de agua.
Ley N 27293. Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo N 157-2002-EF, que dispone normas
complementarias y modificatorias.
Ley N 29338. Ley de Recursos Hdricos, Art. 15 (7), 58 al 61 (31/03/2009).
Ley N 27466. Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental.
DS N 001-2010-AG, Reglamento de la Ley de Recursos Hdricos, Art. 87 y 88
(24/03/2010).
DS N 048-91-AG.Reglamento de la Ley de las Inversiones en el Sector Agrario,
artculo 106: El Estado a travs del Ministerio de Agricultura, promueve el
mejoramiento y tecnificacin de los sistemas de riego existentes; as como, la
utilizacin de las aguas subterrneas.
DSN 006-2010-AG, Reglamento de Organizacin y Funciones de la ANA, Art. 40
(08/07/2010).
RD N003-2011-EF/6. Directiva General del SNIP N001-2011-EF/68.01
Gua Metodolgica del MEF para proyectos de Riego Menor.

Este Proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica de la funcin
agraria por cuanto coadyuga a mejorar el manejo del agua a travs de la inversin
pblica mediante el uso de modernas tecnologas de riego, con una adecuada

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operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego a instalar y fortalecimiento
de la capacidad para gestionar adecuadamente los sistemas de riego de las
organizaciones del mbito rural de la zona.
I.7.3.2.- Lineamientos de Poltica Nacional y Sectorial Funcional
Ministerio de Economa y Finanzas
POLITICA Y ESTRATEGIA DE LA DIRECCIN GENERAL DE PROGRAMACIN
DE INVERSIONES

El SNIP es un sistema administrativo del Estado que certifica la calidad de los
diversos Proyectos de Inversin Pblica a travs de un conjunto de principios,
mtodos, procedimientos y normas tcnicas relacionadas con las diversas fases
seguidas en el desarrollo de los Proyectos de Inversin. Con ello se busca:
a. Eficiencia en la utilizacin de los recursos de inversin.
b. Sostenibilidad en la mejoras de la calidad o ampliacin de la provisin de los
servicios relacionados a los proyectos.
c. Mayor impacto socioeconmico; es decir, un mayor bienestar para la poblacin.

NORMAS VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PBLICA

Ley que crea el SNIP (Ley N 27293, publicada en el Diario Oficial El Peruano el
28 de Junio del 2000, modificada por las Leyes N 28522 y 28802, publicadas en el
Diario Oficial El Peruano el 25 de Mayo del 2005 y Del 21 de Julio del 2008,
respectivamente).
Declaran en reestructuracin el SNIP y dictan otras medidas para garantizar la
calidad del Gasto Pblico (aprobado por el Decreto de Urgencia N 015-2007,
publicado en el Diario Oficial El Peruano el 22 de Mayo del 2007 y que modificas
al Decreto de Urgencia N 014-2007 que declara en emergencia la ejecucin de
diversos proyectos de inversin, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 10 de
Mayo del 2007)
Reglamento del SNIP (aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF, publicado
por el Diario Oficial El Peruano el 19 de Julio del 2007, en vigencia desde el 02 de
Agosto del 2007).

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Directiva General del SNIP (Concordada), aprobado por Resolucin Directoral N
009-2007-EF/68.01,publicado en el Diario Oficial El Peruano el 02 de Agosto del
2007 y modificada por Resolucin Directoral N 010-2007-EF/68.01, publicado en el
Diario Oficial El Peruano el 14 de Agosto del 2007)
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobada por
Resolucin Directoral No. 002-2009-EF/68.01 publicada el 05 de Febrero del 2009
en el Diario Oficial El Peruano entrando en vigencia el 10 de Febrero del mismo
ao.
RESOLUCIN DIRECTORAL N 004-2009-EF/68.01 MODIFICAN DIRECTIVA
GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA de fecha 27 de
Marzo de 2009, publicada en el Diario Oficial el Peruano el 15 de Abril del ao
2009.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobada por
Resolucin Directoral No. 003-2011-EF/68.01 publicada el 09 de Abril del 2011 en
el Diario Oficial El Peruano.
RESOLUCIN DIRECTORAL N001-2011-EF/63.1 MODIFICAN EL ANEXO SNIP
10 PARMETROS DE EVALUACIN DE LA DIRECTIVA N 001-2011 en lo
referido a la Tasa Social de Descuento, la misma que ser de 10%, y la Tasa Social
de Descuento Nominal, que ser de 12%.de fecha 19 de Mayo de 2011, publicada
en el Diario Oficial el Peruano.
Ministerio de Agricultura

PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO SECTORIAL

Para el sector Agricultura, la Direccin Regional de Agricultura Lima (DRAL),
expresa en su Plan Estratgico, los siguientes objetivos:
Incrementar la produccin, productividad y rentabilidad de los principales
cultivos y crianzas en forma sostenible.
Promover que los productores agrarios organizados realicen transacciones de
sus productos en condiciones favorables.
Concertar criterios tcnicos para una adecuada Planificacin Agraria.
Lograr que los productores agrarios organizados en grupos y por sectores
conduzcan eficientemente sus parcelas.

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Establecer mecanismos de concertacin, planificacin y difusin de la poltica
agraria en los niveles de gestin de la Regin Lima.

I.7.3.3.- Lineamientos de poltica Regional
En relacin a la poltica regional, el Gobierno Regional de Lima tiene como misin
Contribuir a elevar el bienestar de su poblacin para ello organiza y conduce la
gestin pblica regional de acuerdo a sus competencias, a fin de lograr el desarrollo
sostenible de la Regin en el marco de las polticas nacionales y sectoriales,
promoviendo la inversin pblica y privada, el empleo y garantizando el ejercicio
pleno de los derechos e igualdad de oportunidades de sus habitantes, acordes con
los planes y programas de desarrollo, nacionales, regionales, y locales, teniendo
como fin supremo la defensa de la persona humana y el respeto de su dignidad
siendo uno de sus objetivos: mejorar la infraestructura de riego y programar
adecuada y coordinadamente la siembra para ampliar la frontera agrcola a fin de
elevar la produccin y productividad de las actividades agrarias, cual es
concordable con los objetivos del proyecto.
I.7.3.4.- Lineamientos de Gobierno Local
En cuanto al proyecto dentro del contexto de los planes de los gobiernos locales, La
Municipalidad Provincial de Huarochir se rige por la Ley Orgnica de
Municipalidades, en el Art. X (Promocin de Desarrollo Integral) se menciona que
Los Gobiernos Locales promueven el desarrollo integral para viabilizar el
crecimiento econmico, la justicia social y la sostenibilidad. La promocin del
desarrollo local es permanente e integral. Las Municipalidades Provinciales y
Distritales promueven el desarrollo local, en coordinacin y asociacin con los
niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad y
propiciar las mejores condiciones de vida de su poblacin.
Dentro del Plan de Gobierno del 20011-2014, y en el Plan Estratgico de Desarrollo
Concertado del Distrito de Carampoma, se plantean metas de desarrollo en los
siguientes sectores:
Polticas Globales Desarrollo Urbano y Rural.
Promover los proyectos de habilitacin urbana, ttulos de propiedad privada.
Elaborar el Plan de acondicionamiento territorial de zonificacin y habilitacin
urbana.

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Canalizacin y revestimiento de canales de regado.
Estudio para la construccin de represas.
Polticas sectoriales Agrario.
Fomentar la organizacin de cadenas productivas y nuevos mercados.
Promover el mejoramiento de canales de riego en zonas crticas.
Promover la ejecucin de canal de riego en las zonas medias.
Un aspecto importante que se enmarca en la bsqueda del desarrollo de sus
anexos, es impulsar la agricultura, previos estudios y ampliar las reas de siembra
entre otros, destinados a lograr una economa agropecuaria prspera en armona
con el medio ambiente.
Hoy en da, los beneficiarios directos teniendo esta posibilidad de poder plasmar
sus objetivos de tener la posibilidad de revertir su problema de escasez de agua en
pocas de estiaje mediante la construccin de un canal de riego revestido, es que
se elabora un perfil de inversin en beneficio del sector con apoyo de profesional
tcnico con conocimientos en la materia.
De la visita in situ y las coordinaciones con las autoridades pertinentes como son:
el presidente de la Comisin de Regantes, Autoridades de la comunidad, alcalde
distrital, se determin que una de las causas de la baja produccin Agrcola en la
cuenca, es que se tiene infraestructuras de canales en tierra que funcionan en
forma deficiente, adiciona a esto la poca cantidad de ofertada del agua de riego en
las tomas laterales, debido a que se tiene altas prdidas de agua por infiltracin y
desbordamiento durante su operacin.

I.7.3.5 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CARAMPOMA

La Municipalidad Distrital de Carampoma posee instrumentos de gestin como
Planes de Desarrollo, que en la prctica posee una dirigida prioridad a temas
agrcolas, por ser la principal fuente de ingresos del Distrito en general, adems de
tener un mercado que se encuentra en crecimiento constante. El Municipio ha
firmado diversos convenios de mejora de la calidad de su produccin y brinda
apoyo a los organismos que entran a trabajar estos temas, como por ejemplo, los
ltimos trabajos que viene llevando a cabo el INIA para mejorar la calidad del
producto; y continuamente viene gestionando proyectos que mejoren la calidad y
cobertura de los servicios pblicos bsicos para impulsar este sector.


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MDULO II: IDENTIFICACIN


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II.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

II.1.1. DIAGNSTICO DEL REA DE INFLUENCIA

El proyecto se ubica dentro del terreno de la comunidad de Mitma en el distrito de
Carampoma. El Distrito de Carampoma se encuentra ubicado en la zona centro
de la Provincia de Huarochir, departamento de Lima a una altitud comprendida
entre los 1200 y 3800 m.s.n.m., el clima vara de templado a fro. La localidad de
Carampoma se encuentra aproximadamente a 3500 m.s.n.m.
Sus lmites son:
Por el Norte : Con el distrito de Huanza y Yauli - Junn
Por el Sur : Con los distritos de San Juan de Iris, Matucana y San
Mateo.
Por el Este : Con el distrito de Chicla.
Por el Oeste : Con el distrito de Laraos y San juan de Iris.
La Comunidad Campesina de Mitma pertenece al distrito de Carampoma; la
localidad de Carampoma, est compuesta por dos comunidades Carampoma y
Mitma.
Para este proyecto el rea de influencia est en los lmites de influencia de la
comunidad de Mitma, y es dentro de estos lmites donde se efectuar la
infraestructura de riego y es para ellos que se realizar el componente de
capacitacin. La poblacin directa son 60 comuneros cabezas de familia,
pertenecientes a la Comunidad de Mitma, perteneciente a la Localidad de
Carampoma.


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Ilustracin 1: Ubicacin

II.1.1.1. Vas de Acceso

La zona del proyecto tiene conexin a travs de las siguientes vas:
Cuadro 3: Vas de acceso a la zona del proyecto

TRAMO DE TRANSPORTE
DISTANCIA
(Km) TIPO DE VA
ESTADO
Lima Chosica 40 Asfaltada Bueno
Chosica Santa Eulalia 7 Asfaltado Bueno
Santa Eulalia Huanza 49 Afirmado Regular
Huanza Carampoma 5 Afirmado Regular
Carampoma Pie de Obra 1.5
Camino de
Herradura
Regular
TOTAL 102.5

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Fuente: Elaboracin Propia

Ilustracin 2: Vas de Acceso a Carampoma

II.1.1.2. Caracterizacin fsicas

Clima
La zona beneficiaria del proyecto, se considera como Sub-hmedo y templado
fri/hmedo y templado fro; bajo esta caracterstica, pertenece a la zona de vida
Estepa Montano y caracterizado por la provincia de humedad Sub-hmeda se
distribuye entre los 3,200 m. y la temperatura promedio anual es de 10C el clima
tipo Sub-hmedo y templado fro, se presenta en las partes bajas, en cambio en las
partes altas el clima es de tipo hmedo y templado fro.

Para la zona beneficiaria del proyecto, se considera la informacin recogida de la
estacin de Huarochir, que se ubica sobre los 3,120.00 m.s.n.m. Los terrenos
cultivables, est comprendida entre una altitud de los 3,2000 a 3,300.0 msnm., con
una precipitacin media anual de los 443.67mm. con una media mensual de
36.97mm. Concentrndose las mayores precipitaciones en los meses de diciembre
a marzo, disminuyendo la magnitud el resto del ao.

,-,*EM+ 0E /-E9'
/E,E/7'/-' +.(8,:

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La temperatura media anual para la zona del proyecto es 14.50C, los valores
mximos se presentan entre las 13 y 15 horas llegando hasta 23.7C.

Los valores mensuales de humedad relativa varia de 77% a 81% de humedad
relativa, resultante del rgimen trmico.

Topografa
La topografa que se tiene sobre la zona de emplazamiento del proyecto, se
caracteriza por presentar pendientes variables; as tenemos que sobre la zona a
construir, se tienen pendientes que van de 15 a 30%, estas debido a las
caractersticas propias del tipo de suelo.

Los terrenos de cultivo se desarrollan sobre una topografa ondulada, con
pendientes que van de 3% al 20%, en vista de desarrollarse una actividad agrcola
sobre las laderas de los cerros.

Suelo
Los suelos del mbito del proyecto son de tipo aluviales y pertenecen al cuaternario
reciente y pleistoceno y est formado por materiales areno arcilloso, con presencia
de rocas alteradas propias de las oxidaciones de la matriz de suelo.

Hidrografa
Los recursos hdricos actuales con el que cuenta el rea del Proyecto (Zona de
Cultivos), corresponden a las precipitaciones que se presentan entre los meses de
Diciembre a Abril. Dichas aguas precipitadas, son aprovechadas a travs de un
riego del tipo secano.

Las aguas superficiales provenientes del escurrimiento que se observa sobre el ro
armas, proviene de las partes altas de la cuenca; est quebrada hacia aguas abajo
resulta ser un tributario del ro Santa Eulalia, que vierte sus aguas al Ocano
Pacfico.

II.1.1.3. Poblacin Afectada

La Poblacin que se encuentra inmersa en este proyecto, est comprendida por
los usuarios directos del sistema de riego Ancush, comprendida por 60 familias.

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Los terrenos ubicados en los primeros metros de desarrollo del sistema de riego y
sobre la cabecera del mismo, son los que ms aprovechaban el recurso hdrico;
En tanto aquellos que se encuentran en la parte ms alejada, son perjudicados
por las fuertes prdidas del recurso hdrico.
El Distrito de Carampoma cuenta con una poblacin de 1,161 habitantes, de los
cuales 591 son varones, que constituyen el 50.9% de la poblacin y 570 son
mujeres, que corresponde al 49.1% de la poblacin.

Cuadro 4: Estructura de la poblacin

(Fuente: compendio estadstico INEI Censo Poblacional 2007).
Economa y comercio
La poblacin de Carampoma se dedica de manera casi exclusiva al sector agrcola,
como se aprecia en el Grfico 3, que abarca a ms del 80% de la poblacin. Esta
ocupacin alberga a poblacin de distintas edades y tambin de ambos gneros.

Ci7ras %bs8l9as 0 Ci7ras %bs8l9as 0
P8bla"i#$
P8bla"i#$ Ce$sada 72845 100%0 1161 100%0
:o;bre! 38437 52%8 591 50%9
Mu<ere! 34408 47%2 570 49%1
P8bla"i#$ )8r :rea de ,eside$"ia 72845 100%0 1161 100%0
8rbana 49334 67%7 1101 94%8
/ural 23511 32%3 60 5%2
2%,+%;/E/+N*+C%*O,
P,O2+NC+% <1%,OC<+,= *+ST,+TO *E C%,%MPOM%

P%gina ('

Grfico 1: Actividades por ocupacin.

FUENTE: Censo de Poblacin y Vivienda 2007 INEI
Elaboracin propia
Otros actividades a las que se dedican son mayoritariamente temporales
(adicionales a su chacra) o que no siempre se desarrollan en su distrito, adems no
convocan a la poblacin en general (diferencias en edad y sexo). Las personas que
se dedican al sector construccin son pocos, cerca al 1% de la poblacin y son
hombres, as como el transporte y las actividades relacionadas a cargos de
administracin pblica. El comercio al por menor representa el 9% de la poblacin y
si congrega en su actividad a hombres y mujeres.

831
11
91
11
31
21
11
+=ri%=ana&er>a$ caza "
!il?icultura
(on!truccin
(o;ercio or ;enor
:otele! "
re!taurante!
*ran!%al;ac%"
co;unicacione!

P%gina ((

Grfico 2: PEA Ocupada por edad. Localidad de Carampoma.

FUENTE: Censo de Poblacin y Vivienda 2007 INEI
Elaboracin propia
La localidad de Carampoma se encuentra en la regin Yunga con un buen potencial
Agrcola por la existencia de tierras frtiles, ah se cultiva principalmente papa. La
poca de cosecha es en el mes de Abril para la campaa grande.
Salud
La localidad de Carampoma cuenta con un Puesto de Salud de alcance distrital.
Este establecimiento de salud dentro de la estructura de la Red Sanitaria MINSA,
pertenece a la DISA Lima, Red IX Huarochir, al Sector III de la Micro Red Huinco,
siendo la Unidad Ejecutora la Red de Salud Huarochir.
El Puesto de Salud cuenta con un mdico, una obstetra y dos tcnicos en
enfermera.
MORBILIDAD
Las enfermedades ms relevantes registradas por el Puesto de Salud de
Carampoma se presentan en el Cuadro.

01 201 401 601 801 1001
+=ri%=ana&er>a$ caza " !il?icultura
(on!truccin
(o;ercio or ;enor
:otele! " re!taurante!
*ran!%al;ac%" co;unicacione!
+&;in%ub%" &e)en!a@%!e=ur%!oc%a)il%
En!eAanza
17-24 aAo! 25-44 aAo! 45-64 aAo! 65 a ;B!

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MORBILIDAD DISTRITO DE CARAMPOMA

FUENTE: Estadsticas Micro Red Huinco.

Las enfermedades ms relevantes registradas por el Puesto de Salud de
Carampoma; las que se presentan en el cuadro son: en primer lugar las
enfermedades del sistema respiratorio; en segundo lugar los dolores de espalda y
de la columna (Dorsolumbalgia) propios del trabajo fuerte en labores agrcolas y
trabajos en operaciones mineras a que se dedican la mayora de la Poblacin
Econmicamente Activa (PEA) de la localidad de Carampoma ya que existen
actividades mineras en la zona alto andinas del distrito de Carampoma y en tercer
lugar las enfermedades infecciosas intestinales y parasitarias.
Igualmente, las enfermedades citadas se deben tambin a la escasa o casi nula
cultura sanitaria, y las infecciones intestinales son, tambin, producto de que la
poblacin de la localidad de Carampoma consume agua sin clorar y adems por la
deficiente disposicin de residuos slidos y son, principalmente los nios, los ms
afectados as como tambin los adultos que conforman la Poblacin
Econmicamente Activa.
La informacin del Puesto de Salud, reportado a la Micro Red Huinco, lugar del cual
se obtuvo la informacin que se presenta en el Cuadro; ha logrado focalizar la
morbilidad, precisamente a nivel de la localidad de Carampoma.
La poblacin de la localidad de Carampoma, preferentemente acude al Puesto de
Salud de Carampoma, y cuando es de mayor gravedad, prefieren solicitar atencin
en el Centro de Salud de Huinco o de Chosica y finalmente acuden a los centros de
salud u hospitales de la ciudad de Lima.
DESCRIPCION DEL DIAGNSTICO PORCENTAJE
TOTAL 100%
1 RINOFARINGITIS 28.8%
2 BRONQUITIS AGUDA 13.6%
3 FARINGITIS AGUDA 11.9%
4 DORSOLUMBALGIA 10.2%
5 INFECCION INTESTINAL 5.1%
6 FARINGO AMIGDALITIS AGUDA 5.1%
7 CONTRACTURA MUSCULAR 5.1%
8 AMIGDALITIS AGUDA 3.4%
9 FRACTURA BASE DEL CRNEO 3.4%
10 OTROS 13.6%
ORDEN

P%gina (*

Grfico 3: Centros de Salud

Puesto de Salud de Carampoma

Centro de Salud Huinco
Salud e Higiene Pblica
La adecuada eliminacin de los residuos slidos es importante para evitar la
contaminacin. En la localidad de Carampoma, las familias eliminan la basura en
los cilindros que adecuadamente, en determinadas calles, la Municipalidad Distrital
de Carampoma, ha instalado y cuando se llenan estos cilindros, el personal
encargado traslada la basura en carretillas y lo arroja fuera de la localidad de
Carampoma, a campo abierto y en donde no hay circulacin de personas. No se
tiene un relleno sanitario, sino ms bien un botadero.
Con la eliminacin de la basura los entrevistados manifestaron que es la madre de
familia la que se encarga siempre de esta tarea.

P%gina (+

Educacin
En la localidad de CARAMPOMA, existe la I.E. 20542 JAVIER PREZ DE
CUELLAR que integra el nivel Primaria y Secundaria, adems ante la demanda
educativa existe un centro educativo Inicial-Jardn, los que estn adscritos a la
Unidad de Gestin Educativa Local - UGEL- Huarochir 15.
INICIAL - JARDN
- Con Cdigo Modular N0469916
- Con Cdigo de Local N356967
Hasta el ao lectivo 2011, este Centro Educativo, funcionaba en un local
provisional, ubicado en la Plaza de Armas, pero a partir del ao 2012, funciona en
un nuevo local en el jirn Lima, junto a la Institucin Educativa de nivel primario y
secundario, construido de acuerdo a las exigencias educativas modernas.
Cuadro 5.1: Serie Histrica de Alumnos Matriculados en el Nivel Inicial
M%T,+C1/% SE.>N .,%*O, 200'?2010
E*%*ES
%@OS
200' 2005 200( 2007 2008 200- 2010
T8al 20 1- 20 20 2- 22
3 aAo! 9 8 8 2 7 10
4 aAo! 8 7 6 14 8 9
5 aAo! 3 4 6 4 14 3
FUENTE: Elaboracin propia

P%gina (,

Nuevo y Moderno Centro Educativo de Nivel Inicial Jardn

NIVEL PRIMARIA Y SECUNDARIA
a) I.E. 20542 JAVIER PREZ DE CUELLAR: NIVEL PRIMARIA ESTATAL
Es un Centro Educativo Estatal mixto, perteneciente a la UGEL Huarochir 15, en el
ao 2010 la poblacin escolar matriculada fue de 41 alumnos, con 3 docentes y un
administrativo. En el Cuadro N 5.2, se presenta la serie histrica del nmero de
alumnos matriculados desde el ao 2004 hasta el ao 2010.
Cuadro 5.2: Serie Histrica de Alumnos Matriculados en el Nivel Primaria

%A8
.rad8 %/ S %/ S %/ S %/ S %/ S %/ S %/ S <8&bre M9Ber
1 5 1 3 1 3 1 8 1 4 1 5 1 6 1 4 2
2 14 1 5 1 4 1 6 1 5 1 4 1 14 1 9 5
3 8 1 13 1 5 1 5 1 4 1 5 1 6 1 3 3
' 8 1 8 1 14 1 5 1 3 1 5 1 7 1 3 4
5 10 1 12 1 7 1 9 1 5 1 3 1 4 1 1 3
( 7 1 9 1 12 1 9 1 11 1 5 1 4 1 1 3
T8al 52 ( 50 ( '5 ( '2 ( 32 ( 27 ( '1 ( 21 20
2010 200' 2005 200( 2007 2008 200-

P%gina (-

Al. = Alumnos S = Seccin
Fuente: Unidad de Estadstica-UGEL Huarochir 15
Elaboracin: Propia

b) I.E. 20542 JAVIER PREZ DE CUELLAR: NIVEL SECUNDARIA ESTATAL
Es un Centro Educativo Estatal mixto, con Cdigo Modular N0904730 y Cdigo de
Local N 356972, perteneciente a la UGEL Huarochir 15, en el ao 2010 la
poblacin escolar del nivel secundaria, matriculada, fue de 39 alumnos, con 9
docentes y un administrativo. En el Cuadro N5.3, se presenta la serie histrica del
nmero de alumnos matriculados desde el ao 2004 hasta el ao 2010.
Cuadro 5.3: Serie Histrica de Alumnos Matriculados en el Nivel Secundaria

Al. = Alumnos S = Seccin
Fuente: Unidad de Estadstica-UGEL Huarochir 15
Elaboracin: Propia

FRONTIS DE LA I. E. N20542 JAVIER PREZ DE CUELLAR EN DONDE ESTUDIAN
ALUMNOS
DEL NIVEL DE PRIMARIA Y DE SECUNDARIA

%A8
.rad8 %/ S %/ S %/ S %/ S %/ S %/ S %/ S <8&bre M9Ber
1 14 1 9 1 14 1 16 1 11 1 11 1 7 1 4 3
2 13 1 14 1 9 1 10 1 15 1 8 1 10 1 6 4
3 9 1 12 1 16 1 10 1 8 1 13 1 8 1 5 3
' 14 1 9 1 10 1 15 1 6 1 7 1 9 1 4 5
5 14 1 12 1 7 1 7 1 9 1 6 1 5 1 4 1
T8al (' 5 5( 5 5( 5 58 5 '- 5 '5 5 3- 5 23 1(
200' 2005 200( 2007 2008 200- 2010

P%gina (.

Servicios Bsicos
Ilustracin 3: Instalaciones de Agua y desage

En la localidad de Carampoma, las viviendas que cuentan con el servicio de agua
potable es de 90% y el servicio de alcantarillado en un 60% existiendo un 40% de la
poblacin que no cuenta con el servicio.
Ilustracin 4: Instalaciones elctricas formales

El servicio elctrico es brindado por la empresa Luz del Sur, que brinda el servicio a
un 80% de las viviendas del distrito. La localidad de Carampoma que tiene
alumbrado pblico dentro y fuera de las viviendas a un 60%.


P%gina )/

Comunicaciones
El distrito de Carampoma tiene bastante comunicacin con Lima por medio del
constante comercio con Chosica. Es importante aclarar que al haber luz y buena
recepcin de seal, los pobladores pueden comunicarse e informarse por medio de
celulares y por la radio y televisin (algunas viviendas cuentan con seal de cable).
Ilustracin 6: Comunicaciones

II.1.2 DIAGNSTICO DE LOS SERVICIOS

II.1.2.1 Anlisis de la Situacin Agrcola

Actualmente la Comunidad de Mitma, en Sector Ancush est representada por una
comisin de regantes cuyos usuarios en nmero representan a 60 beneficiarios
directos.
En la actualidad las familias de la comunidad de Mitma, tienen una economa de
subsistencia, cuentan con pequeas parcelas de tierras comunales en donde
desarrollan, principalmente labores agrcolas con la produccin de alimentos para
su autoconsumo familiar.
Es importante observar que la mayor rea agrcola corresponde a pastos naturales
y en menor porcentaje a pastos cultivados, donde se desarrolla la actividad de
crianza de vacunos, ovinos, alpacas, llamas. Asimismo las tierras aptas para

P%gina )&

cultivos en limpio tienen limitaciones de suelo relacionadas con la fertilidad y con
pendientes pronunciadas.
Es importante sealar que las tierras son aptas para pastos son de mediana
fertilidad.
Existe la necesidad del mejoramiento del reservorio que almacena agua, as poder
utilizar el recurso hdrico de manera eficiente, debido a que actualmente el
reservorio existente presenta problemas de perdida de agua producto de la filtracin
en la estructura.
Ilustracin 7. Terrenos de Cultivo

Adems de ello, se puede observar que los agricultores adolecen de:
Poco conocimiento de tecnologa agrcola; que se trasluce en la baja produccin.
Poco conocimiento y uso no racional de fertilizantes tradicionales; (emplean
fertilizantes agro qumicos sin las proporciones especificas por cada cultivo).
El desconocimiento en tcnicas de riego; no permite el empleo de las nuevas
tecnologas de mejor aprovechamiento del agua instaladas, que permita un
Crea!
3ene)icia&a!

P%gina )'

desarrollo sostenible de la agricultura y as mejorar los niveles de vida de la
poblacin.
Estos problemas generan el desconcierto en el agricultor y promueve la migracin.

II.1.3.- INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN

Los pobladores se encuentran organizados en Junta de Regantes no es la
excepcin aunque no se encuentra registrada formalmente. Los pobladores no solo
han solicitado este tipo de proyecto a diversas autoridades de anteriores periodos,
sino que son ellos mismos quienes han venido realizando mejoras a su sistema de
riego existente.

La autoridad local actual en trabajo conjunto con la Municipalidad Distrital no solo
plantea el mejoramiento del Reservorio sino que agrega un componente de
capacitacin y mitigacin ambiental.

II.2.- PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

II.2.1.- PROBLEMA CENTRAL
El problema central se define como:
La Baja Produccin y Productividad Agrcola de la
Comunidad de Mitma Localidad de Carampoma
La situacin actual presentada en el diagnstico ha permitido definir como problema
central la baja produccin y productividad de los cultivos.
II.2.2.- ANLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
La baja produccin de los cultivos se debe al Dficit de agua de riego y al bajo nivel
tecnolgico en la produccin agrcola.
El dficit de agua de riego se debe al deterioro de la infraestructura de
almacenamiento de agua para riego, insuficiente infraestructura de riego y
deficiente gestin de agua.
El deterioro de la infraestructura de almacenamiento de agua para riego actual, es
producto de los aos que vienen hacindose uso del mismo sistema de riego, lo

P%gina )(

que ocasiona prdida de agua por filtraciones, y por erosin o la sedimentacin de
la infraestructura de riego.
Los principales problemas referidos a la agricultura, y que se han identificado en la
Comunidad de Mitma, se resumen a continuacin:
Prdida de agua por falta de almacenamiento impermeable.
Baja eficiencia de riego.
Deficiente mantenimiento del sistema de riego existente.
Falta de capacitacin tcnica en el manejo de cultivos.
Inadecuado manejo de cultivos.
Bajos volmenes de produccin.
Bajo nivel de organizacin de los usuarios del agua.
Por estas causas, sus ingresos son bajos, existe retraso socio econmico de las
familias, no son competitivos en el mercado.
Causa directa:
- Dficit de agua para riego;
Causas Indirectas:
- Insuficiente Infraestructura de riego.
- Deficiencias en la gestin del agua para riego

II.2.3. .ANLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA
Dentro del anlisis del problema se han identificado los siguientes efectos, bajos
niveles de oferta de los productos agrcolas y baja calidad de los productos
agrcolas. Los bajos niveles de oferta y de produccin agrcola ocasionan la
reduccin de productos destinados al mercado y vulnera la seguridad alimentaria; la
baja calidad de productos agrcolas ocasiona bajos niveles de competitividad
Tomando el anlisis de causas del problema principal, se define los siguientes
efectos principales:
Efectos directos:
- Reduccin de nivel de ingreso de agricultores
- Menor oferta de productos agrcolas
Efectos Indirectos:
- Migracin del campo a la ciudad

P%gina ))

- Abandono total o parcial de la actividad agrcola
- Desabastecimiento alimentario
- Agricultura a nivel de subsistencia
Efecto Final
El efecto que ocasiona la baja produccin agrcola de los pobladores son los bajos
ingresos de la poblacin dedicada al agro y como efecto final el retraso socio
econmico de la zona.


P%gina )*

II.2.4.- RBOL DE PROBLEMAS

E$EC&O $INL
B(O NIVEL DE DES%%OLLO ECON)MICO DE L
COMUNIDD DE MI&M
E$EC&O INDI%EC&O
Reduccin de la
Rentabilidad de la
Produccin Agrcola.
E$EC&O INDI%EC&O
Desarrollo desordenado
y sin criterio empresarial
E$EC&O INDI%EC&O
Retraso en la Actividad
Agrcola del Sector.
E$EC&O DI%EC&O
Baja Produccin Agrcola.
P%OBLEM CEN&%L
B(O %ENDIMIEN&O DE LOS CUL&IVOS EN L COMUNIDD
DE MI&M
CUS DI%EC&
Insuiciente disponibilidad
de agua para riego.
CUS DI%EC&
Inadecuada tecnologa para
el manejo de la produccin.
CUS DI%EC&
!imitado ortalecimiento
organi"acional.
CUS INDI%EC&
Desconocimiento de
!as #ormativas
!egales y
ormali"acin de la
junta de usuarios.
CUS INDI%EC&
$scases de
capacitacin sobre el
suelo% el cultivo% la
cosec&a y el mercado.
CUS INDI%EC&
Inraestructura
Inadecuada de
'onduccin y
Distribucin del Recurso
(drico.

P%gina )+

II.3.- OBJETIVO DEL
II.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO

Sealar un mximo de tres indicadores que permitan la medicin del logro del
objetivo

Cuadro 6: Indicadores de la Situacin Actual
Principales indicadores de la situacin
actual (mximo 3)
Valor
Actual
Valor
Objetivo
Incremento de los rendimiento de la alfalfa 6.4 tn/ha 15 tn/ha
Deficiente eficiencia de riego 30% 50%
Comits de riego formalizados 0 % 1
Elaboracin: Trabajo Propio 2014
II.3.1.- ANLISIS DE MEDIOS
Para conseguir el incremento de la produccin agrcola se requiere de una
adecuada disponibilidad de agua y un adecuado nivel tecnolgico para produccin
agrcola.
La adecuada disponibilidad de agua se obtiene de una eficiente infraestructura de
almacenamiento de agua para riego, suficiente infraestructura de riego y una
eficiente gestin de agua.
Anlisis de Medios Fundamentales
Planteamiento de las Acciones
Para cumplir con el objetivo central, as como con los medios directos se deben
concretar, a travs de la alternativa, lo siguiente:

BA)* R$#DI+I$#,* D$ !*S
'-!,I.*S !A '*+-#IDAD D$
+I,+A% DIS,RI,* D$
'ARA+P*+A
I#'R$+$#,* D$ !*S R$#DI+I$#,*S
D$ !*S '-!,I.*S $# !A '*+-#IDAD
D$ +I,+A% DIS,RI,* D$ 'ARA+P*+A

P%gina ),

Medios
Medios de primer nivel
Mejor Oferta de Agua para Riego

Medios de segundo Nivel
Mejora de la infraestructura de almacenamiento de agua para riego
Eficiente gestin del agua para riego

II.3.2.- ANLISIS DE FINES

Fin directo
Mayor oferta de producto del agrcola
Incremento del nivel de ingreso de los agricultores
Fin indirecto
Seguridad y calidad alimentaria fortalecida
Actividad agrcola fortalecida.
Permanencia en el campo.
Continuidad de la actividad agraria
FIN LTIMO
De lo descrito anteriormente es importante alcanzar el fin ltimo: Mejorar el nivel
Socio - Econmico y calidad de vida del poblador de la Comunidad de
Mitma, Distrito de Carampoma.


P%gina )-

II.3.3.-RBOL DE OBJETIVOS

$IN *L&IMO
ME(O% DEL NIVEL DE DES%%OLLO ECON)MICO
+ CLIDD DE VID DE L COMUNIDD DE MI&M
OB(E&IVO
INC%EMEN&O DE LOS %ENDIMIEN&OS DE LOS CUL&IVOS EN
EL SEC&O% DE NCUS,- COMUNIDD DE MI&M
MEDIO DE P%IME% NIVEL
Suiciente disponibilidad de
agua para riego.
Adecuada tecnologa para el
manejo de la produccin.
/ortalecimiento
organi"acional.
$IN INDI%EC&O
Sostenibilidad
alimentaria de la
localidad
$IN INDI%EC&O
Desarrollo ordenado y
con criterio empresarial
$IN INDI%EC&O
Progreso en la Actividad
Agrcola del Sector.
$IN INDI%EC&O
Aumento de la
Rentabilidad de la
Produccin Agrcola.
$IN DI%EC&O
Incremento de la Produccin
Agrcola.
MEDIO $UNDMEN&L 2
Productores capacitados
sobre el manejo del cultivo
de palto y c&irimoyo%
manejo post cosec&a y
comerciali"acin
MEDIO $UNDMEN&L 3
'onocimiento de !as
#ormativas !egales y
ormali"acin de las junta
de usuarios.
MEDIO $UNDMEN&L 1
Inraestructura adecuada y
eiciente 'onduccin y
Distribucin del Recurso
(drico.

P%gina ).

II.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

La alternativa propone, el almacenamiento de agua con el mejoramiento del
Reservorio Ancush. Que permitir tener una campaa en las pocas de estiaje, ya
que con este almacenamiento de podr realizar un riego ms eficiente de las 10
has. De riego consideradas.
Alternativa nica
Esquema Propuesto

cada 0.25 m.






P%gina */


De esta manera se busca lograr que toda el agua posible que se dispone, se
pueda almacenar y abastecer al sistema de riego las 10.0 has. de terreno
cultivado, de tal manera que cuente con un riego en forma permanente.
La alternativa Unica es producto del trabajo de Campo en coordinacin con la
comunidad Beneficiada, ya que en al ser un mejoramiento de un Reservorio ya
existente, La mejor solucin tcnica es un revestimiento con concreto armado, ya
que es ms resistente al deterioro por el tiempo y es de aplicacin comn en
proyectos cercanos.


P%gina *&

MDULO III: FORMULACIN


P%gina *'

III.1.- HORIZONTE DE EVALUACIN

El ciclo del presente proyecto, consta de tres fases: Pre inversin, Inversin; y Post
Inversin.
La fase de Pre Inversin, est representado por el perodo o tiempo necesario para
la elaboracin de los estudios del perfil tcnico del proyecto.
La fase de Inversin del proyecto, comprende la elaboracin del estudio definitivo
en un perodo de 01 meses, y la ejecucin propiamente dicha de la obra, que est
calculada, bajo las caractersticas del terreno y la programacin de obra, en no ms
de 02 meses. De ellos, Las actividades de capacitacin social se realizarn durante
el tiempo que tome la ejecucin del proyecto, comprendida ella dentro de los 2
meses.
La fase de Post inversin, est representado por el periodo de evaluacin del
proyecto despus de ser concluida la misma, que se da inicio con la operacin y
mantenimiento de las obras de infraestructuras de riego; esta fase corresponde a
un tiempo de diez aos. Esta actividad de operacin y mantenimiento, estar a
cargo del comit de riego.
De conformidad con los parmetros de la normatividad del Sistema Nacional de
Inversin Pblica (SNIP) y especficamente al Anexo SNIP, del sistema, el horizonte
de evaluacin del proyecto ser de VEINTE (20) AOS. Se considera vlidos los
conceptos vertidos en el presente ttulo para ambas alternativas.

III.1.1.- FASE DE PRE INVERSIN Y SU DURACIN

En esta etapa se desarrollar el estudio de pre inversin a nivel de Perfil de
Proyecto, la que tendr una duracin de 1 mes, en el que se evaluar y se
determinar la viabilidad o no del presente estudio.
III.1.2.- FASE DE INVERSIN, SUS ETAPAS Y SU DURACIN

En esta fase de considera dos etapas: a) Elaboracin del expediente tcnico del
proyecto (Diseo del proyecto) aproximadamente un mes de duracin y b)
Ejecucin del proyecto. El tiempo de duracin calculado para la ejecucin de la
alternativa es de 2 meses.

P%gina *(

La etapa de elaboracin del expediente tcnico (Diseo del proyecto), estar a
cargo de la Unidad Ejecutora conformada por la Municipalidad Distrital de
Carampoma y el Gobierno Regional Lima Provincias u otra entidad formalmente
constituida; tendr una duracin de 1 mes.
La etapa de ejecucin estar a cargo de la misma institucin y tendr un plazo de
ejecucin de 2 meses, despus de aprobado el expediente tcnico por parte de la
OPI que le corresponda realizar la evaluacin en esta etapa se debe lograr un
mximo de cobertura del proyecto.

III.1.3.- FASE DE POST INVERSIN Y SUS ETAPAS

En esta etapa se considera bsicamente las acciones de Operacin y
Mantenimiento, y la Evaluacin Ex Post.
Cuadro 7: Horizonte del Proyecto

III.1.4.- EL HORIZONTE DE EVALUACIN DE CADA PROYECTO
ALTERNATIVO

En la determinacin del horizonte del proyecto, se ha tomado en consideracin el
criterio de la vida til del activo fijo, los mismos que estn de acuerdo con los
parmetros de evaluacin establecidos por SNIP, siendo de 10 aos, donde incluye
las fases de: Pre Inversin (1 meses), Inversin de la alternativa 2 meses para las
obras civiles. Teniendo en cuenta que al final del ciclo del proyecto (ao 20) se
espera que el proyecto mantenga los beneficios netos alcanzados.

MES 1 MES 2 MES 3
EST1*+O 1000
EDe&i ente! *Ecni co! 1001 1001
COMPONENTE
-;l e;entaci n &e i n)rae!tructura 501 501 1001
Me&i &a! &e Mi ti =aci n 501 501 1001
(aaci taci n 1001 01 1001
%*M+N+ST,%C+ON *E/ P,OCECTO
9a!to! 9eneral e! 501 501 1001
,uer?i !i n 501 501 1001
TOT%/ 1000
C,ONO.,%M%
TOT%/ +TEM
-
--
---
%CT+2+*%*ES

P%gina *)

Cuadro 8: Horizonte de tiempo de las alternativas
DESCRIPCIN ALTERNATIVA UNICA
Vida til de activo fijo 20 aos
Diseo del proyecto 1 meses
Ejecucin de la obras Civiles 2 meses

Elaborado propia
El proyecto se evaluar en un horizonte de 20 aos, habindose considerado los
costos que permitan poner en funcionamiento el proyecto, as como el adecuado
mantenimiento de la infraestructura para garantizar su vida til.
III.2. ANLISIS DE LA DEMANDA

El objeto central de esta seccin es determinar cul es la demanda que se est
refiriendo con relacin al problema central.
El problema central (bajo rendimiento) tiene como causales: limitada disponibilidad
de agua, deficiencias en la tecnologa productiva y sistemas de gestin de finca
inapropiados
Por lo tanto, el anlisis de la demanda ser cunta agua se requiere para ser
aplicada en los cultivos; cuantos servicios de desarrollo de capacidades se
requieren para mejorar tanto las tecnologas productivas como las de gestin.
La conjuncin de estas dos demandas determinar la demanda total del proyecto. A
continuacin se presenta el detalle del anlisis de ambas demandas.
III.2.1 DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

El anlisis de demanda de agua para riego que indica la Gua Metodolgica para la
Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Infraestructura de Riego
la misma que ha sido elaborada teniendo como base la Estrategia y Poltica de
Estado en Riego en el Per (Resolucin Ministerial N 498-2003-AG), considera los
pasos siguientes:

P%gina **

III.2.1.1.- Factor de Cultivo (Kc)

Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo cuyo
consumo de agua se quiere evaluar, estos coeficientes pueden estimarse utilizando
el mtodo recomendado por la FAO. Para el proyecto se ha considerado dos
periodos ya que si bien es cierto que se trata del mismo cultivo para toda la zona
del proyecto los agricultores realizan dos campaas anuales la primera que
comienza aproximadamente entre los meses de Noviembre a Junio y la segunda
que comienza aproximadamente en el mes de Julio a Diciembre, tambin llamada
campaa chica, ya que las reas de siembra son menores por la menor
disponibilidad del recurso hdrico.
Cuadro 9: Coeficiente de Uso Consuntivo para la Cdula de Cultivo (Kc)

III.2.1.2.- reas Parciales de Cultivo

Para determinar la demanda de agua, se ha planteado una cedula de cultivos en la
situacin con proyecto dado que actualmente los terrenos se encuentran
sembrados con pastos.
Cuadro 10: Cdula de Cultivo con proyecto

III.2.1.3.- Factor Ponderado (Kc Ponderado)

Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo cuyo
consumo de agua se quiere evaluar, estos coeficientes pueden estimarse utilizando
el mtodo recomendado por la FAO. Para el proyecto se ha considerado dos
periodos ya que si bien es cierto que se trata del mismo cultivo para toda la zona
Cultivo Area (Ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Papa 0.00
Maz Choclo 0.00
Habas 0.00
Zapallo 0.00
Palto 0.00
Coliflor 0.00
Alfalfa 10.00 0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82
Cultivo Area (Has) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Papa 0.00
Maz Choclo 0.00
Habas 0.00
Zapallo 0.00
Palto 0.00
Coliflor 0.00
Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Total 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

P%gina *+

del proyecto los agricultores realizan dos campaas anuales la primera que
comienza aproximadamente entre los mes de Noviembre a Junio y la segunda que
comienza aproximadamente en el mes de Julio a Diciembre, tambin llamada
campaa chica, ya que las reas de siembra son menores por la menor
disponibilidad del recurso hdrico.
Cuadro 11: Kc ponderado del proyecto

III.2.1.4.- Precipitacin Efectiva (P. Efec.)
Cuadro 12: Datos de precipitacin de la Estacin Carampoma.
Mes Prec. Efec mm
Enero 57.80
Febrero 78.65
Marzo 85.75
Abril 16.08
Mayo 2.13
Junio 0.00
Julio 0.00
Agosto 0.00
Septiem 1.10
Octubre 6.30
Noviem 9.95
Diciemb 35.78
Total 293.54
Fuente: SENAMHI
III.2.1.5.- Requerimiento de Agua (Req.).

Es la cantidad de agua mensual que requiere los cultivos. Se analizar la demanda
hdrica de los cultivos en la situacin actual y en la situacin con proyecto.
En la situacin actual como se mencion anteriormente se vienen realizando
sembrando los cultivos ms rentables para el agricultor, pero con rendimientos
bajos debido a que los volmenes de agua disponibles disminuyen, debido al mal
estado en el que se encuentra el reservorio existente, ya que en se producen
Cultivo Area (Ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
KC Ponderado 0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82

P%gina *,

filtraciones en los muros del reservorio existente, asi como la carencia de
estructuras conexas que garanticen el correcto funcionamiento del reservorio.
Debido a estos inconvenientes los cultivos sufren un estrs hdrico y sobre todo en
etapas de mayor sensibilidad, disminuyendo la fertilidad y rendimiento de cultivos
es por ello que los beneficiarios han solicitado al gobierno municipal la priorizacin
de este proyecto el cual a travs de gestiones con diferentes instituciones del
estado ha logrado conseguir el financiamiento para la presente obra.
Cuadro 13: Demanda Hdrica de la Cdula Sin Proyecto

As mismo se plantea con el proyecto la implementacin de obras conexas que
garantizan el correcto funcionamiento de la estructura de almacenamiento,
manteniendo el mismo cultivo que vienen produciendo en forma tradicional.
Por lo tanto realizando estas mejoras conseguiremos que el volumen de agua
ofertado a pie de cabecera sea suficiente para lograr de forma satisfactoria esto
permitir elevar el rendimiento lo que ayudara a la mejora de los ingresos de
beneficiarios.

10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
118.39 99.13 102.27 85.00 69.19 62.28 75.33 80.73 86.00 95.31 106.43 105.97
0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82
49.72 99.13 102.27 69.70 29.06 62.28 75.33 66.20 36.12 95.31 106.43 86.90
57.80 78.65 85.75 16.08 2.13 0.00 0.00 0.00 1.10 6.30 9.95 35.78
-8.08 20.48 16.52 53.62 26.93 62.28 75.33 66.20 35.02 89.01 96.48 51.12
-80.76 204.80 165.20 536.20 269.30 622.80 753.30 661.99 350.20 890.10 964.80 511.15
0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28
-288.44 731.43 590.00 1915.00 961.78 2224.29 2690.36 2364.24 1250.71 3178.93 3445.71 1825.55
31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31
-9.30 26.12 19.03 63.83 31.03 74.14 86.79 76.27 41.69 102.55 114.86 58.89
18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00
-0.14 0.40 0.29 0.99 0.48 1.14 1.34 1.18 0.64 1.58 1.77 0.91
-1.44 4.03 2.94 9.85 4.79 11.44 13.39 11.77 6.43 15.83 17.72 9.09
0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.01 0.01 0.01 0.01 0.02 0.018 0.01
-2.88 7.31 5.90 19.15 9.62 22.24 26.90 23.64 12.51 31.79 34.46 18.26
DEMANDA HIDRICA DE LA CEDULA CON PROYECTO
Dficit Humedad (mm/mes)
Requerimiento Neto (m3/ha/mes)
Etc (mm/mes)
Pe (mm/mes)
Eficiencia de Aplicacin*
Efic de riego (%) **
Eto (mm/mes)
Kc ponderado
Cultivo
Area (Has)
Eficiencia de Conduccin
Eficiencia de Distribucin
Requerimiento Bruto (m3/ha/da)
Tiempo (hrs)
Requerimiento Bruto (m3/ha/mes)
Das del mes
Mr (lt/seg/ha)
Q requerido (m3/seg)
Vol. (mMC/mes)
211.78
(*) Para l clculo de la eficiencia de riego total con proyecto: son 50 ha con garvedad cuya eficiencia es del 50% y 70 ha con riego por goteo cuya eficiencia es del 90% obteniendose
como promedio un 75% de eficiencia de aplicacin
Vol. Proyecto (mMC)

P%gina *-

Cuadro 14: Demanda Hdrica de la Cdula Con Proyecto

III.2.2.- DEMANDA DE SERVICIOS DE CAPACITACION.

Los agricultores de la comunidad de Mitma, han realizado cambios y se ha
mejorado la produccin de cultivos, se plantean temas de capacitacin como
capacidad de gestin de riego y temas sociales de gnero y sociedad.
Actualmente son 60 familias beneficiarias, por lo que la demanda del servicio de
capacitacin seria los 60 beneficiarios del proyecto.

III.3 ANLISIS DE LA OFERTA

III.3.1. OFERTA DE AGUA DE LA FUENTE Y DE LOS COMPONENTES DEL
SISTEMA DE RIEGO

La oferta hdrica est determinada por el volumen de agua disponible en la fuente,
mediante los aforos realizados durante el ao se ha determinado que presenta un
caudal promedio de 10/ lts/seg. Durante la poca de avenida y durante la poca de
estiaje el volumen mnimo aforado es de 6 lts/seg.

10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
118.39 99.13 102.27 85.00 69.19 62.28 75.33 80.73 86.00 95.31 106.43 105.97
0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82
49.72 99.13 102.27 69.70 29.06 62.28 75.33 66.20 36.12 95.31 106.43 86.90
57.80 78.65 85.75 16.08 2.13 0.00 0.00 0.00 1.10 6.30 9.95 35.78
-8.08 20.48 16.52 53.62 26.93 62.28 75.33 66.20 35.02 89.01 96.48 51.12
-80.76 204.80 165.20 536.20 269.30 622.80 753.30 661.99 350.20 890.10 964.80 511.15
0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28
-288.44 731.43 590.00 1915.00 961.78 2224.29 2690.36 2364.24 1250.71 3178.93 3445.71 1825.55
31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31
-9.30 26.12 19.03 63.83 31.03 74.14 86.79 76.27 41.69 102.55 114.86 58.89
18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00
-0.14 0.40 0.29 0.99 0.48 1.14 1.34 1.18 0.64 1.58 1.77 0.91
-1.44 4.03 2.94 9.85 4.79 11.44 13.39 11.77 6.43 15.83 17.72 9.09
0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.01 0.01 0.01 0.01 0.02 0.018 0.01
-2.88 7.31 5.90 19.15 9.62 22.24 26.90 23.64 12.51 31.79 34.46 18.26
DEMANDA HIDRICA DE LA CEDULA CON PROYECTO
Dficit Humedad (mm/mes)
Requerimiento Neto (m3/ha/mes)
Etc (mm/mes)
Pe (mm/mes)
Eficiencia de Aplicacin*
Efic de riego (%) **
Eto (mm/mes)
Kc ponderado
Cultivo
Area (Has)
Eficiencia de Conduccin
Eficiencia de Distribucin
Requerimiento Bruto (m3/ha/da)
Tiempo (hrs)
Requerimiento Bruto (m3/ha/mes)
Das del mes
Mr (lt/seg/ha)
Q requerido (m3/seg)
Vol. (mMC/mes)
211.78
(*) Para l clculo de la eficiencia de riego total con proyecto: son 50 ha con garvedad cuya eficiencia es del 50% y 70 ha con riego por goteo cuya eficiencia es del 90% obteniendose
como promedio un 75% de eficiencia de aplicacin
Vol. Proyecto (mMC)
-1.44 4.03 2.94 9.85 4.79 11.44 13.39 11.77 6.43 15.83 17.72 9.09
0.00 7314.29 5900.00 19150.00 9617.79 22242.86 26903.57 23642.36 12507.14 31789.29 34457.14 18255.50
DEMANDA DEL PROYECTO
Vol. Anual Requerido (m3) 211779.93

P%gina *.

Se analizar la eficiencia de riego, ya que esta influye directamente sobre el
volumen de agua demandado por el cultivo.
Se define como eficiencia de riego al porcentaje de volumen de agua derivada en
un sistema de riego con relacin al volumen de agua efectivamente utilizado.
Para efectos del proyecto solo se analizar la eficiencia de Conduccin y
distribucin y aplicacin, ya que las mejoras solo se realizaran a este nivel.
La eficiencia de riego est determinada por la siguiente formula
EFICIENCIA DE RIEGO
Er =
Ec EJ Eo
1uu
Ef
c
= Eficiencia de conduccin
Ef
d
= Eficiencia de distribucin
Ef
a
= Eficiencia de aplicacin
EFICIENCIA DE CONDUCCIN
Ec =
p
t
1uu
Q
p
= Caudal a la entrada del predio
Q
t
= Caudal a la toma
Determinacin: Aforos a la entrada y salida del canal despus del reservorio.
De los datos obtenidos en campo y aplicando al formula anterior tenemos los
siguientes datos para la situacin sin proyecto, al tener una estructura de
almacenamiento en malas condiciones solo se disponen de 6 lt/s.

Con la construccin del Reservorio Ancush, se tendr una oferta hdrica de 15 lt/s,
el cual constituye una oferta anual de 354780.00 m3 de Agua para Riego.
6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
9374.40 8467.20 9374.40 9072.00 9374.40 9072.00 9374.40 9374.40 9072.00 9374.40 9072.00 9374.40
OFERTA SIN PROYECTO
Vol. Anual Disponible (m3) 110376.00

P%gina +/

III.4.- BALANCE OFERTA - DEMANDA
III.4.1.- BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA
Cuadro 15: Balance Oferta Demanda Con Proyecto

Grfico 4: Balance Oferta- Con Proyecto

15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
30132.00 27216.00 30132.00 29160.00 30132.00 29160.00 30132.00 30132.00 29160.00 30132.00 29160.00 30132.00
OFERTA DEL PROYECTO
354780.00
15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
30132.00 27216.00 30132.00 29160.00 30132.00 29160.00 30132.00 30132.00 29160.00 30132.00 29160.00 30132.00
-1.44 4.03 2.94 9.85 4.79 11.44 13.39 11.77 6.43 15.83 17.72 9.09
0.00 7314.29 5900.00 19150.00 9617.79 22242.86 26903.57 23642.36 12507.14 31789.29 34457.14 18255.50
30132.00 19901.71 24232.00 10010.00 20514.21 6917.14 3228.43 6489.64 16652.86 -1657.29 -5297.14 11876.50
16.44 10.97 12.06 5.15 10.21 3.56 1.61 3.23 8.57 (0.83) (2.72) 5.91
0.02 0.01 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.01
211779.93
BALANCE HIDRICO CON PROYECTO
354780.00

P%gina +&

III.5.- COSTOS DEL PROYECTO

III.5.1.- COSTOS SIN PROYECTO

III.5.1.1.- Costos Operacin y Mantenimiento a Precios Privados

Los beneficiarios actualmente no tienen una organizacin formal de sus comits de
riego, solo estn organizados en comits que vienen funcionando de forma
tradicional los mismo que a travs de normas sociales realizan la operacin y
mantenimiento del reservorio durante actividades programadas por los
distribuidores de agua elegidos por un periodo de un ao quien se encarga de
administrar la distribucin del agua a los beneficiarios de su comit y tambin de
organizar el mantenimiento de los tramos afectados por las lluvias o por crecimiento
de malezas que dificultan el flujo del agua, este mantenimiento se realiza con
aporte de mano de obra y materiales (bolsas de cemento) por cuotas que se da por
cada uno de los beneficiarios bajo pena de multa.
Demanda
Proyecto
Oferta Sin
Proyecto
Oferta Con
Proyecto
Balance Sin
Proyecto
Balance Con
Proyecto
0 - 2014 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
1 - 2015 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
2 - 2016 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
3 - 2017 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
4 - 2018 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
5 - 2019 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
6 - 2020 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
7 - 2021 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
8 - 2022 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
9 - 2023 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
10 - 2024 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
11 - 2025 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
12 - 2026 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
13 - 2027 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
14 - 2028 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
15 - 2029 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
16 - 2030 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
17 - 2031 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
18 - 2032 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
19 - 2033 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
20 - 2034 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
Fuente: El aboraci n Proi a
BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS COMPONENTES
AO
VOLUMENS DE !U "m3# BLNCE O$E%& 'DEMND "m3#

P%gina +'

Cuadro 16: Costo de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto

Fuente: Trabajo de Campo

III.5.2.- COSTOS CON PROYECTO

III.5.2.1.- Costos Operacin y Mantenimiento a Precios Privados

Los beneficiarios en la situacin con proyecto se asume que mediante la
capacitacin que se le asignara se encontraran organizados formalmente, y
realizaran la operacin y mantenimiento en forma adecuada. Teniendo en cuenta
que la infraestructura de riego canal y un reservorio al cual se le dar la operacin
y mantenimiento respectivo, se ha estimado con los especialistas tcnicos los
costos en que se incurrir en mantener en buenas condiciones la obra civil
planteada.

Cuadro 17: Costo de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto
Alternativa Unica

DESC%IPCION UND CN& COS&O .O 1 .O 2/
OPE%CI)N /.// /.//
,0cnico +$S 1 211.11 1.11 1.11
Imprevistos -#D 3 1.11 1.11
MN&ENIMIEN&O /.// /.//
+antenimiento 4!B 2 1.11 1.11 1.11
+ateriales 4!B 5 1.11 1.11 1.11
Imprevistos 4!B 6 1.11 1.11 1.11
&O&L OPE%CI)N + MN&ENIMIEN&O P%ECIOS P%IVDOS /.// /.//
&O&L OPE%CI)N + MN&ENIMIEN&O P%ECIOS SOCILES /.// /.//
DESC%IPCION UND CN& COS&O .O 1 .O 2/
OPE%CI)N 10-2//.// 10-2//.//
,0cnico +$S 62 6%711.11 68%111.11 68%111.11
Imprevistos +$S 3 211.11 6%211.11 6%211.11
MN&ENIMIEN&O 1-1//.// 1-1//.//
+antenimiento 4!B 5 511.11 911.11 911.11
+ateriales 4!B 5 211.11 311.11 311.11
Imprevistos 4!B 2 611.11 211.11 211.11
&O&L OPE%CI)N + MN&ENIMIEN&O P%ECIOS P%IVDOS 2/-0//.// 2/-0//.//
&O&L OPE%CI)N + MN&ENIMIEN&O P%ECIOS SOCILES 12-030.4/ 12-030.4/

P%gina +(

MDULO IV: EVALUACIN


P%gina +)

IV.1.- EVALUACIN SOCIAL

Los precios consignados en el mdulo anterior son los puestos por el mercado. En
el anlisis social se desea medir lo consignado en trminos de bienes, para obtener
este resultado es necesario quitar esas perturbaciones del mercado de los precios
privados. A continuacin se presenta el cuadro de los factores de correccin
utilizados.
Cuadro 18: Factores de Correccin
Insumos Nacionales 0.847
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra no Calificada 0.410

Para los bienes nacionales no se est descontando el impuesto general a las
ventas IGV- de 18%, para la mano de obra calificada se descuenta la retencin del
10% y el factor para la mano de obra no calificada es uno consignado para la sierra
rural por el MEF como 0.410.
IV.1.1.- ESTIMACION DE BENEFICIOS
IV.1.1.1.- Beneficios Sin Proyecto
a. Costos de Produccin Actual de la Cdula de Cultivo

Para la produccin de pastos actual de la cedula de cultivo, los agricultores
compran insumos tales como fertilizantes, insecticidas y fungicidas, adems hacen
uso de equipos como implementos para la fumigacin y trabajo de campo y
cosecha. As mismo contratan a personal tcnico calificado para las labores de
poda y cultivo.
Cuadro 19: Costos de Produccin A Precios Privados Situacin
Sin Proyecto.

P,O*1CTO
M%TE,+%/ES C
ED1+PO
M%NO *E O;,%
C%/+6+C%*%
M%NO *E O;,%
NO C%/+6+C%*%
TOT%/
+l )al )a 1$200%00 100%00 700%00 2$000
,ES1MEN *E/ COSTO *E P,O*1CC+3N S+N P,OCECTO P,EC+OS P,+2%*OS (S/.)

P%gina +*

Cuadro 20: Costos de Produccin a Precios Sociales Situacin Sin
Proyecto

b. Valor Actual Neto de la Produccin Actual a Precios Privados y
Sociales

Para realizar los clculos del valor actual neto se utilizaron como datos entre ellos el
precio recopilado por entrevista en el trabajo de campo y corroborado con
informacin de las estadsticas oficiales que brinda el Ministerio de Agricultura -
MINAG. Obtenindose precios mnimos para la alfalfa de S/. 0.7
Los costos de produccin son aquellos brindados por los mismos pobladores,
similares a los costos de produccin de la zona.
Cuadro 21: Valor Neto de la Produccin a Precios Privados Sin Proyecto

Cuadro 22: Valor Neto de la Produccin a Precios Sociales Sin Proyecto

F+(*'/E, 0%847 0%909 0%410
P,O*1CTO
M%TE,+%/ES C
ED1+PO
M%NO *E O;,%
C%/+6+C%*%
M%NO *E O;,%
NO C%/+6+C%*%
TOT%/
+l )al )a 1$016%95 90%91 287%00 1$394%86
,ES1MEN *E/ COSTO *E P,O*1CC+3N S+N P,OCECTO P,EC+OS SOC+%/ES (S/.)
1 2 3 ' 5 ( 7 8 - 10 11 12 13 1' 15 1( 17 18 1- 20
+l )al )a 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00
+l )al )a 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000 2$000
+l )al )a 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400
+l )al )a 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85
+l )al )a 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001
+l )al )a 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400
+l )al )a 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000 20$000
+l )al )a 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400 34$400
TOT%/ 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00 3','00
91 0%917 0%842 0%772 0%708 0%650 0%596 0%547 0%502 0%460 0%422 0%388 0%356 0%326 0%299 0%275 0%252 0%231 0%212 0%194 0%178
2%/O, %CT1%/ NETO *E/ 2NP 31,5(0 28,-5' 2(,5(3 2',370 22,358 20,512 18,818 17,2(' 15,83- 1',531 13,331 12,230 11,221 10,2-' -,''' 8,((' 7,-'- 7,2-3 (,(-0 (,138
6%CTO, *E %CT1%/+E%C+3N
2%/O, NETO *E /% P,O*1CC+3N
COSTOS PO, <ECT:,E% (S/./<a)
,EN*+M+ENTOS PO, <ECT:,E% (F!/<a)
P,EC+O *E 2ENT% (S/./ G!)
2%/O, ;,1TO *E /% P,O*1CC+3N (S/.)
PO,CENT%HE *EST+N%*O %/ ME,C%*O (0)
P,O.,%M%C+ON %N1%/
CONCEPTO
N1ME,O *E <ECT:,E%S (<as)
COSTO TOT%/ *E P,O*1CC+3N
1 2 3 ' 5 ( 7 8 - 10 11 12 13 1' 15 1( 17 18 1- 20
+l )al )a 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00
+l )al )a 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395 1$395
+l )al )a 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400 6$400
+l )al )a 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85
+l )al )a 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001
+l )al )a 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400 54$400
+l )al )a 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949 13$949
+l )al )a 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451 40$451
TOT%/ '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51 '0,'51
91 0%92 0%84 0%77 0%71 0%65 0%60 0%55 0%50 0%46 0%42 0%39 0%36 0%33 0%30 0%27 0%25 0%23 0%21 0%19 0%18
2%/O, %CT1%/ NETO *E/ 2NP 37,111 3',0'7 31,23( 28,(57 2(,2-1 2',120 22,128 20,301 18,(25 17,087 15,(7( 1',382 13,1-' 12,105 11,105 10,188 -,3'7 8,575 7,8(7 7,218
6%CTO, *E %CT1%/+E%C+3N
P,EC+O *E 2ENT% (S/./ T8$)
2%/O, ;,1TO *E /% P,O*1CC+3N (S/.)
N1ME,O *E <ECT%,E%S (<as)
,EN*+M+ENTOS PO, <ECT:,E% (T8$/<a)
CONCEPTO
P,O.,%M%C+ON %N1%/

P%gina ++

IV.1.1.2.- Beneficios Con Proyecto

a. Costos de Produccin con Proyecto

Con el proyecto se plantea mejorar la infraestructura hidrulica para tener mayor
disponibilidad de recurso hdrico sobre todo en el perido en el que disminuye
drsticamente el recurso hdrico, por lo que se asume que al realizar las mejoras los
rendimientos se incrementaran, los costos de produccin se incrementan
ligeramente, mientras que el precio se mantendr constante.
Cuadro 23: Costos de Produccin a Precios Privados Situacin Con
Proyecto.

Cuadro 24: Costos de Produccin a Precios Sociales Situacin Con
Proyecto

5. Valor Actual Neto de la Produccin a Precios Privados y Sociales

Para la estimacin del valor neto de la produccin con proyecto se ha considerado
un aumento del rendimiento en 57.33% al primer ao por el aumento del uso de
agua. Para los siguientes aos se han considerado pequeos incrementos de 2%,
4% y 5% en funcin de la mejora en las tcnicas de cultivo dada por el desarrollo de
las capacidades en fertilizacin, polinizacin, injerto, manejo de plagas, etc.

Los costos por hectrea tambin aumentan en pequeas proporciones de 50%
como se considera en distintos estudios de mercados referente a estos cultivos.

P,O*1CTO
M%TE,+%/ES C
ED1+PO
M%NO *E O;,%
C%/+6+C%*%
M%NO *E O;,%
NO C%/+6+C%*%
TOT%/
+l )al )a 1$800%00 300%00 900%00 3$000
,ES1MEN *E/ COSTO *E P,O*1CC+3N CON P,OCECTO P,EC+OS P,+2%*OS (S/.)
F+(*'/E, 0%840 0%909 0%410
P,O*1CTO
M%TE,+%/ES C
ED1+PO
M%NO *E O;,%
C%/+6+C%*%
M%NO *E O;,%
NO C%/+6+C%*%
TOT%/
+l )al )a 1$512%61 272%73 369%00 2$154%33
,ES1MEN *E/ COSTO *E P,O*1CC+3N CON P,OCECTO P,EC+OS SOC+%/ES (S/.)

P%gina +,

Cuadro 25: Valor Neto de la Produccin a Precios Privados Alternativa Unica

Cuadro 26: Valor Neto de la Produccin a Precios Sociales Alternativa Unica

IV.1.2. COSTOS SOCIALES

Los costos a precios sociales resultan de multiplicar cada tipo de
gasto, por componente, por su factor de correccin respectivo.

1 2 3 ' 5 ( 7 8 - 10 11 12 13 1' 15 1( 17 18 1- 20
+l )al )a 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00
+l )al )a 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000 3$000
+l )al )a 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000
+l )al )a 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85
+l )al )a 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001
+l )al )a 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500
+l )al )a 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000 30$000
+l )al )a 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500 97$500
TOT%/ -7,500.0 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500 -7,500
91 0%92 0%84 0%77 0%71 0%65 0%60 0%55 0%50 0%46 0%42 0%39 0%36 0%33 0%30 0%27 0%25 0%23 0%21 0%19 0%18
2%/O, %CT1%/ NETO *E/ 2NP 8-,'50 82,0(' 75,288 (-,071 (3,3(8 58,13( 53,33( '8,-32 '',8-2 '1,185 37,78' 3',((5 31,802 2-,177 2(,7(7 2',557 22,530 20,((- 18,-(3 17,3-7
6%CTO, *E %CT1%/+E%C+3N
P,EC+O *E 2ENT% (S/./ G!)
2%/O, ;,1TO *E /% P,O*1CC+3N (S/.)
N1ME,O *E <ECT:,E%S (<as)
,EN*+M+ENTOS PO, <ECT:,E% (F!/<a)
CONCEPTO
P,O.,%M%C+3N %N1%/
1 2 3 ' 5 ( 7 8 - 10 11 12 13 1' 15 1( 17 18 1- 20
+l )al )a 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00 10%00
+l )al )a 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154 2$154
+l )al )a 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000 15$000
+l )al )a 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85 0%85
+l )al )a 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1001
+l )al )a 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500 127$500
+l )al )a 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543 21$543
+l )al )a 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957 105$957
TOT%/ 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57 105,-57
91 0%92 0%84 0%77 0%71 0%65 0%60 0%55 0%50 0%46 0%42 0%39 0%36 0%33 0%30 0%27 0%25 0%23 0%21 0%19 0%18
2%/O, %CT1%/ NETO *E/ 2NP -7,208 8-,182 81,818 75,0(2 (8,8(5 (3,17- 57,-(2 53,17( '8,785 '',757 '1,0(2 37,(71 3',5(1 31,707 2-,08- 2(,(87 2','8' 22,'(2 20,(07 18,-0(
6%CTO, *E %CT1%/+E%C+3N
P,EC+O *E 2ENT% (S/./ T8$)
2%/O, ;,1TO *E /% P,O*1CC+3N (S/.)
,EN*+M+ENTOS PO, <ECT%,E% (F!/<a)
CONCEPTO
P,O.,%M%C+3N %N1%/
N1ME,O *E <ECT%,E%S (<as)
COSTOS PO, <ECT%,E% (S/./<a)

P%gina +-

IV.1.2.1.- Costos de Inversin

Cuadro 27: Costo de Inversin a Precios Sociales Alternativa Unica

CONCEPTO 6%CTO, COSTOS (S/.)
1.00 Obras Civiles 2(7,735.(3
Materi al e! " E#ui o! 0%847 217$682%80
2.00 Medidas de Mii!a"i#$ %&bie$al ',-02.75
Materi al e! " E#ui o! 0%847 2$621%85
Mano &e 'bra (al i )i ca&a 0%909 935%47
3.00 Ca)a"ia"i#$ 3,235.20
Materi al e! " E#ui o! 0%847 508%20
Mano &e 'bra no (al i )i ca&a 0%410 0%00
'.00 COSTO *+,ECTO 275,873.58
5.00 .%STOS .ENE,%/ES 100 0%847 28$773%21
(.00 1T+/+*%* 80 1%000 27$176%58
7.00 COSTO TOT%/ 331,823.37
8.00 S1PE,2+S+3N 0%909 13$635%00
-.00 E4PE*+ENTE T5CN+CO 0%847 10$164%00
355,(22.37 P,ES1P1ESTO TOT%/
PIP: Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma uarochir! " #ima$

P%gina +.

IV.1.3.- INDICADORES DE RENTABILIDAD

Cuadro 28: Evaluacin Econmica a Precios Privados Alternativa Unica


0 1 2 3 ' 5 ( 7 8 - 10 11 12 13 1' 15 1( 17 18 1- 20
+N.,ESOS +NC,EMENT%/ES *E/ P,OCECTO(1) 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00
7enta &e a=ua ara rie=o con ro"ecto 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00
7enta &e a=ua ara rie=o !i n ro"ecto 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00
+NC,EMENTO *E/ 2%/O, NETO *E /% P,O*1CC+3N (2) (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00
7al or neto &e l a ro&uccion con ro"ecto 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00 97$500%00
7al or neto &e l a ro&uccion !i n ro"ecto 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00 34$400%00
COSTOS *E +N2E,S+3N (3) '27,85'.5(
'bra! (i?il e! 328$701%15
Me&i &a! &e Miti=acin +;biental 7$406%10
(aaci tacin 3$600%00
COSTO *+,ECTO 33-,707.25
9+,*', 9E.E/+2E, 33$970%73
8*-2-0+0 27$176%58
COSTO S1; TOT%/ '00,85'.5(
,8PE/7-,-F. 15$000%00
EGPE0-E.*E *H(.-(' 12$000%00
COSTOS *E OPE,%C+3N C M%NTEN+M+ENTO (') 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00 20,-00.00
(o!to! &e oeraci n " ;anteni ;i ento con ro"ecto 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00 20$900%00
(o!to! &e oeraci n " ;anteni ;i ento !in ro"ecto 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00
6/1HO NETO I 1J2J3?' (5 ) ?'27,85'.5( (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00 (3,100.00
6%CTO, *E %CT1%/+E%C+ON (() 1%00 0%92 0%84 0%77 0%71 0%65 0%60 0%55 0%50 0%46 0%42 0%39 0%36 0%33 0%30 0%27 0%25 0%23 0%21 0%19 0%18
2%/O, %CT1%/ NETO (5 K () ?'27,85'.5( 57,88-.-1 53,110.01 '8,72'.78 '',701.(3 '1,010.(7 37,(2'.'7 3',517.8( 31,((7.7( 2-,052.-- 2(,(5'.12 2','53.32 22,'3'.2' 20,581.87 18,882.'5 17,323.35 15,8-2.-8 1',580.72 13,37(.81 12,272.30 11,258.--
T%S% *E *ESC1ENTO 91
T%S% +NTE,N% *E ,ETO,NO (T+,) (7) 13%601
,E/%C+ON ;ENE6+C+O COSTO (;/C) (8) 1%35
2%/O, %CT1%/ NETO (2%N) 148$156%67
CONCEPTO
%@OS
PIP: Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma uarochir! " #ima$

P%gina ,/

Cuadro 29: Evaluacin Econmica a Precios Sociales Alternativa Unica


0 1 2 3 ' 5 ( 7 8 - 10 11 12 13 1' 15 1( 17 18 1- 20
+N.,ESOS +NC,EMENT%/ES *E/ P,OCECTO(1) 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0
7enta &e a=ua ara ri e=o con ro"ecto 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40
7enta &e a=ua ara ri e=o !in ro"ecto 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00
+NC,EMENTO *E/ 2%/O, NETO *E /% P,O*1CC+3N (2) (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2(
2al8r $e8 de la )r8d9""i8$ "8$ )r8Le"8 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68 105$956%68
2al8r $e8 de la )r8d9""i8$ si$ )r8Le"8 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42 40$451%42
COSTOS *E +N2E,S+3N (3) 355,(22.37
'bra! (i?i le! 267$735%63
Me&i &a! &e Miti=acin +;bi ental 4$902%75
(aaci taci n 3$235%20
COSTO *+,ECTO 275,873.58
9+,*', 9E.E/+2E, 28$773%21
8*-2-0+0 27$176%58
COSTO S1; TOT%/ 331,823.37
,8PE/7-,-F. 13$635%00
EGPE0-E.*E *H(.-(' 10$164%00
COSTOS *E OPE,%C+3N C M%NTEN+M+ENTO (') 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0 1(,-5-.'0
(o!to! &e oeraci n " ;anteni ;i ento con ro"ecto 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40 16$959%40
(o!to! &e oeraci n " ;anteni ;i ento !i n ro"ecto 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00 0%00
6/1HO NETO I 1J2J3?' (5 ) ?355,(22.37 (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2( (5,505.2(
6%CTO, *E %CT1%/+E%C+3N (() 1%00 0%92 0%84 0%77 0%71 0%65 0%60 0%55 0%50 0%46 0%42 0%39 0%36 0%33 0%30 0%27 0%25 0%23 0%21 0%19 0%18
2%/O, %CT1%/ NETO (5) K (() ?355,(22.37 (0,0-(.57 55,13'.'7 50,582.08 '(,'05.58 '2,573.-2 3-,058.(5 35,833.(2 32,87'.88 30,1(0.'' 27,(70.13 25,385.'' 23,28-.3- 21,3((.'2 1-,(02.22 17,-83.(- 1(,'-8.7- 15,13(.51 13,88(.70 12,7'0.10 11,(88.1(
T%S% *E *ESC1ENTO 91
T%S% +NTE,N% *E ,ETO,NO (T+,) (7) 17%711
,E/%C+ON ;ENE6+C+O COSTO (;/C) (8) 1%68
2%/O, %CT1%/ NETO (2%N) 242$345%38
CONCEPTO
%@OS

P%gina ,&

IV.2.- ANLISIS DE SENSIBILIDAD

El proyecto durante el horizonte de vida, est expuesto a factores externos que
pueden afectar los flujos de beneficios y costos por lo cual se analizara la
rentabilidad de la alternativa, ante posibles variaciones de los factores que afecten
los flujos de beneficios y costos.

Los factores ms sensibles que afectan los flujos de beneficios y costos del
proyecto se han establecido en dos escenarios.

Variacin del precio de la produccin puesto en el mercado
Variacin de los costos de la inversin

Para cada una de estas variables se han establecido posibles variaciones
porcentuales entre 10% y 40% y se han estimado los nuevos VAN social y TIR para
cada variacin. El cambio porcentual se ha establecido sobre la base del mximo
de variabilidad fijado por el MEF en la directiva SNIP, el presente proyecto puede
soportar en el expediente tcnico un cambio de hasta 20% sobre el monto de la
inversin.

Cuadro 30: Anlisis de Sensibilidad de los Costos de Inversin -Alternativa Unica

En el Cuadro anterior se muestran las variaciones en el VAN Social ante un cambio
en los costos de inversin. Para todas las variaciones, principalmente hacia arriba,
2%N T+, 2%N T+,
C8s8 de i$versi#$ 1'8,15(.(7 13.(00 2'2,3'5.38 17.710
601 -108$556%06 6%701 28$971%96 9%711
501 -65$770%61 7%531 64$534%20 10%661
401 -22$985%15 8%461 100$096%44 11%721
301 19$800%30 9%501 135$658%67 12%921
201 62$585%76 10%671 171$220%91 14%291
101 105$371%22 12%021 206$783%15 15%861
01 148156%67 13%601 242345%38 17%711
-101 190$942%13 15%461 277$907%62 19%931
-201 233$727%58 17%731 313$469%86 22%641
-301 276$513%04 20%571 349$032%09 26%061
-401 319$298%50 24%261 384$594%33 30%551
% P,EC+OS SOC+%/ES 2%,+%C+ONES
PO,CENT1%/ES EN /%
% P,EC+OS P,+2%*OS

P%gina ,'

los cambios no han originado que el proyecto deje de ser rentable. Los mnimos
valores del VAN Social y TIR siguen siendo bastante favorables.

Cuadro 31: Anlisis de Sensibilidad de los Precios de los Cultivos -Alternativa
Unica

En el Cuadro anterior se muestran las variaciones en el VAN Social ante un cambio
en los precios de cultivos (el precio al que venden los agricultores de Mitma). Para
todas las variaciones, principalmente hacia abajo, los valores no descalifican del
todo al proyecto. Cuando la disminucin de esos precios llega a un punto por
debajo del 9% se presentan valores que dejan de ser favorables. Cabe aclarar que
ante un mejor manejo de su productiva y las campaas, los precios normalmente
tienden al alza.

La TIR ante una variacin de 20% hacia abajo se convierte en un valor tan reducido
que el software utilizado calcula valores negativos.

IV.3.- ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Uno de los problemas recurrentes en la mayora de proyectos de inversin pblica
es el relacionado a la interrupcin en la operacin y uso de las instalaciones u obras
de infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad
pblica encargada de la ejecucin de la obra se retira, la obra construida por falta
de mantenimiento se deja de usar y la situacin de los beneficiarios vuelve a ser la
misma que exista antes de la ejecucin del proyecto. Por esta razn, es el anlisis
de sostenibilidad en el proyecto. Por lo cual contemplamos mecanismos internos
que garanticen y hagan sostenible en el tiempo el proyecto a ejecutar.

2%N T+, 2%N T+,
Pre"i8s de l8s "9liv8s 1'8,15(.(7 13.(00 2'2,3'5.38 17.710
401 415075%35 21%111 509264%06 26%401
301 348345%68 19%291 442534%39 24%271
201 281616%01 17%441 375804%72 22%121
101 214$886%34 15%541 309$075%05 19%941
01 148156%67 13%601 242345%38 17%711
-101 81$427%00 11%581 175$615%71 15%441
-201 14$697%33 9%481 108$886%05 13%091
-301 -52$032%33 7%251 42$156%38 10%631
-401 -118$762%00 4%841 -24$573%29 8%021
% P,EC+OS P,+2%*OS % P,EC+OS SOC+%/ES 2%,+%C+ONES
PO,CENT1%/ES EN /%

P%gina ,(

IV.3.1.- ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS

El compromiso de la Comunidad de Mitma y sus Comits de Regantes mediante la
firma del acta demuestra que existe un inters y un compromiso potencial con el
proyecto.
As mismo los beneficiarios mediante su organizacin tradicional vienen realizando
la operacin y mantenimiento de su obra existente, siendo el mejoramiento de esta
obra de prioridad para ellos, se comprometen en el mantenimiento y la operacin de
la obra mediante actas que se anexan en el presente perfil.

IV.3.2.- DETERMINACION DE LA TARIFA DE PAGO DE LOS USUARIOS

Para el anlisis de sostenibilidad se tiene como informacin de partida el volumen
de agua de riego disponible (oferta) y los costos de Operacin y Mantenimiento.
Tanto para la situacin con proyecto y sin proyecto. Esta interrelacin nos permite
establecer la tarifa de equilibrio para el agua de riego. (La tarifa de equilibrio es
obtenida en base a la Gua Metodolgica para la Identificacin, Formulacin y
Evaluacin de Proyectos de Infraestructura de Riego Menor-Ao 2003 de la Oficina
General de Planificacin Agraria, vigente en el MEF).

En este caso, la comunidad de Mitma se encuentra organizada por medio de un
Comit de Regantes, que s efecta un pago a su Comisin de Regantes para la
Junta de Regantes Rmac. El pago es para mantener su formalizacin y permiso de
uso de aguas ante la ALA Chilln-Rmac-Lurn que es la competente en este sector.

Es el comit de regantes de Ancush los que firman el acta de compromiso de
mantenimiento y operacin de los canales de riegos, y son ellos quienes se
organizarn para efectuar esta labor, as como son los interesados en las
capacitaciones que este proyecto les brindar a fin de mejorar la situacin de su
produccin actual, incluyendo el mantener la eficiencia de distribucin del agua por
el cual estn pagando.


P%gina ,)

IV.4.- IMPACTO AMBIENTAL

RESUMEN

Es un proceso de anlisis que anticipa los futuros impactos ambientales negativos y
positivos de las acciones humanas, permitiendo seleccionar alternativas que
maximicen beneficios y disminuyen impactos no deseados (negativos), a la vez que
cumplen con los objetivos propuestos.

La EIA es una herramienta que fortalece la toma de decisiones a nivel de polticas,
planes, programas y proyectos, al incorporar variables que tradicionalmente no han
sido consideradas, que a su vez deben ser flexibles y acorde con las realidades
locales.

El Proyecto de Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego
Reservorio Ancush, en la Localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma
Huarochir - Lima, por sus caractersticas y magnitud de cobertura fsica, se prev
que no generar ningn impacto negativo de carcter permanente, por cuanto,
cualquier impacto negativo, slo ser de carcter temporal, ocasionado
fundamentalmente por el movimiento de tierras, es decir las alteraciones causadas,
en la etapa de ejecucin de la obra civil, guardan relacin con las labores de
mantenimiento peridico del canal, obras de arte y reservorio contemplado, por
parte de los usuarios.

En resumen, el Proyecto en general, generar un impacto positivo de carcter
permanente en el medio ambiente.

DIAGNSTICO AMBIENTAL

Lo concerniente al medio fsico, se tiene un clima tpico de nuestra sierra Peruana,
con lluvias que se presentan entre los mes de diciembre a marzo, siendo el mes de
febrero el de mayor intensidad; un clima predominante fro y seco.

Por ubicarse la microcuenca en la zona media, es natural la presencia de erosiones
en la quebrada.

P%gina ,*

El agua no presenta evidencias de contaminacin, pero en el perodo de un ao se
observan meses disminucin del caudal, as como perodos de sequa.

La existencia de bosques naturales se da dentro del anexo, sin embardo dentro del
rea de influencia del proyecto, solo se observan la presencia mnima de arbustos y
yerbas.

En cuanto al medio bitico, la flora y fauna que se presenta corresponde a bosques
naturales fuera del rea de influencia del proyecto.

En cuanto al medio socioeconmico, se tiene un ordenamiento territorial tpico de
un pueblo rural de nuestra sierra, por ser terrenos comunales, no se presentan
conflictos de uso de tierra, disponen de terrenos de cultivo, se dedican a la
agricultura casi exclusiva a pastos. La existencia de zonas arqueolgicas se ubica
fuera del mbito de influencia del proyecto, las mismas que no tiene un uso
turstico. Cuentan con los servicios bsicos de agua y desage, en la localidad de
Carampoma, y en la mayora de anexos del distrito; conexiones elctricas totales en
la calles y en la mayora de viviendas; y comunicacin telefnica con las ciudades.
Se presenta una emigracin de la zona, sobre todo en los jvenes que terminan la
secundaria y estn busca de nuevas oportunidades. No se presentan problemas
sociales en el medio. La salud es un punto crtico, por presentarse
permanentemente problemas intestinales y respiratorios.

En cuanto al anlisis de riesgo y vulnerabilidad; se presentan en estos ltimos
tiempos pequeos sismos en la zona, como en todo el pas; no se evidencian fallas
geolgicas ni asentamientos dentro del mbito del proyecto. Se ha identificado una
zona pequea en la ladera sobre el desarrollo del canal, donde se ha presentado
deslizamientos de piedras de dimetro 0.15 m. No se han presentado eventos
hidrolgicos o climatolgicos que pongan en riego a las obras planteadas.

Analizando los efectos que pueda tener la realizacin del proyecto en la zona de
intervencin, se puede resumir en los siguientes resultados:


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IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS
Contaminacin temporal del agua
Generacin de focos infecciosos
Alteracin del curso de agua y la reduccin de la recarga fretica
Contaminacin del suelo
Inestabilidad de las laderas
Generacin de ruidos por las obras civiles
Desmonte generado por las obras civiles.
Accidentes durante la ejecucin de las obras.

IMPACTOS AMBIENTALES POSITIVOS
Mayor disponibilidad de agua.
Mejoramiento de la infraestructura de riego.
Incremento de rendimientos de los cultivos.
Generacin de bienestar.
Generacin de empleo temporal.
Generacin de ingresos.

ANLISIS PREDICTIVO DE LOS IMPACTOS

El anlisis predictivo de los impactos consiste en cuantificar los mismos y analizar
esos resultados. En la matriz figuran los valores asignados a la magnitud e
intensidad previsibles para cada impacto identificado.

En la fase de construccin sobre el curso de agua, se producir una ligera
contaminacin del agua como producto del empleo de cementos en la construccin
de las obras, este impacto negativo, tiene un valor Bajo, debido a que es temporal y
puntual.

En esta misma fase otra accin que presenta impacto negativo es la derivacin del
recurso Hdrico, con un valor Medio, por su efecto sobre la prdida de hbitat de
flora, fauna silvestre y una reduccin en la recarga fretica.


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El incremento en la presencia de un nmero mayor de personas en el medio, dentro
de la etapa de construccin, existe la posibilidad de una contaminacin del suelo y
posible generacin de focos de infeccin, con valor Medio.

En la Fase de Construccin los Ruidos y Vibraciones (cuyo efecto directo es en la
fauna y los habitantes) son las acciones que tiene mayor impacto negativo en los
factores ambientales, con un valor de Medio, este efecto ser eventual durante la
construccin de las obras civiles.

Durante la fase de construccin se estar expuesto a los accidentes como producto
de los trabajos en las obras civiles y sobre todo cuando se desarrollan sobre
laderas deslizantes, este factor ambiental negativo tiene un valor de Medio, que
debe de controlarse con los planes de mitigacin ambiental implementados.

En la fase de OperacinMantenimiento, no se presentaran efectos ambientales
negativos, debido a que los usuarios se encuentran organizados en un comit de
regantes que cuenta con personal de cierta experiencia, y las obras civiles que se
implementaran con el proyecto, facilitara su operacin y manejo, para la dotacin
del recurso hdrico.

Las actividades constructivas tienen un importante impacto positivo en el nivel
cultural, de servicios e infraestructura. Por ejemplo, su valoracin en Empleo es
Alto.

La accin de Depsitos de Material Excedente y reas de Confinamiento tiene en
promedio un impacto positivo Bajo, debido a que deben posibilitar el mejoramiento
del suelo y revegetacin, segn se detalla en el Plan de Manejo Ambiental.

En esta fase la accin de mayor impacto positivo es la de mayor disponibilidad del
recuro agua para la Irrigacin Alto, medida en sus efectos fsicos biolgicos y
sociales en las zonas de impacto directo e indirecto. Pero adems, esta accin
representa la finalidad misma del proyecto, y se traducir en grandes beneficios
socio-econmicos ms all del mbito estudiado del proyecto, y por tanto, no
medido como beneficio en la matriz.


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En trminos socio-econmicos implica satisfacer necesidades de un amplio Sector
Ancush de la Comunidad de Mitma.

Es conveniente reiterar, que la evaluacin predictiva se ha efectuado, considerando
no slo las acciones planteadas como propias del proyecto segn el estudio del
Perfil, sino tambin considerando las acciones mitigadoras previstas en el Plan de
Manejo Ambiental, significando de ese modo que damos pleno sentido a la
Evaluacin del Impacto Ambiental, concebido no como un ejercicio intelectual,
externo al proyecto, sino como parte integrante de ste, y que busca incluso
transformarlo, convirtindolo en un proyecto que se inserte en los objetivos del
desarrollo sostenible.

Es importante destacar que despus de identificar y describir los impactos a
producirse, la prediccin o cuantificacin de los mismos considera implcitamente
las acciones propuestas en el Plan de Monitoreo Ambiental.

De este modo, el tercer paso est relacionado al cuarto paso: No sera til
identificar efectos e impactos para evaluarlos y cuantificarlos ajenos al Plan de
Manejo Ambiental. Dicho de otro modo: La cuantificacin predictiva de los impactos
es efectuada considerando las acciones necesarias; posibles de ser incluidas en el
Plan de Manejo Ambiental.

CONCLUSIONES DEL ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

El Mejoramiento del Servicio de Riego en el Sector Ancush, permitir la
disponibilidad de agua para asegurar el riego regulado de una superficie de 10has.

Tcnicamente, es factible la ejecucin del Proyecto de Mejoramiento del
servicio de agua en el Sector Ancush, pues dinamizara la economa del Distrito
de Carampoma al asegurar el abastecimiento de agua para las reas actualmente
cultivadas bajo estrs hdrico.

Asimismo, es preciso considerar proporcionar a los cultivos la fertilizacin
adecuada para obtener mejores rendimientos en las cosechas.


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Las obras hidrulicas a ejecutar no corren peligros por sismos y la
caracterstica geodinmica del rea del proyecto es bastante estable, por lo cual la
obra que se proyecta ejecutar no corren ningn riesgo.

La flora y fauna en el rea del proyecto es muy escasa y no existen
especies vulnerables ni en peligro de extincin.

La agricultura es la principal actividad econmica en el rea del proyecto
por tanto este proyecto tendr un impacto favorable en la poblacin.

Desde el punto de vista ambiental, a nivel de Perfil, el Proyecto de
Mejoramiento del servicio de agua en el Sector Ancush, es favorable para el
medio ambiente. Existen impactos ambientales positivos y tambin impactos
negativos, pero estos ltimos se califican de impactos moderados y en algn caso
pueden ser calificados de severos, pero, no se presentarn impactos negativos
crticos que hagan ambientalmente inviable el proyecto.

En el medio socioeconmico, el proyecto Mejoramiento del servicio de
agua en el Sector Ancush, tendr un impacto positivo, porque adems de generar
trabajo temporal, se incrementar los rendimientos y se mejorar la produccin
agrcola, adems de un mejor manejo y uso del recurso hdrico.

En la etapa de operacin del proyecto, es decir en el perodo de
funcionamiento del mismo, los impactos ambientales sern positivos y de mucho
beneficio para el valle agrcola en general.

En la Etapa de construccin de proyecto Mejoramiento del Servicio de
Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la Localidad de
Carampoma, Distrito de Carampoma Huarochir - Lima, es donde se
generarn la mayora de los impactos negativos, en el medio fsico y biolgico,
pero tomando en cuenta las medidas de mitigacin segn el Plan Socio-Ambiental
podrn ser controladas.


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La alternativa seleccionada consiste en:

OBRAS CIVILES

La alternativa propone, el almacenamiento de agua con el Mejoramiento del
Reservorio Ancush. Que permitir tener una campaa en las pocas de estiaje,
ya que con este almacenamiento de podr realizar un riego ms eficiente de las
10 has. De riego consideradas.

cada 0.25 m.






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MDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


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V.1 CONCLUSIONES

La Evaluacin Econmica del Proyecto a Precios Privados arroja los
siguientes indicadores:

De acuerdo a este anlisis se elige la alternativa 01, como la ms rentable
econmica y socialmente. Definiendo los costos de inversin.

En cuanto al TOTAL DE INVERSIN PBLICA necesaria para la
ejecucin del Proyecto, esta asciende a S/. 427,854.56 Nuevos Soles,
correspondindole a las componentes de inversin total del proyecto.

Existe bastante expectativa por parte de los usuarios del Comit de Riego
beneficiados por el proyecto de Mejoramiento del Servicio de Agua del
Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la Localidad de Carampoma,
Distrito de Carampoma Huarochir - Lima por la materializacin del
Proyecto. Teniendo los beneficiarios el firme compromiso de aportar con el
costo de las Tarifas de agua acordadas. As como asumir la
responsabilidad de velar por la operatividad y funcionamiento de la
Infraestructura de almacenamiento.

El Plan de Desarrollo Agrcola sugerido para el Proyecto, ser el mismo
que se viene desarrollando, solo se incrementara la produccin del cultivo
a una mayor oferta de agua.

Respecto al anlisis de sensibilidad del Proyecto, los componentes que
inciden en el nivel de la inversin, se dan fundamentalmente en: variacin
del costo de obra, variacin de precios en chacra destinado al mercado. El
Proyecto de Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego
Reservorio Ancush, en la Localidad de Carampoma, Distrito de
% P,EC+OS
P,+2%*OS
% P,EC+OS
SOC+%/ES
*+,+ -.*E/.+ 0E /E*'/.' 13%601 17%711
/E2+(-'. 3E.EF-(-' (',*', 435(6 1%35 1%68
7+2'/ +(*8+2 .E*' 47+.6 148$156%67 242$345%38
+N*+C%*O,
%/TE,N%T+2% 1

P%gina -)

Carampoma Huarochir - Lima, se muestra sensible a variaciones en
el nivel de la inversin, sin embargo en las simulaciones realizadas
mantiene niveles de rentabilidad aceptables.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluacin econmica y del
impacto ambiental, as como de los Anlisis de Sensibilidad y Sostenibilidad
anteriormente descritos, se concluye que el PIP de Mejoramiento del Servicio
de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la Localidad de
Carampoma, Distrito de Carampoma Huarochir - Lima, es VIABLE, por
ello la alternativa propuesta es la mejor para el Proyecto.

V.2. RECOMENDACIONES

Se recomienda aprobar el presente estudio a Nivel de Perfil del Proyecto de
Inversin Pblica denominado PIP de Mejoramiento del Servicio de Agua del
Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la Localidad de Carampoma,
Distrito de Carampoma Huarochir - Lima, y su pase al nivel subsiguiente,
porque es un proyecto, tcnicamente factible de ejecucin, ambientalmente y
socialmente viable y econmicamente rentable y sostenible en el tiempo.

PIP Reservorio - Ancush

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PIP: Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la localidad de

Carampoma, Distrito de Carampoma uarochir! " #ima$

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