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UNIVERSIDAD POPULAR
AUTNOMA DEL ESTADO DE
PUEBLA

ENTREGABLE 11




2013
Balczar Vera Jos Gustavo
Maestra de Planeacin Estratgica y Direccin en Tecnologa.
Garca Mendoza Luca
Maestra en Direcciny Finanzas.
Freile Nieve Prospero Enrique
Doctorado en Direccin y Fianzas
Martnez Snchez Paloma
Doctorado en Logstica y Cadena de suministro
Ramrez Zamudio Gerardo
Doctorado en Direccin de Organizacin.
Snchez Ruiz Paul
Doctorado de Planeacin Estratgica y Direccin en Tecnologa.

Surez Barn Marco Javier
Doctorado en Logstica y Cadena de suministro
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Dr. Hctor Meneses Galvn

Liderazgo y Misin de Servicio




Trabajo final.


Propuesta de un Modelo de liderazgo






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Contenido
1. Introduccin ......................................................................................................................................... 4
2. Objetivos .............................................................................................................................................. 5
3. Modelo de Liderazgo ......................................................................................................................... 6
4. Modelo de Liderazgo Transformacional ......................................................................................... 7
4.1 El liderazgo Personal ..................................................................................................................... 8
4.2 Liderazgo Uno en Uno ................................................................................................................... 9
4.3 Liderazgo de Equipo o Familiar. .................................................................................................. 10
4.4 Liderazgo Organizacional ............................................................................................................ 11
5. Modelo Planteado ............................................................................................................................... 12
6. Aplicacin del Modelo ........................................................................................................................ 12






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1. Introduccin
Tal como lo hemos determinado en el curso de liderazgo y misin de servicio; un proceso de liderazgo
realmente fuerte es aquel que admite alcanzar resultados que surgen convenientes y satisfactorios para
un grupo y sus miembros en el largo plazo, y en el cual los seguidores experimentan un sentido de
propiedad sobre dichos resultados.
Apoyado en la idea de Ken Blanchard & Phil Hodges este trabajo presenta el desarrollo de un modelo de
liderazgo basado en el modelo un lder como Jess. Este modelo permite a los seguidores e
integrantes de un grupo actuar en una determinada direccin, an sin el control presente y directo del
lder
1
.









1
Adaptado de: http://www.slideshare.net/isiv/liderazgo-de-servicio-modelo-de-liderazgo-de-jess-liderazgo.
Recuperado Noviembre 19 de 2013
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2. Objetivos
Desarrollar un modelo de liderazgo para cada miembro de su equipo basado en el enfoque de
Ken Blanchard & Phil Hodges.
Tener a Jess como un modelo prctico de conducta en su liderazgo diario.
Entender la cuatro dimensiones del liderazgo de Jess


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3. Modelo de Liderazgo
LA CLAVE PARA UN LIDERAZGO EXITOSO HOY ES LA INFLUENCIA, NO LA AUTORIDAD.
Se toma como gua la obra: UN LIDER COMO JESUS
Se aplica el modelo de liderazgo FORMACIONAL



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4. Modelo de Liderazgo Transformacional
El modelo se apoya en dos elementos clave, la figura 1 detalla las cuatro dimensiones del modelo a
seguir:
a) Aplica un modelo de transformacin
b) Aplica cuatro reas de liderazgo que se desarrollan una tras otra.

Figura 1. Modelo de liderazgo transformacional

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4.1 El liderazgo Personal

El Liderazgo efectivo comienza por uno mismo. Antes de comenzar a Liderar a otros, tengo que
liderarme a m mismo, conocerme a m mismo. Para eso es fundamental que responda a dos preguntas
fundamentales:
De Quin soy? Y Quin soy?,
Para responder a esta pregunta tengo que responder a quien estoy dispuesto agradar. Intento
agradarme a m mismo o a Dios?. Me pertenezco a m mismo o a Dios? Si me pertenezco a m mismo,
el YO domina mi vida y todo es vanidad. Si pertenezco a Dios, El gua mi vida, garantiza mi felicidad y el
xito en mi liderazgo.
Fuimos comprados por la sangre de Cristo. No nos pretendemos a nosotros mismos sino a Dios, por lo
tanto tengo que liderar con esa premisa, delo contrario me pertenezco a mi mismos y mi YO ocupa el
lugar que debera ocupar Dios. Los que estn convencidos que el xito tiene que ver con el poder y la
posesin material, van en contra de Dios.
Respecto a la segunda pregunta Quin soy?, Tiene que ver con el propsito de su vida; para que Dios te
puso en la tierra. La Escritura nos ensea que el verdadero xito es cumplir con la misin que Dios
planteo para tu vida. Tu xito depender de tu relacin con Cristo y que control vas a dejar que el tenga
sobre tu vida. Ests dispuesto a entregar el control de tu vida a Dios y vivir como el quiere que vivas?
Confiando que el suplir tus necesidades. El resultado natural de decidirte a agradar a Dios por sobre
todas las cosas, tanto como entregar a l el control de tu vida, es un cambio de perspectiva, de lo
contrario tu perspectiva de vida estara solo enfocada en vos.
El liderazgo personal est muy relacionado con el perdn Porque, como un aspecto del liderazgo, es
importante perdonar Perdonando es como los lderes que siguen el modelo de Liderazgo de Jess
responden a las fallas y a los errores cometidos por su equipo. Es la forma en que un corazn cimentado
en el amor incondicional de Dios responde a las imperfecciones de los dems.
Una de las formas ms contundente de probar si estamos guiando tomando como modelo el liderazgo
de Jess es la forma en que enfrentamos los fracasos de quienes dirigimos en el cumplimiento de un
Plan. Perdonar es un acto sobrenatural, no es una reaccin natural cuando se nos causa un dao o se
nos defrauda. El perdn es una dimensin particular de un elemento an ms amplio del modelo de
liderazgo de Jess.
La Gracia Es un contexto muy amplio para nuestra limitada mente humana Es la esencia misma del obrar
de Dios La palabra Gracia: se refiere algo inmerecido Es la moneda corriente en toda verdadera relacin
Qu es exactamente la Gracia? Est limitada a la vida y al ministerio de Jess? Le sorprender saber
que Jess mismo nunca utilizo esa palabra. Solamente enseaba sobre ella, y lo ms importante: la viva.
La Biblia nunca la define en una frase pero su concepto aparece a lo largo de todo ella, puesto que es la
esencia misma del plan de Dios. Charles Swindoll en su libro El despertar de la gracia expresa con
mucha sabidura que Mostrar gracia es extender favor o bondad hacia alguien que no la merece y que
jams puede ganarla. El hecho de ser aceptados por Dios por gracia esta en total contraste con el
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intento de ganar su favor por medio de obras Cada vez que aparece la idea de la gracia tiene la
connotacin de algo que no se merece MODULO 9 - ISIV
4.2 Liderazgo Uno en Uno

Una vez que los lideres colocan a su vida en una perspectiva correcta segn lo que indica las escrituras, a
travs de un auto examen donde se responder las preguntas anteriores, estn en condiciones de
desarrollar una relacin de confianza con los dems. Esta perspectiva sigue en su orden los siguientes
aspectos.
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a) Si un lder tiene una perspectiva de servirse a s mismo por sobre todos los otros intereses, es
muy difcil que las personas confen en l.

b) Esta confianza entre Jess y sus discpulos no se habra logrado si primero Jess no hubiera
tenido su experiencia en el desierto donde no solo respondi a las preguntas planteadas:
Quin soy? Y De quin soy? Cul es el propsito de mi vida? . Sino que tambin asumi el rol
correspondiente a esas respuestas. Y el estar solo le permiti escuchar a su padre y decidir hacer
su voluntad.

c) En la funcin de relacionarse con la vida la confianza juega un papel primordial. La confianza se
refleja en corazones amorosos comprometidos a servirse y apoyarse mutuamente, mediante el
cumplimiento de las promesas hechas.

d) Las expresiones de aprecio y aceptacin son fundamentales para crear ese lazo afectivo y de
confianza necesario para dar el paso siguiente en el crecimiento.

e) Qu pasa si la confianza es rota? La nica solucin es repararla con amor.



2
Tomado de. http://www.leadlikejesus.com/assets/Guia_de_Facilitacion.pdf, Recuperado Noviembre 12 de 2013
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4.3 Liderazgo de Equipo o Familiar.

Los lderes efectivos que trabajan a nivel de Equipo saben que para ser buenos administradores de la
energa y esfuerzo de aquellos con quienes trabajan, deben respetar el poder del trabajo en equipo.
La confianza es un factor clave en la implementacin exitosa a nivel de Equipo. Es necesario lograr la
confianza uno a uno primero para avanzar en la confianza del equipo.
El liderazgo de familia produce mejores resultados, teniendo una forma sutil de relaciones afectuosas y
en el lento desarrollo del carcter personal. Esto debido a que los deseos de un lder de familia de servir
entra en conflicto con sus propias demandas y prioridades inmediatas.
El ejemplo del lder de familia determina la forma en la cual los miembros de sta tratan a las personas
de todas las edades y condiciones. Como trata a las mujeres, discapacitados, grupos indgenas o grupos
vulnerables, es clave en su liderazgo.
El resultado del liderazgo de familia es en lo que ms se invierte. Esto es mientras ms tiempo le
dediques, mejores resultados obtendrs. Lo que les muestres con el ejemplo, como valores conductas y
decisiones, se vern reflejados en tus hijos.
La forma en que cada miembro de la familia crece es muestra del tipo de liderazgo ejercido.
No importan las circunstancias de nacimiento, esto no condiciona tu xito o fracaso. En cualquier
momento pueden decidir seguir a Jess.




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4.4 Liderazgo Organizacional

Para poder llegar a ser un verdadero lder de una organizacin o comunidad primero se tuvo que haber
pasado por un camino de autoconocimiento, siendo un lder personal, luego un lder uno-a-uno, un lder
de equipos y por ultimo cuando una ya est lo suficientemente preparado en todos los aspectos es
posible ser un lder organizacional con todos sus componentes esenciales que se necesitan para lograr
ser un verdadero lder organizacional como Jess.
Resultado del liderazgo organizacional: efectividad y reconciliacin.
Que un lder pueda funcionar bien en este liderazgo depende de la perspectiva, confianza y relacin con
la comunidad en los primeros tres niveles de su tarea de liderazgo. Como resultado se tendr la
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL tanto en cuanto a alta productividad como a alta satisfaccin.
Jess no comenz como un lder organizacional, comenz sirviendo a grupos de hombres a quienes
luego confi y capacito para que impactaran el mundo como dice en Mateo 28. 19-20
19 Por tanto, id y haced discpulos a todas las naciones, bautizndolos en el nombre del Padre, y del
Hijo, y del Espritu Santo;
20 ensendoles que guarden todas las cosas que os he mandado; y he aqu, yo estoy con vosotros
todos los das, hasta el fin del mundo.
En este momento de la vida de los discpulos, Cristo Jess est convencido de que estn preparados
para poder llevar acabo su principal tarea en este mundo, la de predicar el evangelio, predicar la vida tal
y como Jess la enseo.
Al evaluar ambas relaciones y resultados, Jess creo el ambiente para desarrollar una organizacin
efectiva.
En su vida se alineo con el propsito que el Padre tena para El.
Jess nunca llevo a cabo el liderazgo si no que prepara a sus discpulos en los 3 anteriores niveles de
liderazgo y con ayuda del espritu santo el da de pentecosts para que los guiara en el nivel del
liderazgo organizacional.
En este tipo de liderazgo comunitario el lder debe de guiar hacia un bien comn.
La funcin del liderazgo de vida en la comunidad se enfoca en encontrar un terreno comn y
reconciliacin con personas de diversas opiniones, trasfondos, prioridades y perspectivas espirituales.
Puede sonar difcil pero con el modelo de Jess donde el amor se expresa mediante la verdad y el valor
con buena voluntad y tolerancia y sin apartarse de la moral y la tica.
Para esto hay que actuar de manera positiva con las personas que no estn en acuerdo con uno. No hay
que sustraerlos hay que buscarlos, buscar la manera de que lo entiendan, pero sin cambiar el mensaje
del lder, y si de todos modos no lo aceptan amarlos tal y como son.
La disposicin de dar a conocer sus valores en una manera que reconozca los derechos de los dems y la
obligacin de honrar a Dios en todo lo que hace.
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En este tipo de liderazgo se debe de trabajar con principios, significa actuar siempre correctamente
antes de lo que funciona, responder con respeto cuando sea jurado, orar por todos los que se exponen
al peligro por la comunidad, tender una mano amiga a los que estn necesitados y tratar de entender a
los que piensan de manera diferente. Uno debe de renovarse da con da, nunca descuidando los otros
liderazgos.




Tomado del libro: Un lder como Jess
Editorial Betania
Ken Blanchard


5. Modelo Planteado



6. Aplicacin del Modelo