LA EMPRESA.

Concepto de Empresa: Es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,

materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin
en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores de produccin (trabajo,
tierra y capital).
La actividad productiva transforma las materias primas en bienes finales, mediante el empleo
de factores de produccin y as, se satisfacen las necesidades existentes en la sociedad.
Para llevar a cabo las actividades de produccin y distribucin tiene que:

Disponer de factores productivos, humanos y financieros.
Adquirir los materiales para el proceso productivo, determinando la tecnologa.
Distribuir y vender el producto a un precio determinado.

Una empresa necesita de una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos
precisa, adoptar una organizacin y forma jurdica, captar recursos financieros y ejercer sus
derechos sobre los bienes que produce.



Una empresa necesita de una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos
precisa, adoptar una organizacin y forma jurdica, captar recursos financieros y ejercer sus
derechos sobre los bienes que produce.


ELEMENTOS QUE CONFORMAN A UNA EMPRESA:
Para que una empresa pueda funcionar es necesario disponer de una serie de elementos
integrantes, los ms importantes son:

Empresario: Dirige una empresa, toma decisiones consigue objetivos deseados, asume
riesgos. Es aquella persona que crea o adquiere un negocio o empresa, y luego, se
dedica a trabajar en l y lo hace crecer.

Trabajadores: Representa el capital humano de la empresa, stos prestan sus servicios
a la misma a cambio de una contraprestacin econmica denominada salario.

Capital: Son los bienes y materiales que permitirn al empresario alcanzar el objetivo
deseado. Pueden ser sus instalaciones, edificios, equipos y maquinaria, materias
primas e insumos (gasolina, lubricantes, abrasivos, soldaduras, etc), Dinero o efectivo
necesario para pagos diarios urgentes

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
Las empresas se pueden clasificar:
Segn actividad econmica
Por su tamao
Por el sector geogrfico en que desarrolla su actividad
Segn el origen del capital y la estructura jurdica entre otras.

SEGN SU ACTIVIDAD ECONMICA:

Empresas del sector Primario Su produccin es extractiva: empresas agrcolas,
pesqueras, mineras, etc.
Empresas del sector secundario, Transforman bienes para crear otros que sean tiles a
los consumidores: empresas de construccin, industrias metalrgicas, fbricas de
automviles, etc.
Empresas del sector Terciario, Se dedican a comercializar productos elaborados para
distintos usos, como tambin la prestacin de servicios, como por ejemplo, transporte,
locales comerciales, turismo, asesoras, etc.

SEGN SU TAMAO:

Microempresa, cuenta con menos de 10 trabajadores formales.
Pequea empresa, cuenta con ms de 10, pero menos de 50 trabajadores.
Mediana empresa, cuenta con ms de 50 y menos de 250 trabajadores.
Gran empresa, cuenta con ms de 250 trabajadores.

POR SECTOR GEOGRFICO:

Empresas Locales, su capacidad de produccin, distribucin y venta, solo pueden
realizar su actividad en sectores reducidos a nivel comunal.
Empresas regionales, su capacidad y posibilidades de crecimiento, las habilita para
abarcar una o varias regiones.
Empresas Nacionales, tienen la capacidad de infraestructura, produccin, venta y
distribucin en todo un pas.
Empresas Multinacionales, son aquellas que traspasan las fronteras creando sus
operaciones en diversos pases.

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL:

Empresas Privadas: el capital es aportado solo por particulares o sociedades y es
controlado por estos.
Empresas Pblicas: el capital y el control de la empresa est en poder del Estado.
Empresa Mixta: existen aportes del sector privado y el sector pblico, siendo la
propiedad de esta compartida por las partes.
Empresa de Autogestin: el capital se encuentra en manos de los trabajadores,
normalmente es el caso de sindicatos.





FUNCIONES DE LA EMPRESA:
La empresa en una economa de mercado cumple con las siguientes funciones:

Organiza y dirige bsicamente el proceso de produccin, cumpliendo sus obligaciones
exigidos por el Estado.
Asume riesgos tcnico-econmicos por los principios de responsabilidad y control de la
empresa.

REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA:

La Direccin: Define los objetivos, los recursos y la organizacin de la empresa a largo,
medio y corto plazo.
La gestin econmica y financiera: se encarga de los temas relacionados con la
contabilidad, las finanzas y los temas fiscales.
La Comercializacin: Se dedica a la investigacin de mercados, la gestin de ventas y el
marketing.
La Direccin de Produccin: Disea el producto, el proceso para realizarlo, y controla la
calidad de los materiales y procesos utilizados.
La Direccin de Recursos Humanos: Selecciona, capacita al personal.

TIPOS DE EMPRESAS:
Atendiendo a las formas que puede tener una empresa, podemos clasificarla en dos grupos:

Empresario individual (persona natural): Es una persona natural que ejerce una
actividad econmica en nombre propio asumiendo el control y el riesgo derivado de su
actividad.
Personas jurdicas (sociedades): Son asociaciones voluntarias de personas fsicas o
jurdicas que desarrollan una actividad econmica mediante la aportacin de un
capital social y cuya responsabilidad salvo excepciones est asumida por la sociedad.
Adquieren la responsabilidad jurdica cuando se inscriben en el Registro Mercantil.
Sociedades Mercantiles.

En las Sociedades Mercantiles hay tres elementos fundamentales: las sociedades los
patrimoniales y los formales:

Las Sociedades: Est constituido por los socios, personas que aportan y renen sus
esfuerzos (bienes, capitales o trabajos).
Las Patrimoniales: Est formado por el conjunto de bienes que se aportan para formar
el capital social, trabajo, etc.
Los Formales: Es el conjunto de reglas relativas a la forma o solemnidad con la que se
debe revestir al contrato, y que da origen a la sociedad como una individualidad de
derecho.

DESCRIPCIN DE LAS SOCIEDADES:

1) Sociedad de responsabilidad limitada - SRL: Se forma de 2 a 20 accionistas, los
accionistas no responden con su patrimonio personal, y tienen responsabilidades
limitadas.

2) Sociedad Annima Abierta - S.A.A los accionistas pueden vender sus acciones y otros
entrar a la sociedad. Est conformada por un mnimo de 2 socios, no tiene un nmero
mximo de socios.
3) Sociedad Annima Cerrada - S.A.C donde los accionistas no pueden vender sus
acciones y nadie ajeno a la fundacin de la empresa puede entrar.
4) Empresa Individual de Responsabilidad Limitada E.I.R.L La empresa cuenta con un solo
propietario o dueo, denominado titular, pero a diferencia de lo que sucede en una
Empresa Unipersonal, las obligaciones se limitan al patrimonio de la empresa.
5) Sociedad en comandita por acciones: Sociedad comercial en que unos aportan el
capital y otros lo manejan. Los que manejan el negocio responden de manera ilimitada
y solidariamente, de las obligaciones sociales.
6) Sociedad cooperativa: Sociedad constituida por personas que se asocian, en rgimen
de libre adhesin, para realizar actividades empresariales, encaminadas a satisfacer
sus necesidades y aspiraciones econmicas y sociales, con estructura y funcionamiento
democrtico.


CMO CREAR UNA EMPRESA?

PERSONA NATURAL: Es toda persona susceptible de adquirir derechos y contraer
obligaciones.
PERSONA JURIDICA: Es una agrupacin de personas que se asocian con un fin
determinado, por ejemplo, en una sociedad mercantil o en una asociacin civil y que
constituyen su sociedad legalmente. La persona jurdica otorga personalidad legal a las
organizaciones o corporaciones, para ser titulares de derechos y de contraer
obligaciones.

Puede haber personas jurdicas con fines civiles, mercantiles, administrativos. La legislacin
contempla su creacin con una sola voluntad, lo que permite separar patrimonios.
Para ello debemos seguir los siguientes pasos:

1. Acudir a la Oficina de Registros Pblicos (SUNARP):
Verificar que no exista en el mercado un nombre o razn social igual al que queremos
para nuestra empresa.
Confirmado que no existen nombres iguales o similares al que queremos utilizar,
pasamos a reservar nuestro nombre para que otra empresa no pueda inscribirse con el
mismo, siendo efectiva la reserva por un plazo de 30 das

2. Elaboracin de la minuta (solo Persona Jurdica)
La minuta es un documento en el cual los miembros de la sociedad manifiestan su
voluntad de constituir la empresa, y en donde se sealan todos los acuerdos
respectivos.
La minuta consta del pacto social y los estatutos, adems de los insertos que se
puedan adjuntar a sta: giro del negocio, tipo de sociedad, aportes de socios, etc

3. Elevar minuta a escritura pblica (solo Persona Jurdica)
Una vez redactada la minuta, se lleva a una notara para que la revise y la eleve a
escritura pblica, adjuntando:
- Constancia o el comprobante de depsito del capital aportado en una cuenta
bancaria a nombre de la empresa.
- Inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios.
- Certificado de Bsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros Pblicos de la
inexistencia de una razn social igual o similar.

4. Inscribir Escritura Pblica en Registros Pblicos (slo Persona Jurdica)
Una vez obtenido la Escritura Pblica, se lleva a la Oficina de Registros Pblicos en
donde se realizarn los trmites necesarios para inscribir la empresa en los Registros
Pblicos.
La Persona Jurdica existe a partir de su inscripcin en los Registros Pblicos.

5. Obtencin del Nmero de RUC
El Registro nico de Contribuyentes (RUC) es lo que identifica a una persona o
empresa ante la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT) para
el pago de los impuestos.
Toda Persona Natural o Jurdica est obligada a inscribirse en el RUC, de lo contrario
ser sancionada de acuerdo con el Cdigo Tributario, igual que los inscritos en el RUC
que no presenten la declaracin.
Para obtener el RUC debemos acudir a la SUNAT, llenar un formulario de justificacin y
esperar notificacin.

6. Elegir Rgimen Tributario
En la misma SUNAT, a la vez que se tramita la obtencin del RUC, se determina a qu
rgimen tributario nos vamos a acoger para el pago de los impuestos, ya sea al
Rgimen nico Simplificado (RUS), al Rgimen Especial de Impuesto a la Renta (RER), o
al Rgimen General.
Una vez que se tiene el nmero de RUC y se ha elegido un rgimen tributario, se
puede imprimir los comprobantes de pago (boleta y/o factura) que se va a utilizar.

7. Comprar y legalizar libros contables
Se compran los libros contables necesarios dependiendo del rgimen tributario al cual
nos hayamos acogido y, posteriormente, se lleva a una notaria para que sean
legalizados por un notario pblico.


8. Inscribir trabajadores en EsSalud
Se registran a todos los trabajadores ante el Seguro Social de Salud (EsSalud) a travs
de un formulario que se puede obtener en la misma SUNAT.
Este registro le permite a los trabajadores acceder a las prestaciones que otorga dicha
entidad.

9. Solicitud de licencia municipal
Se acude a la municipalidad del distrito en donde va a estar ubicada fsicamente la
empresa, y se tramita la obtencin de la licencia de funcionamiento
Documentos adicionales a llevar:
- fotocopia del RUC.
- certificado de Zonificacin (industrial, comercial, residencial)
- croquis de la ubicacin de la empresa.
- copia del contrato de alquiler o del ttulo de propiedad del local.
- copia de la Escritura Pblica.
- recibo de pago por derecho de licencia y formulario de solicitud.



ASPECTOS FINANCIEROS.
Para que la empresa funcione necesita en un primer momento una determinada cantidad de
recursos econmicos. Estos pueden ser pblicos o privados.

Recursos pblicos: aportados por el Estado o el municipio en calidad de prstamo.
Recursos privados: Dinero aportado por el o los propietarios.

Estos recursos se utilizarn para pagar sueldos y salarios, materias primas y bienes fungibles, el
combustible y la energa, alquileres, impuestos, reparaciones, etc.
La empresa decidir cundo usar uno y cuando usar el otro. O bien, en qu medida lograr una
adecuada combinacin de ambos.
Cuando la empresa opta por la utilizacin de capital ajeno sobre el propio, es porque invierte
su capital propio a una mayor tasa de inters que la tasa de prstamo del capital ajeno.
El total de fondos con que cuenta la empresa marcar el lmite de actividades, por lo que sera
preciso contar con recursos financieros adicionales, contrayendo nuevas acciones u
obligaciones con bancos o sociedades de crdito.

Segn el origen de los recursos financieros se agrupan en:
Financiacin Interna. Son los recursos financieros generados por la misma empresa.
Por operaciones de intercambio, Por tenencia de bienes o Utilidades no repartidas

Financiacin Externa. Son los recursos financieros que la empresa obtiene del exterior:
bancos, entidades crediticias, etc .

Activo fijo. Son los bienes propiedad de la empresa, como terrenos, edificios, maquinaria,
equipo mobiliario, vehculos de transporte, etc.
Se le llama fijo porque la empresa no puede desprenderse fcilmente de l sin que ello
ocasione problemas a sus actividades productivas.
Cuando una empresa tiene bienes que son con idea de venderlos o de transformarlos en otros
para su venta, o bien derechos de corta duracin (crditos), entonces se trata de activo
circulante.

Activo diferido o Intangible. Conjunto de bienes propiedad de la empresa necesaria para su
funcionamiento, y que incluyen: patentes de invencin, marcas, diseos comerciales o
industriales, nombres comerciales, asistencia tcnica, gastos preoperatorios, de instalacin y
puesta en marcha, contratos de servicios (luz, telfono, agua, servicios notariales).

Los activos fijos, si bien son duraderos, no siempre son eternos. Por ello, la contabilidad obliga
a depreciar los bienes a medida que transcurre su vida normal, de forma que se refleje su valor
ms ajustado posible, o a amortizar los gastos a largo plazo (activo diferido).

Capital de Trabajo: Son los recursos necesarios para cubrir un ciclo productivo

Capital de trabajo = Activo circulante Pasivo circulante.

Est representado por el capital adicional con que hay que contar para que empiece a
funcionar una empresa.




Resumiendo:
Los activos fijos representan la inversin que tiene la empresa en bienes como son:
maquinaras, instalaciones, muebles y enseres, terrenos, edificios, equipos, etc.
La contabilizacin y control del activo fijo lo trataremos en la siguiente forma:
Compra.
Control.
Depreciacin.
Venta.

Compra de Activos Fijos:
Al adquirir el activo fijo se le dar entrada en nuestros libros o su valor de costo, segn factura
de compras ms los desembolsos realizados por estas compras (transporte, seguros, derechos
de aduana etc.). Es decir cargamos directamente a la cuenta que representa el bien adquirido
todos los desembolsos realizados correspondientes a su compra.
Al construir la planta, no solamente se valorar el terreno y materiales empleados en la
construccin del mismo, sino que se incluirn todos los desembolsos realizados desde el
momento que comience su planificacin: Estudios del subsuelo y planos, permisos de
ingeniera, estudios arquitectnicos, gastos de obreros, etc.

Compramos una mquina extrusora en USA., por $50.000,00
Pagamos por concepto de transporte, seguros, aduanas y diversos hasta el momento de
instalarla en nuestra fbrica $15.000,00.



Control de Activos Fijos
Cada cuenta general de activos ser desglosada en fichas que indicarn el movimiento de la
misma. Por ejemplo: Maquinaria.
Esta cuenta la controlaremos abriendo una ficha. Si tenemos cien mquinas tendremos
abiertas cien fichas, una para cada mquina.


Depreciacin del Activo Fijo.
Todos nuestros bienes tangibles son susceptibles al desgaste an no usndolos
La sola accin del tiempo modifica, altera o desgasta los bienes del activo fijo.
Puede entenderse que al ser usados aceleramos su desgaste
La depreciacin distribuye las prdidas de valores de nuestros activos entre los perodos en los
cuales se realicen estas prdidas.

La depreciacin podemos considerarla por dos causas diferentes:

Normales: Son las que realizamos como consecuencia de su uso funcional y tiempo.
Anormales o Eventuales: Son las que nos veremos precisados a realizar en forma
eventual, como consecuencia de contingencias econmicas u obsolescencia prematura
de parte de nuestros activos depreciables como consecuencia de adelantos tcnicos o
cientficos no previstos

Acreedores:
Es aquella persona fsica o jurdica legtimamente facultada para exigir el pago o cumplimiento
de una obligacin contrada por dos partes con anterioridad.
Es decir, que a pesar de que una de las partes se quede sin medios para cumplir con su
obligacin, sta persiste. Por ejemplo, en caso de la quiebra de una empresa sus acreedores
mantienen la facultad de requerir el cumplimiento de dicha obligacin.
En otras palabras: Persona a quien se le debe.

Proveedores:
Son aquellas personas fsicas o jurdicas que surten a la empresa de existencias (mercaderas,
materias primas, envases, etc.), que posteriormente sta vender, transformar o elaborar.
As, en un almacn de materiales de construccin, los proveedores sern aquellas empresas
que le suministren: varillas de acero, cemento, vigas, maylicas, etc.


ESTADOS FINANCIEROS.

Son informes sobre la situacin financiera y econmica de una empresa en un periodo
determinado.

OBJETIVO: Proveer informacin acerca de la posicin financiera, operacin y cambios en la
misma, para la toma de decisiones de ndole econmica.
La informacin presentada en los Estados Financieros interesa a:

La administracin, para la toma de decisiones, despus de conocer el rendimiento,
crecimiento y desarrollo de la empresa durante un periodo determinado.
Los propietarios para conocer el progreso financiero del negocio y la rentabilidad de
sus aportes.
Los acreedores, para conocer la liquidez de la empresa y la garanta de cumplimiento
de sus obligaciones.
El estado, para determinar si el pago de los impuestos y contribuciones est
correctamente liquidado.




Clasificacin:
Los estados financieros bsicos son:
El balance general.
El estado de resultados.
El estado de flujos de Caja o efectivo.

NOTA: Los estados financieros deben llevar las firmas de los responsables de su elaboracin,
revisin y elaboracin

Balance General:

Es el documento contable que informa en una fecha determinada la situacin financiera de la
empresa, presentando en forma clara el valor de sus propiedades y derechos, sus obligaciones
y su capital, valuados y elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente
aceptados.

El balance general se debe elaborar por lo menos una vez al ao y con fecha a 31 de diciembre,
firmado por los responsables:
Contador, Revisor fiscal, Gerente.

Cuando se trate de sociedades, debe ser aprobado por la asamblea general



Estado de Resultados (Ganancias o Prdidas):

Es un documento complementario donde se informa detallada y ordenadamente como se
obtuvo la utilidad del ejercicio contable.

El estado de resultados est compuesto por las cuentas nominales, transitorias o de
resultados, o sea las cuentas de ingresos, gastos y costos.




Flujo de caja:
Es un resumen de las entradas y salidas en efectivo esperadas por la ejecucin de las
actividades de la empresa.
El flujo de caja esperado como resultado de la ejecucin de un plan de actividades de la
empresa es un presupuesto, (presupuesto de caja o presupuesto financiero) que muestra los
movimientos de efectivo dentro de un periodo de tiempo establecido.

PLANEACIN DE UN PROYECTO EN UNA EMPRESA.

Planeacin: Es la disposicin sistemtica de tareas para el logro de un objetivo el plan
establece lo que se necesita lograr y como se debe lograr.
El plan se convierte en un punto de referencia contra el cual se puede comparar el avance;
despus si ocurren desviaciones, es posible llevar a cabo una accin correctiva.

OBJETIVO DE LA PLANEACIN DEL PROYECTO:
En administracin, sabiendo aplicar los principios bsicos de un proyecto: PLANEAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR muy probable que el proyecto sea un xito.
Este objetivo tiene que ser alcanzable, especifico, medible y claro.
PARA QU? Y POR QU?.

TIPOS DE PLANES UNA EMPRESA:
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realizacin, se pueden clasificar en:

Corto Plazo. - cuando se determinan para realizarse en un trmino menor o igual a un
ao. Estos, a su vez, pueden ser: Inmediatos: Aquellos que se establecen hasta seis
meses
Mediatos: Se fijan para realizarse en un perodo mayor de seis, o menor de doce
meses
Mediano Plazo. - Su delimitacin es por un perodo de uno a tres aos
Largo Plazo. - Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres aos.

SUGERENCIA PARA LA PLANEACIN DEL PROYECTO:

Hacer participar en la planeacin a los trabajadores involucrados
Ellos conocen la duracin de su propio trabajo, por estar familiarizados con su labor

DIFERENTES TIPOS DE PLANEACIN DE UNA EMPRESA:

PLANEACIN ESTRATGICA:
Es la planeacin a largo plazo que enfoca a la organizacin como un todo.
Los administradores consideran a la organizacin una unidad total y se preguntan a s mismo
qu debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
El largo plazo se define como un perodo que se extiende de 3 aos hacia el futuro.

Debe haber un compromiso para la planeacin slo cuando puedan anticipar en el futuro
prximo un rendimiento sobre los gastos de planeacin como resultado del anlisis de
planeacin a largo plazo.

Los costos de la planeacin son una inversin y, no debe incurrirse en ellos a menos que se
anticipe un rendimiento razonable sobre la inversin.

PLANEACIN TCTICA:
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de
las diversas partes de la organizacin.
El corto plazo se define como un perodo que se extiende slo a un ao o menos hacia el
futuro.
Se usa la planeacin tctica para describir lo que las diversas partes de la organizacin debe
hacer para que la empresa tenga xito en algn momento dentro de un ao.

PLANEACIN OPERATIVA:
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeacin tctica.
Consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms detalladas que deben ejecutar los
ltimos niveles jerrquicos de la empresa.
Determinan las actividades que debe de desarrollar el elemento humano, los planes operativos
son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un rea de
actividad.

EL PLANEAMIENTO DE OPERACIN O PRESUPUESTAL:
Es la forma ms intensiva de planeamiento.
Es la expresin en trminos financieros de los planes tcticos de la empresa o del programa de
administracin por objetivos.
Esos planes adoptan la forma de estados financieros, anuales, mensuales o trimestrales o de
presupuestos de gastos.
El perodo que cubren es generalmente de un ao dividido por meses o bien por trimestres,
agregando un trimestre a medida que avanza el ao.
En algunos casos las empresas tienen siempre un presupuesto de los doce meses siguientes.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable. Debe adaptarse a la realidad, a las
condiciones objetivas que actan en el medio ambiente.

Flexibilidad: Al elaborar un plan es conveniente manejar mrgenes de holgura que
permitan afrontar situaciones imprevistas.

Unidad y Equilibrio: Todos los planes de la empresa deben integrarse a un plan general
y dirigirse al logro de los objetivos generales.

Cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relacin al tiempo (largo plazo)
ser necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los
propsitos, sino que la empresa tendr que modificar los cursos de accin.

Objetividad:
Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.

Tcnicas de la planeacin:

Manuales de objetivos y polticas, departamentales, etc.
Diagramas de proceso y de flujo.
Grficas de Gantt.
Programas.

GRFICAS DE GANTT:


Es un mtodo grfico de planeacin y control en la que un proyecto se divide en distintas
actividades y se realizan estimaciones acerca, de cunto tiempo requiere cada una de ellas, as
como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente.

Poltica Empresarial:

Proporciona la orientacin precisa para que los ejecutivos y mandos intermedios
elaboren planes concretos de accin que permitan alcanzar los objetivos

Comunica de forma explcita, los principios bsicos de la compaa para la toma de
decisiones orientadas a la consecucin de las metas propuestas

Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a travs de los niveles
jerrquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participacin del personal.

Evolucin del funcionamiento:
Consultora: Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la
identificacin e investigacin de problemas relacionados con polticas, organizacin,
procedimientos y mtodos.

Recomiendan medidas apropiadas y prestacin de asistencia en la aplicacin de soluciones.
Se caracteriza por su imparcialidad.

No tiene autoridad directa para tomar decisiones y ejecutarlas.
Debe asegurar la mxima participacin del cliente en todo lo que hace.


A TENER EN CUENTA:
No se contrata a los consultores para dirigir organizaciones o para tomar decisiones en
nombre de directores en problemas.
Su papel es actuar como asesores, con responsabilidad por la calidad e integridad de
su consejo.
Los clientes asumen las responsabilidades que resulten de la aceptacin de dicho
consejo.

AUDITORIA.
La auditora es una actividad profesional.
Representa el examen de los EEFF de una entidad.
El contador pblico independiente emite una opinin profesional respecto a:
- Resultados de las operaciones.
- Variaciones en el capital contable.
- Cambios en la situacin financiera de una empresa.
Implica el ejercicio de una tcnica especializada y la aceptacin de una
responsabilidad.

Tambin existe el concepto de auditoria administrativa: Que es el examen integral o parcial de
una organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y oportunidades de
mejora.

Tiene como objetivos:
De control.- Evaluar el comportamiento organizacional en relacin con estndares
preestablecidos.

De productividad.- Optimizar el aprovechamiento de los recursos de la organizacin de
acuerdo a la dinmica administrativa.

De organizacin.- Definir la estructura, competencia, funciones y procesos a travs del
manejo efectivo de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo.

De servicio.- Verificar que la organizacin est inmersa en las expectativas y
satisfaccin de sus clientes.

De calidad.- Elevar los niveles de la organizacin en todos sus contenidos y mbitos,
para que produzcan bienes y servicios altamente competitivos.