Gestin y Administracin de las Pequeas y Medianas

Empresas (PyMES)
Actividad 3.
Tipo de Inflacin
2
Actividad 3. Tips de !n"lacin
En esta actividad identi"icar#s las di"erencias entre ls tips de in"lacin$ mderada% &alpante e 'iperin"lacin. Para ell$
(. !nvesti&a en "uentes cn"ia)les (*i)rs% revistas% !nternet% etc.) la in"lacin mderada% &alpante e 'iperin"lacin
2. Ela)ra un cuadr cmparativ dnde esta)le+cas las di"erencias entre ests tres tips de in"lacin y cita la
)i)li&ra",a que cnsultaste.
3. Al "inali+ar% &u#rdal cn la si&uiente nmenclatura$MAE-.2-A3-//01
Env,a la actividad a tu 2acilitadr (a) a trav3s de la seccin de Tareas y espera su retralimentacin
3
Tips de !n"lacin
*a in"lacin es un de ls pr)lemas ecnmics que mayr impact scial tiene en el )lsill de la p)lacin% pues
disminuye la capacidad de cmpra y lesina m#s a ls que mens tienen.
*a in"lacin se de"ine cm el increment sstenid y &enerali+ad de ls precis de )ienes y servicis en una ecnm,a.
El t3rmin in"lacin alude al aument cntinu y &enerali+ad del ,ndice de precis en relacin cn una determinada mneda%
y durante un laps espec,"ic de tiemp.
*a in"lacin prduce una desvalri+acin del pder adquisitiv de la mneda.
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DIFERENCIAS ENTRE LOS TIPOS DE INFLACIN
Mderada Galpante 5iperin"lacin
6aracter,stica
s
6uand ls precis se
incrementan de "rma lenta
6uand el al+a de precis se dispara
y para un per,d anual% ls precis se
incrementan en tasas de m#s de un d,&it%
es decir% un (78% un 398 un (39
Tiene lu&ar cuand el al+a de )ienes
al ca) de un a es e:a&erada y se
incrementa en tasas de 'asta un
(9998
6nsecuencia
Se mantienen relativamente
esta)les
El diner pierde valr a una velcidad de
v3rti&% pr tant% sur&en cam)is de
impact en su ecnm,a
;e"le<a un estad de pr"unda crisis
ecnmica
Situacin
E:iste la cn"ian+a en la ecnm,a
del pa,s y la &ente tiende a
depsitar su diner en ls )ancs%
a trav3s de prducts de depsit
remunerads a lar& pla+
*s cntrats de "a)ricacin entre&a de
prducts y servicis se incluya al&una
cl#usula relacinada cn el ,ndice de
precis inclus cn una mneda
e:tran<era% de tal manera que permita
e<ecutarl cn &arant,as de esta)ilidad
para am)as partes
El diner pierde su valr a un ritm
alarmante y la capacidad de las
persnas para cmprar )ienes y
servicis cn papel mneda es casi
nula
Percepcin
*e precupa n le interesa tratar
de invertir su rique+a en activs
=reales> en lu&ar de activs
mnetaris y de papel ya que
piensa que sus activs mnetaris
cnservar#n su valr real.
*a p)lacin tiende a vivir cn l <ust y
necesari% sin lu<s ni nada que n sea
imprescindi)le para el sustent diari.
Se prduce la 'iperin"lacin cuand
el &)iern "inancia sus &asts a
trav3s de la intrduccin de
mneda en el mercad sin cntrl
?Para qu3@
Para que su diner cnserve el
valr al ca) del tiemp.
Pr si ls precis de las materias primas
su)en e:a&eradamente% di",cilmente se
pdr,a mantener un preci de venta "i<ad
anticipadamente
2uentes de in"rmacin$
(. ' ttp$AAB B B .re s pue s ta ri. c m Ac m A c m C s e C'a c e Cun Cc uad r Cc m pa rat i v C& u ia Cpa s Ca C p a s
2. ' ttp$AA i c a D 2.) l & s pt.e s A(243 7 39EF9A
3. ' ttp$AAB B B .t i p s de . r&Ae c n m i a Cy C "inan + a s A2(F Cti p s C de Cin" l a c inA
4. ' ttp$AAB B B .e c n m i a. c m .m : Ain" l a c in.' tm
7. ' ttp$AAm : .ad v "n. c m Ae c nm iaAt i p s C de Cin" l a c i n
G. ' ttp$AAan & e l e s Ce c n m i a)a s i c a. ) l & s pt .m : A29((A(9A ti p s Cde Ci n "la c i n.'t m l
E. ' ttp$AAB B B .i n d e : m und i.c m A&A r.a s p : @ v HE( I l Hes
F. ' ttp$AAB B B ."unda c inp re c i ad . r&. m : Ae v ent s Ai m a&e s AM e : - / / C / / !AP J 2A K l e ti n!!- !n" l a c in.pd"
D. ' ttp$AAB B B .enna ra n < a. c m Ae c n m ia C"a c il Ad i "e rente s Cti p s C de Cin" l a c i n Cy C c m Ca"e c tan Ca Cn u e s tra C e c n m ia